《物流案例與實(shí)踐》教案

信息工程專修學(xué)院教案記錄本

（201--201學(xué)年學(xué)期）

課程：物流案例與實(shí)踐（二）

：賈紅_________

系別：工商管理系_______

教務(wù)欠監(jiān)制

二。一。年十二月

第1講

第章物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論上

1年月日

1.物流案例分析步既。課

星期—第一節(jié)

教學(xué)2.緩沖庫(kù)存點(diǎn)及SCOR模型。時(shí)

目標(biāo)3.績(jī)效評(píng)估矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣。間

教學(xué)理解績(jī)效評(píng)估矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣。

難點(diǎn)掌握物流案例分析步麻和緩沖庫(kù)存點(diǎn)及SCOR模型。

教學(xué)理解緩沖庫(kù)存點(diǎn)及SCOR模型。

重點(diǎn)

教學(xué)教學(xué)

講授法多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)'作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】天津中遠(yuǎn)物流的困境與出路

【容】

一、物流案例分析的五步曲

（-）現(xiàn)況分析

1、現(xiàn)況分析

在對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作改進(jìn)之前，首先做的事情是對(duì)目標(biāo)企業(yè)物流運(yùn)作的

現(xiàn)況進(jìn)行分析，可以從以下三個(gè)角度來(lái)分析企業(yè)物流：

■供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

■供應(yīng)鏈績(jī)效分析

■物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)環(huán)境分析

2、SCOR模型（SupplyChainOperationReferencemodel供應(yīng)鏈運(yùn)

作傾向模型）

SCOR將供應(yīng)鏈分為四個(gè)部分：

■貨源搜尋

■制造

■交貨

■計(jì)劃

（二）問(wèn)題識(shí)別與整理

物流績(jī)效管理通常包括兩層次：

第一層次是從整體供應(yīng)鏈動(dòng)作上來(lái)衡量供應(yīng)鏈的管理

第二層次是物流單一功能的績(jī)效衡量

（三）解決方案的產(chǎn)生

一般來(lái)說(shuō)，案例中出現(xiàn)的問(wèn)題，就是供應(yīng)鏈的某一個(gè)或者某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

出現(xiàn)了失衡、失調(diào)。在我們目前的學(xué)習(xí)階段，一般都只研究其中的某一

個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

每一個(gè)涉及到的關(guān)鍵問(wèn)題，大致可以總結(jié)為：這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在供應(yīng)鏈的哪

個(gè)具體位置（企業(yè)本身、企業(yè)上游的供應(yīng)商或者是企業(yè)下游的客戶等），

它的作用如何；它的失衡最可能導(dǎo)致什么樣的問(wèn)題（即與這個(gè)問(wèn)題關(guān)系

最密切的環(huán)節(jié)，最直接受其影響的環(huán)節(jié)）；應(yīng)該如何避免其失衡的產(chǎn)生；

產(chǎn)生失衡后的措施如何等。

比如供應(yīng)商的問(wèn)題，供應(yīng)商欠于企業(yè)上游，它的運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題最直接受

到影響的就是企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)作成

本，要避免供應(yīng)商環(huán)節(jié)的問(wèn)題，就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的溝通與管理（供

應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商ABC分類管理、供應(yīng)商的末位淘汰、通過(guò)減少和優(yōu)化同

類供應(yīng)商數(shù)量來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的依賴性等）。如果出現(xiàn)失衡措施，不

但要從供應(yīng)商角度尋找原因，還應(yīng)該反省企業(yè)自身，是否由于過(guò)度追求采

購(gòu)成本的降低而導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)利可圖而降低了配合度……等等。

物流問(wèn)題解決時(shí)強(qiáng)調(diào)從三個(gè)層次來(lái)分析問(wèn)題：

①?gòu)膯?wèn)題表現(xiàn)的各功能部門入手，這階段采取的是就事論事的態(tài)度；

②從公司部門之間的協(xié)作來(lái)分析和解決問(wèn)題；

③從供應(yīng)鏈各參與體協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)考慮解決問(wèn)題的途徑。

綜合考慮相關(guān)的問(wèn)題后，可能會(huì)形成幾種相應(yīng)的對(duì)策，再結(jié)合案例的實(shí)際

情況具體分析和評(píng)價(jià)；

（四）解決方案的評(píng)價(jià)與選擇

方案評(píng)估除了考慮公司預(yù)算、投資回報(bào)率之外還要考慮更廣泛的領(lǐng)

域，比如員工對(duì)方案的支持度

（五）方案實(shí)施

這一階段要考慮方案所需資源、時(shí)間進(jìn)度、方案實(shí)施差弄如何監(jiān)控

二、案例報(bào)告

案例報(bào)告包括的容應(yīng)有：

1、前言

2、現(xiàn)狀描述/正文

3、這一部分主要對(duì)現(xiàn)況進(jìn)行描述。學(xué)生可以根據(jù)具體案例進(jìn)行背景撰

寫(xiě)這一部分容。

4、要點(diǎn)分析

5、結(jié)論

6、建議

【小結(jié)】

1、物流案例分析的五步曲

（-）現(xiàn)況分析

（二）問(wèn)題識(shí)別與整理

（三）解決方案的產(chǎn)生

（四）解決方案的評(píng)價(jià)與選擇

（五）方案實(shí)施

2、SCOR模型

第2講

第章汽車/零部件供應(yīng),h

2年月日

第一節(jié)VC公司的供應(yīng)鏈管理困境課

1.了解MRP的概念、MRP計(jì)算的基本方法。時(shí)

