某化工股份有限公司績效考核管理體系(制度表格匯編)

目錄第一章中國某化工股份有限公司簡介 3第二章中國某化工股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 附表目錄 附1:化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 附2:化工股份有限公司人員考核制度(試行) 附4-1:高層經(jīng)理人員考核量表(董事會用表) 附4-2:高層經(jīng)理人員考核量表(自我考核用表) 附4-3:高層經(jīng)理人員考核量表(直接下屬用表) 附5-1:事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表(直接上級用表) 附5-2:事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表(自我考核用表) 附6-1:職能部門管理干部考核量表(直接上級用表) 附6-2:職能部門管理干部考核量表(自我考核用表) 附7-1:中層干部考核量表(直接下屬用表) 附7-2:中層干部考核量表(相關(guān)同級用表) 附8-1:職能部門一般管理干部考核量表(直接上級用表) 附8-2:職能部門一般管理干部考核量表(自我考核用表) 附8-3:職能部門一般管理干部考核量表(相關(guān)同級用表) 附9-1:技術(shù)人員考核量表(直接上級用表) 附9-2:技術(shù)人員考核量表(自我考核用表) 附9-3:技術(shù)人員考核量表(相關(guān)同級用表) 附10-1:事業(yè)部部門考核量表(直接上級用表) 附10-2:事業(yè)部部門的考核量表(其他同級部門用表) 附11-1:職能部門的考核量表(直接上級用表) 附11-2:職能部門的考核量表(其他同級部門用表) 附12:高層經(jīng)理人員考核匯總登記表 附13:技術(shù)人員考核匯總登記表 附14:技術(shù)人員考核結(jié)果匯總表 附15:一般管理干部考核匯總登記表 附16:一般管理干部考核結(jié)果匯總表 附17:中層管理干部考核匯總登記表 附18:中層管理干部考核結(jié)果匯總表 附19:員工個人工作總結(jié)表 附20:雙向溝通記錄表 附21:化工股份有限公司員工滿意度調(diào)查問卷 附22項目部考核量表(直接上級用表) 附23項目部成員考核量表(直接上級用表) 附24市場經(jīng)營部部門考核量表(直接上級用表) 附25市場經(jīng)營部經(jīng)理人員考核量表(直接上級用表) 附26市場經(jīng)營部人員考核量表(直接上級用表) 3第一章中國某化工股份有限公司簡介和一九九九年七月上網(wǎng)定價發(fā)行A股股票，現(xiàn)注冊資本為10300萬元，公司的法人股東有：(略200字)。家科委認定為66戶國家級重點高新技術(shù)企業(yè)(集團)之一，一九九七年起中國某化工股份有限公司在國內(nèi)較造致力于延期脫硫工藝技術(shù)的開發(fā)4來自www.3722.ch資料搜索網(wǎng)5第二章中國某化工股份有限公司考核制度現(xiàn)狀2.1公司員工性別比例年齡構(gòu)成年齡構(gòu)成■25歲及以下■26～30歲□31～35歲□36～40歲■41～45歲□46歲及以上人員構(gòu)成□高層管理人員■中層管理人員□基層管理人員□市場人員■技術(shù)人員□管理部門職員7進入公司時間1年以下2～4年4～6年6年以上文化程度碩士(含)以上本科大專大專(不含)以下合計樣本數(shù)(n)6年以上學歷構(gòu)成學歷構(gòu)成□碩士(含)以上■本科□大?！醮髮?不含)以下員工基本上按比例參加了問卷填寫，年齡在40歲以下的員工占53%,參加8問卷調(diào)查的員工有80%左右進入公司在4年以下，其中本科及以上學歷的員工占73%,整體上講公司是由文化水平較高、工作時間不太長的年輕員2.2公司考核體系的現(xiàn)狀2.2.1考核制度問卷表明，只有5.8%的員工認為公司對自己的工作有嚴格的考核，43.0%的員工認為雖然有考核但是基本上是走過場，甚至有20.9%的人認為根本沒有考核，30.2%的員工選擇了“說不清”。這一點說明說不清沒有考核考核制度有嚴格的考核但基本走過場此外，關(guān)于公司中制約工作效率的因素是什么這個問題，有35%的員2.2.2考核內(nèi)容9工作內(nèi)容不太清楚基本或者完全清楚的達到64人72.7%,“上級主管”的只有33人占37.5%,選擇“人力資源哪些人真正了解您的工作有40名員工(45.5%)不知道上級對自己考核的結(jié)果，說明公司的考完全相符基本相符不太相符差距很大考核結(jié)果和自己的實際水平2.2.5考核周期員工對考核周期的看法講，員工認為季度考核(32%)能較為合理的、科學的反映出員工的工作績2.2.6考核中的主要問題制定，考核程序的合理運行，考核結(jié)果的及時反饋與有效監(jiān)督，到考核結(jié)保證考核標準的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地間接性，結(jié)論難免有所偏頗，因而需要進一步與公司管理層掌握的實際情2.3.2關(guān)于考核指標√子公司考核指標開發(fā)、技術(shù)開發(fā)√事業(yè)部考核√業(yè)務(wù)部考核工作量、合同量、利潤、費用(成本)√計劃財務(wù)部考核√物資部考核√技術(shù)工程部大于30%。第三章考核制度改革的思路和對策3.1考核制度改革的指導(dǎo)思想3.1.4多元主體原則3.2考核內(nèi)容與考核項目：(具體見考核表)1.考核內(nèi)容包括德(個人品德)、能(工作能力)、勤(工作態(tài)度)、績 3.3考核對象：附表)3.5考核方法：1.高層經(jīng)理人員：進行年度考核，由董事會、中層管理干部、本人按照70%、20%、10%的比例進行270度考核。2.中層管理干部：包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理干部，參加月季度、年終考核。由上級、同事、本人、下級按照50%、20%、10%、20%的比例進行360度打分。3.一般管理人員和一般技術(shù)人員：參加月度、季度、年終考核，考核中由上級、同事、自己按照60%、30%、10%的比例進行270度打分。3.6考核流程：有關(guān)高層經(jīng)理人員、員工的考核流程圖和部門(項目組)的考核流程圖(具體相關(guān)的考核制度和考核表格見附件)董事會秘書處在考核開始前一周下發(fā)考核通知和自我考核完成后交給董事余，由董事會中層干部完成對經(jīng)理的不同意經(jīng)理人員對業(yè)同意由經(jīng)理人員和董事會根據(jù)考核在甲講同意由經(jīng)理人員和董事會本次考斷有資料由董事會秘案。對員工進行有關(guān)考核對員工進行有關(guān)考核由員工與直接上級共來自www.3722.ch資料搜索網(wǎng)上級完成對下級的相關(guān)同事之間完成始前下級完成對上級的化工股份有限公司部門考核流程圖不同意考核結(jié)果由人力資源部根據(jù)具根據(jù)進行獎懲，同時本次考核結(jié)束，所有資料由人直接上級在知道員工進行溝通，填寫雙向溝通表同意主管經(jīng)理完成對該部門其他部門的經(jīng)理完成對部門經(jīng)理對由部門經(jīng)理和相關(guān)人員進行溝通，解決問1.《化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度》22.《項目部考核量表》(直接上級)24.《市場經(jīng)營部部門考核量表》(直接上級)25.《市場經(jīng)營部經(jīng)理人員考核量表》(直接上級)26.《市場經(jīng)營部人員考核量表》(直接上級)附1:化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行)第一條.考核的目的是為了進一步明確委托代理關(guān)系，使公司的運作第二條.本制度適用于化工股份有限公司總部內(nèi)的高層經(jīng)理人員，包第三條.公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標準和程序，科學第四條.絕對性考核原則：以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標準對人員第五條.分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點逐條進行考第六條.多元主體原則：除了直接上級外，也給予相關(guān)同事、直接下第三章.考核內(nèi)容第七條.公司人事考核制度主要對高層經(jīng)理的業(yè)績水平、工作能力、第八條.業(yè)績水平包括：目標任務(wù)完成情況(質(zhì)量、數(shù)量、時限)、創(chuàng)造價值水平(效益)、隊伍狀況(結(jié)構(gòu)化、素質(zhì)提高、企業(yè)文化建設(shè))等。第九條.工作能力包括：分析決策能力、指揮協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、第十條.素質(zhì)和態(tài)度包括：責任心、忠誠度、廉潔性、實干性、協(xié)作第四章.考核程序第十一條.本制度實行前，由公司董事會和高層經(jīng)理人對考核的指標第十三條.考核的各類表格和數(shù)據(jù)交由董事會秘書處，由董事會秘書第五章.考核表核用表在考核指標的權(quán)重分配上各不相同(見考核表)。由董事照70%、20%、10%的比例進行270度打分。第九章.附則第二十一條.本制度由人力資源部負責解釋。附2:化工股份有限公司人員考核制度(試行)第一章.總則第二十二條.考核的直接目的是公開、公平、公正、客觀地分析和第二十三條.本制度適用于化工股份有限公司總部內(nèi)的全體工作人第二章.考核原則第二十五條.絕對性考核原則：以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標準第二十六條.分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點逐條第二十七條.