水庫工程項目部質(zhì)量計劃

水庫工程項目部質(zhì)量計劃一、工程概況白鎮(zhèn)瓦崗川口出境進入陜西省，后經(jīng)陜西省富縣、黃陵蘆河流域水資源配置規(guī)劃等，綜合確定蓮花寺水蓮花寺水庫樞紐建筑物從河床右側(cè)到左側(cè)依次t根mmmmmmmmmt臺33業(yè)主單位：慶陽市水務(wù)發(fā)展有限公司（慶陽市重大二、編制目的、適用范圍及編制依據(jù)本質(zhì)量計劃適用于中國水電十五局慶陽市蓮花寺水庫三、質(zhì)量目標及相關(guān)規(guī)范本工程質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收達到合格。量化指標：土建工程質(zhì)量全部合格，單元工程優(yōu)良率達到85%以上；金屬結(jié)構(gòu)安裝及各種設(shè)備的埋件安裝工程質(zhì)量全部合格，保證蓮花寺工程整體優(yōu)良。提出產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制的證實性記錄，以保證整體工程優(yōu)良標準的目標，綜合辦公室：屢行本工區(qū)質(zhì)量計劃中規(guī)定的質(zhì)量《大體積混凝土施工規(guī)范》《水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程》《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》《水電水利工程高壓噴射灌漿技術(shù)規(guī)范》（DL/T5200—2004）《水工混凝土施工規(guī)范》《土工試驗規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2015）《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《水工混凝土試驗規(guī)程》《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》《水電水利工程模板施工規(guī)范》《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>90.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0>85.0四、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)安全總監(jiān)項目總工工程管理部綜合辦公室試驗室土石方施工隊混凝土施工隊基礎(chǔ)處理施工隊安全總監(jiān)項目總工工程管理部綜合辦公室試驗室土石方施工隊混凝土施工隊基礎(chǔ)處理施工隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量安全部測量隊系4．1△△△△△△△△△☆☆☆△▲△△△△☆△▲△△☆▲△△△▲△△責(zé)5．1☆☆☆△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△☆△△△△△△△☆△△△△△△△△▲理△▲☆△△△▲△△☆△△△▲▲△△△△△△△▲△△2☆☆△▲△△△☆☆△△▲△△△☆△△△△△△△3☆▲☆▲☆▲△△4☆▲△☆☆△▲△▲△△△☆△▲☆△△△▲☆△△▲進△監(jiān)程與測量☆△△△△△△△☆☆▲△△△△△▲△△△☆△▲△△☆▲▲△△△☆▲△△△△5☆☆☆▲△△△△☆▲△△△△☆▲△△△△注：領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——保持與改進：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及策劃本條對規(guī)定及要求實施的有效性進行檢查監(jiān)督，并綜合分析實施職責(zé)——控制實施：負責(zé)對本條規(guī)定的與控制，按規(guī)定要求加以實施，取得控制實施的證實資料本表中未標明的職責(zé)，已由中國水電建設(shè)集團十五工程局本項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、常務(wù)副經(jīng)理一名、質(zhì)量安全部、工程管理部、綜合辦公室、測量隊、試驗工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表4）負責(zé)組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)5）組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階6）參與重要項目