建筑工程質(zhì)量策劃書

神州?南都二期工程

質(zhì)量策劃書

中國建筑第七工程局有限公司

2015年06月03日

刖百

為了貫徹公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，項目部

全體參與人員在項目經(jīng)理的精心安排下，精誠團結(jié)，齊心枷

力，管理人員盡職盡責，嚴格管理控制，生產(chǎn)工人損照操作

規(guī)程精雕細作，務必在施工生產(chǎn)的全過程之中，推行生產(chǎn)過

程控制和合格產(chǎn)品控制，建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理體系，組織全

員參加質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)活動小組建立在生產(chǎn)班

組之中，然后通過質(zhì)量保證體系及時檢查評驗，整理創(chuàng)優(yōu)活

動成果，定時舉行成果發(fā)布會,大力表勒創(chuàng)優(yōu)事績，激發(fā)生

產(chǎn)人員的榮譽感和責任心，真正做到全員參加質(zhì)量管理，大

人關(guān)心創(chuàng)優(yōu)活動，把改善生產(chǎn)管理，革新施工工藝，應用數(shù)

理統(tǒng)計的方法結(jié)合起來，達到預防質(zhì)量缺陷，把不合格產(chǎn)品

消滅在生產(chǎn)過程之中，做到防控結(jié)合，以防為主，加弼檢查

控制，調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗，把綿陽神州南都二期工程，建

造成優(yōu)質(zhì)工程。

在執(zhí)行過程中，請各位領(lǐng)導、工程技術(shù)人員及時指出策

劃的不足和意見，以便及時調(diào)整和完善。

編者：他維國

二0一五年天月三日

總結(jié)

目錄

1.工程概況1

1.1.項目概況1

2.工程質(zhì)量目標1

3.編制依據(jù)2

4.質(zhì)量策劃書的管理與要求2

41適用范圍2

4.2.管理方針2

4.3.質(zhì)量策劃的管理2

4.4.工程質(zhì)量臉收標準3

5.組織機狗與取責4

5.1.項目組織機構(gòu)4

52質(zhì)量職責5

5.3.項目總要求17

6.文件和資料的控制18

6.1.控制程序和支持性文件18

6.2.項目所需控制的文件18

6.3.文件控制要求19

6.4.記錄要求19

7.工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)要點20

7.1.質(zhì)量目標的分解20

7.1,1,單體工程責任到人20

總結(jié)

7.2.分部分項工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)工程檢驗批合格率的控制

23

7.2.1.非創(chuàng)優(yōu)分部分項工程質(zhì)量目標分解23

7.2.2.創(chuàng)優(yōu)檢驗批合格率的控制24

7.2.2.1.土建分解控制表24

73創(chuàng)優(yōu)工程的施工要點27

8.工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施36

8.1.創(chuàng)優(yōu)總體說明36

8.2.創(chuàng)優(yōu)組織措靦36

8.3.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準36

9.裝修創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施37

9.1.裝修工程創(chuàng)優(yōu)策劃及細部創(chuàng)優(yōu)要點37

10.工程質(zhì)量管理控制措施41

10.1.總體措施41

10.1.1.總體質(zhì)量保證體系41

10.1.2.質(zhì)量管理體系41

10.2.施工組織保證措施44

10.3.技術(shù)保證措施44

10.4.質(zhì)量保證措施45

1041.測量工程質(zhì)量保證措施45

10411潮量工程質(zhì)量保證重點45

10.4.1.2.標高、軸線、外形尺寸控制措施45

總結(jié)

10.4.2.鋼筋工程質(zhì)量保證措施49

總結(jié)

10.4.2.1.綱箭原材料49

10.4.2.1.1,鋼筋工程質(zhì)量保證措施49

10.4.2.2,鋼筋加工51

10.4.2.2.1,綱箭一扎質(zhì)量控制流程見下圖52

10.4.2.3,鋼前工程質(zhì)量通病防治措施53

10.4.2.3.1,綱箭工程質(zhì)量通病防治措施53

10.4.3,模板工程質(zhì)量保證措施58

10.4.3.1.模板工程質(zhì)量控制流程58

10.4.3.2,模板工程質(zhì)量通病控制59

1044.混凝土工程質(zhì)量保證措施60

10.441.澆筑混凝土的準備61

10.4.42混凝土澆筑61

10.4.4.3.混樨土表面色差62

10.4.5,防水工程質(zhì)量保證措施63

1045.1.創(chuàng)建“無滲漏”工程管理措施63

10.4.5.1.1.網(wǎng)浴用房間防水工程64

10.4512外墻防水工程65

1045.13外窗防水工程66

10.4.5.1.4,屋面防水工程68

10.4.6,裝飾工程質(zhì)量保證措施69

10.5.施工過程控制措施70

10.6,工程質(zhì)量控制71

總結(jié)

