2024年急診科醫(yī)生工作總結(jié)范例（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年急診科醫(yī)生工作總結(jié)范例一、在過(guò)去的學(xué)年中，我科成功執(zhí)行了以下任務(wù)：1、自接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師以來(lái)，我們每周進(jìn)行一次教學(xué)查房，依據(jù)急診科的工作規(guī)范和特殊需求制定了詳細(xì)的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的值班安排，以最大程度地滿足輪轉(zhuǎn)需求，確保教學(xué)質(zhì)量，圓滿達(dá)成輪轉(zhuǎn)目標(biāo)。4、我們嚴(yán)格遵守考勤和請(qǐng)假規(guī)定。各指導(dǎo)教師對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行每日考勤，教學(xué)秘書(shū)則匯總考勤結(jié)果并及時(shí)向科教科報(bào)告?？平炭茖?duì)表現(xiàn)出色的實(shí)習(xí)生給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)違反管理?xiàng)l例的人員，將根據(jù)情節(jié)輕重要求其作出書(shū)面檢查、公開(kāi)道歉，或?qū)⑵渫嘶貙W(xué)校。5、積極參與科教科召集的教學(xué)會(huì)議，由教學(xué)秘書(shū)參與，以解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并收集學(xué)員出科后的反饋意見(jiàn)，以進(jìn)一步優(yōu)化我科的教學(xué)管理體系。6、在____年，我急診科成功通過(guò)廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評(píng)審，設(shè)立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地，極大地提升了我們對(duì)急診教學(xué)的信心。二、我們致力于強(qiáng)化教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)：三、為適應(yīng)教學(xué)改革和人才培養(yǎng)需求，我們加強(qiáng)了教學(xué)基地的建設(shè)：隨著醫(yī)院對(duì)急診工作重視程度的不斷提升，自____年____月起，我們正式運(yùn)行急診ICU，并在綜合ICU教授的指導(dǎo)下，全力推進(jìn)危重病人的搶救技術(shù)，以及不斷升級(jí)搶救設(shè)備，以滿足教學(xué)改革和人才培養(yǎng)的需求。同時(shí)，我們自____年開(kāi)始籌備建立急診病房，目標(biāo)是接納更多病種，并按照住院部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)空間：急診留觀室和急診病房的床位數(shù)量尚未達(dá)到教學(xué)需求。教學(xué)激勵(lì)制度及相關(guān)規(guī)定仍有待完善。教師團(tuán)隊(duì)的師資水平需要提高，特別是擁有高級(jí)學(xué)歷的教師數(shù)量不足，教師的師資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。此外，急診手術(shù)室的使用還需進(jìn)一步完善。目前，急診科的日急診量達(dá)到____人次，醫(yī)護(hù)人員相對(duì)短缺，在繁忙的臨床工作下，有時(shí)可能影響到教學(xué)工作的專注度。五、未來(lái)急診科教學(xué)工作的總體思路和目標(biāo)：我們將按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求，積極招募住陪醫(yī)師。進(jìn)一步完善急診留觀室、急診病房、急診ICU及急診手術(shù)室的設(shè)施配備。我們將優(yōu)化教師團(tuán)隊(duì)，努力提升具有高級(jí)職稱的教師比例，吸引具有碩士、博士學(xué)歷的教師加入，通過(guò)多元化的培養(yǎng)方式提升教師的教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平。同時(shí)，我們將規(guī)范教學(xué)制度，強(qiáng)化教學(xué)管理，以提高培養(yǎng)質(zhì)量和學(xué)歷水平。2024年急診科醫(yī)生工作總結(jié)范例（二）一、持續(xù)推動(dòng)中醫(yī)急重癥診療技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，優(yōu)化科室業(yè)務(wù)流程。堅(jiān)決執(zhí)行核心醫(yī)療管理制度，包括病歷制作、處方管理、首診負(fù)責(zé)、值班交接、醫(yī)師層級(jí)查房、病例討論、醫(yī)囑執(zhí)行、會(huì)診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科、查對(duì)、分級(jí)護(hù)理等規(guī)定。構(gòu)建三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，確保醫(yī)療活動(dòng)的每一步驟都有相應(yīng)的規(guī)范約束。不斷優(yōu)化質(zhì)量控制和考核指標(biāo)，每月進(jìn)行集中評(píng)估。三、進(jìn)一步鞏固醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全措施?？剖彝ㄟ^(guò)早會(huì)、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的重要性，增強(qiáng)醫(yī)師的安全意識(shí)，教育他們嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，確保病歷及各類記錄的準(zhǔn)確及時(shí)。以防止重大醫(yī)療事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重患者的知情選擇權(quán)。