指導(dǎo)學(xué)生的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)手冊(cè)

項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)學(xué)生指導(dǎo)手冊(cè)

ProjectTrainingStudentGuide

版本1.0

作者IBMChina.CSDL.LBSEducation日期2023/11/12

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2023/11/12V1.0創(chuàng)立IBMChina,CSDL,LBSEducation

導(dǎo)言

目的

指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)學(xué)員按照軟件企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的過程、措施和規(guī)范去完畢?種項(xiàng)目，使學(xué)員在項(xiàng)

目實(shí)訓(xùn)過程中對(duì)的地完畢規(guī)定范圍內(nèi)的軟件開發(fā)工作。

范圍

合用于項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)口勺各位學(xué)員。

實(shí)訓(xùn)制度

實(shí)訓(xùn)是一種模擬企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)H勺訓(xùn)練，因此具有企業(yè)工作的用似性，實(shí)行類似企業(yè)

管理的工作制度。

1＞學(xué)員配帶實(shí)習(xí)生卡，每天上班要簽到或打卡。實(shí)習(xí)生卡采用員工卡的形式，有照片、

姓名和員工號(hào)。

2、學(xué)員書寫周報(bào)，記錄每周為工作，并在周五下班前向配置管理庫(kù)或項(xiàng)目經(jīng)理提交。

3、學(xué)員實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度

項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備

組織構(gòu)造

角色責(zé)任知識(shí)技能人員

項(xiàng)目總監(jiān)?講解軟件項(xiàng)目開發(fā)的措施、過程和規(guī)具有項(xiàng)目工程經(jīng)實(shí)訓(xùn)1師

范驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

?指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)各過程的活動(dòng)

?按里程碑檢查項(xiàng)目組階段工作

?監(jiān)督項(xiàng)目過程規(guī)范的執(zhí)行狀況

?指導(dǎo)評(píng)審

項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人的合作協(xié)調(diào)組織過校園活動(dòng)，各項(xiàng)目組

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的控制有一定管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng)

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各過程活動(dòng)的組織

?監(jiān)督配置管理庫(kù)

?承擔(dān)部分開發(fā)任務(wù)

技術(shù)經(jīng)理?負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃用J制定技術(shù)扎實(shí)全面，邏各項(xiàng)目組

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各過程活動(dòng)的技術(shù)輯思維好副組長(zhǎng)

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部技術(shù)的培訓(xùn)

?承擔(dān)部分開發(fā)任務(wù)

配置管理員?制定配置管理規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，思維全指定的J組

?負(fù)責(zé)配置管理庫(kù)目錄構(gòu)造的建立面細(xì)致員

?負(fù)責(zé)配置管理庫(kù)的維護(hù)

?維護(hù)需求跟蹤矩陣

?搜集測(cè)試問題匯報(bào)單

?分派角色權(quán)限、配置庫(kù)備份

數(shù)據(jù)庫(kù)管理?負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)口勺設(shè)計(jì)、建立和維護(hù)熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)指定的組

員計(jì)模式和有關(guān)數(shù)員

據(jù)庫(kù)的特性

角色責(zé)任知識(shí)技能人員

軟件工程師?參與需求分析活動(dòng)純熟使用開發(fā)工全體組員

?參與詳細(xì)設(shè)計(jì)具和編寫代碼

?按照詳細(xì)設(shè)計(jì)完畢編碼和單元測(cè)試

?對(duì)個(gè)人開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行記錄，提交個(gè)人

工作周報(bào)

?修改測(cè)試出來(lái)的缺陷

測(cè)試工程師?建立測(cè)試環(huán)境認(rèn)真負(fù)責(zé)，思維全指定的組

?承擔(dān)功能測(cè)試和集成測(cè)試工作面細(xì)致員

?提交測(cè)試問題匯報(bào)單

術(shù)語(yǔ)定義

?WBS

WorkBreakdownStructure工作分解構(gòu)造

?Milestone里程碑

一種在預(yù)定期間發(fā)生日勺事件，某個(gè)人應(yīng)當(dāng)對(duì)其負(fù)責(zé)，并且能用它來(lái)測(cè)量進(jìn)程。

