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現(xiàn)如今是萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)正在影響著一代又一代的人的生活方式,人們不斷減少去商場(chǎng)選購(gòu)的頻率,越來(lái)越多的人選擇在線上購(gòu)物,足不出戶就可以在家安心等待商品送貨上門。隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的不斷發(fā)展,跨境電商也應(yīng)運(yùn)而生,跨境電商對(duì)跨境貿(mào)易的參與主體、商業(yè)模式、物流報(bào)關(guān)、金融支付和生產(chǎn)組織進(jìn)行了重塑,促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易的普惠發(fā)展,驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),為全球中小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇,為消費(fèi)者購(gòu)買全球商品提供了便利選擇,也對(duì)全球貿(mào)易規(guī)則和公共政策提出了新要求。在傳統(tǒng)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇不景氣之時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突破了傳統(tǒng)企業(yè)依靠長(zhǎng)時(shí)間、高投入的研發(fā)搶占市場(chǎng)的方式,轉(zhuǎn)而采用并購(gòu)的方式在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大了規(guī)模。一、基本情況介紹阿里巴巴于1999年6月由馬云和17位伙伴在杭州共同創(chuàng)立,業(yè)務(wù)包括電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)。2008年9月,阿里巴巴啟動(dòng)“大淘寶”戰(zhàn)略,“要做電子商務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)商,讓用戶在大淘寶平臺(tái)上的支付、營(yíng)銷、物流以及其他技術(shù)問題都能夠做到順暢無(wú)阻”。2011年6月,“大淘寶”戰(zhàn)略升級(jí)至“大阿里”戰(zhàn)略,“將和所有電子商務(wù)的參與者充分分享阿里集團(tuán)的所有資源包括所服務(wù)的消費(fèi)者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈,整合信息流、物流、支付、無(wú)線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計(jì)算服務(wù)等,為中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展提供更好、更全面的基礎(chǔ)服務(wù)”。2014年至今,阿里巴巴開始并購(gòu)擴(kuò)張的階段。2015年1月9日網(wǎng)易自營(yíng)跨境電子商務(wù)平臺(tái)“網(wǎng)易考拉”上線公測(cè),網(wǎng)易考拉是以跨境電商業(yè)務(wù)為主的綜合型電商平臺(tái)。其銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營(yíng)養(yǎng)保健、環(huán)球美食、服飾箱包、數(shù)碼家電等。網(wǎng)易考拉主打自營(yíng)直采的理念,在多國(guó)和地區(qū),深入產(chǎn)品原產(chǎn)地直采高品質(zhì)、適合中國(guó)市場(chǎng)的商品,從源頭杜絕假貨,保障商品品質(zhì)的同時(shí)省去諸多中間環(huán)節(jié),直接從原產(chǎn)地運(yùn)抵國(guó)內(nèi),在海關(guān)和國(guó)檢的監(jiān)控下,儲(chǔ)存在保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)。隨著人們消費(fèi)水平的不斷提高,目前國(guó)內(nèi)的消費(fèi)主力群體是80后、90后,這部分群體消費(fèi)觀念較為超前,對(duì)跨境商品消費(fèi)需求明顯。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在品牌和質(zhì)量的推動(dòng)下,對(duì)跨境產(chǎn)品需求的增加促進(jìn)了跨境電商進(jìn)口市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,交易額呈逐年上升的趨勢(shì)。2019年上半年,跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)前三名分別為網(wǎng)易考拉(27.7%)、天貓國(guó)際(25.1%)和海囤全球(13.3%),根據(jù)我國(guó)進(jìn)口跨境電商平臺(tái)的“三個(gè)梯隊(duì)”中第一梯隊(duì)的兩大平臺(tái):網(wǎng)易考拉、天貓國(guó)際,這兩個(gè)平臺(tái)在我國(guó)跨境進(jìn)口份額占比最大。