10.6.1.事前控制71

10.6.2.事中控制73

10.6.3.事后控制75

10.6.3.1.分部工程質(zhì)量槍驗.......................75

10.6.3.2.單位工程質(zhì)量檢驗.......................75

10.6.4.事先、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)框架圖77

10.7.物資保證措施78

10.8.工程分包管理78

10.8.1.高素質(zhì)勞務保證78

10.8.2.控制程序和支持性文件79

10.8.3.分包方的選擇、使用79

10.8.4.對分包方的管理79

10.9.經(jīng)濟保證措施79

10.10.加強成品保護80

10.11,質(zhì)量管HQC成果管理辦法80

11.建立完善的工程質(zhì)量檢測體系85

11.1.建立完善的工程質(zhì)量檢［體系85

11.1.1.建立岌善的工程質(zhì)量檢測體系85

11.1.2.材料檢驗程序和方法85

11.1.3,施工過程質(zhì)量檢臉方法86

11.1.4.隱蔽工程臉收（“三檢”制度、“三級”檢查制度）86

11.1.5.竣工驗收88

總結(jié)

11.1.6,設立工地試驗室88

11.1.7.檢測試驗設備配置88

11.1.7.1.質(zhì)檢儀器設備88

11.1.7.2.試驗設備89

12.成品保護90

12.1.銅箭繃扎成型的成品質(zhì)量保護90

12.2.模板保護90

123混凝土成品保護90

12.4.裝修成品保護91

13.保修組織措施91

13.1.建筑工程保修期91

13.2.保修組織措施91

13.3.主動定期回訪92

13.4.后期服務92

總結(jié)

工程柢祝

項目概況

項目概括一覽表

項目名稱綿陽神州?南部二期工程建設單位綿陽市水岸假日房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設計單位廣東建筑藝術(shù)設計院有限公司監(jiān)理單位四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司

工程地點四川省綿陽市經(jīng)開區(qū)機場東路賈家店街

承包方式施工總承包工程類別3棟鈍住宅、3棟商住樓及1層地下室

總建筑面積178289.25M地上面積150930.9M地下面積27358.35H

±0.000450.050m抗浮水位444.000m結(jié)構(gòu)的安全等級二級

設計使用年限50年抗震烈度7度杭震設防類刖丙類防水硅抗?jié)B等級P6

建筑耐火等級一級場地類別n類防雷級刖二類防水等級I級

林號建筑面積總層數(shù)層高建筑高度結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型

10號樓24443.83南303m90.25剪力墻筏板

11號樓25161.22rrf303m90.25剪力墻筏板

主樓翦力墻

12號樓21027.01M22主樓3m；商業(yè)5.4/4.5m74.85筏版/獨立柱基

商業(yè)框架

主樓剪力墻

13號樓21891.56rrf26主梭3m；商業(yè)5.4/4.5m85.55筏板/獨立柱基

商業(yè)框架

壬樓剪力墻

14號樓30529.79rrf26壬樓3m；商業(yè)5.4/4,5m79.55筏板/獨立柱基

商業(yè)柢架

15號樓27877.45rrf303m90.25剪力墻筏板

地下車庫27358.35m13.9、5.4m3.9/5.4框剪結(jié)構(gòu)獨基/抗水板

工程質(zhì)量目標

1）單位工程竣工一i欠交付合格；

2）12#、13#樓爭創(chuàng)綿州杯;

3）杜尼重大質(zhì)量安全責任事故；安全無重大傷亡事故，輕傷負傷率小于

總結(jié)

8%。,確保市級安全文明示范工地；

4)顧客投訴處理率為85%,及時率為100%。

編制依據(jù)