、重要部位施工的質(zhì)量驗收,組方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制2）組織相關(guān)部門和人員與公司、監(jiān)理、設(shè)計方等就試驗、質(zhì)量等方面問題進行溝通、協(xié)商；組織分部工3）全面主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)；對新技術(shù)、7）選擇具有符合項目質(zhì)量要求的合格分承包過程質(zhì)量控制水平不符合要求的單位進行處罰，直8）參與材料分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、項質(zhì)量管理制度，貫徹總承包部的質(zhì)量方針2）監(jiān)督、檢查、推動質(zhì)量保證體系的運行；負責(zé)各建立、完善、貫徹、修訂工作，制定質(zhì)量工作規(guī)劃3）負責(zé)編制項目質(zhì)量檢驗管理辦法，增加施工題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控目標設(shè)計和質(zhì)量目標的分解、落實工作，負4）負責(zé)組織工序的交接檢查工作，參與分部工程和各項專業(yè)5）負責(zé)質(zhì)量記錄等資料的收集、整理、發(fā)放、6）負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組和評定標準的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通8）參與事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)9）具體負責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與發(fā)3）依據(jù)施工方案和機械設(shè)備使用說明書完成施4）負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的巡視和現(xiàn)場機械設(shè)備5）實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設(shè)備的堆放安的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責(zé)外包單7）選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商9）負責(zé)物資供應(yīng)商的日常管理工作，負責(zé)工程物資的標地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準，貫徹本工2）制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標3）對工程的施工質(zhì)量負有檢查監(jiān)督責(zé)任，進行4）對施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中應(yīng)用5)對現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量管理進行監(jiān)督和檢查6)負責(zé)編寫檢、試驗報告，及時準確地將原2）認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度、措施，對工程進行五、質(zhì)量控制檔案管理控制/實施部門見下表。各部門的質(zhì)量記錄清單統(tǒng)一交質(zhì)量安全部類別記錄名稱控制/實施部門一、質(zhì)量體系運行記錄文件控制管理1收文記錄各職能部門2文件會簽、審批單各職能部門3受控文件發(fā)放范圍審批表各職能部門4受控文件發(fā)放記錄各職能部門5受控文件清單各職能部門6文件借閱登記表各職能部門7作廢文件銷毀記錄各職能部門8文件更改通知單各職能部門9文件更改申請審批表各職能部門文件更改記錄各職能部門文件留用申請審批表各職能部門文件歸檔登記表各職能部門質(zhì)量計劃實施評價記錄質(zhì)量安全部質(zhì)量記錄管理1質(zhì)量記錄清單質(zhì)量安全部2質(zhì)量記錄借閱批準登記表質(zhì)量安全部3質(zhì)量記錄復(fù)制批準登記表質(zhì)量安全部4質(zhì)量記錄處置批準登記表質(zhì)量安全部培訓(xùn)1各部門/單位的培訓(xùn)申請綜合辦/各部門2年度培訓(xùn)計劃綜合辦公室3培訓(xùn)實施計劃表綜合辦公室4培訓(xùn)實施結(jié)果記錄表綜合辦公室5培訓(xùn)實施結(jié)果評價表綜合辦公室信