【價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理探究的文獻(xiàn)綜述2400字】

價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究現(xiàn)狀（1）價(jià)值鏈模型價(jià)值鏈（valuechain）是一個(gè)商業(yè)體系，用來詳細(xì)描述企業(yè)營(yíng)運(yùn)或功能行為的順序。這在成本管理中起到很重要的作用。ZhixuWen（2016）建立了一個(gè)分析模型，研究?jī)r(jià)值鏈上升對(duì)縱向關(guān)系中價(jià)值分布的影響[1]。T.Koc（2017）基于波特的價(jià)值鏈方法，提出一個(gè)模型是面向模型的，該模型考慮了特定技術(shù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中離散業(yè)務(wù)流程的可能影響，這是一項(xiàng)新的技術(shù)，有望通過重組公司現(xiàn)有價(jià)值鏈影響價(jià)值鏈活動(dòng)[2]。（2）成本管理理論企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就要做到成本管理，控制成本，而成本管理有很多要素，有成本控制、成本效益理念、戰(zhàn)略成本觀念、成本計(jì)算、成本動(dòng)因觀念和成本的系統(tǒng)管理觀念。在《先進(jìn)成本管理》中，Robert（2015）介紹了國(guó)際知名企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等大量案例，增強(qiáng)了相關(guān)理論在企業(yè)中的實(shí)用性。許多案例已經(jīng)或正在企業(yè)實(shí)踐中廣泛應(yīng)用[3]。Yan（2012）認(rèn)為如今的成本管理體系不能及時(shí)收集整理所需的有效信息，而價(jià)值鏈理論正是針對(duì)這一缺陷，能夠有效幫助企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境背景[4]。Vesna（2019）討論了將目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的綜合應(yīng)用作為整個(gè)價(jià)值鏈的中心環(huán)節(jié)的可能性，其目的是促使公司管理層考慮成本在價(jià)格結(jié)構(gòu)中的地位及其對(duì)銷售價(jià)格形成的影響，因?yàn)闉橄M(fèi)者生產(chǎn)合適的產(chǎn)品是必要的，預(yù)期的質(zhì)量和功能以及盡可能最低的生產(chǎn)成本是非常重要的[5]。Yang（2017）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)綜合考慮企業(yè)價(jià)值鏈中的成本控制，妥善處理供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系，充分利用企業(yè)資源，關(guān)注本行業(yè)的價(jià)值鏈，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[6]2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）價(jià)值鏈模型蘇思雨（2020）價(jià)值鏈成本管理作為企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具，不僅有助于尋求價(jià)值鏈成本增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，同時(shí)促使企業(yè)視角向外延伸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的配置[7]。創(chuàng)新系統(tǒng)價(jià)值鏈體系”邏輯是吉冠謀（2019）構(gòu)建的，旨在強(qiáng)調(diào)關(guān)于波特價(jià)值鏈思想的核心[8]。（2）成本管理理論李瓊璟（2020）基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理擴(kuò)大了傳統(tǒng)成本管理的范圍，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的詳細(xì)分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析，保證了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[9]。劉紅（2017）認(rèn)為企業(yè)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制是非常有必要的，要在多元化的道路上繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本的控制，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到控制成本的目的[10]。劉舜（2018）基于價(jià)值鏈下的成本控制系統(tǒng)，是一種新的具有邏輯的成本管理方式，是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略地位的具有邏輯體系的成本控制方法，其主要的管理方法為價(jià)值鏈[11]。孟萬(wàn)程（2019）認(rèn)為企業(yè)成本管理工作必須引起重視。在分析公司成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將價(jià)值鏈成本管理的理念引入企業(yè)，幫助企業(yè)全面、立體地認(rèn)識(shí)企業(yè)在全行業(yè)中的地位，從全行業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，與上下游企業(yè)合作，建立聯(lián)盟相互支持，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值增值，也將增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[12]。韓雪（2019）認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理己然成為了新時(shí)代背景下企業(yè)成本管理的新航標(biāo)。顧名思義，戰(zhàn)略成本管理要綜合考慮到戰(zhàn)略與成本，并與外部環(huán)境相結(jié)合，三個(gè)因素相輔相成，促成科學(xué)、高效的管理模式[13]。