(1)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

(2)施工圖紙及其它設計文件，標準圖集。

(3)有限公司D版《質(zhì)量管理體系文件》，中建股份公司《項目管理手冊》。

(4)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標準等

(5)《施工組織設計》等

質(zhì)量策劃書的管理與要求

適用范圍

本計劃適用于神州南部二期工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，有效期自起至

工程竣工時止。

管理方針

科學管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實現(xiàn)和超越我們的承

諾。

質(zhì)量策劃的管理

(1)本項目質(zhì)量策劃書作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項

目經(jīng)理批準方可作為非受控文件予以提供；

總結(jié)

(2)本項目《質(zhì)量策劃書》由直營公司技術(shù)質(zhì)量部組織，項目總工程師

編制和修改，項目各部門均應根據(jù)總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資

料；

(3)本項目《質(zhì)量策劃書》經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工

程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務合為部經(jīng)理、大力資源部經(jīng)理、If

公司總工程師審核后，報有限公司總工程師批準后生效。

(4)項目質(zhì)量策劃書作為受控文件，由項目資料室統(tǒng)一保管并發(fā)放到項

目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各取能部門。

工程質(zhì)量驗收標準

(1)國家質(zhì)量驗收標準

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002

《硼體工程施工質(zhì)量驗收現(xiàn)范》GB50203—2011

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2011版)》GB50204-2002

《綱結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收現(xiàn)范(2008版)》GB50205-2001

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002

《地下防水工程質(zhì)量驗收現(xiàn)范》GB50208-2011

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量臉收規(guī)范》GB50210—2002

《建笳節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收現(xiàn)范》GB50242—2002

《通貝與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002

總結(jié)

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2007年版)》GB50303-2002

《建筑物防雷工程腌工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010等

(2)地方及行業(yè)質(zhì)量驗收標準

(3)總承包合同

組織機構(gòu)與取責

項目組級機構(gòu)

安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)

安

綜

材

工商技

全

合

料

務

術(shù)

環(huán)

辦

設

管

境程質(zhì)

公

備

理

部

室量

部

部

部部

工段、班組

總結(jié)

質(zhì)量取責

項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)：余鋒

(1)是工程項目施工的直接組織者和領(lǐng)導者，對本項目施工的工程質(zhì)量

負直接責任；

(2)認真貫徹執(zhí)行中建股價有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有關(guān)

建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各項

制度和措施，隨時督促檢查實施情況；

(3)定期組織工程質(zhì)量大檢查，負責主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量情

況,并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報有限公司技術(shù)質(zhì)量部；

(4)積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關(guān)活

動；

(5)開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行獎懲制度；

(6)積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確

保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；

(7)組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預防措施。參與

工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。

項目總工程師：劉福海

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本項目工程質(zhì)量全面負責；

(2)組織本單位職工認真學習質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要

領(lǐng)等，督促在靦工中嚴格遵守執(zhí)行；

(3)組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導

施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決;

總結(jié)

(4)負責組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)

交底，并督促實施；

(5)負責組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作,

組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工

程驗收；

(6)負責開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理，嚴格要求，采

取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；

(7)積極組織全面質(zhì)量管理話研，指導QC小組開展攻關(guān)活研；

(8)胡明項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大槍查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問髭；

(9)舜助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方

案,經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實施。

項目商務經(jīng)理：張芳慧

(1)參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和

費用組成情況；

(2)負責貫砌執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負責草擬各類分包合同及合同

的洽談、評審等工作，負責項目竣工后的總包合同履約總結(jié)；

(3)接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負責向項目部

各類人員進行二級合同書面交賬；

(4)規(guī)定時間完成工程總分包預結(jié)算工作，負責工程經(jīng)濟指標的收集和

歸檔;

(5)負責收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭亦

理索賠事宜；

總結(jié)

(6)報公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的

梆議、函件等資料；

(7)負責履為過程中重大風險防范，怖明做好工程竣工后法律糾紛的應

對工作；

(8)監(jiān)管所在項目各類合同的展為情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公

司法務合勿部報告，并按要求向公司法務合約部統(tǒng)計上報各類商務報

表；

(9)參與勞務和專業(yè)分包單位物資采購、設備租賃的招標工作，負責提

交工程項目分包招標計劃表，參與對勞務和專業(yè)分包單位的考核工作；

負責物資采購、設備租賃的招標工作和合同的簽訂工作；

(10)負責建立各類合同、分包結(jié)算等與商務工作相關(guān)的臺賬。

項目生產(chǎn)經(jīng)理：宋喜泉

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責，通過

對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行；

(2)參與選擇工程分包單位和勞務隊，負責對分包方的全面管理；

(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每

周每日的工作，科學組織生產(chǎn)，保證工程進度；

(4)主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務完成情況，對于存在問題布置責任人

員落實整改措施；

(5)負責梆調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；

(6)負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；

(7)建立工程L工日志。

總結(jié)

