卷煙營銷工作總結

第卷煙營銷工作總結

第一篇:卷煙營銷工作總結今年以來,全省煙草商業(yè)認真貫徹全國煙草工作會議精神，緊緊圍繞行業(yè)確定的中心任務和重點工作，狠抓卷煙營銷工作，扎實推進卷煙網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步增長，促進了網(wǎng)絡建設水平的不斷提升，為全面完成年初制定的各項工作任務奠定了堅實的基礎。

一、卷煙營銷工作平穩(wěn)發(fā)展，卷煙銷量穩(wěn)步增長

(一)卷煙銷量平穩(wěn)增長

全省累計銷售卷煙169.8萬箱，同比多銷4.5萬箱，增長2.7%，全省17家市公司銷量同比全部實現(xiàn)增長。分月看，全年12個月中，有8個月卷煙銷量同比增長。其中銷售省產(chǎn)煙147.5萬箱，同比少銷1.3萬箱，下降0.9%;省外煙22.3萬箱，同比多銷5.8萬箱，增長35.6%。全省累計銷量完成全年銷售計劃167.7萬箱的101.3%。

(二)結構繼續(xù)較快提升

全省商業(yè)批發(fā)累計實現(xiàn)含稅銷售收入192.22億元，同比164.62億元增加27.60億元，增幅

16.76%;單箱收入達到11321元，較去年同期9960元/箱增加1361元/箱，增幅13.66%;單條均價45.28元/條，同比39.84元

/條增加5.44元/條。

分類別看，一、三類煙銷量和比重上升，二、四、五類煙銷量和比重下降，銷售結構進一步上移。其中一類煙共銷21.8

萬箱，同比16.0萬箱增加5.8萬箱，增幅36.4%，占總量比重12.9%，同比9.7%提高了3.2個百分點;二類煙共銷20.6萬箱，同比

23.1萬箱減少2.5萬箱，降幅10.6%，占總量比重12.2%，同比14.0%下降了1.8個百分點;三類煙共銷78.4萬箱，同比70.6萬箱增加7.8萬箱，增幅11.1%，占總量比重46.2%，同比42.7%提高了3.5個百分點;四類煙共銷36.2萬箱，同比38.6萬箱下降2.4萬箱，降幅6.3%，占總量比重21.3%，同比23.4%減少了2.1個百分點;五類煙共銷12.7萬箱，同比17.0萬箱下降4.3萬箱，降幅25.3%，占總量比重7.5%，同比10.3%減少了2.8個百分點。

(三)品牌集中度穩(wěn)步提高

全省在銷卷煙品牌80個、規(guī)格254個(不含雪茄、進口煙)，較去年同期分別減少15個、28個。百牌號卷煙銷量154.6萬箱，同比增長2.7%，占總銷量比重91.2%，比重提高0.01個百分點，基本持平。銷量前20位的品牌累計銷售160.3萬箱，同比157.6萬箱增長1.72%，占總銷量的比重94.4%。前20個品牌中省產(chǎn)煙品牌9個(不含大豐收)，累計銷量142.2萬箱，占總量比重

83.8%，同比下降2.3個百分點;省外煙品牌11個，累計銷量18.1萬箱，占總量比重10.7%，同比提高3.5個百分點。其中，銷量同比增幅超過

50%的品牌有5個，分別是黃山(124.9%)、紅塔山(94.5%)、玉溪(87.2%)、南京(56.1%)、白沙(55.8%)。

(四)庫存總體較為合理

12月末全省商業(yè)庫存8.0萬箱，同比7.8萬箱增長2180箱，存銷比68.1%，環(huán)比6.8萬箱增長1.2萬箱。其中省產(chǎn)煙庫存6.5萬箱，同比增長4708箱，存銷比63.4%;省外煙庫存1.6萬箱，同比減少2527箱，存銷比98.3%。

分類別看，一類煙庫存1.3萬箱，存銷比67.7%;二類煙庫存6489箱，存銷比59.8%;三類煙庫存2.9萬箱，存銷比49.6%;四類煙庫存2.6萬箱，存銷比120.5%;五類煙庫存6144箱，存銷比74.5%。

