2021年中央電大生產(chǎn)與運作管理期末考試考點版完整題庫

中央電大《生產(chǎn)與運作管理》期末考試小抄（完整題庫打印版）

一、選取題：

1.運作過程是“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”過程，其實質(zhì)是投入一定（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源

2.生產(chǎn)方式發(fā)展主流為（B）。B.單件小批量生產(chǎn)

3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負(fù)生產(chǎn)型式是（C）C.單件生產(chǎn)

4.對于備貨型生產(chǎn)公司，重要是擬定品種和（D）?D.產(chǎn)量

5.（B）是服務(wù)型生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)過程共性。B.都是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出過程

6.公司生產(chǎn)過程組織工作對象是涉及廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)物體，它必要與（A）結(jié)合起來，才干組織起一種完整生產(chǎn)系統(tǒng)。A.

勞動過程

7.公司生產(chǎn)過程普通涉及如下幾某些構(gòu)成（C）。C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬

生產(chǎn)過程

8.某廠生產(chǎn)甲零件代表了公司生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于（A）。A.基本生產(chǎn)過程

9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證（B）正常進(jìn)行所必要輔助性生產(chǎn)活動，如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動。B.基本

生產(chǎn)過程

10.公司動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于（）。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.服務(wù)過

程

11.汽車及家電生產(chǎn)，普通屬于（A）A.大量生產(chǎn)方式

12.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠生產(chǎn)，普通屬于（B）B.成批生產(chǎn)方式

13.一種工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進(jìn)行加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（B）B.工序

14.將一定設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)特性組織起來生產(chǎn)線稱為（B）.B.流水線

15.按生產(chǎn)任務(wù)重嵬限度和工作地專業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)工序數(shù)為1?2時，屬于（B）。B.大量生產(chǎn)

20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局是（B）.B.發(fā)動機(jī)車間

23.工序同期化是組織流水線必要條件，它是通過某些技術(shù)辦法，使得各工序單件時間定額（C）,,C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍

成整倍數(shù)比關(guān)系

24.可變流水線組織設(shè)計程序與單一對象流水線程序基本相似，只是（D）和設(shè)備需要量計算要作某些變化。D.節(jié)拍

25.工廠平面布置設(shè)計原則特別強(qiáng)調(diào)（DD.車間布置

26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配備圖上，用加工、檢查、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對象運動路

線，即繪出（D）分析圖。D.平面流程

28.根據(jù)各車間關(guān)系密切限度進(jìn)行車間布局辦法是（C）。C作業(yè)有關(guān)圖法

29.在對象專業(yè)化車間里（CC.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝加工

30.工藝專業(yè)化特點是（A）0A,三同一異

31.順序移動方式（A工A.加工時間長

32.批量大，工序時間長，宜采用（C）移動方式。C.平行順序

33.零件在工序間各種移動方式中，加工周期最短是（BB.平行移動方式

34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，長處是（B）oB.可采用專用高效設(shè)備

35.如下不走工藝專業(yè)化原則缺陷是（CC.便于工藝管理和工人技術(shù)水平提高

36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地設(shè)備相似，工藝相似，這種生產(chǎn)單位屬于（B）oB.工藝專業(yè)化車間

37.節(jié)奏作為期量原則，重要合用于（D）。D.流水生產(chǎn)

38.某流水線一天有效工作時間為420分鐘，規(guī)定產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（BB.2分鐘/件

39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（B）,宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。B.產(chǎn)量較低，品種較多

40.多對象流水線上，當(dāng)加工對象轉(zhuǎn)換時，不需對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)節(jié)（或可迅速對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)節(jié)），該流水線形式為（D）。

D.成組流水線

44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機(jī)控制，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基本自動化制造系統(tǒng)，適合于（B）生產(chǎn)。B.多品種成

批

61.運用三點法預(yù)計作業(yè)時間盼望值計算公式是（C）o

4+3活+8「以+4制+^a+4也+8_。+3制+2>

A------------------D-------------C-------------D------------------

6565

62.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不耗費資源事項，稱為（）。

A.作業(yè)B.結(jié)點C.箭線D.路線

64.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中核心線路描述對的是（D）D.線路持續(xù)時間最長

65.網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作涉及時間分析、（D）和資源分析三方面工作。D.費用分析

66.網(wǎng)絡(luò)圖有（C）和單代號兩種形式。C.雙代號

67.核心路線是（BB.活動時間持續(xù)最長路線

68.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中間接費用與工期長短成（A）關(guān)系。A.正比