息與數(shù)據(jù)分析1與供方、顧客交往過程的信息收集、分析記錄質(zhì)安部、綜合辦、工管部2對供方、顧客提供的材料質(zhì)量指標進行統(tǒng)計分析記錄質(zhì)量安全部質(zhì)量檢查監(jiān)督1季度檢查、監(jiān)督記錄質(zhì)量安全部2季度檢查結(jié)果分析報告質(zhì)量安全部3不定期質(zhì)量檢查/監(jiān)督記錄質(zhì)量安全部與顧客溝通1顧客的要求質(zhì)量安全部2顧客對施工質(zhì)量的評價記錄質(zhì)量安全部二、產(chǎn)品質(zhì)量記錄采購采購1物資材料合格供方評價表綜合辦公室2物資材料合格供方名冊表綜合辦公室3物資材料采購質(zhì)量驗證記錄表質(zhì)量安全部4材料抽檢通知單綜合辦公室5材料抽檢試驗結(jié)果報告試驗室生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制及過程確認1圖紙會審記錄工程管理部2技術(shù)交底記錄工程管理部3特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)記錄及上崗證綜合辦公室4業(yè)主/監(jiān)理下達的開工令工程管理部5單元工程、分部工程驗收評定表及工序三檢表質(zhì)量安全部/試驗室6施工日志工程管理部7施工機械設(shè)備清單及維修保養(yǎng)記錄綜合辦公室8各種過程檢驗試驗報告試驗室9工程竣工內(nèi)部驗收記錄質(zhì)量安全部竣工圖紙、資料移交清單工程管理部竣工工程移交清單工程管理部保修期服務(wù)施工方案工程管理部顧客滿意度調(diào)查及評價記錄質(zhì)量安全部標識和可追溯性1物資材料檢驗結(jié)果反饋單試驗室2砼澆筑開倉證試驗室/質(zhì)安部3工序驗收記錄試驗室/質(zhì)安部顧客財產(chǎn)1顧客財產(chǎn)清冊記錄綜合辦公室2顧客提供產(chǎn)品的不合格品記錄綜合辦公室3顧客提供產(chǎn)品的維修保養(yǎng)記錄綜合辦公室產(chǎn)品防護1入庫記錄綜合辦公室2出庫記錄綜合辦公室監(jiān)視和測量裝置1儀器設(shè)備清單試驗室/測量隊2設(shè)備周期檢定記錄試驗室/測量隊3設(shè)備驗證記錄（購進）試驗室/測量隊不合格控制1不合格品評審記錄試驗室2不合格品處置報告質(zhì)量安全部數(shù)據(jù)分析1統(tǒng)計技術(shù)實施計劃試驗室2采用統(tǒng)計技術(shù)成果分析報告試驗室3統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用效果報告試驗室產(chǎn)品實現(xiàn)過程的糾正、預(yù)防措施及持續(xù)改進1糾正措施計劃質(zhì)量安全部2預(yù)防措施計劃質(zhì)量安全部3糾正措施檢查驗證記錄質(zhì)量安全部4預(yù)防措施實施效果評價記錄質(zhì)量安全部5持續(xù)改進記錄質(zhì)量安全部運行有關(guān)的信息，在上下級、平級、各部門之間可以經(jīng)理/副經(jīng)理/總工組織質(zhì)量安全部、工程管重大設(shè)計變更由經(jīng)理/副經(jīng)理/總工與業(yè)主協(xié)商質(zhì)量管理動態(tài)信息溝通的方式為：在生產(chǎn)會議經(jīng)理布置下月生產(chǎn)任務(wù)。由質(zhì)量安全部、工程管理部分全等情況；質(zhì)量安全部負責(zé)匯總各部門意見，對存在的施工作業(yè)隊及時予以改進。由工程管理部將施工紀要下六、資源管理及合同管理各部門提出包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源本項目人力資源由綜合辦具體實施,項目部根據(jù)工程進展部提出人力資源配置計劃，由公司人力資源部負責(zé)配整有困難時，項目經(jīng)理對本項目的人力資源有權(quán)決策11721835482558617148893臺1臺2套1把2123456789Φ250~Φ400111綜合辦公室2綜合辦公室3456綜合辦公室7綜合辦公室89綜合辦公室綜合辦公室綜合辦公室錄高溫作業(yè)、防洪、渡汛等。由質(zhì)量安全部負責(zé)制定工（3）合同若有修訂，經(jīng)營管理部按修訂后的合同條款執(zhí)行。并按《中水十五局有限綜合辦公室對采購過程管理和控制，試驗室對品綜合辦公室通知倉庫發(fā)貨，對不合格產(chǎn)品由綜合辦公室冊，勞務(wù)分包由工程管理部與勞務(wù)承包工隊簽訂《工程七、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制和確認經(jīng)理、副經(jīng)理、總工要熟悉標書及合同文件交底，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求。