某蝶EAS日化行業(yè)整合解決方案

金蝶EAS日化行業(yè)解決方案EAS產(chǎn)品事業(yè)部提綱

Outline日化行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢日化行業(yè)概述日化行業(yè)的外部環(huán)境日化行業(yè)的運營模式日化行業(yè)信息化管理訴求日化行業(yè)典型案例日化行業(yè)解決方案日日化行業(yè)基礎(chǔ)管控需求日化行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型日化行業(yè)IT建設(shè)目標日化行業(yè)業(yè)務(wù)藍圖金蝶EAS產(chǎn)品框架解決方案特性及價值解析中山完美更多客戶……日化行業(yè)概述日化行業(yè)概述日化，指人們?nèi)粘Ｉ钪兴褂玫幕ぎa(chǎn)品列入中國化學工業(yè)年鑒、單獨統(tǒng)計產(chǎn)量(產(chǎn)值)的日用化學品主要有合成洗滌劑、肥皂、香精、香料、化妝品、牙膏、油墨、火柴、干電池、烷基苯、五鈉、三膠(骨膠、明膠、皮膠)、甘油、硬脂酸、感光材料(感光膠片、感光紙)等。日化行業(yè)概述日化化妝品口腔用品洗滌用品香水護膚女性護理彩妝身體護理男士護理美甲其它牙膏牙刷牙粉牙線漱口水織物系列廚房系列居室系列盥洗室系列工業(yè)洗滌劑公共服務(wù)洗滌濟生產(chǎn)批發(fā)零售日化行業(yè)外部環(huán)境日化行業(yè)市場環(huán)境外資品牌仍在中國日用化工品市場上占據(jù)主導地位產(chǎn)業(yè)集群主要集中為珠三角和以上海為龍頭的長三角流通、商超、化妝品專營店以及網(wǎng)購成為四大主流渠道并購仍是這幾年的主題消費者維權(quán)意識增強日化行業(yè)市場環(huán)境公司市占率%旗下品牌寶潔15.8海飛絲、沙宣、飄柔、伊卡璐、潘婷、SK-II、玉蘭油歐萊雅11巴黎歐萊雅、美寶蓮紐約、蘭蔻、薇姿、小護士、羽西、碧歐泉、赫蓮娜、卡尼爾、歐萊雅專業(yè)美發(fā)、卡詩、植村秀、喬治阿瑪尼、理膚泉、美奇絲資生堂5.4資生堂、Za、歐珀萊、水之密語、悠萊、泊美聯(lián)合利華4.5旁氏、力士、多芬、夏士蓮、清揚、凡士林安利3.9雅姿高露潔3.4高露潔玫琳凱3.2玫琳凱拜爾斯道夫2.9妮維雅、妮維雅男士、舒蕾強生2.4可伶可俐、大寶、露得清、強生嬰兒、強生美肌上海家化1.6六神、佰草集、美加凈、高夫伽藍集團1.6自然堂、美素隆力奇1.6隆力奇、雅妃、雅妍、浴之寶雅詩蘭黛1.4雅詩蘭黛、海藍之謎、倩碧、芭比布朗漢高1.2Fa、孩兒面、可蒙、光明、施華蔻雅芳1.1雅芳愛茉莉1蘭芝、夢妝、雪花秀、愛茉莉花王1花王、碧柔、碧柔男士、詩芬LVMH0.9嬌蘭科蒂集團0.8CK、芮謎、大衛(wèi)杜夫、丁家宜云南白藥0.8云南白藥CR436.7CR1054.1CR2065.5日化行業(yè)市場環(huán)境從現(xiàn)在到2020年，化妝品消費者要增加1億隨著年齡的增長，護膚品的消費意原越來越強中國的人均化妝品消費只有全球的1/3日化行業(yè)競爭環(huán)境（本土企業(yè)）日化行業(yè)競爭狀況潛在進入者力量行業(yè)競爭者力量替代者力量消費者力量供應(yīng)商力量相對于國際大品牌，本土企業(yè)資金、技術(shù)實力較弱調(diào)低進口關(guān)稅，與進口美容、護膚品無價格優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥企業(yè)的跨界滲透具有一定的品牌親和力價格優(yōu)勢日化行業(yè)的經(jīng)營模式日化行業(yè)經(jīng)營特點日化行業(yè)經(jīng)營特點具有穩(wěn)定的增長基礎(chǔ)外資絕對領(lǐng)先，本土企業(yè)多而不強營銷渠道多樣化，營銷職能下移連續(xù)流程型制造，按預測生產(chǎn)集團下屬區(qū)域銷售公司+多工廠制造產(chǎn)品同質(zhì)化，營銷手段單一，生產(chǎn)能力過剩消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和安全的關(guān)注程度越來越高行業(yè)一般發(fā)展戰(zhàn)略提升產(chǎn)品附加價值日化行業(yè)建立多層次的銷售渠道通過組合營銷提升品牌整合供應(yīng)鏈降低成本行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析核心資源品牌渠道資金技術(shù)供應(yīng)商核心能力品牌建設(shè)能力渠道建設(shè)能力融資管理能力成本控制能力產(chǎn)品研發(fā)能力供應(yīng)鏈協(xié)同能力關(guān)鍵成功要素品牌管理分銷管理資金管理成本管理研發(fā)管理供應(yīng)鏈管理企業(yè)要想在激烈的行業(yè)市場競爭中不斷發(fā)展壯大，必須具備以下核心資源與核心能力日化行業(yè)一般管理訴求產(chǎn)品研發(fā)能力應(yīng)具備的能力對管理的要求成本控制能力成本分析與改進成本核算新產(chǎn)品開發(fā)過程管理研發(fā)費用管理品牌建設(shè)能力知識管理渠道建設(shè)能力供應(yīng)鏈協(xié)同能力融資管理能力品牌策劃市場分析統(tǒng)一的計劃管理體系經(jīng)營過程控制信息共享機制多渠道管理營銷策劃管理預算管理資金管理品牌渠道資金技術(shù)供應(yīng)商日化行業(yè)典型的組織模式最終用戶供應(yīng)商營銷公司直營集團總部采購中心研發(fā)中心渠道電商工廠工廠工廠物流中心制造基地財務(wù)中心人力資中心KA多工廠、多品牌共享的立體營銷渠道運營管控型，集團對品牌運營、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策劃等統(tǒng)一部署在預算、財務(wù)核算、資金運作方面，有相對統(tǒng)一體系提綱