69.在工程項目中，（D）是指一種相對獨立詳細(xì)活動過程，往往需要消耗一定資源和時間來完畢。D.一項作業(yè)

72.擬定產(chǎn)品（B）是編制生產(chǎn)籌劃首要問題。B.品種指標(biāo)

78.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生廢品所消耗物資屬于（DD.非工藝損耗

79.進(jìn)吁盈虧平衡分析時，要將成本分為（A）,以便于用單位產(chǎn)品毛利潤去補償固定成本。A.固定成本和變動成本

80.經(jīng)營安全率為（D），表白經(jīng)營狀況較安全。D.25%—30%

81.在生產(chǎn)能力計算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品工藝構(gòu)造相似，則可采用（B）進(jìn)行計算。B.代表產(chǎn)品法

82.在多品種生產(chǎn)公司中，當(dāng)產(chǎn)品構(gòu)造、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力計量單位宜采用（C）。C.假定產(chǎn)品

83.生產(chǎn)能力計算中所涉及設(shè)備是指（DD.除報廢、封存、備用之外所有設(shè)備

84.生產(chǎn)能力是指在籌劃期內(nèi)，公司參加生產(chǎn)所有（C）,在既定組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量或者可以解決原材料數(shù)量。

C.固定資產(chǎn)

85.流水線作業(yè)批示圖表是依照流水線（C）和工序時間定額來制定。C.節(jié)拍

86.單件小批生產(chǎn)最基本期量原則是（B）。B.產(chǎn)品生產(chǎn)周期表

87.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%,該加工中心設(shè)備能力為（）

A.33L2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時

88.間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（A）oA.周轉(zhuǎn)在制品

89.工序間流動在制品是指（C）。C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存儲在制品

90.下列關(guān)于期量原則說法中不對的說法是（B）oB.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)日期應(yīng)提前

天數(shù)

91.（C）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定原則數(shù)據(jù)。C.作業(yè)籌劃原則

92.（B）是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必須、最低限度在制品儲備量。B.在制品定額

93.在大量流水加工生產(chǎn)中，擬定各車間生產(chǎn)任務(wù)辦法有（C）和定貨點法。C.在制品定額法94.在生產(chǎn)任務(wù)稔定條件下，日

產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（B）關(guān)系。

B.正比95.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品（B）作為計算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過程相反順序計算。

B.出產(chǎn)日期

96.生產(chǎn)籌劃產(chǎn)值指標(biāo)重要有（B）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。B.凈產(chǎn)值98.公司建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文獻(xiàn)中規(guī)定生產(chǎn)能力

被稱為（A）.A.設(shè)計能力

99.公司生產(chǎn)能力計算工作普通從底層開始（B）進(jìn)行，先計算單臺設(shè)備能力，然后逐漸計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算公

司生產(chǎn)能力。B.自下而上

100.（A）公司產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度籌劃普通將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn)

101.減少批量長處是（D）,D.運用減少在制品儲備數(shù)量

102.在制品定額法是合用于（C）公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制辦法。C.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

103.提前期法合用于（D）公司。D.成批輪流生產(chǎn)

104.合計編號特別合用于（C）公司。C.生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品

105.運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，產(chǎn)品合計編號是按（A）排列。A.反工藝順序

106.單件小批生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，可以采用（D）。D.生產(chǎn)周期法

107.公司從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)零部件都稱為（C）。

C.在制品

108.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時，依照不同生產(chǎn)條件采用不同辦法，成批生產(chǎn)類型采用（A）。A.合計編號法.109.安排車間生

產(chǎn)任務(wù)時，依照不同生產(chǎn)條件采用不同辦法，對于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用（C）。A.合計編號法.B.生產(chǎn)周期法.C.在制品

定額法D.定貨點法

110.成批生產(chǎn)類型期量原則不涉及（A）oA.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期

111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產(chǎn)品（CC.生產(chǎn)周期

112.已知某產(chǎn)品間隔期R=20天，籌劃期平均日產(chǎn)量q=40件/天，那么，該產(chǎn)品投產(chǎn)批量為（A.80件B.2件C.不

到1件D.20件

113.保險占用在制品普通建立在（C）工序。C.負(fù)荷較高

114.（B）是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必須、最低限度在制品儲備量。B.在制品定額