多元主體原則：除了直接上級外，也給予相關(guān)同事、第三章.考核內(nèi)容第二十八條.公司人事考核制度主要對員工的工作業(yè)績、工作能力、第二十九條.工作業(yè)績包括：辦事效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工第三十一條.工作態(tài)度包括：責任心、忠誠度、協(xié)作性、進取性、第四章.考核程序第三十二條.本制度實行前，由人力資源部負責組織有關(guān)考核制度第三十三條.月度與季度的考核工作，在下一考核期間開始的第一第三十四條.年終的考核工作在十二月的最后一個星期與次年一月目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位具體考核期間與第三十五條.考核的各類表格和數(shù)據(jù)交由人力資源部，由人力資源第三十六條.每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次說明。被考核第三十七條.考核結(jié)束后，應(yīng)及時將結(jié)果通知被考核者，由上級與第三十八條.考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第三十九條.考核表原則上由人力資源部指定場所，統(tǒng)一時間，統(tǒng)同(見考核表)。由人力資源部確定與被考核人相關(guān)的人員參與第四十一條.為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級和自我考核按照80%和20%的比例來進行。第四十二條.年終考核時，中層管理干部(包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理人員)由上級、同事、本人、下級按照50%、20%、10%、20%的比例進行360度打分；其他人員由上級、同事、自己按照60%、30%、10%的比例進行270度打分。第六章.考核結(jié)果第四十三條.考核結(jié)果應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)通知被考核者，并由第四十四條.每次考核完成后，直接上級都需要和被考核者進行一來自www.3722ch資料搜索網(wǎng)第四十五條.考核結(jié)果與浮動工資、獎金、激勵制度掛鉤。執(zhí)行細第四十六條.被考核者如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日第七章.考核責任第四十七條.考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎勵的第四十八條.上級在給下級打分時，必須按不低于5%的比例打出“不及格”,所有打分人員對于“優(yōu)秀”的比例應(yīng)控制在15%以第四十九條.在每次年終考核中，對得分最低及被評為不及格的員第八章.考核者的培訓第五十一條.考核者培訓的主要內(nèi)容應(yīng)包括：公司人事制度的講解，第第五十二條.第五十三條.第五十四條.附3:化工股份有限公司部門和項目組考核制度第一條本方案的制定用于規(guī)范和明確公司各部門和項目組的考核內(nèi)容以及參考本部門和項目組年初的計劃及預(yù)算為依據(jù)以及上一年度該部門6.各類考核結(jié)果由人力資源部匯總，保存并且上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。第六條考核獎勵原則如下：附4-1:高層經(jīng)理人員考核量表(董事會用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述標任務(wù)完成情況數(shù)量完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下質(zhì)量工作質(zhì)量無懈可擊，可以高度信任，令客戶感8工作質(zhì)量在標準以上，令客戶感到比較滿意6工作質(zhì)量與標準持平，令客戶感到基本滿意4在保證工作質(zhì)量方面時有誤差，令客戶感到不太滿意)2工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意時限速度超群，能處理好緊急的事情8速度在標準以上，對沒有限期的工作，也能抓緊完成6速度符合標準，對于一般事情能以通常的速度完成4速度離標準還差一步，時有誤差2離時間要求相差甚遠，要達標還需相當?shù)呐?chuàng)造的效益完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下伍建設(shè)(20)結(jié)構(gòu)優(yōu)5公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。4公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高3公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒有明顯改善2公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理.1公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理素質(zhì)提8公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高6公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善4公司員工的綜合素質(zhì)有所降低2公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建設(shè)狀況5積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻4積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻3倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般2對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻1對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負面的影響工作能指揮協(xié)調(diào)能力5指揮協(xié)調(diào)能力強，指揮自如，調(diào)度得當，善于協(xié)同工作4指揮協(xié)調(diào)能力較強，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好力)2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時不夠合理，使協(xié)作配合受到影響1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策能力有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能5創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大2創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我學習能力5自學能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學習能力3有一定的自學能力2自學能力較弱1缺乏自學能力)素質(zhì)與態(tài))責任心5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠度3對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴2對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴0對公司忠誠度不高，不可信賴廉潔性2廉潔性好，嚴于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實干性2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話0愛說空話，實干精神差協(xié)作性2能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益0與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場合的不良氣氛民主性1民主性強，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見備注考核日期；附4-2:高層經(jīng)理人員考核量表(自我考核用表)姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述目標任務(wù)完成情數(shù)量完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下質(zhì)量工作質(zhì)量無懈可擊，可以高度信任，令客戶感8工作質(zhì)量在標準以上，令客戶感到比較滿意(40)6工作質(zhì)量與標準持平，令客戶感到基本滿意4在保證工作質(zhì)量方面時有誤差，令客戶感到不太滿意2工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意時限速度超群，能處理好緊急的事情8速度在標準以上，對沒有限期的工作，也能抓緊完成6速度符合標準，對于一般事情能以通常的速度完成4速度離標準還差一步，時有誤差2離時間要求相差甚遠，要達標還需相當?shù)呐πб嫱瓿赡甓饶繕说?30%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下)隊伍建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)54公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