?Baseline基線

已經(jīng)通過正式評(píng)審和承認(rèn)，作為后來(lái)深入開發(fā)的基礎(chǔ)，井旦只有通過正式的更改控

制規(guī)程才能進(jìn)行更改得規(guī)格闡明或產(chǎn)品。

?RM

RequirementManagement需求管理

?SCM

SoftwareConfigurationManagement軟件?酉己置管理

PR

PeerReview同行評(píng)審

?DBA

DataBaseAdministrator數(shù)據(jù)庫(kù)管理員

?SRS

SoftwareRequirementSpecification軟件需求規(guī)格闡明書

?SCCB

SoftwareConfigurationControlBoard軟件配置控制委員會(huì)

?SQA

SoftwareQualityAssurance軟件質(zhì)量保證員

?CMM

SoftwareCapabilityMaturityModel軟件能力成熟度模型

PM

ProjectManager項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)訓(xùn)開發(fā)過程

項(xiàng)目啟動(dòng)

活動(dòng)闡明

>項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)介，簡(jiǎn)介項(xiàng)目組的I組織構(gòu)造，指導(dǎo)學(xué)生分組。分組以學(xué)生方

式自愿為原則，組長(zhǎng)負(fù)費(fèi)與項(xiàng)目組組員討論確定組織構(gòu)造組員，給項(xiàng)目組命名，如

**組。完畢后，由組長(zhǎng)向項(xiàng)目總監(jiān)提交。

>項(xiàng)目總監(jiān)講解項(xiàng)目管理課程，包括項(xiàng)目開發(fā)管理和配置管理H勺內(nèi)容，各項(xiàng)目組確定

本項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理措施，包括文獻(xiàn)命名規(guī)范、配置管理規(guī)范、編碼規(guī)范。

>項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)放項(xiàng)目《需求規(guī)格闡明書》和靜態(tài)原型，學(xué)生須全面理解項(xiàng)目。

>準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境，包括熟悉并安裝配置管理庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和開發(fā)工具。

立項(xiàng)

輸入

《需求規(guī)格闡明書》

靜態(tài)原型

活動(dòng)闡明

>項(xiàng)目總監(jiān)講授立項(xiàng)時(shí)的流程和工作內(nèi)容

>項(xiàng)目總監(jiān)解釋《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《配置管理計(jì)劃》和《測(cè)試計(jì)劃書》中的要點(diǎn)，并發(fā)

放二種計(jì)劃書的模板。

>項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組組員書寫《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《配置管理計(jì)劃》和《測(cè)試計(jì)劃》。

>立項(xiàng)里程碑評(píng)審：項(xiàng)目總監(jiān)組織安排《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《配置管理計(jì)劃》和《測(cè)試

計(jì)劃》評(píng)審。若評(píng)審組認(rèn)為以上內(nèi)容存在問題，需將該問題整頓出來(lái)并在評(píng)審會(huì)上

指出，由本項(xiàng)目組專人記錄所有問題。

>評(píng)審過程：參見附錄之“評(píng)審過程”

輸出

評(píng)審?fù)ㄟ^并己經(jīng)納入基線的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》

評(píng)審?fù)ㄟ^并己經(jīng)納入基線的《配置管理計(jì)劃》

評(píng)審?fù)ㄟ^并己經(jīng)納入基線的《測(cè)試計(jì)劃》

《立項(xiàng)評(píng)審匯報(bào)單》

立項(xiàng)參照：

項(xiàng)目重要開發(fā)信息

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)**-001

客戶名稱項(xiàng)目客戶方客戶負(fù)責(zé)人N/A

開始日期年-月一日結(jié)束日期年-月-日

項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目組組長(zhǎng)客戶代表N/A

項(xiàng)目組織及角色

角色姓名電子郵件

項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)教師

客戶經(jīng)理N/A

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組組長(zhǎng)

技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目組副組長(zhǎng)

