2024年工程項目經理工作總結參考范文（七篇）

第5頁共5頁2024年工程項目經理工作總結參考范文一、強化質保措施，確保監(jiān)控到位我始終在項目中嚴格履行質保職責，確保分工明確。堅持執(zhí)行詳盡的質量文字交底和質量交接記錄制度，確保每一項質量施工都有明確的文字指導，以引導生產人員按照標準和要求進行操作。對于項目上的專職質量員，我主動賦予其相應的權力，鼓勵其積極引領質量創(chuàng)優(yōu)工作，進一步完善質量監(jiān)控預案，并在整體框架下優(yōu)化工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無死角。二、聚焦重點部位，實施精準監(jiān)控針對工程中易出現(xiàn)質量問題的關鍵施工部位，如防水和模板工程，我堅持設置專人專崗進行把關，并加強監(jiān)控管理，確保一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速解決，從而有效控制工程質量風險。三、嚴格執(zhí)行規(guī)范，提升作業(yè)水平在質量管理過程中，我積極倡導全員嚴格按照規(guī)范進行驗收，嚴把每一道工序的質量關。同時，將市優(yōu)標準深入貫徹到操作層面，確保每位參建人員都明確市優(yōu)標準的具體要求，從而實現(xiàn)產品一次成優(yōu)，避免二次維修。四、構建層級管理，實現(xiàn)人人把關我始終致力于在項目內部營造一種人人關注質量、人人負責質量的良好氛圍。我堅信質量管理不僅僅是質量員的責任，其他項目管理人員也應承擔相應的質量指標和質量創(chuàng)優(yōu)責任。通過層層管理、層層把關，確保每個施工環(huán)節(jié)、每個施工區(qū)域都有人負責、有人監(jiān)控，從而使整個工程質量管理體系處于嚴格的受控狀態(tài)。五、優(yōu)化工序安排，加快施工進度作為項目指揮員，我在注重施工方案和質保措施的同時，也高度重視生產進度的落實。在工期管理上，我始終堅持加強部位控制、落實計劃安排的原則，確保施工按照既定的計劃和節(jié)奏進行。同時，我注重加強施工組織、落實資源到位，確保項目生產順利進行。此外，我還積極優(yōu)化工程插入度、提高施工工效，通過合理安排施工順序和工種穿插作業(yè)，確保項目能夠高效推進。六、精細成本管理，提升工程效益我深知效益是項目發(fā)展的基石。在成本管理工作中，我首先注重成本管理崗位人員的選拔和培養(yǎng)，選擇責任心強、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本管理崗位。同時，我按照公司的成本管理辦法制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。在施工過程中，我注重施工方案的優(yōu)化和成本控制的實施，通過嚴格的預算管理和及時的對比分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，我還加強施工過程的結算工作確保項目經濟效益的最大化。七、強化安全與現(xiàn)場文明施工管理我深知安全是企業(yè)的生命線也是職工的生命保障。在人員配備方面公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定在裕升國際花園項目配備了兩位專職安全員以滿足項目安全管理的需求。在措施方面項目部針對分項工程的實際情況制定有針對性的安全交底并在工種進場前進行安全交底施工過程中進行巡視確保按交底內容施工。同時我們加強安全教育和培訓提高全員安全意識。在安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面我們不惜成本按照規(guī)范設置安全防護設施改善辦公環(huán)境提升企業(yè)形象。通過我們的努力裕升國際花園8#樓項目成功通過了省級安全文明工地的驗收并得到了領導的好評。2024年工程項目經理工作總結參考范文（二）在公司領導的指導和關懷下，以及同事的協(xié)助和支持下，我在項目經理的崗位上逐步成熟，并晉升為工程部經理。過去一年，通過實地施工實踐和內部培訓，我在專業(yè)技術、現(xiàn)場管理、競標策略以及與裝飾單位的協(xié)作等方面都取得了顯著的進步。同時，我也在領導的引領下，對管理領域有了初步的認識。轉任工程部經理后，我遵循領導的指導，不斷優(yōu)化工作方法，提升工作效率，圓滿完成了各項任務。一、提升自我，塑造專業(yè)形象我始終堅持以高標準要求自己，注重以身作則，以誠待人。我充分認識到工程部工作的核心是“計劃性”，因此，我正確處理工作中的挑戰(zhàn)與機遇，平衡個人與團隊的利益，始終保持敬業(yè)奉獻、誠實敬業(yè)的態(tài)度。同時，我定期對部門項目經理進行管理目標指導，如周工作計劃、項目施工日志檢查和部門例會，以管理在不同工地的項目經理。