賓館裝飾裝修工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

賓館裝飾裝修工程方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 1 1 1 1 2 21.2.2.主要材料的保管 31.2.3.主要材料的科學(xué)利用和降低成本措施 3 5 52.1.1.施工方法 52.1.2.施工進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度表) 52.1.3.技術(shù)措施 6 72.1.5.作業(yè)條件 82.1.6.操作工藝 82.1.7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.2.木地板施工工藝 2.2.1.作業(yè)條件 2.2.2.面層鋪設(shè)施工 2.2.3.施工注意事項 2 2.2.5.成型鋁扣板吊頂施工工藝 2.2.6.塑鋁板吊頂施工工藝 2.2.7.乳膠漆施工工藝流程 2.2.8.墻面石材干掛施工流程 2.2.9.壁紙施工工藝 3.1.2.防彈玻璃施工工藝 3.1.4.聚脂漆油漆施工工藝 3.2.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.2.2.質(zhì)量保障體系 3.3.1.施工進(jìn)度計劃 513.3.2.進(jìn)度計劃管理 513.3.3.施工調(diào)度工作 553.3.4.工期保證措施 60 4.1.1.安全施工保證體系 34.1.2.確保安全施工的組織措施 4.1.3.文明管理體系及措施 4.1.4.裝修施工現(xiàn)場施工人員文明守則 4.1.5.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 4.1.6.施工進(jìn)度計劃表 4.1.7.施工現(xiàn)場總平面布置 784.2.現(xiàn)場勞動力與機(jī)械設(shè)備配置 4.2.1.勞動力組織方案 4.2.2.主要施工機(jī)械配備計劃 4.2.3.擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 4.2.4.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表974.2.5.勞動力計劃表單位：人 4.2.6.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程配合 1材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料驗收不合格產(chǎn)品堅決退貨。沒有經(jīng)過監(jiān)理及甲方簽字認(rèn)可的材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場施工，主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢材料部必須詳細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確地計算并整理成冊、計劃進(jìn)場時間應(yīng)根21)對于本工程甲方和設(shè)計指導(dǎo)的材料品牌嚴(yán)格按照設(shè)2)材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則，在材料的質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，同一顏色、同一1)對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的材2)所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的4)對于主要裝飾材料，都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣45)新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用后決定采1.2.2.主要材料的保管加強(qiáng)材料周邊用電管理；安全總管對滅火器材定期重點檢領(lǐng)料建立領(lǐng)料制度，由各班長負(fù)責(zé)定量頂點定人領(lǐng)料，由5第二章施工方案6(2)水泥砂漿打底：在清理好的基層上，澆水滲透，(3)找規(guī)矩、彈線：從房間縱橫兩個方向排好尺寸，7時，從門口開始，縱向先鋪幾行磚，找好規(guī)矩(位置及標(biāo)高),以此為筋，拉線，從里向外退著鋪磚，每塊磚要跟(5)勾縫：第二天用1:1水泥砂漿勾縫，要求勾縫密(1)主控項目2)面層與下一層的結(jié)合(粘結(jié))應(yīng)牢固，無空鼓。(2)一般項目1)面層的表面應(yīng)潔凈、圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一致，周邊順直。板塊無裂紋、摔角和缺楞等缺2)踢腳線表面應(yīng)潔凈、高度一致、結(jié)合牢固、出墻厚1、大理石塊、花崗石塊(由大理石石加工的成品)的81、大理石板塊(花崗石板塊)進(jìn)場后堆放在室內(nèi)，側(cè)9度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板干凈(包括試排用的干砂及大理石塊),然后灑水濕潤，字線，鋪找平層水泥砂漿，找平層一般采用1:3的干硬性水泥，干硬程度以手捏成團(tuán)不松散為宜。砂漿從里往門口處鋪，鋪到好后利大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當(dāng)從離門口遠(yuǎn)的一邊開始，按照試拼編號，依次鋪砌，逐步退至門口。鋪前將板塊預(yù)先浸濕陰干后備用，在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻到石板，在水泥砂漿上四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板(不得用木錘直接敲擊大理石板),根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側(cè)后退方向鑲鋪，如發(fā)現(xiàn)空隙應(yīng)將石板掀起用砂漿補(bǔ)實再行安裝。