2024中企出海研究報告-34正式版

2024中企出海研究報告ReportonOverseasDevelopmentChineseEnterprises目錄中企出海人才現(xiàn)狀人才策略與建議中企出海發(fā)展現(xiàn)狀P4——P13P14——P2627——P322前言在全球化的浪潮中，中國企業(yè)面臨場競爭、法律法規(guī)等方面的障礙，但同括新興市場、技術(shù)創(chuàng)新、國際合作等方在人才方面，企業(yè)跨境擴張也一并挑戰(zhàn)。如何以國際化視野實現(xiàn)人才升級出國門組織事項，準(zhǔn)確把握中國企業(yè)走出國門外人才戰(zhàn)略提供深入的分析和建議，為參考，助力中國企業(yè)更好地適應(yīng)全球化3中企出海發(fā)展現(xiàn)狀4中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|背景出海1.0出海2.0出海3.0出海4.0在改革開放、中美建交等出海企業(yè)線上線下融合發(fā)

得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線中國企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、系列背景下，部分以家電展，由此帶動大批提供營

上溝通變得容易，中國企物流及性價比方面優(yōu)勢行業(yè)為主的企業(yè)開始嘗試銷、技術(shù)或SaaS服務(wù)的互

業(yè)得以覆蓋更廣泛的世界明顯，在海外市場逐漸通過在海外找本地代理賣聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起，企業(yè)服務(wù)

市場，企業(yè)出海難度進一樹立起品牌口碑，并通貨出口低附加值產(chǎn)品，以賽道愈發(fā)火熱。

步降低。過“品牌感”進一步提萌芽期發(fā)展期崛起期爆發(fā)期5中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|市場現(xiàn)狀?2023年，中國出口23.77萬億元，占進出口總額的57%，出口增速高于進口增速，我國在國際市場話語權(quán)逐漸擴大。?從出口貿(mào)易到出海貿(mào)易，中企重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈，對外投資總規(guī)模逐年攀升。圖2：2019-2024年中國對外投資總規(guī)模（億元）

圖1：2019-2023年中國貨物進出口總額301200015%10,418.50

12.50%9853.723.923.8251000021.79169.79366.910%8079.520800017.217.917.418.117.95.20%5.70%5%14.314.23.30%156000