高3公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒有明顯改善2公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理1公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理素質(zhì)提8公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高6公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善4公司員工的綜合素質(zhì)有所降低2公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建設(shè)狀況5積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻4積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻3倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般2對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻1對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負面的影響工指揮協(xié)5指揮協(xié)調(diào)能力強，指揮自如，調(diào)度得當，善于協(xié)同工作)作)調(diào)能力4指揮協(xié)調(diào)能力較強，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時不夠合理，使協(xié)作配合受到影響1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策能力有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能5創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大2創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我學習能力5自學能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學習能力3有一定的自學能力2自學能力較弱1缺乏自學能力)素質(zhì)與態(tài))責任心5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠度3對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴2對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴0對公司忠誠度不高，不可信賴廉潔性2廉潔性好，嚴于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實干性2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話0愛說空話，實干精神差協(xié)作性2能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益0與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場合的不良氣氛民主性1民主性強，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見考核期間個人工作總結(jié)考核人(簽字蓋考核日期審核人(簽字蓋審核日期2、請自己加總各項得分附4-3:高層經(jīng)理人員考核量表(直接下屬用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述模范表率作用為人廉潔正直、公正無私，能力超群。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂于服能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的能力、品德一般，能夠基本得到大家的認可能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。5能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。分析決策能力能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案5不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題激勵培養(yǎng)下級的能能對部下進行正確地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團體能對下級進行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要做不能對部下進行有效地指導(dǎo)，難以形成一個協(xié)作團體5根本不能對部下進行指導(dǎo)，下級對其感到失望領(lǐng)導(dǎo)能力能很好的按照部屬的能力和特長來分配工作，做到事得其人，人適其事能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理能進行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高能進行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半5缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團糟備注考核者：總分：考核日期；附5-1:事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表(直接上級用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述工作業(yè)績配合完成銷售合同額完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下項目獲利情況5毛利在40%以上4毛利30-40%3毛利20-30%2毛利5-20%1毛利在5%以下承擔和完成項目情況完成年度目標的130%以上完成年度目標的110%~130%完成年度目標的100%~110%8完成年度目標的85%~100%4完成年度目標的85%以下項目執(zhí)行的質(zhì)量情況5工序或設(shè)備一次交驗合格率達到100%4工序或設(shè)備一次交驗合格率達到95%3工序或設(shè)備一次交驗合格率達到90%2工序或設(shè)備一次交驗合格率達到85%1工序或設(shè)備一次交驗合格率達到80%技術(shù)管理設(shè)計管理及新技術(shù)消化吸收與開發(fā)應(yīng)用2及時提供利用技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等2組織健全并及時完善部門管理的基礎(chǔ)工作2按照項目要求合理選派專業(yè)人員并能及時調(diào)度2及時組織評審和決定主要工藝方案2堅持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計工作2對外接口條件和設(shè)計文件及時組織設(shè)計評審和驗證2對設(shè)計文件及時組織專業(yè)會簽2及時組織消化吸收新技術(shù)并應(yīng)用于市場技術(shù)支持和工程設(shè)計1確保設(shè)備選型合理、系統(tǒng)安全可靠和措施1確保各項工作嚴格執(zhí)行體系規(guī)定的措施1合理部署各項任務(wù)，確保按時完成1制定費用計劃并合理控制各項費用工作態(tài)度責任性5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序21一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意工作能力業(yè)務(wù)知識能力4具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識3L具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備24.業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠1業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識08.缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識分析決策能力4有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理3具有分析決策能力，亦能正確判斷處理24稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷1在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷08.只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能4創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大16創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法08無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我學習能力4自學能力強，能迅速獲取新知識3A有較強的學習能力2有一定的自學能力1自學能力較弱08缺乏自學能力指導(dǎo)能430能對下級進行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系2對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要作1不能對部下進行有效的指導(dǎo)，難以形成一個協(xié)作團體08.