質(zhì)量總監(jiān)：偉

(1)配合項目總工程師胡助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程

質(zhì)量負直接管理責任；

(2)認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制

度；

(3)保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實

貫徹執(zhí)行；

(4)根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃；

(5)組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；

(6)組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；

(7)組級工程各階段的驗收工作；

(8)組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；

(9)及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出

處理意見。

綜合辦公室：果軍

(1)負責往來信件的處理工作;

(2)負責項目部職工培訓的計劃和組織實靦；

(3)負責公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；

(4)項目部領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程部:

(1)在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，

做好各個工種之間的林調(diào);

總結(jié)

(2)做好施工過程中的崎客滿意度調(diào)查，并及時上報;

(3)參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。

技術(shù)質(zhì)量部：偉

(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、

辦法、質(zhì)量、安全標準以及各項規(guī)章制度；

(2)及時組織進行施工圖紙會審，根據(jù)段計圖和會審記要，編制切實可

行的施工組織設計或施工方案；

(3)管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標加工件的技術(shù)鑒定，把任

計量、試臉檢臉關(guān)；

(4)對各工序進行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；

(5)組圾資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作；

(6)組織項目部的質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查；

⑺參與項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標制定，編寫項目部的質(zhì)

量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實施；

(8)積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、1

工生產(chǎn)、隱蔽驗收、分部分項驗收到交工驗收整個施工全過程的檢查工

作；

(9)舜助領(lǐng)導積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，負責制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃并組織

實施。組織對優(yōu)質(zhì)工程實施過程進行檢查，負責向上級申報優(yōu)質(zhì)工程；

(10)經(jīng)梆助領(lǐng)導組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對有關(guān)責任者提出處理

意見并及時向上級報告；

(11)負責項目部的質(zhì)量體系運行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；

總結(jié)

?負責施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改

正；

?做好質(zhì)量管理資料的填寫申報工作。

(14)報時填報各種專業(yè)報表。

材料段備部：

(1)必須按設計和施工現(xiàn)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時

提供材料證明或合格證；

⑵保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、

時間等)供應原材料半成品和成品，嚴防混裝、混供；

(3)凡發(fā)生林料借用，必須經(jīng)設計單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定

單后才能采購供應；

(4)建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦

發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理；

(5)做好機械設備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設備運行記錄，維

修保養(yǎng)記錄，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)；

(6)提供機械設備性能和技術(shù)指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；

(7)由于機械原因造成的工程質(zhì)量事故，應負直接責任。

商務管理部：琦

(1)認真執(zhí)行各項法務制度，嚴格遵守紀律，對違反有關(guān)制度的事項要

及時提出，并向上級領(lǐng)導或上級部門反映；

(2)負責項目部經(jīng)濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經(jīng)濟活動分

析會，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；

總結(jié)

(3)參加項目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財務指標進行分析預測；

(4)積極配合上級財務部門及審計部門對本單位財務核算情況的檢查及

經(jīng)濟效益的審計兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準確、完整、合法、及時的

會計核算資料；

(5)負責保存合同評審資料和工程合同文件；

(6)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，編制項目預算，參與工程結(jié)算、投標、報價工

作；搞好結(jié)算工作；

(7)完成項目領(lǐng)導交給的其他事項工作。

項目機電經(jīng)理：嚴福全

(1)認真審同施工維和有關(guān)設計文件，參加圖案會審，參加施工組織設

計和施工方案的編制；

(2)編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進度計劃，負責本專業(yè)的質(zhì)量檢

查工作；

(3)深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問禺，作好施工質(zhì)量的檢

查驗收工作；

(4)主持本專業(yè)的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗收；

(5)認真作好工程材料使用計劃，積極梆助材料部門作好材料、設備的

選型和定貨工作，對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供)。通知材料

室做退貨處理。根據(jù)靦工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；

(6)負責本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程

進度和工程質(zhì)量；

(7)負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的集體實施。負責開展

總結(jié)