2.20%0%1040002736.4-5%52000-6%00-10%20192020202120222023201920202021202220232024Q1出口總額進口總額出口增速進口增速對外投資總額增速資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理6中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|市場現(xiàn)狀?出海目的地主要分為發(fā)達國家（北歐、西歐、日韓、澳洲）和新興國家（東南亞、中東、中南美等）兩種。目前，以發(fā)達國家為目的地的企業(yè)占比超過60%。?中國出海企業(yè)主要出于初級階段。即主要以外貿(mào)、國際工程承包商等出口型企業(yè)為主。圖3：出海地區(qū)選擇占比圖4：各類型出海企業(yè)占比西歐：27.65%南歐：20.69%東歐：26.84%中東：29.54%東亞：21.94%東南亞：27.36%中美洲：17.02%北美：30.97%25%20%15%10%5%23%20%16%15%13%10%10%非洲：19.88%南亞：19.88%南美：27.58%0%新興目的地傳統(tǒng)目的地資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理7中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|政策利好?2023年中央關(guān)于出海政策發(fā)布5條政策，各省市發(fā)布12條政策，相比2022年政策發(fā)布量增加了29%，同時，在金融、基礎(chǔ)設(shè)施、物流、通關(guān)便利等方面均有政策利好，為企業(yè)出海掃清障礙。表1：2023年中企出海相關(guān)政策列舉政策名稱頒布日期政策要點《關(guān)于支持新能源汽車貿(mào)易合作健康發(fā)展的意見》2023.2從六個方面提出了18項政策措施，進一步助力新能源汽車出海。鼓勵企業(yè)開展海外研發(fā)合作，這將有助于提升我國新能源汽車的技術(shù)水平和國際競爭力《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu)的意見》2023.4支持外貿(mào)企業(yè)通過跨境電商拓展銷售渠道、培育自主品牌；鼓勵地方結(jié)合產(chǎn)業(yè)稟賦優(yōu)勢建設(shè)跨境電商綜試區(qū)，積極發(fā)展“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式，推動跨境B2B出口等深化“智慧口岸”建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；支持外貿(mào)產(chǎn)業(yè)升級；提升跨境《促進跨境貿(mào)易便利化專項行動》2023.4通關(guān)物流鏈供應(yīng)鏈安全暢通水平；規(guī)范和降低進出口環(huán)節(jié)合規(guī)費用；提升外貿(mào)經(jīng)營主體獲得感和滿意度《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》2023.7構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，持續(xù)優(yōu)化穩(wěn)定公平透明可預(yù)期的發(fā)展環(huán)境，充分激發(fā)民營經(jīng)濟生機活力。支持企業(yè)跨境服務(wù)外包、跨境電子商務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展。推出系列貿(mào)易《關(guān)于促進服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的指導(dǎo)意見》2023.9便利化措施，包括建設(shè)跨境電商綜合試驗區(qū)和推進“一帶一路”建設(shè)等。資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理8中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|供需驅(qū)動?供給端：中國出海企業(yè)著力通過數(shù)字化技術(shù)提升供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、渠道滲透、合規(guī)經(jīng)營六大維度能力，增強自身核心競爭力。?需求端：國內(nèi)需求增速緩慢，以致產(chǎn)能相對過剩，企業(yè)國內(nèi)盈利空間收窄。尋求市場擴張、服務(wù)客戶、轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新，為當(dāng)下中國企業(yè)出海的核心驅(qū)動因素。圖5：當(dāng)前階段中國企業(yè)出海核心驅(qū)動因素圖6：當(dāng)前階段中國企業(yè)出海核心驅(qū)動因素供應(yīng)鏈管理品牌建設(shè)市場擴張和增長機會55%全球化的供應(yīng)鏈物流運輸網(wǎng)絡(luò)012品牌定位、品牌營銷、用戶運營、消費者粘性服務(wù)客戶轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新7%19%產(chǎn)品創(chuàng)新開拓新品類，滿足空白市場需求技術(shù)創(chuàng)新06050403渠道滲透線上+線下，傳統(tǒng)市場+新興市場全線發(fā)力合規(guī)經(jīng)營推進可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈技術(shù)、人才資源市場需求變化政策影響6%4%3%3%2%提高技術(shù)創(chuàng)新手段，提高行業(yè)壁壘產(chǎn)品合規(guī)、經(jīng)營合規(guī)、市場合規(guī)，增強組織能力其他1%0%20%40%60%資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理9中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|出海路徑海外并購、投資自建、供應(yīng)商合作構(gòu)成企業(yè)出海三大路徑。?供應(yīng)商合作：指與成熟的銷售供應(yīng)商合作，由供應(yīng)商幫助企業(yè)拓展海外市場，是出海的基本模式。?投資自建：指直接在海外新設(shè)公司，從零開始拓展市場，資金規(guī)模、風(fēng)險相對較小。?海外并購：指通過收購海外已有公司或團隊，獲取其技術(shù)等資源，快速進入海外市場，是出海最高效的模式。優(yōu)勢：

挑戰(zhàn)：直接擁有較為成熟的供應(yīng)鏈體系、銷售渠道等，可

在團隊融合、業(yè)務(wù)整合及有效控制方面存在難點快速進入市場。海外并購優(yōu)勢：挑戰(zhàn)：對初始資金投入要求較小，可自主選擇新建方周期長，進入市場速度較慢，且對其經(jīng)營能力要求較高投資自建向、投資策略等，風(fēng)險可控。優(yōu)勢：

挑戰(zhàn)：資金要求低，合作方熟悉當(dāng)?shù)厥袌隹煽?/p>

自身不掌握核心資源，依賴性高，存在潛速進入。

在風(fēng)險。10中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|出海模式中國企業(yè)出海模式主要包括產(chǎn)品/服務(wù)出海、制造出海、模式出海。?產(chǎn)品/服務(wù)出海:指企業(yè)通過將產(chǎn)品/服務(wù)銷售到海外市場，以增加銷售額和市場份額，是企業(yè)出?；A(chǔ)模式。?制造出海：指制造業(yè)企業(yè)建立海外生產(chǎn)基地，能夠擴大海外市場覆蓋面。?模式出海：指公司將國內(nèi)生產(chǎn)、運營模式復(fù)制至海外，可以構(gòu)建更高行業(yè)壁壘。產(chǎn)品/服務(wù)出海制造出海模式出海特點：特點：