二、圍繞中心，各項工作順利開展

(一)突出以銷量為中心的工作重點，確保全年卷煙銷售目標任務的完成

1、緊緊抓住銷量不放松

為做好今年兩節(jié)市場的卷煙供應，確保實現(xiàn)卷煙銷售開門紅，我們早在去年底就開始著手準備，一方面加大適銷貨源的儲備，另一方面加強市場的專賣管理，同時要求各單位加大卷煙銷售工作力度，放棄節(jié)假日的正常休息，確保滿足節(jié)日市場的消費需求。元月份全省銷售卷煙24.8萬箱，同比增加3.9萬箱，增長18.7%，創(chuàng)歷史單月銷量新高。

3月份以后，我們根據(jù)淡季市場的特點，加大了低檔卷煙購銷力度，實現(xiàn)了淡季卷煙銷售的穩(wěn)步增長。7月份我們認真總結上半年的銷售工作，分析了當前面臨的形勢和壓力，進一步引導全省銷售工作向穩(wěn)定協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。10月份，針對后幾個月銷售工作，我們專門召開全省銷售工作座談會，部署做好年底的收尾工作，提前著手謀劃明年的工作。12月份召開了全省銷售工作會議，對年底幾天以及__年上半年的銷售工作進行了部署。

第二篇:卷煙營銷工作總結根據(jù)市局（公司）下發(fā)的《20***年卷煙營銷戰(zhàn)線基礎管理全面進入“深水區(qū)”工作方案》，我部圍繞“三服務、三提升”工作目標，深刻剖析薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，不斷提升營銷工作效益和客戶服務水*，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基礎管理中存在的短板。

20***年，XX營銷部在市、縣級局**的正確**下，以服務客戶為核心，以客戶滿意為標準，以“三服務三提升”為工作目標，推動基礎管理進入“深水區(qū)”。但是對照全年基礎工作目標，仍存在一些差距：

㈠品牌培育存在短板，低焦油品牌銷售工作仍需加強。今年任務目標同比減少50箱，但是零售戶進貨量在春節(jié)前后經(jīng)歷了兩個訂貨高峰期之后一路走低，回流卷煙減少，社會庫存多集中在消費者手中沒有被消化，導致社會需求量減少，銷售壓力增加。此外，去年全縣低焦油品牌同比增長僅2.18%，離10%的目標相去甚遠，品牌培育力度不足。

㈡信息采集工作存在短板，時效性及真實性要加強。客戶經(jīng)理的工作方法有待改進，對客戶的培訓力度不夠，導致客戶對信息采集工作認識不足，不能夠積極主動地提報信息數(shù)據(jù)，庫存信息存在滯后性、誤差較大等不足。

㈢客戶服務工作存在短板，零售戶盈利水*有待提高。20***年客戶盈利1877.73萬元，戶均盈利20432萬元，同比增長23%。相對于其他兄弟縣市，我轄區(qū)零售戶盈利還處在較低水*?？蛻舴展ぷ饔写岣撸?jīng)營指導力度需要加強。

㈣專銷協(xié)作存在短板，互動工作需要緊密協(xié)同。

專銷結合機制不夠完善，專銷協(xié)作脫節(jié)現(xiàn)象仍然存在，互動雙方對彼此業(yè)務及協(xié)作內(nèi)容了解不深入，實際操作中不能緊密配合，不能全面發(fā)揮“188專銷互動*臺”效能。

二、工作措施

㈠重視**建設，推進“精細化”管理。

一是落實“優(yōu)化服務，精細管理，創(chuàng)優(yōu)提效，持續(xù)發(fā)展”的工作思路，制定營銷工作精細化管理實施方案，將“精、優(yōu)、強、細、和”融入到卷煙營銷管理工作實際中，將精細化管理作為營銷隊伍的一項管理文化來抓，進一步優(yōu)化服務流程，強化員工隊伍執(zhí)行力；二是嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理，設計20***年營銷隊伍基礎工作月度考核指標，以該項考核為主線，貫穿覆蓋到基礎工作的方方面面，確保各片區(qū)崗位職責到人，全面落實“誰管理，誰負責”的管理**。