工程管理部作b、嚴格按國家或部頒技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙、d、認真填寫施工日志。施工日志由作業(yè)隊施工環(huán)境：施工環(huán)境（如濕度、溫度、天氣工程竣工驗收是指本工程合同規(guī)定的項目完劃；已批準的設(shè)計文件及相應(yīng)的設(shè)計變更和修改文件；國家及建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-2008；施工圖紙和b.驗收文件準備：由各部門及參與施工的單位安排人員收集整理資料。工程管理按合同要求建設(shè)完工，是否達到質(zhì)量目標，是否符合設(shè)計圖紙要料是否齊全；竣工環(huán)境清理整治是否結(jié)束，工及試運行期間發(fā)現(xiàn)的問題已處理完畢；工程已具備移交施，實施后，保留《竣工工程移交清單》和《竣工圖（1）按照工程驗收會議的要求及合同規(guī)定，項目經(jīng)理確定保修服務(wù)項目內(nèi)容、范圍及質(zhì)量工期要求等。并落實施工隊伍，確定施工方案。施工完成后，請業(yè)主/監(jiān)理驗收，（2）項目部要將保修服務(wù)項目、內(nèi)容、質(zhì)量、工期以及施工方案報中國水電十五局八、質(zhì)量控制措施溯性記錄由綜合辦公室部負責(zé)，中間產(chǎn)品和成品的標識和可追溯性記錄由工程管理部負責(zé)，質(zhì)量安全部負責(zé)產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。產(chǎn)品的檢驗本項目顧客提供的有用于工程實體的產(chǎn)品為：部門與顧客之間辦理交接手續(xù)登記造冊（注明控制網(wǎng)點復(fù)測和保護，并保存記錄。顧客財產(chǎn)丟失、損參加業(yè)主周例會的領(lǐng)導(dǎo)向業(yè)主單位匯報工程工程管理部負責(zé)測量資料的報送；須各方共同測量的部驗室負責(zé)在單元工程開始前通知監(jiān)理人員驗收等業(yè)務(wù)；b.對顧客滿意度的分析評價執(zhí)行集團公司《顧客滿管理部負責(zé)把收集的顧客信息每季度進行一次匯總分析序》。對匯總分析的信息數(shù)據(jù)作統(tǒng)計和評價，結(jié)合工程質(zhì)量管理部必須形成以下兩個記錄：《顧客滿本項目檢、試驗設(shè)備由中國水電十五局科研院項目《檢/試驗計劃》；工程測量放線由質(zhì)量管理部控制，確保狀態(tài)，用良好的檢測設(shè)備為施工提供準確的對自檢設(shè)備由檢測專業(yè)人員采用高精度檢查低精度測量設(shè)備每年在測繪局進行一次周期檢驗，檢對檢試驗設(shè)備及測量儀器建立臺帳，按其性能經(jīng)常維護保養(yǎng)），（3）質(zhì)量安全部、試驗室在施工期間收集單元工程、分部工程、單位工程驗收過程（4）綜合辦公室對進入工程主體的采購物資的采購信息進行收集，包括顧客財產(chǎn)的信部、工地試驗室、綜合辦公室。接受內(nèi)審及外部門負責(zé)人、人員要積極配合并接受公司內(nèi)部的準備和配合實施。對審核判定的不合格項制并采取預(yù)防措施，使工程質(zhì)量達到設(shè)計標準，質(zhì)a.各部門是否按發(fā)放的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)a.三檢表填寫情況；周質(zhì)量檢查每周一次，月質(zhì)量檢查每月一次，并在質(zhì)量部對每次檢查結(jié)果進行匯總分析，并公布質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單，相關(guān)部門和作業(yè)隊進采購產(chǎn)品的檢驗和試驗，產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗及試驗物資材料進貨檢驗不合格時，由質(zhì)量管理部進行不合格量管理部提出的處置方法實施處置。生產(chǎn)過程檢驗輕微不不合格現(xiàn)場返工達到規(guī)定要求或降低使用。嚴重不合格需報局質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部執(zhí)行項目《不質(zhì)量管理部編制本項目統(tǒng)計技術(shù)實施計劃,工地試驗室對檢試驗結(jié)果采用統(tǒng)計技術(shù)進行統(tǒng)計分析,畫出直方圖計算各種質(zhì)量特征,根據(jù)質(zhì)量測值的分布規(guī)律,分析質(zhì)