特點：優(yōu)勢：提高成本管控能力壁壘更高11中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜出海企業(yè)：指將業(yè)務(wù)擴展到中國以外的其他國家和地區(qū)的企業(yè)出海企業(yè)金融科技跨境電商社交文娛汽車醫(yī)療健康游戲12中企出海發(fā)展現(xiàn)狀|產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜出海咨詢服務(wù)供應(yīng)商：為出海企業(yè)提供制定出海策略、業(yè)務(wù)合規(guī)等服務(wù)SaaS服務(wù)供應(yīng)商營銷服務(wù)供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商13中企出海人才現(xiàn)狀14中企出海人才現(xiàn)狀|整體情況?商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2023年末境外企業(yè)員工總數(shù)超500萬人，其中雇用外方員工近300萬人，中方員工約200萬人。外放員工增速快，企業(yè)在出海過程中傾向使用當(dāng)?shù)貑T工。?進入全球化發(fā)展階段和處于發(fā)展期的出海企業(yè)中，海外業(yè)務(wù)人員規(guī)模超500人的占比最高，分別為72%、30%。全球化階段企業(yè)員工會大幅增加，是企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的關(guān)鍵時期。圖7：2019-2023年境外企業(yè)員工總數(shù)分布（萬人）圖8：不同發(fā)展時期海外業(yè)務(wù)人員規(guī)模35020300

18啟動期31%39%25%5%300250200226.6218.8223.2260250200161412建設(shè)期6%25%39%17%2%7%4%147.9142.215010150發(fā)展期5%20%23%13%8%30%861004全球化6%6%72%50200

201920202021202220230%20%40%60%80%100%無1~1051~199200~300301~500>500外方員工中方員工中方增速外方增速資料來源：《2022年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，海伯高斯研究團隊整理15中企出海人才現(xiàn)狀|地區(qū)?地區(qū)分布方面，截至2023年末，中國境內(nèi)投資者共在全球190個國家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)5.2萬家，近60%分布在亞洲，北美洲占13%，歐洲10.2%。其中，在共建“一帶一路”國家設(shè)立境外企業(yè)2.1萬家。?人員規(guī)模方面，雇傭人才集中地區(qū)與企業(yè)分布地區(qū)一致，500萬員工總數(shù)中，亞洲分布超過300萬，北美洲約為65萬，歐洲約為51萬，中東地區(qū)超過50萬，非洲接近40萬。圖9：中企出海境外企業(yè)地區(qū)分布圖10：中企出海人才分布地區(qū)規(guī)模（萬人）35035000

312003003003000025025000210002002000015015000100100006760655304500050515040400亞洲北美洲歐洲其他亞洲北美洲歐洲中東非洲其他資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理16中企出海人才現(xiàn)狀|供需特征?2023年，海外職位同比增長41.71%，獵頭發(fā)布的海外職位同比增長34.01%，投遞海外職位的求職者同比增長92.87%。?按人才需求排序來看，排名前三位的行業(yè)分別為：跨境電商、先進制造和新能源汽車。三類行業(yè)中的代表企業(yè)分別為、中國中車集團和比亞迪。圖11：海外職位增長示意圖圖12：人才需求行業(yè)排名（萬人）180000160000155881100.00%92.87%15043990.00%跨境電商75080.00%

先進制造450

140000120000100000800006000041.71%897876700034.01%7800070.00%60.00%50.00%40.00%30.00%新能源金融科技醫(yī)療健康963064000020.00%文化娛樂8520000010.00%0.00%信息技術(shù)80海外職位獵頭發(fā)布海外職位海外職位求職者新消費7720222023增長率0100200300400500600700800資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理17中企出海人才現(xiàn)狀|崗位細分?跨境電商行業(yè)海外核心人才需求排名前三的分別為：外貿(mào)型人才、外語人才和信息專業(yè)人才；先進制造行業(yè)為：普工/操作工、電氣工程師和自動化工程師；新能源行業(yè)為：汽車發(fā)動機研發(fā)人才、整車制造和電池技術(shù)專家。圖13：三大行業(yè)人才需求排序外貿(mào)型人才26%普工/操作工18.3%汽車發(fā)動機研發(fā)人才19.2%外語人才22%電氣工程師16.0%整車制造17.0%信息專業(yè)人才17%自動化工程師電池技術(shù)專家4.1%制造/產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)人才13%PLC工程師3.6%電氣自動化研發(fā)8.0%平臺運營8%數(shù)控編程2.9%項目經(jīng)理5.0%營銷人才6%車工1.9%數(shù)據(jù)分析師4.5%需求分析及選品人才5%電工1.8%電氣工程師3.3%數(shù)據(jù)分析人才3%機械工程師1.7%

