投標(biāo)文件施工組織(平地)

招標(biāo)單位：**縣國土資源局單位工程：土地平整工程投標(biāo)單位：****法人代表：****公司總工：****總會(huì)計(jì)師：****項(xiàng)目經(jīng)理：***編制：***一、浙江橫店建筑工程有限公司二、項(xiàng)目經(jīng)理簡介三、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介四、項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單大壩推平施工隊(duì)地大壩推平施工隊(duì)地塊平整施工隊(duì)安全員資料員預(yù)算員質(zhì)檢員總工長材料員原始土方推平隊(duì)六、公司安全保證體系圖實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制七、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量。2、建立有效的質(zhì)量保證體系。3、制定質(zhì)量保證體系和獎(jiǎng)罰制度4、開展全面質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量意識(shí)，督促各職能機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量保證措施正常運(yùn)轉(zhuǎn)1、貫徹國家技術(shù)政策法規(guī)，審定確保工程質(zhì)量技術(shù)方案。2、協(xié)助經(jīng)理全面管理工程質(zhì)量3、組織質(zhì)量檢查評(píng)比，執(zhí)行獎(jiǎng)罰4、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，定期調(diào)整5、組織參加交竣工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量安全科1、質(zhì)量安全科1、貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針政策，傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量文件2、執(zhí)行項(xiàng)目總承包工程有關(guān)質(zhì)量措施等。3、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，文明施工的平定工作4、定期質(zhì)量檢查并整理檢查數(shù)據(jù)5、按時(shí)上報(bào)質(zhì)量檢查情況總工長職責(zé)1、組織專業(yè)工長學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)范等。2、參加圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)。3、對(duì)專業(yè)工長等進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促按圖施工4、組織有關(guān)人員定期對(duì)工程質(zhì)量檢查5、對(duì)工長技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故處理。質(zhì)檢員職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，監(jiān)督質(zhì)檢員職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，監(jiān)督施工方暗案的實(shí)行。2、堅(jiān)持日常的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，及時(shí)準(zhǔn)備整理質(zhì)檢資料，不合格產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序。3、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，作好施工日記實(shí)驗(yàn)員職責(zé)1、對(duì)原材料及時(shí)取樣送檢。2、監(jiān)督檢查送場(chǎng)材料是否符合要求3、檢驗(yàn)校對(duì)測(cè)量儀器精度是否符合要求。原始土方推平施工隊(duì)推平項(xiàng)目區(qū)內(nèi)原始溝、渠、路等土方，土地平整施工隊(duì)在測(cè)量儀器的控制下對(duì)地塊進(jìn)行拖平。專業(yè)工長職責(zé)1、正確執(zhí)行施工方案，對(duì)部分工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作好施工日記、隱蔽記錄2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人質(zhì)量技術(shù)交底3、組織有關(guān)人員對(duì)部分質(zhì)量自檢、互檢。參加質(zhì)量事故處理。4、對(duì)不合格半成品、原材料杜絕使用大壩推平施工隊(duì)把大壩就近推倒低洼地帶，并進(jìn)行粗略平整九、施工組織設(shè)計(jì)第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明 第二章工程概況 第三章施工組織 第四章施工方案 第五章質(zhì)量控制措施 第六章安全管理保證措施 第七章工期保證措施 第八章現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù) 第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明二、本施工方案和工期、質(zhì)量保證措施只作了初步的設(shè)計(jì)，一旦我公司中標(biāo)，將結(jié)合建設(shè)單位和有關(guān)要求對(duì)總施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)單三、各項(xiàng)規(guī)章制度和各單位工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將在中標(biāo)后（如果地平整工程施工手冊(cè)，結(jié)合目前的先進(jìn)技術(shù)，力求作到經(jīng)濟(jì)合理、安全適西起黃河民壩，南起付窩水庫，北至羅（羅鎮(zhèn)）孤（孤島）公路，東到入2本項(xiàng)目為國家土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目，土地平整質(zhì)量要求很高，項(xiàng)目的實(shí)施不僅增加了耕地的有效利用面積，增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入，也2、該土地平整工程項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目區(qū)西界黃河廢棄大壩平整、3、本項(xiàng)目建設(shè)單位為利津縣國土資源局，設(shè)計(jì)單位為利津縣土地為了保證工程工期，主體地塊平整工程由本公司人員和機(jī)械來完成，部分技術(shù)要求較低的大體積土方工程的推平、搬運(yùn)工作，公司計(jì)劃通過招標(biāo)分包給附近縣市的土方施工隊(duì)伍，但施工技術(shù)控制和進(jìn)度控制由我公司進(jìn)行。