115.看守產(chǎn)量等于（B）。B.看守期/流水線平均節(jié)拍

C.看守期/設(shè)備數(shù)量D.籌劃期產(chǎn)量/看守期

116.（A）是生產(chǎn)籌劃詳細(xì)實行籌劃，它把生產(chǎn)籌劃規(guī)定任務(wù)，一項一項詳細(xì)分派到每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作

工人，規(guī)定她們在月、周、日以至每一輪班中工作任務(wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)籌劃

117.普通狀況下，按（D）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。D.最短作業(yè)時間優(yōu)先

118.設(shè)有五種零件工、上、工、工和L，在A、B兩臺機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時間分別為：5小時、8小時、10小時、6小

時和2小時：其B機(jī)床工序加工時間分別為：9小時、3小時、11小時、7小時和4小時?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判

斷（）種加工順序能使總流程時間最短。

A.工一J2-JB-Js-JiB.JB-J1-J|—J3-J2

C.Jj-J?一工一Js—工D.J3一1一J2-Ji—Js

119.（C）是擬定工件在機(jī)器上加工順序。C.作業(yè)排序

120.作業(yè)排序中使工件平均流動時間最短是（B）。B.SPT規(guī)則

121.訂貨成本，又稱（A）,用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發(fā)生所有費用。A.采購成本

122.在庫存管理中，訂貨點是指（A）。A.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時庫存量

123.如下不屬于儲存成本是（C）.C.貨品成本

124.使用固定周期批量法，訂貨（C）C.間隔周期

125.在固定批量系統(tǒng)中，（B）是固定。B.訂貨批量

126.一輛自行車涉及兩個粘轆.若已知某規(guī)格自行車及粘轆既有庫存量分別為10輛、10輛。規(guī)定本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)

生產(chǎn)牯轆（）。

A.100輛B.80輛C.90輛D.70輛

129.MRP中工廠日歷是用于編制籌劃日歷，它與普通H歷關(guān)系是（B）。B.由普通日歷除去假日

130.MRP是在（A）一種管理思想和辦法。A.訂購點法基本上發(fā)展起來

131.不屬于MRP核心信息要素是（A）?A生產(chǎn)大綱

134.MRP重要功能是準(zhǔn)時間分段計算毛需求和凈需求以及制定各庫存項目（C）。。.訂貨籌劃

135.MRPU最大成就在于把公司經(jīng)營重要信息完畢了（B）.B.集成

137.下述哪項是公司維持庫存因素？（C）C.滿足需求波動

138.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品平均日消耗量為30件，提前期為10天，既有庫存量為500件，訂貨點是多少？（B）B.3OO

139.供應(yīng)鏈管理下采購與老式采購不同之處在于：（C）C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

140.庫存是指（D）oD.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)，以及用于銷售儲備物資

141.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平庫存，稱為（AA.安全庫存

142.可以起到節(jié)約開支、減少成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用庫存，稱為（B）＜,B.周轉(zhuǎn)庫存

143.訂貨（采購）成本高低，和（B）成正比。B.訂貨次數(shù)

144.庫存保管成本高低，和（A）呈正有關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量

145.在庫存ABC管理法中，A類物料庫存管理特點是（C）,C.既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間

146.獨立需求是指那些具備不擬定性，公司自身（B）需求。B.不能控制

147.對哪種需求應(yīng)采用有關(guān)需求控制方式進(jìn)吁控制？（A）A.公司內(nèi)部組件與零件之間需求

148.經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（DD.年總庫存成本最低時訂貨批量

149.進(jìn)行庫存控制目，就是要（A）。A.使庫存經(jīng)常保持在合理水平上

150,在普通所使用庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定？（B）B.訂貨次數(shù)和每次費用

151.運用ABC管理法進(jìn)行庫存控制，采用是（A）控制模式。A.“補充庫存”

152.計算擬定型需求下物資經(jīng)濟(jì)訂貨批量時與哪個因素?zé)o關(guān)？（D）D.物資資源限制

153.MRP是60年代發(fā)展起來、合用于（B）公司一種生產(chǎn)作業(yè)籌劃技術(shù)。B.多級加工裝配制造

154.汽車制造廠對汽車輪胎需求屬于哪一類需求？（A）A.有關(guān)需求

155.運用MRP計算公司生產(chǎn)過程各階段籌劃任務(wù)時，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行？（C）C.反工藝路線

156.ABC庫存管理法要點是從中找出（A）,進(jìn)行分類管理。A.核心少數(shù)和次要多數(shù)

157.設(shè)備從投入使用到達(dá)到它（D）就應(yīng)當(dāng)裁減，重置新設(shè)備。D.經(jīng)濟(jì)壽命

158.尋常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，屬于（A）內(nèi)容。A.尋常保養(yǎng)

