競崗演講稿4篇

【實用】競崗演講稿4篇演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的競崗演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。競崗演講稿篇1尊敬的各位領導：大家好！站在這個演講臺上，此刻我的心中很不平靜，甚至可說是忐忑不安，因為作為一個剛剛走出大學校門才五個年頭的年輕人，憑心而論，和別的競選者相比，一無成績二無資歷，沒有任何優(yōu)勢可言，但不想當將軍的士兵不是好兵，于是便懷著一腔熱血來斗膽一試，希望得到各位領導的理解和支持。簡單作個自我介紹吧。我叫xxx，工程師，外表溫和而不懦弱，內(nèi)心正直而不固執(zhí)，性格穩(wěn)重而不死板。xx年xx月畢業(yè)于xxx，現(xiàn)任局團委書記。這次參加副局長的競崗，我認為自己有下述優(yōu)勢：一是具備較高的政治素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。作為一名學生黨員，大學起我就注重政治理論知識的學習和思想意識的改造，能始終保持堅定的政治立場。我學的是工民建專業(yè)，在很多方面與市政、橋梁工程息息相通；工作幾年來親歷過一些道路、橋梁、綠化、廣場的造價咨詢、標底編制，對市政園林工程有一定了解；我目前負責園林局辦公室工作，更經(jīng)常深入工地跟蹤報道，解決難題，應該說從理論和實踐上具備了一定的專業(yè)素質(zhì)。二是多崗位實踐使綜合能力得到了鍛煉。五年來，在建設系統(tǒng)內(nèi)先后在招標辦、造價處、建設工程招標服務中心、辦公室、團委、市政園林局任職，從事過工程專項治理、造價咨詢、標底編制、決算審核、黨務、人事、文秘、宣傳、共青團等多項工作，受理招投標工程300多個，個人編制標底達1億余元，完成各類稿件、通訊報道20余萬字。多崗位的實踐，使自己在業(yè)務素質(zhì)、理論功底、文字表達、管理協(xié)調(diào)能力多方面得到了鍛煉和提高，五年來先后受到局黨委、團市委表彰，今年八月被市委市政府評為"防非先進個人"，局團委也連續(xù)三年被授予"五四紅旗團委"光榮稱號。三是具備干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)異品質(zhì)。我是一個從農(nóng)村出來的孩子，懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理，深深知道只有不斷努力才能讓自身價值得以充分體現(xiàn)。我具備吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，雷厲風行、求真務實的工作作風，能謙虛謹慎、愛崗敬業(yè)，勇于實踐、不斷進取，嚴于律己、誠信待人。市政園林局擔負著道路、橋梁、綠化等城市基礎設施建設、維護與管理的重任，假如這次我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不辱使命，圍繞“兩率先、三級跳”宏偉目標，以爭創(chuàng)國家環(huán)保城市和省級園林城市為契機，為把揚中打造成“藍天、碧水、綠地”的水上花園城奮發(fā)努力，做到"以為爭位，以位促為"。落實到具體行動上將做好這幾方面工作：一、竭盡全力，抓好精品工程建設，確保各項重點工程一次驗收合格率和工期履約率100%，并爭創(chuàng)一批省、市優(yōu)質(zhì)工程我認為，建設精品工程首先要把好方案設計關，要選擇高資質(zhì)的設計單位、高水平的設計人員精心設計，并對工程的目標定位、功能要求、環(huán)境協(xié)調(diào)等要素作深刻分析，才能好中選優(yōu)。其次是通過市場規(guī)則嚴格招投標程序，在魚龍混雜中選出優(yōu)秀的施工隊伍，這是我們建設精品的重要保證。同時作為我們工程管理人員，必須隨同監(jiān)理施工全過程管理，嚴格質(zhì)量、進度、造價三大控制。二、強化管護，打造新的城市形象，確?；A設施完好率達95%城市建設三分建設、七分管理，道路、綠化是城市的臉面。我們在強勢推進工程建設的同時，必須高度重視市政設施和園林綠化的維護，做到道路暢通、綠地整潔、設施完好。要嚴格執(zhí)法，實行管理法制化，分片區(qū)責任到人，依法查處各類破壞市政設施和園林綠化的行為；要大力推行市場化運作，把維護項目面向社會招標，擇優(yōu)選定管護隊伍。三、優(yōu)化資源，深化城建體制改革市政園林基礎設施是城市的巨大資產(chǎn)，我們不僅要精心管護使其保值；更要有效經(jīng)營最大程度地使其增值。要運用市場化手段盤活城市存量資產(chǎn)，采用出讓、租賃、拍賣冠名權和廣告權、認養(yǎng)綠地的辦法，千方百計增收節(jié)源；要營造最佳人居環(huán)境，做足“水”文章，在全島建設生態(tài)園林景觀，通過做環(huán)境吸引外資，環(huán)境加外資就能產(chǎn)生裂變，使土地等城市資本迅速升值，極大的推動城市建設的速度。各位領導，古人曰“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”，競爭上崗有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作；同時也希望能借此機會找出差距，取長補短，爭取“百尺竿頭、更進一步”。最后以一首自編的對聯(lián)來結束演講，上聯(lián)是"勝固可喜，寵辱不驚看花開"，下聯(lián)是"敗亦無悔，去留無意隨云卷"，橫批是"再接再厲"。謝謝！競崗演講稿篇2尊敬的各位領導、評議組成員：大家好！我競聘的崗位是運銷公司紀委書記兼工會主席。我的基本情況已在上午的競聘演說中作了陳述，這里就不再重復了。下面，我談一下對這一崗位的認識：工會組織是職工利益的代表，維護職工利益是工會組織義不容辭的責任。