星期—第一節(jié)

教學(xué)2.BOM的概念及分解和計(jì)算方法。間

目標(biāo)3.了解國(guó)際貿(mào)易的價(jià)格術(shù)語(yǔ)和付款方式。

教學(xué)理解MRP的概念、MRP計(jì)算的基本方法。

難點(diǎn)掌握BOM的概念及分解和計(jì)算方法。

教學(xué)理解BOM的概念及分解和計(jì)算方法。

重點(diǎn)理解MRP的概念、MRP計(jì)算的基本方法。

教學(xué)講授法：:多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)、作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】VC公司(案例簡(jiǎn)介)

本案例描述了某中國(guó)汽車制造商的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，不但可以幫助讀者了解和

掌握供應(yīng)鏈管理中的一些基本概念，還可以使讀者通過(guò)實(shí)際運(yùn)算掌握MRP計(jì)算

的基本方法，通過(guò)定量分析加深對(duì)供應(yīng)鏈管理工作中一些實(shí)際問(wèn)題的理解。

此外，讀者還可以通過(guò)案例了解國(guó)汽車業(yè)供應(yīng)鏈管理中的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

【容】

一、產(chǎn)品市場(chǎng)：

以符合中國(guó)市場(chǎng)需求的高品質(zhì)轎車為己任。市場(chǎng)占有率一度超過(guò)30%

消費(fèi)者

競(jìng)爭(zhēng)者

物流部門組織機(jī)構(gòu)

采購(gòu)前置期與運(yùn)輸方式

購(gòu)周期

省外采購(gòu)周期

市場(chǎng)需求與計(jì)劃

董事會(huì)和常委會(huì)

銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品需求計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃和零部件需求

二、物料需求計(jì)劃MRP

(-)概念：

物料需求計(jì)劃系統(tǒng)包括一套邏輯性的程序、決策規(guī)則和記錄，它

設(shè)計(jì)用來(lái)把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成具體的時(shí)間段凈存貨需求，并及時(shí)

對(duì)這一計(jì)劃的每一部件的需求進(jìn)行計(jì)劃。

(二)MRP系統(tǒng)目標(biāo)

保證原材料部件的供應(yīng)。

保持可能的最低存貨水平。

制造活動(dòng)、送貨和采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃。據(jù)此MRP系統(tǒng)考慮當(dāng)前和計(jì)

劃的零件和存貨數(shù)量，也考慮計(jì)劃所需的時(shí)

三、BOM

(-)BOM的概念(BillOfMaterial)

物料清單

從制造業(yè)物流的角度來(lái)說(shuō)，B0M描述了產(chǎn)品組成的層級(jí)和物料的

相關(guān)性

(二)B0M清單的特點(diǎn)

作為最復(fù)雜的工業(yè)制造品之一，汽車有非常復(fù)雜的B0M清單。

B0M表是一個(gè)動(dòng)態(tài)的表，具有時(shí)間有效性屬性

四、常用的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

1'FOBFreeonBoard船上交貨

是當(dāng)貨物在指定的裝運(yùn)港越過(guò)船舷，賣方即完成交貨。這意味著買方必

須從該點(diǎn)起承當(dāng)貨物滅失或損壞的一切風(fēng)險(xiǎn)。FOB術(shù)語(yǔ)要求賣方辦理貨

物出口清關(guān)手續(xù)。

使用的注意問(wèn)題

FOB術(shù)語(yǔ)下交貨點(diǎn)為裝運(yùn)港船舷。

賣方不負(fù)責(zé)辦理租船或定艙。

船貨銜接問(wèn)題

（1941年美國(guó)對(duì)外貿(mào)易定義修訂本》特別之火

2'CIFCost,InsuranceandFreight到岸價(jià)（成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)）

是指在裝運(yùn)港當(dāng)貨物越過(guò)船舷時(shí)賣方即完成交貨。賣方必須支付將貨物

運(yùn)至指定的目的港所需的運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)用，但交貨后貨物滅失或損壞的

風(fēng)險(xiǎn)及由于各種事件造成的任何額外費(fèi)用即由賣方轉(zhuǎn)移到買方。

使用CIF術(shù)語(yǔ)注意問(wèn)題

（保險(xiǎn)險(xiǎn)別；租船訂艙；象征性交貨問(wèn)題）

3?FCA（貨交承運(yùn)人）FCAFreeCarrier

是指賣方只要將貨物在指定的地點(diǎn)交給買方指定的承運(yùn)人，并辦理了出

口清關(guān)手續(xù)，即完成交貨。需要說(shuō)明的是，交貨地點(diǎn)的選擇對(duì)于在該地

點(diǎn)裝貨和卸貨的義務(wù)會(huì)產(chǎn)生影響。若賣方在其所在地交貨，則賣方應(yīng)負(fù)

責(zé)裝貨，若賣方在任何其他地點(diǎn)交貨，賣方不負(fù)責(zé)卸貨。

4、CIPCarriageandInsurancePaidTo運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)付至（?指定目的地）

