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文檔簡介

農(nóng)村基層干部培養(yǎng)報告改革開放20多年來,農(nóng)民征收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展取得了輝煌的成果,積累了豐富的經(jīng)驗。這些成績的取得,與廣大農(nóng)村基層干部的作用是密不可分的。在我市全面實現(xiàn)“兩個率先”的大目標下,重點和難點在農(nóng)村,潛力和希望也在農(nóng)村,特別是當前把“三農(nóng)”工作擺在突出位置,這對農(nóng)村基層干部來說任務艱巨,責任重大。加強農(nóng)村基層干部的培養(yǎng)和選拔工作,是新形勢下把農(nóng)村基層組織建設成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者,真正把加強和改進農(nóng)村基層組織建設落到實處,鞏固農(nóng)村的組織基礎、政權基礎和群眾基礎,推進農(nóng)村各項工作持續(xù)快速健康發(fā)展的迫切需要。下面從二個方面談談自己對加強農(nóng)村基層干部培養(yǎng)和選拔工作的認識。

一、農(nóng)村基層干部培養(yǎng)和選拔工作存在的問題

近年來,各級十分注重農(nóng)村基層班子建設和農(nóng)村干部整體素質(zhì)的提高,使基層班子戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強有力的組織保證。但由于種種原因,還存在著一些不容忽視的問題,以春江鎮(zhèn)為例:

1、文化層次低、年齡大。從村級班子帶頭人41名村黨支部(總支、黨委)書記的統(tǒng)計情況來看,村黨支部(總支、黨委)書記年齡大、文化層次低的人占絕大多數(shù),35歲以下的1名、占2.44%,36-45歲的10名、占24.39%,45-50歲的11名、占26.83%,51-55歲的17名、占41.46%,56歲以上的2名、占4.88%;初中文化的20名、占48.78%,高中以及同等文化的14名、占34.15%,大專文化的7名、占17.07%。

2、選人渠道窄。絕大部分村干部來源于本村,從農(nóng)民中選拔,這本身就帶有很大的局限性,再加上村干部這個位置又不具有政治和經(jīng)濟上的吸引力,有能力、有頭腦的人都紛紛出外"闖"事業(yè),特別是那些相對比較落后的行政村,最終選農(nóng)村干部只能從矮子里頭挑將軍,一定程度上造成了選任干部的“資源危機”,從而導致農(nóng)村干部整體素質(zhì)偏低,即使那些比較好的行政村,村干部辦企業(yè)不會引資、引資不會談判的現(xiàn)象普遍存在,很難適應新形勢和新任務的要求。因此,提高農(nóng)村干部素質(zhì),加強農(nóng)村班子建設已成為一項迫在眉睫的任務。

3、政治地位和經(jīng)濟待遇低。過去集體管理時,村干部說話管用,在村里呼風喚雨,地位很高。現(xiàn)在,當村干部政治上權力不大,事情不少,工作偏重,難度很大,有的村干部曾戲言,現(xiàn)在我們在群眾中的處境是“有吃有用不靠你,市場經(jīng)濟不求你,有了事情就找你,處理不依我就罵你,無違規(guī)違法要告你”。上面千條線,下面一根針,各項任務最終還要依托村干部去做。經(jīng)濟上收入偏低,有時還難以兌現(xiàn),有的村干部辛辛苦苦整一年,忙于村里工作耽誤功夫不說,有時村民不理解還受氣不少。有的村干部曾調(diào)侃說:“爹媽給我兩張皮,一個肚皮管吃飯,一個肚皮管受氣”。特別是在貧困村,脆弱的集體經(jīng)濟導致村干部在開展各項工作中缺乏經(jīng)濟支撐,前幾年靠“賣”,賣干了后幾年靠“貸”,這幾年貸不上靠“債”,有時談論起來,都感到騎虎難下,苦不堪言,這是圖個啥。只好得過且過,不思進取,處于維持狀態(tài)?,F(xiàn)任干部都這樣,何況那些農(nóng)村老干部的安置待遇等問題更無法解決落實,這直接影響村干部的情緒?,F(xiàn)在,有相當部分人對農(nóng)村工作失去了一定的積極性。

4、監(jiān)督管理難到位。由于村干部大多數(shù)來源于農(nóng)民,基礎素質(zhì)較差,組織紀律松馳,原則性不很強,決策不夠民主科學,議事不按規(guī)定辦,再加上村民自治意識淡薄,致使民主監(jiān)督不到位,再加上少數(shù)干部以權謀私、作風霸道等,群眾意見很大。這些問題的存在,嚴重地影響了黨的路線、方針和政策的貫徹落實,影響了農(nóng)村干部的威性和形象,影響了領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,影響了干群關系。

5、后備人才匱乏。有相當數(shù)量農(nóng)村班子不注重后備人才的培養(yǎng),且干部隊伍結(jié)構(gòu)不很合理,常常出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象,既制約農(nóng)村各項事業(yè)難以發(fā)展,也嚴重阻礙著農(nóng)村干部隊伍整體結(jié)構(gòu)的改善和素質(zhì)的提高。