Outline日化行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢日化行業(yè)概述日化行業(yè)的外部環(huán)境日化行業(yè)的運營模式日化行業(yè)信息化管理訴求日化行業(yè)典型案例日化行業(yè)解決方案日化行業(yè)基礎(chǔ)管控需求日化行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型日化行業(yè)IT建設(shè)目標日化行業(yè)業(yè)務(wù)藍圖金蝶EAS產(chǎn)品框架解決方案特性及價值解析中山完美更多客戶……日化行業(yè)基礎(chǔ)需求合規(guī)從添加劑到營養(yǎng)成份，從包裝到標簽，都有相應(yīng)的標準質(zhì)量質(zhì)量過程、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量追溯體系以及質(zhì)量成本時效保質(zhì)期管理、批次管理、呆滯料管理生產(chǎn)配方管理、產(chǎn)銷協(xié)同、可視化生產(chǎn)過程控制、快速排產(chǎn)渠道渠道訂貨、渠道計劃、會員與激勵、渠道庫存營銷促銷政策、促銷方案、促銷執(zhí)行、促銷效果評估核心業(yè)務(wù)需求日化行業(yè)的基礎(chǔ)管控需求多套系統(tǒng)運行，系統(tǒng)間沒有整合；企業(yè)業(yè)務(wù)變化快，IT系統(tǒng)需要不斷地調(diào)整企業(yè)變革對IT系統(tǒng)的升級提出要求新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等集團企業(yè)供應(yīng)鏈管理目標降低成本質(zhì)量保證提高效率降低風險直接成本管理成本財務(wù)費用庫存成本采購風險銷售風險庫存風險財務(wù)風險供應(yīng)效率交易客戶服務(wù)決策效率質(zhì)量體系質(zhì)量追溯質(zhì)量檢驗質(zhì)量分析共享集團企業(yè)供應(yīng)鏈管理訴求供應(yīng)商管控戰(zhàn)略物資大宗材料平臺整合協(xié)同精細化業(yè)財整合分銷渠道銷售政策O2O整合計劃管理可視過程物資耗用采購管理庫存管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量效率成本風險管控協(xié)同日化行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的日化企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型需求消費者都在網(wǎng)上傳統(tǒng)的渠道受到了挑戰(zhàn)用戶體驗為王用戶參與的產(chǎn)品設(shè)計傳統(tǒng)的品牌推廣方式正在被顛覆進入門檻變低，跨界滲透變得容易贏利模式正在由商品轉(zhuǎn)向服務(wù)日化行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的平臺模式我的用戶在哪里?我的伙伴在哪里?我的數(shù)據(jù)在哪里?我的贏利模式是什么？如何推廣我的品牌？日化行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的垂直電商模式用戶從哪里來？我的伙伴從哪里來？我的體驗?zāi)芊駶M足用戶需求？怎么推廣？如何贏利？用戶電商平臺企業(yè)入注品牌日化行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道變革生產(chǎn)廠商經(jīng)銷商用戶事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C辦事處A辦事處C辦事處B辦事處D一級經(jīng)銷商二…N級經(jīng)銷商零售終端二…N級經(jīng)銷商二…N級經(jīng)銷商二…N級經(jīng)銷商零售商零售終端零售商集團總部一級經(jīng)銷商一級經(jīng)銷商一級經(jīng)銷商2.購買1.介紹/服務(wù)3.返利變革：產(chǎn)品+渠道（扁平/融合）+用戶（體驗）線上平臺日化行業(yè)的IT建設(shè)目標建立企業(yè)集中統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)信息的集中與共享廣泛連接客戶、用戶、供應(yīng)商、伙伴，提升效率，應(yīng)對挑戰(zhàn)；對集團業(yè)務(wù)恰當管控，在管控中協(xié)同，在協(xié)同中創(chuàng)造價值通過信息手段，支撐企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展，如促銷、產(chǎn)銷計劃、協(xié)同供應(yīng)商等,同時支持企業(yè)戰(zhàn)略通過信息化，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化，提升內(nèi)、外部用戶的用戶體驗，并形成獨特的企業(yè)商業(yè)模式。信息化建設(shè)目標整合連接支撐管控優(yōu)化強化促銷活動管理活動計劃活動執(zhí)行活動評估費用結(jié)算年度市場營銷計劃活動目標活動內(nèi)容進度安排評估指標費用計劃項目負責人時間階段目標活動內(nèi)容執(zhí)行情況成功/失敗關(guān)鍵因素項目負責人評估時間完成情況效果分析評估結(jié)果評估人項目負責人結(jié)算時間預算費用實際費用財務(wù)負責人項目跟蹤預算及執(zhí)行分析費用節(jié)約/超支情況活動投入/產(chǎn)出比評估結(jié)果費用支出很多企業(yè)促銷活動缺乏統(tǒng)一的促銷計劃和策劃方案，導致促銷活動沒能達到預期的效果。促銷管理是企業(yè)營銷活動過程中非常重要的一環(huán)。建立嚴格的信用控制流程，避免出現(xiàn)呆壞賬催款根據(jù)合同規(guī)定收款總經(jīng)理/董事長財務(wù)部帳務(wù)處理地區(qū)經(jīng)理/部長銷售業(yè)務(wù)員收到款？是否發(fā)現(xiàn)拖欠款現(xiàn)象通知發(fā)貨否？審批審批發(fā)貨同意同意駁回駁回否否超過信用額度？是否企業(yè)應(yīng)該建立嚴格的信用控制流程，對不同客戶建立信用額度和信用期限。一旦客戶欠款超過信用期限，要進行催款，按照欠款期限長短和額度大小，未經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導審批，不得對客戶發(fā)貨；對已清繳欠款的客戶，其要貨金額在信用額度之內(nèi)的，可以正常發(fā)貨，超過信用額度的要貨未經(jīng)領(lǐng)導審批不得發(fā)貨各級領(lǐng)導應(yīng)享有不同的授權(quán)限額，并對經(jīng)自己審批的發(fā)貨要承擔相應(yīng)的責任整合線上線下渠道，集中運營線上業(yè)務(wù)整合營銷，將線上渠道、線下渠道通過信息系統(tǒng)整合在一起，形成線上銷售、線下體驗的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式建立集中的電商運營管理中心，集中處理平臺、官網(wǎng)、分銷伙伴的線上業(yè)務(wù)，并與ERP系統(tǒng)、物流系統(tǒng)形成無縫連接官網(wǎng)商城用戶ERP電商運營中心分銷商與大客戶提高銷售計劃的準確性，保證產(chǎn)銷銜接順暢企業(yè)可以通過以下三種方式來提高銷售計劃的準確性，保證產(chǎn)銷之間順暢銜接：掌握信息通過大數(shù)分析，考慮銷售的季節(jié)性波動情況，區(qū)分正常產(chǎn)品銷售和促銷產(chǎn)品銷售，制定合理的銷售計劃。加強考核加強對銷售員的銷售預測準確性考核，對于銷售預測準確程度低的銷售員給予相應(yīng)懲罰，并對銷售預測準確程度高的給予獎勵，杜絕銷售員多報計劃的沖動?？茖W手段通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，建立銷售預測模型。通過信息化手段來提高銷售計劃的準確性。建立集團統(tǒng)一的計劃體系以信息化系統(tǒng)為依托，建立集團統(tǒng)一的計劃體系，以計劃體系作為整個供應(yīng)鏈體系協(xié)同運作的“綱”。計劃體系包括：生產(chǎn)計劃，根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃，并按照MRP方法編制物料需求計劃物料需求計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃，根據(jù)工藝定額編制原輔材料需求計劃原料與包材采購計劃，根據(jù)物料需求計劃參照參照庫存數(shù)量制定原料與包材的采購計劃發(fā)貨計劃，根據(jù)銷售計劃編制成品發(fā)貨計劃應(yīng)用計劃管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)：各項計劃對應(yīng)的完成情況建立相應(yīng)的完成記錄信息，管理者可以查詢、分析各項計劃的完成進度，并生成各種計劃的完成報表管理者可以按照授權(quán)查詢供應(yīng)鏈上下游計劃及完成情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取應(yīng)對措施各種計劃和完成信息可以保存，形成經(jīng)營的歷史信息，為經(jīng)營分析和決策提供完整的信息各種計劃及完成信息可以匯總后上傳到集團總部，為集團管控提供信息依據(jù)原料采購計劃生產(chǎn)計劃原輔材料需求計劃包材采購計劃庫存生產(chǎn)銷售計劃銷售加強成本管理，為經(jīng)營決策提供依據(jù)進行產(chǎn)品和原料成本的結(jié)構(gòu)分析，挖掘不同成本項目成本降低的空間進行產(chǎn)品流程步驟的成本分析，確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成情況進行原料和生產(chǎn)工藝各項技術(shù)指標與產(chǎn)品成本、銷售價格以及總體利潤之間的相關(guān)關(guān)系在成本歸結(jié)真實完整的基礎(chǔ)上，將成本考核細化到步驟、生產(chǎn)批次，強化各成本環(huán)節(jié)的成本控制意識公平合理的獎懲制度是降低成本水平的制度保障，獎懲要與責任中心的成本責任掛鉤，要予以量化找出生產(chǎn)過程中時間、溫度、工藝方法的規(guī)律，制訂相應(yīng)的規(guī)程、制度，選擇合適的人員，尋找降低產(chǎn)品總體成本、提高企業(yè)整體效益的措施成本分析經(jīng)營決策成本考核核算半成品的成本核算每個批次的成本核算返工產(chǎn)品的成本按批次核算產(chǎn)品損耗的成本核算退貨損失的成本成本核算企業(yè)先進的管理方法和流程固化流程執(zhí)行流程固化流程優(yōu)化流程測試流程定義商業(yè)模式以信息化為契機，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行梳理與固化；通過信息手段，引入新的業(yè)務(wù)模式、方法，并為此而制定新的流程、規(guī)則；以信息化為手段，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，據(jù)此形成企業(yè)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力。提綱