是指賣方向其指定的承運(yùn)人交貨，但賣方還必須支付將貨物運(yùn)至目的地

的運(yùn)費(fèi)，亦即買方承擔(dān)賣方交貨之后的一切風(fēng)險(xiǎn)和額外費(fèi)用。但是，按

照CIP術(shù)語(yǔ)，賣方還必須辦理買方貨物在運(yùn)輸途中滅失或損壞風(fēng)險(xiǎn)的保

險(xiǎn)。因此，由賣方訂立保險(xiǎn)合同并支付保險(xiǎn)費(fèi)。

5'EXWExWork工廠交貨價(jià)

是指賣方在其所在地（如工場(chǎng)、工廠或倉(cāng)庫(kù)等）將備妥的貨物交付買方，

以履行其交貨義務(wù)。按此貿(mào)易術(shù)語(yǔ)成交，賣方既不承擔(dān)將貨物裝上買方

備妥的運(yùn)輸工具，也不負(fù)責(zé)辦理貨物出口清關(guān)手續(xù)。

五、貨款的收付

(-)匯付方式中的電匯

T/T收付(TelegraphicTransfer貨到付款)

手續(xù)簡(jiǎn)單

費(fèi)用小

出口商風(fēng)險(xiǎn)大

進(jìn)口商風(fēng)險(xiǎn)小

(二)托收方式中付款交單

D/P收付(DocumentsagainstPayment)

手續(xù)略多

費(fèi)用略大

出口商風(fēng)險(xiǎn)中

進(jìn)口商風(fēng)險(xiǎn)中

(三)信用證方式中的跟單信用證

L/C收付(DocumentsCredit)

手續(xù)最多

費(fèi)用最大

出口商風(fēng)險(xiǎn)小

進(jìn)口商風(fēng)險(xiǎn)大

【小結(jié)】

1、物料需求計(jì)劃MRP

2、物料清單BOM

3、常用的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

4'貨款的收付方式

第3講

第二節(jié)公司庫(kù)存改進(jìn)策略上

SC年月日

掌握分類及其法對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的影響。課

1.ABC星期—第一節(jié)

教學(xué)2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)層次。時(shí)

目標(biāo)3.了解前置期LT。間

教學(xué)理解ABC分類及其法對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的影響。

難點(diǎn)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)層次。

教學(xué)理解生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)層次和ABC分類。

重點(diǎn)

教學(xué)教學(xué)

講授法多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)、作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】sc公司庫(kù)存改進(jìn)策略

Z公司是歐洲某著名的汽車零部件集團(tuán)

SC公司是Z集團(tuán)在中國(guó)新近投資的子公司，主要客戶包括大眾、一汽大眾、通

用等整車廠。

SC還通過(guò)母公司在國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)從事售后維修零件的生產(chǎn)。

【容】

一、公司整個(gè)物流流程

計(jì)劃體系

物料采購(gòu)

物料倉(cāng)儲(chǔ)配送

成品配送

前置時(shí)間及庫(kù)存控制

信息系統(tǒng)

二、公司物流目前存在的問(wèn)題：

部門職能定義不完整、人員職責(zé)不明確

在公司整體組織機(jī)構(gòu)的功能定義中，物流部和生產(chǎn)部是兩個(gè)獨(dú)立

功能實(shí)體。由于信息不完備使得物料供應(yīng)不及時(shí)

采購(gòu)部隸屬財(cái)務(wù)部，主要承擔(dān)項(xiàng)目確認(rèn)，但物流部來(lái)完成物流采

購(gòu)職能

物流部本身劃分職責(zé)不清

計(jì)劃體系問(wèn)題

庫(kù)存策略問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題

三、公司物流現(xiàn)狀的解決方案

1'組織機(jī)構(gòu)改革

因?yàn)樵瓉?lái)物流部在公司組織結(jié)構(gòu)中地位很尷尬，所以要在變革之

后重新組織物流部門。

應(yīng)該合并生產(chǎn)部與物流部并下設(shè)五個(gè)子分部：

生產(chǎn)計(jì)劃分部

物料控制分部

倉(cāng)儲(chǔ)管理分部

物料采購(gòu)分部

工裝與備件分部

2、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃

貨架與通道寬度重新調(diào)整

倉(cāng)庫(kù)管理改進(jìn)

3、庫(kù)存控制系統(tǒng)的建立

需求管理體系

物料控制體系

四、使用ABC分類法來(lái)進(jìn)行零部件和供應(yīng)商進(jìn)行分類管理

A類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量80%

B類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量15%

C類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量5%

【小結(jié)】

1、案例分析結(jié)果及解決方案

2、生產(chǎn)計(jì)劃層次分析

3、ABC分類法

第4講

第章第三章制冷設(shè)備上

4年月日

第一節(jié)BZ公司采購(gòu)經(jīng)理工作日記課

1.采購(gòu)的概念和容。時(shí)

星期一第一節(jié)

教學(xué)2.采購(gòu)的原則。間

目標(biāo)3.采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程。

教學(xué)理解采購(gòu)的概念、容。

難點(diǎn)掌握采購(gòu)的原則和業(yè)務(wù)流程。

教學(xué)理解采購(gòu)的原則和業(yè)務(wù)流程。

重點(diǎn)

教學(xué)講授法:教學(xué);多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)、作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】BZ公司（案例簡(jiǎn)介）

案例背景：

本案例取材于一位從事多年采購(gòu)活動(dòng)的人士的工作日記。案例通過(guò)故事形式表

現(xiàn)采購(gòu)日常運(yùn)營(yíng)所遭遇的種種問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案，比如部門沖突、加急