機械工程師2.6%0%10%20%30%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%

0.0%20.0%40.0%跨境電商先進制造新能源資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理18中企出海人才現(xiàn)狀|薪資?薪酬是吸引當(dāng)?shù)貏趧诱呒胺€(wěn)定外派人員的第一法寶。以J開發(fā)崗位為例，各類目的地中北美薪資平均數(shù)最高。?海外人才薪資在疫情期間因涉外風(fēng)險大，故漲幅較高；疫情結(jié)束后漲幅下降，回歸普遍水平。圖14：各地區(qū)開發(fā)崗薪資平均數(shù)圖15：2019-2023人才薪資漲幅北歐：4.8萬美元東歐：2.4萬美元30%25%27%南歐：2.7萬美元非洲：1.9萬美元中東：2.9萬美元南亞：0.77萬美元東亞：3.6萬美元0.79萬美元北美：11萬美元中美洲：0.72萬美元20%15%10%21%23%19%15%17%新興目的地傳統(tǒng)目的地大洋洲：5.56萬美元南美：0.78萬美元5%0%201920202021202220232024E薪資漲幅資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理19中企出海人才現(xiàn)狀|經(jīng)驗與學(xué)歷?經(jīng)驗方面，工作經(jīng)驗5-10年的成熟人才占比最高。其原因是出海企業(yè)希望通過專業(yè)機構(gòu)引進成熟的國際化人才，以便盡快推動全球業(yè)務(wù)開展。?學(xué)歷方面，學(xué)歷與經(jīng)驗要求呈正相關(guān)。其中，本科和碩士占比最多，總計接近九成，主要是因為出海崗位以中高端為主，對學(xué)歷有一定硬性要求。圖16：出海企業(yè)招聘需求經(jīng)驗與學(xué)歷要求分布示意圖大專及以下大專本科碩士博士及以上大專及以下大專本科碩士大專本科碩士博士及以上大專及以下大專本科碩士博士及以上2%2%10%10%10%8%

11%8%13%

18%17%17%

20%37%22%33%40%

46%33%43%無需/不限經(jīng)驗5年以上經(jīng)驗

1-3年經(jīng)驗3-5年經(jīng)驗資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理20中企出海人才現(xiàn)狀|人才挑戰(zhàn)招聘挑戰(zhàn)?吸引和招聘員工為第一大難題。主要表現(xiàn)為現(xiàn)狀不清（對海外招聘目標(biāo)人才市場、目標(biāo)人才缺乏清楚認(rèn)知，難以找到契合企業(yè)發(fā)展的淘外人才、難以精準(zhǔn)觸達目標(biāo)人才）、標(biāo)準(zhǔn)不明（國際化人才定位、規(guī)劃不準(zhǔn)確，淘外人才需求和選拔標(biāo)準(zhǔn)不明）、工具不優(yōu)（海外人才吸引、招聘的工具、載體和渠道等不優(yōu)）等，使得出海企業(yè)人才招聘的數(shù)量與質(zhì)量的緊迫程度和難度升級。圖17：出海企業(yè)人才招聘工具使用情況圖18：出海企業(yè)海外人才任用方式30%

27%24%海外招聘：當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)后派往其他區(qū)域7%25%20%