Outline日化行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢日化行業(yè)概述日化行業(yè)的外部環(huán)境日化行業(yè)的運營模式日化行業(yè)信息化管理訴求日化行業(yè)典型案例日化行業(yè)解決方案日日化行業(yè)基礎(chǔ)管控需求日化行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型日化行業(yè)IT建設(shè)目標日化行業(yè)業(yè)務(wù)藍圖金蝶EAS產(chǎn)品框架解決方案特性及價值解析中山完美金蝶EAS產(chǎn)品框架12認證管理渠道電商大客戶渠道管理供應(yīng)商電商采購平臺渠道電商渠道客戶管理電商運營銷售管理市場營銷產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行采購檢驗生產(chǎn)檢驗產(chǎn)品檢驗采購管理供應(yīng)商管理質(zhì)量工程出庫管理入庫管理盤點管理倉位管理物流管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理財務(wù)核算財務(wù)預算資金管理報表管理成本管理品牌戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略設(shè)備管理質(zhì)量管理庫存管理財務(wù)管理日化行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)集團財務(wù)日化行業(yè)EAS解決方案產(chǎn)品框架條碼管理固定資產(chǎn)資金合并報表總賬生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理EASBOS工作流DEPBOS開發(fā)平臺擴展報表門戶WEB開發(fā)平臺自建官網(wǎng)電商平臺云之家移動報價移動審批B2B電商平臺供應(yīng)商門戶供應(yīng)商垂直電商平臺京東商城預算集成平臺銷售管理分銷管理采購管理供應(yīng)商管理庫存管理交易應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理存貨核算供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理采購檢驗生產(chǎn)檢驗基礎(chǔ)資料財務(wù)共享中心移動工作流移動庫存移動訂單微訂貨移動確認例行檢驗客戶解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案客戶服務(wù)經(jīng)銷商客戶

交貨和物流促銷政策服務(wù)政策生產(chǎn)基地物流中心價格政策返利政策市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略大客戶管理訂單作業(yè)營銷戰(zhàn)術(shù)營銷戰(zhàn)略銷售作業(yè)銷售營銷職能

集團職能

子公司職能集團營銷職能分配一般原則：集團進行營銷戰(zhàn)略決策（管理委員會）、戰(zhàn)術(shù)層控制（營銷中心），制定銷售政策子公司實施銷售作業(yè)和客戶服務(wù)銷售政策解決方案特性解析——銷售與營銷解決方案特性解析——銷售與營銷客戶管理互聯(lián)網(wǎng)營銷電商運營訂單與合同管理會員管理促銷管理價格管理發(fā)運管理市場營銷銷售以營促銷營銷結(jié)合關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷電商銷售規(guī)模逐漸擴大并成為主要渠道促銷政策不斷創(chuàng)新個人會員逐漸成為企業(yè)的核心資源價格策略越來越靈活由集中的銷售團隊負責銷售運營銷售計劃管理解決方案特性解析——銷售與營銷客戶檔案多維度分類支持隨需共享與隔離支持工作流審批支持360度查詢客戶管理客戶檔案解決方案特性解析——銷售與營銷支持集團四種信用管理控模式支持6個信用控制環(huán)節(jié)支持8種信用控制場景靈活的管控政策信用管理信用控制方案，包括控制點、控制強度及其它相關(guān)參數(shù)?？蛻艄芾斫鉀Q方案特性解析——銷售與營銷直接將促銷、新品推送到分銷商的移動終端可對銷售數(shù)據(jù)進行實時分析，進行精準推送打通市場運營和產(chǎn)品銷售，用戶體驗極佳互聯(lián)網(wǎng)營銷客戶管理解決方案特性解析——銷售與營銷ECstore會員中心訂單物流狀態(tài)查詢積分兌換優(yōu)惠券售后申請與查詢支持企業(yè)在每次與客戶進行互動時，都能快速提供完善的客戶服務(wù)，如會員自助服務(wù)中心、退換貨管理、商品或服務(wù)的咨詢評價等，幫助企業(yè)打造良好的消費體驗，維護和驅(qū)動客戶忠誠度。會員管理客戶管理

根據(jù)管理權(quán)限的不同，可對不同類型的會員數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，并可根據(jù)會員的積分、等級、購物數(shù)據(jù)、注冊數(shù)據(jù)等，進行二次營銷和精準營銷，提升會員忠誠度和購買轉(zhuǎn)化率。