159.修理周期是（D）°D.相鄰兩次大修之間時間間隔

三、判斷題（78）

1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)組織設(shè)計，涉及運作系統(tǒng)構(gòu)造和運營機(jī)制選取，這兩方面重要取決于產(chǎn)品特點。（對）

2.基本生產(chǎn)過程是指直接對公司主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工過程。（對）

3.公司產(chǎn)品和工藝特點不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（X）

4.備貨型生產(chǎn)（makciosiock）通用化限度高。（對）

5.訂貨型生產(chǎn)（maketoorder）生產(chǎn)效率高。（X）

6.磚瓦廠應(yīng)當(dāng)接近原料產(chǎn)地。（對）

7.啤酒廠應(yīng)當(dāng)建在水源質(zhì)量有保障地方。（對）

8.預(yù)制板廠應(yīng)當(dāng)接近消費市場。（對）

9.造船廠、汽輪機(jī)廠生產(chǎn)，普通屬于成批生產(chǎn)類型。（X）

10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（對）

11.原則件、通用件產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（對）

12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對）

13.生產(chǎn)過程比例性是指公司生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要保持恰當(dāng)數(shù)量比例。（X）

15.生產(chǎn)過程平行性重要取決于既有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（對）

16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織。（X）

17.公司將完畢相似工藝設(shè)備和人員布置在一種作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行是對象專業(yè)化分工原則。（X）

18.對象專業(yè)化缺陷之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對產(chǎn)品變換適應(yīng)能力差。（對）

19.工藝專業(yè)化有這樣長處：工藝管理和設(shè)備維修簡樸，有助于提高工人技術(shù)純熟限度。（對）

20.對象專業(yè)化原則缺陷之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（X）

21.生產(chǎn)過程在時間上銜接，重要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。

（X）

22.在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次持續(xù)，沒有等待加工時間。（）

23.在零部件加工幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（X）

24.對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小，宜采用平行移動方式。（X）

25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工單位，其產(chǎn)品宜采用順序移動方式。（對）

26.成組技術(shù)是以零件構(gòu)造和工藝相似性為基本組織生產(chǎn)方式。（對）

27.有效工作時間是在籌劃工作時間中，扣除設(shè)各修理占用時間和工人交接班占用時間后余數(shù)。（X）

28.設(shè)書工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。（X）

29.工序同期化是使流水線上各工序節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行重要因素。（X）

30.流水線上各道工序單件作業(yè)時間應(yīng)等于流水線節(jié)拍或與流水線節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化規(guī)定。（X）

31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線容許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大出入。（X）

32.普通以為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.85~1時，可組織間斷流水線。（X）

33.機(jī)動時間是指機(jī)器完畢所消耗時間，不是工人勞動時間，因此不屬于勞動定額時間。（X）

34.采月單一時間預(yù)計法做出網(wǎng)絡(luò)圖，稱為擬定型網(wǎng)絡(luò)圖。（對）

35.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點最早也許開始時間也是該活動最早也許開始時間。（對）

36.既不需要消耗時間也不需要消耗資源活動稱為虛活動。（對）

37.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動項目最多那條路線，稱作核心路線。（X）

38.筋線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)有、也只能有一種起始節(jié)點和一種終結(jié)節(jié)點。（）

39.要想縮短工期，只有在核心途徑趕工。（對）

40.總時差是指不影響緊后活動最遲必要開工前提下，活動（i,j）開始時間可此先后松動最大范疇。（對）

41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中直接費用與工期長短成反比關(guān)系。（對）

42.年度生產(chǎn)運作籌劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決簧層制定。（X）

52.公司在編制年度生產(chǎn)籌劃時根據(jù)是設(shè)計生產(chǎn)能力。（X）

53.編制生產(chǎn)籌劃首要問題是擬定品種指標(biāo)，它關(guān)系公司生存和發(fā)展。（對）

54.對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選取問題。（X）

55.公司生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和籌劃能力三種，其中，設(shè)計能力和查定能力反映公司生產(chǎn)潛力。（對）

56.制定車間生產(chǎn)籌劃時，依照不同生產(chǎn)條件采用不同辦法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（對）

57.由于生產(chǎn)辦法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制各有特點。（對）

58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成在制品稱為保險在制品。（X）

59.在制品定額法合用于品種單一大批量生產(chǎn)。（對）

60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)持續(xù)性，需要設(shè)立周轉(zhuǎn)庫存。（X）