二、履行職責，提供優(yōu)質服務我致力于提升部門功能，不僅做好部門建設和本職工作，還主動為員工提供支持，解決他們遇到的問題，確保部門各項項目的順利進行。我精心撰寫公文，如工程部作業(yè)指導書和工廠發(fā)貨流程圖，以確保公司政策的準確傳達。同時，我嚴格執(zhí)行會議制度，通過定期的項目問題研討會和部門例會，有效落實領導的決策，保證工作的順利進行。過去一年的工作雖然取得了一些成績，但我深知自身仍存在不足，如在處理問題時的全局觀和管理的嚴謹性還需加強，距離成為一名優(yōu)秀的部門主管還有一定距離。在未來，我將積極吸取經驗，克服不足，努力提升工作成效。在年初，我接手了____項目的收尾工作，面對與多家裝飾單位的協(xié)作，我承受了一定的壓力。得益于公司領導的信任和同事的支持，我成功完成了任務，并通過了驗收。在此過程中，我積累了寶貴的經驗，并參與了其他重要項目的競標工作。在后續(xù)的項目中，我獨立操作了____項目，雖然遇到困難，但在公司各部門的支持下，我成功完成了項目，并建立了良好的客戶關系。在風度國際項目中，我全程參與了各個環(huán)節(jié)，通過領導的協(xié)調和公司的資源，解決了施工中遇到的問題，確保了工程按期完成。目前，我正負責兩個樓盤的樣板房工作，包括家具項目的設計深化、材料選擇、施工協(xié)調等，同時也在華府天地項目中進行材料篩選、施工協(xié)調等工作，為簽約做好充分準備?；仡欉^去，我深感成績與不足并存。在新的一年，我將繼續(xù)秉持公司“務精、務實”的精神，深入學習專業(yè)知識，提升現(xiàn)場管理能力，更加細致地工作，多思考、多學習，以更好地與裝飾單位協(xié)作，完成每一個項目，塑造符合公司形象的合格項目經理形象。2024年工程項目經理工作總結參考范文（三）致力于踏實工作，秉持誠信待人的原則，個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的蓬勃發(fā)展相輔相成，我始終致力于履行自己的職責與義務。其次，我高度重視法律法規(guī)的學習。為了迅速適應新的工作環(huán)境與崗位需求，我充分利用閑暇時間，深入研讀了與建設領域緊密相關的建筑法、招投標法等法律法規(guī)及行政規(guī)章，此舉不僅增強了我的法律意識，也顯著提升了我執(zhí)行政策與依法管理的能力。再者，我深知業(yè)務知識學習的重要性。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的角色轉變，讓我深刻認識到自身專業(yè)知識的不足。因此，我秉持學以致用的原則，積極投身于專業(yè)知識的學習之中，涵蓋了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術與計量”等多個領域，并深入學習了各類施工規(guī)范及驗收標準。同時，我虛心向領導和同事請教，迅速掌握了工程建設項目管理的相關知識。通過不懈努力，我成功通過了經濟師考試，取得了全國經濟師專業(yè)資格，并注重提升計算機應用等專業(yè)技能，以適應辦公自動化的需求。這一系列的學習與實踐，使我的理論與業(yè)務水平得到了循序漸進的提升，現(xiàn)已基本滿足工作需求。二、面對挑戰(zhàn)，我始終保持愛崗敬業(yè)的精神，與同事團結協(xié)作，扎實工作，積極完成各項任務。在此過程中，我形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風，并在開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等方面得到了顯著的鍛煉與提高。我的工作責任心強，辦事穩(wěn)妥，得到了項目部領導的認可與肯定。在工作方面，我嚴格按照崗位職責要求與領導的具體安排，主要圍繞以下四個方面展開：一是作為項目部副經理，我分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，任務繁重。面對工作中的種種挑戰(zhàn)，我始終保持積極的態(tài)度，不回避、不推諉、不退讓，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，我緊跟領導的工作思路，明確自身定位，充分發(fā)揮助手作用，做到盡職不越權、越級。同時，我利用自己對貴鋁各方面較為熟悉的優(yōu)勢，為項目部的工作貢獻自己的力量，確保工作有序進行。我自覺維護項目部的團結與統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，以旺盛的精力和敬業(yè)精神全身心投入到工作之中，成功勝任了當前的工作。二是我始終將企業(yè)的利益放在首位，認真做好計劃經營工作。我樹立了誠信為本、積極向上的公司及個人形象，積極參與了我單位在貴鋁工程的所有投標工作。