公司成立土地平整項(xiàng)目部，本公司質(zhì)檢部副經(jīng)理張峰擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)施工、技術(shù)、資料、供應(yīng)保管、質(zhì)量、安全六個(gè)科室，在工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工和的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，并建立健全的質(zhì)量、安全、進(jìn)度保障體系，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證制度，確保如期完成施時(shí)項(xiàng)目上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下人根據(jù)進(jìn)度調(diào)度人1人人4人4人人2人3人臺(tái)2臺(tái)臺(tái)2輛2輛1輛6輛2輛1套6（2）電：項(xiàng)目區(qū)雖然有油田高壓線通過，單若用來作為施工和生活用電，投入太大。所以計(jì)劃在各建筑物修建工地需要用電的地方使本工程是國家土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目，工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊張，所以制訂切實(shí)可行施工方案的是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本施工組織設(shè)計(jì)制作初步設(shè)計(jì)，如果我公司中標(biāo)，將馬上集中項(xiàng)目部技術(shù)人員作中溝渠路土方的推平和地塊平整工作，工程開工后：大壩推平施工隊(duì)首先進(jìn)場(chǎng)施工，這是因?yàn)榇髩瓮破焦こ塘看螅鳂I(yè)面集中，技術(shù)要求較為簡單，公司自己擁有部分施工機(jī)械，施工溝渠路推平和土地平整施工隨后開始施工，三項(xiàng)工程雖然不存在絕對(duì)的先后順序，但對(duì)有些地塊，組織好三者之間的關(guān)系對(duì)加快施工進(jìn)度有很大的幫助。對(duì)于三項(xiàng)工程都涉及到的地塊，施工順序一般為大壩要在東側(cè)）有低洼地帶，平整后可以平衡，所以運(yùn)土距離不遠(yuǎn)，計(jì)劃一些不規(guī)則的溝渠、道路，走向、斷面尺寸不統(tǒng)一，土地整理過程有可能在地塊中，不能夠再進(jìn)行利用，計(jì)劃平掉，一般來說，這些溝渠路斷面土方不大，而且運(yùn)土距離較短，基本為就地消化但分布范圍較廣，施工機(jī)械使用60馬力或75馬力鏈軌推土機(jī)就可以，計(jì)劃安排2鏟運(yùn)斗反復(fù)拖平，才能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃先進(jìn)行地塊高程和土方計(jì)（1）土方量測(cè)量、計(jì)算：使用水準(zhǔn)儀在地塊內(nèi)按照30×30格進(jìn)行高程測(cè)量，并按照方格法計(jì)算出土地平整土方量、繪制出土方高程點(diǎn)測(cè)量和控制，技術(shù)和測(cè)量人員跟蹤指導(dǎo)機(jī)械操作人員如何進(jìn)行第五章質(zhì)量控制措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：堅(jiān)持本公司“科學(xué)管理、規(guī)范操作、誠信服項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，項(xiàng)目總工任副組長，小組成員包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工、供應(yīng)、機(jī)械等導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，保證施工過程中的各項(xiàng)①技術(shù)交底制度：每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理向全體進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、控制方法、面積大小、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，全體人員在徹底明②質(zhì)量計(jì)劃制度。每項(xiàng)工程開工前，各施工班組均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、質(zhì)檢重點(diǎn)等問③工序“三檢”制度。工序三檢即：初檢、復(fù)檢、終檢。初檢由施工班組自行進(jìn)行；復(fù)檢由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；終檢由項(xiàng)目部質(zhì)檢程師驗(yàn)收。上道工序不合格。不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工⑤文件檔案管理制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及其他工程來往信函、文件均由專人整理歸檔，工程結(jié)束由質(zhì)檢部門將全部工程文件資料匯①工程用的主要設(shè)備是土方搬移機(jī)械，要求機(jī)械有較大馬力，并②施工用的動(dòng)力機(jī)械要求使用年限較短，無嚴(yán)重故障隱患，操作③水準(zhǔn)儀及塔尺、測(cè)繩、皮尺、鋼尺及相關(guān)的標(biāo)記物必須是符合國家測(cè)量儀器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，使用前必須經(jīng)過嚴(yán)格校核，校核誤差必須符合國家測(cè)量要求的精度，并定期校核。