勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保證措施

勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保證措施第一篇：勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保證措施一、勞動(dòng)力的組織調(diào)配計(jì)劃我單位在投標(biāo)時(shí)，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專(zhuān)職試驗(yàn)人員，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理機(jī)構(gòu)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗(yàn)人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點(diǎn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)及竣工驗(yàn)收要求等，為工程的正式開(kāi)工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書(shū)3日內(nèi)主要管理人員進(jìn)入施工工地，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。經(jīng)初步測(cè)算計(jì)劃單項(xiàng)工程最高投入勞動(dòng)力約500人。勞動(dòng)力計(jì)劃安排表見(jiàn)附表（三）。二、保證措施1.在接到中標(biāo)通知書(shū)后，我公司將根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表立即組織相關(guān)人員到位。2.項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)對(duì)各處、隊(duì)的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定，但又動(dòng)態(tài)流動(dòng)的管理方式。3.我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動(dòng)力。4.施工過(guò)程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。5.所有施工人員在按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)前，必須做好戰(zhàn)前動(dòng)員和技術(shù)安全交底工作。第二篇：勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)工程豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施本工程合同工期為12個(gè)月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監(jiān)控工程、綠化內(nèi)容，任務(wù)量大，勞動(dòng)力投入多。合理安排勞動(dòng),分階段進(jìn)場(chǎng)，保證勞動(dòng)力充足，是完成施工任務(wù)的最重要因素。2.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對(duì)勞動(dòng)力組織施工起到關(guān)鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)我公司將抽調(diào)精千人員組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。為完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),針對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模，在機(jī)構(gòu)組織上設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目副經(jīng)理3名,專(zhuān)職安全副經(jīng)理1名,項(xiàng)目總工1名,下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程施工部、工程安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，投入高級(jí)工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工。在管理上科學(xué)組織、強(qiáng)化指揮，在施工任務(wù)安排落實(shí)上采取一切科學(xué)有效、切實(shí)可行的措施，確保本工程安全、保質(zhì)、按期完成。2.1.2施工勞務(wù)層人員配備施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi):第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過(guò)類(lèi)似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之.上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過(guò)類(lèi)似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類(lèi)為非技術(shù)工種,此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為:1、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí):2.具有較高的技術(shù)等級(jí)水平;3、具有類(lèi)似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2.1.3勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃在確定名單后，公司將進(jìn)行安全知識(shí)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、三級(jí)安全教育，施工人員經(jīng)以上培訓(xùn)考核合格后放可正式確定進(jìn)場(chǎng)資格,辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)，安排上崗施工。在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。2.1.4勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上,我部有針對(duì)性的做出如下安排。(1)在公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。(2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其；勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。(5)充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一-并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)對(duì)施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。(9)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。(10)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。(11)加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備--定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。2.2勞動(dòng)力投入保證措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行:2.2.1勞動(dòng)力投入保證組織措施(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。(2)選擇長(zhǎng)期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。(3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。(4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。(5)通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱(chēng)心，專(zhuān)心工作。(6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。(7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8)做好后勤服務(wù)，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。2.2.2勞動(dòng)力投入保證管理措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量；隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用,并保證在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2.2.3勞動(dòng)力投入保證的技術(shù)措施(1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熱練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握-定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。2.2.4勞動(dòng)力投入保證的經(jīng)濟(jì)措施(1)按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。(2)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。(3)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。(4)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。(5)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū),嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。第三篇：勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程勞動(dòng)力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。3.1.1勞動(dòng)力選擇考慮的因素（1）根據(jù)以往施工類(lèi)似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類(lèi)似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專(zhuān)業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。3.1.2勞動(dòng)力數(shù)量選擇（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。（2）本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。（3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過(guò)變換工種為抹灰工，并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%，中級(jí)工占到50%。3.2勞動(dòng)力組織與調(diào)配3.2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。3.2.2建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。3.2.3在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。3.2.4項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。3.2.5加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。3.2.6項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。3.2.7項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。3.2.8組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.2.9按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合3.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.3.2項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。3.4勞動(dòng)力組織的保證措施3.4.1根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。3.4.3依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。3.4.4根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。3.4.5項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.4.6在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞動(dòng)部門(mén)保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。3.4.7項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。第四篇：勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第四章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施一、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我方將從公司內(nèi)挑選精干人員擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理人選及項(xiàng)目班子人員，并讓他們提前作好充分思想準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書(shū)后，人員立即到位。本工程施工時(shí)間比較短，工程質(zhì)量要求高。同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求，在施工期間一半堆場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。本工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍做好以下工作：1、注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。2、注重教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。3、簽訂好施工合同。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全措施等方面。二、材料本工程施工需要大量的石灰，粉煤灰，碎石，級(jí)配碎石，連鎖塊，水泥，鋼筋等材料。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便。采購(gòu)時(shí)要求廣泛調(diào)查材料來(lái)源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。三、保證措施1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我方接受工程任務(wù)后，將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門(mén)組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好記錄。2、編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。3、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。4、技術(shù)保障制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。第五篇：勞動(dòng)力及材料投入計(jì)劃及其保證措施(精)第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性,我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理,嚴(yán)格要求,文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。我公司采用項(xiàng)目管理,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù),確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。1、公司決定抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍,組建成一個(gè)具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子來(lái)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求,我們把現(xiàn)場(chǎng)管理人員劃分為四條線:生產(chǎn)線:負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度,并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線:專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù),管理好工地內(nèi)的觀砌,處理技術(shù)上的疑難點(diǎn),會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)工作,同時(shí)要及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切技術(shù)方面的問(wèn)題。質(zhì)安線:專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問(wèn)題,同時(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作,是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。后勤線:專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工作,同時(shí)做好預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、計(jì)生等一系列事務(wù)。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè):1.2施工管理人員名單及管理職能為實(shí)現(xiàn)