61.在生產(chǎn)批量不相等狀況下.某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期.（X）

62.作業(yè)排序中“松馳時間”是指當(dāng)前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和＜（X）

63.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺加工機(jī)器或者一種加工階段情形。（X）

64.庫存保管費用高低和訂貨批量呈正有關(guān)關(guān)系。（對）

65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨間隔天數(shù)。（*）

66.定期訂貨法需要預(yù)先擬定一種訂貨周期和一種最低庫存量。（X）

67.倉庫及設(shè)備折舊屬于儲存成本，而物資占用資金利息不是儲存成本。（X）

68.倉儲費和貨品成本屬于訂貨成本。（X）

69.在容許缺貨條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（X）

74.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)籌劃、物料清單和庫存量。（對）

75.MRP是在訂購點法基本上發(fā)展起來，可以克服訂購點法局限性。（對）

生產(chǎn)與運作管理試題庫

一、單選題

1.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負(fù)生產(chǎn)型式是（D）

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

2.公司動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于（B）

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.基本生產(chǎn)過程

3.公司生產(chǎn)過程普通涉及如下幾某些構(gòu)成（C）。

A.設(shè)計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程：

B.工藝過程、檢查過程，運送過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程：

C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程。

4.一批制品在各工序單件加工時間不相似，為使加工過程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡量短，問該批制品應(yīng)采用那種移動方式（C）。

A.平行移動方式：B.順序移動方式；C.平行順序移動方式。

5.在對象專業(yè)化工段里（C）

A.集中了同類型設(shè)備，同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行不同工藝加工。

B.集中門可類型設(shè)備，小同工種工人，可以對小同類對象進(jìn)仃相似工藝加工。

C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝加工。

6.（B）是指公司及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作都能按照籌劃進(jìn)度規(guī)定有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊現(xiàn)象。

A.平行性B.均衡性C.一體化D.比例性

7.某拖拉機(jī)軸承車間，設(shè)有制造軸承所需各種設(shè)備及操作工人，這個車間組織形式是（C）專業(yè)化。

A.工藝B.對象C.混合D.技術(shù)

8.工藝專業(yè)化在長處之一是（C）

A.運送路線短，運送成本低B.有助于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量

C.產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)適應(yīng)性

9.對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（B）原則。

A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.定位布置

10.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，合用于（C）

A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目

11.對于體現(xiàn)小、單件加工時間短、批量小零件，可選?。˙)。

A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.三者均可

12.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件移動方式有三種，其中加工周期最長方式為（B）o

A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.不擬定

13.某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序單件作業(yè)時間分別為：tl=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順

序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件加工總周期為（A）

A.200分B.110分C.125分D.115分

14.新產(chǎn)品樣品普通必要通過（A）后，才干投入批量生產(chǎn)和正式上市。

A.試用B.鑒定C.專利申請D.質(zhì)檢合格

15.（C）是指公司依托自己科研和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品.

A.自行開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合方式B.技術(shù)引進(jìn)方式C.獨立研制方式D.聯(lián)合研制方式

16.長期生產(chǎn)籌劃重要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策，生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢決策,是屬于（C）

A.戰(zhàn)術(shù)層籌劃B.作業(yè)層籌劃C.戰(zhàn)咯層籌劃

17.某加工中心有2臺設(shè)備,每天一班,每班8小時,5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開動率為90%,該加工中心設(shè)備能力為（A）

A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時

18.在多品種生產(chǎn)公司中，當(dāng)產(chǎn)品構(gòu)造、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力計量單位宜采用（C）

A.詳細(xì)產(chǎn)品B.代表產(chǎn)品C.假定產(chǎn)品

19.某一加工過程加工周期為13分鐘，規(guī)定按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則至少需要（A）個工作地。

A.5個B.12個C.4個D.3個

20.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，籌劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，籌劃廢品率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍計算公

式應(yīng)為（C）

8x2x60-(12x2)（8x2-12x2）x60

150-(1-5%)Br~150-（1-5%）

8x2x60-(12x2)（8x2-12x2）x60

150+(1+5%)dr~150-（1+5%）

動在制品是指(B）.

A.正在各工序加工在制品B.正在各工序加工、檢查、裝配在制品

C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存儲在制品

D.正在各工序間運送途中在制品

22.成批生產(chǎn)類型期量原則不涉及（A）

A.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期

23.對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)擬定狀況下，批量與生產(chǎn)間隔期關(guān)系是（B）。

A.反比B.正比C.正比或反比D.無關(guān)系

24.下列關(guān)于期量原則說法中不對的說法是（C）.