在新形勢下，面對新的市場格局和利益關系，企業(yè)工會要在黨委的領導下獨立地開展工作，以維護職工利益作為工會的基本職責，以調(diào)整職工與企業(yè)勞動關系作為工會工作的關鍵，強化工會職能，深化民主管理，維護職工權益。而紀委則是在黨委的領導下，貫徹落實黨風廉政建設和有關行政監(jiān)察工作的決定，維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，督察黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，檢查企業(yè)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、決定的情況。作為公司二級單位的紀委書記、工會主席，必須在對本單位黨員干部行使權力、貫徹民主集中制和黨風廉政建設責任制的落實情況進行檢查和監(jiān)督的同時，更要將關心職工、維護職工利益、保護職工的積極性作為工作的前提；將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強工會的吸引力和凝聚力作為調(diào)動職工積極性的重要保證；如果承蒙大家的信賴，有幸競聘到這個崗位，我會盡快進入角色，以我全部的熱情投身到工作中。1、深入開展思想政治教育，不斷推進企業(yè)隊伍建設。通過加強對本單位紀檢和工會干部的職業(yè)道德教育和業(yè)務技能培訓，提高他們的素質(zhì)。2、密切聯(lián)系群眾，成為職工依賴的“自家人”和“娘家人”，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解基層工作情況，幫助基層單位解決工作中的問題，聽取各方面的意見和建議，主動向黨委匯報工作。3、建立健全監(jiān)督制約保證機制，確保工會維權工作取得實效。緊緊依靠法律、法規(guī)的進一步完善和工會組織卓有成效的工作，最大限度調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，在企業(yè)實施長遠規(guī)劃的實踐中建功立業(yè)。從運銷公司的實際出發(fā)，深入開展不同形式的競賽活動和合理化建議、技術革新活動，鞏固和發(fā)展群眾技術創(chuàng)新成果。深入開展學習先進活動，及時總結和推廣先進經(jīng)驗，引導廣大職工立足本職，學趕先進，爭創(chuàng)一流，多做貢獻。切實抓好對職工的業(yè)務技術和勞動技能的培訓，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)。積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。4、做好本單位困難職工基本生活保障，加強同廣大職工群眾、特別是困難職工群體的聯(lián)系，體察他們的疾苦、傾聽他們的心聲。深入開展送溫暖活動、對幫扶特困職工承擔“第一責任人”職責。5、協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設和黨風廉政建設責任制的貫徹實施；協(xié)助開好黨政領導干部專題民主生活會。6、及時傳達黨委和上級紀委的有關指示，并認真貫徹落實，組織開展黨風黨紀狀況調(diào)查，針對帶有普遍性、傾向性的問題及時向黨委提出意見和建議。協(xié)助黨委制訂本公司的黨風廉政建設規(guī)劃；做好黨員干部的廉政考核工作；健全責任追究制度。堅持相信群眾、依靠群眾的原則，做好群眾的來信來訪工作。再次感謝各位對我的鼓勵與支持，謝謝大家！競崗演講稿篇3各位領導，各位同仁，大家好，很榮幸能有機會參加橡果公司好記星大區(qū)經(jīng)理的競崗演說，說心理話大區(qū)經(jīng)理這個崗位對我來說并不陌生，但是今天能站在這里我已經(jīng)很滿足了，因為橡果公司是很多營銷精英匯集的地方，同樣也是很多營銷人向往的地方。橡果公司有很多優(yōu)秀的人才，很多產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了營銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典范，能進入好記星團隊貢獻力量是我的愿望。首先第一點我競選目的：通過此次競選演說展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司為我提供一個為公司貢獻力量的平臺。其次第二點作為一個大區(qū)經(jīng)理應該具備的能力我認為有如下幾點：一、大區(qū)經(jīng)理應該具備豐富的銷售經(jīng)驗與能力，這是作為銷售管理的基礎．1、電話中心：是公司接觸消費者，銷售產(chǎn)品的有效渠道，是承接廣告反饋數(shù)據(jù)最快速的途徑，同時也是引導消費者到終端購買的有效手段，各省級市場都有自己的電話中心，所以作為大區(qū)經(jīng)理應該具備電話中心咨詢，訂購，管理的能力，以便于更有利的指導代理商。2、終端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，占銷售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了所有的常規(guī)銷售渠道，包括商場，超市，電子市場，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但體現(xiàn)了競爭，而且還體現(xiàn)了地面工作是否到為。所以大區(qū)經(jīng)理對于終端的銷售，活動制定，活動實施，打擊竟品，終端管理應該輕車熟路。3、售后：是公司一線銷售的堅實后盾，直接體現(xiàn)了公司的服務，售后的強大不但能為一線銷售提供強有力的保障，同時還反映消費者的各種意見，以便于我們及時調(diào)整銷售狀態(tài)。所以重視售后是大區(qū)經(jīng)理的重要工作方向，解決售后管理中的問題也體現(xiàn)了大區(qū)經(jīng)理的能力。