班組安全風(fēng)險管理

班組安全風(fēng)險管理匯報人：XXX匯報日期：目錄CONTENTS一班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識二安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系一、班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識海因里希事故因果圖遺傳環(huán)境人的缺點(diǎn)傷亡不安全行為事故不安全狀態(tài)傷亡不安全行為事故人的缺點(diǎn)遺傳環(huán)境不安全狀態(tài)班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識管理失誤不安全狀態(tài)不安全行為起因物加害物事故行為人人安全生產(chǎn)危險因素分類簡介事故統(tǒng)計分析因果連鎖模型。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故發(fā)生的基本特點(diǎn)01020304孕育發(fā)展發(fā)生傷害（損失）班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故發(fā)生的基本特點(diǎn)因果性導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故發(fā)生的基本特點(diǎn)偶然性事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故發(fā)生的基本特點(diǎn)必然性危險客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預(yù)防事故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故發(fā)生的基本特點(diǎn)潛伏期事故發(fā)生之前存在一個量變過程，一個系統(tǒng)，很長時間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故發(fā)生的基本特點(diǎn)突變性事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖。管理失誤個人原因/環(huán)境原因不安全狀態(tài)安全監(jiān)督安全培訓(xùn)思想工作設(shè)備巡視安全性評價檢修改造能量或危險物質(zhì)意外釋放減少數(shù)量人員傷亡/財產(chǎn)損失急救/修理危險分析安全意識不安全行為防護(hù)裝置班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故簡介：事故是一種意外情況，是造成不良結(jié)果的非預(yù)期的情況。事故分為死亡、疾病、傷害、財產(chǎn)損失和其他損失共5類。“其它損失事故”：如：停產(chǎn)事故；與環(huán)境污染有關(guān)部門的事件；不造成本組織人員傷害的交通事故等。事故發(fā)生的特點(diǎn)：偶然性，因果性，潛伏性。事故的預(yù)防原理：從事故發(fā)生的特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，事故是可以預(yù)防的。通過管理手段和技術(shù)手段，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使事故的概率降到最低。這就是事故的預(yù)防原理。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識事故簡介：事故的強(qiáng)制原理：事故的偶然性?！懊半U”心理。事故損失的不可挽回性。危險源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。第一類危險點(diǎn)：根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)，所以把生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量。第二類危險點(diǎn)：導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)或限制措施受到破壞或失效的各種因素稱作第二類危險點(diǎn)。第二類危險點(diǎn)主要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的不利因素、管理上的缺陷。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識危險源辨識：識別危險源的存在并確定其特性的過程。包含三個方面的工作內(nèi)容：識別出組織工作活動中的危險因素；確定危險因素的特性。辨識的主要部位：廠址、廠區(qū)平面布局、建筑物、生產(chǎn)工藝過程、設(shè)施設(shè)備、有害作業(yè)、特種作業(yè)、事故應(yīng)急、搶救設(shè)施等。安全風(fēng)險管理覆蓋的范圍：電網(wǎng)安全風(fēng)險管理；人身安全風(fēng)險管理；設(shè)備安全風(fēng)險管理；交通安全風(fēng)險管理；消防安全風(fēng)險管理……班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識危險和安全危險：是指系統(tǒng)中的一個過程、一種行為、一種狀態(tài)或一種環(huán)境，存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過人們的承受程度。安全：免遭不可接受的風(fēng)險的傷害。可承受的風(fēng)險：根據(jù)用人單位的法律義務(wù)和職業(yè)安全健康方針，已降至用人單位可接受的風(fēng)險?？沙惺芩降娘L(fēng)險危險安全班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險識別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡介業(yè)務(wù)活動分類編制業(yè)務(wù)活動表，內(nèi)容包括廠房、設(shè)備、人員和程序，并收集有關(guān)信息。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險識別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡介危險源辯識辯識與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有關(guān)的所有危險源，考慮誰會受到傷害及如何受到傷害。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險識別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡介風(fēng)險評價對與各項(xiàng)危險源有關(guān)的風(fēng)險作出主觀評價，應(yīng)考慮控制的有效性及一旦失敗所造成的后果。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險識別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡介判定風(fēng)險是否容許判斷計劃的或現(xiàn)有的控制措施是否足以控制并符合法律和組織的要求。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險識別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡介編制風(fēng)險控制措施計劃（如有必要）編制計劃以處理評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題。班組安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險識別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡介評審措施計劃的充分性針對已修正的控制措施，重新評價風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否可容許。二、安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識和原理NOSA是國際職業(yè)安全協(xié)會(NationalOccupationalSafetyAssociation）簡稱。它創(chuàng)建于1951年，是一個非牟利組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)時，由于南非工礦企業(yè)較多，工作環(huán)境差，人員素質(zhì)低，經(jīng)常發(fā)生人身傷亡事故。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，由南非勞動局制定一系列的安全審核制度，通過對企業(yè)的定期進(jìn)行安全審核，對安全表現(xiàn)提供客觀的評估，指出需要改善地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績。而NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)是在上述基礎(chǔ)上從70年代發(fā)展起來的，它經(jīng)過十萬多次的調(diào)查、考察和評估，發(fā)展至今已形成一個集安全、環(huán)保、健康于一體的管理體系。什么是NOSA安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識和原理NOSA系統(tǒng)基本管理理念