㈡強化流程**，優(yōu)化卷煙營銷業(yè)務體系。

1.嚴格遵循業(yè)務流程，自下而上開展需求預測。月初由客戶經(jīng)理根據(jù)片區(qū)卷煙銷售相關因素開展預測需求，提報給市場部經(jīng)理，再由市場部經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)市場動態(tài)修正數(shù)據(jù)確定市場部預測量，最后客戶服務部結合全局銷售走勢，參照銷售計劃對預測量

進行最終審核，通過這種層級審核把關，促使月度需求預測能夠穩(wěn)定保持在90%以上。

2.掛點督辦，加強信息采集工作的檢測和應用。一是各級營銷管理人員對信息點采集質(zhì)量實行督辦掛點，分管業(yè)務**掛點3個，客戶服務部**、市場部**掛點5-7個，不定期地對采集點進行檢查督辦，確保手動采集點和自動采集點都能夠按時、準確的提報信息；二是針對農(nóng)網(wǎng)片區(qū)零售戶零星散布，交通不便的情況，由縣營銷部適時調(diào)配車輛，優(yōu)化拜訪線路，協(xié)助客戶經(jīng)理開展工作，使采集工作按時完成和上報；三是充分發(fā)揮我縣煙葉站（組）分布廣泛的特點，在煙葉站（組）設置無線路由器接入行業(yè)網(wǎng)站，使農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理能夠及時上傳和下載信息數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)時效性。

㈢鞏固品牌陣地，實現(xiàn)品牌價值提升。

1.提升品牌培育水*，以品牌壯大促進終端效益。一是落實好市局各項品牌培育作業(yè)指導書，以實現(xiàn)上柜率為先導，提升品牌再購率為后續(xù)，發(fā)揮品牌引領作用；二是加強對客品牌培育指導工作。沿襲去年五月份縣營銷部**零售戶開展品牌培育座談會的工作經(jīng)驗，進一步提升零售客戶對終端品牌培育的重視；

2.規(guī)范高端品牌市場環(huán)境，確保品牌健康發(fā)展。今年年初我轄區(qū)對高檔煙的需求量較為旺盛，其中黃鶴樓1916和省外高價位卷煙投放面也覆蓋到我轄區(qū)。對此專銷部門采取一系列措施確保市場價格穩(wěn)定，一是制定“天價煙”治理方案，確定工作方針及目標；二是專銷接軌，開展“天價煙”整治宣傳，**零售戶簽

署規(guī)范經(jīng)營協(xié)議書，粘貼警示標識；三是開展專項行動，全面無死角地清理和打擊“天價煙”**行為，由營銷部**工作組進行暗訪，考核行動成效；四是客戶經(jīng)理負責做好零售戶對高端品牌的進銷存記錄，每月開展一次庫存盤點，切實做好控量、穩(wěn)價工作。

3.緊跟市局（公司）步伐，探索事件營銷和體驗營銷新模式。一是借鑒其他縣市事件營銷和體驗營銷的方式方法，結合我縣實際制定切實可行的實施方案；二是篩選出2-3名客戶建立體驗專區(qū)，開展體驗營銷試點，探索體驗營銷在卷煙營銷工作中的應用；三是找準事件營銷工作的著手點，發(fā)揮事件本身的信息價值，吸引**、社會團體和消費者的關注，樹立品牌的良好形象。

㈣延伸服務理念，打造客我互動新格局。

以“知音三萬行”活動為契機，深化客我關系，鞏固零售終端陣地，實現(xiàn)客戶價值的再提升，是貫徹“四同”理念的必然要求。

1.結合“知音三萬行”開展終端幫扶。一是在去年年底“三萬行”走訪對象的基礎上定位一批老、弱、病、殘、特客戶作為幫扶對象，共上報14戶幫扶戶，建立了專項檔案。二是準備下季度制定具體的幫扶指導實施方案，開展專項服務和供貨措施，對服務工作進行全程跟蹤，實現(xiàn)走訪幫扶常態(tài)化；三是營銷人員向老、弱、病、殘、特客戶捐款捐物，自籌慰問金1500余元，有力改善了他們的經(jīng)營狀況。