本專業(yè)的QC活動；

(8)作好本專業(yè)施工日志，負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交

資料員，負責本專業(yè)竣工資料的編制。

的工員(工長)：鄒春林、程雪峰、李海林、劉暢、馮良才、劉波

(1)對本工段的工程質(zhì)量負責；

(2)組織班組嚴格按圖、按方案、現(xiàn)范和技術(shù)交庇施工，認真執(zhí)行工程

質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工；

(3)組織人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗，獎優(yōu)罰劣；

(4)及時上報質(zhì)量事故,不得隱瞞，不得擅自處理;

(5)積極組織全面質(zhì)量管理活動，認真組建QC小組并開展活動，取得成

果積極上報參加發(fā)布；

⑹對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應負直接責任；

(7)開展翼它相關(guān)的質(zhì)量活動。

技術(shù)員(專業(yè)工程加)：

在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作：

(1)參與施工組織段計、施工方案、作業(yè)指導書的編寫，具秣辦理項目

技術(shù)管理事務。如技術(shù)交庭、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、

級配管理等；

(2)負責項目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查，

繪制竣工圖；

(3)負責項目施工技術(shù)措施的具體實施工作，克服質(zhì)量通病；

(4)具體負責項目計量管理工作；

總結(jié)

(5)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

資料員：楊鳳、羅需

(1)負責做好項目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；

負責做好《施工組織設計》、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、

歸檔工作；

(2)要認真學習資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導有關(guān)人員做好工程

資料，損時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，

做好卷內(nèi)目錄;

(3)經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進行自查，對存在的問髭若自己解決不了,

要及時向工程科長、技術(shù)負責人匯報；

(4)在分部工程和單位工程驗收前，要認真填寫分部工程、單位工程驗

收單；

(5)工程酸工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有

限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查臉收，及時招竣工資料交有限公

司檔案室或公司檔案室；

(6)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

潰量員(測量工程師)：伍勇

(1)測量人員在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責全現(xiàn)

場施工測量工作，測設完畢后及時向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報

測設情況；

⑵硼量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建段單位移交的控制點

做好坐標、高程驗證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位及有關(guān)職能部門提

總結(jié)

出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設施工控制網(wǎng)；

(3)沉降觀測水準基點理段、觀測次數(shù)應符合規(guī)范和設計要求；

(4)測量人員應經(jīng)常對施工控制點、線進行復核，對所用儀器定期進行

檢驗校核、保管，確保儀器應有的精確度；

(5)測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖，認真作好測量

記錄；

(6)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動；

⑺負責測量儀器的送檢和自檢。

試取員(試髓工程師)：劉海林

在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導下開展現(xiàn)場施工試臉工作：

(1)負責碎授牌和砂漿的計量級配管理；

(2)負責原材料(制材、水泥、砂、石)取樣送檢；

(3)負責碎、砂漿配合比的調(diào)整；

(4)負責碎、砂漿拌制和澆灌中圻落度的抽檢；

(5)負責試驗資料的收集，并送交資科員統(tǒng)一保管；

(6)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)：他維國、港一星

(1)熟悉掌握質(zhì)量驗收標準、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高

自己的業(yè)務能力；

(2)胡助領(lǐng)導分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生

質(zhì)量事故要逐級及時上報；

(3)胡助領(lǐng)導組織本單位的質(zhì)量槍查、總結(jié)評比，負責整理檢查評比資

總結(jié)

料，開好質(zhì)量分析會；

(4)督促和胡州有關(guān)部門嚴格控制碎、砂漿、配合比、復查剛量定位,

參加隱蔽工程的檢查驗收；

(5)機助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢；

(6)深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時

糾正；

(7)堅持原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、

違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴重者有權(quán)指令停工整頓學

習，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導；

(8)負責不合格品的評定記錄；

(9)要履行質(zhì)檢員的三項權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)；

(10)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

采購員(材料工程肺)：王堯

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本項目施工中的

物資采購工作；

(2)按照本項目物資需用計劃，實施授權(quán)范圍內(nèi)的采購工作；

(3)會同項目部有關(guān)人員，做好物資進場的檢查、驗收工作；

(4)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

保管員(材料工程師)：田希來

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本項目施工中的

物資保管工作;

(2)根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動態(tài)，適時做好物資進場前的準備工作；

總結(jié)

(3)損照項目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負責對本基礎(chǔ)上采購的物資

以及用戶提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收，并做好相關(guān)記錄;

