水庫工程項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃

水庫工程項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃一、工程概況白鎮(zhèn)瓦崗川口出境進(jìn)入陜西省，后經(jīng)陜西省富縣、黃陵蘆河流域水資源配置規(guī)劃等，綜合確定蓮花寺水蓮花寺水庫樞紐建筑物從河床右側(cè)到左側(cè)依次t根mmmmmmmmmt臺(tái)33業(yè)主單位：慶陽市水務(wù)發(fā)展有限公司（慶陽市重大二、編制目的、適用范圍及編制依據(jù)本質(zhì)量計(jì)劃適用于中國水電十五局慶陽市蓮花寺水庫三、質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)規(guī)范本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格。量化指標(biāo)：土建工程質(zhì)量全部合格，單元工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上；金屬結(jié)構(gòu)安裝及各種設(shè)備的埋件安裝工程質(zhì)量全部合格，保證蓮花寺工程整體優(yōu)良。提出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制的證實(shí)性記錄，以保證整體工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，綜合辦公室：屢行本工區(qū)質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量《大體積混凝土施工規(guī)范》《水利水電工程鉆孔壓水試驗(yàn)規(guī)程》《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》《水電水利工程高壓噴射灌漿技術(shù)規(guī)范》（DL/T5200—2004）《水工混凝土施工規(guī)范》《土工試驗(yàn)規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2015）《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》《水電水利工程模板施工規(guī)范》《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0四、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)安全總監(jiān)項(xiàng)目總工工程管理部綜合辦公室試驗(yàn)室土石方施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)基礎(chǔ)處理施工隊(duì)安全總監(jiān)項(xiàng)目總工工程管理部綜合辦公室試驗(yàn)室土石方施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)基礎(chǔ)處理施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量安全部測(cè)量隊(duì)系4．1△△△△△△△△△☆☆☆△▲△△△△☆△▲△△☆▲△△△▲△△責(zé)5．1☆☆☆△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△☆△△△△△△△☆△△△△△△△△▲理△▲☆△△△▲△△☆△△△▲▲△△△△△△△▲△△2☆☆△▲△△△☆☆△△▲△△△☆△△△△△△△3☆▲☆▲☆▲△△4☆▲△☆☆△▲△▲△△△☆△▲☆△△△▲☆△△▲進(jìn)△監(jiān)程與測(cè)量☆△△△△△△△☆☆▲△△△△△▲△△△☆△▲△△☆▲▲△△△☆▲△△△△5☆☆☆▲△△△△☆▲△△△△☆▲△△△△注：領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——保持與改進(jìn)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及策劃本條對(duì)規(guī)定及要求實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查監(jiān)督，并綜合分析實(shí)施職責(zé)——控制實(shí)施：負(fù)責(zé)對(duì)本條規(guī)定的與控制，按規(guī)定要求加以實(shí)施，取得控制實(shí)施的證實(shí)資料本表中未標(biāo)明的職責(zé)，已由中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局本項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、常務(wù)副經(jīng)理一名、質(zhì)量安全部、工程管理部、綜合辦公室、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階6）參與重要項(xiàng)目、重要部位施工的質(zhì)量驗(yàn)收,組方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制2）組織相關(guān)部門和人員與公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問題進(jìn)行溝通、協(xié)商；組織分部工3）全面主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)；對(duì)新技術(shù)、7）選擇具有符合項(xiàng)目質(zhì)量要求的合格分承包過程質(zhì)量控制水平不符合要求的單位進(jìn)行處罰，直8）參與材料分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、項(xiàng)質(zhì)量管理制度，貫徹總承包部的質(zhì)量方針2）監(jiān)督、檢查、推動(dòng)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)各建立、完善、貫徹、修訂工作，制定質(zhì)量工作規(guī)劃3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法，增加施工題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控目標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)工作，負(fù)4）負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作，參與分部工程和各項(xiàng)專業(yè)5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄等資料的收集、整理、發(fā)放、6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通8）參與事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與發(fā)3）依據(jù)施工方案和機(jī)械設(shè)備使用說明書完成施4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的巡視和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備5）實(shí)施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)外包單7）選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商9）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的日常管理工作，負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹本工2）制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)3）對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行4）對(duì)施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中應(yīng)用5)對(duì)現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查6)負(fù)責(zé)編寫檢、試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確地將原2）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、措施，對(duì)工程進(jìn)行五、質(zhì)量控制檔案管理控制/實(shí)施部門見下表。