2.開展增值服務。一是在501戶電子結算戶的基礎上抽取

10%，與銀行部門協(xié)調(diào)，宣傳推廣網(wǎng)上銀行支付工作，加強對客戶的培訓力度，進一步提升貨款支付的便利性；二是與銀行部門溝通，推行卷煙經(jīng)營貸記卡服務，上報15%符合條件的零售戶，解決零售客戶卷煙經(jīng)營****的困難；三是要求客戶經(jīng)理以片區(qū)為單位，小范圍、多批次地開展零售戶經(jīng)營指導培訓，培訓要點涵蓋經(jīng)營推介、店面陳列、網(wǎng)上訂貨等技巧，培訓面不低于30%；四是在古夫B片區(qū)選取10戶銷售實力較強的零售店，在其自愿參與的前提下進行互助自律小組的探索，開展**銷售、形象展示、終端亮化、誠信經(jīng)營活動，充分發(fā)揮互助自律小組的輻射帶動效應。

3.篩選優(yōu)質(zhì)客戶，打造現(xiàn)代零售終端。根據(jù)《現(xiàn)代零售終端形象建設標準》要求，我部準備在古夫、昭君每個片區(qū)篩選1-2個店鋪選址好、店面形象佳、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔K端價值高、戶主經(jīng)營能力強，以零售業(yè)為主的店面，在戶主的配合下開展現(xiàn)代零售終端建設，鼓勵其開展店招、煙柜等設施的形象改造，同時爭取市局（公司）的資金**，給予零售戶一定的補貼，促使終端硬件設施完善亮化。同時還要向其他客戶做好解釋工作，避免不必要的誤會。

㈤狠抓基層建設，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)工作效能。

1.持續(xù)推動創(chuàng)優(yōu)工作，樹立良好的基層形象。我部已于20***年通過優(yōu)秀縣級營銷部驗收，標準化市場部建設達標率100%。下一步，一是要在總結前期創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)推動創(chuàng)建工作深入全面地貫徹到營銷工作方方面面，以創(chuàng)建標準衡量全年工作。

第三篇:卷煙營銷工作總結即將過去，在這一年的時間中在公司和部門領導的帶領下，在同事們的幫助和支持下，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有必要對自己的工作做一個總結，目的在于總結經(jīng)驗，提高自己，以至于進一步做好來年的各項工作。煙草營銷是煙草行業(yè)工作在最前沿的營銷人員，起著承上啟下的重要作用，是企業(yè)和廣大消費者之間的橋梁和紐帶，是生產(chǎn)廠家品牌的直接推介人和宣傳員，是開拓市場的急先鋒和先行者。因此，作為一名煙草營銷人員在實際工作中必須對煙草行業(yè)和營銷工作有一個全面的了解，為做好煙草營銷工作和提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下良好的基礎。現(xiàn)將煙草的營銷工作總結如下：

一、煙草行業(yè)的認識

中國煙草是一個實行專賣制度和“統(tǒng)一領導，垂直管理，專賣專營”體制的特殊行業(yè)，多年來為國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀，一是國內(nèi)買方市場全面形成，消費者對產(chǎn)品的選擇居于主要地位，所要解決的矛盾主要是有效需求的問題；二是在入世以后，國內(nèi)市場國際化日趨顯現(xiàn)，中國的市場將逐步對外開放，煙草行業(yè)將最終要面臨跨國企業(yè)的競爭；三是控煙運動在不斷推進，煙草的發(fā)展將受到進一步的制約等問題。我們在看到行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也要居安思危。

二、營銷工作

從營銷的角度來講，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變，即由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。卷煙產(chǎn)品是一個特殊的產(chǎn)品，感覺和文化色彩高于理性的辨識，產(chǎn)品本身就是對消費者的服務，這就需要把服務意識貫穿于市場營銷的全過程，把服務作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容，把服務營銷和客戶關系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段。

