基于多項(xiàng)目視角的房地產(chǎn)預(yù)算管理模式探討

在改革開(kāi)放以后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)得到了穩(wěn)定發(fā)展，隨著市場(chǎng)快速發(fā)展，不管是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還是外在環(huán)境，都產(chǎn)生較大變化，在這種形勢(shì)下，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新成本管理模式。多項(xiàng)目預(yù)算管理作為當(dāng)前背景下增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方式，其是把房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在實(shí)施中采取有效的管理對(duì)策，把實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)比較分析，找出存在問(wèn)題并處理，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利完成。一、多項(xiàng)目管理基本概述對(duì)于多項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理理論中也就是指為了獲取理想的工程建設(shè)效果，需要采用系統(tǒng)工程理念，秉持以人為本的原則，從心理學(xué)角度入手，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其中涉及的內(nèi)容有項(xiàng)目施工完成情況、員工技術(shù)等，保證可以滿足不同項(xiàng)目基本要求，提高企業(yè)整體效益。對(duì)于多項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，工作職責(zé)比較多，范疇擴(kuò)大，要求參與多個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中。從建筑企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)參與項(xiàng)目資源整合、調(diào)配等環(huán)節(jié)中，從項(xiàng)目工程計(jì)劃開(kāi)始到竣工評(píng)估，多項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)全程參與。站在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度分析，多項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)效益最大化，這是因?yàn)槎囗?xiàng)目管理可以讓多個(gè)項(xiàng)目在相同時(shí)間內(nèi)完成，換句話說(shuō)，把不同項(xiàng)目分配給不同企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源整合與分配，不但可以提高工程項(xiàng)目施工效率，也能節(jié)約施工成本。二、多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理的價(jià)值分析對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，要想從中獲得更多的效益，減少經(jīng)營(yíng)成本，需要在單個(gè)項(xiàng)目資源配合下，從多項(xiàng)目角度入手，讓多項(xiàng)目管理在不同項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)資源整合與調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、要求等協(xié)調(diào)處理。多項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施價(jià)值具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理屬于一項(xiàng)戰(zhàn)略管理模式，可以給企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展制訂可行性戰(zhàn)略計(jì)劃，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；其次，多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理，可以讓企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配，有效緩解資源分配的矛盾，實(shí)現(xiàn)資源高效應(yīng)用，提高資源使用效率。通過(guò)資源科學(xué)分配，保證施工效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；最后，多項(xiàng)目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理，可以讓項(xiàng)目預(yù)算做到均衡發(fā)展；同時(shí)，企業(yè)整體預(yù)算能夠結(jié)合多項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果進(jìn)行劃分和實(shí)施，讓企業(yè)工程項(xiàng)目做到優(yōu)化整合，不但可以減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展。三、多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理存在的問(wèn)題（一）戰(zhàn)略統(tǒng)籌不科學(xué)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，主要是把大量數(shù)據(jù)信息作為戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，給企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供支持。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分房地產(chǎn)在多項(xiàng)目預(yù)算管理上整體效果不理想，房地產(chǎn)企業(yè)政策變化頻繁，含有諸多隨機(jī)應(yīng)變的權(quán)變策略，再加上周期長(zhǎng)，使得房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法制訂一套可行性的多項(xiàng)目預(yù)算管理發(fā)展戰(zhàn)略，不利于多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理工作的更好開(kāi)展，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成。（二）多項(xiàng)目理念認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到多項(xiàng)目預(yù)算管理的必要性，并引進(jìn)多項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)，但是整體上盲目跟風(fēng)，缺少對(duì)多項(xiàng)目管理要求和市場(chǎng)發(fā)展需求的深入了解，各個(gè)項(xiàng)目之間交流不密切，無(wú)法將多項(xiàng)目管理價(jià)值充分發(fā)揮。因?yàn)?，多?xiàng)目理念形成和應(yīng)用時(shí)間短，再加上受到傳統(tǒng)預(yù)算管理理念影響，所以大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有從根源上打破傳統(tǒng)預(yù)算管理的束縛，部分員工對(duì)多項(xiàng)目了解不到位。部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然開(kāi)展多項(xiàng)目預(yù)算管理工作，但是只是涉及預(yù)算編制，在完成預(yù)算編制以后沒(méi)有將其落實(shí)到位，剩余工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也缺少對(duì)多項(xiàng)目預(yù)算管理的了解，只能片面的落實(shí)預(yù)算管理工作，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的成功轉(zhuǎn)型，不利于企業(yè)更好發(fā)展。（三）預(yù)算管理與技術(shù)管理融合不深入通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)管理方案由兩部分組成，一個(gè)是技術(shù)管理，另一個(gè)是財(cái)務(wù)管理，兩項(xiàng)內(nèi)容分別由兩個(gè)部門(mén)落實(shí)。在這種管理模式下，導(dǎo)致兩部門(mén)之間交流不充分，使得財(cái)務(wù)部門(mén)缺少項(xiàng)目進(jìn)度情況的了解，技術(shù)人員則對(duì)多項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況認(rèn)識(shí)不全面，造成多項(xiàng)目預(yù)算管理工作無(wú)法有序進(jìn)行，讓房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)找出多項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行與項(xiàng)目進(jìn)度之間的偏差，造成決策失誤。（四）企業(yè)文化建設(shè)不合理因?yàn)榉康禺a(chǎn)多項(xiàng)目預(yù)算管理屬于一種全新的管理模式，員工和管理人員對(duì)多項(xiàng)目預(yù)算管理缺少明確的認(rèn)識(shí)，再加上受到傳統(tǒng)預(yù)算理念影響，導(dǎo)致部分員工無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)接受這種新的管理模式。