A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止所有日歷時間

B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品出產(chǎn)H期比后一工序投入生產(chǎn)H期應(yīng)提前天數(shù)。

C.最后一道工序出產(chǎn)提前期為零

D.最小批量法是依照容許設(shè)備調(diào)節(jié)時間損失系數(shù)來擬定批量。

25.先后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn)）時間間隔是（B）

A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額

26.已知某產(chǎn)品批量n=150件，籌劃期平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品生產(chǎn)間隔期K為（C）

A.10天B.5天C.3天D.15天

27.若計算出1?2道工序之間最大流動在制品為18件，則表白（B）

A.期初在制品數(shù)B.期末在制品數(shù)C.庫存在制品數(shù)D.運送在制品數(shù)

28.采用經(jīng)濟(jì)批量法擬定批量，是指（C）o

A.最大批量B.最小批量C.總費用最低批量D.上述說法都不精確

29.在多品種成批輪流生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃辦法宜采用（A）

A.合計編號法B.在制品定額法C.網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)法D.訂貨點法

30.大量生產(chǎn)類型公司，編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃可采用（A）?

A.在制品定額法B.合計編號法C.生產(chǎn)周期圖表法D.定貨點法

31.提前期計算是按工藝過程（B）順序進(jìn)行.

A.相似B.相反C.交叉D.無關(guān)

26.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中核心線路描述對的是（C）。

A.各項活動總時差不不大于0B.各項活動總時差不大于0

C.線路持續(xù)時間最短D.線路持續(xù)時間最長

32.在工期一定條件下，可以通過調(diào)節(jié)（C）上資源，以達(dá)到工期與資源最佳結(jié)合。

A.總時差B.核心路線C.非核心路線D.單時差

33.設(shè)某公司對某物資年需求量為10000件，該公司每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該公司全年采購該物資所需訂貨

總成本為（B）

A.10.000元B.1,000元C.100,000元D.100元

34.進(jìn)行庫存控制目，就是要（A）

A.使庫存經(jīng)常保持在合理水平上B.使庫存經(jīng)常保持在最低水平上

C.徹底消滅各類物資庫存D.盡量限制各類物資進(jìn)入庫存

35.依照ABC分類法，對于B類物資，應(yīng)實行（C）

A.嚴(yán)格控制B.重點控制C.恰當(dāng)控制D.放寬控制

36.ABC控制要點是（A）.

A.盡量減少A類物資庫存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理B

C.盡量增長C類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C

37.設(shè)備從投入使用，到無法運營為止所經(jīng)歷時間稱為（D）

A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.折舊壽命D.物質(zhì)壽命

38.設(shè)備物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備（D）

A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.更新壽命D.自然壽命

39.設(shè)備（），其故障重要是由于設(shè)計上疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而減少。（A）

A.初期故障期B.偶發(fā)故障期C.磨損故障期

40.（）是指設(shè)備從開始使用直到報廢所經(jīng)歷M同。（C）

A.經(jīng)濟(jì)壽命B.技術(shù)壽命C.物質(zhì)壽命

二、填空題

1.合理組班生產(chǎn)過程規(guī)定有持續(xù)性，平行性，比例性，均衡性，柔性。

2.生產(chǎn)過程空間組織重要涉及廠址選取、工廠總平而布置和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。

3.公司生產(chǎn)籌劃重要指標(biāo)有品種、—產(chǎn)量_____―質(zhì)量、和一產(chǎn)值_______.

4.按工作地專業(yè)化限度劃分工作地生產(chǎn)類型慣用指標(biāo)有工作地上肩負(fù)工序數(shù)目多少和工序大量系數(shù)。

5.若某一種工作地上大量系數(shù)0.75,則該工作地屬于大量生產(chǎn)類型。

6.有7件A產(chǎn)品采用順序移動，若某一種工序單件加工時間減少2分鐘，則加工周期應(yīng)（增長或減少）14分鐘。

7.某車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期

8.當(dāng)先后車間生產(chǎn)批量相等時候，某一種車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期。

9.某機(jī)械廠，裝配車間籌劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到合計120號，平均每日產(chǎn)量是2臺，如果裝配車間投入提前期為5天：機(jī)加工

車間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為14天：則裝配車間投入合計號數(shù)為_130:機(jī)加工車間出產(chǎn)合計號數(shù)為

134；機(jī)加工車間投入合計號數(shù)為―148?

