試論財(cái)務(wù)管理與成本控制-財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)論文

試論財(cái)務(wù)管理與成本控制---財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)論文湖南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文試論財(cái)務(wù)管理與成本控制系（部）：工商管理系專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理學(xué)號(hào)：2008AA0311學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：2010年3月20日目錄內(nèi)容摘要 3引言 4一財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5（一）財(cái)務(wù)管理發(fā)展簡(jiǎn)史 5（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用 61在投資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化 6 2經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化 6 3融資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 74財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理、成本控制、目標(biāo)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)。資金活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活一活帶百活一通就百通。如果資金不流動(dòng)就會(huì)沉淀與流失得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。并把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。因此，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于老板，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，因此，這只能財(cái)務(wù)管理的蔭芽時(shí)期。。改革開(kāi)放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會(huì)明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向是"建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理）"，財(cái)務(wù)管理才被重視起來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在"按勞分配"的口號(hào)下，存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了積極性，這也是不少?lài)?guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于困境的一個(gè)重要原因。一個(gè)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無(wú)幾，無(wú)論從哪一方面說(shuō)，都是不合理的。有辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己"一無(wú)所有"，心理不平衡。個(gè)別人竟敢鋌而走險(xiǎn)，知法犯法，貪污受賄，。一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，一個(gè)科技工作者收入同一個(gè)體力勞動(dòng)者也相差無(wú)幾，這也是利潤(rùn)分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤(rùn)分配上是一種落后意識(shí)，是有很大危害的。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。

二成本管理控制目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本因?yàn)橹挥薪档土顺杀静庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)?，F(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。傳統(tǒng)的成本基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以"零缺陷"的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮成本控制沒(méi)有落到實(shí)處，成本管理的思想沒(méi)有得到創(chuàng)新。存在其主要問(wèn)題是：

企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠?qū)?huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。

（二）不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因或出于奔忙在核算事務(wù)中導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

（三）企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者,也是職工和自我利益的代表者,在這樣三職集于一身的情況下,廠長(zhǎng)、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營(yíng)者"負(fù)責(zé)",迫使會(huì)計(jì)人員做假帳、報(bào)虛數(shù),形成"廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)"、"經(jīng)理報(bào)表",造成會(huì)計(jì)信息失真,談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問(wèn)題采取必要措施近期以來(lái),人們普遍意識(shí)到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時(shí)候。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國(guó)家虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明,政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的%,客觀原因虧損占%,因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損占%。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位,當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題有．在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)發(fā)展．在組織上財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)由國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)考核任免在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見(jiàn)解發(fā)揮其管理參謀作用．在財(cái)會(huì)工作上要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系以會(huì)計(jì)核算為基本以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用．在措施上有組織有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算更重要的是善于理財(cái)，善于管理為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心使之真正發(fā)揮核心作用就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此要著重抓好以下幾項(xiàng)工作、是自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律使企業(yè)資源得到最佳的配置實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值、應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分開(kāi)發(fā)利用信息資源為企業(yè)決算服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好信息反饋工作保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)開(kāi)展全面的經(jīng)濟(jì)核算4、是以資本的保值增值為宗旨建立資本金制度防止企業(yè)行為短期化維護(hù)所有者的合法權(quán)益5、是以強(qiáng)化成本核算為手段促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高充分發(fā)揮成本