2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)范文（4篇）

第3頁共3頁2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)范文在過去的一年中，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以及團(tuán)隊成員的協(xié)作，我致力于提升自身的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，這使得我部門員工的思想政治素質(zhì)持續(xù)提升，管理工作不斷優(yōu)化，成功地完成了各階段的施工任務(wù)。以下是對一年工作的總結(jié)：1、強(qiáng)化制度建設(shè)，優(yōu)化管理體制我們進(jìn)一步完善了安全和質(zhì)量的規(guī)章制度，建立了多層次的安全質(zhì)量檢查制度和整改機(jī)制。項目部不僅設(shè)立專職安全員，各工區(qū)也設(shè)立相應(yīng)崗位，將安全工作提升到新的高度。在質(zhì)量控制上，我們嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保質(zhì)量問題在每個施工環(huán)節(jié)得到有效控制。2、優(yōu)化激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛力通過完善內(nèi)部承包機(jī)制，制定循環(huán)獎勵措施和月度目標(biāo)考核獎勵，有效提升了員工的工作積極性，部分抵消了資金緊張帶來的負(fù)面影響。3、提升生產(chǎn)效率，降低成本消耗我們不斷優(yōu)化施工工藝，合理配置人力資源，精心組織和施工，產(chǎn)量和效率穩(wěn)步提升。4、嚴(yán)格成本控制，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會議，深入分析存在的問題，層層落實改進(jìn)措施，要求各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)量化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。我們對施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格控制，確保每道工序有據(jù)可查。5、加強(qiáng)文明施工管理我們設(shè)立了專門的文明施工班組，強(qiáng)化現(xiàn)場衛(wèi)生管理和環(huán)境保護(hù)，保持工地整潔，減少對周邊環(huán)境的影響。所有設(shè)備物資均明確標(biāo)識，有序存放。6、重視環(huán)保與水保工作我們主動與業(yè)主、地方水務(wù)和水保部門溝通，完善相關(guān)方案和措施，確保施工活動的環(huán)保和水保合規(guī)性。7、關(guān)心員工福祉，解決實際困難尤其在冬季，我們積極籌措資金，確保及時發(fā)放工資和獎金，以應(yīng)對寒冷天氣對員工生活的影響。四、定期總結(jié)，及時調(diào)整策略項目部定期進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保和水保的檢查與總結(jié)，提煉成功經(jīng)驗，解決存在的問題，保持工作在良好的循環(huán)中進(jìn)步。我們倡導(dǎo)以人為本，全面細(xì)致的管理，確保安全、質(zhì)量與進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。五、提升自我修養(yǎng)，做好示范作用我始終注重自我修養(yǎng)的提升，努力在工作中起到表率作用，以身作則，確保制度的落實，營造人人關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)范文（二）在過去的一年中，我有幸被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，接手工程部的管理。自那時起，我深感責(zé)任重大，夜以繼日地致力于工作，以確保工程的順利進(jìn)行。我?guī)ьI(lǐng)工程和監(jiān)理部成員，從強(qiáng)化管理入手，推動工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，控制成本，無論大事小事，我們都全力以赴，解決了施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)了施工中的各種困難和矛盾，基本完成了預(yù)定的工程任務(wù)。首先，我們明確了年度工程目標(biāo)，加強(qiáng)了管理機(jī)制，建立了嚴(yán)格的工作紀(jì)律制度，并確保其得到有效執(zhí)行。年初，我們根據(jù)項目實際情況，設(shè)定了工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，并與各承包商協(xié)調(diào)落實了具體措施。在施工過程中，我們實行分段控制，定期檢查，及時糾正偏差，確保了各項計劃的實施。其次，我們強(qiáng)化了檢查、協(xié)調(diào)和督促工作，以確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。我們與各承包商進(jìn)行了深入的溝通，制定了切實可行的進(jìn)度計劃，并在施工過程中按周、按月進(jìn)行檢查，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決。目前，所有工程均提前完成主體封頂，部分工程的砌體工程和戶內(nèi)配管也已基本完成。再者，我們高度重視工程質(zhì)量、安全和文明施工。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，確保所有材料的質(zhì)量。所有分部分項工程都經(jīng)過嚴(yán)格的審批和檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。同時，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，每天進(jìn)行安全巡查，及時消除安全隱患。此外，我們加強(qiáng)了成本控制，有效降低了工程造價。我們密切關(guān)注材料市場價格，及時調(diào)整認(rèn)價，降低了材料成本。在分包外包項目上，我們通過多方位篩選和嚴(yán)格合同管理，盡可能壓低價格，降低成本。我們還嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的費(fèi)用支出。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但不可否認(rèn)的是，我們在工程進(jìn)度和安全管理上仍存在不足，特別是發(fā)生了____月____日的不安全事故，我對此深感愧疚，向公司領(lǐng)導(dǎo)、逝者及家屬表示誠摯的歉意。展望未來，工程部的目標(biāo)是在____月底完成____號、____號和____號樓的竣工驗收，年底力爭完成____號樓的竣工驗收，同時，室外及綠化工程也將爭取在年底完成。最后，我祝愿大家新年快樂，來年一切順利。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，以及所有同事的配合與努力。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)范文（三）在施工過程中，我們采取了積極措施，有效縮短了施工時間，降低了施工復(fù)雜性。