大理石(或花崗石)板塊之間，接(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用1:3水泥砂漿打的背面，刮抹一層2mm~3mm厚的素水泥漿(宜加10%左(2)踢腳線表面潔凈、高度一致，結(jié)合牢固，厚度一(4)面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、無2、施工要點：木地板四周必須留出9mm左右的伸縮4、然后鋪設(shè)9mm厚長條復(fù)合地板，沿墻壁四周留2.2.3.施工注意事項3、木地板靠墻處要留出9mm空隙，以利通風(fēng)和木地1、根據(jù)吊頂設(shè)計標(biāo)高在四周墻(柱)上彈線，彈線就二、主龍骨吊頂間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱，金屬龍骨起拱高度應(yīng)不少于房間短向跨度的吊桿，以免主龍骨下墜，當(dāng)?shù)蹴斉c設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊四、全面校正主、次龍骨的位置及水平度，連接件應(yīng)錯開安裝，明龍骨無明顯彎曲，通常次龍骨連接處的對接錯位偏差一超過2mm,校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連五、將定制鋁板上角碼和龍骨及吊掛件邊接，校正水(1)根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上或柱子上彈(2)主龍骨吊頂間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間高度不應(yīng)小于房間短向跨度的1/200,主龍骨安裝后應(yīng)(3)吊桿距主龍骨端部不得超過300mm,否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜，當(dāng)?shù)蹴斉c設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊(4)面校正主、次龍骨的位置及其水平度，連接件應(yīng)錯開安裝，明龍骨應(yīng)目測無明顯彎曲，通常次龍骨連接處的對接錯位偏差不超過2mm,校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛(5)龍骨安裝9厘板材應(yīng)在自由狀態(tài)下進(jìn)行固定，防(6)塑鋁板下料，在九厘板上涂刷萬能膠，粘貼鋁塑(1)材料準(zhǔn)備：所選用的乳膠漆必須符合設(shè)計要(2)機(jī)具及工具準(zhǔn)備：攪拌機(jī)、砂紙機(jī)、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子(刮板)、毛刷等。(2)施工的環(huán)境濕度能保證正常施工(按說明書要求進(jìn)行)(1)基層處理1)混凝土基層如有坑、洞的需用1:3的水泥砂漿或聚合物水泥砂漿修補(bǔ)，表面有麻面及縫隙的應(yīng)用膩子填補(bǔ)2)清理罩面板縫隙。(2)嵌縫(混凝土、水泥砂漿基層無此項工序)1)第一道膩子：用嵌縫石膏在板接縫內(nèi)滿填刮平，用2)第二道膩子：輕抹板面并修邊，寬度均為180mm,3)第三道膩子：抹一層嵌縫石膏膩子，其寬度絕跡(3)滿刮膩子、打磨1)第一遍膩子、打磨：要求刮薄、刮勻，不留膩子。2)第二遍滿刮膩子及磨光：收縮裂縫、不平處，要復(fù)3)第二遍滿刮膩子及磨光：用2m靠尺先檢查，不平整的部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平整，清(4)刷乳膠漆1)刷第一遍乳膠漆：加入適量的水或稀釋劑，攪拌均勻后，用排刷涂刷，要求無漏刷、無明顯接縫，同一獨立2)第二遍乳膠漆、磨光：乳膠漆不宜稀釋，充分?jǐn)嚢?)第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆與第二遍操作方法相1)首先檢查好腳手架，檢查墻面凸凹情況，對凸凹墻2)將墻面上殘存的砂漿、灰塵、污垢、油漬等清理干4)抹底灰：先在墻面上澆水濕潤，緊跟分層分遍的抹5)排磚、彈線，基層灰六至七成干時即可按圖要求排磚。開臺鑲貼時，一般由陽角開始，自下而上的進(jìn)行，盡量不使成整塊的面磚在陰角。如有水池、鏡框時，必須以6)切割面磚用切割機(jī)，根據(jù)所需尺寸進(jìn)行切割。如墻面留有孔洞、槽盒、管根、管卡等，需用面磚上下左右對準(zhǔn)孔洞套劃好，然后將面磚放在一塊平整的硬物體上，用小錘輕輕敲打合金鋼小簍子。先鑿開面層，再鑿內(nèi)層，到符合要求為準(zhǔn)(最好用無齒鋸切割)。在底層砂漿上應(yīng)背7)貼標(biāo)準(zhǔn)點，標(biāo)準(zhǔn)點用廢面磚粘貼在底層砂漿上，貼砂漿用混合砂漿(水泥：石灰膏：砂刊：0.1:1.3),在灰餅面成的棱角上拉立線，在立線上栓活動的水平線，用來8)墊底尺根據(jù)計算好的最下一磚的下口標(biāo)高，墊放好尺板作為第一磚下口的標(biāo)準(zhǔn)。底尺上皮一般雙地面低1cm左右，以便地面壓住墻面磚。底尺安放必須水平，擺實擺9)擦縫、鑲貼完畢應(yīng)檢查有無空鼓、不平、不直等現(xiàn)凈，并用棉絲擦凈。用長毛刷粘粥狀白水泥素漿涂縫，然(1)準(zhǔn)備工作1)材料：石材的厚度一般為25~30mm,石材的大小、龍骨10號槽鋼，次龍骨L50×5角鋼，角碼L80×50×5角鋼，均需做防銹處理(鍍鋅型材除外)。電焊條采用2)機(jī)具及工具準(zhǔn)備：電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、油壓沖擊棉線、橡皮錘、鐵錘、活動扳手、水平尺、托線板、手推車、玻璃槍、線錘、墨斗、電焊錘、油漆桶、油漆刷、膠(1)作業(yè)條件1)辦理好結(jié)構(gòu)驗收和隱蔽檢查手續(xù)，少數(shù)工種(水電、通訊、設(shè)備安裝等)已完工，并準(zhǔn)備好加工石材所需的水、2)表面平整度大于4mm。(1)操作工藝1)彈好水平標(biāo)高線及中心線2)根據(jù)給定的基線準(zhǔn)線按設(shè)計要求進(jìn)行分格，彈出豎3)依據(jù)每面墻的面積大小，凹凸情況，分4)用10#鐵絲拉掛水平垂直控制線，并做好相鄰墻面5)用線錘從上至下將石材墻面、柱面找出垂直，按圖紙彈出石材外廓尺寸線，此線為第一層石材安裝的基準(zhǔn)線。