所有的意外都可以避免A

BC所有的危險源都可以得到有效控制安全、健康和環(huán)境涉及到?jīng)]想到的工作百萬工時傷殘頻率=（傷殘次數(shù)×106）÷總工時安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識和原理NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)適用范圍：“安全五星”管理系統(tǒng)是地道由南非發(fā)展起來的產(chǎn)品，由于它是致力于提高職業(yè)健康、安全、環(huán)保水平，該系統(tǒng)應(yīng)用范圍較為寬廣，如電力、機(jī)械制造、礦山、捕魚等行業(yè)。同時在國際上也得到了廣泛的公認(rèn)，具有一定的權(quán)威性。五星安全管理系統(tǒng)在國際上推行以來，驗(yàn)證了該系統(tǒng)在減少人員傷亡、廠房及設(shè)備損壞，減少職業(yè)病和其它損失等方面是成功的。安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識和原理NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)對用戶帶來利益減少意外事故的發(fā)生改善工作環(huán)境提高員工的積極性及職業(yè)道德增加產(chǎn)品數(shù)量提高產(chǎn)品質(zhì)量增加公司效益改善溝通和合作關(guān)系減少資金或其他方面的損失安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識和原理:評級準(zhǔn)則五星評估員根據(jù)五大類別73個元素的要求對企業(yè)進(jìn)行評分，并計算工傷意外發(fā)生率，其與星級對應(yīng)關(guān)系如下：星級表示意義工傷意外率實(shí)際得分五星優(yōu)≤191-100四星良好≤275-90三星好≤361-74兩星一般≤451-60一星差≤540-50人：40%、設(shè)備：40%、其他：20%安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識和原理:五大項(xiàng)目73要素(共2000分)樓宇和管理(含10個元素，占320分)。機(jī)械、電氣和個人安全防護(hù)(含23個元素，占600分)。消防及防火(含9個元素，占220分)。意外事故的記錄及調(diào)查(含7個元素，占160分)。安全管理(含24個元素，占700分)。安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識和原理:安健環(huán)管理的目的:持續(xù)提高安健環(huán)管理水平，實(shí)現(xiàn)“零違章、零意外、零事故”。安健環(huán)管理的信念:所有意外均可以避免，所有存在的危險皆可得到控制，對環(huán)境的影響可以盡量降低，每項(xiàng)工作均顧及安全、健康、環(huán)保。NOSA五星系統(tǒng)的管理理念:基于風(fēng)險、超前控制、過程管理、系統(tǒng)和有效觀念、群眾參與、力求簡單實(shí)用、溝通和交流、持續(xù)改進(jìn)。安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系電廠NOSA五星風(fēng)險管理系統(tǒng)73要素在班組作業(yè)層面實(shí)踐應(yīng)用舉例:成功電廠案例。鑒于時間關(guān)系只能作出其中少數(shù)要素的舉例講解.安全生產(chǎn)五大原則：生產(chǎn)與安全統(tǒng)一原則。三同時建設(shè)原則：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。五同時管理原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、安全、健康和環(huán)保。三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時、安全健康環(huán)保等方面同時規(guī)劃、同時實(shí)施、同時投產(chǎn)。三不放過原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因未查清不放過；當(dāng)事人未受到教育不放過；整改措施未落實(shí)不放過。