崗位職責(zé)落實(shí)不到位

崗位職責(zé)落實(shí)不到位【篇一：扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)崗位責(zé)任制】扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)崗位責(zé)任制提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在今天的崗位責(zé)任制落實(shí)推進(jìn)匯報(bào)會(huì)上，我報(bào)告的主題是：扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)崗位責(zé)任制，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。報(bào)告分四個(gè)部分：一、崗位責(zé)任制的內(nèi)在要求二、落實(shí)崗位責(zé)任制的意義三、推行崗位責(zé)任制的方法四、煉鐵廠、煉鋼廠推行崗位責(zé)任制的初步效果及存在的問(wèn)題一、崗位責(zé)任制的內(nèi)在要求（一）崗位責(zé)任制是構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行機(jī)制及管理模式的一項(xiàng)基本制度崗位責(zé)任制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織行為、建立最佳的運(yùn)行秩序，在現(xiàn)代化管理原理的指導(dǎo)下，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)整體出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)、以強(qiáng)化人的管理為核心，所制定的以作業(yè)規(guī)范和管理規(guī)范為核心的行為規(guī)范。建立崗位責(zé)任制是企業(yè)管理水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。它以崗位責(zé)任制主體為動(dòng)力源，一方面通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理要素及其組合，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作水平的提高，另一方面通過(guò)發(fā)揮崗位責(zé)任制在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。（二）科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性、先進(jìn)性、實(shí)踐性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，是崗位責(zé)任制的內(nèi)在要求科學(xué)性要求是指，崗位責(zé)任制的制定要有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格遵照工藝布局的要求及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的要求，并充分吸取行為科學(xué)、目標(biāo)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的科學(xué)要求及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)性要求是指，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)崗位，是一個(gè)統(tǒng)一的整體，某一崗位的責(zé)任制制定不是孤立的，它要求從整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程整體優(yōu)化的角度考慮問(wèn)題，進(jìn)行反復(fù)的綜合平衡、全面優(yōu)化；其次，它將任何一個(gè)崗位上的操作者也看作為一個(gè)整體，按照生產(chǎn)工藝的要求，合理搭配每個(gè)時(shí)間單元的工作內(nèi)容，保證各項(xiàng)工作間隔時(shí)間的均勻、生產(chǎn)控制的均衡。程序性要求是指，為了保證崗位責(zé)任制真正體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、先進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性，崗位責(zé)任制制定要經(jīng)過(guò)宣傳教育、工作研究（動(dòng)作研究、時(shí)間研究）、工序序列時(shí)間分解、按組織系統(tǒng)自上而下進(jìn)行各崗位責(zé)任的逐級(jí)分解、制定責(zé)任制初稿、試行驗(yàn)證、確認(rèn)推行等步驟。先進(jìn)性要求是指，崗位責(zé)任制的制定既要考慮現(xiàn)有職工的素質(zhì)又要使崗位責(zé)任制反映操作系統(tǒng)具有的先進(jìn)性。崗位責(zé)任制應(yīng)當(dāng)是大多數(shù)人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和努力后才能做到的。實(shí)踐性要求是指，為了保證崗位責(zé)任制切實(shí)可行，整個(gè)編制過(guò)程應(yīng)做到專群結(jié)合，由下至上、由上而下的反復(fù)論證審核，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證，最后確定。動(dòng)態(tài)性要求是指，要保持崗位責(zé)任制的穩(wěn)定性和先進(jìn)性的統(tǒng)一，要隨著設(shè)備和技術(shù)水平的提高、人員素質(zhì)的提高，在相對(duì)穩(wěn)定的前提下，適時(shí)做出調(diào)整、完善，以保持其科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)踐性和先進(jìn)性。（三）全面推行崗位責(zé)任制的條件已成熟在崗位責(zé)任制文件的制定過(guò)程中，各分廠做了大量的細(xì)致的工作，人力資源部協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在文件的制定中進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)、審核，所制定的崗位責(zé)任制文件基本上達(dá)到了“六性”統(tǒng)一的要求。在全面落實(shí)崗位責(zé)任制的前期，公司將煉鐵廠、煉鋼廠選作推行崗位責(zé)任制的試點(diǎn)，通過(guò)近四個(gè)月推行，兩廠結(jié)合本廠實(shí)際，做了大量的基礎(chǔ)性工作，工作各有特色，為在其它分廠全面推行崗位責(zé)任制提供了一定的經(jīng)驗(yàn)。以上闡述說(shuō)明，當(dāng)前在全公司全面推行崗位責(zé)任制的條件已經(jīng)成熟。二、落實(shí)崗位責(zé)任制的意義早在1986年7月8日，王董事長(zhǎng)在全廠改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)動(dòng)員大會(huì)上的講話中就明確提出要“建立健全崗位責(zé)任制”的要求，在時(shí)過(guò)一周后的7月16日全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，王董事長(zhǎng)做“關(guān)于七保一帶頭”的發(fā)言，就專門強(qiáng)調(diào)了崗位責(zé)任制和交接班在基礎(chǔ)管理工作中的地位，在后來(lái)的許多會(huì)議上王董事長(zhǎng)不斷強(qiáng)調(diào)“核心是責(zé)任制、關(guān)鍵是交接班”的管理理念。在時(shí)隔22年后的今天，重溫董事長(zhǎng)的啟蒙教導(dǎo)，我們每個(gè)人不會(huì)不感慨萬(wàn)千。