突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案(燃?xì)?

鐵嶺奧德燃?xì)庥邢薰就话l(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案1、總則1.1編制目的建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機制，提高企業(yè)應(yīng)對涉及公共危機的突發(fā)環(huán)境事件的能力，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，促進(jìn)社會全面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)的法律、行政法規(guī)，制定本預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適用于本公司范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事件預(yù)防及應(yīng)急處理。2、企業(yè)基本概況2.1企業(yè)名稱、詳細(xì)地址、概況鐵嶺奧德燃?xì)庥邢薰疚挥阼F嶺市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中聯(lián)路東側(cè)、萬海路北側(cè)。廠區(qū)占地面積20004.6平方米，建筑面積1600平方米。主要建成LNG儲罐與供氣配套系統(tǒng)、辦公樓、輔助用房等設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)建設(shè)的主要設(shè)備有50m3LNG低溫立式儲罐2臺、LNG空溫氣化器2臺（氣化能力4000Nm3/h）、NG加熱器2臺、儲罐增壓器2臺、卸車增壓器1臺、BOG加熱器1臺、EAG加熱器1臺、調(diào)壓計量加臭裝置1座等。生活區(qū)建設(shè)的辦公樓為三層磚混結(jié)構(gòu)1203m2，輔助用房273.6m2，門衛(wèi)27m2等。2.2企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)民營企業(yè)、32人。2.3企業(yè)地理位置東側(cè)為空地，南側(cè)為遼寧瑞斯羅斯特交通科技有限公司、西側(cè)為西地路、東側(cè)為東一街。3、環(huán)境保護危害因素分析輸氣管道工程對環(huán)境的影響分為建設(shè)期和運行期兩種情況。建設(shè)期對環(huán)境的影響主要是各種施工活動對生態(tài)環(huán)境的破壞，其排污產(chǎn)生的影響相對較小且持續(xù)時間短；運行期對環(huán)境的影響主要是LNG氣化站可能產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險。3.1建設(shè)期環(huán)境影響因素分析建設(shè)施工主要包括清理和平整場地、開挖管溝焊接管道、試壓、下溝、管溝回填等；建設(shè)期間對環(huán)境的影響主要來自管道施工中的開挖管溝和施工機械、車輛、人員等活動對周圍居民的影響，以及工程占地對區(qū)內(nèi)的交通的影響。此外，建設(shè)期間各種機械、風(fēng)險的有效辦法。4.6.1設(shè)計中采取的事故防范措施選用低噪聲的設(shè)備，減少對環(huán)境噪聲影響；事故情況下，天然氣采用集中排放；在可能發(fā)生天然氣泄漏或積聚的場所應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)置可燃?xì)怏w報警裝置；天然氣修訂本站內(nèi)設(shè)有安全泄放系統(tǒng)，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)超壓時，通過設(shè)在系統(tǒng)中的安全閥，自動放空；天然氣修訂本站內(nèi)進(jìn)行功能分區(qū)，將生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)分開，減少了生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)的干擾，減少危險隱患，同時便于生產(chǎn)管理。4.6.2施工階段的事故防范措施建立施工質(zhì)量保證體系，提高施工檢驗人員的水平，加強檢驗手段；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時正確修補并做好記錄。4.6.3運行階段的事故防范措施定基是行管道的測量，及時維修更換，避免爆管事故發(fā)生；定期檢查管道安全保護系統(tǒng)，使管道在超壓時能夠得到安全處理，使危害影響范圍減少到最低程度；加大巡線頻率，提高巡線的有效性：檢查管道施工帶，查看地表情況，并關(guān)注在此地帶情況，發(fā)現(xiàn)對管道安全有影響的行為，應(yīng)及時制止、采取相應(yīng)措施并向上級報告；事故放空時應(yīng)注意防火。5、工作原則5.1“預(yù)防為主、減少危險”，切實做到及時發(fā)現(xiàn)，及時報告、迅速反應(yīng)、及時控制。5.2“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，各部門、各單位按照職責(zé)分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，確保有序進(jìn)行。5.3“先控制后處理”和“企業(yè)自求、屬地管理，整合資源、聯(lián)動處置”原則，果斷提出處置措施，防止污染擴大，盡量減少污染范圍，同時向當(dāng)?shù)卣畧蟾?，必要時可請求社會救援力量支持。6、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)6.1組成6.1.1公司成立事故應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理、安全運營部、工程管理部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成?？傊笓]總指揮蘭鳳銘（總經(jīng)理）副總指揮林祥習(xí)（副經(jīng)理）安全運營部姜連忠工程管理部馮麟淋副總指揮梁峰（經(jīng)理助理）工程管理部高野綜合辦公室閆素6.1.2聯(lián)系方式蘭鳳銘祥習(xí)峰連忠麟淋野素：150410229946.2職責(zé)6.2.2發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。