1)石材進(jìn)場后應(yīng)堆放于室內(nèi)，下墊方木，核對數(shù)量、2)石材顏色不均勻時進(jìn)行挑選，并預(yù)排版、配花、編3)石材顏色差異較大的需經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)1)根據(jù)已彈出的主龍骨位置線，畫出角碼位置并標(biāo)注2)根據(jù)角碼洞孔位置，用油壓沖擊鉆鉆洞(如有預(yù)埋件d.角碼安裝4)角碼必須錯開安裝于主龍骨兩側(cè)。5)角碼排距(縱向)不大于2.6m,每根主龍骨上不少于四個角碼，主龍骨上每排(橫向)不少于兩個。1)主龍骨用10號槽鋼，主龍骨間距不大于600mm。2)先將主龍骨點焊在角碼上，確認(rèn)牢固后，用托線板檢查垂直，拉通線檢查平整，校正后進(jìn)行焊接，且焊接面3)所有主龍骨安裝完后要進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后再進(jìn)1)次龍有一般用L50×5角鋼，其間距根據(jù)設(shè)計要求確3)所有次龍骨安裝完后要進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后再進(jìn)1)按設(shè)計要求在石材上、下兩端剔兩個槽，當(dāng)板寬大2)槽位應(yīng)在距板端1/4寬處，槽寬6mm,長30~50mm,1)石材安裝一般從下至上進(jìn)行，根據(jù)石材水平縫的標(biāo)2)將掛件的螺母完全擰緊，調(diào)整就位，檢查平整度、3)經(jīng)檢查合格后，再用環(huán)氧樹脂膠(或云石膠)將掛檢查合格后，再進(jìn)行縫隙清理，主要清理縫隙間的殘留雜1)泡沫條的嵌入度不宜過深也不宜過淺，一般為打膠2)嵌完泡沫條后，貼膠帶紙，縫的寬度必須一致。膠3)膠打完扣，要用小圓棒(或膠瓶后座)將膠抹光，4)等密封膠硬化后，可將石材表面上的膠鏟去，灰塵紋拼縫，不顯接茬，上端齊線，不留余量；從第二幅開始先上后下對縫裱糊，裱糊時應(yīng)經(jīng)常校對、調(diào)整，保持布幅余的粘結(jié)劑擠壓出紙邊，擠壓出的粘結(jié)劑要用濕毛巾及時(1)為了防止在使用過程中碰、蹭而使壁紙開膠,在陽要墻面應(yīng)用整幅墻布，不足幅寬的窄幅，應(yīng)用在不明顯部定位放線→預(yù)埋件安裝→立柱固定→夾槽安裝→安裝第三章操作要點玻璃裁割，根據(jù)已安裝好的木基層框架，確定玻璃裁施工現(xiàn)場預(yù)埋階段：配合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部點及地面裝飾表面水平點，同時對每跨度尺寸進(jìn)行交叉復(fù)核，經(jīng)確認(rèn)無誤后根據(jù)圖紙立柱水平間距對預(yù)埋件(防銹處理)進(jìn)行分布，經(jīng)核對符合要求后由膨脹螺絲進(jìn)行固定。經(jīng)軸線基準(zhǔn)點引入玻璃隔斷軸線并標(biāo)識在預(yù)埋件上，以確防彈玻璃因其自身比重較大，安裝時須特別注意。首非對稱型防彈玻璃時，一定要將單片較厚的一層安裝在受用帶有聚碳酸酯或貼膜的防彈玻璃時，一定要將聚碳酸酯或膜面朝受保護(hù)的一面。并且要特別小心保護(hù)該表面，以防安裝過程中出現(xiàn)劃傷而影響功能。其次，周邊要用彈性村料與框架或支撐點隔開，以防在使用中因墻體變形及震端重量在90kg或單位壓強(qiáng)在0.18kg/mm2左右表面使用了有機(jī)材料的防彈玻璃平時在擦洗時，一定要用軟質(zhì)材料浸中性洗滌液輕輕地擦試，以防有機(jī)層被劃傷腐對重點部位的防彈玻璃安裝要根據(jù)中國人民銀行、公隊伍進(jìn)行安裝，不能由無安防資格的單位承裝，以防以次充好，以劣充優(yōu)。防彈玻璃選擇質(zhì)量保證系統(tǒng)好、企業(yè)管7-10cm,關(guān)將事先預(yù)埋好的木楔粘107膠水泥漿要入孔內(nèi)，據(jù)框的尺寸將大出部分刨去，若扇小，夾綁木條，用膠和畫第二次修刨線，標(biāo)上合頁槽的位置(距門扇的上下端1/10,且避開上、下冒頭)。裝時應(yīng)注意口與出合頁長度，剔出頁槽。以槽的深度來調(diào)整門扇安裝后與一枚螺絲，全部擰上擰緊。木螺絲應(yīng)釘入全長1/3,擰入孔徑為木螺絲直徑的0.9倍，眼深螺絲長2/3。打眼后再擰對口縫的裁口深度。如果采用企業(yè)鎖時，對口縫的裁口深度和裁口方向應(yīng)滿足鎖的要求，然后進(jìn)行四周修刨到準(zhǔn)確2)基層處理用刮刀刮掉再用細(xì)砂紙打磨干凈。有些木面上有色斑，顏色分布不均勻，必須對木面色深的部位采用脫色處理，以其配比為：雙氧水：氨水：水=100:20:100。操作時用刷子沾脫色劑涂于需脫色處，待木面變色后(大約15.30min)膠清漆和老粉加入少量鐵紅、鐵黑、鐵黃花菜顏料調(diào)成膩3.拼色時，色花處，可用稀蟲膠清漆加入少量堿性橙、局部著色過紅，可用堿性綠調(diào)配的配色進(jìn)行拼色，局部顏色呈青黑色可用鐵紅和黑鈉粉調(diào)配色進(jìn)行拼色，配色干后施工時直接把膩子刮涂或擦涂于面層板上，刮涂應(yīng)盡量刮涂于木紋、木眼中。否則會增加打磨難度，膩子干后聚酯漆分為雙組分漆和三組分漆，施工時無論選用哪一種型號，均應(yīng)嚴(yán)格按照廠家產(chǎn)品說明書規(guī)定比例混合均勻，并應(yīng)充分?jǐn)噭?，大面積物件采用噴涂，局部小面積及既要打磨平正光滑，又要保證不能把漆膜全部磨掉，打磨遍數(shù)根據(jù)噴漆遍數(shù)，每噴一遍后就打磨一遍，直至最后一遍底漆，噴漆應(yīng)正確調(diào)配油漆，一次噴不宜過厚，薄厚應(yīng)底漆噴刷遍數(shù)達(dá)到設(shè)計要求后，最后噴涂兩遍聚酯面1)所有與衛(wèi)生潔具連接的管道壓力、閉水試驗已完畢，2)浴盆的安裝應(yīng)待土建做完防水層及保護(hù)層后配合土3)其他衛(wèi)生潔具應(yīng)在室內(nèi)裝修基層完成后再進(jìn)行穩(wěn)裝。安裝準(zhǔn)備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→衛(wèi)生滇潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具與墻、地縫然后按層段分房間逐一進(jìn)行通水試驗，以免漏水使裝修工配件安裝時，三個主要部件在水箱內(nèi)位置不合理。高水箱(1)排水栓和地漏的安裝應(yīng)平正、牢固，低于排水地(1)衛(wèi)生器具安裝的允許偏差應(yīng)符合《建筑給水排水(2)有飾面的浴盆，應(yīng)留有通向浴盆排水口的檢修門。(3)小便槽沖洗管，應(yīng)采用鍍鋅鋼管或硬質(zhì)塑料管。