根本不能對部下進行指導(dǎo)，下級對其感到失望備注考勤病假__天考核者：(簽字簽章)分分考核日期：被考核者：(簽字蓋章)考核者與被考核者溝通年月日附5-2:事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表(自我考核用表)姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述工作業(yè)績配合完成銷售合同額完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下項目獲利情況5毛利在40%以上4毛利30-40%3毛利20-30%2毛利5-20%1毛利在5%以下承擔和完成項目情況完成年度目標的130%以上完成年度目標的110%~130%完成年度目標的100%~110%8完成年度目標的85%~100%4完成年度目標的85%以下項目執(zhí)行的質(zhì)量情況5工序或設(shè)備一次交驗合格率達到100%4工序或設(shè)備一次交驗合格率達到95%3工序或設(shè)備一次交驗合格率達到90%2工序或設(shè)備一次交驗合格率達到85%1工序或設(shè)備一次交驗合格率達到80%技術(shù)管理設(shè)計管理及新技術(shù)消化吸收與開發(fā)應(yīng)用2及時提供利用技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等2組織健全并及時完善部門管理的基礎(chǔ)工作2按照項目要求合理選派專業(yè)人員并能及時調(diào)度2及時組織評審和決定主要工藝方案22對外接口條件和設(shè)計文件及時組織設(shè)計評審和驗證2對設(shè)計文件及時組織專業(yè)會簽2及時組織消化吸收新技術(shù)并應(yīng)用于市場技術(shù)支持和工程設(shè)計1確保設(shè)備選型合理、系統(tǒng)安全可靠和措施1確保各項工作嚴格執(zhí)行體系規(guī)定的措施1合理部署各項任務(wù)，確保按時完成1制定費用計劃并合理控制各項費用責任性5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序21一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意工作能力業(yè)務(wù)知識能力4具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識3具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備24業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠1業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識0缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識分析決策能力4有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理3具有分析決策能力，亦能正確判斷處理2稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷16.在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷0只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能4創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大16創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法08.無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我學習能力4自學能力強，能迅速獲取新知識32.有較強的學習能力2有一定的自學能力16.自學能力較弱08缺乏自學能力指導(dǎo)能4能對部下進行正確的指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團體32能對下級進行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系2對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要作16不能對部下進行有效的指導(dǎo)，難以形成一個協(xié)作團體0根本不能對部下進行指導(dǎo)，下級對其感到失望考核期間個人工作總結(jié)考核人(簽字蓋考核日期審核人(簽字蓋審核日期附6-1:職能部門管理干部考核量表(直接上級用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述)工作業(yè)績超額完成工作任務(wù)目標，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標，完成工作量110%-130%6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%-100%2完成工作量的85%以下4分供方質(zhì)量44益。4損害公司利益行為。4按合同條款組織履行催交、監(jiān)造、結(jié)算及售后服務(wù)。4采購物質(zhì)和分包項目，質(zhì)量合乎要求4采購周期符合物質(zhì)采購期量標準2工期短的特殊項目，配合項目實施，設(shè)法縮短采購周期，滿足工期要求成本控制價格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價位明顯低于市場水平(目標成本)5%以上，且質(zhì)期合乎要求標成本)3%以上，且質(zhì)期合乎要求采購價格得到控制，價位合理，付款方式符合規(guī)定，質(zhì)期基本合乎要求4采購價格未能得到有效控制，價位不合理，偏離市場價0價格失控，質(zhì)次價高)工作態(tài)度5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序21一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意)工作能力業(yè)務(wù)知識能力4具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識3具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備2業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠1業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識0缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識分析決策能力4有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理3具有分析決策能力，亦能正確判斷處理2稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷1在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷0只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大1創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我學習能力4自學能力強，能迅速獲取新知識3有較強的學習能力2有一定的自學能力1自學能力較弱0缺乏自學能力指導(dǎo)4能對部下進行正確的指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團體能力3能對下級進行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系2對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要作1不能對部下進行有效的指導(dǎo)，難以形成一個協(xié)作團體0根本不能對部下進行指導(dǎo)，下級對其感到失望備注考勤(簽字簽章)分分(簽字蓋章)考核者與被考核者溝通年月日附6-2:職能部門管理干部考核量表(自我考核用表)姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述作工作超額完成工作任務(wù)目標，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標，完成工作量110%-130%業(yè)業(yè)績)數(shù)量6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%-100%2完成工作量的85%以下工作質(zhì)量4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項目選擇和合格合理的分供方4按照招標比價管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計算、調(diào)查比較等多種4按照合同管理和評審制度辦理業(yè)務(wù)，合同條款合理合法，能有效維護公司利4市場價格調(diào)研，建立分類物質(zhì)價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕44采購物質(zhì)和分包項目，質(zhì)量合乎要求4采購周期符合物質(zhì)采購期量標準2工期短的特殊項目，配合項目實施，設(shè)法縮短采購