各部門的質(zhì)量記錄清單統(tǒng)一交質(zhì)量安全部類別記錄名稱控制/實(shí)施部門一、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄文件控制管理1收文記錄各職能部門2文件會(huì)簽、審批單各職能部門3受控文件發(fā)放范圍審批表各職能部門4受控文件發(fā)放記錄各職能部門5受控文件清單各職能部門6文件借閱登記表各職能部門7作廢文件銷毀記錄各職能部門8文件更改通知單各職能部門9文件更改申請(qǐng)審批表各職能部門文件更改記錄各職能部門文件留用申請(qǐng)審批表各職能部門文件歸檔登記表各職能部門質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量安全部質(zhì)量記錄管理1質(zhì)量記錄清單質(zhì)量安全部2質(zhì)量記錄借閱批準(zhǔn)登記表質(zhì)量安全部3質(zhì)量記錄復(fù)制批準(zhǔn)登記表質(zhì)量安全部4質(zhì)量記錄處置批準(zhǔn)登記表質(zhì)量安全部培訓(xùn)1各部門/單位的培訓(xùn)申請(qǐng)綜合辦/各部門2年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合辦公室3培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表綜合辦公室4培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果記錄表綜合辦公室5培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)表綜合辦公室信息與數(shù)據(jù)分析1與供方、顧客交往過程的信息收集、分析記錄質(zhì)安部、綜合辦、工管部2對(duì)供方、顧客提供的材料質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析記錄質(zhì)量安全部質(zhì)量檢查監(jiān)督1季度檢查、監(jiān)督記錄質(zhì)量安全部2季度檢查結(jié)果分析報(bào)告質(zhì)量安全部3不定期質(zhì)量檢查/監(jiān)督記錄質(zhì)量安全部與顧客溝通1顧客的要求質(zhì)量安全部2顧客對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量安全部二、產(chǎn)品質(zhì)量記錄采購采購1物資材料合格供方評(píng)價(jià)表綜合辦公室2物資材料合格供方名冊(cè)表綜合辦公室3物資材料采購質(zhì)量驗(yàn)證記錄表質(zhì)量安全部4材料抽檢通知單綜合辦公室5材料抽檢試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告試驗(yàn)室生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制及過程確認(rèn)1圖紙會(huì)審記錄工程管理部2技術(shù)交底記錄工程管理部3特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)記錄及上崗證綜合辦公室4業(yè)主/監(jiān)理下達(dá)的開工令工程管理部5單元工程、分部工程驗(yàn)收評(píng)定表及工序三檢表質(zhì)量安全部/試驗(yàn)室6施工日志工程管理部7施工機(jī)械設(shè)備清單及維修保養(yǎng)記錄綜合辦公室8各種過程檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)室9工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收記錄質(zhì)量安全部竣工圖紙、資料移交清單工程管理部竣工工程移交清單工程管理部保修期服務(wù)施工方案工程管理部顧客滿意度調(diào)查及評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量安全部標(biāo)識(shí)和可追溯性1物資材料檢驗(yàn)結(jié)果反饋單試驗(yàn)室2砼澆筑開倉證試驗(yàn)室/質(zhì)安部3工序驗(yàn)收記錄試驗(yàn)室/質(zhì)安部顧客財(cái)產(chǎn)1顧客財(cái)產(chǎn)清冊(cè)記錄綜合辦公室2顧客提供產(chǎn)品的不合格品記錄綜合辦公室3顧客提供產(chǎn)品的維修保養(yǎng)記錄綜合辦公室產(chǎn)品防護(hù)1入庫記錄綜合辦公室2出庫記錄綜合辦公室監(jiān)視和測(cè)量裝置1儀器設(shè)備清單試驗(yàn)室/測(cè)量隊(duì)2設(shè)備周期檢定記錄試驗(yàn)室/測(cè)量隊(duì)3設(shè)備驗(yàn)證記錄（購進(jìn)）試驗(yàn)室/測(cè)量隊(duì)不合格控制1不合格品評(píng)審記錄試驗(yàn)室2不合格品處置報(bào)告質(zhì)量安全部數(shù)據(jù)分析1統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施計(jì)劃試驗(yàn)室2采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)成果分析報(bào)告試驗(yàn)室3統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果報(bào)告試驗(yàn)室產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的糾正、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)1糾正措施計(jì)劃質(zhì)量安全部2預(yù)防措施計(jì)劃質(zhì)量安全部3糾正措施檢查驗(yàn)證記錄質(zhì)量安全部4預(yù)防措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量安全部5持續(xù)改進(jìn)記錄質(zhì)量安全部運(yùn)行有關(guān)的信息，在上下級(jí)、平級(jí)、各部門之間可以經(jīng)理/副經(jīng)理/總工組織質(zhì)量安全部、工程管重大設(shè)計(jì)變更由經(jīng)理/副經(jīng)理/總工與業(yè)主協(xié)商質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)信息溝通的方式為：在生產(chǎn)會(huì)議經(jīng)理布置下月生產(chǎn)任務(wù)。由質(zhì)量安全部、工程管理部分全等情況；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)匯總各部門意見，對(duì)存在的施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)予以改進(jìn)。