在海量的會員數(shù)據(jù)中，從查找、篩選、核實、管理、確認、反饋等一些過程實現(xiàn)一套工具來為運營人員提供便捷。

ECstore以會員基礎(chǔ)信息、交互信息、購買信息三大信息為基礎(chǔ)，進行統(tǒng)一化的管理，更好的為會員提供的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。解決方案特性解析——銷售與營銷支持買贈、折扣、捆綁銷售、返現(xiàn)等各種促銷模式；可分層規(guī)劃促銷策略；支持對促銷費用進行核算；支持對促銷活動的效果評估；有利于改進促銷效率；促銷管理解決方案特性解析——銷售與營銷支持買贈、折扣、捆綁銷售、返現(xiàn)等各種促銷模式；可分層規(guī)劃促銷策略；支持對促銷費用進行核算；支持對促銷活動的效果評估；有利于改進促銷效率；促銷管理促銷組1：購買001、002、003產(chǎn)品的一種或多種，數(shù)量達到10，則送電吹風1個，電子血壓計2個。促銷組2：購買004產(chǎn)品數(shù)量達到20，則同樣的產(chǎn)品1件。解決方案特性解析——銷售與營銷可集團統(tǒng)一編制可根據(jù)策略，直接生成生產(chǎn)計劃可按月、周編制可與外部數(shù)據(jù)集成銷售計劃解決方案特性解析——銷售與營銷集中銷售、分開發(fā)貨、集中結(jié)算集中銷售、調(diào)撥、集中發(fā)貨、集中結(jié)算集中政策、分開銷售、分開發(fā)貨、分開結(jié)算集中銷售、分開發(fā)貨、分開結(jié)算集中銷售銷售組織、發(fā)貨組織不是同一個公司，可集中結(jié)算。四種解決方案，滿足企業(yè)在營銷、發(fā)貨、資金結(jié)算等領(lǐng)域的集團管控布局。集中銷售解決方案特性解析——銷售與營銷解決方案特性解析——銷售與營銷管理發(fā)運車隊管理發(fā)運線路與成本管理發(fā)運作業(yè)控制發(fā)運成本可與第三方物流對接。發(fā)運管理解決方案特性解析——銷售與營銷集團集中定價，機構(gòu)分開執(zhí)行集團定義參考價，機構(gòu)制定明細價集團制定價格政策，機構(gòu)定義執(zhí)行價格價格管理解決方案特性解析——銷售與營銷銷售公司定義明細價，最低限價受集團的控制，不允許修改。價格管理解決方案特性解析——銷售與營銷多種銷售模式在不同的網(wǎng)絡(luò)渠道開展電子商務(wù)，以“官網(wǎng)商城”為中心，對線上銷售渠道統(tǒng)一管控，建立更統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)銷售布局，同時兼顧企業(yè)以消費者為中心的品牌傳播與客戶體驗管理，完美線上價值鏈流程。移動商城社會化購物B2C直營微信商城多銷售模式支持統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控精準營銷精細化購物體驗多維度業(yè)務(wù)分析統(tǒng)一管控線上渠道渠道全渠道渠道支持電商運營解決方案特性解析——銷售與營銷支持淘寶、天貓、京東、拍拍、亞馬遜、1號店、企業(yè)官網(wǎng)等20家主流電子商務(wù)平臺的訂單，系統(tǒng)云收訂和自動分發(fā)處理支持第三方倉儲進行外包庫存管理數(shù)據(jù)標準化全渠道銷售平臺標準訂單數(shù)據(jù)標準會員數(shù)據(jù)標準交易流水數(shù)據(jù)標準商品數(shù)據(jù)全渠道訂單全渠道會員全渠道流水全渠道商品官網(wǎng)商城電商運營中心電商運營解決方案特性解析——銷售與營銷支持淘寶、天貓、京東、拍拍、亞馬遜、1號店、企業(yè)官網(wǎng)等20家主流電子商務(wù)平臺的訂單，系統(tǒng)云收訂和自動分發(fā)處理支持第三方倉儲進行外包庫存管理電商運營中心電商運營流程審批客戶管理銷售回款銷售日報銷售發(fā)貨解決方案特性解析——銷售與營銷移動應(yīng)用營銷管理-應(yīng)用價值支持企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的IT部署高效的業(yè)務(wù)處理，提高對市場的反應(yīng)速度，增強客戶體驗數(shù)據(jù)全局共享，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值提供了產(chǎn)銷協(xié)同的基礎(chǔ)，贏取客戶信任靈活的促銷管理，支持企業(yè)的市場推廣和品牌建設(shè)12345解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析——分銷渠道渠道是日化行業(yè)的生命線渠道政策管理是渠道管理的關(guān)鍵任務(wù)渠道在線訂貨呈移動化趨勢渠道庫存與計劃是企業(yè)生產(chǎn)制造的重要依據(jù)渠道建設(shè)渠道管理渠道商品渠道訂貨渠道計劃渠道庫存解決方案特性解析——分銷渠道按資產(chǎn)所有權(quán)劃分為渠道與外部渠道差異點：對產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)管理權(quán)限所處分銷環(huán)節(jié)不同，業(yè)務(wù)處理不同相同點：共同完成產(chǎn)品分銷都發(fā)生信息流、物流、資金流的傳遞渠道外部渠道渠道建設(shè)解決方案特性解析——分銷渠道一級渠道管理進銷存、往來數(shù)據(jù)必須是客戶中間渠道中間渠道呈迭代關(guān)系終端渠道可以不是客戶渠道建設(shè)解決方案特性解析——分銷渠道一級渠道管理進銷存、往來數(shù)據(jù)必須是客戶中間渠道中間渠道呈迭代關(guān)系終端渠道可以不是客戶渠道建設(shè)解決方案特性解析——分銷渠道一級渠道管理進銷存、往來數(shù)據(jù)必須是客戶中間渠道中間渠道呈迭代關(guān)系終端渠道可以不是客戶渠道建設(shè)解決方案特性解析——分銷渠道一級渠道管理進銷存、往來數(shù)據(jù)必須是客戶中間渠道中間渠道呈迭代關(guān)系終端渠道可以不是客戶渠道建設(shè)解決方案特性解析——分銷渠道渠道用戶管理管理渠道可操作系統(tǒng)的用戶資料渠道商品管理管理渠道商品的授權(quán)分布渠道價格管理管理渠道價格策略渠道績效管理監(jiān)控渠道業(yè)績、應(yīng)收款等內(nèi)容渠道管理解決方案特性解析——分銷渠道渠道管理解決方案特性解析——分銷渠道要點：渠道用戶管理渠道人員對系統(tǒng)的使用權(quán)，Oline模式。渠道用戶渠道管理解決方案特性解析——分銷渠道可分渠道類型定義渠道基礎(chǔ)價格可定義渠道價格政策，與基礎(chǔ)價格一起，對渠道價格進行控制渠道價格渠道管理解決方案特性解析——分銷渠道對渠道業(yè)績進行監(jiān)控可按單品和匯總進行跟蹤可按渠道的層次進行匯總可根據(jù)需求定制適當?shù)谋O(jiān)控報表可設(shè)置業(yè)務(wù)預警渠道績效渠道管理解決方案特性解析——分銷渠道渠道商品規(guī)劃也是渠道管理的重要任務(wù)之一可按渠道定義可銷售的商品渠道只可以訂購可銷售商品范圍之內(nèi)的商品渠道商品渠道管理解決方案特性解析——分銷渠道可分渠道類型定義渠道基礎(chǔ)價格可定義渠道價格政策，與基礎(chǔ)價格一起，對渠道價格進行控制渠道價格渠道管理解決方案特性解析——分銷渠道分銷商在線訂貨的方式同時支持由業(yè)務(wù)員訂貨模式整合應(yīng)用提供移動、PC等多種渠道渠道訂貨渠道訂貨解決方案特性解析——分銷渠道WEB版渠道訂貨渠道訂貨解決方案特性解析——分銷渠道渠道微訂貨渠道訂貨解決方案特性解析——分銷渠道線上訂單的集中處理渠道訂貨解決方案特性解析——分銷渠道線上訂單執(zhí)行跟蹤處理中已取消發(fā)貨準備中發(fā)貨中渠道訂貨解決方案特性解析——分銷渠道渠道庫存是分銷計劃的重要依據(jù)支持三種渠道庫存上報方式在線上報銷量、在線上報余額、在線上報進、銷、存量支持多種出入庫類型渠道銷量單渠道結(jié)存單渠道進、銷、存單渠道庫存解決方案特性解析——分銷渠道通過返利單記錄返利支持返利單直接生成應(yīng)付單，沖減或支付返利金額可擴展返利政策模型返利單紅字應(yīng)收單應(yīng)收單（沖抵）應(yīng)付單付款單返利政策返利計算渠道返利解決方案特性解析——分銷渠道通過返利單記錄返利支持返利單直接生成應(yīng)付單，沖減或支付返利金額可擴展返利政策模型渠道返利解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析—產(chǎn)品研發(fā)PLM管理BOM管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行配方管理解決方案特性解析—產(chǎn)品研發(fā)專注于管理BOM、配方是生產(chǎn)與計劃的核心是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)產(chǎn)品研發(fā)解決方案BOM管理配方管理工藝管理解決方案特性解析—產(chǎn)品研發(fā)支持按比例投料支持多級維護支持聯(lián)副產(chǎn)品的定義支持BOM分配下發(fā)等集團管控手段BOM管理解決方案特性解析—產(chǎn)品研發(fā)配方主要用于指導生產(chǎn)配方中定義了生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝領(lǐng)料提前期精確到分鐘可擴展與設(shè)備對接配方管理解決方案特性解析—產(chǎn)品研發(fā)不同的生產(chǎn)線，定義不同的生產(chǎn)工藝工藝用于指導生產(chǎn)，如領(lǐng)料、投料可與設(shè)備集成工藝管理解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理基于銷售計劃的生產(chǎn)計劃編制基于有限能力的排產(chǎn)基于生產(chǎn)線排程的精細供料計劃生產(chǎn)計劃MPS/計劃流程生產(chǎn)執(zhí)行集團計劃A工廠MRP計劃需求管理銷售與運作計劃生產(chǎn)線排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理MPS/計劃流程生產(chǎn)執(zhí)行MRP計劃需求管理生產(chǎn)線排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理工廠應(yīng)用生產(chǎn)計劃策略-目標庫存水平，計算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃=本期銷售計劃數(shù)量+本期目標庫存數(shù)量-期初庫存數(shù)量基于銷售計劃的生產(chǎn)計劃編制基于有限能力的排產(chǎn)基于生產(chǎn)線排程的精細供料計劃銷售與運作計劃解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理需求計劃集中管理各種來源的生產(chǎn)需求管理獨立需求支持純計劃模式（生產(chǎn)以完成計劃數(shù)為目標）、凈需求模式、訂單與計劃沖銷三種計劃模式；可管理來自于上級計劃、集團下游企業(yè)、銷售訂單等多種渠道的獨立需求需求管理解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理可配置不同的庫存類型、不同的單據(jù)是否加參與計劃可配置合并規(guī)則可配置計劃重排規(guī)則可配置計劃分批規(guī)則MPS/MRP解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理可配置不同的庫存類型、不同的單據(jù)是否加參與計劃可配置合并規(guī)則可配置計劃重排規(guī)則可配置計劃分批規(guī)則MPS/MRP解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理監(jiān)控、評估和調(diào)整計劃支持18種例外信息簡單、清晰，快速識別計劃風險對計劃進行追溯直接關(guān)聯(lián)修改計劃訂單MPS/MRP解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理基于生產(chǎn)線的日排產(chǎn)計劃自動計算精細供料計劃可有效地降低庫存并保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)

