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中國調研報告網訂購咨詢電話:4006128668(免長話費AGE1-中國調研報告網訂購咨詢電話:4006128668(免長話費)商業(yè)銀行財務管理深度調研分析報告【報告名稱】商業(yè)銀行財務管理深度調研分析報告【報告網址】http://www.BaoGaoBaoG/2008-10/shangyeyinxingcaiwuguanlisheBaoGao/【報告編號】120261【出版日期】2008年9月【報告規(guī)格】【報告價格】紙質版:5000電子版:5200紙質版+電子版:5400【優(yōu)惠價】4680元【英文版】【咨詢電話】4006128668(免長話費)60877067、60877068【商業(yè)銀行財務管理深度調研分析報告】介紹:第一章商業(yè)銀行財務管理概述12第一節(jié)商業(yè)銀行概述12一、我國商業(yè)銀行的組織機構12二、我國商業(yè)銀行的主要業(yè)務13第二節(jié)財務管理在商業(yè)銀行經營管理中的作用和地位13一、加強財務管理是實現(xiàn)股東價值最大化的需要14二、加強財務管理是提高商業(yè)銀行競爭力的需要14三、加強財務管理是適應經濟金融環(huán)境變化的需要14第三節(jié)商業(yè)銀行財務管理的原則15一、平衡原則15二、彈性原則15三、比例原則16四、優(yōu)化原則16第二章中西方商業(yè)銀行財務管理體系對比17第一節(jié)我國商業(yè)銀行的財務管理存在的問題17一、財務管理體制有待進一步調整17二、財務管理方法有待進一步改進17三、財務管理人員素質有待進一步提高18第二節(jié)中西方財務管理體系的主要差異18一、組織結構的差異18二、財務管理理念的差異18(一)戰(zhàn)略成本理念19(二)源流式成本管理理念19(三)持續(xù)成本改進理念19(四)業(yè)務伙伴理念19(五)全面風險管理的理念20三、財務管理方法的差異20四、財務管理手段的差異21五、財務指標的差異21(一)資本狀況22(二)資產質量22(三)盈利性22第三章中國商業(yè)銀行財務管理現(xiàn)狀23第一節(jié)商業(yè)銀行財務管理職能的實現(xiàn)23一、資金管理23二、成本管理現(xiàn)狀23三、預算管理現(xiàn)狀24(一)缺乏先進的預算理念24(二)信息掌握不足24(三)缺乏強有力的信息系統(tǒng)的支持25(四)體制引起對費用預算執(zhí)行不到位25四、費用管理現(xiàn)狀26(一)績效考核中缺乏成本費用控制理念26(二)業(yè)務費用管理粗放26(三)預算溝通不充分修正不及時26(四)財務管理制度和操作流程須待完善26(五)缺乏滿足內部管理需要的管理會計系統(tǒng)27(六)缺乏同業(yè)的比較、學習的途徑27五、固定資產管理現(xiàn)狀27六、財務分析現(xiàn)狀28(一)商業(yè)銀行財務報表信息質量的限制28(二)商業(yè)銀行進行比率分析具有局限性28(三)商業(yè)銀行財務分析人員素質普遍不高29(四)商業(yè)銀行表外業(yè)務分析滯后29(五)商業(yè)銀行財務分析指標體系不健全29第二節(jié)商業(yè)銀行的財務管理指標30一、主要業(yè)務業(yè)績情況30二、效益情況32三、資產情況34(一)放款業(yè)務34(二)投資業(yè)務35四、資本情況36第三節(jié)商業(yè)銀行財務管理的調整方向36一、由財務核算管理向財務預算管理轉變36二、由財務控制向財務決策轉變37三、整合財務管理流程37四、科技支撐提高財務管理效率38五、加強控制手段提高控制力度39六、由分行式管理向“垂直管理”和“雙線負責”轉變39第四節(jié)對我國商業(yè)銀行財務管理模式的構想40一、堅持“銀行價值最大化”的財務管理目標40二、完善財務管理體制41三、探討推行整合預算管理方法42第四章資本風險管理44第一節(jié)概述44一、商業(yè)銀行資本的本質—監(jiān)管意義上的資本44二、商業(yè)銀行資本的構成44(一)普通資本44(二)優(yōu)先資本45(三)其他資本46第二節(jié)國際銀行業(yè)資本要求及我國商業(yè)銀行資本狀況分析46一、國際銀行業(yè)資本要求46(一)資本的組成47(二)風險權重49(三)新巴塞爾資本協(xié)議50二、我國商業(yè)銀行資本狀況分析51(一)上市銀行資本充足現(xiàn)狀分析51(二)資本不足原因的進一步探究52第三節(jié)強化資本管理,化解資本風險54一、商業(yè)銀行內部融資54二、發(fā)行次級債券55三、引入戰(zhàn)略投資者和上市融資56第五章銀行資產風險管理59第一節(jié)銀行信貸資產風險管理59一、信貸資產風險原因分析59(一)決策風險59(二)政策原因60(三)社會風險61二、信貸資產風險管