內(nèi)科第四季度壓力性損傷總結(jié)分析

內(nèi)科第四季度壓力性損傷總結(jié)分析一晃眼，第四季度已接近尾聲。在這一個(gè)季度里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下，我本著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，順利的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：能認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極主動(dòng)自學(xué)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律科學(xué)知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具備猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)深入細(xì)致的自學(xué)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踐行了恰當(dāng)?shù)娜松^(guān)和價(jià)值觀(guān)。在護(hù)理課堂教學(xué)過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾統(tǒng)一指揮。能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作方式。能夠積極主動(dòng)出席醫(yī)院和科室非政府的各項(xiàng)活動(dòng)并能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致同事。(二)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作搞的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)完滿(mǎn)的順利完成了各項(xiàng)本職工作(三)學(xué)習(xí)、態(tài)度方面：嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)淪為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和科學(xué)知識(shí)的猛烈崇尚，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明晰，穩(wěn)固的掌控了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，看得出來(lái)了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自學(xué)外，還特別注意各方面科學(xué)知識(shí)的拓展，廣為的涉足其他學(xué)科的科學(xué)知識(shí)，從而提升了自身的思想文化素質(zhì)。(四)生活方面：培養(yǎng)了較好的生活習(xí)慣，生活擴(kuò)充而有條理，存有細(xì)致的生活態(tài)度和較好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，正直忠義，樂(lè)于助人，能夠與同事們和睦相處;積極主動(dòng)出席醫(yī)院非政府的各項(xiàng)活動(dòng)。我深知還有一些不足有待改進(jìn)，今后我將努力克服自己存在的問(wèn)題,做一名合格的護(hù)理工作者?？偨Y(jié)這四季度去的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的積極支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的建議，較好地順利完成了自己的本職工作。通過(guò)四季度去的自學(xué)與工作，工作模式上加了代萊突破，工作方式存有了很大的發(fā)生改變，現(xiàn)將四季度去的工作情況總結(jié)如下：一、客戶(hù)服務(wù)部日常工作客戶(hù)服務(wù)部對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。做為一個(gè)處置客戶(hù)關(guān)系的工作者，自己冷靜地認(rèn)識(shí)到，客戶(hù)服務(wù)部的工作在在整個(gè)公司中就是承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，促進(jìn)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)行進(jìn)的中心。工作千頭萬(wàn)緒，存有文書(shū)處理、檔案管理、文件印發(fā)、立案客戶(hù)舉報(bào)、退貨房屋、交房等。直面繁瑣小事的大量事務(wù)性工作，自我加強(qiáng)工作意識(shí)，特別注意大力推進(jìn)工作節(jié)奏，提升工作效率，淡定辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適當(dāng)，防止漏洞和差錯(cuò)，至今基本努力做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，創(chuàng)建部門(mén)工作流程。部門(mén)成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，這四季度的時(shí)間里，達(dá)到了部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門(mén)能力解決工作難題而做出準(zhǔn)備。2、及時(shí)介紹準(zhǔn)備工作交貨的房屋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)。做為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交貨就是重中之重。公司設(shè)立房屋交貨工作小組。我做為小組成員之一，利用一切不利資源，采取有效措施，偵訊場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)積極主動(dòng)與有關(guān)人員交流、溝通交流，及時(shí)將所介紹的房屋信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題意見(jiàn)反饋至領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理室，并使公司領(lǐng)導(dǎo)在最為短時(shí)間內(nèi)掌控了房屋交貨工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步精心安排交貨工作。3、受理客戶(hù)投訴并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥善處理，積極響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號(hào)召。充分發(fā)揮自身部門(mén)優(yōu)勢(shì)，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶(hù)意識(shí)，把客戶(hù)的事當(dāng)自己的事，高度負(fù)責(zé)高度敏感。二是逼，強(qiáng)大的資源整合能力，強(qiáng)大的推動(dòng)能力，推動(dòng)整個(gè)公司的資源傾斜于客戶(hù)，來(lái)解決客戶(hù)的問(wèn)題。對(duì)業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮成本和營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制。