訂貨、缺貨和庫(kù)存積壓等。

BZ公司是一家以機(jī)械制造為主要經(jīng)營(yíng)國(guó)的制造型外資企業(yè)。其主要產(chǎn)品為精密

溫控儀器

穆南小姐從中專畢業(yè)來(lái)到BZ公司6年了，以下就是小姐的工作日記。從此案

例中，我們要掌握供應(yīng)商國(guó)產(chǎn)化的步驟與影響因素。

【容】

一、WX-280的加急采購(gòu)的解決辦法：

銷售部與華北大客戶充分溝通以在2周后交貨并交齊剩余貨物。

供應(yīng)部與海外供應(yīng)協(xié)調(diào)用空運(yùn)的方式支出100套WX-280。

生產(chǎn)部先將30套VX-280用于生產(chǎn)，組織加班，一周后完成生產(chǎn)。

物流部門安排30套WX-280的運(yùn)輸，以確保及時(shí)到達(dá)華北大客戶之

欠°

二、部門沖突一確定合理的庫(kù)存水平

問(wèn)題總結(jié)：

大家對(duì)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性重視不夠

客戶服務(wù)水平過(guò)高

物料清單準(zhǔn)確性部運(yùn)作與外部銷售的溝通不足，部門間的溝通也不足

三、供應(yīng)商的國(guó)產(chǎn)化

隨著溫控產(chǎn)品市場(chǎng)日益成熟，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化，BZ公司總裁加快了供應(yīng)

商國(guó)產(chǎn)化的步伐：

1、搜集信息

2、篩選供應(yīng)商

3、考察供應(yīng)商

4、評(píng)估供應(yīng)商

5、供應(yīng)商認(rèn)證

6、賣主評(píng)估

7、國(guó)產(chǎn)化的影響因素

四、采購(gòu)的原則

1、遵守政策

2、按需求采購(gòu)

3、價(jià)格低廉

4、節(jié)省流通費(fèi)用

5'建立協(xié)作關(guān)系，穩(wěn)定料源渠道

6、注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

五、采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程

1、根據(jù)MRP確定采購(gòu)需求

2、生成處理采購(gòu)訂單

3、選擇供應(yīng)商

4、確定供應(yīng)商

5、貨物接收處理和監(jiān)控

6、支付采購(gòu)貨款

【小結(jié)】

1、案例分析結(jié)果及解決方案

2、采購(gòu)的原則

3、采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程

第5講

第章家電行業(yè)上

5年月日

第一節(jié)HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路課

1.ABCXYZ分類法時(shí)

星期一第一節(jié)

教學(xué)2.供應(yīng)商評(píng)估程序和考慮因素。間

目標(biāo)3.采購(gòu)與供應(yīng)象限圖。

教學(xué)理解并應(yīng)用采購(gòu)與供應(yīng)象限圖。

難點(diǎn)掌握ABC,XYZ分類法。

教學(xué)理解并應(yīng)用采購(gòu)與供應(yīng)象限圖，掌握ABCXYZ分類法

重點(diǎn)

教學(xué)教學(xué)

講授法多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)、作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路

公司背景：

HR公司成立于20世紀(jì)80年代，在公司領(lǐng)導(dǎo)人先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司從一個(gè)瀕臨

破產(chǎn)的小廠快速成長(zhǎng)為中國(guó)乃至世界前列的家電制造商產(chǎn)品門類從只有一個(gè)

型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在的近

百大門類和超過(guò)10000個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。2003止，HR公司已有設(shè)計(jì)中心

18個(gè)，建立工業(yè)園9個(gè)（海外3個(gè)）

【容】

一、HR公司物流的管理

,HR公司物流本部的組織機(jī)構(gòu)

?HR公司物流管理模式

■按單采購(gòu)

■三個(gè)JIT流程

■信息化管理

■第三方物流

二、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國(guó)際化

■建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的考評(píng)體系

■建立不合格供應(yīng)商的淘汰機(jī)制

■引入國(guó)際化供應(yīng)商

■網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就

三、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題：

質(zhì)量：電子類零部件對(duì)于家電廠家來(lái)講，發(fā)球關(guān)鍵的部件。對(duì)電子類零部

件供應(yīng)商選擇時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化是合理和必要的

成本：由于機(jī)械類零部件的技術(shù)含量相對(duì)比較小，發(fā)球勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，

此類零部件成本競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。不能像電子類供應(yīng)商哪種強(qiáng)調(diào)國(guó)際化。

交貨期：國(guó)際化供應(yīng)商由于地理位置因素，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，交貨期是一個(gè)

很重要的問(wèn)題。

四、問(wèn)題對(duì)策：

1、使用ABC分類法、XYZ分類法來(lái)進(jìn)行零部件和供應(yīng)商進(jìn)行分類管理

?A類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量80%

?B類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量15%

?C類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量5%

?X：電子類部件：包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等

?Y：系統(tǒng)類部件：冷凝器、標(biāo)準(zhǔn)件等

?Z：機(jī)械類部件：塑料、沖壓板金、包裝等

2、對(duì)不同類別零件及供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，形成多層次的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)

絡(luò)

?戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系：AX、AY、BX類

?戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系：AZ、BY、CZ類

?運(yùn)作型完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：BZ、CY、CZ類

?ABC

3、關(guān)注瓶頸物資、關(guān)鍵物資、常規(guī)物資、杠桿物資；以及相關(guān)物資采

購(gòu)的策略

瓶頸物資（合作伙關(guān)鍵物資（戰(zhàn)略合作

伴、國(guó)產(chǎn)化）伙伴）

風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)會(huì)