10.用提前期合計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃時，

某車間出產(chǎn)量=成品出產(chǎn)合計編號「該車間出產(chǎn)提前期

*最后車間（成品）平均廿產(chǎn)量。

11.若某成批生產(chǎn)公司生產(chǎn)周期為10天，生產(chǎn)間隔期為12天，則該公司生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品批數(shù)也許為一批或零

批。

12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法有5s管理、定置管理和目視管理。

13.設(shè)備管理發(fā)展過程可分為事后維修階段、―防土維修階段_、___生產(chǎn)維修階段o

14.設(shè)備故故規(guī)律可分為初始故障期、偶發(fā)故障化劣故障期三個階段。

15.設(shè)備劣化類型有技術(shù)劣化和經(jīng)濟(jì)劣化o

16.流水線內(nèi)部在制品涉及—工藝在制品.運送在制品一，—工序間在制品,一保險在制品,其

中間斷流水線不計__________在制品，持續(xù)流水線不計。

三、判斷題

1.生產(chǎn)運作管理涉及系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進(jìn)三大某些。（對）

2.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（對）

3.公司生產(chǎn)過程涉及：工藝過程、運送過程、自然過程、等待停滯過程。（錯）

4.當(dāng)各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下加工周期相等。（對〕

5.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型一種體現(xiàn)形式。（錯）

6.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置例子。（錯）

7.節(jié)拍是指零件從開始加工到完畢加工所經(jīng)歷時間。（錯）

8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行重要因素。（錯）

9.咱們普通所說“某公司年產(chǎn)電視機(jī)多少臺“，是按假定產(chǎn)品。（錯）

10.在產(chǎn)品構(gòu)造與工藝相似成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定公司生產(chǎn)能力計量單位。（錯）

11.綜共籌劃規(guī)定詳細(xì)制定每一品種生產(chǎn)數(shù)量。（對）

12.用收入盈虧法（收入利潤順序法）順序擬定品種，收入少、利潤小老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（對）

13.滾動籌0是一種動態(tài)編制籌劃辦法。（對）

14.滾動籌劃持續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差（對）

15.在制品有正在加工零部件，正在檢查零部件不應(yīng)計在內(nèi)。（錯）

16.作業(yè)籌劃期量原則是編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃時所采用時間和數(shù)量方面原則數(shù)據(jù)。（對）

17.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成在制品稱為保險在制品。（對）

18.最小批量法是一種以最低費用，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果為目的制定目的辦法。（錯）

19.成批生產(chǎn)生產(chǎn)間隔期一定不不大于等于生產(chǎn)周期.（錯）

20.在生產(chǎn)批量不相等狀況下，某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期（錯）

21.在網(wǎng)絡(luò)圖中，核心途徑也許有多條。（對）

22.在網(wǎng)絡(luò)圖中，核心途徑是時間最短路線。（對）

23.要想縮期工期，只有在核心途徑趕工。（對）

24.為防止因采購不能準(zhǔn)時到貨，或生產(chǎn)用量突增而發(fā)生缺貨狀況，公司需儲備量。（）

25.設(shè)備更新時機(jī)，普通取決于設(shè)備技術(shù)壽命。（錯）

26.設(shè)備無形磨損是指在設(shè)備闈置過程中發(fā)生磨損。（對）

四、名詞解釋

1.代表產(chǎn)品：是在所生產(chǎn)產(chǎn)品中，選取一種產(chǎn)量大、勞動量大、構(gòu)造和工藝較有代表性產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，用代表產(chǎn)品為原則來核定生產(chǎn)

能力，或用其單位產(chǎn)品勞動量為代表來計算產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍辦法。

2.工藝專業(yè)化：是按照工藝特性建立生產(chǎn)單位。按照工藝原則，將完全相似設(shè)備和工人放到一種廠房或一種區(qū)域內(nèi)。

3.對象專業(yè)化：是按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。按照對象專業(yè)化原則，將加工某種產(chǎn)品所需要設(shè)備，工藝裝備，工人放在一種廠房或區(qū)域內(nèi)。

4.生產(chǎn)能力：是指公司所有生產(chǎn)型固定資產(chǎn)在一定期期內(nèi)（普通為1年）和一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，通過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種