廉潔自律、正確使用權(quán)力、抓制度建設(shè)等方面，一般干部側(cè)重于本職崗位的廉潔自律，對(duì)群眾、對(duì)下屬單位有無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生以及8小時(shí)以外個(gè)人廉潔守紀(jì)等方面的情況。存在的問(wèn)題一是制度的不完善、制度的制定缺乏科學(xué)性，發(fā)展變化缺乏延續(xù)完善。有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度需要更進(jìn)一步完善落實(shí)；二是組織的領(lǐng)導(dǎo)力不夠、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)組織、宣傳不到位。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用不夠。在極個(gè)別的黨員干部身上，模范帶頭、作風(fēng)發(fā)揮不夠，存在著自己給自己畫圓，指手畫腳、遙控指揮的現(xiàn)象，導(dǎo)致職工的疏遠(yuǎn)、不認(rèn)同，情緒低下，工作無(wú)激情，從而失信于職責(zé)，失去了威信。三是制度的監(jiān)督檢查、考核不到位。很多制度出臺(tái)后，執(zhí)行“走程序”，相應(yīng)的監(jiān)督?jīng)]有或脆弱、方式方法流于形式，沒(méi)有建立和完善制度執(zhí)行工作責(zé)任制，不明確責(zé)任主體以及責(zé)任追究的具體內(nèi)容，執(zhí)行制度時(shí)緊時(shí)松、使得制度執(zhí)行的質(zhì)量和成效得不到真正落實(shí)。解決問(wèn)題對(duì)策措施隨著踐行科學(xué)發(fā)展觀的不斷深入，除制定便于操作、可行性強(qiáng)的制度外，要進(jìn)一步解放思想，完善有效的管理、考核機(jī)制，明確職責(zé)、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。1、培養(yǎng)黨員干部的的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。弘揚(yáng)和傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，用激進(jìn)思想、作風(fēng)教育人、啟發(fā)人，培養(yǎng)干部的積極向上的價(jià)值觀，以典型引路，多層次培養(yǎng)科技創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、敬老愛(ài)幼、助人為樂(lè)等不同類型的先進(jìn)典型，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)、帶領(lǐng)黨員干部在日常的工作、生活中形成并踐行核心價(jià)值觀，2、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。樹立在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)生存發(fā)展的第一需要，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。把學(xué)習(xí)效果同綜合目標(biāo)考核項(xiàng)集合，并定期組織考核，使黨員干部產(chǎn)生壓力，從而不斷提高全員素質(zhì)，提高自我約束能力。3、明確責(zé)任，實(shí)行層層責(zé)任制一要分清責(zé)任。明確管理職責(zé)，通過(guò)工作分工、包村指導(dǎo)、制度學(xué)習(xí)，使各級(jí)黨組織人員掌握制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其政，盡其責(zé)。二要分解責(zé)任?？赏ㄟ^(guò)層層簽訂責(zé)任書、問(wèn)責(zé)制、追究制等形式把管理責(zé)任落實(shí)到人頭，并用規(guī)章制度加以明確、規(guī)范，形成層層抓、層層管的全員參與的管理格局。要進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)制，以確保責(zé)任制度落實(shí)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確分工。黨總支與各村組、各站所簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，層層抓落實(shí)；二是健全黨務(wù)和行政各項(xiàng)規(guī)章制度。制定完善了黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤、接待等各項(xiàng)管理制度，把工作責(zé)任制和責(zé)任追究制落實(shí)到人到位；三是黨務(wù)和財(cái)務(wù)公開及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，使干部清白，群眾明白；四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入黨員干部考核目標(biāo)內(nèi)容，平時(shí)經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督，每半年開展民主生活會(huì)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，年終進(jìn)行干部目標(biāo)考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤，做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員增強(qiáng)自律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。五是積極制定了全方位、全天候的監(jiān)督機(jī)制，即黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督，設(shè)立了廉政建設(shè)舉報(bào)信箱。4、抓好糾風(fēng)治亂工作，認(rèn)真查處和糾正損害群眾利益的突出問(wèn)題。鎮(zhèn)紀(jì)檢辦堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針，認(rèn)真開展行業(yè)監(jiān)督和糾風(fēng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、征地拆遷、安全生產(chǎn)和農(nóng)民減負(fù)、企業(yè)減負(fù)、治理公路“三亂”的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格執(zhí)行“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備和程序合法”的辦案方針，把嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件作為端正黨風(fēng)政風(fēng)的有效手段，作為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證，嚴(yán)懲各種破壞改革、阻礙發(fā)展的違紀(jì)違法行為。5、抓工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變部門作風(fēng)。鎮(zhèn)黨委認(rèn)真按照市紀(jì)委要求，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)直站所、各駐鎮(zhèn)單位的工作紀(jì)律要求，嚴(yán)禁干部職工工作時(shí)間內(nèi)擅自脫離工作崗位；嚴(yán)禁干部職工隨意請(qǐng)假、無(wú)故遲到、早退。鎮(zhèn)紀(jì)委采取隨機(jī)抽查的方式對(duì)全鎮(zhèn)站所、部門進(jìn)行執(zhí)紀(jì)情況檢查，糾正少