2024年工程項目部工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年工程項目部工作總結(jié)范例一、財務(wù)概況在____年度，邵伯項目部財務(wù)科嚴格遵循公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)制定的年度工作重點和財務(wù)計劃，以成本控制和資金管理為核心，以穩(wěn)健、高效的工作模式運行。在公司管理中心的指導(dǎo)和各部門的協(xié)同下，財務(wù)科克服人力資源有限的挑戰(zhàn)，有序地執(zhí)行了各項財務(wù)任務(wù)，有效提升了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為持續(xù)改進財務(wù)工作，現(xiàn)對過去一年的工作進行如下簡要回顧和總結(jié)。財務(wù)科主要職責(zé)包括項目部的財務(wù)管控、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、會計管理以及對各項目部和實體的成本管理。1.嚴格遵守集團規(guī)章制度，對部門工作負責(zé)，制定并執(zhí)行部門工作計劃。2.負責(zé)編制及上報月度、年度財務(wù)報告和月度資金報告，并根據(jù)公司審批結(jié)果進行控制和管理。3.實施財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部進行工程款回收。4.組織開展增收節(jié)支活動，精細會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，控制費用支出，并與相關(guān)部門共同建立工程項目經(jīng)濟檔案。5.負責(zé)收集、編制公司對項目工作聯(lián)查的財務(wù)資料。二、資金管理自邵伯三線船閘項目啟動以來，業(yè)主單位、開戶銀行和我項目部簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部主導(dǎo)，銀行具體執(zhí)行，確保工程資金的專款專用，保障工程的施工進度。1.資金監(jiān)管根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議和三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，所有工程資金使用遵循專款專用、審批使用、無審批不付款的流程。項目部財務(wù)科需編制“資金使用申請表”，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目部蓋章，并由現(xiàn)場管理部工程科審批后，銀行審核付款手續(xù)后付款。2.資金審批項目部資金審批實行“一支筆”制度，即項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)為唯一資金審批人，財務(wù)科以審批后的憑證作為付款依據(jù)。3.加強應(yīng)收賬款的清理為確保經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出的透明度，避免不必要的損失，我們嚴格控制借款額度，控制借款占用時間，并及時清理結(jié)算借款。三、稅務(wù)溝通協(xié)調(diào)財務(wù)人員在處理各種稅務(wù)證明和資料時，面對外地稅務(wù)部門可能設(shè)置的障礙，我們積極尋求解決方案，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，爭取理解和支持，避免公司承擔(dān)不合理的稅負。同時，我們依法對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃，合理降低稅負，確保每月按時納稅，樹立誠信納稅的公司形象。在邵伯項目部一年的工作中，我們深刻體會到：1.責(zé)任心是財務(wù)人員做好本職工作的關(guān)鍵素質(zhì)。2.榮譽感和歸屬感是做好部門工作的前提條件。2024年工程項目部工作總結(jié)范例（二）長泰集團示范項目展現(xiàn)卓越品質(zhì)與獨特策略一、品質(zhì)引領(lǐng)，市場矚目長泰集團在住宅開發(fā)領(lǐng)域，始終秉持品質(zhì)至上的原則，致力于品牌塑造。在產(chǎn)品定位上，集團追求差異化與高端化，精心構(gòu)建獨具特色的產(chǎn)品策略，形成強大的市場競爭力。因此，項目一經(jīng)問世，便迅速贏得了廣大消費者的青睞與好評。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，8kva箱變工程于元月正式動工，并于指定日期順利實現(xiàn)供電，為項目主體施工奠定了堅實基礎(chǔ)。隨著項目部的正式成立與人員配備到位，項目進入實質(zhì)性運作階段。主體勞務(wù)公司、水電安裝及防水工程施工隊伍相繼確定并進場施工，同時，景觀綠化與售樓部裝潢工程也圓滿完成。城市營銷中心的落成典禮成功舉辦，標志著項目正式對外開放。售樓部內(nèi)精美的裝飾與室外綠化景觀的實景展示，在咸陽城西地區(qū)引起轟動，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注。項目所展現(xiàn)出的高品質(zhì)與獨特魅力，不僅提升了樓盤的聲譽，更在短短數(shù)月內(nèi)積累了大量潛在客戶，為順利開盤奠定了堅實基礎(chǔ)。二、逆市熱銷，開盤告捷在樓市低迷的背景下，長泰集團憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)與精準的市場策略，成功實現(xiàn)了____城市一期的順利開盤。開盤當天，眾多客戶提前到場排隊購房，現(xiàn)場氣氛熱烈。公開選房活動開始后，不到三小時便成交客戶數(shù)百批，回收現(xiàn)金數(shù)千萬元。這一成績不僅彰顯了長泰集團的實力與魅力，更在業(yè)界引起了轟動，被譽為“____城市”現(xiàn)象，極大提升了咸陽樓市的信心與活力。開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問在經(jīng)理田妮的帶領(lǐng)下，采取多種有效措施，持續(xù)推動銷售熱潮。通過雙節(jié)優(yōu)惠、特價房、現(xiàn)房加推、老帶新等活動，以及郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等營銷策略，項目銷量持續(xù)攀升。同時，項目部還大打“親情牌”，在中秋節(jié)為客戶送月餅、年前送臺歷等舉措，贏得了客戶的一致好評與信賴。此外，項目部還成功舉辦了首屆中外文化交流活動，進一步提升了項目的國際影響力與知名度。截止年底，項目實際成交客戶數(shù)千批，回收資金數(shù)億元，為公司贏得了可觀的經(jīng)濟效益與良好的社會聲譽。____城市榮獲____年咸陽市品牌樓盤稱號，并再次榮獲____年咸陽樓市金鼎獎——最宜居住宅獎項，成為長泰集團發(fā)展史上的又一里程碑。三、主體施工，穩(wěn)步推進____城市一期工程（1#、2#商住樓）自____月初正式進入主體施工階段以來，經(jīng)過全體施工人員的頑強拼搏與不懈努力，克服重重技術(shù)難題與惡劣天氣條件，保品質(zhì)、保安全、趕時間、拼速度，終于在____月____日榮耀封頂。年底前順利完成砌體施工并通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收與市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝與裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。同時，____城市二期工程（3#、4#住宅樓）的前期工作也在緊鑼密鼓地進行中。目前已完成拆遷、勘察、方案論證與施工圖設(shè)計任務(wù)，預(yù)計將于今年____月正式動工建設(shè)。四、穩(wěn)定隊伍，完善機構(gòu)在項目部條件相對艱苦的情況下，穩(wěn)定人員隊伍成為做好項目工作的關(guān)鍵所在。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視人員穩(wěn)定工作，通過深入基層、關(guān)心員工、幫助員工等舉措，充分調(diào)動了項目人員的積極性與工作熱情。同時，項目部還不斷完善機構(gòu)設(shè)置與人員配備工作，下設(shè)工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部與財務(wù)部等多個部門，并明確了各部門工作職責(zé)與崗位人員職責(zé)以及領(lǐng)導(dǎo)分工與例會制度。在三部合一、職能交叉的新形勢下，項目部不斷探索創(chuàng)新管理模式與工作方法，確保了各項工作的順利進行。展望未來，項目部將繼續(xù)秉持嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度與開拓創(chuàng)新的工作精神，全力做好____年的各項工作任務(wù)。具體包括：明確職責(zé)分工、調(diào)動人員積極性與工作熱情；提前完成一期工