＂挑戰(zhàn)杯＂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)賽怎么寫(xiě)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文甲殼質(zhì)材料研究&開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品。請(qǐng)參照其內(nèi)容。目錄執(zhí)行摘要.......................................5公5場(chǎng)司描述1.2.市6資與財(cái)1.3.投6織務(wù)1.4.組7與人力資源項(xiàng)目背景.......................................7產(chǎn)7品概述業(yè)背景2.2.產(chǎn)82.3.甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)9殼質(zhì)應(yīng)用前景2.4.甲10市場(chǎng)機(jī)會(huì)......................................10市10場(chǎng)特征市11場(chǎng)細(xì)分3銷(xiāo)售渠道分析..............................124競(jìng)爭(zhēng)分析..................................13公司戰(zhàn)略......................................161總體戰(zhàn)略..................................162發(fā)展戰(zhàn)略..................................17市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)......................................191目標(biāo)市場(chǎng)(targetmarket)..................192產(chǎn)品和服務(wù)................................193價(jià)格（price）.............................204銷(xiāo)售渠道（place）.........................215推廣策略（promotion）.....................216市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入............................24生產(chǎn)管理......................................261生產(chǎn)要求..................................262廠址選擇..................................263項(xiàng)目進(jìn)度..................................264生產(chǎn)工藝流程..............................27投資分析......................................281股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模............................282資金來(lái)源與運(yùn)用............................293投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析........................29財(cái)務(wù)分析......................................331會(huì)計(jì)報(bào)表及附表............................332會(huì)計(jì)報(bào)表分析..............................39管理體系......................................419.2公司性質(zhì):.................................419.3組織形式..................................419.4部門(mén)職責(zé)..................................4110.1機(jī)遇.....................................4310.2外部風(fēng)險(xiǎn).................................4310.3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn).................................4410.4解決方案.................................4411風(fēng)險(xiǎn)資本的退出..............................4411.1撤出方式.................................4411.2撤出時(shí)間.................................45附錄........................................46附1市場(chǎng)容量估算.............................46附2財(cái)務(wù)附表.................................55執(zhí)行摘要公司描述我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿(mǎn)足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）類(lèi)可吸收縫合線大部分依賴(lài)進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問(wèn)題。甲殼質(zhì)材料研究&開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，以生產(chǎn)甲殼質(zhì)系列產(chǎn)品為主，擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專(zhuān)利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。公司擁有世界領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，公司擁有先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)和優(yōu)秀的科研人員，有能力不斷改進(jìn)初期產(chǎn)品—醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線性能，深入研制開(kāi)發(fā)以甲殼質(zhì)為材料的產(chǎn)品系列及其衍生品，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。公司擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售隊(duì)伍，相關(guān)技術(shù)的高科技人才。公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員均受過(guò)管理專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷(xiāo)售人員具備營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)。公司屬于國(guó)家政策鼓勵(lì)的以生產(chǎn)生物高新技術(shù)產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，準(zhǔn)備投資于上海張江高新技術(shù)園區(qū)。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文_首屆挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品執(zhí)行摘要前言你是大學(xué)生嗎？你想創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成本，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)對(duì)嗎？你對(duì)淘寶網(wǎng)不夠了解，又苦于沒(méi)有貨源，沒(méi)有信譽(yù)，起步難對(duì)嗎？沒(méi)關(guān)系，我們公司幫你。你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)我們教你；沒(méi)有貨源我們提供；沒(méi)有成本，我們拿東西先給你賣(mài)，賣(mài)出去讓我們公司給你發(fā)就行。創(chuàng)業(yè)就是這么簡(jiǎn)單，不要因?yàn)闆](méi)有信譽(yù)而擔(dān)心起步的問(wèn)題，我們做的就是小商品，幫的就是大學(xué)生。公司背景我們江西省南昌市大學(xué)分布較多，而眾多的大學(xué)生們正是一批數(shù)量龐大的可利用的人力資源，現(xiàn)如今社會(huì)，電子商務(wù)已經(jīng)全面普及，而對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)電子商務(wù)更是再熟悉不過(guò)。相信很多的大學(xué)生都有一顆極度渴望成功的心，和一份急切想要投入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的熱情.電子商務(wù)前景當(dāng)下，淘寶網(wǎng)，拍拍網(wǎng)等c2c網(wǎng)站，和商城，蘇寧、國(guó)美，聚美優(yōu)品等b2c的網(wǎng)站并存，但隨著這些b2c網(wǎng)站的成熟化，c2c網(wǎng)站越來(lái)越演變?yōu)橐粋€(gè)小商品市場(chǎng)，高仿的市場(chǎng)，以后會(huì)愈演愈烈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，物流的便利，讓我們?cè)絹?lái)越相信電子商務(wù)是有相當(dāng)大前景的，只要選擇對(duì)了，相信我們?cè)陔娚填I(lǐng)域都能分到一杯羹。公司描述匯才電子商務(wù)公司正是為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生的電子商務(wù)夢(mèng)量身而定的一家公司。我們公司的宗旨是——小商品成就宏偉事業(yè)，零成本匯集四方英才。公司引進(jìn)大量小商品，卡包，鑰匙包，吊帶，手機(jī)殼，手機(jī)膜，等各種小商品。大量供應(yīng)物美價(jià)廉貨物，提供優(yōu)惠的快遞服務(wù)。市場(chǎng)初期：公司的顧客面向?qū)ο笾饕ㄎ粸槟喜写髮W(xué)生和一些在網(wǎng)上剛起步做淘寶的人。中期：我們?cè)黾泳€下批發(fā)的業(yè)務(wù)，可以支持實(shí)體店批發(fā)拿貨，同時(shí)吸引淘寶已經(jīng)做的比較熟練的中小賣(mài)家用我們的產(chǎn)品報(bào)活動(dòng)引流和提高動(dòng)態(tài)評(píng)分。后期：將公司品牌化，推向全國(guó)。項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)人力資源：我們擁有充足的且廉價(jià)的人力資源，恰好我們的主要面向?qū)ο笫谴髮W(xué)生。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：我們擁有從義烏引進(jìn)便宜優(yōu)質(zhì)小商品的優(yōu)勢(shì)。物流優(yōu)勢(shì)：我們自己發(fā)快遞，節(jié)約了很多的成本4、經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)：我們的公司定位精準(zhǔn)，我們只做小商品。小商品價(jià)格低，我們采貨成本少，可以把更多的資金投入到產(chǎn)品類(lèi)目多樣化中。小商品容易幫淘寶店主引流，和提高動(dòng)態(tài)評(píng)分，容易讓新賣(mài)家做信譽(yù)。公司面臨的問(wèn)題：我們沒(méi)有成熟的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)我們目前還沒(méi)有組建好穩(wěn)定的分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)我們沒(méi)有足夠的資金用做前期的宣傳推廣4.