沖洗水流同墻面成450角。鍍鋅鋼鉆孔后應(yīng)進(jìn)行兩次鍍鋅。(4)衛(wèi)生器具的支、托架必須防腐良好，安裝平整、1)各型開關(guān)：規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品2)各型插座：規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品3)其他材料：金屬膨脹螺栓、塑料脹管、鍍鋅木螺釘、1)紅鉛筆、卷尺、水平尺、線墜、絕緣手套、工具袋、2)手錘、鏨子、剝線鉗、尖嘴鉗、所錐、套管、電鉆、用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔除掉，同時將其1)一般結(jié)線規(guī)定：(A)開關(guān)結(jié)線同一場所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點接觸可靠。燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。多聯(lián)開關(guān)不允許拱頭先將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線留出維修長度，削出線芯，注意不能碰傷線芯。將導(dǎo)線按順時針方向盤繞在開關(guān)、插座對應(yīng)的接線柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨芯導(dǎo)線，也可將線芯直接插入接線孔內(nèi)，再用頂絲將其壓緊。注意線芯不(1)開關(guān)、插座安裝1)一般安裝規(guī)定門口為150——200mm;開關(guān)不得置于單扇門后。②安裝開關(guān)的面板應(yīng)端正、嚴(yán)密并與墻面平；③開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向應(yīng)一致；④成排安裝的開關(guān)高2)插座安裝規(guī)定：①暗裝和工業(yè)用插座距地面不應(yīng)低于30cm;②同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應(yīng)大于5mm;成排安裝的插座高低差不應(yīng)大于2mm;③暗裝的插座應(yīng)有專用盒，蓋板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平；④落地插座應(yīng)有保護(hù)(2)開關(guān)、插座安裝2)按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)插座的面板連接好，將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)(如果盒子較深，大于2.5m時，應(yīng)回裝套盒),對正，盒眼，用機(jī)螺釘固定牢固。2)單相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地(PE)3)接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯(lián)連接。1)當(dāng)接插有觸電危險家用電器的電源時，采用能斷開2)地插座面板與地面齊平或緊貼地面，蓋板固定牢固，1)開關(guān)安裝位置便于操作，開關(guān)邊緣距門框邊緣的距2)相同型號并列安裝及同一室內(nèi)開關(guān)安裝高度一致，且控制有序不錯位。并列安裝的位線開關(guān)的相鄰間距不小3)安裝的開關(guān)面板應(yīng)緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢(2)當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時，燈具的可接近2.一般項目(1)燈具及其配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、涂層剝1)屋頂、檔板施工完畢，不得滲漏；2)結(jié)束室內(nèi)地面工作，室內(nèi)溝道無積水、雜物；3)預(yù)埋件及預(yù)留件符合設(shè)計，預(yù)埋件應(yīng)牢固；4)門窗安裝完畢；5)進(jìn)行裝飾工作時有可能損壞已安裝設(shè)備或設(shè)備安裝基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm;手術(shù)式成套柜按產(chǎn)品技術(shù)要求執(zhí)行?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠1)工程竣工圖；2)變更設(shè)計的證明文件；3)制造廠提供的產(chǎn)品說明書、調(diào)試大綱、試驗記錄、4)根據(jù)合同提供的備品件清單；5)安裝技術(shù)記錄；6)調(diào)整試驗記錄。位置，首先進(jìn)行放線定位，安裝吊架等，艾吊架間距宜按架之間使用專用連接片固定，以保證支架與橋架本體之間橋架本體應(yīng)使用專業(yè)連接板連接固定，并用專業(yè)固定螺栓3.電纜橋架(托盤)水平安裝是的距地高度一般不宜低但敷設(shè)在電氣專業(yè)用房間(如配電房、技術(shù)層等)內(nèi)時除斷面的填充率，電力電纜不應(yīng)大于40%,控制電纜不應(yīng)大于50%。6.在電纜橋架上與各種管道平等或交叉時，其最小凈狀況，一般最小絕緣電阻不得小于0.5歐。準(zhǔn)備工作就序后，9.封閉母線水平安裝時，至地面的距離不應(yīng)小于2.2m。垂直安裝時，距地面1.8m以下部分應(yīng)采取防止機(jī)械損傷措10.封閉母線槽的固定是采用鍍鋅扁鋼，為固定牢靠并不損傷母線槽外殼。固定處母線槽外包一層絕緣軟橡膠板。母線槽之間的連接采用廠家配套的母線槽較安全，為保證母線槽接頭處電氣接觸良好，緊固母線槽接頭應(yīng)使用專用下母線槽要求力矩大于12kg/m。緊固完成后，使用塞尺檢查各銅排的接觸壓接情況。要求使用0.05mm×10m塞尺。塞入深度不大于6mm。最后利用40mm×mm訂鍍鋅扁鋼將各支架連接起來，便所有支架構(gòu)成良好電氣通路。每段查無誤后，使1000歐搖表測試母線槽回路絕緣電阻，電阻不得低于0.5歐。12.垂直敷設(shè)的封閉母線，當(dāng)進(jìn)入盒及末端懸空時，應(yīng)采用支架固定。當(dāng)封閉母線槽直線敷設(shè)長度超過40m時，應(yīng)設(shè)置伸縮節(jié)，在母線跨躍建筑物的伸縮縫或沉降縫處，13.