鄭高薇（2019）認(rèn)為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理將企業(yè)將傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行延伸前至產(chǎn)品研發(fā)、后至售后服務(wù)等全過程，更加全面地反映了企業(yè)生產(chǎn)周期的各類成本消耗，便于企業(yè)進(jìn)行成本識(shí)別與調(diào)整，提高企業(yè)成本管理能力[14]。王惠，季皓（2020）認(rèn)為對(duì)于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的成本控制措施；注重價(jià)值鏈中每一環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系；注重對(duì)研發(fā)的投入和差異化戰(zhàn)略的實(shí)施；與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；注重構(gòu)建全網(wǎng)銷售渠道，著力打造電商平臺(tái)，既不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里同時(shí)又突出重點(diǎn)，這些都是其他企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)[15]。3.文獻(xiàn)述評(píng)從如今查閱的文獻(xiàn)來看，國(guó)外的研究學(xué)者將重點(diǎn)放到如何將價(jià)值鏈理論應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，以幫助企業(yè)樹立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)其進(jìn)行研究時(shí)，國(guó)外學(xué)者通常從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析和研究。側(cè)重于方法分析方面的研究，例如價(jià)值鏈分析，成本動(dòng)因分析等。在國(guó)內(nèi)，我國(guó)對(duì)此研究比國(guó)外更晚。價(jià)值鏈理論與企業(yè)成本管理在上個(gè)世紀(jì)末才開始有學(xué)者進(jìn)行研究，在過去的幾十年里，通過相關(guān)專業(yè)人士的研究和分析，具有我國(guó)特色的相關(guān)體系已逐漸建立。由于其開始時(shí)間較晚，研究年限較短，使得有關(guān)價(jià)值鏈及企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容都只停留在理論方面，尚未深入的進(jìn)行實(shí)證研究。以上，價(jià)值鏈以及企業(yè)的成本管理作為新興的管理理念，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的研究尚未將其完善，因此在企業(yè)實(shí)踐管理中將二者與企業(yè)自身的環(huán)境有機(jī)結(jié)合，具有較大的探索意義。參考文獻(xiàn)[1]ZhixiWan.WhenSuppliersClimbtheValueChain:ATheoryofValueDistributioninVerticalRelationships[J].ManagementScience,2016.[2]T.Koc.MeasuringthedegreeofnoveltyofinnovationbasedonPorter’svaluechainapproach[J]EuropeanJoumalofOperationalResearch,2017:2.[3]Robert,AtkinsonAA.Advancedmanagementaccounting[M].PHILearning,2015.[4]YanL.Enterprisestrategiccostmanagementsystembasedonvaluechaintheory[M].2012.[5]Vesna,TaylesM,GrantDB.InvestigatingtheRelationshipbetweenSupplyChainManagementandManagementAccountingPractices[J].JournalofSupplyChainManagement:ResearchandPractice,2019,[6]YangS.AnalysisofCostControlModeBasedonEnterpriseValueChain[C]//2017InternationalConferenceonEconomics,FinanceandStatistics(ICEFS2017).AtlantisPress,2017.[7]蘇思雨.基于價(jià)值鏈視角下的蘇寧易購(gòu)企業(yè)成本管理研究[C].西安石油大學(xué),2020.[8]吉冠謀.價(jià)值鏈視角下C企業(yè)成本管理研究[D].河南科技大學(xué),2019.[9]李瓊璟.基于價(jià)值鏈視角的WF企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].重慶理工大學(xué),2020.[10]劉紅.基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本控制：格力電器的案例研究[M].河南工業(yè)大學(xué),2017.[11]劉舜.基于價(jià)值鏈下的家用空調(diào)成本管理[M].云南大學(xué),2018.[12]孟萬(wàn)程.價(jià)值鏈視角下JM公司成本管理研究[D].天津農(nóng)學(xué)院,2019.[13]韓雪.美的集團(tuán)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2019.[14]鄭高薇.基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角的T公司成本管理研究[C].華僑大學(xué),2019.[15]蘇晨.基于戰(zhàn)略定位的格力電器內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理[J].財(cái)務(wù)管理研究,2020(03):36-42.[16]劉洋.價(jià)值鏈視角下格力電器盈利能力提升研究[C].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[17]姚斌.基于價(jià)值鏈視角的酒店成本管理探析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018(05):36-38.[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