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文檔簡(jiǎn)介

1引言 2一、相關(guān)理論概述 2(一)績(jī)效定義 2(二)績(jī)效考核定義 3(三)勝任力的定義 3 41、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 2、目標(biāo)管理考核法 二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以杭州貝因美為例 6(一)貝因美實(shí)業(yè)嬰幼兒食品公司簡(jiǎn)介 6 61、考核目的及原則 62、考核主體及對(duì)象 6 64、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用 三、杭州貝因美管理人員績(jī)效考核存在的問題分析 8 8 (三)績(jī)效考核設(shè)置不合理 9(四)績(jī)效考核運(yùn)用不切于實(shí)際 9 (二)建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制 (三)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo) (四)注重績(jī)效反饋結(jié)果運(yùn)用 2 12 13引言3(二)績(jī)效考核定義(三)勝任力的定義 4附任力模型圖1勝任力模型56二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以杭州貝因美為例78三、杭州貝因美管理人員績(jī)效考核存在的問題分析(一)目標(biāo)不清晰(二)績(jī)效溝通機(jī)制不暢9您對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)少關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合適關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)多績(jī)效考核制度的影響個(gè)人工資個(gè)人晉升職稱評(píng)定個(gè)人能力杭州貝因美職工的薪酬激勵(lì)遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平。例如，您對(duì)目前的工資是否滿意是否四、杭州貝因美管理人員績(jī)效考核優(yōu)化措施功的績(jī)效管理可以首先找出職工工作中存在的問題，然后找出提高職工工作績(jī)效的方(三)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)[4]周建國，吳麗娜，王華雨.杭州貝因美績(jī)效考核體系的構(gòu)建及結(jié)果應(yīng)用探析[J].國際公[7]黃佳麗

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