（一）對煙草營銷工作的感悟

一要不斷創(chuàng)新工作方法。著名管理大師德魯克在《管理：任務、責任和實踐》一書中指出，企業(yè)的兩項基本職能就是：市場銷售和創(chuàng)新。創(chuàng)新意識雖然是貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個部門，但在營銷體系中更顯得直觀重要。創(chuàng)新是企業(yè)繁榮與振興的致勝法寶。任何一個企業(yè)，沒有不斷的永續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就不能發(fā)展和生存，甚至走向倒閉的危險境地。所以，一個優(yōu)秀的煙草企業(yè)營銷工作者，必須具備的是極具活力的創(chuàng)新精神，熱愛自己企業(yè)如生命的神圣責任感，在實際工作中腳踏實地，一步一個腳印的開拓煙草營銷工作，創(chuàng)新性地去研究營銷方法，只有自己研究出的方法才能銘刻于心，才能使自己對煙草營銷工作有更深的認識，才能為企業(yè)占領市場和提高經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。

二要善于剖析與總結。在實際工作中，煙草營銷人員常年活躍在訪銷一線，面對千差萬別，形形色色的廣大業(yè)戶和廣大消費者，由于煙草行業(yè)的營銷人員的素質(zhì)高低不同，工作效果各有千秋，難免出現(xiàn)這樣或那樣的偏差，所以，一名優(yōu)秀的煙草營銷人員，必須善于剖析與總結，吸取成功的經(jīng)驗與教訓，堅定信心，認清形勢，科學判斷，不斷總結，不斷提高，使自己成為煙草行業(yè)的市場營銷行家里手。

三要善于觀察和汲取經(jīng)驗。一個人的知識和水平是有限，光靠自己是不夠的，要想真正搞好煙草營銷工作，煙草營銷人員就應該用一定的時間專心研究各類營銷高手的創(chuàng)新性工作方法，詳細觀察業(yè)界動態(tài)，竭力打造學習型煙草營銷人員。古為今用，洋為中用這句話至今仍然具有極大的真理性，尤其是對煙草營銷人員來講，要善于吸取經(jīng)驗，提高自己的理性思維，不斷把煙草營銷工作推向新的臺階。

煙草營銷人員是煙草行業(yè)光榮的一員，時代賦予了其神圣的責任，忠誠是每一個煙草人所不可或缺的必備素質(zhì)，忠誠地為企業(yè)服務是其第一行為準則，所以，必須全力以赴地、最大限度地維護國家利益、廣大業(yè)戶和消費者利益，踐行“兩個利益至上”的原則，最大限度地發(fā)

揮煙草營銷人員的積極性。

（二）當前國內(nèi)卷煙營銷現(xiàn)狀及趨勢分析

中國煙草行業(yè)卷煙營銷，已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展。經(jīng)營模式從早期的大量坐銷批發(fā)、少量門市批發(fā)到訪銷配送、訪送分離，再到電話訂貨、電子結算等。經(jīng)過歷次變遷，中國卷煙營銷模式已逐步向科學、有效、合理、可控的方向發(fā)展和完善，并正在由以“我”為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。

1994年，全國開始農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡的建設，1997年，全國城市卷煙零售網(wǎng)絡建設拉開帷幕。到目前為止，全國的卷煙流通，已形成以省級煙草專賣局（公司）為管理主體，州市級煙草專賣局（公司）為經(jīng)營主體的格局。全國各地市級煙草公司已基本完成了470多萬個卷煙零售戶的網(wǎng)絡建設。電話訂貨、電子結算的經(jīng)營方式，已涵蓋所有的城市卷煙零售戶，以及農(nóng)村部分卷煙零售戶。

隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對卷煙經(jīng)營客戶的定位也隨之轉(zhuǎn)變。在此前，無論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都僅僅是把客戶當作銷售的對象，隨后又上升為服務的對象。隨著行業(yè)形勢的變化，客戶作為工商企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源，受到重視的程度越來越高。從國家局連續(xù)出臺的幾項政策中，可以看出對營銷終端的重視。如：“兩個利益至上”的原則，由于煙草行業(yè)的特殊性，國家煙草專賣局提出國家利益和消費者利益是煙草工作的出發(fā)點和歸宿點，國家利益最終要通過消費者利益的滿足才能實現(xiàn)，離開了消費者的利益，國家利益不可能變成現(xiàn)實；“三個滿意”，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營運行中，要以消費者為中心，以煙草公司、卷煙零售戶為紐帶。煙草公司、卷煙零售戶和消費者滿意是卷煙銷售工作的目標和方向。工商職責劃分，特殊性，國家煙草專賣局提出國家利益和消費者利益是煙草工作的出發(fā)點和歸宿點，國家利益最終要通過消費者利益的滿足才能實現(xiàn)，離開了消費者的利益，國家利益不可能變成現(xiàn)實；“三個滿意”，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營運行中，要以消費者為中心，以煙草公司、卷煙零售戶為紐帶。煙草公司、卷煙零售戶和消費者滿意是卷煙銷售工作的目標和方向。工商職責劃分，，全國煙草實施了又一次重大改革：工商分離，工業(yè)主要負責卷煙的生產(chǎn)，商業(yè)負責卷煙的流通。這為中國煙草大企業(yè)、大品牌、大市場的形成奠定了基礎。建立以州市級煙草公司為經(jīng)營主體的卷煙流通模式。

（三）控煙公約生效對煙草營銷產(chǎn)生重大影響

隨著消費者健康意識不斷提高，反吸煙浪潮逐漸高漲，西方發(fā)達國家吸煙人口呈下降之勢。隨著《煙草控制框架公約》的生效和中國批準加入《公約》，卷煙的廣告宣傳等將受到嚴格的法律限制?！豆s》中明確要求煙盒包裝上擴大健康警語面積，卷煙包裝需要進行新的設計，以符合《公約》規(guī)定。其次，《公約》對煙草廣告和促銷進行了嚴格的限制。煙草廣告和促銷途徑越來越少，推廣產(chǎn)品的途徑受到限制。

當前，我們要認清形勢，努力做到以客戶為中心，以市場為導向，在煙草專賣專營的體制之下，積極探索卓有成效的市場營銷道路。通過深入細致的市場調(diào)查和研究分析進行市場細分，一方面結合自身的優(yōu)勢；另一方面加強與零售商的合作，科學而合理地利用專賣專營，保證商業(yè)渠道的通暢及其功能的發(fā)揮。大力加強營銷培訓，改變我們的思想觀念，豐富我們的營銷知識，提高我們的營銷技能，使我們能更加清醒地認識到當前卷煙銷售的形勢和市場營銷工作的重要性。

（四）加強對零售終端的控制與培訓

零售終端直接接觸消費者，零售戶在卷煙的銷售中具有舉足輕重的作用。大型消費品廠家?guī)缀鯚o一例外地將競爭觸角延伸到了零售終端。盡管煙草銷售渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對零售終端的直接影響力，但是所有大的卷煙企業(yè)都在積極服務零售終端，影響零售終端，利用零售終端。所以，通過一定形式和渠道，對零售終端進行培訓，在幫助他們認識企業(yè)，認知品牌的同時，使其掌握更多的商業(yè)零售知識，以建立長期互信的伙伴關系。

在煙草營銷領域，深度營銷指的就是關注終端，讓消費者從零售終端接觸產(chǎn)品，認知；并接受品牌。所以，零售終端是傳遞品牌文化的主陣地。對終端進行一定形式的培訓和交流，是當前卷煙營銷的重要內(nèi)容。

市場的穩(wěn)定和發(fā)展必須有高質(zhì)量、高效率的營銷體系的支持。營銷體系中最核心的三大功能是跟蹤調(diào)控、品牌推廣和交流服務。對內(nèi)培訓應始終貫穿于這三大功能之中。

培訓就是要調(diào)動員工的積極性、挖掘出員工的潛力。有兩個因素使員工能夠做好工作：技巧和態(tài)度。通過培訓，員工得到技巧，通過激勵，員工可以建立他去做好工作的意愿。營銷人員的基本目標是推銷產(chǎn)品，建立商譽和良好的客戶關系，維持高效率的工作。

