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文檔簡介
奶子場村情調(diào)研報告村情調(diào)研報告
****村共有242戶,720人,黨員49名,土地2230畝,其中糧田1870畝、果園360畝。村集體無收入來源。
一、村級班子情況
班子基本情況。該村共有村“兩委”成員5人,其中支部3人,村委2人,交叉任職1人,支部書記、村委主任一人兼。目前該村級班子健全。
班子運(yùn)行情況。該村“兩委”班子健全,能維持基本運(yùn)轉(zhuǎn),在上級督促下能夠開展一定工作,群眾滿意度一般和一般以下。
以往換屆情況。2007年,該村先換支部后換村委,村“兩委”均一次性換屆成功;同樣2011年,先換支部后換村委,村“兩委”均一次性換屆成功。
村支部書記報酬情況。2013年度村支部書記報酬批復(fù)數(shù)為4091元,實際領(lǐng)取數(shù)為3681元,無掛賬。實際領(lǐng)取報酬中,市鎮(zhèn)財政補(bǔ)貼409元,村級自籌3682元。報酬構(gòu)成中,基本報酬為2052元,業(yè)績考核報酬是2039元,無投保。
二、今年以來村級班子為群眾辦實事情況
今年村“兩委”班子共承諾為民服務(wù)辦實事事項5件,已完成4件,其中爭取上級扶持籌資11.1萬元重建村委辦公場所一處,紅白喜事理事會場所一處;修復(fù)揚(yáng)水站一處,擴(kuò)澆糧田果園600畝;投資4000元維修自來水一處;建立健全了村環(huán)境保潔隊伍。此外,“村委”班子還積極爭取上級有關(guān)部門的支持,將去年沖毀的東河橋立項,大約投資60萬元,有望今年年底完工。
三、黨務(wù)村務(wù)財務(wù)公開情況
該村有公開欄,是專門制作的規(guī)范化公開欄。黨務(wù)公開、村務(wù)公開每季度公開一次,財務(wù)公開每月公開一次,具體是在每月
的10日公開,一般公開一個月的時間,村干部對三務(wù)公開的意見和建議是公開的內(nèi)容要需更加細(xì)化、明了。本村群眾對三務(wù)公開尚能認(rèn)可。
四、存在的主要問題
當(dāng)前村存在的主要問題是?!皟晌卑嘧硬粓F(tuán)結(jié),內(nèi)耗嚴(yán)重,工作不能正常開展,村村委兩個委員與村支部書記、村委主任鬧對立,其中一個村委委員長年不參加村的兩委會,外出經(jīng)商,常常通信聯(lián)絡(luò)中斷;另一村委委員是過去的上訪老戶,工作基本不干,有時還鬧對立情緒,起反面作用。支部書記兼村委主任工作沒有大局觀念,遇到原則問題不能和“班子”其他成員溝通,武斷專行,家長作風(fēng)較重,常搞“一言堂”,有時領(lǐng)導(dǎo)布置工作多了,發(fā)牢騷,遇到棘手問題就想摞挑子。村群眾普遍認(rèn)為“兩委”班子服務(wù)意識差,服務(wù)能力太弱,班子威信低,特別是一把手的威信低。
該村存在的突出問題是:班子成員之間內(nèi)耗嚴(yán)重,基本上分為兩派:一派是以支部書記、村委主任為首的支部派;一派是以村委委員陳增甲為首的村委派。兩派之間工作上不支持,思想上不溝通,致使許多工作擱淺。另外,一把手也常不能和其他支部委員溝通,尤其是和支部副書記溝通不夠,班子成員基本上形成了一人一把號,各吹各的調(diào),處于“半癱瘓”狀態(tài)。
五、對做好該村“兩委”換屆對策建議
鑒于該村班子狀況,本人認(rèn)為必須借下半年村“兩委”換屆的東風(fēng),把本村的能人找出來,建立起一個好班子,才能更好地帶領(lǐng)全村廣大群眾建設(shè)美好新生活。具體對策建議如下:
1、入戶訪人,全面考察。對村里的老干部、老黨員、老上訪戶、貧困戶、村外能人戶等比較有影響的人物進(jìn)行調(diào)查了解,摸清本村能人的底子。
2、對現(xiàn)任班子成員進(jìn)行測評。召開由村民代表、黨員、村民小組長參加的民主評議干部會議,看他們的滿意度。
3、個別談話。對現(xiàn)任的班子成員組織一次個別談話,傾聽他們的苦衷,聽取反映的問題,找準(zhǔn)他們的思想脈博,對癥下藥,解決“思想病”。
4、匯集情況。將考察、評議、談話等情況匯總后,匯報管理區(qū),并報鎮(zhèn)黨委,為今年的村“兩委”換屆摸清底子,為“兩委”換屆成功掌握第一手材料。
內(nèi)容總結(jié)
(1)奶子場村情調(diào)研報告
村情調(diào)研報告
****村共有242戶,720人,黨員49名,土地2230畝,其中糧田1870畝、果園360畝
(2)該村共有村“兩委”成員5人,其中支部3人,村委2人,交叉任職1人,支部書記、村委主任
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