理的措施61(一)完善機制提高自身風險管理水平61(二)多方參與創(chuàng)造良好環(huán)境63第二節(jié)商業(yè)銀行資產負債比例和風險管理64一、銀行資產負債比例和風險管理理論概述64二、商業(yè)銀行資產負債比例管理的現(xiàn)狀及原因65(一)現(xiàn)狀分析65(二)成因分析66三、完善資產負債比例和風險管理的措施67(一)創(chuàng)造內部條件67(二)改善外部環(huán)境67(三)實行性操作方式68第六章利率和匯率風險管理70第一節(jié)概論70一、利率風險的根源及其表現(xiàn)70(一)利率風險的根源70(二)利率風險的表現(xiàn)70二、匯率風險的根源及其表現(xiàn)70(一)匯率風險的根源70(二)匯率風險的表現(xiàn)71第二節(jié)利率風險管理71一、利率風險防范存在的問題71(一)對利率風險管理重要性認識不足71(二)利率風險管理體制不健全71(三)利率風險管理的方法手段落后71(四)資產負債結構單一銀行利率風險過于集中72(五)基層銀行維權意識不足客戶利率選擇性風險突出72(六)利率風險管理的高級人才資源匱乏72二、提高利率風險防范水平的對策72(一)建立健全利率風險管理體制72(二)健全利率風險管理信息系統(tǒng)72(三)利用衍生金融工具分散和規(guī)避利率風險73(四)開拓經營領域,大力發(fā)展中間業(yè)務73(五)搞好對利率風險管理人才的選拔和培養(yǎng)73(六)加強對客戶利率違約風險的控制73第三節(jié)匯率風險管理策略73一、匯率風險管理的一般策略73二、即期外匯市場75三、開辦銀行間遠期外匯業(yè)務75四、開展掉期交易76五、外匯期貨、期權交易76第七章表外業(yè)務風險管理77第一節(jié)表外業(yè)務的現(xiàn)狀、成因、對策分析77一、商業(yè)銀行表外業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀77二、商業(yè)銀行表外業(yè)務存在的問題77三、表外業(yè)務滯后的成因分析78(一)市場經濟尚不成熟78(二)對商業(yè)銀行管理的限制78(三)商業(yè)銀行表外業(yè)務的法規(guī)不完善79(四)商業(yè)銀行風險意識淡薄79四、發(fā)展商業(yè)銀行表外業(yè)務的對策79(一)加快金融法規(guī)建設79(二)加強對表外業(yè)務的風險防范和金融監(jiān)管80(三)加強科技投入、人才儲備力度80(四)積極開拓表外業(yè)務新品種80(五)加強表外業(yè)務的市場營銷81第二節(jié)表外業(yè)務風險防范81一、建立全面表外核算體系81(一)表外業(yè)務會計要素81(二)表外業(yè)務會計科目82(三)記賬方法82(四)會計憑證83(五)會計報表83(六)表外風險的會計披露83(七)表外業(yè)務與表內業(yè)務的相互轉化84(八)重要憑證、有價單證核算使用“備忘科目”核算85二、建立完整的表外業(yè)務信息披露制度85(一)規(guī)范披露的原則85(二)規(guī)范披露的標準86(三)規(guī)范披露的內容86(四)規(guī)范披露的方式86(五)創(chuàng)新披露的手段87三、建立和完善內部控制制度87(一)強化金融風險防范意識樹立內控優(yōu)先觀念87(二)加強賬務控制87(三)設置科學的操作規(guī)程88(四)建立嚴密的分級授權制度88(五)加強重要物品、重要崗位控制88(六)構建會計電算化安全控制體系88(七)強化內部檢查系統(tǒng)89(八)提高內控人員素質89第八章改進和完善我國商業(yè)銀行財務會計體系90第一節(jié)我國銀行財務會計管理工作中的不足90一、銀行財務會計內控機制尚待完善90(一)會計核算中存在的風險90(二)會計操作中存在的風險90(三)會計監(jiān)督中存在的風險90(四)人員管理中存在的風險91二、會計信息反饋系統(tǒng)不適應現(xiàn)代商業(yè)銀行要求91第二節(jié)建立社會主義商業(yè)銀行財務管理體系91一、將財務會計管理作為銀行經營管理的核心91(一)是實現(xiàn)股東價值最大化的需要91(二)是提高商業(yè)銀行競爭力的需要92(三)是適應經濟金融環(huán)境變化的需要92(四)具體措施93二、建立考核制度94三、建立銀行財務會計體系應遵循的原則94(一)真實性原則94(二)規(guī)范化原則94(三)謹慎性原則95(四)監(jiān)督性原則95(五)授權授信原則95四、建立完善銀行財務會計體系的措施95(一)加強崗位內部控制機制建設實現(xiàn)崗位間的監(jiān)督制約96(二)嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

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