類和一定質(zhì)量產(chǎn)品最大數(shù)量或能過加工一定原材料最大數(shù)量。

5.JIT；是以市場需求為前提，在必要時間按必要數(shù)量:生產(chǎn)必要產(chǎn)品種生產(chǎn)制度。

6流水生產(chǎn)：是將對象原則和平行移動方式結(jié)合起來形成一種先進(jìn)技術(shù)組織形式。

7.“浴盆”曲線：產(chǎn)品從投入到報廢為止整個壽命周期內(nèi)，其可靠性變化呈現(xiàn)一定規(guī)律。如果取產(chǎn)品故障率作為產(chǎn)品可靠性特性值，它

是以使用時間為橫坐標(biāo)，以故障率為縱坐標(biāo)一條曲線。因該曲線兩頭高，中間低，有些像浴盆，因此稱為“浴盆曲線二失效率隨使用

時間變化分為三個階段：初期故障期、偶爾故障期和嚴(yán)重故障期。

8.物資消耗定額：指在一定是生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢單位工作量所必要消耗物資數(shù)量原則。

9.工序同期化：是指通過采用技術(shù)組織辦法調(diào)節(jié)工序時間，使之盡量與節(jié)拍相等或乘整數(shù)倍關(guān)系過程。

10.生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品（毛坯，零件組，零件，部件）在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入或產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期所需提前天數(shù)。

11.在制品定額法：是指運用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)最后一種車間開始，

逐個往前推算各車間投入，出產(chǎn)任務(wù)。

五、簡答題

1.公司內(nèi)部設(shè)施布置基本類型有哪幾種？

答：公司內(nèi)部設(shè)施布置基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。

工藝專業(yè)化是指按工藝特性建立生產(chǎn)單位。按工藝原則，將完全相似設(shè)備和工人放在一種廠房或區(qū)域內(nèi)。如鍛造廠，紡紗廠，機(jī)械加工

廠。

其長處：充品種變化適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高，工藝設(shè)備管理以便，設(shè)備運用率高。

其缺陷：加工路線長，運送費用高，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，在制品多，生產(chǎn)周期長，流動資金占用多。

對象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要所有設(shè)備，工藝裝備和工人放在一種廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車制造廠。

其長處：加工路線短，運送費用低，協(xié)作關(guān)系簡樸，采用專用高效設(shè)備，生產(chǎn)效率高，在制晶少，資金周轉(zhuǎn)快。

缺陷：柔性差，設(shè)備，設(shè)施，人力往往需要多套。

2.合理組織生產(chǎn)過程基本規(guī)定

答：合理組織生產(chǎn)過程基本規(guī)定：持續(xù)性.平行性.比例性.均衡性.準(zhǔn)時性.柔性

3.簡述影響生產(chǎn)能力重要因素。

答：影響生產(chǎn)能力重要因素有如下三個：

（1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量（設(shè)備，生產(chǎn)面積）涉及正在運營，正在檢修安裝，準(zhǔn)備檢修安裝設(shè)備，不涉及報廢及不配套，廠房及其他生

產(chǎn)用建筑物面積。

（2）固定資產(chǎn)有效工作時間，考慮設(shè)備停修率等。

（3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率，涉及機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積生產(chǎn)效率。

4.什9么是流水生產(chǎn)方式？它有什么特點？

5.簡述滾動籌劃辦法長處

6.試簡述網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)基本原理和構(gòu)成要素。

答：網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)基本原理是：運用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)籌劃任務(wù)進(jìn)度安排及其中各項工作或工序之間互有關(guān)系：在此基本上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，

計算網(wǎng)絡(luò)時間，擬定核心工序和核心線路；并運用時差，不斷地改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)籌劃，求得工期、資源與成本優(yōu)化方案。在籌劃執(zhí)行過程中，

通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證達(dá)到預(yù)定籌劃目的。

構(gòu)成要素：節(jié)點.線路.邏輯關(guān)系

7.簡述庫存控制基本任務(wù)。

答：

8.簡述設(shè)答綜合工程學(xué)重要特點。

答：設(shè)備綜合工程學(xué)：為了使設(shè)備生命周期費用最經(jīng)濟(jì)，而把適合有形資產(chǎn)關(guān)于工程技術(shù).管理財務(wù)以及其她實際業(yè)務(wù)加以綜合學(xué)問。

特點：（1）追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化：（2）把與設(shè)備關(guān)于工程技術(shù).財務(wù).管理等方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理；（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備可靠性和

維修性設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量和效率：（4）

對設(shè)備整個生命周期實行全過程管理：（5）強(qiáng)調(diào)設(shè)備設(shè)計.使用.費用信息