封閉母線槽的插接部分支點應(yīng)設(shè)在安全及安裝維護(hù)方便的地方，封閉母線的連接不應(yīng)在穿孔機(jī)過樓板或墻壁處進(jìn)行。封閉母線在穿過防火墻及防火樓板時，應(yīng)采取防施工項目成立后，以項目經(jīng)理為組長，項目工程師、質(zhì)檢員為副組長，各工種工長為組員的質(zhì)檢小組，每天要對工地各施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，公司質(zhì)檢部定期到項目上進(jìn)行質(zhì)量檢查。按時召開監(jiān)理及甲方單位的例會，接受業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。抓好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭1)質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及2)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題的，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰班組施工工人材料費金額，專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)3)實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做出一個樣板，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若業(yè)主和監(jiān)理有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直到4)公司實行質(zhì)量大檢查制度，每星期公司均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項目的質(zhì)量大檢學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全施工、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進(jìn)行獎罰。對有質(zhì)量事故的處1000元罰5)項目經(jīng)理對項目隨機(jī)抽查。若對施工質(zhì)量有所懷疑必須當(dāng)場交納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月工資扣除，對任何人決不寬容。若整改不及時或質(zhì)量認(rèn)識不夠、屢教不改、情節(jié)嚴(yán)(一)成立質(zhì)量管理小組項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，現(xiàn)場設(shè)計師、質(zhì)量員、工程班長為小組成需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工技術(shù)部向設(shè)計師請教+技術(shù)部向?qū)I(yè)班組長交底+各班(1)技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要點、工程特②施工組織設(shè)計交底：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工(3)技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作堆積等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及(4)工序交接卡制度班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序，設(shè)置技術(shù)和法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施由技術(shù)部管理人員輪流值班所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必1、建立“樣板間制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、甲方代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定。檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料與施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長③為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班、組長進(jìn)行檢查活動，檢①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組②項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要到項目部作書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行由項目部門組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程盡心檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項施工進(jìn)度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)是改進(jìn)施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵措施。施進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、資源等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同(一級計劃)四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控3.3.3.施工調(diào)度工作為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成2.4深入隊(組),深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進(jìn)行的。