17%15%中國外派：招聘新人才培養(yǎng)后外派15%15%10%10%

7%中國外派：現(xiàn)有人才培養(yǎng)后外派35%5%0%海外招聘：當(dāng)?shù)厝瞬胖苯尤斡?3%0%20%40%60%資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理21中企出海人才現(xiàn)狀|人才挑戰(zhàn)人才結(jié)構(gòu)與薪酬挑戰(zhàn)?在用工方面，基本以全職員工、勞務(wù)外包及派遣用工等的形式，形成出海企業(yè)“派出人才+當(dāng)?shù)厝瞬拧钡娜瞬沤Y(jié)構(gòu)。?出海企業(yè)在國際運營中大多能做到同工同酬，當(dāng)?shù)厝瞬艜鼉A向根據(jù)市場價格決定薪資的企業(yè)。中方員工的薪資因受到海外補貼等福利影響，會略高于國內(nèi)同崗位的薪資。圖19：出海企業(yè)海外人才結(jié)構(gòu)圖20：出海企業(yè)不同水平薪資對員工的吸引程度當(dāng)?shù)貫橹髋沙鰹檩o41%薪酬福利由可用預(yù)算決定14%15%51%薪酬福利根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r格決定派出為主當(dāng)?shù)貫檩o25%29%14%為每個所在海外創(chuàng)建固定薪資范圍23%均為當(dāng)?shù)厝瞬?0%盡可能保持國際部門之間同工同酬、福21%利均等33%均為派出員工14%0%10%20%30%40%50%60%202320210%10%20%30%40%50%資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理22中企出海人才現(xiàn)狀|人才挑戰(zhàn)文化挑戰(zhàn)?在企業(yè)全球化過程中，融入難始終是一個重要挑戰(zhàn)，而其中來自文化價值觀的挑戰(zhàn)尤為巨大，涉及國家、企業(yè)、人才三大層面?？缥幕恼J(rèn)同與融合挑戰(zhàn)與由此所造成的隔閡等直接影響企業(yè)深入當(dāng)?shù)厥袌?、國際擴張戰(zhàn)略的實施，并影響運營效率。圖21：文化挑戰(zhàn)核心痛點/主要障礙多元背景、國際化人才價值觀與文化沖突43%人才對本組織的企業(yè)文化認(rèn)同39%人才對海外屬地(出海國家)文化尊重和認(rèn)同34%海外本地管理文化與公司總部文化差異帶來的沖突34%海外當(dāng)?shù)貦C構(gòu)文化建設(shè)與踐行31%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理23中企出海人才現(xiàn)狀|人才挑戰(zhàn)合規(guī)挑戰(zhàn)?出海企業(yè)人力資源管理合規(guī)挑戰(zhàn)，主要集中在整體用工、招聘與薪酬方面。在政策與監(jiān)管方面，通常會因為不熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)而形成訴訟風(fēng)險。面對政治、社會還是經(jīng)濟等不確定因素，企業(yè)提前構(gòu)建完善的內(nèi)控合規(guī)制度和體系更為重要。這是以合規(guī)的確定性應(yīng)對全球的不確定性的最好方式。圖22：跨境發(fā)展中的合規(guī)問題集中點60%