周期，滿足工期要求成本控制價格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價位明顯低于市場水平(目標成本)5%以上，且質(zhì)期合乎要求采購價格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質(zhì)量價位明顯低于市場水平(目標成本)3%以上，且質(zhì)期合乎要求采購價格得到控制，價位合理，付款方式符合規(guī)定，質(zhì)期基本合乎要求4采購價格未能得到有效控制，價位不合理，偏離市場價0價格失控，質(zhì)次價高)工作態(tài)度責任性5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序21一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意)工作能力業(yè)務(wù)知識能力4具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識3具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備2業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠1業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識0缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識分析決策能力4有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理3具有分析決策能力，亦能正確判斷處理2稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷1在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷0只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大1創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我4自學能力強，能迅速獲取新知識學習能力3有較強的學習能力2有一定的自學能力1自學能力較弱0缺乏自學能力指導(dǎo)能力4能對部下進行正確的指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團體3能對下級進行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系2對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要作1不能對部下進行有效的指導(dǎo)，難以形成一個協(xié)作團體0根本不能對部下進行指導(dǎo)，下級對其感到失望考核期間個人工作總結(jié)考核人(簽字蓋考核日期審核人(簽字蓋審核日期附7-1:中層干部考核量表(直接下屬用表)被考核者職位部門姓名考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述模范表率作用從。能力、品德一般，能夠基本得到大家的認可8能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。4能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。分析決策能力能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案8對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案4不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題激勵培養(yǎng)下級的能能對部下進行正確地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團體能對下級進行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要做8不能對部下進行有效地指導(dǎo)，難以形成一個協(xié)作團體4根本不能對部下進行指導(dǎo)，下級對其感到失望領(lǐng)導(dǎo)能力能很好的按照部屬的能力和特長來分配工作，做到事得其人，人適其事能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理能進行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高8能進行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半4缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團糟職位知識具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠8業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識4缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識備注(簽字簽章)考核得分：考核日期：附7-2:中層干部考核量表(相關(guān)同級用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述責任性明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠煂ぷ髦械氖д`有時進行逃避或者推卸責任5對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差5與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對所辦的事情，基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性5完全看不出想認真辦事的意思全局協(xié)調(diào)狀況要求其他部門配合工作能夠協(xié)調(diào)好部門之間一些常見的問題，協(xié)調(diào)上出現(xiàn)新的問題能夠及時解決基本上能夠與其他部門和睦相處，沒有出現(xiàn)較大的問題工作中時常會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，有的問題處理的不好5不能把問題解決備注(簽字簽章)附8-1:職能部門一般管理干部考核量表(直接上級用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述工作業(yè)(55)辦事效率速度超群，能處理好緊急的事情速度在標準以上，對沒有限期的工作，也能抓緊完成9速度符合標準，對于一般事情能以通常的速度完成6速度離標準還差一步，時有誤差3離時間要求相差甚遠，要達標還需相當?shù)呐Τ~完成工作任務(wù)目標，超工作量20%以上超額完成工作任務(wù)目標，超工作量5%以上基本完成預(yù)定的工作量8未完成工作量，少于工作量5%-20%4未完成工作量，少于工作量20%以上工作質(zhì)量無懈可擊，可以高度信任工作質(zhì)量在標準以上工作質(zhì)量與標準持平8在保證工作質(zhì)量方面時有誤差4工作質(zhì)量難以保證，需經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度責責任5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任)1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序21一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意工作能業(yè)務(wù)知識能力5具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識4具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備3業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠2業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識1缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識研究實施5能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及早提出措施，圓滿地解決4能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案，較好地解決)能力3能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案2對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案1不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題創(chuàng)新能力5創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大2創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)協(xié)調(diào)能力5服務(wù)性好，工作任勞任怨，能主動周到地為大家服務(wù)，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系4服務(wù)性較好，主動關(guān)心他人，為同事服務(wù)，態(tài)度和善熱情，協(xié)調(diào)能力較好3有一定的服務(wù)性，能關(guān)心他人，為同事做一些事情，協(xié)調(diào)能力