實踐證明，調(diào)度會議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件(如有效的通訊設(shè)備等),配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序(工種)的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主把同一項工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困3.4抓關(guān)鍵、抓重點=組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點，實質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不不同時期的重點或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偛橛媱澋耐瓿汕闆r，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手目經(jīng)理部將對本項目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目8.2采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控第四章安全文明環(huán)保計劃與措施施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，(3)專業(yè)人員持證上崗，各工種按專業(yè)操作規(guī)范施工。(4)各工種配備相應(yīng)的安全勞保用具，如安全帽、電焊面罩手套、梯子、安全帶、油漆面罩等，安全護(hù)具應(yīng)為(5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章、違規(guī)操作，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定》,保證臨時2、安全保衛(wèi)措施(1)制定施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度。(2)與保安部簽訂安保協(xié)議，服從管理，配合工作。(3)配合管理部門在開工前對施工人員進(jìn)行安全教育，(4)設(shè)置專職門衛(wèi)人員，施工人員憑證出入，非施工(5)設(shè)置專職保安值班人員，進(jìn)行安全巡視，檢查安(1)開工前向管理部門辦理臨時用電手續(xù)。(2)電工持證上崗，所從事工作應(yīng)符合證件等級規(guī)定。(3)施工用電及維修由專職維護(hù)人員負(fù)責(zé)，其他人員(4)合理配置施工配電柜，嚴(yán)禁超載和其他違規(guī)使用，配電箱上鎖，由專人(電工)負(fù)責(zé)管理。(5)施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國家標(biāo)準(zhǔn)選(6)采用三相五線制，單相三線制。(7)施工現(xiàn)場專用的申性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。(8)臨時用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，配電箱(9)施工電源線應(yīng)使用橡膠線或護(hù)套線，插頭齊全，不得使用裸線直插。定期檢查電纜及插頭使用情況，及時(10)使用小型手持電動工具時，均使用帶有漏電保(11)使用有國家安全認(rèn)證的保質(zhì)期內(nèi)的合格電氣產(chǎn)(12)潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用底壓安全4、消防安全措施(1)制定施工現(xiàn)場消防安全制度。(2)配合管理部門在開工前對人員進(jìn)行安全消防教育，(8)電焊工持證上崗，非電焊工不得使用電焊設(shè)備。(10)按安全制度用電，避免由電氣原因引起的火災(zāi)。(11)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。(12)不得堵塞或占用消防通道，不得破壞或私自改(13)一旦發(fā)生火情，及時組織滅火和人員疏散并向(14)使用有國家安全認(rèn)證的保質(zhì)期內(nèi)合格電器產(chǎn)品。(1)在施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，機(jī)械工必須戴防護(hù)帽，并正確使用個人防護(hù)用品，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制(3)使用砂輪時，要先檢查砂輪有無裂縫，是否完人應(yīng)站在砂輪機(jī)側(cè)面，操作用力均勻，不準(zhǔn)在臺式砂輪上磨笨重物體，使用砂輪切割機(jī)時，要將切件夾牢，切割時(4)未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意拆除架設(shè)的設(shè)施(5)施工機(jī)具領(lǐng)取時，專人負(fù)責(zé)看管，禁止不熟練的(6)安全工程未完工的電梯井、強(qiáng)弱電管道井口設(shè)置鋼管防護(hù)欄，并在顯眼處設(shè)立標(biāo)識，以免發(fā)生人身傷亡事(1)健全現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理制度，具備完善的登(2)各種機(jī)械設(shè)備必須指定熟悉性能的技工使用，特接電線和安裝機(jī)械設(shè)備，經(jīng)常對線路和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查(4)開動機(jī)械設(shè)備前，必須進(jìn)行檢查，經(jīng)確認(rèn)一切正(5)嚴(yán)禁在操作機(jī)械設(shè)備時與人談話聊天，嚴(yán)禁酒后(6)使用人員必須自覺維護(hù)機(jī)械設(shè)備，每天用完要清理或清洗，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有故障時及(7)不能風(fēng)吹雨淋的機(jī)械設(shè)備使用時必須有防風(fēng)防水(8)嚴(yán)禁人為的撞擊，重摔、亂擊亂丟亂扔機(jī)械設(shè)備施工前有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導(dǎo)，堅責(zé)任制，檢查掛牌制和質(zhì)量“三檢制”嚴(yán)格執(zhí)行各種操作中做到工完場清，保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成品，半成品的保清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔，嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場場地上隨地大小便的不文明行為。