大部分企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)注重編制、忽略執(zhí)行的狀況，企業(yè)在編制預(yù)算管理方案時(shí)，一旦預(yù)算目標(biāo)確定，和預(yù)算相關(guān)的工作均交由預(yù)算管理或者財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，預(yù)算考核過(guò)于形式化，各部門(mén)之間缺少交流和反饋，導(dǎo)致多項(xiàng)目預(yù)算管理在實(shí)際操作中無(wú)法落到實(shí)處，諸多員工對(duì)多項(xiàng)目預(yù)算管理不感興趣，使得企業(yè)沒(méi)有建立和多項(xiàng)目預(yù)算管理相契合的企業(yè)文化，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。四、基于多項(xiàng)目視角的房地產(chǎn)預(yù)算管理模式（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目模式部分情況下如同一般雙刃劍，有利也有弊。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要科學(xué)定位，對(duì)自己發(fā)展趨勢(shì)有充分了解。房地產(chǎn)企業(yè)在使用多項(xiàng)目模式時(shí)，不可過(guò)于關(guān)注其優(yōu)勢(shì)，還要找出不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)多項(xiàng)目管理模式有充分了解，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，主動(dòng)參與各種培訓(xùn)活動(dòng)中，了解多項(xiàng)目預(yù)算管理對(duì)自身發(fā)展的影響，提高多項(xiàng)目預(yù)算管理水平。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要把多項(xiàng)目預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)工作重點(diǎn)，盡量把多項(xiàng)目預(yù)算管理融入基層中，營(yíng)造良好的工作氛圍，給后續(xù)管理工作開(kāi)展提供支持。為了將多項(xiàng)目預(yù)算管理工作落實(shí)到位，應(yīng)該科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制，確定預(yù)算管理目標(biāo)，讓每個(gè)人員都能對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容有充分了解，保證預(yù)算管理工作有效執(zhí)行。企業(yè)還要從行政管理角度入手，采取相關(guān)措施，把多項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況當(dāng)作部門(mén)及人員考核依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)好的部門(mén)或者人員，企業(yè)可以提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，獲取理想的工作效果。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃在實(shí)施房地產(chǎn)多項(xiàng)目預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)需要成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，讓其分別對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)算管理實(shí)施情況進(jìn)行追蹤和考核，從而形成一套完整的管理機(jī)制，加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)在承接項(xiàng)目以后，需要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，讓商業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎P(pán)操作綱要，所有戰(zhàn)略都要結(jié)合商業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行，如房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)項(xiàng)目招商等。房地產(chǎn)企業(yè)需要保持中心平衡，在進(jìn)行多項(xiàng)目預(yù)算管理時(shí)，采取有效的管理方法，對(duì)涉及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核查和計(jì)算，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。除此之外，要想將戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作落實(shí)到位，除了要做好上述工作外，還要對(duì)國(guó)家發(fā)布的相關(guān)政策進(jìn)行研究分析，統(tǒng)一預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，綜合思考地質(zhì)復(fù)雜性，提高標(biāo)準(zhǔn)靈活性。（三）促進(jìn)預(yù)算與技術(shù)管理的有機(jī)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)需要從兩方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與技術(shù)管理的有效結(jié)合。一方面，促進(jìn)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員之間應(yīng)做到充分交流，順利完成交接工作，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員可以對(duì)多項(xiàng)目預(yù)算管理要求和特點(diǎn)有充分了解，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，從企業(yè)實(shí)際入手，制定合理的多項(xiàng)目成本費(fèi)用會(huì)計(jì)科目，明確會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容和使用范疇，建立財(cái)務(wù)科目和項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，讓財(cái)務(wù)人員在入賬過(guò)程中做到心中有數(shù)。另一方面，促進(jìn)多項(xiàng)目預(yù)算管理與技術(shù)管理的充分結(jié)合。從項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，預(yù)算管理人員需要全面參與其中，對(duì)多項(xiàng)目實(shí)際情況和基本內(nèi)容有充分了解，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)好預(yù)算管理工作，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)算管理水平。在設(shè)計(jì)審核環(huán)節(jié)中，預(yù)算審核人員需要聽(tīng)取技術(shù)人員提出的工作意見(jiàn)，在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要定期對(duì)技術(shù)管理和預(yù)算管理情況進(jìn)行檢查，讓項(xiàng)目在運(yùn)行中各項(xiàng)問(wèn)題得到充分處理，必要的情況下可以適當(dāng)調(diào)整預(yù)算管理方案，讓多項(xiàng)目預(yù)算管理更加專業(yè)和規(guī)范。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)房地產(chǎn)多項(xiàng)目預(yù)算管理作為一個(gè)全新的管理模式，企業(yè)需要將多項(xiàng)目預(yù)算管理理念深入到全員心中，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)。在實(shí)際工作中，科學(xué)分工，讓每個(gè)人員都能了解自己的工作職責(zé)，保證將多項(xiàng)目預(yù)算管理工作落實(shí)到位，順利完成管理目標(biāo)。企業(yè)可以建立完善的預(yù)算管理體系，讓員工了解多項(xiàng)目預(yù)算管理價(jià)值，明白如何去做，保證預(yù)算項(xiàng)目有序執(zhí)行。除此之外，房地產(chǎn)可以從行政管理角度入手，采取有效的管理對(duì)策，把預(yù)算執(zhí)行情況當(dāng)作各部門(mén)及人員的考核依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)好的員工和部門(mén)可以提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化各級(jí)人員職責(zé)意識(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)也可以把多項(xiàng)目預(yù)算管理滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要部分，深入到每個(gè)人員工作中，建立與多項(xiàng)目預(yù)算管理要求相契合的企業(yè)文化。五、結(jié)束語(yǔ)總而言之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，預(yù)算管理形成一個(gè)完整的預(yù)算管理模式，從最初成本控制到預(yù)算