安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識和原理簡介企業(yè)建立和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的好處：01消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險；03提高企業(yè)的管理水平；04提高職工和相關(guān)方對企業(yè)的信任；05提高企業(yè)的公眾形象；02提高企業(yè)的職業(yè)健康安全績效；06消除國際貿(mào)易壁壘；安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系架構(gòu)圖4質(zhì)量管理體系5管理職責(zé)6資源管理7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)8測量、分析和改進(jìn)0引言1范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語和定義1.1總則1.2應(yīng)用4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2質(zhì)量手冊4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)權(quán)限與溝通5.6管理評審5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計和開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制7.5.1-的控制7.5.2-過程的確認(rèn)7.5.3標(biāo)識的可追溯性7.5.4顧客財產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.4.1過程7.4.2信息7.4.3驗(yàn)證7.2.1-要求的確定7.2.2-要求的評審7.2.3顧客溝通7.3.1策劃7.3.2輸入7.3.3輸出7.3.4評審7.3.5驗(yàn)證7.3.6確認(rèn)7.3.7更改的控制8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識和原理簡介方針與組織規(guī)模相適宜可為相關(guān)方獲取遵守法規(guī)的承諾傳達(dá)到全體員工持續(xù)改進(jìn)承諾定期評審內(nèi)容要求執(zhí)行要求不同的組織其風(fēng)險性質(zhì)和規(guī)模不同，應(yīng)根據(jù)組織的自身特點(diǎn)，制定方針。持續(xù)改進(jìn)組織的職業(yè)健康安全績效，完善管理體系。自覺遵守職業(yè)健康安全法規(guī)，。全體員工參與方針的制定的討論，了解其內(nèi)涵。容易被相關(guān)方所獲取。定期對方針的適宜性進(jìn)行評審和修訂，以適應(yīng)內(nèi)外部法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的變化。安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識和原理簡介危險源的辯識方法簡介：詢問、交談；現(xiàn)場觀察；查閱有關(guān)記錄；安全檢查；事故樹分析；危險與可操作性研究………危險源辯識、風(fēng)險評價危險源識別應(yīng)考慮已往事件、事故和緊急狀態(tài)A正常、異常和緊急情況B相關(guān)方活動帶來的危險源和風(fēng)險C過期老化的原料、裝置和設(shè)備D安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系風(fēng)險評價包括風(fēng)險的概率法律法規(guī)的要求危險源的性質(zhì)后果的嚴(yán)重程度消除或降低風(fēng)險的難度和成本正常運(yùn)行的變化情況安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識和原理簡介標(biāo)準(zhǔn)要素之間相互關(guān)系記錄績效測量和監(jiān)測OHS方針危險辯識法律及其他要求管理方案目標(biāo)運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)不符合、糾正與預(yù)防措施結(jié)構(gòu)和職責(zé)、培訓(xùn)意識和能力、信息交流文件與資料控制管理評審職業(yè)健康安全管理體系審核安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系OSHMS要素舉例：要素4.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)——用人單位應(yīng)建立并保持計劃和程序，并確定潛在的事故或緊急情況，并作出應(yīng)急預(yù)案，以預(yù)防或減少疾病和傷害。

用人單位應(yīng)制定評價應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)實(shí)際效果的計劃和程序，并應(yīng)定期檢查。

該要素規(guī)定了三方面的具體要求，即：01應(yīng)急計劃（12項(xiàng)基本要求）03演習(xí)（2項(xiàng)基本要求）02應(yīng)急設(shè)備（8項(xiàng)基本要求）安全風(fēng)險管理相關(guān)管理體系六、OSHMS的特點(diǎn)與適用范圍特點(diǎn)：1、系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理手段。體系