一般2服務(wù)性較差，不能主動地為他人服務(wù)，協(xié)調(diào)能力較差1服務(wù)性差，只顧自己，不關(guān)心他人，缺乏為同事服務(wù)的精神，協(xié)調(diào)能力很差自我學習能力5自學能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學習能力3有一定的自學能力2自學能力較弱1缺乏自學能力備注考勤病假__天考核者：(簽字簽章)分分考核日期：被考核者：(簽字蓋章)考核者與被考核者溝通年月日附8-2:職能部門一般管理干部考核量表(自我考核用表)姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述)工作業(yè)績辦事效率速度超群，能處理好緊急的事情速度在標準以上，對沒有限期的工作，也能抓緊完成9速度符合標準，對于一般事情能以通常的速度完成6速度離標準還差一步，時有誤差3離時間要求相差甚遠，要達標還需相當?shù)呐Τ~完成工作任務(wù)目標，超工作量20%以上超額完成工作任務(wù)目標，超工作量5%以上數(shù)量基本完成預(yù)定的工作量8未完成工作量，少于工作量5%-20%4未完成工作量，少于工作量20%以上工作質(zhì)量無懈可擊，可以高度信任工作質(zhì)量在標準以上工作質(zhì)量與標準持平8在保證工作質(zhì)量方面時有誤差4工作質(zhì)量難以保證，需經(jīng)常檢查其工作)工作態(tài)度責任心5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序21一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意)工作能力業(yè)務(wù)知識能力5具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識4具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備3業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠2業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識1缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識研究實施能力5能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及早提出措施，圓滿地解決4能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案，較好地解決3能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案2對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案1不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題創(chuàng)新能力5創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大2創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)協(xié)調(diào)能力5服務(wù)性好，工作任勞任怨，能主動周到地為大家服務(wù)，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系4服務(wù)性較好，主動關(guān)心他人，為同事服務(wù)，態(tài)度和善熱情，協(xié)調(diào)能力較好3有一定的服務(wù)性，能關(guān)心他人，為同事做一些事情，協(xié)調(diào)能力一般2服務(wù)性較差，不能主動地為他人服務(wù)，協(xié)調(diào)能力較差1自我學習能力5自學能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學習能力3有一定的自學能力2自學能力較弱1缺乏自學能力考核期間個人工作總結(jié)考核人(簽字蓋考核日期審核人(簽字蓋審核日期附8-3:職能部門一般管理干部考核量表(相關(guān)同級用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述責任性明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任4對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契8在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差4與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對所辦的事情，基本上有辦好的愿望8對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性4完全看不出想認真辦事的意思服務(wù)性服務(wù)性好，經(jīng)常關(guān)心同事，任勞任怨，能主動周到地為大家服務(wù)服務(wù)性較好，主動關(guān)心他人，為同事服務(wù)，態(tài)度和善熱情有一定的服務(wù)性，能關(guān)心他人，為同事做一些事情8服務(wù)性較差，不能主動地為他人服務(wù)4服務(wù)性差，只顧自己，不關(guān)心他人，缺乏為同事服務(wù)的精神紀律性不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序大體上遵守規(guī)章制度和秩序84一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意備注(簽字簽章)考核得分：考核日期：附9-1:技術(shù)人員考核量表(直接上級用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述)工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況質(zhì)量、數(shù)量、時限均超出期望的好質(zhì)量、數(shù)量、時限均達到較高水平質(zhì)量、數(shù)量、時限均達到了預(yù)定的要求質(zhì)量、數(shù)量、時限完成的不是很理想9質(zhì)量、數(shù)量、時限完成得很差工作效率任在正常情況下，能夠提供高質(zhì)量的工作結(jié)果9在正常的時間要求下，工作質(zhì)量與標準持平6在保證工作質(zhì)量或者保證工期方面時有誤差3工作質(zhì)量和工期難以保證，需經(jīng)常檢查其工作)工作態(tài)度責任心5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責32對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生，1一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意)工作能力業(yè)務(wù)知識能力6具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識4具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備3業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠2業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識0缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識解決問題能力6能獨立地創(chuàng)造性的解決技術(shù)工作中重大的關(guān)鍵性技術(shù)問題432要在別人的指導(dǎo)下，才能解決復(fù)雜的問題。0解決問題的能力很差創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大1創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我學習能力4自學能力強，能迅速獲取新知識3有較強的學習能力2有一定的自學能力1自學能力較弱0缺乏自學能力備注考勤考核者：(簽字簽章)分考核日期：被考核者：(簽字蓋章)考核者與被考核者溝通附9-2:技術(shù)人員考核量表(自我考核用表)姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述)工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況質(zhì)量、數(shù)量、時限均超出期望的好質(zhì)量、數(shù)量、時限均達到較高水平質(zhì)量、數(shù)量、時限均達到了預(yù)定的要求質(zhì)量、數(shù)量、時限完成的不是很理想9質(zhì)量、數(shù)量、時限完成得很差工作效率任在正常情況下，能夠提供高質(zhì)量的工作結(jié)果9在正常的時間要求下，工作質(zhì)量與標準持平6在保證工作質(zhì)量或者保證工期方面時有誤差3工作質(zhì)量和工期難以保證，需經(jīng)常檢查其工作)工作態(tài)度責任心5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性5能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性5總是懷有爭先的愿望，能專心致志的辦事，處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性5不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序21一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意)工作能力業(yè)務(wù)知識能力6具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識4具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備3業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠2業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識0缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識解決問題能力6能獨立地創(chuàng)造性的解決技術(shù)工作中重大的關(guān)鍵性技術(shù)問題432要在別人的指導(dǎo)下，才能解決復(fù)雜的問題。