塔尺必須刻度清楚，標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)繩等測(cè)距用具必須刻度清楚、標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)記物要不易移動(dòng)，有明①接到開工通知后，根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)進(jìn)行加密，布設(shè)高程點(diǎn)要進(jìn)行閉和檢驗(yàn)其精度，接到測(cè)量基準(zhǔn)后邀請(qǐng)監(jiān)理人員共同校第六章安全管理保證措施“安全第一，預(yù)防為主”是我公司安全生產(chǎn)一貫堅(jiān)持的原則，以工地全面安全管理和安全預(yù)防技術(shù)為管理手段，逐層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理體系，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全技術(shù)保證體系，安全職能部門為首的專業(yè)管理監(jiān)查保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼副經(jīng)理分管安全工作。為健全項(xiàng)目部、安全管理系統(tǒng)，下設(shè)職能部門為安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常安全工作，各施工隊(duì)、班組設(shè)兼職安全⑴嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及建設(shè)單位規(guī)定的施工安全要⑵加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，使職工有較強(qiáng)安全防護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，不能只顧工作不顧安全，作到安全教育制度化，經(jīng)?；煌ㄟ^對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使參加施工的工人，熟知本工種的安全⑶定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人均參加檢查，重點(diǎn)對(duì)施工用電，施工設(shè)備及防火狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)不安全因數(shù)制訂具體的糾正和預(yù)防措施，限⑷制訂安全考核獎(jiǎng)懲制度，安全考核與班組、責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益掛⑸安全技術(shù)交底：工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施向全體職工詳細(xì)交底；分項(xiàng)分部工程施工前生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行安全交底；班組長每天對(duì)施工要求、作業(yè)環(huán)境的（1）現(xiàn)場(chǎng)電源線一律按規(guī)定架設(shè)，裝置固定的配電盤，用電設(shè)施配置電保護(hù)器。電器設(shè)備必須絕緣良好，各種電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定接地或接零，并設(shè)置單一開關(guān)，如果臨時(shí)停電或停工休息，必須斷閘上鎖。在架空電線下工作應(yīng)停電，不能停電時(shí)，采取隔離防護(hù)措施。工作前，檢查機(jī)械設(shè)備、儀表、工具等，確認(rèn)完好后方可使用，嚴(yán)禁帶病或超負(fù)荷工作，發(fā)現(xiàn)不正常情況立即停機(jī)檢查，嚴(yán)禁運(yùn)行過程中修理（2）確保機(jī)車夜間作業(yè)照明安全，避免夜間作業(yè)撞車、陷車事故（3）各種機(jī)械實(shí)行專人使用，下班前清洗干凈。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維修。確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行安全，現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)（4）受壓容器必須有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣（6）工程機(jī)車駕駛?cè)藛T必須持證上崗，按規(guī)定進(jìn)行機(jī)車駕駛，嚴(yán)（7）采取防火措施：對(duì)易燃易爆物品嚴(yán)格管理，設(shè)置隔離庫房，避免碰撞，防火防曬，遠(yuǎn)離電氣設(shè)備。在易燃易爆品附近作業(yè)時(shí)，嚴(yán)第七章工期保證措施常工作，同時(shí)及時(shí)制定相應(yīng)的各種技術(shù)管理制度及運(yùn)行方法，熟悉施工圖紙、文件及建設(shè)單位、建立單位、上級(jí)主管部門對(duì)該工程的有關(guān)工作的管理人員和機(jī)械駕駛員，各技術(shù)人員和機(jī)械操作人員憑證上崗操作，能夠熟練運(yùn)用先進(jìn)的儀器和熟練操作大型機(jī)械，確保工程順利材料要有合格證明，經(jīng)過材料員和質(zhì)檢部門的驗(yàn)收后才能使用，不合備配合施工，機(jī)械設(shè)備性能的好壞和完好程度是保證工期的最重要的第八章現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工從廣義上講是指科學(xué)的、文明的合理組織施工項(xiàng)目的施工管理。其中包括現(xiàn)場(chǎng)施工中保持良好施工環(huán)境和施工秩序。本（1）健全管理組織：項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師為副組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)，材料等管理人員都是管理（3）建立管理制度：按個(gè)人崗位責(zé)任制，分專業(yè)、崗位、區(qū)片分（4）考評(píng)制度：每月進(jìn)行兩次綜合檢查，進(jìn)行考評(píng)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理檢查一次，每天交班前由生產(chǎn)副經(jīng)理安排布置一次，作到自產(chǎn)自余的機(jī)械、設(shè)備，清理