二、農(nóng)村基層干部培養(yǎng)和選拔工作的思考

1、抓住關鍵,健全基層農(nóng)村基層干部的選任機制。培養(yǎng)和造就一支思想觀念新、開拓創(chuàng)新能力強的新型農(nóng)村基層干部隊伍,是農(nóng)村基層組織建設的一項基礎工程,也是一個關鍵環(huán)節(jié)。要把堅持和實踐“三個代表”重要思想作為衡量和選拔使用基層干部的根本標準,通過外部引進、內(nèi)部選拔、機關事業(yè)單位下派、面向社會公開考錄等方法,建立春江鎮(zhèn)村級后備干部人才庫,把那些年紀輕、素質(zhì)高、懂經(jīng)營、善管理,能組織和帶領群眾致富,愿意扎根基層的優(yōu)秀人員選進村“兩委”班子,努力建設一支年富力強的基層干部隊伍。對村黨支部(總支、黨委)書記人選,采取“兩推一選”的辦法選拔出黨員和群眾滿意的帶頭人。提倡村黨支部書記通過選舉擔任村委會主任,實行一肩挑;提倡村黨支部和村委會成員按照規(guī)定的選舉程序交叉任職。要著眼農(nóng)村基層組織建設的長遠需要,及早發(fā)現(xiàn)苗子,積極穩(wěn)妥地發(fā)展農(nóng)村黨員,擴大黨的群眾基礎。對那些擁護黨的路線方針政策,文化知識水平較高,致富能力較強,具有奉獻精神的農(nóng)村青年,要作為后備干部重點培養(yǎng),切實解決村干部后繼乏人的問題。

2、拓寬用人視野,促進人才脫穎而出。農(nóng)村基層干部處在全面建設小康社會的前沿,直接與群眾接觸,尤其是在當前經(jīng)濟和社會已進入一個新的發(fā)展時期,時代的特征要求廣大農(nóng)村干部應具備較高的素質(zhì),以適應新形勢發(fā)展的要求。為此,在選拔農(nóng)村干部中,應拓寬村干部的用人視野,采取“內(nèi)選、外返、上培、下派、橫掛、縱聯(lián)”等多種形式、多渠道選賢任能,如退伍軍人、回鄉(xiāng)青年、大中專畢業(yè)生、國家干部、異村能人、企業(yè)負責人都可以擔任村干部,還可以實施“包村幫帶”工程,組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位干部到經(jīng)濟薄弱村任職,這樣,既有利于拓寬農(nóng)村干部來源,又能培養(yǎng)鍛煉機關干部。

3、加大培訓力度,多渠道、大規(guī)模地對農(nóng)村干部進行素質(zhì)教育,完善基層干部的教育培訓機制。首先要抓住難點,要創(chuàng)新培訓內(nèi)容和培訓方式,著力建立適合農(nóng)村實際的教育培訓體系。利用區(qū)、鎮(zhèn)黨校進行系統(tǒng)性培訓,利用農(nóng)業(yè)示范服務基地進行實踐性培訓,采取請進來,走出去的方式進行開放性培訓,以大中專院校為依托進行提高性培訓,以黨員電化教育為載體進行普及性培訓,組織廣大農(nóng)村基層干部認真學習黨的十六大精神和市場經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技知識,努力提高基層干部隊伍的整體素質(zhì)。其次是高起點開展正規(guī)化學歷教育,以XX市黨校為依托,用3至5年時間,使農(nóng)村領導班子主要成員基本達到中專以上學歷。第三是搞好專業(yè)培訓和崗位培訓,圍繞種、養(yǎng)、加開展專業(yè)技術培訓,按照分工負責的原則對村干部實施任職資格培訓。第四是多渠道加強實踐鍛煉。窮村與富村之間交流任職,到發(fā)達地區(qū)進行學習考察等,以此豐富村干部的閱歷,開闊村干部的視野,培養(yǎng)解決問題的能力。積極開展了“三培三帶”活動,即把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能人、把致富能人培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部,著力提高農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領群眾共同致富、帶動農(nóng)村社會全面進步的能力。

4、建立健全激勵機制,提高農(nóng)村干部待遇。首先是從政治待遇上要激勵農(nóng)村干部的積極性和增強吸引力。在經(jīng)濟上應利用稅費改革后執(zhí)行的轉(zhuǎn)移支付解決農(nóng)村干部的工資問題,同時可對村級主要干部實行結(jié)構(gòu)工資制,并納入社會養(yǎng)老保障體系等方式。

5、加強對農(nóng)村基層干部的監(jiān)督管理。重點是搞好兩方面的監(jiān)督:一方面是強化領導班子內(nèi)部的監(jiān)督制約。在領導班子內(nèi)部,要堅持民主集中制原則,對重大問題的決策應集體討論決定,班子成員之間要坦誠交流思想,該提醒的提醒,該批評的批評,該制止的制止,充分發(fā)揮“兩會一

內(nèi)容總結(jié)

(1)農(nóng)村基層干部培養(yǎng)報告

改革開放20多年來,農(nóng)民征收、農(nóng)業(yè)增效、

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