關(guān)于國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)展，促進(jìn)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加快了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)只有不斷地進(jìn)行內(nèi)部改革，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。而在這一變革過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型期間必然會(huì)遭遇到一定的阻力，這就需要國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與意義，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；重要性；信息化技術(shù)一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大分支，它們有著不同的職責(zé)和特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)外報(bào)告，主要針對(duì)外部利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、政府和其他利益相關(guān)者，以反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵循固定的原則和規(guī)范，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度等，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠和可比性；管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部決策和控制提供支持，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有不同的職責(zé)和目標(biāo)，但它們都以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，并生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解釋，以及提供戰(zhàn)略決策支持。管理會(huì)計(jì)人員需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別和分析問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。二、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的過(guò)程，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著不同的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于外部核算，主要反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況以及業(yè)績(jī)狀況，為股東、債權(quán)人、政府及其他利益相關(guān)者提供信息，便于他們了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。而管理會(huì)計(jì)則主要用于內(nèi)部決策和控制，幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)、合理的決策，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)企管理層需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理意識(shí)，通過(guò)制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理和培訓(xùn)力度，從而使之更加深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力。此外，推進(jìn)人才融合發(fā)展也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一。國(guó)企應(yīng)通過(guò)制定激勵(lì)措施、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。需要注意的是，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)遵循固定的原則和規(guī)范，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度等，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠和可比性。而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。三、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能和職責(zé)有所不同，但都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，并生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以供外部利益相關(guān)者使用。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、真實(shí)有效，防止舞弊和欺詐行為。管理會(huì)計(jì)的職能則主要是為企業(yè)內(nèi)部決策和控制提供支持。管理會(huì)計(jì)以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，但并非只是增加工作量那么簡(jiǎn)單。管理會(huì)計(jì)需要有效整理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與金融管理需求，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行針對(duì)性的加工。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面為財(cái)務(wù)管理工作提供更加專業(yè)化的建議，讓企業(yè)合理地調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，進(jìn)而促使企業(yè)在各種交易活動(dòng)中遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是必要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)需要更加注重財(cái)務(wù)管理的作用，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和效益提升。因此，國(guó)有企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效整合和優(yōu)化，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度[1]。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)和人才引進(jìn)等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)?？傊?，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必要的，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施加以推進(jìn)。四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交叉融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)重要分支，它們?cè)谪?cái)務(wù)管理中各自扮演著不同的角色。然而，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性和多樣性不斷增加，兩者之間的交叉和融合也變得越來(lái)越重要。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部決策和控制提供支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于向外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。盡管兩者的職責(zé)和目標(biāo)有所不同，但它們都是為了幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源和處理方式也存在一定的交叉和融合。例如管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)需要使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)也需要參考管理會(huì)計(jì)提供的信息。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，二者之間的數(shù)據(jù)共享和交互也變得越來(lái)越方便和快捷。最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交叉融合可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，企業(yè)可以更加全面地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。五、?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想認(rèn)識(shí)首先，要從國(guó)有企業(yè)管理角度來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化管理人員的意識(shí)，讓他們能夠準(zhǔn)確地了解管理會(huì)計(jì)的概念與作用，真正了解管理會(huì)計(jì)的核心和內(nèi)容，以此來(lái)對(duì)這一工作給予足夠的關(guān)注與重視，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的有效開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要從管理層入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想認(rèn)識(shí)，要重點(diǎn)發(fā)揮管理層帶頭作用和示范作用，使各部門(mén)以及職工提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)全面開(kāi)展[2]。當(dāng)然，除了這些之外，還需要在管理會(huì)計(jì)宣傳方面下功夫，在進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)的過(guò)程中充分地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，這對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行有著積極的作用。其次，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)，有利于職工思想認(rèn)識(shí)的提高。