精細供料計劃解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理基于生產(chǎn)線的有限產(chǎn)能可排到班次支持生產(chǎn)線換產(chǎn)順序約束直接下達生產(chǎn)訂單生產(chǎn)線排產(chǎn)解決方案特性解析——生產(chǎn)計劃管理基于生產(chǎn)線的有限產(chǎn)能可排到班次支持生產(chǎn)線換產(chǎn)順序約束直接下達生產(chǎn)訂單生產(chǎn)線排產(chǎn)支持按主生產(chǎn)計劃和需求計劃進行排程支持排程模型的定義

生產(chǎn)線排程解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行支持按班組派工；支持按班、按單領(lǐng)料，支持備料調(diào)撥；支持倒沖領(lǐng)料；支持聯(lián)副產(chǎn)品管理支持批次跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)線排產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理質(zhì)量管理領(lǐng)退料管理完工匯報入庫解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行對批次管理的物料可生成批次號或指定批次號生產(chǎn)訂單

生產(chǎn)任務(wù)管理指定生產(chǎn)線、生產(chǎn)批次號；對訂單進行下達、完工等、根據(jù)完工情況進行倒沖可分析當前生產(chǎn)任務(wù)材料的齊套情況。解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行指定生產(chǎn)線、生產(chǎn)批次號；對訂單進行下達、完工等、根據(jù)完工情況進行倒沖可分析當前生產(chǎn)任務(wù)材料的齊套情況。齊套分析

生產(chǎn)任務(wù)管理指定調(diào)出庫存組織和調(diào)出倉庫，調(diào)入領(lǐng)料的倉庫針對粒子車間的化工原料、包裝車間的貼紙等難以分割發(fā)料的物料，先調(diào)撥至車間現(xiàn)場倉。可由各自生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)生成。解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行備料領(lǐng)料

領(lǐng)退料管理可控制超領(lǐng)料按生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料針對包裝車間包材、半成品則按生產(chǎn)訂單定額領(lǐng)料，可由生產(chǎn)訂單或派工單生成，同時進行半成品批次的指定和查看。解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行備料領(lǐng)料

領(lǐng)退料管理跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的派工、備料、領(lǐng)料、出庫、完工、入庫情況分不同頁簽顯示訂單跟蹤情況解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行執(zhí)行跟蹤執(zhí)行跟蹤可對生產(chǎn)訂單或派工單錄入完工信息批次號生產(chǎn)訂單或派工單的完工記錄，包括完工數(shù)、合格數(shù)、報廢數(shù)等，同時對批次管理物料記錄其批次號。解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行完工匯報