限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。4、深入細(xì)致搞好公司的文工作，草擬文件和報(bào)告等文工作。深入細(xì)致搞好部門(mén)有關(guān)文件的通話(huà)、備案、分遞工作；部門(mén)文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理檔案其家，搞好資料檔案工作，搞好客戶(hù)資料管理工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于深感自己身上的擔(dān)子很輕，而自己的學(xué)識(shí)、能力和學(xué)識(shí)與其供職都存有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在自學(xué)，向書(shū)本自學(xué)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)自學(xué)，向同事自學(xué)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己四季度去還是存有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷自學(xué)、不斷累積，已具有了本部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，能比較淡然地處置日常工作中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，在非政府管理能力、綜合分析能力、協(xié)同辦事能力和文言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)四季度的鍛煉身體都存有了非常大的提升，確保了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能以恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，愛(ài)好本職工作，深入細(xì)致不懈努力貫徹落實(shí)至實(shí)際工作中回去。積極主動(dòng)提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，謀求工作的主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向四季度去，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地積極開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存有一些問(wèn)題和肢，主要整體表現(xiàn)在：第一，許多工作我都就是邊干邊探索，以致工作出來(lái)無(wú)法游刃有余，工作效率尚待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還比較枝節(jié)，一些工作協(xié)同的不是十分妥當(dāng)。在下四季度的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；提高自身業(yè)務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。第四季度以來(lái)，我區(qū)隊(duì)在礦黨政工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針?lè)e極開(kāi)展區(qū)隊(duì)群監(jiān)工作，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展。我們根據(jù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際市場(chǎng)需求，對(duì)群監(jiān)員展開(kāi)了補(bǔ)足、調(diào)整。由原來(lái)的x人減少至x人，并對(duì)原群監(jiān)員上崗不正常的展開(kāi)了更改。第一季度x名群監(jiān)員共上崗x天，總計(jì)排查隱患x條，處置現(xiàn)場(chǎng)隱患x條。有效率的確保了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。在群監(jiān)工作中，我們堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為重點(diǎn)開(kāi)展工作，積極組織多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。一就是強(qiáng)化安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊(duì)伍。安全理念就是安全犯罪行為的源頭，安全意識(shí)就是安全生產(chǎn)的確保，第四季度以來(lái)我們實(shí)行相同方式非政府群監(jiān)網(wǎng)員自學(xué)《安全規(guī)程》以及集團(tuán)公司和礦印發(fā)的各類(lèi)文件，并使抽放隊(duì)每個(gè)網(wǎng)員踐行一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念。進(jìn)一步增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查力度，針對(duì)抽放隊(duì)施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動(dòng)力，對(duì)各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。三就是嚴(yán)苛考勤制度，強(qiáng)化群監(jiān)員上崗次數(shù)建議群監(jiān)員每月上崗不少于x次，秉持努力做到存有上崗存有隱患，對(duì)于執(zhí)勤太少上崗太少的群監(jiān)員將去除群監(jiān)員隊(duì)伍。四是積極開(kāi)展群監(jiān)員身邊無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺(tái)，四違亮相臺(tái)，隱患警鐘臺(tái)；開(kāi)展三無(wú)班組賽，安全標(biāo)兵賽共x次，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人x人。通過(guò)群監(jiān)員的不懈努力，本季度安全狀況良好，并無(wú)出現(xiàn)輕傷及二級(jí)以上傷亡事故，并無(wú)三違人員和并無(wú)三違班組率為x%。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開(kāi)展三員身邊無(wú)事故活動(dòng)，狠抓群監(jiān)員上崗匯報(bào)和隱患處理，使每個(gè)群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問(wèn)，使群監(jiān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。年第四季度的工作即將完結(jié)，這三個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，我在個(gè)人的工作上加了非常大的提升，那么較于第三季度的工作情況也就是存有了顯著的進(jìn)步，那么為了更好地思考自己并且積極開(kāi)展不好下一階段的工作，現(xiàn)在對(duì)第四季度的工作展開(kāi)如下的總結(jié)。