公司項目投資與決策制度

公司項目投資與決策制度第一章總則第一條定義公司項目投資與決策制度（以下簡稱本制度）是為規(guī)范公司項目投資與決策行為而訂立的管理規(guī)范。本制度適用于公司內各部門、各層級的項目投資與決策活動。第二條目的公司項目投資與決策制度的目的是確保項目投資的合理性、科學性、有效性，并維護公司整體利益最大化。通過本制度的執(zhí)行，公司將加強對項目投資決策的監(jiān)督和管理，提高項目投資決策的科學性和透亮度，降低投資風險。第二章投資計劃編制與審批第三條投資計劃編制公司各部門在訂立投資計劃時，應依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合市場需求、行業(yè)情形和公司實際情況，綜合考慮項目的市場前景、技術可行性、投資回報率等因素，編制詳實的投資計劃。投資計劃應明確項目目標、項目內容、投資規(guī)模、估計投資收益、投資期限等相關信息，并附上必需的項目論證、風險分析、市場研究報告等增補料子。投資計劃的編制應經過相關部門或團隊多次討論、論證，并征求公司高層管理者的看法。第四條投資計劃審批投資計劃審批程序分為初步審批和終審。初步審批由相關部門負責組織進行，審批權限由公司設立的投資審批委員會負責授權。投資審批委員會應核實投資計劃的合理性和科學性，并就項目的投資風險、預期收益等問題進行評估和擬訂方案。終審由公司高層管理者負責，審批程序由公司設立的投資決策委員會負責授權。投資決策委員會應進行全面評估，確定項目是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并對項目進行最終決策。第三章項目評估與決策第五條項目評估內容項目評估應包含技術、市場、財務、風險等多個方面的綜合評估。技術評估應考察項目的技術可行性、技術難度、技術創(chuàng)新點等方面的內容。市場評估應考察項目的市場需求、市場份額、競爭格局等方面的內容。財務評估應考察項目的投資額、資金回收期、投資收益率等方面的內容。風險評估應考察項目的技術風險、市場風險、經營風險等方面的內容。第六條項目決策程序項目決策程序分為初步決策和終審決策。初步決策由相關部門負責組織進行，決策權限由投資審批委員會授權。投資審批委員會應依據(jù)項目評估結果，綜合考慮技術、市場、財務、風險等因素，做出初步決策。終審決策由投資決策委員會負責，決策程序由投資決策委員會授權。投資決策委員會應對項目評估結果進行認真審查，最終確定是否投資并訂立具體實施方案。第四章項目執(zhí)行與監(jiān)控第七條項目執(zhí)行執(zhí)行部門應依照項目實施計劃、投資預算和工作進度布置，全面負責項目的組織、協(xié)調和實施。執(zhí)行部門應設立項目管理團隊，明確項目的責任人和具體分工。執(zhí)行部門應依照公司規(guī)定的采購程序進行物資采購，確保采購的品質和價格合理。第八條項目監(jiān)控項目監(jiān)控由公司內部掌控部門負責，監(jiān)控內容包含項目進度、質量、本錢等方面的監(jiān)控。監(jiān)控部門應定期對項目進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并向公司高層管理者報告項目執(zhí)行情況。監(jiān)控部門應建立健全的風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。第五章績效評估與總結第九條績效評估績效評估由績效評估部門負責，評估內容包含項目的經濟效益、社會效益等方面的評估?？冃гu估部門應結合項目的實際情況，采用科學的評估方法和指標，對項目的績效進行評估，并形成評估報告。第十條經驗總結項目完成后，相關部門應對項目進行經驗總結，總結內容包含項目的成功經驗、不足之處以及改進措施等。經驗總結報告應及時向公司高層管理者匯報，并作為公司項目管理的參考依據(jù)。第六章審計與追責第十一條審計程序公司內部審計部門應定期對項目投資與決策行為進行審計，核實投資計劃的編制、決策的合規(guī)性以及項目執(zhí)行的情況。審計部門應獨立執(zhí)行審計程序，嚴格依照審計準則進行審計工作，并在審計后向公司高層管理者供應審計報告。第十二條追責措施對于在項目投資與決策中存在違規(guī)行為的相關人員，公司將依法依規(guī)采取相應的追責措施，包含但不限于責令整改、停職檢查、調整崗位、責任追究等。對于給公司造成重點損失或不良影響