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定到合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，我都盡心盡力，確保萬無一失。我利用自己良好的人際關系和溝通能力，廣泛收集信息，為投標工作提供有力支持，為領導決策提供可靠依據(jù)，努力爭取企業(yè)獲得最佳的經濟利益。同時，我扎實完成每周的周報、每月的計劃外報工作以及進度款申報、審批、投資控制、預結算協(xié)調等工作。我積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司的實力、人員素質、業(yè)績及發(fā)展趨勢，努力贏得他們的信任與支持，為工作的順利開展奠定了堅實基礎。在擔任項目副經理期間，我嚴格自律，誠信為本，始終維護公司的利益與形象。三是作為施工單位的主要代表，我主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度及竣工驗收等工作。我始終急工程所急、想工程所想，積極做好相關的協(xié)調服務工作。我積極參加業(yè)主組織的工程調度會，并針對難點和重大問題主動協(xié)調解決。我以積極主動、認真負責的態(tài)度調動各方力量開展多層次、多方位的協(xié)調工作，在多方共同努力下解決了大部分問題。特別是在主抓四期電解鋁工程時我更是連續(xù)半年每天深入施工現(xiàn)場參加監(jiān)理調度會明確工程進度嚴格工程質量控制積極推進我單位的進度控制與投資控制確保了工程的順利實施。我在施工一線的歷練中開闊了眼界、增長了見識。四是注重做好服務工作。我始終將服務作為工作的重中之重，以優(yōu)質的服務贏得業(yè)主與監(jiān)理的認可與支持。我積極與業(yè)主及監(jiān)理溝通聯(lián)系了解他們的需求與期望努力為他們提供周到細致的服務。同時我還注重加強與其他相關單位的協(xié)調配合共同推動工程的順利實施?？傊谖磥淼墓ぷ髦形覍⒗^續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的精神不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年工程項目經理工作總結參考范文（四）一、強化質保措施，確保監(jiān)控全面覆蓋我始終秉持嚴謹態(tài)度，在項目中嚴格實施質量保證措施，確保職責分工明確。我堅持完善質量文字交底和質量交接記錄，確保每項質量施工均有詳盡的文字指導，以規(guī)范生產人員的操作行為，符合標準與要求。同時，我賦予項目專職質量員相應的權限，激勵其積極引領質量創(chuàng)優(yōu)工作，完善質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體團隊明確質量管理分工，確保質量監(jiān)控無遺漏。二、聚焦重點部位，實施精準監(jiān)控針對工程中易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如防水和模板工程，我堅持設置專人進行把關，并實施嚴格的監(jiān)控管理，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。三、嚴格遵循規(guī)范，提升作業(yè)水準在質量管理過程中，我積極動員全員嚴格按規(guī)范進行驗收，嚴把每一道工序的質量關。我將市優(yōu)標準貫穿于操作層面，確保參建人員明確市優(yōu)標準，力求產品一次成型，避免二次維修。四、構建多層次管理體系，實現(xiàn)全員質量把關我始終致力于在項目內部營造全員參與的質量管理氛圍。我深知質量管理非質量員一人之責，其他項目管理人員亦需承擔質量指標，共同為質量創(chuàng)優(yōu)負責。通過層層管理，我確保操作人員對其施工面負責，分包隊伍對承包區(qū)域負責，項目管理人員對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理則對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理始終處于受控狀態(tài)。五、合理規(guī)劃工序，加速施工進度作為項目指揮員，我在注重施工方案與質保措施的同時，始終緊抓生產進度。我堅持加強部位控制，確保施工計劃得以落實。通過詳細的施工部位計劃，我能夠準確把握施工節(jié)奏，確保施工進度按計劃推進。同時，我注重施工組織與資源調配，確保生產要素及時到位，保障施工連續(xù)進行。此外，我針對多工種作業(yè)特點，合理組織插入施工，提高施工效率。六、精細成本管理，提升工程效益我深知效益是項目發(fā)展的基石。在成本管理中，我首先注重成本管理崗位人員的選拔，確保責任心強、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工擔任相關職務。同時，我依據(jù)公司成本管理辦法制定項目成本管理工作流程，通過流程規(guī)范員工行為。