敏捷開發(fā)之績(jī)效考核

敏捷(mǐnjié)管理與開發(fā)錢魏2013年6月2日績(jī)效(jìxiào)管理共十一頁(yè)必須(bìxū)接受的事實(shí)績(jī)效考核做不到公平，即使(jíshǐ)管理者盡最大努力做到了公平，那些成員也總是會(huì)感覺到不公平。共十一頁(yè)何為績(jī)效(jìxiào)管理績(jī)效(jìxiào)管理常常被片面理解為績(jī)效考核，即如何確定個(gè)人的績(jī)效，如何提工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問題。實(shí)際上績(jī)效管理包含制定績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃制定配套的制度績(jī)效考核共十一頁(yè)績(jī)效管理(guǎnlǐ)的目的績(jī)效管理的目的不是(bùshi)為了考核個(gè)人，而是為了提升企業(yè)績(jī)效，所以嘗試考核個(gè)人的企業(yè)實(shí)際上在利用考核個(gè)人提升企業(yè)績(jī)效共十一頁(yè)敏捷(mǐnjié)開發(fā)是否要考核到個(gè)人官方說法：Scrum中團(tuán)隊(duì)就是最小單位。對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核.團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)承諾是核心，考核的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)核心，只有當(dāng)某個(gè)人嚴(yán)重影響了實(shí)現(xiàn)承諾，對(duì)這個(gè)人的考核才會(huì)有意義。將團(tuán)隊(duì)的部分獎(jiǎng)金和企業(yè)的效益掛鉤，目的是使團(tuán)隊(duì)以商業(yè)價(jià)值為主，而不是單純以技術(shù)(jìshù)實(shí)現(xiàn)為主。要么團(tuán)隊(duì)全部人員得到獎(jiǎng)金，要么全部得不到。好處：不是單純PM/SM去督促工作，而是團(tuán)隊(duì)自己在淘汰其中會(huì)影響到承諾實(shí)現(xiàn)的成員；同時(shí)大家也會(huì)主動(dòng)互相協(xié)助。不對(duì)某個(gè)人單獨(dú)考核，但需要對(duì)個(gè)人進(jìn)行面談，及時(shí)溝通他對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和不足，提供實(shí)在的幫助。共十一頁(yè)但是(dànshì)…最終工資與獎(jiǎng)金(jiǎngjīn)都與個(gè)人相關(guān)。最終發(fā)到的是個(gè)人賬戶。共十一頁(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效(jìxiào)+個(gè)人績(jī)效團(tuán)隊(duì)考核是為了增加團(tuán)隊(duì)整體(zhěngtǐ)對(duì)質(zhì)量負(fù)這的效果個(gè)人考核是為了考量個(gè)體能力、責(zé)任心等不同要提現(xiàn)的個(gè)體差異共十一頁(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核每次迭代的交付物是否可以被接受以需求提出者對(duì)本次開發(fā)迭代交付物的評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，分為“接受”和“拒絕”兩種每次迭代的生產(chǎn)率是否合理的增長(zhǎng)以每次開發(fā)迭代完成的需求工作量為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，需求工作量不建議用代碼行估算，而是建議用“故事點(diǎn)”、“理想工作日”等需求間的相對(duì)(xiāngduì)大小來評(píng)估共十一頁(yè)個(gè)人(gèrén)的績(jī)效考核質(zhì)量評(píng)估方式對(duì)于開發(fā)人員，以“交付測(cè)試后發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重bug數(shù)量除以此需求工作量”來評(píng)估；工作量評(píng)估方式完成(wánchéng)需求的工作量，建議用“故事點(diǎn)”、“理想工作日”等需求間的相對(duì)大小來評(píng)估主動(dòng)性評(píng)估方式對(duì)于開發(fā)人員，質(zhì)量以“交付測(cè)試后發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重需求bug數(shù)量除以此需求工作量”來評(píng)估；需求bug是指做出來的產(chǎn)出和需求方的實(shí)際需求有偏差。幫助團(tuán)隊(duì)評(píng)估方式用360度的考核方式來評(píng)估成長(zhǎng)性評(píng)估方式用“質(zhì)量”、“工作量”、“主動(dòng)性”、“幫助團(tuán)隊(duì)”四個(gè)指標(biāo)的評(píng)估值之和來評(píng)估共十一頁(yè)Q&AThanks共十一頁(yè)內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)敏捷管理與開發(fā)。將團(tuán)隊(duì)的部分獎(jiǎng)金和企業(yè)的效益掛鉤，目的是使團(tuán)隊(duì)以商業(yè)價(jià)值為主，而不是單純以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為主。最終工資與獎(jiǎng)金都與個(gè)人相關(guān)。團(tuán)隊(duì)考核是為了(wèile)增加團(tuán)隊(duì)整體對(duì)質(zhì)量負(fù)這的效果。以需求提出者對(duì)本次開發(fā)迭代交付物的評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，分為“接受”和“拒絕”兩種。每次迭代的生產(chǎn)率是否合