公司戰(zhàn)略1、公司在1年內(nèi)開(kāi)創(chuàng)南昌市大學(xué)生分銷(xiāo)平臺(tái)，下線規(guī)模在100人左右。2、公司在2年內(nèi)做到線上線下同步發(fā)展，下線規(guī)模穩(wěn)定在網(wǎng)上300，實(shí)體50.3、公司宗旨：“小商品成就宏偉業(yè)績(jī)，零資本匯聚四方英才”“。5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（2）請(qǐng)各位朋友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)消息，寫(xiě)帖子軟文。百度知道，等網(wǎng)站推廣。（3）在各大論壇掛宣傳廣告。2、線下：（1）通過(guò)海報(bào)，傳單對(duì)公司和公司的經(jīng)營(yíng)模式，理念進(jìn)行宣傳（2）等公司發(fā)展到一定的程度，有條件，我們可以在南昌各大高校舉辦電子商務(wù)大賽活動(dòng)。吸引更多的有創(chuàng)業(yè)激情的朋友，同時(shí)為我們公司做了很好的宣傳組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。管理體系公司性質(zhì):有限責(zé)任公司組織形式公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：部門(mén)職責(zé)董事會(huì)：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選營(yíng)銷(xiāo)副總：負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)代理商和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售人事副總：負(fù)責(zé)采購(gòu)，選貨，發(fā)貨打包等方面財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文_首屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文甲殼質(zhì)材料研究&開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品。請(qǐng)參照其內(nèi)容。目錄執(zhí)行摘要........................................................4公司描述...................................................4市場(chǎng).......................................................4投資與財(cái)務(wù).................................................5組織與人力資源.............................................5項(xiàng)目背景........................................................6產(chǎn)業(yè)背景...................................................6產(chǎn)品概述...................................................7甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)...................................7甲殼質(zhì)應(yīng)用前景.............................................8市場(chǎng)機(jī)會(huì)........................................................8市場(chǎng)特征...................................................8市場(chǎng)細(xì)分...................................................93銷(xiāo)售渠道分析................................................104競(jìng)爭(zhēng)分析....................................................10公司戰(zhàn)略.........................................................131總體戰(zhàn)略....................................................132發(fā)展戰(zhàn)略....................................................13市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).........................................................151目標(biāo)市場(chǎng)(targetmarket)....................................152產(chǎn)品和服務(wù)..................................................153價(jià)格（price）...............................................154銷(xiāo)售渠道（place）...........................................165推廣策略（promotion）.......................................166市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入..............................................17生產(chǎn)管理.........................................................181生產(chǎn)要求....................................................182廠址選擇....................................................183項(xiàng)目進(jìn)度....................................................184生產(chǎn)工藝流程................................................19投資分析.........................................................201股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模..............................................202資金來(lái)源與運(yùn)用..............................................203投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析..........................................20財(cái)務(wù)分析.........................................................221會(huì)計(jì)報(bào)表及附表..............................................222會(huì)計(jì)報(bào)表分析................................................24管理體系.......................................................259.2公司性質(zhì):.................................................259.3組織形式..................................................259.4部門(mén)職責(zé)..................................................25機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)...................................................26機(jī)遇....................................................26外部風(fēng)險(xiǎn)................................................26內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)................................................26解決方案................................................26風(fēng)險(xiǎn)資本的退出...............................................271撤出方式...................................................2711.2撤出時(shí)間................................................27附錄.........................................................27附1市場(chǎng)容量估算...............................................27附2財(cái)務(wù)附表...................................................32公司描述執(zhí)行摘要我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿(mǎn)足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）類(lèi)可吸收縫合線大部分依賴(lài)進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問(wèn)題。甲殼質(zhì)材料研究&開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，以生產(chǎn)甲殼質(zhì)系列產(chǎn)品為主，擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專(zhuān)利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。公司擁有世界領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，公司擁有先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)和優(yōu)秀的科研人員，有能力不斷改進(jìn)初期產(chǎn)品—醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線性能，深入研制開(kāi)發(fā)以甲殼質(zhì)為材料的產(chǎn)品系列及其衍生品，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。公司擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售隊(duì)伍，相關(guān)技術(shù)的高科技人才。公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員均受過(guò)管理專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷(xiāo)售人員具備營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)。公司屬于國(guó)家政策鼓勵(lì)的以生產(chǎn)生物高新技術(shù)產(chǎn)品為主的中