完工匯報對材料的投入量及產(chǎn)品的產(chǎn)出量進行統(tǒng)計對產(chǎn)品的計劃完成情況進行統(tǒng)計對質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析投入情況產(chǎn)出情況解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析對材料的投入量及產(chǎn)品的產(chǎn)出量進行統(tǒng)計對產(chǎn)品的計劃完成情況進行統(tǒng)計對質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析解決方案特性解析——生產(chǎn)執(zhí)行統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析生產(chǎn)執(zhí)行管理-應(yīng)用價值通過生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、成本控制、物料平衡等組織生產(chǎn)，實現(xiàn)集團企業(yè)流程制造的精細管理提供一個統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的一體化，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的作用實現(xiàn)從銷售訂單到采購、生產(chǎn)、倉儲和發(fā)貨等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全生命周期管理解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析——供應(yīng)商管理管理供應(yīng)商生命周期，包括供應(yīng)商準入、評估、考核、升降級與退出；管理重大材料、項目的招投標；管理戰(zhàn)略供應(yīng)商的協(xié)同采購；建立企業(yè)采購門戶，作為供應(yīng)商統(tǒng)一接口供應(yīng)商準入供應(yīng)商評估供應(yīng)商考核交易協(xié)同招投標管理解決方案特性解析——供應(yīng)商管理供應(yīng)商門戶解決方案特性解析——供應(yīng)商管理尋源與準入解決方案特性解析——供應(yīng)商管理支持供應(yīng)商在線注冊；支持對供應(yīng)商進行在線評估和現(xiàn)場評估；支持對樣品試用管理管理各種過程和結(jié)果數(shù)據(jù)。尋源與準入解決方案特性解析——供應(yīng)商管理招投標管理解決方案特性解析——供應(yīng)商管理反向競拍支持重大工程、重要物資、設(shè)備等的招投標管理；支持反向競拍；支持對專家組、評標方案、評標過程的管理支持招標保密管理招投標管理解決方案特性解析——供應(yīng)商管理績效考核解決方案特性解析——供應(yīng)商管理支持對考核評估模型的管理支持定量和定性考核相結(jié)合支持直接從系統(tǒng)取數(shù)參與考核考核結(jié)果可影響供應(yīng)商升降級績效考核解決方案特性解析——供應(yīng)商管理在線確認訂單、在線報價；在線做發(fā)貨單，采購方根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)貨和采購訂單收貨根據(jù)采購收貨生成對賬單，供應(yīng)商在線確認對賬。下達采購訂單訂單確認發(fā)貨采購訂單采購收貨發(fā)貨通知采購收貨對賬發(fā)起對賬采購方供應(yīng)方交易協(xié)同解決方案特性解析——供應(yīng)商管理交易協(xié)同解決方案特性解析——供應(yīng)商管理方案價值規(guī)范供應(yīng)準入管理，有利于提升供應(yīng)商質(zhì)量通過招標、競價等手段，公開透明，有利于降低采購成本。供應(yīng)商門戶有利于提升企業(yè)形象，同時門戶對外開發(fā)，拓展了潛在供應(yīng)商范圍。協(xié)同采購提升了采購效率，有利于企業(yè)應(yīng)對市場的快速變化。解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析——采購管理戰(zhàn)略物資比價采購集中定價分散采購集采分收分結(jié)集采分收集結(jié)集采集收貨集結(jié)協(xié)議采購自助采購固定資產(chǎn)一般生產(chǎn)物資采低值易耗品服務(wù)從集團管控的維度，支持4種集采模式；與互聯(lián)網(wǎng)深度整合，支持自助采購、比價采購、協(xié)議采購等互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的采購模式；支持戰(zhàn)略物資、固定資產(chǎn)、設(shè)備、低值易耗品、服務(wù)等不同類型物資的采購。解決方案特性解析——采購管理集中采購集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中訂貨分散收貨分開結(jié)算集中訂貨集中收貨集中結(jié)算調(diào)撥集中協(xié)議分開訂貨分開收貨分開結(jié)算解決方案特性解析——采購管理分子公司提出采購申請分子公司提出采購申請，集團采購中心匯總、審批集中采購解決方案特性解析——采購管理集團采購中心統(tǒng)一訂貨采購中心根據(jù)各分子公司的采購申請，向供應(yīng)商詢價，并下達采購訂單。采購訂單注明結(jié)算關(guān)系以及收貨組織。集中采購解決方案特性解析——采購管理虛入虛出，簡化交易操作集中采購解決方案特性解析——采購管理集中采購解決方案特性解析——采購管理金蝶EAS系統(tǒng)1688網(wǎng)站企業(yè)人員提出采購申請采購員發(fā)布詢價供應(yīng)商報價采購員比價采購員下單供應(yīng)商發(fā)貨采購員下單出納付款同步庫管員收貨會計確認與電商平臺連接，如1688；適用于價格優(yōu)先或首次采購的物資；可公開發(fā)布尋價、招標信息，2000萬家從應(yīng)商備選；可在2小時內(nèi)收到數(shù)十份報價，效率高；公開競爭，采購成本可降低20%；第三方保障，防止采購風險。比價采購解決方案特性解析——采購管理采購員將采購需求提交到1688進行詢報價比價采購解決方案特性解析——采購管理對收到來自采購平臺的供應(yīng)商報價進行比價并選擇供應(yīng)商下單比價采購解決方案特性解析——采購管理需求者編制采購方案方案提交審批京東鎖庫審批京東發(fā)貨企業(yè)收貨入庫結(jié)算領(lǐng)用結(jié)束評價EAS京東適用于辦公用品、3C辦公用品、員工福利等；與京東商城深度集成；員工自助采購，降低了管理成本；可享受京東的快速物流服務(wù)和平均8%的折扣；與財務(wù)、物流整合，對費用類（如機票）等進行有效管理。自助采購解決方案特性解析——采購管理自助采購解決方案特性解析——采購管理管理價格檔案；管控價格，支持定價、采購分離；支持價格保密；支持對不同類別的物料定義不同的管控策略；支持對歷史價格進行查詢、使用；采購價格檔案解決方案特性解析——采購管理支持固定比例分配、動態(tài)比例分配、按供貨區(qū)域分配、固定供應(yīng)商等多種分配模式支持手工調(diào)整根據(jù)調(diào)整分配好的配額快速生成訂單。采購配額解決方案特性解析——采購管理1更低的采購成本批量優(yōu)勢可獲得更好的價格、人員縮減可帶來管理成本、庫存成本的降低，優(yōu)化資金例用線上采購，有利于企業(yè)采購走向標準化2更高的采購質(zhì)量專業(yè)的采購隊伍更廣闊的供應(yīng)源更公平的評價體系較低的采購風險3統(tǒng)一管控供應(yīng)商，分級的價格控制策略，保證供應(yīng)商的質(zhì)量以及一定程度上可制約采購中的腐敗事件的發(fā)生效率3集成主流的互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用，供需雙方協(xié)調(diào)無處不在