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的告知責(zé)任，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效預(yù)防醫(yī)療糾紛。致力于改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療成本。通過(guò)醫(yī)院管理活動(dòng)，促使急診科人員深入理解并踐行“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，完善服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡(jiǎn)化就診流程，提升服務(wù)態(tài)度，為患者提供人性化服務(wù)，堅(jiān)決杜絕冷漠、推諉、拖延等不良現(xiàn)象。五、積極推行便民服務(wù)，如免費(fèi)醫(yī)學(xué)咨詢、供水服務(wù)、輪椅租賃、簡(jiǎn)化就診環(huán)節(jié)等。急診科主動(dòng)提供藥品和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用查詢，為住院患者提供詳細(xì)的費(fèi)用清單。嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)管理，杜絕不合理收費(fèi)。六、全面實(shí)施整體護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)“醫(yī)院管理年活動(dòng)”要求，建立了完善的護(hù)理制度。規(guī)范各類護(hù)理記錄，開(kāi)展整體護(hù)理工作。努力提升服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)士的“三基三嚴(yán)”教育，特別是操作技能的培訓(xùn)。強(qiáng)化醫(yī)院感染控制，有效控制醫(yī)院感染事件。七、我們注重提升服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，更重視提升急救技術(shù)和應(yīng)急能力。對(duì)急診患者能迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行診斷和處理，以減輕病人的痛苦。因此，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等。堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師查房制度，對(duì)復(fù)雜病例進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，提升全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)的需求，今年我們把發(fā)展院前急救作為重要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行急診出診制度，急診小組保持____小時(shí)待命狀態(tài)，確保____分鐘內(nèi)出診，已建立急診綠色通道總體方案，對(duì)急、危、重病人實(shí)行先搶救后補(bǔ)辦手續(xù)的原則。八、存在的問(wèn)題：2024年急診科醫(yī)生工作總結(jié)范例（三）一年來(lái)，急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。經(jīng)過(guò)努力，圓滿地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了輝煌的成績(jī)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，我科全年總收入達(dá)____萬(wàn)，比去年（____萬(wàn)）增長(zhǎng)____%，其中急診病人收入為_(kāi)___萬(wàn)，比去年（____萬(wàn)）增長(zhǎng)____%，留觀病人收入為_(kāi)___萬(wàn)，比去年（____萬(wàn)）增長(zhǎng)____%，急診病人為_(kāi)___人次，120小組出診為_(kāi)___人次，具體做法如下：一、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍。教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)____優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。對(duì)急、危、重、疑難病人充分發(fā)揮科主任及護(hù)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管理，堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師查房制度，對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，這樣更助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。經(jīng)過(guò)努力，一年來(lái)，我們急救水平及急救含金量明顯提高，今年____月份，曾成功救治一例因溺水致心跳呼吸停止____分鐘的____歲男性幼兒。此外，靜脈溶栓治療急性心肌梗塞（ami），早期腦梗塞;中西醫(yī)結(jié)合治療重度心衰，大量腦出血，大面積腦梗塞，蛛網(wǎng)膜下腔出血，急性胰腺炎，糖尿病____癥酸中毒，mods等多種急危重癥，效果顯著。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項(xiàng)工作當(dāng)成重要任務(wù)抓，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救小組____小時(shí)待命，____分鐘安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。三、加強(qiáng)管理，做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作。特別是今年出現(xiàn)的手足口病，我們按照院部的安排，大力宣傳普及手足口病防治知識(shí)，消除百姓對(duì)手足口病的恐慌心理;并