0解決問題的能力很差創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力強，銳意求新，開拓前進，在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力，能探索新路子，在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大1創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)自我學習能力4自學能力強，能迅速獲取新知識3有較強的學習能力2有一定的自學能力1自學能力較弱0缺乏自學能力考核期間個人工作總結(jié)考核人(簽字蓋考核日期審核人(簽字蓋審核日期附9-3:技術(shù)人員考核量表(相關(guān)同級用表)被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)B季度考核C年終考核考核項目分值程度描述工作效率在正常情況下，能夠提供高質(zhì)量的工作結(jié)果在正常的時間要求下，工作質(zhì)量與標準持平8在保證工作質(zhì)量或者保證工期方面時有誤差4工作質(zhì)量和工期難以保證，需經(jīng)常檢查其工作業(yè)務(wù)知識能力具有高度的業(yè)務(wù)知識及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的其他知識還不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠8業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識4缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識協(xié)作性能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益如上級沒有指示，則無論與誰都積極的協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契8在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差4與他人難以協(xié)調(diào)，屢次對工作場合的氣氛造成不良影響解決問題能力能獨立地創(chuàng)造性的解決技術(shù)工作中重大的關(guān)鍵性技術(shù)問題84解決問題的能力很差紀律性不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序大體上遵守規(guī)章制度和秩序84一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意備注考核日期；附10-1:事業(yè)部部門考核量表(直接上級用表)部門級考核日期考核項目程度描述分值配合完成銷售合同完成年度目標的130%以上完成年度目標的110%~130%8完成年度目標的100%~110%6完成年度目標的85%~100%4完成年度目標的85%以下2項目獲利情況(5)毛利在40%以上5毛利30-40%4毛利20-30%3毛利5-20%2毛利在5%以下1承擔和完成項目情況(20)完成年度目標的130%以上完成年度目標的110%~130%完成年度目標的100%~110%完成年度目標的85%~100%8完成年度目標的85%以下4項目執(zhí)行的質(zhì)量情工序或設(shè)備一次交驗合格率達到100%5工序或設(shè)備一次交驗合格率達到95%4工序或設(shè)備一次交驗合格率達到90%3工序或設(shè)備一次交驗合格率達到85%2工序或設(shè)備一次交驗合格率達到80%1技術(shù)管理設(shè)計管理及新技術(shù)消化吸收與開發(fā)應(yīng)用及時提供利用技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等2組織健全并及時完善部門管理的基礎(chǔ)工作2按照項目要求合理選派專業(yè)人員并能及時調(diào)度2及時組織評審和決定主要工藝方案2堅持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計工作2對外接口條件和設(shè)計文件及時組織設(shè)計評審和驗證2對設(shè)計文件及時組織專業(yè)會簽2及時組織消化吸收新技術(shù)并應(yīng)用于市場技術(shù)支持和工程設(shè)計2確保設(shè)備選型合理、系統(tǒng)安全可靠和措施1確保各項工作嚴格執(zhí)行體系規(guī)定的措施1合理部署各項任務(wù)，確保按時完成1制定費用計劃并合理控制各項費用1全局協(xié)調(diào)狀況能夠從全局的角度出發(fā)來考慮問題，積極主動的配合其他部門工作，也能恰當?shù)囊笃渌块T配合工作能夠協(xié)調(diào)好部門之間一些常見的問題，協(xié)調(diào)上出現(xiàn)新的問題能夠及時解決基本上能夠與其他部門和睦相處，沒有出現(xiàn)較大的問題9工作中時常會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，有的問題處理的不好6基本不懂與其他部門相互配合工作，實際工作中也經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)上的問題，并且不能把問題解決3市場開拓狀況在穩(wěn)守原有市場陣地的基礎(chǔ)上積極的拓展新的目標市場，并取得優(yōu)秀的成績能夠守住目前的市場，當時開拓新市場的效果一般8能夠在原有的市場保持良好的競爭力6不能保持原有市場中營銷手段和渠道上競爭力4失去了某些重要的、具有戰(zhàn)略意義上的目標市場2隊伍狀況公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有一定提高8公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)沒有明顯改善6公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有所降低4公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)大幅降低2文化建設(shè)狀況積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻5積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻4倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般3對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻2對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負面的影響I總分附10-2:事業(yè)部部門的考核量表(其他同級部門用表)部門級考核日期考核項目程度描述分值制度遵守自覺嚴格的遵守公司規(guī)章制度，主動與職能部門配合狀況較自覺嚴格的遵守公司規(guī)章制度，較主動與職能部門配合能一般的遵守公司規(guī)章制度，能夠與職能部門配合有違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象，與職能部門配合較差經(jīng)常有違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象，與職能部門沖突較多0隊伍狀況公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有一定提高8公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)沒有明顯改善6公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有所降低4公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)大幅降低2文化建設(shè)狀況積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻8倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般6對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻4對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負面的影響2部門內(nèi)觀念陳腐，毫無學習熱情，整體工作能力低下1全局協(xié)調(diào)狀況能夠從全局的角度出發(fā)來考慮問題，積極主動的配合其他部門工作，也能恰當?shù)囊笃渌块T配合工作能夠協(xié)調(diào)好部門之間一些常見的問題，協(xié)調(diào)上出現(xiàn)新的問題能夠及時解決基本上能夠與其他部門和睦相處，沒有出現(xiàn)較大的問題工作中時常會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，有的問題處理的不好基本不懂與其他部門相互配合工作，實際工作中也經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)上的問題，并且不能把問題解決6總分附11-1:職能部門的考核量表(直接上級用表)部門級考核日期考核項目程度描述分值工作業(yè)績超額完成工作任務(wù)標，完成任務(wù)工作量的130%以上超額完成工作任務(wù)標，完成任務(wù)工作量的100%-130%8完成預(yù)定工作量的100%6完成工作量的85%~100%4完成工作量的85%以下2成本控制價格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價位明顯低于市場水平(目標成采購價格未得到有效控制，價位不合理，偏離市場價。