6.2.2組織指揮救援隊伍實施救援行動。6.2.3向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。6.2.4負(fù)責(zé)保護現(xiàn)場和相關(guān)數(shù)據(jù)。6.2.5組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。6.3分工6.3.1總指揮：全面組織指揮公司的應(yīng)急救援工作。6.3.2副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急放火者具體指揮工作。6.3.3安全運營部主任：負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)開、停調(diào)度工作。6.3.4工程管理部主任：負(fù)責(zé)工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮工作。6.3.5工程管理部副主任：負(fù)責(zé)工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮工作。6.3.6辦公室主任：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)，對外聯(lián)系。負(fù)責(zé)搶險物資的供應(yīng)和保障，負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護及中毒、受傷人員分類搶救和護理工作。7工人組成成員和職責(zé)7.1撲救組：由公司義務(wù)消防隊組成，安全運營部主任負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)滅火、洗消和協(xié)助醫(yī)聞救護隊搶救傷員任務(wù)。7.2處理組：由公司三廢處理人員組成，工程管理部主任負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)回收物料、污染物處理方案的實施，使處理后的污水、固廢物達(dá)到規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)。7.3安全保障組：由公司安保人員組成，安保隊長負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護搶險人員的人生安全，負(fù)責(zé)保護現(xiàn)場，以備調(diào)查。7.4物質(zhì)供應(yīng)組：由公司供應(yīng)部人員組成，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備;負(fù)責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員的住宿問題。7.5醫(yī)療善后組：由辦公室人員擔(dān)任，辦公室主任負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場受傷、中毒人員的搶救、護送轉(zhuǎn)院及其它善后事宜。7.6事故調(diào)查組：組長由公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由蘭鳳銘、林祥習(xí)、梁峰組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的保護，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為事故，提出對事故責(zé)任人的處理意見。7.7搶險搶修組：由施工人員組成，施工隊長負(fù)責(zé)，擔(dān)負(fù)搶險搶修任務(wù)。8、監(jiān)測與預(yù)警8.1風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)防措施8.1.1建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；8.1.2加強廠區(qū)內(nèi)裝置、罐區(qū)等重點區(qū)域的，日常巡檢巡查，及時排除各種隱患；8.1.3完善避雷、消防設(shè)施，保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。8.2預(yù)警當(dāng)發(fā)生危險事故后，立即報告指揮部并按照救援預(yù)案組織救援，現(xiàn)場指揮人即指派專人進(jìn)行警戒，防止非搶救人員進(jìn)入危險區(qū)。當(dāng)發(fā)生重大事故時，指揮中心接到那報警，立即下令保安組人員趕往事故發(fā)生部位進(jìn)行警戒，防止非搶救人員進(jìn)入危險區(qū)。公司指揮部門必須配合消防隊對廠區(qū)及周邊進(jìn)行隔離。9、應(yīng)急資金保障財務(wù)部負(fù)責(zé)籌措突發(fā)環(huán)境污染事故所需資金，根據(jù)應(yīng)急指揮部的指令及時支出響應(yīng)款項，保證環(huán)境應(yīng)急事件的應(yīng)急需要。10、事故后期處理當(dāng)事故得到控制后，立即成立專門工作小組。10.1在總經(jīng)理的組織下，組成由安全、工程、辦公室等職能部門參加的事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生的原因，研究制定防范措施。10.2在總經(jīng)理的組織下，組成由施工、電工等人員參加的搶修小組，研究制定修復(fù)方案并立即組織修復(fù)，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。10.3安全運營部對污染事故及時組織事故分析執(zhí)行四不放過原剛，歸納整理形成總結(jié)報告，并防止類似事件再次發(fā)生。10.4必要時公司可組織有關(guān)專家對污染事故造成的損害進(jìn)行評估，提出補償建議并對善后工作進(jìn)行行妥善處理。11、日常培訓(xùn)與防范公司應(yīng)根據(jù)實際可能發(fā)生的事件組織不同類型的實戰(zhàn)演練以積累處置突發(fā)事件的經(jīng)驗和增強實戰(zhàn)能力；加強對可能造成突發(fā)環(huán)境事件的部位進(jìn)行檢查，并不斷完善各個環(huán)節(jié)的日常管理和安全防范工作，嚴(yán)防各種突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生。12、附則12.1定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援人員應(yīng)急救