供應(yīng)商門戶打通從需求、訂貨、交付、結(jié)算全流程，高效便捷客戶價值解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移出入庫管理全局庫存盤點存貨核算呆滯料管理交易可配置的庫存事務(wù)類型，可以滿足企業(yè)特殊的庫存業(yè)務(wù)；隨時掌控集團整體庫存情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本交易使企業(yè)業(yè)務(wù)往來更輕松、便捷、迅速；存貨核算方便、靈活、準確，并與財務(wù)系統(tǒng)整合一體。通過呆滯料分析，有針對性制訂呆滯料預防和處理辦法，減少呆滯料帶來的庫存成本。解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移定義每一筆庫存交易的屬性，如存入物料的庫存狀態(tài)、庫存類型、如何影響庫存、是否會影響存貨成本等等。預定義37種庫存事務(wù)。出入庫管理庫存事務(wù)類型解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移支持批次、有效期管理可擴展庫存維度如濃度等；支持贈品管理，支持供應(yīng)商庫存管理；入庫單支持外幣；支持多計量單位。出入庫管理出入庫單據(jù)解決方案特性解析——庫存管理出入庫管理支持批次、有效期管理，可擴展維度如濃度等；支持贈品管理，支持供應(yīng)商庫存管理；入庫單支持外幣；支持多計量單位。出入庫單據(jù)解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移你可以看到集團任何一家倉庫的庫存情況是子機構(gòu)間物料調(diào)濟、優(yōu)化利用的基礎(chǔ)；即時庫存方便查詢，支持移動應(yīng)用。全局庫存全局庫存解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移基于預定義規(guī)則的交易，效率高，準確，流程清晰，易追溯管控。支持兩方、三方、四方調(diào)撥，滿足復雜的集團業(yè)務(wù)往來需求。交易定義調(diào)撥的價格規(guī)則交易解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移一張單據(jù)協(xié)調(diào)多方交易；支持對價格、途損的處理；具有需求傳遞功能；交易調(diào)撥訂單解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移存貨核算計價方法核算對象核算粒度加權(quán)平均個別加權(quán)平均（實時）移動平均先進先出標準成本物料普通庫存財務(wù)組織輔助屬性項目號、跟蹤號批次庫存組織倉庫委托代銷庫存借出庫存參與核算事務(wù)類型移動加權(quán)平均解決方案特性解析——庫存管理最細的核算粒度可以到批次；支持六種計價方法；支持兩種暫估沖回模式；支持對異常進行處理和對差異進行調(diào)整；是業(yè)財整合的核心。存貨核算解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移支持六種計價方法；最細的核算粒度可以到批次；支持兩種暫估沖回模式；支持對異常進行處理和對差異進行調(diào)整；是業(yè)財整合的核心。存貨核算暫估處理解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移支持六種計價方法；最細的核算粒度可以到批次；支持兩種暫估沖回模式；支持對異常進行處理和對差異進行調(diào)整；是業(yè)財整合的核心。存貨核算解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移支持六種計價方法；最細的核算粒度可以到批次；支持兩種暫估沖回模式；支持對異常進行處理和對差異進行調(diào)整；是業(yè)財整合的核心。存貨核算收發(fā)存明細解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移提供盤點集成處理平臺；支持周期盤點和循點；支持盤點期間凍結(jié)庫存；支持根據(jù)盤點結(jié)果，自動生成盤盈盤虧憑證。盤點集成處理盤點業(yè)務(wù)解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移支持按單據(jù)、按客戶預留，并可自定義；支持手工預留、自動預留；可預留即時庫存和預計入庫量（如已下達的采購訂單）；特殊庫存業(yè)務(wù)手工預留的對象可為即時庫存、也可為預計入單據(jù)庫存預留解決方案特性解析——庫存管理多級組織模式責、權(quán)、利關(guān)系清晰實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移支持一維、二維、RFID；支持商品條碼、標簽條碼、單據(jù)條碼、包裝條碼；支持條碼手持設(shè)備應(yīng)用如移動盤點；特殊庫存業(yè)務(wù)條碼支持解決方案特性解析——庫存管理方案價值平臺化應(yīng)用，是財務(wù)與業(yè)務(wù)、ERP與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的核心；庫存事務(wù)支持日化企業(yè)的特性化應(yīng)用，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的完整性；全局庫存管理，從集團層面優(yōu)化庫存管理，減少呆滯料，提高庫存周轉(zhuǎn)率交易一方面保障集團內(nèi)企業(yè)間業(yè)務(wù)處理的效率、準確性，另一方面可規(guī)范集團的交易；提升企業(yè)的精細化管控水平，方便財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的追溯。解決方案特性解析解決方案特性解析銷售與營銷方案分銷與渠道方案產(chǎn)品研發(fā)方案生產(chǎn)計劃方案生產(chǎn)執(zhí)行方案供應(yīng)商管理方案采購管理方案庫存管理方案質(zhì)量管理方案解決方案特性解析——質(zhì)量管理測量分析改善控制定義質(zhì)量標準采購檢驗例外檢驗質(zhì)量分析生產(chǎn)檢驗質(zhì)量追溯解決方案特性解析——質(zhì)量管理質(zhì)量標準管理一系質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如儀器、檢驗方法、檢驗步驟、抽樣方案等等針對一組或一類物料定義檢驗標準；檢驗標準解決方案特性解析——質(zhì)量管理質(zhì)量標準檢驗標準管理一系質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如儀器、檢驗方法、檢驗步驟、抽樣方案等等針對一組或一類物料定義檢驗標準；解決方案特性解析——質(zhì)量管理質(zhì)量標準檢驗標準管理一系質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如儀器、檢驗方法、檢驗步驟、抽樣方案等等針對一組或一類物料定義檢驗標準；解決方案特性解析——質(zhì)量管理采購檢驗采購檢驗嚴格控制不合格品不入庫；支持流程的靈活配置；支持復檢；支持對不合格品處理的管理；支持分批檢驗、收貨入庫。采購收貨檢驗申請檢驗抽樣檢驗復核采購入庫檢驗申請單檢驗取樣單送檢檢驗單檢驗報告不合格品處理不合格品處理單解決方案特性解析——質(zhì)量管理采購檢驗嚴格控制不合格品不入庫；支持流程的靈活配置；支持復檢；支持對不合格品處理的管理；支持分批檢驗、收貨入庫。采購檢驗解決方案特性解析——質(zhì)量管理采購檢驗嚴格控制不合格品不入庫；支持流程的靈活配置；支持復檢；支持對不合格品處理的管理；支持分批檢驗、收貨入庫。采購檢驗解決方案特性解析——質(zhì)量管理采購檢驗嚴格控制不合格品不入庫；支持流程的靈活配置；支持復檢；支持對不合格品處理的管理；支持分批檢驗、收貨入庫。采購檢驗解決方案特性解析——質(zhì)量管理采購檢驗嚴格控制不合格品不入庫；支持流程的靈活配置；支持復檢；支持對不合格品處理的管理；支持分批檢驗、收貨入庫。采購檢驗解決方案特性解析——質(zhì)量管理采購檢驗嚴格控制不合格品不入庫；支持流程的靈活配置；支持復檢；支持對不合格品處理的管理；支持分批檢驗、收貨入庫。采購檢驗判定物料檢驗結(jié)果解決方案特性解析——質(zhì)量管理采購檢驗嚴格控制不合格品不入庫；支持流程的靈活配置；支持復檢；支持對不合格品處理的管理；支持分批檢驗、收貨入庫。采購檢驗1、根據(jù)BOM、批次檔案、物料生成質(zhì)量證明書2、通常情況，質(zhì)量證明書是建立在物料的批次管理基礎(chǔ)上3、拉式生成－選取檢驗報告解決方案特性解析——質(zhì)量管理生產(chǎn)檢驗由生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)進度驅(qū)動；支持跨組織送檢；管理從取樣到結(jié)果判定的全過程；支持復檢；檢驗結(jié)果控制產(chǎn)品是否可入庫；支持對不合格品處理的管理；生產(chǎn)檢驗解決方案特性解析——質(zhì)量管理生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)檢驗由生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)進度驅(qū)動；支持跨組織送檢；管理從取樣到結(jié)果判定的全過程；支持復檢；檢驗結(jié)果控制產(chǎn)品是否可入庫；支持對不合格品處理的管理；解決方案特性解析——質(zhì)量管理生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)檢驗由生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)進度驅(qū)動；支持跨組織送檢；管理從取樣到結(jié)果判定的全過程；支持復檢；檢驗結(jié)果控制產(chǎn)品是否可入庫；支持對不合格品處理的管理；基本信息生產(chǎn)信息解決方案特性解析——質(zhì)量管理生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)檢驗由生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)進度驅(qū)動；支持跨組織送檢；管理從取樣到結(jié)果判定的全過程；支持復檢；檢驗結(jié)果控制產(chǎn)品是否可入庫；支持對不合格品處理的管理；解決方案特性解析——質(zhì)量管理生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)檢驗由生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)進度驅(qū)動；支持跨組織送檢；管理從取樣到結(jié)果判定的全過程；支持復檢；檢驗結(jié)果控制產(chǎn)品是否可入庫；支持對不合格品處理的管理；判定送檢物料的檢驗結(jié)果處理不合格品不合格品處理的來源由不合格品處理時機決定解決方案特性解析——質(zhì)量管理生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)檢驗由生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)進度驅(qū)動；支持跨組織送檢；管理從取樣到結(jié)果判定的全過程；支持復檢；檢驗結(jié)果控制產(chǎn)品是否可入庫；支持對不合格品處理的管理；檢驗項目檢驗項目解決方案特性解析——質(zhì)量管理例外檢驗例外檢驗例外檢驗用于生產(chǎn)、采購之外的檢驗，可自定義檢驗對象的類別，如儀器、設(shè)備、留樣等；例外檢驗的取樣、送檢、檢驗、報告與生產(chǎn)采購檢驗類似；檢驗對象分類＝自定義單階/末節(jié)/多階界面，點批次去向，查詢該批次產(chǎn)品在各庫存組織的及時庫存和銷售出庫；質(zhì)量追溯支持從產(chǎn)品追溯到原材為，也支持從原材料追溯到產(chǎn)品；支持多階追溯；可直接查詢庫存物資及出庫去向。解決方案特性解析——質(zhì)量管理質(zhì)量分析統(tǒng)計分析生產(chǎn)檢驗管理質(zhì)量損失報表質(zhì)量統(tǒng)計明細表不良原因分析表生產(chǎn)巡檢報告統(tǒng)計解決方案特性解析——質(zhì)量管理從申請、抽樣、送檢、報告、判定到放行，全程記錄，便于追溯；過程對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嚴格控制，消除了人為控制可能出現(xiàn)的漏洞；完善的質(zhì)量追溯體系，保證質(zhì)量安全；詳細的質(zhì)量分析，對質(zhì)量改善提供了數(shù)據(jù)支持方案價值提綱