在精裝修階段，我們強(qiáng)調(diào)了各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，確保材料及時進(jìn)場和圖紙會審，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，南樓西側(cè)窗臺板在加工時因未充分考慮窗鋁框?qū)挾?，?dǎo)致安裝后出現(xiàn)縫隙，需要使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)。這一事件提醒我們在未來的工作中必須嚴(yán)格審核施工圖紙，防止類似問題的再次發(fā)生。在室內(nèi)檢查中，我們發(fā)現(xiàn)吊頂與墻面邊龍骨的外露寬度不一致，影響了整體美觀。分析原因在于工序和工藝安排不合理。我們立即要求工長調(diào)整工序，避免了問題的再次發(fā)生。此外，吊頂使用的硅鈣板存在污染嚴(yán)重和平整度不足的問題，這是由于各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)和工序安排不合理所致。因此，我們將加強(qiáng)對這些工作的控制，合理安排工序，防止類似情況的出現(xiàn)。公司的人力資源配置整體上是完善的，能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任到人。然而，技術(shù)、生產(chǎn)人員能力的差異和高流動性導(dǎo)致關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性不足，如項目部的兩名總工程師辭職，以及多個部門的外聘人員離職，對后期安裝工作造成了一定困擾。我們需要在員工思想教育和人性化管理上加強(qiáng)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并果斷處理，防止問題擴(kuò)大化。從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體評估來看，各分部分項工程完成質(zhì)量良好，如地下室防水工程在管線改造前未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。但在管線改造后，個別漏水點(diǎn)未被及時封堵，導(dǎo)致滲漏。這反映出施工過程中細(xì)節(jié)處理的重要性。此外，北樓屋頂漏水是由于雨水管被雜物堵塞，未及時清理所致。這些問題的解決需要我們在施工過程中加強(qiáng)清理和檢查。內(nèi)墻防火涂料粉刷外觀不佳，主要原因是涂料稠度高，不適合墻面涂刷。這些問題在施工前未得到充分分析，影響了工程的完美度。地下室地面工程在充分準(zhǔn)備和精心施工后，取得了良好的效果。內(nèi)裝修工程因材料認(rèn)定和設(shè)計圖紙確認(rèn)時間過長，以及物業(yè)管理公司頻繁更改施工圖紙，導(dǎo)致竣工延誤三個月。室外園林施工中，由于設(shè)計與現(xiàn)場實際情況的差異，圖紙經(jīng)過五次修改，使項目部處于被動局面。通過積極協(xié)調(diào)，我們最終完成了所有室外園林施工。這些經(jīng)驗強(qiáng)調(diào)了施工技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，結(jié)合施工經(jīng)驗，強(qiáng)化過程控制，確保各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)得以妥善執(zhí)行。只有這樣，我們才能從根本上避免質(zhì)量問題，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的100%達(dá)成。針對公司，我提出以下建議：1.希望公司能為項目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員，以及時分析和控制工程利潤風(fēng)險。2.完善管理制度，防止關(guān)鍵崗位外聘人員流失。3.在選擇勞務(wù)分包隊伍時，應(yīng)考慮其口碑、信譽(yù)和履行合同的能力，以確保施工的順利進(jìn)行。4.希望公司工會能組織更多豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)余生活。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)范文（四）1、回填土工程的效率優(yōu)勢在回填土作業(yè)中，我們展現(xiàn)出無與倫比的效率。材料管理采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式，確保精準(zhǔn)控制。根據(jù)施工方案，我們統(tǒng)計所需采購材料的品種和數(shù)量，提前按計劃進(jìn)場，并實行日統(tǒng)計和領(lǐng)料人制度。每日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算，嚴(yán)格控制不超過預(yù)定量。如有合同外變更增加，我們會及時進(jìn)行索賠統(tǒng)計。2、機(jī)械設(shè)備管理與效率提升機(jī)械管理主要關(guān)注油料管理和生產(chǎn)效率。我們按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間。改善操作人員工作條件，合理延長作業(yè)時間，以提高單機(jī)工作效率。例如，在老子路項目中，我們加強(qiáng)對機(jī)械操作手的關(guān)懷，不僅在節(jié)日期間提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中設(shè)立獎金，激發(fā)了操作人員的工作熱情，他們主動加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實際完成的工程量接近每天30個臺班，無需增加機(jī)械租金，為項目帶來了更多收益。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度與行業(yè)規(guī)范作為項目經(jīng)理，我深知執(zhí)行力對團(tuán)隊管理的重要性。我要求項目部嚴(yán)格遵循公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論是勞務(wù)用工、機(jī)械租賃還是材料采購，都必須在公司制度框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合規(guī)范要求，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視為最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須確保百分之百達(dá)標(biāo)。在施工中，我們重視每一個環(huán)節(jié)，量化細(xì)化，以工程質(zhì)量樹立企業(yè)品牌，創(chuàng)造效益。4、項目應(yīng)變與整體控制項目經(jīng)理需時刻考慮項目整體控制的應(yīng)變。與各方協(xié)調(diào)，如建委、設(shè)計、監(jiān)理等，確保每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都可能影響項目的成敗。我們重視與外部的及時溝通協(xié)調(diào)，平衡各方需求，保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)。通過誠實可靠的施工實力展現(xiàn)，贏得市場認(rèn)可，獲取最大效益，這是對公司和員工最好的回報。5、工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)