常規(guī)物資杠桿物資（合作伙

（一般供應(yīng)商）伴、供應(yīng)商）

價(jià)值/利潤(rùn)貢獻(xiàn)

【小結(jié)】

1、ABC,XYZ分類法

2、采購(gòu)與供應(yīng)象限圖

3、供應(yīng)商評(píng)估程序和考慮因素

第6講

第章行業(yè)上

6IT年月日

第一節(jié)SM公司的庫(kù)存管理戰(zhàn)略課

時(shí)

間

星期第節(jié)

1.掌握盤點(diǎn)種類及其適用條件

教學(xué)

目標(biāo)

2.掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與周期的計(jì)算和分析。

3.倉(cāng)庫(kù)的基本操人流程及消極積極作用。

教學(xué)

難點(diǎn)

教學(xué)理解并掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與周期的計(jì)算和分析

重點(diǎn)、理解倉(cāng)庫(kù)的基本操人流程及消極積極作用

教學(xué)教學(xué)

講授法多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例'板書(shū)設(shè)計(jì)'總結(jié)'作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】SM公司的庫(kù)存管理戰(zhàn)略

【容】

―、公司概況：

?SM公司是一家在電子通信產(chǎn)業(yè)欠于領(lǐng)先地位的合資企業(yè)。它由國(guó)外

某世界500強(qiáng)企業(yè)與國(guó)通信的三家龍頭企業(yè)共同投資成立的。

?擁有員工1400員，產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，并先后通過(guò)了IS09001、

IS014001認(rèn)證。

?在公司成立的10年間，民用、商用、工業(yè)用這三個(gè)商業(yè)單元分別獨(dú)

立核算并擁有自己的物流系統(tǒng)。

公司物流體系

■SM公司很早就運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)流程進(jìn)行了改造

倉(cāng)庫(kù)操作

?收貨、揀貨

?待發(fā)貨區(qū)

■以上操作流程是由第三方物流服務(wù)商和SM的員工共同完成

的。第三方物流提供者集中在物理的操作，SM公司的員工則

集中對(duì)管理系統(tǒng)的調(diào)整上面。

盤點(diǎn)運(yùn)作

二、差異報(bào)告

?清點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的班長(zhǎng)會(huì)根據(jù)每天的盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，生產(chǎn)線每天都會(huì)

給經(jīng)理提供一份報(bào)告，指明每天的產(chǎn)品交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，其

數(shù)據(jù)可以參閱表6-3

?倉(cāng)庫(kù)中負(fù)責(zé)收貨的主管每天會(huì)提供一份報(bào)告，表明收貨開(kāi)箱檢驗(yàn)所

發(fā)生的原始缺損。

物流問(wèn)題解決時(shí)強(qiáng)調(diào)從三個(gè)層次來(lái)分析問(wèn)題：

①?gòu)膯?wèn)題表現(xiàn)的各功能部門入手，這階段采取的是就事論事的態(tài)度；

②從公司部門之間的協(xié)作來(lái)分析和解決問(wèn)題；

③從供應(yīng)鏈各參與體協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)考慮解決問(wèn)題的途徑。

4.倉(cāng)庫(kù)在日常操作中，班長(zhǎng)會(huì)及時(shí)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。

?倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)際操作情況：

庫(kù)存差異的類型可分三類

1.由于未進(jìn)行100%開(kāi)箱全檢造成的原包裝缺損。

2.由于操作失誤造成的庫(kù)存差異

3.由于倉(cāng)庫(kù)日常管理不當(dāng)發(fā)生的損耗。

三、相關(guān)案例：赤灣港的散裝化肥的流通加工

■問(wèn)題：

L在庫(kù)房中，商品保管包括哪幾方面的任務(wù)？

2.在倉(cāng)庫(kù)商品保管中應(yīng)遵循哪些原則？

（一）先進(jìn)先出原則

（二）零數(shù)先出原則

（三）重下輕上原則

（四）ABC分類規(guī)劃原則

（五）按照貨品類別存放

3.影響商品質(zhì)量變化的因素有哪些？

（一）影響商品質(zhì)量變化的在因素

1.商品的物理性質(zhì)

2商品的機(jī)械性質(zhì)

3.商品的化學(xué)性質(zhì)

4.商品的結(jié)構(gòu)

（二）影響商品質(zhì)量變化的外界因素

1.空氣中的氧2.日光3.微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)4.溫度5.空氣的濕度6.衛(wèi)生條

件

7.有害氣體

四、五力模型

?五力模型環(huán)境分析法：

新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入：

替代品威脅購(gòu)買者的還

終端客戶的理性化

采購(gòu)還價(jià)能力

同行競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng).看g

供應(yīng)商會(huì)*

【小結(jié)】

1、商品保管的任務(wù)

2.商品保管應(yīng)遵循原則

3、五力模型及其考慮因素

第7講

第章食品與飲料上

7年月日

第一節(jié)CC公司的供應(yīng)鏈管理課

時(shí)

間

星期第節(jié)

1.掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

教學(xué)

目標(biāo)

2.掌握庫(kù)存控制ABC分類法

3.客戶服務(wù)水平與庫(kù)存控制的關(guān)系

教學(xué)掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

難點(diǎn)客戶服務(wù)水平與庫(kù)存控制的關(guān)系

教學(xué)掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

重點(diǎn)