征詢顧問指導(dǎo)教師

質(zhì)量保證員N/A

軟件工程師項(xiàng)目組組員

測(cè)試工程師項(xiàng)目組組員

數(shù)據(jù)庫(kù)管理員項(xiàng)目組組員

配置管理員項(xiàng)目組組員

項(xiàng)目總體計(jì)劃

項(xiàng)目估計(jì)需要*周的時(shí)間，*年*月*日代碼開發(fā)完畢。*月*口系統(tǒng)測(cè)試，/年*月*日結(jié)項(xiàng)。

項(xiàng)目階段開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間重要工作產(chǎn)品

項(xiàng)目啟動(dòng)?年*月?日?年*月*日項(xiàng)目計(jì)劃

需求?年*月*日.年*月*日Usecase,用例規(guī)約，測(cè)試用例

設(shè)計(jì)*年*月*日?年*月*日UML模型，測(cè)試用例

開發(fā).年*月*日,年*月*日源代碼

測(cè)試*年*月*日,年*月*日測(cè)試匯報(bào)

結(jié)頂?年*月?日,年*月*日項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)

里程碑提交產(chǎn)品

里程碑提交產(chǎn)品提交時(shí)間負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃*年*月*日項(xiàng)目經(jīng)理

測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試

*年*月*日

立項(xiàng)經(jīng)理

配置管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理，配置

*年*月*日

管理員

需求用例模型，用例規(guī)約*年*月*日技術(shù)經(jīng)理

UML模型*年*月*日技術(shù)經(jīng)理

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)*年*月*日數(shù)據(jù)庫(kù)管理員

設(shè)計(jì)測(cè)試用列測(cè)試經(jīng)理，技術(shù)

*年*月*日

經(jīng)理

SolutionModel*年*月*日技術(shù)經(jīng)理

編碼代碼*年*月*日技術(shù)經(jīng)理

測(cè)試總結(jié)匯報(bào)測(cè)試經(jīng)理，技術(shù)

測(cè)試*年*月*日

經(jīng)理

結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)*年*月*日項(xiàng)目經(jīng)理

開發(fā)環(huán)境

硬件軟件

實(shí)訓(xùn)開發(fā)環(huán)境：應(yīng)用服務(wù)器：WebSphereApplicationServer6.1

每生一臺(tái)PC機(jī)或筆記本：數(shù)據(jù)庫(kù)：DB2Express9.1

PIV2G以上開發(fā)工具：RationalApplicationDeveloper7

1G—2G內(nèi)存UML建模工具：RationalSoftwareArchitect7

硬盤80G以上配置管理工具：CVS

開發(fā)服務(wù)器或測(cè)試服務(wù)器一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工具：

評(píng)審

按計(jì)劃需要評(píng)審的工作產(chǎn)品，以及采用的評(píng)審方式和參與評(píng)審的人員。評(píng)審方式是里程

碑評(píng)審為主，小組內(nèi)可采用同行評(píng)審，二次評(píng)審采用單人評(píng)審。

工作產(chǎn)品評(píng)審方式評(píng)審參與人員評(píng)審材料發(fā)放時(shí)

間（提前X天）

計(jì)劃里程碑評(píng)審項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目1

組組員

用例規(guī)約里程碑評(píng)審項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目1

組組員

UML模型和測(cè)試用例里程碑評(píng)審項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目1

組組員

代碼代碼走查項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目1

組組員

測(cè)試匯報(bào)里程碑評(píng)審項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目1

組組員

需求分析過程

角色闡明

角色職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)面向?qū)ο笮枨蠓治龅倪^程，指導(dǎo)項(xiàng)目組理解需求和評(píng)審

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源，與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商決定本階段H勺人員分工，并按照協(xié)商成

果分派任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行狀況，參與本階段部分工作

技術(shù)經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行面向?qū)ο驢勺需求分析，進(jìn)行用例建模，書

寫《用例規(guī)約》；負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)的處理和培訓(xùn)