由工程管理部將施工紀(jì)要下六、資源管理及合同管理各部門提出包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源本項(xiàng)目人力資源由綜合辦具體實(shí)施,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展部提出人力資源配置計(jì)劃，由公司人力資源部負(fù)責(zé)配整有困難時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的人力資源有權(quán)決策11721835482558617148893臺(tái)1臺(tái)2套1把2123456789Φ250~Φ400111綜合辦公室2綜合辦公室3456綜合辦公室7綜合辦公室89綜合辦公室綜合辦公室綜合辦公室錄高溫作業(yè)、防洪、渡汛等。由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定工（3）合同若有修訂，經(jīng)營管理部按修訂后的合同條款執(zhí)行。并按《中水十五局有限綜合辦公室對(duì)采購過程管理和控制，試驗(yàn)室對(duì)品綜合辦公室通知倉庫發(fā)貨，對(duì)不合格產(chǎn)品由綜合辦公室冊(cè)，勞務(wù)分包由工程管理部與勞務(wù)承包工隊(duì)簽訂《工程七、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制和確認(rèn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工要熟悉標(biāo)書及合同文件交底，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求。工程管理部作b、嚴(yán)格按國家或部頒技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙、d、認(rèn)真填寫施工日志。施工日志由作業(yè)隊(duì)施工環(huán)境：施工環(huán)境（如濕度、溫度、天氣工程竣工驗(yàn)收是指本工程合同規(guī)定的項(xiàng)目完劃；已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更和修改文件；國家及建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-2008；施工圖紙和b.驗(yàn)收文件準(zhǔn)備：由各部門及參與施工的單位安排人員收集整理資料。工程管理按合同要求建設(shè)完工，是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，是否符合設(shè)計(jì)圖紙要料是否齊全；竣工環(huán)境清理整治是否結(jié)束，工及試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的問題已處理完畢；工程已具備移交施，實(shí)施后，保留《竣工工程移交清單》和《竣工圖（1）按照工程驗(yàn)收會(huì)議的要求及合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理確定保修服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容、范圍及質(zhì)量工期要求等。并落實(shí)施工隊(duì)伍，確定施工方案。施工完成后，請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理驗(yàn)收，（2）項(xiàng)目部要將保修服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量、工期以及施工方案報(bào)中國水電十五局八、質(zhì)量控制措施溯性記錄由綜合辦公室部負(fù)責(zé)，中間產(chǎn)品和成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄由工程管理部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)本項(xiàng)目顧客提供的有用于工程實(shí)體的產(chǎn)品為：部門與顧客之間辦理交接手續(xù)登記造冊(cè)（注明控制網(wǎng)點(diǎn)復(fù)測(cè)和保護(hù)，并保存記錄。顧客財(cái)產(chǎn)丟失、損參加業(yè)主周例會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)向業(yè)主單位匯報(bào)工程工程管理部負(fù)責(zé)測(cè)量資料的報(bào)送；須各方共同測(cè)量的部驗(yàn)室負(fù)責(zé)在單元工程開始前通知監(jiān)理人員驗(yàn)收等業(yè)務(wù)；b.對(duì)顧客滿意度的分析評(píng)價(jià)執(zhí)行集團(tuán)公司《顧客滿管理部負(fù)責(zé)把收集的顧客信息每季度進(jìn)行一次匯總分析序》。對(duì)匯總分析的信息數(shù)據(jù)作統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，結(jié)合工程質(zhì)量管理部必須形成以下兩個(gè)記錄：《顧客滿本項(xiàng)目檢、試驗(yàn)設(shè)備由中國水電十五局科研院項(xiàng)目《檢/試驗(yàn)計(jì)劃》；工程測(cè)量放線由質(zhì)量管理部控制，確保狀態(tài)，用良好的檢測(cè)設(shè)備為施工提供準(zhǔn)確的對(duì)自檢設(shè)備由檢測(cè)專業(yè)人員采用高精度檢查低精度測(cè)量設(shè)備每年在測(cè)繪局進(jìn)行一次周期檢驗(yàn)，檢對(duì)檢試驗(yàn)設(shè)備及測(cè)量儀器建立臺(tái)帳，按其性能經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)），（3）質(zhì)量安全部、試驗(yàn)室在施工期間收集單元工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收過程（4）綜合辦公室對(duì)進(jìn)入工程主體的采購物資的采購信息進(jìn)行收集，包括顧客財(cái)產(chǎn)的信部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室。接受內(nèi)審及外部門負(fù)責(zé)人、人員要積極配合并接受公司內(nèi)部的準(zhǔn)備和配合實(shí)施。對(duì)審核判定的不合格項(xiàng)制并采取預(yù)防措施，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)a.各部門是否按發(fā)放的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)a.三檢表填寫情況；周質(zhì)量檢查每周一次，月質(zhì)量檢查每月一次，并在質(zhì)量部對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，并公布質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單，相關(guān)部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗(yàn)及試驗(yàn)物資材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí)，由質(zhì)量管理部進(jìn)行不合格量管理部提出的處置方法實(shí)施處置。生產(chǎn)過程檢驗(yàn)輕微不不合格現(xiàn)場返工達(dá)到規(guī)定要求或降低使用。嚴(yán)重不合格需報(bào)局質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部執(zhí)行項(xiàng)目《不質(zhì)量管理部編制本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施計(jì)劃,工地試驗(yàn)室對(duì)檢試驗(yàn)結(jié)果采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,畫出直方圖計(jì)算各種質(zhì)量特征,根據(jù)質(zhì)量測(cè)值的分布規(guī)律,分析質(zhì)