發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為重罰責(zé)運，不積壓。現(xiàn)場派駐專職衛(wèi)生清潔員，隨時打掃現(xiàn)場周作卡上班，嚴(yán)禁赤腳赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，現(xiàn)場保衛(wèi)人員有權(quán)禁止違規(guī)人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁防塵、防噪音、防污染、防衛(wèi)生死角，保護(hù)公共設(shè)施，搞好環(huán)境保護(hù)?，F(xiàn)場施工噪音控制在80分貝以下，施工噪音必須超過80分貝以上的施工，項目部提前通知業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)協(xié)10、提高環(huán)保意識，增強(qiáng)環(huán)保自覺性，周密安排施工方案，堅決執(zhí)行中午12-14時、晚上21時以后不進(jìn)行施工11、大件原材料進(jìn)場搬運時要輕搬輕放，減少撞擊噪12、對施工人員加強(qiáng)思想品德教育，在施工中避免發(fā)生口角、打架斗毆現(xiàn)象，做到文明施工。項目部針對打架工要求將廢料、垃圾定期清運出工地。施工人員禁止蓄意破壞現(xiàn)場材料及成品物件，施工人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為一律10、任何人員不得向樓層外拋棄物件。施工人員一經(jīng)11、施工現(xiàn)場必須設(shè)立臨時衛(wèi)生間，并定時清理、打掃，任何人不得隨地大小便。施工人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負(fù)責(zé)處理協(xié)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人料員料員量員全員工員安材施質(zhì)資施工現(xiàn)場布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，材料堆放整施工層應(yīng)在操作中隨用隨清，完工后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時清運出制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周居民休息。同時盡量消防管理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，安全警示主要工程項目60日歷天10天30天40天50天60天1.施工準(zhǔn)備2.裝飾工程3.安裝工程4.竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護(hù)零線或池線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30Ma,額定動作時間不大于0.1s的漏電保護(hù)裝置，電動機(jī)每臺電動機(jī)械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘使用電焊機(jī)時對一次線和二線均須防護(hù)，二次線側(cè)的配電房清水池保衛(wèi)保衛(wèi)材料周轉(zhuǎn)場地材料周轉(zhuǎn)場地公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點選派具有豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)有力的現(xiàn)場施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系，精心組織項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施從工程項目開工到竣工全過程指揮等職能，全權(quán)處理項目中的一切事務(wù)，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護(hù)各對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實施全過程本工程項目經(jīng)理部設(shè)項目總負(fù)責(zé)，施工負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項工程的施工、消防、安全的管理，技術(shù)及施工組負(fù)責(zé)技術(shù)方案，現(xiàn)場施工圖紙節(jié)點深化設(shè)計，解決施工過程材料組負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購、倉庫保管、發(fā)質(zhì)檢組負(fù)責(zé)水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量檢查，成本組負(fù)責(zé)往來款項、工資發(fā)放、成本核算，工程預(yù)(結(jié))算。資料組負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系、收發(fā)文件、會議記錄、檔案管理等工作。安全監(jiān)督組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、臨電、防盜、防(三)、項目人員的崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目崗位職責(zé)。