(4)負責做好進場、進庫物資的貯存、標識、發(fā)放等工作；

(5)對幀客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺帳，做好標識；

⑹建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，技時、

按規(guī)定編制有關(guān)報表；

⑺參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

材料員(材料工程M)：王堯

(D負責編制材料采購計劃；

(2)負責對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。

并注意原材料、半成品的出廠合格證及準用證的收集；

(3)參與原材料和半成品標識工作；

(4)參與對供應商的評估，編制合格的供應商名冊；

(5)負責進貨物資的搬運、貯存和保護等工作；

(6)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

預算員(預算工程師)：宋旭陽、鄭強、龍賓

(1)了解工程實際情況，掌握好合同條款；

(2)編制各分部分項工程的預算費用，參與成本控制；

(3)加強與業(yè)主的聯(lián)系，對現(xiàn)場通知單、會議記要、設計變更等進行分

析和處理，并保存好各種資料;

(4)配合領(lǐng)導做好合同變更的評審工作，認真執(zhí)行有限公司《合同評審

工作程序》;

總結(jié)

(5)參與材料計劃的編制；

(6)完成項目部領(lǐng)導交辦的其它工作；

⑺參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

勞資員(勞資工程師)：陳堅

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的指導下，負責本項目的勞資管

理工作；

(2)負責做好勞務分包商的進場驗證記錄；

(3)組織有關(guān)人員定期對本項目使用的勞務分包商進行考核和評估，并

提出考評意見；

(4)根據(jù)上級要求和項目部領(lǐng)導安排,組織人員參加相關(guān)培訓；

(5)及時向上級業(yè)務部門報送各類相關(guān)報表,并保證報表質(zhì)量；

(6)參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。

項目總要求

根據(jù)有限公司《質(zhì)量管理手冊》和《項目管理手冊》，建立符合項目

部實際的質(zhì)量管理體系，并覆蓋手冊的要求，以形成文件化的質(zhì)量管理

體系，通過項目質(zhì)量管理體系的實施，做到持續(xù)改進，并達到下列要求:

⑴項目部的各級管理人員要認真學習公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的過

程,達到全面落實和理解；

(2)各部門要充分明確過程的順序和相互之間的關(guān)系，對各項質(zhì)量活動

規(guī)定準則和程序進行全面的運行；

(3)加強內(nèi)外信息的傳遞,保證相關(guān)人員得到必要的信息(項目部與外

部、項目部的相關(guān)部門、管理人員與相關(guān)的專業(yè)班組之間等)，達到相

總結(jié)

互溝通的目的；

(4)各部門加強對各產(chǎn)品各過程情況進行測量分析，使之持續(xù)改進，滿

足合同規(guī)定的要求。

文件和資料的控制

控制程序和支持性文件

《文件控制程序》(CSCEC7B/Q+E+0/B01)D版；

《中建七局公文處理辦法》、《中國建筑第七工程局有限公司工程項目檔

案管理辦法》、《中建七局有限公司文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期

限規(guī)定》等。

項目所需控制的文件

(1)行政文件：有限公司及各取能部門、直營公司及職能部門、省、市

政府管理部門、胡會的文件。

(2)質(zhì)量體系文件：質(zhì)量管理手冊及程序文件。

(3)施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作現(xiàn)程。

(4)項目編制的作業(yè)指導文件：施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指

導書、施工方案、施工交底及其實施過程記錄等。

(5)項目技術(shù)文件：地質(zhì)報告、施工圖紙、段計變更、技術(shù)核定等。

(6)合同文件：工程合同、分包合同、物資采購合同、設備采購(租賃)

合同、加工合同等。

(7)過程文件：包括材料、設備、半成品的進場檢驗、試驗資料；商品

總結(jié)

碎的進場及強度試驗資料；分部、項工程的報驗資料；工程測量資料；

預決算資料；進度管理資料；安全及文明施工資料；企業(yè)及各級人員的

資質(zhì)、證件及相關(guān)資料。

(8)外來文件：包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令，甲、乙雙方來往的文件，會

議記錄、質(zhì)量安全等行政監(jiān)管部門的文件等。

文件控制要求

(1)行政文件、質(zhì)量秣系文件、外來文件由陳整(綜合辦公室文員)負

責，建立臺帳和專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對象手中，外發(fā)

文件須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定人員批準，加蓋公章。

(2)施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作規(guī)程、項目技術(shù)文件、過程文件