一、主要工作內(nèi)容本季度的工作內(nèi)容主要以項(xiàng)目合作為核心，較于上時(shí)一季度，在第四季度中更加考驗(yàn)自身的綜合能力，我的主要工作內(nèi)容制定方案，這一方面的工作在一定程度上來(lái)說(shuō)占到著比較關(guān)鍵的地位，因?yàn)榉桨傅闹朴啒?biāo)準(zhǔn)，直接影響至了工作的進(jìn)程，所以在每一部分的細(xì)節(jié)上，我都會(huì)格外的特別注意，謀求不能發(fā)生影響很大的錯(cuò)誤，保證團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以順利完成精心安排的任務(wù)。那么為了健全對(duì)應(yīng)的方案，我也可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目終場(chǎng)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題展開(kāi)詳盡的分析，在存有存有這一的地方，可以與團(tuán)隊(duì)的同事展開(kāi)商談，最終通過(guò)大家的不懈努力，我們一起獲得了極好的成績(jī)。二、工作態(tài)度在這一階段的工作中，我始終保持著勤奮工作的態(tài)度，看待相同的任務(wù)都同樣注重，工作也就是一個(gè)不斷自學(xué)的過(guò)程，因此在自己存有不認(rèn)知的東西時(shí)，可以及時(shí)向存有經(jīng)驗(yàn)的同事求教，并根據(jù)實(shí)際情況予以自己的認(rèn)知，總結(jié)出來(lái)自己的方法。并且在這個(gè)季度中，我沒(méi)發(fā)生任何的遲到早退現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度，時(shí)刻以較低的標(biāo)準(zhǔn)建議自己，使自己的工作能力穩(wěn)步提升。三、下一階段工作展望在本季度的工作完結(jié)后，即將迎的就是下一階段的工作，同時(shí)也就是嶄新一年的工作計(jì)劃，在下一階段中，我會(huì)不斷提升自己的思想覺(jué)悟，使自己更加明晰自身的工作職責(zé)，同時(shí)崇尚自身的能力存有進(jìn)一步的提升。對(duì)于在這個(gè)階段存有的偶爾馬虎的情況，也就是下一階段重點(diǎn)高度關(guān)注的地方，期望工作中的犯規(guī)可以越來(lái)越少。第四階段的工作讓我更加明確了今后努力的方向，不僅僅只是停留在短期的規(guī)劃上，更重要的是對(duì)未來(lái)的展望，爭(zhēng)取做到每一階段的工作都能夠有不同的收獲，“不滿(mǎn)足于當(dāng)下，追求更加完美的未來(lái)”是自己始終不變的工作態(tài)度，20xx年即將落下帷幕，我的工作也要進(jìn)入一個(gè)新的階段，希望一切順利。最后，再次非常感謝在20xx年中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助，預(yù)祝大家在代萊一年都能獲得更加令人自豪的成績(jī)，共同為之不懈努力!20xx年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和規(guī)范服務(wù)要求，本著“以人為本，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項(xiàng)工作開(kāi)展的較為順利，同時(shí)也存在著一些不足，結(jié)合管理處工作的實(shí)際情況，針對(duì)管理處現(xiàn)存問(wèn)題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。一、基本情況1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)x人：其中主管x名、副主管x名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)x名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)x名、事務(wù)管理員x名、維修組長(zhǎng)x人，維修員x名、護(hù)衛(wèi)員x名（含監(jiān)控員）、保潔組長(zhǎng)x人保潔員x人。2、街區(qū)商戶(hù)x戶(hù)，臨建傣樓x戶(hù)，B區(qū)x戶(hù)；Tavernier開(kāi)業(yè)x戶(hù)；Tavernier未開(kāi)業(yè)x幢，來(lái)電房x幢。小區(qū)共x戶(hù)；住房x戶(hù)；（留宿x戶(hù)；空置房x間）；商鋪x間（營(yíng)業(yè)x間；未營(yíng)業(yè)x間）。二、日常工作1、管理處定期舉行安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)管轄區(qū)展開(kāi)安全生產(chǎn)督促檢查x次，嚴(yán)格執(zhí)行商家自查x次，現(xiàn)已全部自查。定期舉行安全生產(chǎn)例會(huì)，介入商家安全、消防檢查x次，非政府衛(wèi)生大掃除x次。2、管理處利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)等方面的文件，并要求員工在工作、生活期間了解、掌握基本的安全常識(shí)和提高安全意識(shí)3、管理處嚴(yán)苛全面落實(shí)日常三級(jí)巡查制度，并對(duì)每個(gè)工作崗位展開(kāi)日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，辨認(rèn)出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)制止自查。4、對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查x次，并在日常管理中對(duì)存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書(shū)x份。督促商家整改x次，現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示x份。5、公司領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作x次6、對(duì)街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅x條，落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳，得到了積極響應(yīng)的作用。7、認(rèn)真落實(shí)自查總公司安委會(huì)三季度檢查表示的存有問(wèn)題，并非政府管理處全體員工展開(kāi)安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)x次三、安全防范1、呈報(bào)處置打架斗毆x起至，盜竊x起至，交通事故x起至，公共設(shè)施毀壞x起至，火災(zāi)x起至（已及時(shí)驅(qū)散），好人好事x起至。2、消防安全檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知進(jìn)行整改。3、積極主動(dòng)幫助管理處搞好安全生產(chǎn)工作，并特別強(qiáng)調(diào)全面落實(shí)安全生產(chǎn)在建議及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗x次，非政府培訓(xùn)及恐怖主義、安全檢查軍事演練x次，因隊(duì)員工作瀆職行政處罰x次，過(guò)夜停車(chē)費(fèi)x元。4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身安全和加強(qiáng)安全防范，加強(qiáng)了中夜班的巡查力度，要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。