測(cè)試經(jīng)理帶領(lǐng)測(cè)試人員全面理解需求，按照測(cè)試計(jì)劃啟動(dòng)《測(cè)試用例》，并開始書

寫部分需求明確的測(cè)試用例，反復(fù)與需求分析人員溝通，保證對(duì)需求理解

一致

輸入

《需求規(guī)格闡明書》

靜態(tài)原型

《用例規(guī)約》、《數(shù)據(jù)字典》、《關(guān)鍵抽取》、《域模型設(shè)計(jì)》和《測(cè)試用例》模板

活動(dòng)闡明

>項(xiàng)目總監(jiān)講解面向?qū)ο笮枨蠓治龅倪^程，并簡(jiǎn)要闡明項(xiàng)目裁剪掉的部分需求階段工

作

>項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理經(jīng)協(xié)商，決定任務(wù)分派原則并進(jìn)行人員分工。

>技術(shù)經(jīng)理以會(huì)議或內(nèi)部培訓(xùn)形式帶領(lǐng)項(xiàng)目組組員理解《需求規(guī)格闡明書》和原型，

保證全組組員對(duì)需求理解一致；若大家對(duì)于需求的理解存在疑問，項(xiàng)目經(jīng)理（或指

定組員）將這些疑問記錄在《需求問題跟蹤》中，并針對(duì)這些問題征詢項(xiàng)目總監(jiān)，

并將答復(fù)的信息也記錄在《需求問題跟蹤》中，項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目組中的每一位組

員都理解了需求

>配置管理員按配置管理計(jì)劃建立配置管理庫(kù)，并監(jiān)督全組人執(zhí)行

>各組員按分派的任務(wù)進(jìn)行面向?qū)ο蟮姆治龉ぷ?，進(jìn)行UML建模：

■用例建模：使用IBMRSA進(jìn)行用例建模，畫出與需求一致的所有用例圖

■精化用例：項(xiàng)目總監(jiān)講解并指導(dǎo)用例規(guī)約，按《用例規(guī)約》模板書寫用例規(guī)約

文檔

■關(guān)鍵抽?。喉?xiàng)目總監(jiān)講解并指導(dǎo)關(guān)鍵抽取，按《關(guān)鍵抽取》模板書寫關(guān)鍵抽取

文檔

■域模型設(shè)計(jì)：項(xiàng)目息監(jiān)講解并指導(dǎo)域模型設(shè)計(jì)，使用IBMRSA進(jìn)行域模型設(shè)

計(jì)，并按《域模型設(shè)計(jì)》模板書寫域模型設(shè)計(jì)文檔

>項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)放《測(cè)試用例》模板并講解，測(cè)試經(jīng)理按照測(cè)試計(jì)劃啟動(dòng)《測(cè)試用例》,

并開始書寫部分需求明確的I測(cè)試用例，測(cè)試人員需反復(fù)與需求分析人員溝通，確認(rèn)

對(duì)需求理解一致

>技術(shù)經(jīng)理指定一名組員書寫《數(shù)據(jù)字典》文檔，包括項(xiàng)目組文檔命名規(guī)范，項(xiàng)目中

專用名詞及頁(yè)面中數(shù)據(jù)的約定

>需求里程碑評(píng)審：項(xiàng)目息監(jiān)組織安排《用例規(guī)約》、《關(guān)鍵抽取》和《域模型設(shè)計(jì)》

評(píng)審。若評(píng)審項(xiàng)目組人員認(rèn)為以上評(píng)審內(nèi)容存在問題，需將該問題整頓出來(lái)并在評(píng)

審會(huì)上指出，由本項(xiàng)目組專人記錄所有問題

>評(píng)審過程：參見附錄之“評(píng)審過程”

輸出

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線口勺《用例規(guī)約》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《數(shù)據(jù)字典》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線日勺《關(guān)健抽取》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《域模型設(shè)計(jì)》

《需求評(píng)審匯報(bào)單》

設(shè)計(jì)過程

角色闡明

角色職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)H勺過程，定義基本H勺軟件技術(shù)架構(gòu)，指導(dǎo)評(píng)審

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源，與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商決定本階段H勺人員分工，并按照協(xié)商成果

分派任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行狀況，參與本階段部分工作

技術(shù)經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)，進(jìn)行UML建模，書寫有關(guān)文