具體職責(zé)如項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包、監(jiān)理等)實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，節(jié)約投資，保證目工程每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方7、甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量的各項施工工序，質(zhì)量要求進(jìn)行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施及時督促返工。并追究施工人員浪費材料的經(jīng)濟(jì)損失(如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，追究施工員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任)。尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負(fù)有直接責(zé)任。要嚴(yán)格檢查督促，千萬不能大意(如出現(xiàn)差錯，追究施工員責(zé)任)。付數(shù)量，作好增加項目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費用10、認(rèn)真協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人，抓好材料定額管理，對施工班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進(jìn)材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下努力控制降低成本，提高監(jiān)督施工用材節(jié)約，仔細(xì)審核施工班組的“領(lǐng)料單”。按定額計劃用材，按合理數(shù)量領(lǐng)料(如因領(lǐng)料單數(shù)量與實際用量不相符，并造成材料浪費及損失的，追究施工員的責(zé)經(jīng)常進(jìn)行安全防范教育，督促及時整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，參13、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置。都要會同安全員驗收合格后，方可使14、工程驗收合格后，要對工程材料實際成本與定額材料計劃成本比較，如果兩項成本持平，給予施工員確保出現(xiàn)材料實際成本高于定額材料計劃成本，要視其情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報，追究當(dāng)事事故的，有權(quán)越級反映情況，認(rèn)真查處，及時整改，確保組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛施工規(guī)范、施工工序組織施工，按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)主持檢11、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合12、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見13、對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)一但發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制15、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確2、提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信2、按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安4、張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特殊工種工《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借工程技術(shù)資料組卷交項目經(jīng)理審核確認(rèn)后送交監(jiān)理單位和對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生7、對施工現(xiàn)場電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并8、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作9、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參1、協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交2、掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給3、經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其4、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工6、協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，7、積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組程不交接。凡是不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在公司編公開招標(biāo)確定素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔(dān)工程，確保裝修工“足量供應(yīng)”:本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求“保證素質(zhì)”:保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操