教學(xué)講授法2:多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例'板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)'作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】CC公司的供應(yīng)鏈管理

【容】

-、案例概況：

?飲料是一種典型的快速消費(fèi)品，本案例展示了一家飲料制造商的供

應(yīng)鏈管理的各個(gè)過(guò)程，并著重描述了供應(yīng)鏈中計(jì)劃部門的運(yùn)作，以

及在選擇第三方運(yùn)輸商時(shí)，如何評(píng)判投票方提出的運(yùn)輸價(jià)格是否合

理。

二、公司背景：

?CC公司是一家生產(chǎn)某國(guó)際知名牌的合資企業(yè)。③公司分到8個(gè)省份

的市場(chǎng)。在這8個(gè)省份都設(shè)有生產(chǎn)廠，而每一家裝瓶廠要負(fù)責(zé)這個(gè)

品牌的生產(chǎn)，并在自己所在省份的行政區(qū)域組織管理銷售。

?總部的職能是協(xié)調(diào)與管理這8個(gè)裝瓶廠M1-M8的運(yùn)作，并提供必要

的支持和幫助。

三、產(chǎn)品特點(diǎn)：

?這個(gè)品牌系列產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，分為：

■碳酸飲料

■非碳酸飲料

?所有這個(gè)品牌產(chǎn)品的最大共同之父是都屬于沖動(dòng)購(gòu)買性商品。

?飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，眾多的飲料產(chǎn)品之間的差異越來(lái)越小

四、供應(yīng)鏈運(yùn)作

需求和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃（D&OP）

?DemandandOperationPlanning

?每個(gè)裝瓶廠以核心功能D&OP小組來(lái)組織物流活動(dòng)，主要成員包括：

項(xiàng)目主持人、需求分析員、營(yíng)運(yùn)分析員和生產(chǎn)計(jì)劃員。

?銷售預(yù)測(cè)工作：庫(kù)存控制（ABC分類法）

■A類產(chǎn)品：銷售量占80%，短期需求較大的促銷產(chǎn)品

■B類產(chǎn)品：銷售量15%

■C類產(chǎn)品：占銷售量5%

五、M6的客戶服務(wù)問(wèn)題：

?手工訂單錄入訂單欠理系統(tǒng)

?訂單分理系統(tǒng)對(duì)訂單的積壓、釋放

?發(fā)貨時(shí)因無(wú)貨造成的單據(jù)的重新修改

?銷售人員不了解庫(kù)存情況

?庫(kù)存數(shù)據(jù)更新不及時(shí)

M6車輛利用率問(wèn)題：

車輛利用率=自備車每月凈運(yùn)輸量（從sc的倉(cāng)庫(kù)）X100%

------------------------------------------------------------------------

?可以看出M6廠整體車輛利用率很低。

車輛分布：

?除SCI的運(yùn)輸能力比銷量小之個(gè)，其它營(yíng)業(yè)所的運(yùn)力都超過(guò)銷量。

最多的運(yùn)力超過(guò)銷量3倍左右，有很大效率提升空間

車輛分配進(jìn)一步分析得出如下原因：

?幫助批發(fā)客戶或合作分銷商送貨

?銷量本身不均衡

,訂單欠理

■手工訂單有問(wèn)題，訂單信用審批沒(méi)有通過(guò)，在訂單系理系統(tǒng)

中積壓了訂單。沒(méi)有及時(shí)必理好。

?產(chǎn)品回庫(kù)

?線路安排

?倉(cāng)庫(kù)配貨

【小結(jié)】

1、需求和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃（D&OP）

2、客戶服務(wù)問(wèn)題

3、庫(kù)存控制（ABC分類法）

第8講

第8章醫(yī)藥工業(yè)上

年月日

第一節(jié)SZ制藥公司的庫(kù)存管理與配送方案選擇課

第二節(jié)EH公司的客戶服務(wù)調(diào)研時(shí)

間

星期第

1.掌握績(jī)效評(píng)估矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣

教學(xué)節(jié)

目標(biāo)

2.掌握應(yīng)收周期長(zhǎng)的原因

3.掌握并應(yīng)用績(jī)效評(píng)估矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣解決現(xiàn)

實(shí)問(wèn)題

教學(xué)掌握并應(yīng)用績(jī)效評(píng)估矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

難點(diǎn)

教學(xué)掌握并應(yīng)用績(jī)效評(píng)估矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

重點(diǎn)、

教學(xué)講授法::多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)、作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】SZ制藥公司的庫(kù)存管理與配送方案選擇

【容】

一、案例概況：

?本案例取材于一家真實(shí)的制藥廠的供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)例。案例主要是

說(shuō)明供應(yīng)商的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)原材料庫(kù)存的影響，特別是供應(yīng)周期長(zhǎng)

短與供應(yīng)周期的波動(dòng)對(duì)庫(kù)存的影響。還詳細(xì)地介紹了企業(yè)在選擇

配送方案、選擇承運(yùn)商時(shí)所需考慮的因素，包括定性因素與定量

因素。

二公司背景

?SZ制藥公司成立于1996年，是由法國(guó)排名第2的全球性制藥公司

與某省一家具有70年歷史的著名藥廠合資，在中方藥廠的一個(gè)分

廠的基礎(chǔ)上成立的合資制藥公司。

?公司業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，員工數(shù)量由最初的100多人增加一以現(xiàn)在