在施工過程中，我注重施工方案的經濟效益分析，杜絕施工浪費，加強預算與實際用量的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。此外，我加強施工過程的結算工作，設置專人管理變更和簽證工作，確保結算過程全程跟蹤。七、強化安全與現(xiàn)場文明施工管理我始終將安全視為企業(yè)的生命線和員工的生命保障。在人員配備方面，我確保項目安全員數(shù)量滿足要求。在措施方面，我針對分項工程實際制定有針對性的安全交底并在施工過程中進行巡視確保按交底內容施工。同時我加強安全教育與培訓提升全員安全意識。在經濟投入方面我確保安全及現(xiàn)場文明施工所需資金充足并嚴格按照規(guī)范進行設置與配置。在公司的指導和幫助下我所負責的項目成功通過省級安全文明工地驗收并獲得領導好評。2024年工程項目經理工作總結參考范文（五）持續(xù)致力于研究和探討適用于工程管理的、具備高度可操作性的施工方案，以不斷滿足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案的過程中，我會根據(jù)工程的特性和難點進行深入探討，多次論證，并以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，增強方案的科技含量，不斷拓寬科學管理的途徑。1、例如，在某住宅樓工程中，項目建筑面積為24022平方米，總高度57.25米，包含地下一層和地上十八層，采用鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標定位為創(chuàng)建市級優(yōu)質工程和無質量通病示范工程。為確保工程進度，針對現(xiàn)場空間有限、周邊居民樓眾多的實際情況，我們調整了原設計方案，將原本的基坑支護灌注樁止水帷幕（12米一根，總計250根，預計費用9____元）改為圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實現(xiàn)了支護功能，又起到了止水作用。這一改動節(jié)省了約4____元，同時縮短了工期____天，得到了甲方的高度認可。在粗鋼筋連接技術上，我們采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接法，相較于壓弧焊連接法，工效提高了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓的塑料管不可拔出，造成較大浪費。經過研究，我們改造了穿墻螺栓的塑料管，通過加熱制作成可拔出的大小頭塑料管，減少了剔鑿設計破損率30%，節(jié)省費用1.____元。2、原模板采用小鋼模支撐體系，但在采用清水混凝土施工技術的工程中，我們改用了大模板鋼木組拼體系，有效減少了模板間的縫隙，使得施工縫幾乎無明顯痕跡，從而取消了抹灰層。這一改變節(jié)省了抹灰材料和人工，減輕了建筑物自重，減少了模板費用，避免了因質量問題導致的大量維修費用。在腳手架搭建上，我們摒棄了雙排落地式外架子方案，采用了工具式掛架子，既安全又輕便，大幅節(jié)省了資金。二、強化質量管理，打造優(yōu)質工程“質量第一”始終是企業(yè)堅守的核心理念，也是我個人追求的目標。在多年的施工實踐中，我始終將質量置于首位，堅持以質量贏得企業(yè)信譽，滿足業(yè)主需求，擴大市場份額，創(chuàng)造更多優(yōu)質工程。____以來，我采取的措施包括：1、完善質量保證措施，提升監(jiān)控效率。在項目中，我強調細致的質保職能，分工明確，確保每項質量工作都有文字交底和質量交接記錄。通過賦予專職質量員更多權限，他們能更有效地進行質量監(jiān)控，預防質量問題的發(fā)生。2、關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。對于易出現(xiàn)質量問題的施工部位，我設立專人把關，實施嚴密的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格執(zhí)行規(guī)范，提高作業(yè)水平。我鼓勵大家嚴格按照規(guī)范驗收，把好每一道工序，確保市優(yōu)標準落實到操作層面，使所有參與者都明確優(yōu)質工程的標準，避免二次維修。4、全員參與，層層把關。我始終堅持在項目上營造人人關注質量的氛圍，從操作人員到項目管理人員，每個人都對自己的質量指標負責，確保工程質量管理處于受控狀態(tài)。通過這些質量管理策略，我積累了一定的管理方法，增強了自己在工程質量控制上的能力，成功打造出一些優(yōu)質工程，贏得了建設單位的信任和滿意，也為企業(yè)的信譽和市場占有率做出了貢獻。三、優(yōu)化工序安排，加速施工進度作為項目指揮，我在注重施工方案和質量保證措施的同時，從不放松對生產進度的管理。