5、對(duì)管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷展開(kāi)安全巡查；6、對(duì)各崗位的'檢查及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正；7、對(duì)外去車(chē)輛展開(kāi)統(tǒng)一規(guī)范并建議車(chē)輛停車(chē)至選定的邊線(xiàn)，保證道路暢通，無(wú)事故出現(xiàn)；8、對(duì)監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次，并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度。四、修理工作1、設(shè)施設(shè)備維保x次，每周巡檢x次，處理業(yè)主，商家報(bào)修x次數(shù)，每日對(duì)裝修進(jìn)行巡查x次，巡查共計(jì)x次，維修組第四季度出工出勤x次；2、強(qiáng)化業(yè)主商鋪翻新管理，每天對(duì)翻新戶(hù)展開(kāi)檢查，確保小區(qū)業(yè)主、商家在翻新時(shí)不毀壞房屋的主體結(jié)構(gòu)；3、維修、更換街區(qū)路燈；4、對(duì)地基下陷商家隨時(shí)追蹤全面落實(shí)；5、對(duì)街區(qū)房屋滲水檢查；5、修理、維修保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。五、保潔工作1、綠化清掃順利完成統(tǒng)轄區(qū)域藥物噴藥x次，并對(duì)商家周邊綠化帶展開(kāi)修枝，對(duì)垃圾桶、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生死角、綠化安全隱患全面整治x次，達(dá)至預(yù)期效果；2、根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行日常保潔及垃圾清理；3、每周非政府一次重點(diǎn)沖洗小垃圾桶、清掃綠化帶的白色垃圾及澆水枯枝樹(shù)葉。4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，及重大接待任務(wù)的保潔工作；5、每月對(duì)空置房展開(kāi)一次空置房清掃工作，維持空置房并無(wú)雜物、蜘蛛網(wǎng)。六、完成情況1、護(hù)衛(wèi)舉行會(huì)議x次，重點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作2、護(hù)衛(wèi)抓好國(guó)慶節(jié)期間的防火、防盜及用電安全管理工作，并根據(jù)相關(guān)要求組織員工開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和演練3、管理處對(duì)商家和住戶(hù)派發(fā)溫馨提示信息x次，對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的衛(wèi)生、防雷防盜、文明招待作出了有關(guān)建議，并非政府工作人員對(duì)街區(qū)的樹(shù)枝展開(kāi)修枝；4、管理處利用走動(dòng)式服務(wù)對(duì)管轄區(qū)域的商家、租戶(hù)、業(yè)主、進(jìn)行了安全防范、消防交通、反恐防暴知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)了他們對(duì)自身的安全防范及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、住宿等重點(diǎn)部位的管理。5、對(duì)管理處展開(kāi)日常管理，根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)設(shè)施設(shè)備展開(kāi)維護(hù)保養(yǎng)，保證街區(qū)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6、為確保街區(qū)有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境，對(duì)管理處進(jìn)行日常保潔，得到了商家和業(yè)主的一致好評(píng)；7、管理處不定期非政府保潔員對(duì)路燈桿、景觀(guān)燈、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌展開(kāi)清掃、沖洗；不定期對(duì)空置房展開(kāi)除塵；對(duì)已玉露的樹(shù)枝展開(kāi)及時(shí)澆水，避免導(dǎo)致瓦片的開(kāi)裂；8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，管理處積極響應(yīng)，每月對(duì)街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)行安全檢查工作，消除安全隱患。20xx年四季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部拆分后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、協(xié)助下，消除了人員太少，工作量小等困難，較好地順利完成了四季度的各項(xiàng)訂貨任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供更多了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)秉持以貨比三家，照料營(yíng)生不照料價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的市場(chǎng)需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，深入細(xì)致履行職責(zé)訂貨經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的順利完成了部門(mén)及職責(zé)剝奪的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第四季度以來(lái)的工作總結(jié)：一、主要工作與作法1、貨比三家，保證訂貨物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；其次就是餐飲部2圣塞雷縣9紙盒的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的訂貨上，部門(mén)秉持縱向調(diào)查，照料營(yíng)生不照料價(jià)格的原則，保證了所售物品物美價(jià)廉；同時(shí)秉持實(shí)行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)行兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，保證了四季度xx萬(wàn)元訂貨物資質(zhì)量的平衡。2、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部做為酒店后勤保障的關(guān)鍵共同組成部門(mén)之一，我們秉持在日常工作中以做好訂貨工作，確保經(jīng)營(yíng)須要為工作原則，踐行經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉居多的工作意識(shí)，并努力完成酒店下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第四季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部拆分后事情雜而多的情況下，前往外地考核、訂貨高檔原材料x(chóng)x次，共順利完成訂貨任務(wù)xx