的400人，公司在、、、天津都設(shè)有辦事分。

?其設(shè)定的目標(biāo)是躋身于中國(guó)10強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)行列。

三、客戶簽收的運(yùn)輸單據(jù)

?針對(duì)應(yīng)收帳款不能及時(shí)回收問(wèn)題，分析原因主要是以下：

貨款是否收到：公司目前制定有對(duì)業(yè)務(wù)人員回款情況的考核指

標(biāo)，但考核力度不夠，造成銷售人員并不十分關(guān)心貨款是否收

到

逃款問(wèn)題：每年都有非本市客戶逃款，這些客戶逃款的理由是

沒(méi)有收到貨物，或者收到的只是價(jià)值較低的貨物，而不是訂單

上的高價(jià)值藥品。這時(shí)運(yùn)輸單證就是最有力的法律依據(jù)。

【導(dǎo)入案例】EH公司的客戶服務(wù)調(diào)研

【容】

一、案例介紹：

?生物快速診斷試劑是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。EH公司以其強(qiáng)大的研發(fā)能力

展現(xiàn)了企業(yè)良好的成長(zhǎng)性，同時(shí)公司也非常重視對(duì)客戶的服務(wù)?？?/p>

戶服務(wù)調(diào)研的目的是了解客戶的期望以及企業(yè)滿足客戶期望的差

距，使公司能持續(xù)改進(jìn)。

二、供應(yīng)鏈過(guò)程

?EH公司的生產(chǎn)是按訂單裝配的生產(chǎn)方式

/、“TV,H-、

降假/維

持

客戶服務(wù)調(diào)研評(píng)價(jià)表見(jiàn)

從客戶調(diào)研問(wèn)卷中可以求出其各項(xiàng)的平均成績(jī)，再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比，

可以發(fā)現(xiàn)EH公司在哪幾方面欠于優(yōu)勢(shì)，在哪幾方面欠于劣勢(shì)

績(jī)效評(píng)估矩陣和相對(duì)績(jī)效矩陣：競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第9講

第章醫(yī)藥工業(yè)上

8年月日

第三節(jié)HZ公司信息系統(tǒng)的實(shí)施課

時(shí)

間

星期第節(jié)

1.了解ERP系統(tǒng)中與物流管理相關(guān)模塊中包含的容

教學(xué)

目標(biāo)

2.理解項(xiàng)目培訓(xùn)的相關(guān)容

教學(xué)掌握ERP系統(tǒng)中與物流管理相關(guān)模塊中包含的容

難點(diǎn)

教學(xué)ERP系統(tǒng)中與物流管理相關(guān)模塊中包含的容

重點(diǎn)

教學(xué)教學(xué)

1I講授法T；多媒體

方法?一?用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)、作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】HZ公司信息系統(tǒng)的實(shí)施

【容】

-、案例概況：

?物流管理與信息化無(wú)疑是密切相關(guān)的。可以說(shuō)信息化是物流管理成

功的基礎(chǔ)。本案例取材于一個(gè)真實(shí)的企業(yè)實(shí)話信息系統(tǒng)的案例。信

息系統(tǒng)的實(shí)施涉及企業(yè)的方方面面，必須有周密的考慮和充分的準(zhǔn)

備才能成功。

二、公司背景：

?HZ公司是由美國(guó)某大型制藥公司總裁和國(guó)某制藥廠于1989年合資

成立的大型現(xiàn)代化制藥企業(yè)，總投資6040萬(wàn)美元。

?新的信息系統(tǒng)

?HZ公司目前所使用的管理信息系統(tǒng)是由美國(guó)公司總部信息部開(kāi)發(fā)的

用于ZH母公司全球工廠的管理信息系統(tǒng)。

■新系統(tǒng)也是母公司信息部開(kāi)發(fā)的，與舊系統(tǒng)相比性能改進(jìn)及

提升得很快。

■簡(jiǎn)稱：MAPS

X'MAPS系統(tǒng)的模塊：

1'資源模塊：主模塊，用于儲(chǔ)存用于其它模塊的重要信息，是核心關(guān)

鍵模塊

2、庫(kù)存模塊：記錄倉(cāng)庫(kù)及車間庫(kù)存變化的業(yè)務(wù)過(guò)程

3、在制品模塊：記錄整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程

4、采購(gòu)模塊：負(fù)責(zé)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)部門

5、標(biāo)準(zhǔn)成本模塊：主要用于預(yù)算

6、預(yù)算模塊：成本中心

7、計(jì)劃模塊：用于工廠記錄市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

?培訓(xùn)

■項(xiàng)目組成立的第一件事就是培訓(xùn)，對(duì)于MAPS系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)象

囊括了幾乎所有的企業(yè)管理人員。

?業(yè)務(wù)流程改造

■預(yù)算、生產(chǎn)流程、物流流程等幾方面的改造

,需求分析

■需求分析是要確定各個(gè)部門都需要使用哪些模塊，其次是確

定權(quán)限。

?實(shí)施步驟

■系統(tǒng)配置：首先在總部的幫助下，公司IT系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)在

AS/400平臺(tái)上安裝MAPS軟件。測(cè)試設(shè)置其系統(tǒng)配置。

■基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及導(dǎo)入：系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要

錄入計(jì)算機(jī)