在多年的施工管理中，無論面臨何種困難，我從未因計劃管理問題延誤過工期。在進度管理上，我始終堅持：1、強化部位控制，確保計劃執(zhí)行。我對施工部位的計劃有清晰的把握，明確每個周期應完成的工作內容，通過施工計劃指導現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工節(jié)奏，確保進度計劃的落實。通過這些措施，我成功地在確保工程質量的同時，加快了施工速度，無論在何種情況下，都能有效地管理工程進度，避免了因計劃管理問題導致的延誤。2024年工程項目經理工作總結參考范文（六）(1)質量管理與控制：在濱河灣項目啟動初期，我們遵循其工作規(guī)定，抽調了合適的員工，建立了嚴謹?shù)馁|量管理體系、確立了項目管理目標，并明確了各管理人員的崗位職責。我們的質量目標是創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”。為此，公司已發(fā)布多項預防措施和實施策略。我組織項目部管理人員，結合他們的實踐經驗及工程特性，編制了質量預防措施。工程開始后，我們嚴格監(jiān)督施工質量，從基礎工程開始，確保每一步都扎實進行。模板工程重點在于結構尺寸和支撐的穩(wěn)定性，以保證設計尺寸的精確和觀感質量。鋼筋工程則著重控制綁扎質量，特別是鋼筋的間距和位置。在施工過程中，我們堅決執(zhí)行公司的預防措施，堅持樣板引路原則，并組織管理人員參觀其他項目部的在建工程，以取長補短，提升項目部人員的質量競爭意識?；炷凉こ痰年P鍵在于澆筑和養(yǎng)護，我們規(guī)范澆筑過程，及時進行養(yǎng)護，這是保證混凝土質量的根本。在主體施工期間，我們嚴格執(zhí)行這些措施，至今未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。主體工程質量得到了良好控制，符合設計要求，受到了金屋地產的表彰，達到了預期的質量目標。(2)工程生產及進度管理：(3)安全與設備管理：在施工準備階段，我指導項目部按照省級文明工地的標準規(guī)劃了作業(yè)區(qū)。根據(jù)項目需求，我們制定了設備需求計劃，并組織了設備的布置和安裝。施工過程中，我始終將安全管理作為日常管理的核心，將保障員工的生命安全視為首要任務?？蚣芄こ?、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，我從以下幾個方面加強了管理工作：(4)材料、成本和人工費管理：在材料管理上，我根據(jù)施工預算制定了材料需求計劃。同時，針對本工程租賃材料數(shù)量大的實際情況，我們制定了材料使用和返還計劃。施工期間，我們嚴格執(zhí)行限額領料制度，實時統(tǒng)計各班組的施工資料和數(shù)量，并與預算量進行比較分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費。各班組使用的工具和材料，均由班組集中領用，耗損材料按預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時立即糾正。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由班組負責賠償。(5)全年工作存在的不足與改進：①在工程質量方面，雖然主體施工期間的質量控制嚴格，工程質量良好，但在填充墻施工中，由于疏忽，構造柱混凝土澆筑不理想，出現(xiàn)較多問題。這提醒我需要在后期質量管理中進一步加強。②施工進度方面，總體上滿足了金屋地產的要求，但與其他項目部相比，進度較慢。我需要進一步加強進度管理，總結不足，增加人力資源投入，彌補前期施工的不足。在新的一年中，我將繼續(xù)致力于濱河灣項目管理工作。面對內外裝修工程和室外工程等緊迫任務，我將確保按照總工期要求，高效組織人力，確保工程順利完成，保證整個小區(qū)如期交付使用。同時，我將加強業(yè)務知識學習，提升管理水平，通過不斷學習新技術和專業(yè)知識，提高自我，拓寬視野。在施工管理上，我將進一步強化以下三個方面：一是優(yōu)化人力資源管理，確保全體管理人員緊密協(xié)作，各負其責，保持施工環(huán)節(jié)的緊密銜接。二是深化物資管理，繼續(xù)實施限額領料制度，定期與工程預算量對比分析，找出問題，制定改進策略。三是研究和改進施工方法，結合公司預防措施，根據(jù)工程實際特點，制定更有效的施工方案，以指導施工，提升工人操作效率?？傊碌囊荒?，我將以更高的標準要求自己，改進項目管理方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年工程項目經理工作總結參考范文（七）本年度作為關鍵性時期，面對技術人員短缺的嚴峻挑戰(zhàn)，工程部迅速響應，緊急調配了14名資深工程師，全力配合吳經理的工作。他們每日不辭辛勞，騎自行車穿梭于兩個工地之間，以高度的責任心和敬業(yè)精神，精心策劃并組織施工