53%48%

50%44%38%

40%27%

30%19%19%

20%10%

3%0%資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理24中企出海人才現(xiàn)狀|人才挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)?在企業(yè)全球化過程中，數(shù)據(jù)泄露是給企業(yè)造成經(jīng)營風(fēng)險的隱患之一。國內(nèi)外系統(tǒng)不同步、數(shù)據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理流程不一致等都會造成數(shù)據(jù)風(fēng)險。圖23：數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)核心問題對數(shù)據(jù)重視不足19%無專門的數(shù)據(jù)團隊21%數(shù)據(jù)管理流程不一致37%數(shù)據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一39%國內(nèi)外系統(tǒng)不同步45%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理25中企出海人才現(xiàn)狀|人才挑戰(zhàn)人才培養(yǎng)與保留挑戰(zhàn)?對于已經(jīng)招聘入職的員工，則需要企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)幫助其成長。若企業(yè)忽略內(nèi)部培訓(xùn)的重要性，則會提高員工流失率，降低團隊工作效率。圖24：員工對培訓(xùn)的重視程度圖24：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式討論法39%視聽技術(shù)法34%網(wǎng)格培訓(xùn)法34%工作輪換法31%角色扮演法24%案例研究法21%講授法18%0%10%20%30%40%50%資料來源：資料來源于網(wǎng)絡(luò)，海伯高斯研究團隊整理26人才策略與建議27人才策略與建議人才招聘與選拔?在人才招聘方面，出海企業(yè)應(yīng)該從誠信、專業(yè)和平等這三個原則出發(fā)，選擇具有良好專業(yè)素質(zhì)和國際視野的人才。同時，應(yīng)該考慮到人才對企業(yè)文化的匹配度，以及對目標(biāo)市場的了解程度，因為這些因素決定了人才是否能夠更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕褪袌霏h(huán)境。表2：海外人才招聘注意事項招聘建議具體闡述ü選擇合適的招聘渠道ü海外人才可能會使用不同的招聘渠道和平臺，因此你需要選擇適合目標(biāo)人群的渠道，可能包括在線招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)協(xié)會等ü考慮語言和文化差異ü在與海外候選人溝通時，要考慮到語言和文化差異可能帶來的溝通障礙。確保你的招聘流程和溝通方式能夠適應(yīng)不同文化背景的候選人ü靈活安排面試時間ü由于時區(qū)差異，安排面試可能會比較困難。盡量靈活地安排面試時間，以便讓海外候選人參與到面試過程中ü提供移民和簽證支持ü對于需要移居到你所在國家工作的候選人，提供移民和簽證支持可以幫助吸引更多的海外人才。你可以考慮提供移民咨詢服務(wù)或協(xié)助辦理工作簽證手續(xù)ü提供遠程工作機會ü考慮到技術(shù)的發(fā)展，許多海外人才可能更愿意選擇遠程工作。如果可能，提供遠程工作機會可以擴大你的招聘范圍，吸引更多優(yōu)秀的候選人28人才策略與建議團隊管理與溝通?企業(yè)出海后，團隊內(nèi)當(dāng)?shù)貑T工與中方員工一同工作，良好的管理與溝通能力是提升工作效率的關(guān)鍵。其中，管理者應(yīng)主要關(guān)注團隊與中國總部的溝通協(xié)調(diào)、團隊內(nèi)契合程度以及全球戰(zhàn)略化契合度。表3：海外團隊管理與溝通注意事項管理建議具體闡述ü與總部溝通ü與中國總部的溝通協(xié)調(diào)，使海內(nèi)外分部步調(diào)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)ü團隊契合ü如果團隊成員能夠理解并尊重彼此的文化差異，團隊將更具凝聚力，更有可能形成協(xié)作和友好的工作氛圍ü明確目標(biāo)期望ü確定清晰的目標(biāo)和期望，讓所有團隊成員都了解他們的責(zé)任和目標(biāo)。這可以通過有效的溝通和目標(biāo)設(shè)定來實現(xiàn)ü有效溝通ü使用各種溝通工具，如視頻會議、即時消息、電子郵件等，確保團隊成員之間的及時溝通和信息共享ü文化意識ü了解不同文化背景下的溝通方式、工作習(xí)慣和價值觀，避免因文化差異而產(chǎn)生的誤解和沖突ü管理技巧ü培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員具備跨文化管理技巧，以有效地管理不同文化背景的團隊29人才策略與建議系統(tǒng)與數(shù)據(jù)?統(tǒng)一人力資源管理系統(tǒng)的建立，有助于企業(yè)清晰、有條理地管理所有分公司的人力信息情況，不易存在數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致的薪資、人員管理問題。?建立全球化人力資源系統(tǒng)既可以幫助企業(yè)拓展全球人才池，構(gòu)建多元化團隊，還可以降低人才成本，提高競爭力，同時便于全球化戰(zhàn)略的實施。?第三方人力資源生態(tài)伙伴具備更加深厚的專業(yè)知識儲備和解決問題經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)更快、更完善地處理問題。同時，這些生態(tài)伙伴可以幫助企業(yè)降低在解決人力問題方面的成本，節(jié)約時間。表4：數(shù)字化驅(qū)動改善人力資源職能與效率全面的人力資源轉(zhuǎn)型重構(gòu)人力資源流程ü充分利用技術(shù)、人力資源相關(guān)專業(yè)知識、敏捷的工作方ü規(guī)劃和評估新的旅程和流程式推進實施目標(biāo)運營模式ü加速開發(fā)在HR數(shù)字化方面符合公司需求的更多可能性ü使用支持端到端數(shù)字化的平臺和實踐案例30人才策略與建議合規(guī)運營模式?合規(guī)監(jiān)管是企業(yè)國際擴張中面臨的第三大人力資源挑戰(zhàn)、合法合規(guī)用工是中企出海進程中的第二大人才挑戰(zhàn)，而出海人力資源合規(guī)和風(fēng)險管理則是未來1-3年跨境擴張中的人力資源管理重點。為規(guī)避合規(guī)風(fēng)險，企業(yè)在出海前應(yīng)熟悉或找第三方代為處理當(dāng)?shù)厝肆Y源法規(guī)條款，避免訴訟風(fēng)險。針對已經(jīng)發(fā)生的合規(guī)問題，應(yīng)咨詢專業(yè)機構(gòu)，把影響降低。員工培訓(xùn)提供合規(guī)培訓(xùn)，使員工了解他們的責(zé)任和義務(wù)，并教育他們?nèi)绾巫袷毓镜暮弦?guī)政策0103監(jiān)督和審查02與監(jiān)管機構(gòu)合作定期對企業(yè)的合規(guī)性進行監(jiān)督和審查，確保政

與監(jiān)管機構(gòu)建立良好的關(guān)系，及時了解并遵守策和流程得到執(zhí)行，并及時糾正任何違規(guī)行為

其要求，并主動配合審計和調(diào)查31人才