360度評分-領(lǐng)導力評分表格

360度評價表-領(lǐng)導力評分,,,,,,,,

被考評者姓名:,,部門：職位:,考評者：,,,,日期：,

指標,,標準,評分,,,,,評分說明

,,,"優(yōu)秀

（10分）","良好

(8分)","一般

(7分)","較差

(6分)","很差

(5分)",

領(lǐng)導力,授權(quán),"善于分配工作與授權(quán)，并能積極傳授工作知識技能，引導下屬完成任務(wù)

優(yōu)秀：善于授權(quán)，合理的安排下屬工作，讓下屬參與部門工作的決策

很差：不能合理的安排下屬工作，不懂得利用下屬的長短處來安排適合的工作",,,,,,

,溝通,"具有出色的談話技巧，簡明扼要，易于理解

優(yōu)秀：談話有技巧，溝通簡明扼要，善于書面匯報，對于問題表達清晰而易于理解，上傳下達工作做到不遺漏

很差：不善于溝通，不善于處理人際關(guān)系，不善于匯報工作，對于問題表達不清晰，不便理解，不能及時上傳下達工作安排",,,,,,

,專業(yè),"精通本崗位工作所要求的理論知識和專業(yè)技能

優(yōu)秀：對于從事的崗位理論和專業(yè)知識都很熟悉，專業(yè)技能熟練

很差：專業(yè)能力很差，不能清晰的了解安排的工作任務(wù)，工作產(chǎn)出也不符合領(lǐng)導需求",,,,,,

,應(yīng)變,"對于突發(fā)事件處理得當，能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面

優(yōu)秀：對于突發(fā)時間應(yīng)變能力很強，能夠迅速的作出反應(yīng)，讓事態(tài)不繼續(xù)往不好的方向發(fā)展

很差：面對突發(fā)事請，不能及時解決，慌亂沒有措施，使問題越發(fā)嚴重，不可收拾",,,,,,

創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力,"不因循守舊，善于改革創(chuàng)新，常能從獨特的角度看問題，提出富于想象力又切實可行的解決辦法

優(yōu)秀：能夠接受新鮮事物，針對部門的管理及工作善于改革創(chuàng)新，能從獨特的角度分析問題

很差：固守成規(guī)，不愿意接受新鮮事物，不懂得創(chuàng)新和變革",,,,,,

責任感,責任感,"充分認識到自身工作對組織的意義，把實現(xiàn)組織目標和個人目標結(jié)合在一起，具有很強的使命感和責任感

優(yōu)秀：有很強的責任感，把組織目標和個人目標緊密結(jié)合，讓下屬有很強的歸屬感

很差：毫無責任感，對于下屬也不能很好的指導，缺乏對下屬的管理",,,,,,

,積極主動,"工作積極投入，善于鉆研，能夠提前意識到別人沒有想到的問題，并采取必要的步驟去創(chuàng)造機會或避免問題發(fā)生

優(yōu)秀：工作態(tài)度積極，同事相處和諧，能夠妥善的處理矛盾和問題

很差：工作態(tài)度很差，同事間相處不融洽，遇到問題不能妥善處理反而會激化矛盾",,,,,,

,堅持原則,"總是能夠嚴格按政策與原則辦事，遵守規(guī)則

優(yōu)秀：嚴格按原則辦事，可以遵守規(guī)則，但是不能過于死板不懂變通

很差：不懂堅持原則，死板不變通，不能靈活的把控原則",,,,,,

團隊管理,團隊合作,"善于與他人合作共事，相互支持，并能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，營造良好的團隊工作氛圍

優(yōu)秀：團隊氛圍很好，能夠互相合作，能很好的發(fā)掘員工的特點，來合理安排團隊工作

很差：不懂團隊合作，團隊員工，各干各的，不懂相互協(xié)作，團隊一盤散沙",,,,,,

,敬業(yè),"對事業(yè)傾注自身全部的精力，工作熱情很高，總是能夠?qū)⒆陨砉ぷ髯龅阶詈?，并且能調(diào)動下屬員工的工作熱情

優(yōu)秀：敬業(yè)，工作熱情很高，而且可以影響整個團隊，給團隊員工樹立榜樣

很差：并沒有把精力放在工作中，對本職工作不負責任且團隊管理不好",,,,,,

得分,,,,,,,,

"標準：

1.每項滿分是10分，根據(jù)日常表現(xiàn)給予打分，請客觀寫