檔；指導(dǎo)DBA進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)的處理和培訓(xùn)

測(cè)試經(jīng)理繼續(xù)書寫并完畢所有《測(cè)試用例》，反復(fù)與設(shè)計(jì)分析人員溝通，保證對(duì)需求理

解一致

輸入

《需求規(guī)格闡明書》

靜態(tài)原型

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《用例規(guī)約》

評(píng)審?fù)ㄟ^并己經(jīng)納入基線的《數(shù)據(jù)字典》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《關(guān)鍵抽取》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《域模型設(shè)計(jì)》

《魯棒分析》、《處理方案闡明書》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)闡明書》和《測(cè)試用例》模板

活動(dòng)闡明

>項(xiàng)目總監(jiān)講解面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的I過程，定義基本的軟件技術(shù)架構(gòu)，提出數(shù)種項(xiàng)目組可

以使用口勺技術(shù)架構(gòu)和模式，但不限定項(xiàng)目組使用口勺模式和框架

>DBA根據(jù)需求和《數(shù)據(jù)字典》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（可以先產(chǎn)生“E-R”），并按照模板

書寫《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)闡明書》

>DBA同步要完畢數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)建立，建表及初始化數(shù)據(jù)，并建立項(xiàng)目組組員開發(fā)或測(cè)

試時(shí)使用口勺顧客名和密碼，管理員密碼只有DBA自己保留。

>延續(xù)需求分析階段的分工，各組員繼續(xù)根據(jù)上階段的工作成果進(jìn)行面向?qū)ο蟮脑O(shè)

計(jì)，進(jìn)行UML建模

?魯棒分析：項(xiàng)目總監(jiān)講解并指導(dǎo)魯棒分析，使用IBMRSA進(jìn)行魯棒分析，提

議通過序列圖和協(xié)作圖進(jìn)行分析，并按《魯棒分析》模板書寫魯棒分析文檔

?處理方案：項(xiàng)目總監(jiān)講解并指導(dǎo)處理方案，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組員

的技術(shù)能力選擇處理方案要使用的設(shè)計(jì)模式或框架，并按《處理方案闡明書》

模板書寫處理方案闡明書文檔

>測(cè)試經(jīng)理帶領(lǐng)測(cè)試人員按照《測(cè)試計(jì)劃》和《需求規(guī)格闡明書》繼續(xù)書寫《測(cè)試用

例》，反復(fù)與設(shè)計(jì)分析人員溝通，保證對(duì)需求理解?致

>設(shè)計(jì)里程碑評(píng)審：項(xiàng)目總監(jiān)組織安排《魯棒分析》、《處理方案闡明書》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)

計(jì)闡明書》和《測(cè)試用例》評(píng)審。若評(píng)審項(xiàng)目組人員認(rèn)為以上評(píng)審內(nèi)容存在問題，

需將該問題整頓出來(lái)并在評(píng)審會(huì)上指出，由本項(xiàng)目組專人記錄所有問題

>評(píng)審過程：參見附錄之“評(píng)審過程”

輸出

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《魯棒分析》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《處理方案闡明書》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)闡明書》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《測(cè)試用例》

《設(shè)計(jì)評(píng)審匯報(bào)單》

《用例評(píng)審匯報(bào)單》

編碼過程

角色闡明

角色職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)編碼過程，發(fā)放編碼規(guī)范，指導(dǎo)代碼走查

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源，與技術(shù)經(jīng)理一起分解開發(fā)任務(wù)：編碼

技術(shù)經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理，分派任務(wù)單；主持編碼工作和代碼走查

編碼人員進(jìn)行編碼工作；代碼走查

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評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《處理方案闡明書》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)闡明書》

《編碼規(guī)范》

靜態(tài)原型

活動(dòng)闡明

>項(xiàng)目總監(jiān)講解編碼過程，發(fā)放編碼規(guī)范，編碼人員必須嚴(yán)格按照編碼規(guī)范進(jìn)行編碼工作

>項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》安排編碼人員的工作，以《開發(fā)任務(wù)單》