由楊鳳(資料員)負責建立臺帳管理，建立專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送

到所要求的對象手中。

(3)合同文件由龍賓(合為工程師)負責，建立臺帳和收發(fā)文記錄，并

保證發(fā)送到所要求的對象手中。

(4)相關(guān)人員嚴格按照有限公司《文件控制程序》的要求對文件和資料

接收到的先后順序進行登記、分類、編號、標識、造冊、發(fā)放、保管等

進行管理。

(5)項目文件更改、評審及批準；項目文件的更改、評審由各相關(guān)取能

部門負責,批準由項目經(jīng)理負責。

(6)防止作廢文件的非預期使用，及時將失效文件和資料從使用場所收

回，一般情況下予以銷鉗，如需保留時，作出留存標識。

記錄要求

總結(jié)

發(fā)文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。

工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)要點

質(zhì)量目標的分解

根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實

到位，嚴格執(zhí)行。

單體工程責任到人

總結(jié)

12#號樓

質(zhì)量目標：綿

州杯

負責人：李偉

1

地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

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13#號樓

質(zhì)量目標：綿

州杯

負責人：劉福

海、李偉

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地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

分部工程分部工程部工程分部工程工程程工程

因嘛懶質(zhì)量口標優(yōu)質(zhì)Mfi嘛懶質(zhì)1口標懶質(zhì)量目標觸質(zhì)a目標優(yōu)?質(zhì)ft嘛懶

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總結(jié)

總結(jié)

分部分項工程質(zhì)量目標分解及創(chuàng)優(yōu)工程檢驗批合格率

的控制

非創(chuàng)優(yōu)分部分項工程質(zhì)量目標分解

分部質(zhì)量

序號分項工程目標要求

工程目麻

地基★所有分項工程質(zhì)量必須滿足GB50202-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

1合格

與基基

★分部所含分項工程必須符合GB50300-2001系列標準要求；

2主體合格★現(xiàn)澆混髓土按清水混凝土標準組織施工；

★主體結(jié)構(gòu)合格；

★按中建總公司標準ZJQ00-SG-001-2003嚴格組織施工；

裝飾

3合格★所有分項工程必須全部合格；

裝修

★裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。

★所有分項工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量照收規(guī)范的規(guī)定；

4屋而合格★屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試臉，時間大于24

小時，然后進行滲漏觀察；

給排水★所有分項工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量聆收規(guī)范的規(guī)定。

5合格

采暖

總結(jié)

★所有分項工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗收視范的規(guī)定；

6電氣合格★成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置

安裝分項工程必須合格。

通風★所有分項工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量臉收規(guī)范規(guī)定的合格

7合格

空調(diào)要求；

創(chuàng)優(yōu)檢驗批合格率的控制

土建分解控制表

分部工程子分部

分項工程名稱槍驗批允許偏差合格率（％）

名稱工程名稱

土方開挖80

無支護土方

土方回填80

防水混渭土85

地基與地下防水涂料防水層90

基礎(chǔ)細部構(gòu)造85

模板85

混凝土基砒綱前90

混器土90

模板85

的前90

混凝土結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)混融土90

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)90

硼體工程填充墻硼體90

整體面層85

地面

板塊面層90

抹灰一般抹灰90

金屬門窗安裝90

建筑裝飾

門窗特種門窗制作安裝85

裝修

n窗玻璃安裝85

飾面板（的）幕墻飾面能其貼；玻璃幕墻85

涂飾水性涂料涂飾85

細部護欄和扶手制作安裝85

總結(jié)

保溫層保溫層85

找平層找平層85

建筑屋面

卷林防水層90

防水層細部構(gòu)造85

涂膜防水層90

總結(jié)

水電氣機目標分解控制表

分部工程子分部檢驗批允許偏差

分項工程名稱

名稱工程名稱合格率

墻體節(jié)能90

建筑節(jié)能

門窗節(jié)能、屋面節(jié)能85

給水管道及配件安裝90

建筑給水、排室內(nèi)給水系統(tǒng)

室內(nèi)精防栓系維安裝、給水設備安裝、管逋防腐85

水及采暖

室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝85

橋架理和橋架內(nèi)電纜敷設；電線、電纜穿管和線M設85

供電干線

電纜頭制作、導線連接和線路電氣試聆90

照明配電箱及控制柜安裝