Outline日化行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢日化行業(yè)概述日化行業(yè)的外部環(huán)境日化行業(yè)的運營模式日化行業(yè)信息化管理訴求日化行業(yè)典型案例日化行業(yè)解決方案日日化行業(yè)基礎(chǔ)管控需求日化行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型日化行業(yè)IT建設(shè)目標日化行業(yè)業(yè)務(wù)藍圖金蝶EAS產(chǎn)品框架解決方案特性及價值解析中山完美完美中國---企業(yè)概況完美（中國）有限公司成立于1994年，是由馬來西亞完美資源有限公司在中國投資設(shè)立的僑資企業(yè)。目前已經(jīng)發(fā)展成，年銷售額過百億，涉及保健食品、化妝品和保潔用品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的大型集團。完美中國有中山完美、揚州完美等三個生產(chǎn)基地。生產(chǎn)基地內(nèi)建有多個制造工廠，工廠下轄多個車間和生產(chǎn)線，生產(chǎn)線與產(chǎn)品對應(yīng)?？偛课锟夭拷y(tǒng)籌制造過程。完美生產(chǎn)基地都有自動化的物流中心，在區(qū)域有多級的區(qū)域配送倉，物流經(jīng)總倉到區(qū)域配送倉到門店，設(shè)立專門的物流部，統(tǒng)籌發(fā)運。完美中國已經(jīng)獲得保健食品GMP認證、HACCP食品安全控制體系認證、ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、清真HALAL食品認證完美中國在國內(nèi)有33家分支機構(gòu)，營銷組織有總部、分公司（獨立核算）、辦事三層架構(gòu)服務(wù)當?shù)氐拈T店及直銷客戶，同時完美是國內(nèi)第一批取的直銷執(zhí)照的企業(yè)，專賣店由業(yè)務(wù)人員開辦（系統(tǒng)內(nèi)作為客戶管理），7000余家網(wǎng)店和專賣店使其成為直銷業(yè)內(nèi)“門店之王”，總部和分公司之間采取委托代銷模式。完美中國---組織架構(gòu)完美資源完美投資完美中國國際分公司中山完美完美中國總部揚州完美國內(nèi)分公司江山分公司瑪麗艷金鉆酒店祝一足完美總部完美中國各分公司各分公司美容院培訓學校完美中國---運營管控模式特征分析銷售MTS生產(chǎn)執(zhí)行采購庫存集中銷售、集中發(fā)貨、分開結(jié)算集中計劃集中決策、分開采購、分開結(jié)算運輸集中計劃、分開發(fā)貨集中管理集團物料，統(tǒng)一集團物流管控集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理HR集中監(jiān)控模式（HR政策，關(guān)鍵人員的管理）流程生產(chǎn)執(zhí)行集中核算、集中結(jié)算、集中預算財務(wù)運營管控型集團往往具備單一業(yè)務(wù)形態(tài)的管控特征；運營管控型集團多數(shù)具備集中計劃、集中采購、集中財務(wù)核算，集中人力資源管控的特征；日化、食品、醫(yī)藥等單一業(yè)務(wù)集團適用于運營管控型集團。運營管控特征完美中國---集團管理分析1、信息平臺3、BOS平臺業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)引擎2、協(xié)同平臺消息中心、業(yè)務(wù)中心、流程中心采購管理倉儲管理生產(chǎn)管理核算銷售管理渠道管理資金固定資產(chǎn)人事預算完美集團信息化需求分析配方管理批號管理發(fā)運管理渠道庫存供應(yīng)鏈管理對應(yīng)業(yè)務(wù)板塊財務(wù)核算平臺資金管理平臺預算管理平臺人力資源管理平臺支持業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理平臺BOS開發(fā)平臺開放平臺完美中國---集團IT戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍與部署方式）應(yīng)用系統(tǒng)（功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）管理咨詢由于前期完美的信息化工作未進行整體的規(guī)劃，按照業(yè)務(wù)的臨時需要進行信息化建設(shè)，因此需要對完美進行集團管理架構(gòu)治理。其中重點在于IT架構(gòu)的治理。運營管控聚焦日化類業(yè)務(wù)，完美按照需要，在集中銷售、集中采購、集中計劃、統(tǒng)一成本標準、集中核算、預算、結(jié)算、HR等管控需求上進行上下級平衡。并根據(jù)運營管控的特點，要求保障總部各組織的職能能夠?qū)ο聦儆凶銐虻墓芾砗捅O(jiān)控能力。柔性建模集團性企業(yè)一般處于快速發(fā)展期，需要組織的彈性設(shè)置、組織的職責、組織的委托關(guān)系等方面彈性建模，并支持動態(tài)變化。完美中國---整體解決方案系統(tǒng)平臺人力資源平臺協(xié)同平臺集團決策平臺預算管理資金管理合并報表商業(yè)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺采購中心采購申請委外管理采購訂單采購計劃交易采購合同制造工廠生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計劃工序報告報表管理銷售中心銷售合同發(fā)貨通知銷售計劃銷售訂單供應(yīng)商網(wǎng)上采購供應(yīng)商管理網(wǎng)上尋報價報表管理客戶渠道庫存渠道銷量網(wǎng)上尋報價客戶管理財務(wù)管理庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理門戶業(yè)務(wù)中心消息中心流程中心人事管理培訓管理招聘管理薪酬管理出庫管理入庫管理調(diào)撥管理批號管理總賬管理應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)存貨核算成本管理憑證處理報表管理財務(wù)管理組織架構(gòu)客商資料統(tǒng)一科目單據(jù)轉(zhuǎn)換消息平臺客商套打系統(tǒng)設(shè)置完美中國方案亮點