保安績(jī)效考核方案范本保安部績(jī)效考核方案

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保安部績(jī)效考核方案

為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)，從制度上規(guī)范員工的工作內(nèi)容和行為方式，使保安隊(duì)伍管理有法可依，有章可循，使所制訂的制度能很好的貫徹執(zhí)行，因此，采用績(jī)效考核的辦法來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、影響員工的工作表現(xiàn)。一方面，能給員工指明明確的工作方向，工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到如何去做，怎樣做好；另一方面，通過(guò)績(jī)效考核，能增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，克服被動(dòng)性和盲目性，從而引導(dǎo)員工的行為規(guī)范和工作方式，使保安隊(duì)伍逐步走上一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

一績(jī)效考核的目的：

1、通過(guò)績(jī)效考核，可加強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)用一定的制度約束員工的行為規(guī)范，更好地讓員工做好自己的本職工作。

2、通過(guò)增加績(jī)效工資，使員工看到自己在本職工作崗位上做好工作一有奔頭，二有方向，三有前途，從而提高員工遵守行為規(guī)范的自覺(jué)性和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的能動(dòng)性。3、通過(guò)簽訂崗位職責(zé)，可加強(qiáng)員工的工作責(zé)任性，增強(qiáng)員工的自我管理能力，發(fā)掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，從而提高員工的工作績(jī)效。

4、作為人事決策的指標(biāo)。諸如升遷、任免、調(diào)任、加薪、解除合同、續(xù)簽合同、辭退的依據(jù)。

二、績(jī)效考核的績(jī)效工資基數(shù)及績(jī)效工資總額：

1、按照勞動(dòng)（務(wù)）合同規(guī)定，以工資總額的10—18%，即隊(duì)員

元，隊(duì)長(zhǎng)元，督導(dǎo)元，主任、副經(jīng)理元、經(jīng)理元為績(jī)效工資的考核基數(shù)。2、按照員工在本公司工作時(shí)間及工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過(guò)考核，符合要求的，給予增加績(jī)效工資，并作為績(jī)效工資的總額。見(jiàn)下表。

3、績(jī)效工資既是對(duì)前一階段工作的肯定，更是對(duì)當(dāng)前工作業(yè)績(jī)的一種回報(bào)；肯定是增加績(jī)效考核的額度，回報(bào)是看當(dāng)前工作業(yè)績(jī)，當(dāng)前工作業(yè)績(jī)不佳的，不能拿到全部績(jī)效工資，如果低于考核要求的，還要降低績(jī)效工資，直降到績(jī)效工資基數(shù)為止，更談不上再增加績(jī)效工資。

4、增加的績(jī)效工資不屬于合同工資，屬于公司對(duì)員工前期工作的肯定和對(duì)當(dāng)前業(yè)績(jī)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，是員工按照崗位職責(zé)和行為規(guī)范進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)化的一種考核，并在達(dá)到一定時(shí)間或期限的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

三、增加績(jī)效工資的工作年限及考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、考核的工作年限、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效工資累計(jì)額：見(jiàn)下表

新隊(duì)員：

工作1-3個(gè)月4-6個(gè)7-12個(gè)1-1.51.5-2.2年以2年以年限（基數(shù)）月月年年上后實(shí)際增加工資水績(jī)效平

工資

績(jī)效工資

累計(jì)老隊(duì)員：工作

年限增加績(jī)效工資績(jī)效工資累計(jì)

注：1、因老隊(duì)員入職以來(lái)沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)定的要求，且前期沒(méi)有進(jìn)行很好的考核，同時(shí)又考慮到老隊(duì)員在本公司有一定的基礎(chǔ)，因此，前面的工作時(shí)間不作為績(jī)效的時(shí)間，但可縮短前期增加績(jī)效工資的考核時(shí)間，起到既考察老隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又提高老隊(duì)員的工作積極性的作用。

隊(duì)長(zhǎng)（一）、（從隊(duì)員中提拔的）：1-3個(gè)4-6個(gè)7-9個(gè)10-121-1.5月（見(jiàn)月（基月個(gè)月年習(xí)期）數(shù)）

工作年限1.5-2年2年以上

增加績(jī)效工資績(jī)效工資累計(jì)

2年以后實(shí)際工資水平

隊(duì)長(zhǎng)（二）、（直接從招聘中聘用的）：1-3個(gè)4-6個(gè)7-12個(gè)1-1.51.5-2月月月年年

工作

年限增加績(jī)效工資績(jī)效工資累計(jì)

2年以上

2年以后實(shí)際工資水平

注:1、若是直接聘用的隊(duì)長(zhǎng)，可不設(shè)見(jiàn)習(xí)期，只設(shè)使用期1個(gè)月,1—6個(gè)月的績(jī)效工資基數(shù)為元。

2、老隊(duì)長(zhǎng)是通過(guò)考察，并被證明是優(yōu)秀的，且其工資已達(dá)到以上，因此，

對(duì)增加績(jī)效工資的工作年限，前面的時(shí)間照算，以增強(qiáng)老隊(duì)長(zhǎng)的工作積極性和帶頭作用。目前的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)如下：目前工資績(jī)效工資考核額

督導(dǎo)：1-6個(gè)月

7-12個(gè)月

（基數(shù)）

主任、副經(jīng)理：1-6個(gè)月

擔(dān)任時(shí)間7-12年

（基數(shù)）

增加績(jī)效工資

績(jī)效工資累計(jì)

經(jīng)理：