4價格失控，質(zhì)次價高0工作質(zhì)量44按照合同管理和評審制度辦理業(yè)務(wù)，合同條款合理合法，能有效維護44444工期短的特殊項目，配合項目實施，設(shè)法說段采購周期，滿足工期要2隊伍狀況公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有一定提高8公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)沒有明顯改善6公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有所降低4公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)大幅降低2制度建設(shè)制度健全并不斷改進，按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，部門風氣正8制度健全，基本按照規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，執(zhí)行有偏差但能引以為戒，未造6基本制度健全，執(zhí)行較差，工作有序和工作質(zhì)量得不42全局協(xié)調(diào)狀況能恰當?shù)囊笃渌块T配合工作能夠協(xié)調(diào)好部門之間一些常見的問題，協(xié)調(diào)上出現(xiàn)新的問題能夠及時解決8基本上能夠與其他部門和睦相處，沒有出現(xiàn)較大的問題6工作中時常會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，有的問題處理的不好4基本不懂與其他部門相互配合工作，實際工作中也經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)上的問題，并且不能把問題解決2部門費用低于目標20%以上節(jié)約情況低于目標5%8達標6超過目標5%4超過目標10%以上2總分附11-2:職能部門的考核量表(其他同級部門用表)部門級考核日期考核項目程度描述分值職能有效部門在工作中能夠把原則性和靈活性相結(jié)合，順利完成部門職部門工作穩(wěn)健扎實，效率一半，能夠按照工作計劃基本完成部門職責部門工作缺乏良好的計劃性，部門工作有是比較零亂，工作效率較低，勉強完成了部門職責部門工作目標不明確，職責不清楚，效率低下，沒有起到應(yīng)有0服務(wù)質(zhì)量能夠完全做到高效率的為公司服務(wù)，并能夠在工作中不斷根據(jù)實際情況的變化做出創(chuàng)新，部門工作具有相當高的建設(shè)性和協(xié)調(diào)性門的服務(wù)質(zhì)量尚欠滿意部門的工作能夠基本達到要求，服務(wù)質(zhì)量一般。部門對公司的服務(wù)工作不能落實到實處，工作效率較低，經(jīng)常滿足于現(xiàn)狀，工作方法上還有待提高8經(jīng)常回避或隱瞞問題，扯皮推諉，服務(wù)質(zhì)量低下，造成公司整體工作的耽誤4隊伍狀況公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有一定提高8公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)沒有明顯改善6公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)有所降低4公司員工的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)大幅降低2文化建設(shè)狀況積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻8倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般6對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻4對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負面的影響2部門內(nèi)觀念陳腐，毫無學習熱情，整體工作能力低下I全局協(xié)調(diào)狀況能夠從全局的角度出發(fā)來考慮問題，積極主動的配合其他部門工作，也能恰當?shù)囊笃渌块T配合工作能夠協(xié)調(diào)好部門之間一些常見的問題，協(xié)調(diào)上出現(xiàn)新的問題能夠及時解決8基本上能夠與其他部門和睦相處，沒有出現(xiàn)較大的問題6工作中時常會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，有的問題處理的不好4基本不懂與其他部門相互配合工作，實際工作中也經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)上的問題，并且不能把問題解決2總分注：1、請你在您認為最合適的各項分值上打“√”附12:高層經(jīng)理人員考核匯總登記表姓名主管部門職務(wù)各類考核評價結(jié)果匯總考評結(jié)構(gòu)得分權(quán)重加權(quán)得分董事會中層干部白我考核總分董事會評語簽名：考評對象意見簽名：備注附13:技術(shù)人員考核匯總登記表姓名事業(yè)部、職能部門職務(wù)各類考核評價結(jié)果匯總考評結(jié)構(gòu)得分權(quán)重加權(quán)得分直接上級同級同事自我考核總分考核排名與等級單位內(nèi)排名系統(tǒng)內(nèi)排名第名共排名等級第名共人上級主管領(lǐng)導(dǎo)評語簽名：考評對象意見簽名：備注附14:技術(shù)人員考核結(jié)果匯總表考核總?cè)藬?shù)考核等級優(yōu)良中差人數(shù)比例排名姓名自我考核直接上級打分相關(guān)同事打分總分姓名事業(yè)部、職能部門部門職務(wù)各類考核評價結(jié)果匯總考評結(jié)構(gòu)得分權(quán)重加權(quán)得分直接上級同級干部自我考核總分考核排名與等級單位內(nèi)排名系統(tǒng)內(nèi)排名第名共人排名等級第名共人上級主管領(lǐng)導(dǎo)評語簽名：考評對象意見簽名：備注附16:一般管理干部考核結(jié)果匯總表考核總?cè)藬?shù)考核等級優(yōu)秀良好一般及格不及格人數(shù)比例排名姓名自我考核直接上級打分相關(guān)部門打分總分附17:中層管理干部考核匯總登記表姓名事業(yè)部、職能部門部門職務(wù)各類考核評價結(jié)果匯總考評結(jié)構(gòu)得分權(quán)重加權(quán)得分直接上級同級干部直接下屬自我考核總分考核排名與等級單位內(nèi)排名系統(tǒng)內(nèi)排名第名共人排名等級第名共A公司主管領(lǐng)導(dǎo)評語簽名：考評對象意見簽名：備注附18:中層管理干部考核結(jié)果匯總表考核總?cè)藬?shù)考核等級優(yōu)秀良好一般及格不及格人數(shù)比例排名姓名自我考核直接上級打分相關(guān)部門打分直接下屬打分總分姓名部門部一、考核期內(nèi)主要業(yè)績。工作創(chuàng)新、工作質(zhì)二、自我評價(包括本人需要向上級匯報的其它方面內(nèi)容):五、考核建議附20:雙向溝通記錄表目標1內(nèi)容：目標結(jié)果和完成時間：預(yù)期困難：目標2內(nèi)容：目標結(jié)果和完成時間：預(yù)期困難：目標3內(nèi)容：目標結(jié)果和完成時間：預(yù)期困難：所需培訓項目：直接上級簽字職員簽字附21:化工股份有限公司員工滿意度調(diào)查問卷立即設(shè)計和實施更有效的行動方案，員工調(diào)查可以協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效地得知員工的看法，提高他們的工作效率，最終讓我們的企業(yè)都得益。同時該調(diào)查問卷也是對公司領(lǐng)導(dǎo)層工作業(yè)績的考核內(nèi)容之一，因此要求員工根據(jù)自己的實際情況，認真負責地填寫以下問卷。(問卷的填寫是不記名的)在填寫時，如果某項陳訴與我們單位的實際情況完全一致，請選5如果某項陳訴與我們單位的實際情況比較一致，請選4如果某項陳訴與我們單位的實際情況不太一致，請選2如果某項陳訴與我們單位的實際情況完全不一致，請選1題號內(nèi)容選項1123452跟我一起工作的人都能互相合作，把工作做123453123454我職能部門的工作質(zhì)量優(yōu)良。123455123456我的直屬上司在建立團隊的工作模式上很有貢獻。23457我的工作經(jīng)常給我機會運用我的長處。123458在我們部門，我們經(jīng)常不是采用“應(yīng)急處理”的方式來解決問123459234512345我工作上所需要的資料通常已預(yù)備妥當供我取用。1234512345公司對員工工作的要求，重質(zhì)量而不是重數(shù)2345管理層對有關(guān)員工所做的決定一般是公平的。l2345我的直屬上司總是能夠在我工作表現(xiàn)良好時稱贊12345管理層相信我這級別員工的判斷力。12345無論職位高低，員工都受到尊重。1234512345我在公司內(nèi)有個人成長和發(fā)展的機會。12345我覺得我所做的是對我的部門有價值的工作。12345管理層一般受到員工的尊重。12345我的直屬上司把他對