在國(guó)有企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，要進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的職責(zé)，將各個(gè)崗位的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)落實(shí)到具體的工作人員身上，以便在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究。另外，還需要按照國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及有關(guān)的管理機(jī)制，來(lái)健全國(guó)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，確保管理會(huì)計(jì)能夠高效實(shí)施，能夠在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析與整合的情況下，為國(guó)有企業(yè)的決策提供適當(dāng)?shù)慕梃b，從而確保國(guó)有企業(yè)的決策具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，對(duì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行管理規(guī)劃。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并非一件容易的事情，在實(shí)踐中也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，給國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，由于過(guò)渡時(shí)期的特殊性，使國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中易受各種因素的影響，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著種種問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有充分的思想準(zhǔn)備，針對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題科學(xué)制訂轉(zhuǎn)型方案，并針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策[3]。另外，要想不斷地優(yōu)化管理，切實(shí)地提升管理效率，就必須制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方案，以更加完善的措施和具體的步驟來(lái)促進(jìn)相關(guān)工作的逐步開(kāi)展，從而為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提高整體效益提供支撐。（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展也具有十分重要的意義。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息資源的整合力度，把信息化技術(shù)手段與企業(yè)管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，使之更好地為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，提升管理會(huì)計(jì)信息收集速度、資源分析質(zhì)量以及數(shù)據(jù)處理整合效率。另外，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合也離不開(kāi)相關(guān)的信息技術(shù)的支持。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的交流，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)工具，使業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中能夠與財(cái)務(wù)部門(mén)達(dá)成協(xié)調(diào)合作關(guān)系，更好地將各種類型的信息進(jìn)行融合，其中既有財(cái)務(wù)信息，也有非財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)工作是一門(mén)綜合性學(xué)科，要使會(huì)計(jì)工作真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，必須強(qiáng)化信息化建設(shè)?；谶@一點(diǎn)，我們需要建立一個(gè)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供與之相適應(yīng)的信息化平臺(tái)，才能更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)然，在建立相關(guān)的信息平臺(tái)的同時(shí)，也必須建立起與之相適應(yīng)的數(shù)據(jù)共享模式，從而確保有關(guān)管理人員及財(cái)務(wù)人員能夠高效準(zhǔn)確地獲得各種數(shù)據(jù)，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策時(shí)為其提供數(shù)據(jù)信息支持。另外，在國(guó)有企業(yè)管理中，應(yīng)該加大對(duì)人工智能技術(shù)的運(yùn)用，把人工智能技術(shù)當(dāng)作一種管理會(huì)計(jì)工具，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)崗位職能，強(qiáng)化其管理職能，使管理會(huì)計(jì)的職能得到更好的發(fā)揮。（三）提高會(huì)計(jì)內(nèi)容精細(xì)化水平一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特定需求，合理構(gòu)建與應(yīng)用財(cái)務(wù)管理制度，并以完善化、科學(xué)化、合理化管理制度來(lái)有效地引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。另一方面，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，核算內(nèi)容的精細(xì)化管理也是十分重要的。管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都在逐步拓展與創(chuàng)新。為此，企業(yè)必須在宏觀上加以擴(kuò)展與改進(jìn)管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，以確保轉(zhuǎn)型改革實(shí)施的有效性。例如在財(cái)務(wù)管理方面，要建立與之相適應(yīng)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)以及數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理更好地結(jié)合起來(lái)。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，若不能在內(nèi)容上加以擴(kuò)展與創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，勢(shì)必會(huì)影響轉(zhuǎn)型工作的高效推進(jìn)和質(zhì)量保障。（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性，利用空閑時(shí)間自行通過(guò)參加專業(yè)技術(shù)資格考試提升職稱等級(jí)、參加各種專題財(cái)稅講座、購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)課或書(shū)籍自學(xué)等方式提升自己的專業(yè)能力，為更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力與管理思維的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。相關(guān)人員的工作能力和水平對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率有很大的影響，因此國(guó)有企業(yè)必須重視專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，這樣才能更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。身為國(guó)有企業(yè)管理人員，要充分認(rèn)識(shí)到自身能力與專業(yè)水平，明確當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，這是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要前提。積極更新思維方式，重視自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，把管理會(huì)計(jì)必須掌握的業(yè)務(wù)能力作為自己的一項(xiàng)技能。國(guó)有企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)和教育，結(jié)合目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和發(fā)展趨勢(shì)，制定出針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案，結(jié)合目前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，積極開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在實(shí)際工作中具有基本的信息處理能力，可以利用信息技術(shù)來(lái)收集、分析和匯總數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)和優(yōu)化[4]。另外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定激勵(lì)措施、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高綜合素養(yǎng)，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。同時(shí)，可以引進(jìn)具有管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。結(jié)束語(yǔ)管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并在管理會(huì)計(jì)的模式上加強(qiáng)創(chuàng)新。目前，在多種外部因素的作用下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型受到了阻礙。這就要求我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)更新會(huì)計(jì)工作觀念，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，使管理會(huì)計(jì)的重要職能