二、大區(qū)經(jīng)理應具備豐富的渠道經(jīng)驗，這是對代理商銷售支持的基礎。1、渠道開發(fā)：是終端建立的基礎，所以大區(qū)經(jīng)理對于渠道的各項開發(fā)要點要準確的把握，包括合作形式[聯(lián)營、租賃、分銷]。2、渠道維護：是保持終端穩(wěn)定，有續(xù)的重要手段，感情聯(lián)絡必不可少。3、渠道形象：是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。4、渠道配比：主要是渠道數(shù)量，種類［A+，A，A-，B］，以及整體質(zhì)量．三．大區(qū)經(jīng)理應具備豐富的媒介經(jīng)驗，這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支持的基礎。1、電視廣告：具有持續(xù)性，立體性，生動性，覆蓋率高等特點，主要需要掌握價格、時間、頻道、效果、以及廣告的類型[品牌廣告、功能性廣告、活動廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點才能幫助有需要的代理商解決投入問題。央視，衛(wèi)視，省級有線，數(shù)字電視。2、平面廣告：具有快速性、針對性、易調(diào)整等特點，主要需要掌握價格，版面、發(fā)行量、效果、針對人群、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結合]。報紙,雜志,期刊,直投.3、廣播：比較簡單，主要需要掌握價格、時間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶群。4、戶外：三級市場較為有效的廣告投入[墻體、車載、路牌、燈箱]。四、大區(qū)經(jīng)理應具備豐富的銷售預算經(jīng)驗，這是保證代理商合理投入，合理產(chǎn)出的基礎。1、廣告投入與銷售額比例。[持平率,利潤率,貢獻率,完成率]2、終端投入比例。3、人員配比投入比例。4、基礎辦公費用投入比例。5、公關費用投入比例。五、大區(qū)經(jīng)理應具備極強的區(qū)域市場拓展、管理和控制能力。這應該是做大區(qū)經(jīng)理的基本要求。1、一定的區(qū)域市場招商經(jīng)驗。2、對代理商進行有效的維護與溝通，保證市場有續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。3、合理分解公司下達的銷售目標，也就是說根據(jù)各市場實際情況，實際銷售能力，將任務分配到各地，同時要具有一定挑戰(zhàn)性。4、協(xié)助代理商制定有效的銷售網(wǎng)絡拓展方法，加強各級經(jīng)銷、批發(fā)、代理制度，保障其有效運行。5、協(xié)助代理商及經(jīng)銷商制定銷售政策，調(diào)整銷售預算，制定零售渠道管理和支持方案。6、掌握代理商月度媒體投放計劃并監(jiān)督其計劃的實施。7、明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場部對代理商進行有效培訓。8、快速發(fā)現(xiàn)，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的.發(fā)生和升級。9、了解竟品，學習竟品，打擊竟品。六、豐富的辦事處建立、管理經(jīng)驗。1、辦公選址合理，辦公用品使用合理。2、人員招聘培訓。3、辦事處人員管理以及費用合理支出。再次大區(qū)經(jīng)理應具備的素質(zhì)：1、嚴格服從公司規(guī)章制度，堅決貫徹公司銷售政策，敢于反映問題提出意見。2、良好的心態(tài)能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。3、良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。4、有大局觀、有遠見，時刻為公司整體利益著想。5、極強的責任心、事業(yè)心，敢于承擔責任。6、要對自己有信心，善于學習，同時具有較好的培訓素質(zhì)。7、言行一致，說道做到。8、對市場營銷有深刻的理解，敢于挑戰(zhàn)自我。9、做人做事公平公正公開。10、個人感情要與工作劃開距離。最后我闡述一下我競崗成功后怎樣展開工作。一、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，所以首先我要對所轄市場進行宏觀市場調(diào)研，以便確定工作方向。1、這方面主要通過公司掌握的市場相關資料以及協(xié)銷人員的市場反饋來了解。二、對所轄市場代理商整體情況進行全面了解，以便發(fā)現(xiàn)問題，找到切入管理支持的契機。[*完成率,增長率,利潤率,貢獻率]1、省級代理商公司規(guī)模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。2、省級代理商市場運作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數(shù)量與終端銷售比例，電話中心進線成交比例以及上一年度好記星各型號銷量數(shù)據(jù)。3、省級代理商地政關系情況，包括工商，廣告，渠道。4、省級代理商現(xiàn)有產(chǎn)品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的發(fā)展方向怎樣。5、二級市場分類，二級代理商市場運作情況，二級市場管理支持情況如何。6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。7、省級自營終端數(shù)量，銷售比例，專賣店建設情況，售后維修機制是否完善，客戶服務體系是否完善，下載中心數(shù)量與所占比例是否合理，終端投入是否合理。8、與代理商溝通下一年度市場整體