■模擬測(cè)試

■新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換：新舊系統(tǒng)要并行一段時(shí)間，做好

切換工作，避免員工的抵觸情緒。

【小結(jié)】**?*?*-6

1、物流系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊：

資源，庫(kù)存，采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算，計(jì)劃

2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程改造，需求分析，實(shí)施步驟

第10講

第章化工業(yè)上

9年月日

案例：RC公司的物流管理課

1.了解公司的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)

星期一第一節(jié)

教學(xué)2.理解產(chǎn)生庫(kù)存問(wèn)題的原因間

目標(biāo)3.掌握物流成本的分類及成本控制對(duì)策

教學(xué)理解產(chǎn)生庫(kù)存問(wèn)題的原因

難點(diǎn)掌握物流成本的分類及成本控制對(duì)策

教學(xué)掌握物流成本的分類及成本控制對(duì)策

重點(diǎn)、理解產(chǎn)生庫(kù)存問(wèn)題的原因

教學(xué)講授法：f多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例'板書(shū)設(shè)計(jì)'總結(jié)'作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】RC公司的物流管理

【容】

—、公司簡(jiǎn)介：

RC公司是歐洲著名化工產(chǎn)品制造商BR公司的子公司?？偼顿Y2200美元，

年生產(chǎn)能力一萬(wàn)噸。

RC擁有100多名來(lái)自相關(guān)專業(yè)、受過(guò)良好教育、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供了保證。

二、公司組織機(jī)構(gòu)圖：

［總經(jīng)理

［質(zhì)量H采購(gòu)II生產(chǎn)II物流II人事H銷售］［財(cái)務(wù)］

計(jì)劃原材料［成品］［倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸

三、RC公司的庫(kù)存

1.庫(kù)存產(chǎn)生的原因：

■由于緊急訂單的存在需備一定程度的成品安全庫(kù)存

■化工產(chǎn)品的生產(chǎn)特性是一次須投入一定數(shù)量的原料，產(chǎn)出一

定數(shù)量的成品

■向供應(yīng)商訂貨時(shí)，供應(yīng)商也會(huì)要求一個(gè)最小批量

■市場(chǎng)預(yù)測(cè)總會(huì)存在著偏差

■新技術(shù)應(yīng)用使配方發(fā)生變化

■10%進(jìn)口原料有3個(gè)月左右的前置期

2.呆貨欠理：

■特殊銷售：儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而進(jìn)行的銷售。

■返工：庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)保質(zhì)期，但未變質(zhì)可特殊加工的

產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工

■報(bào)廢：以上方法無(wú)法分理的已變質(zhì)的產(chǎn)品，可送環(huán)保部門指

定地點(diǎn)焚燒。

部運(yùn)作與外部銷售的溝通不足，部門間的溝通也不足

四、績(jī)效評(píng)價(jià)和物流成本：

RC公司現(xiàn)在形勢(shì)一片大好，可說(shuō)是產(chǎn)銷兩旺

但也存在著一些隱憂。物流成本支出就是其中一個(gè)很重要的一項(xiàng)

物流成本：

運(yùn)輸成本

倉(cāng)儲(chǔ)成本

庫(kù)存成本

信息欠理成本

管理成本

五、庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)

（一）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)

1.吞吐量2.庫(kù)存量3.存貨周轉(zhuǎn)率

（二）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的指標(biāo)

1.收發(fā)差錯(cuò)率（收發(fā)正確率）2.業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率3.物品損耗

率4.賬實(shí)相符率5.缺貨率

（三）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的指標(biāo)

1.庫(kù)用物資消耗指標(biāo)2.平均驗(yàn)收時(shí)間3.發(fā)運(yùn)天數(shù)4.作業(yè)量系數(shù)

5.單位進(jìn)出庫(kù)成本和單位倉(cāng)儲(chǔ)成本

（四）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用的指標(biāo)

1.倉(cāng)庫(kù)面積利用率2.倉(cāng)容利用率3.設(shè)備利用率

（五）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)勞動(dòng)效率的指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

（六）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)人均利稅率

【小結(jié)】

1、庫(kù)存產(chǎn)生的原因：

安全庫(kù)存，最小批量，市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差，前置期期間庫(kù)存

2、物流成本分類：

運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本，庫(kù)存成本，信息處理成本，管理成本

3、庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，生產(chǎn)物化勞動(dòng)指標(biāo)

第11講

第章服裝業(yè)上

10年月日

案例SP公司的供應(yīng)鏈改革項(xiàng)目課

1.理解ODM與OEM兩種生產(chǎn)模式時(shí)

星期—第一節(jié)

教學(xué)2.掌握SWOT分析間

目標(biāo)3.掌握物流企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和任務(wù)

教學(xué)理解ODM與OEM兩種生產(chǎn)模式

難點(diǎn)掌握SWOT分析

教學(xué)理解ODM與OEM兩種生產(chǎn)模式，掌握SWOT分析

重點(diǎn)掌握物流企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和任務(wù)

教學(xué)教學(xué)

講授法多媒體

方法用具

教學(xué)過(guò)程（導(dǎo)入、容、案例、板書(shū)設(shè)計(jì)、總結(jié)'作業(yè)）

【導(dǎo)入案例】SP公司的供應(yīng)鏈改革項(xiàng)目

【容】

一、公司簡(jiǎn)介：

SP公司是一家經(jīng)營(yíng)休閑類服裝及專業(yè)用品的著名品牌