面對(duì)后續(xù)梯隊(duì)京東全球購(gòu),蘇寧全球購(gòu)等等電商的追趕,在這種大背景下,2019年9月16日阿里巴巴宣布以20億美金的交易價(jià)格全資收購(gòu)網(wǎng)易考拉,包括17億美元的現(xiàn)金以及約14.3百萬(wàn)股阿里巴巴新發(fā)行的普通股,價(jià)值3.16億美元,同時(shí)阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資,網(wǎng)易依然保持對(duì)網(wǎng)易云音樂的絕對(duì)控股。至此阿里巴巴開始了200天整合考拉將其完全并入阿里體系的征程。二、阿里巴巴并購(gòu)網(wǎng)易考拉財(cái)務(wù)績(jī)效分析(一)償債能力分析根據(jù)表1,我們可以看出流動(dòng)比率呈現(xiàn)一個(gè)不斷上漲的趨勢(shì),尤其在并購(gòu)發(fā)生之后2019年9月-2019年12月的季度有一個(gè)明顯的上升,這反映出了公司的短期償債能力有所增強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率整體是顯示一個(gè)下降的趨勢(shì),在并購(gòu)發(fā)生之后2019年9月-2019年12月的季度有一個(gè)明顯的降幅,這是因?yàn)樵诓①?gòu)發(fā)生時(shí)阿里巴巴除了支付現(xiàn)金以外,還有約14.3百萬(wàn)股新發(fā)行的普通股。從整體以及后續(xù)的發(fā)展來(lái)看反映出公司的長(zhǎng)期償債能力有所增強(qiáng)。表12019年6月30日-2020年9月30日阿里巴巴償債能力分析(二)盈利能力分析根據(jù)表2,我們可以看出在2019年并購(gòu)后公司的基本每股收益出現(xiàn)一定程度的下降,由于并購(gòu)過(guò)程中發(fā)行了大量股份,然而到了2020年的第一個(gè)季度,所有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一個(gè)下降的態(tài)勢(shì),但后續(xù)因?yàn)樯a(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行,還是呈現(xiàn)一個(gè)緩慢上升的趨勢(shì)。從銷售凈利率的數(shù)據(jù)來(lái)看,并購(gòu)并未帶來(lái)盈利能力增強(qiáng)。表22019年6月30日-2020年9月30日阿里巴巴盈利能力分析(三)發(fā)展能力分析根據(jù)表3,我們可以看出來(lái)阿里巴巴2020財(cái)政年度中期中國(guó)零售商業(yè)業(yè)務(wù)和跨境及全球零售商業(yè)業(yè)務(wù)相比較2019年財(cái)政年度中期同時(shí)期有一個(gè)上漲的趨勢(shì),這些數(shù)據(jù)有力地說(shuō)明了阿里巴巴在并購(gòu)網(wǎng)易考拉之后促進(jìn)了公司對(duì)整個(gè)電商市場(chǎng)的掌控,提升了阿里巴巴在這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,反映出公司的發(fā)展能力巨大。表3阿里巴巴業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比三、阿里巴巴并購(gòu)網(wǎng)易考拉非財(cái)務(wù)績(jī)效分析阿里巴巴在宣布并購(gòu)網(wǎng)易考拉后,開始了考拉融入阿里后的半年整合期。2020年4月1日起,阿里巴巴將對(duì)考拉開通內(nèi)網(wǎng)的所有權(quán)限,這意味著考拉完全融入阿里巴巴。同時(shí)2020年5月28日,考拉海購(gòu)已經(jīng)完成從網(wǎng)易數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)易云向阿里云的100%遷移工作,全程0故障。遷移完成后,每年將節(jié)省成本近2,000萬(wàn)元,同時(shí)計(jì)算性能提升20%。2020年“雙十一”阿里巴巴也迎來(lái)一次大的飛躍如表4所示。表42016-2020年“雙十一:成交額從表4的數(shù)據(jù)來(lái)看2020年雙十一成交額較去年有一個(gè)大的飛躍,主要原因可能是因?yàn)榻衲觌p十一的活動(dòng)戰(zhàn)線被延長(zhǎng),這也是阿里巴巴首次把“雙十一”戰(zhàn)線拉長(zhǎng),分成了兩段式——11月1日-3日是第一波,11月11日為第二波打造兩個(gè)“高潮”的成績(jī)單。但按照同期時(shí)間相比今年“雙十一”當(dāng)天的成交額比去年同期增長(zhǎng)了1032億元,增速是26%。這是過(guò)去三年來(lái)的最高增速。這充分證明了阿里巴巴收購(gòu)考拉海購(gòu)為自己帶來(lái)了一個(gè)不錯(cuò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),是自己在電商這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位更加明顯。四、結(jié)論及啟示阿里巴巴完成收購(gòu)網(wǎng)易考拉后,第

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