（即最小化任務(wù)）的形式發(fā)放任務(wù)

>編碼人員接受到《開發(fā)任務(wù)單》后，要保證開發(fā)人員清晰其任務(wù)的需求和設(shè)計(jì)（可找技

術(shù)經(jīng)理進(jìn)行講解，或由項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)經(jīng)理專門進(jìn)行講解），推薦延續(xù)設(shè)計(jì)打勺分工對(duì)

編碼進(jìn)行合理口勺分工。

編碼工作中如有技術(shù)上的疑問，可通過組組員間討論溝通處理，也可通過internet尋找

處理措施，不能確定或有爭(zhēng)議，由技術(shù)經(jīng)理來(lái)安排處理。如技術(shù)經(jīng)理也無(wú)法確定，征詢

實(shí)訓(xùn)師

編碼人員應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)開發(fā)完畢分派的任務(wù)，如不能在工作日內(nèi)完畢，可加

班完畢

編碼人員必須每天嚴(yán)格地對(duì)配置開發(fā)庫(kù)進(jìn)行檢入和檢出，即每天下班前，應(yīng)及時(shí)將完畢

的、編譯通過的代碼檢入開發(fā)庫(kù)，每天上班后，首先從開發(fā)庫(kù)中檢出開發(fā)使用的代碼，

并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交《開發(fā)任務(wù)單》。

配置管理員每天對(duì)配置開發(fā)屋進(jìn)行檢查，對(duì)不能及時(shí)對(duì)配置開發(fā)庫(kù)進(jìn)行檢入和檢出的編

碼人員而影響了項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的I，配置管理員要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理匯總提交的《開發(fā)任務(wù)單》并提交給技術(shù)經(jīng)理；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所提交的任務(wù)

進(jìn)行技術(shù)審核，并及時(shí)糾正編碼人員的問題

編碼人員修改問題，并重新提交《開發(fā)任務(wù)單》，可根據(jù)狀況反復(fù)上步

代碼后期由配置管理員承擔(dān)bulding的工作，將配置開發(fā)庫(kù)中的代碼在開發(fā)服務(wù)器上反

復(fù)調(diào)試運(yùn)行

技術(shù)經(jīng)理主持代碼走查，項(xiàng)后經(jīng)理協(xié)助，代碼走查可以定期或不定期舉行，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)

目總監(jiān)參與

代碼走查未通過，則直接使用其他項(xiàng)目組的成果或由項(xiàng)目總監(jiān)推薦

代碼走查通過后裔碼，由配置管理員負(fù)責(zé)入基線庫(kù)

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源代碼

應(yīng)用程序包

《代碼走查匯報(bào)》

測(cè)試過程

角色闡明

角色職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)測(cè)試過程，指導(dǎo)評(píng)審

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源，跟蹤測(cè)試問題匯報(bào)單的處理

技術(shù)經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試經(jīng)理，跟蹤測(cè)試問題匯報(bào)單的處理，并進(jìn)行缺陷修正

工作的技術(shù)指導(dǎo)

測(cè)試經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理，搭建測(cè)試環(huán)境，建立測(cè)試庫(kù)，負(fù)責(zé)主持測(cè)試工作，編寫測(cè)

試總結(jié)匯報(bào)

測(cè)試人員按測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試，填寫測(cè)試問題匯報(bào)單

編碼人員及時(shí)處理測(cè)試問題匯報(bào)單，修改測(cè)試出來(lái)的缺陷

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評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線口勺《測(cè)試計(jì)劃》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線日勺《測(cè)試用例》

評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《用例規(guī)約》

《需求規(guī)格闡明書》

靜態(tài)原型

《測(cè)試問題匯報(bào)單》和《測(cè)試息結(jié)匯報(bào)》模板

活動(dòng)闡明

>項(xiàng)目總監(jiān)講解測(cè)試過程，受時(shí)間和條件所限，實(shí)訓(xùn)日勺測(cè)試只進(jìn)行功能測(cè)試和集成測(cè)試

>項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行測(cè)試環(huán)境的搭建和驗(yàn)證，測(cè)試