市場營銷是一項復雜的系統(tǒng)工程。它涉及到的因素和內(nèi)容很多。如何讓我們的營銷隊伍和人員更加全面系統(tǒng)地掌握營銷理論知識，豐富他們的營銷技巧，有利于更好地開展工作。團隊精神的構建是市場營銷活動的重要內(nèi)容，要取得更大的市場和廣泛的品牌傳播，需要互相幫助、互相支持、互相關心、團結、向上，加強群體意識和協(xié)作能力。可以說營銷活動中的每一件事都必須認真對待，并加以貫徹、落實。

市場營銷活動很復雜，受環(huán)境因素的影響很大。環(huán)境一旦發(fā)生變化，就必須及時調(diào)整和改變營銷策略，甚至重新制定營銷戰(zhàn)略。故而，必須對國家的經(jīng)濟政策、行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢作系統(tǒng)的了解。

關注終端、抓住終端、誰能與終端形成良好、互信的合作關系，誰就能通過終端，把握復雜的動態(tài)市場。對外培訓，就是為了直接向終端傳遞品牌的優(yōu)勢和價值理念，有利于消費市場的培育及消費文化的普及。

第四篇:卷煙營銷工作總結上半年，營銷科堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“卷煙上水*”戰(zhàn)略部署，按照“擴大銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”總體思路，以培育知名品牌、提升結構為重點，全面實施“零售戶致富工程”和“品牌培育工程”，嚴格規(guī)范經(jīng)營，夯實工作基礎管理，有力地推動了**工作健康*穩(wěn)發(fā)展。

一、工作回顧

今年以來，營銷科在局（分公司）*委的堅強**下，在各兄弟單位（部門）的大力幫助下，發(fā)揚“敢于亮劍，乘勢而上；敢為人先，跨越發(fā)展”的**“雙敢”精神，**思想，大膽創(chuàng)新，各項工作取得了*穩(wěn)較快發(fā)展。

銷售卷煙**箱，完成計劃的**%。主要做了以下幾個方面的工作：

（一）狠抓規(guī)范建設，為卷煙經(jīng)營提供強力保障

從“高壓線”、“生命線”的高度，切實提高對嚴格規(guī)范的認識。一是加強對全體營銷人員的培訓學習，做到真學真懂，做到入心入腦。多次舉辦卷煙規(guī)范自律培訓，進一步強化營銷人員的自律意識，提高規(guī)范自律的自覺性和主動性。二是****規(guī)范工作，日常加強從**上、源頭上、關鍵環(huán)節(jié)上找突破口，梳理易發(fā)生不規(guī)范經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，高度關注

**牌號銷售趨勢，對日常銷售數(shù)據(jù)波動情況篩選和對各關鍵環(huán)節(jié)的管理和過程**，堅決把營銷任務指標的完成建立在扎實的工作基礎和可靠的市場基礎之上。三是對“高價位”和過度包裝卷煙進行自查工作，將告知函和零售戶承諾書進行張貼，完善高價位卷煙零售戶購銷臺賬，確保全縣無千元以上高價位卷煙和過度包裝卷煙的存在。四是為進一步明確責任，提高意識，同全體營銷人員簽訂兩煙規(guī)范經(jīng)營承諾書。五是開展卷煙規(guī)范自查自糾活動，對全部卷煙進行細致分析，確定了9個卷煙牌號，從全縣范圍內(nèi)逐戶進行自查，確保不留死角，真實有效。

（二）大力實施零售戶致富工程，進一步提升零售戶盈利水*

一是加強終端建設。落實“525125”終端規(guī)劃，按照分類終端建設要求，已建成2個示范店，5個**店，19個標準店，19個簡裝店；選擇不同的區(qū)域，投資9.8萬元建設了24個品牌示范店，并制作品牌文化展板；投資1.02萬元，建設了靚麗社區(qū)一個；按照功能終端建設要求，發(fā)展了112個功能終端。同時以致富工程為載體開展了“卷煙商品生動化陳列”活動，開辟特色品牌專柜，強化品牌上柜、陳列，進一步提升零售戶陳列水*和店面形象。目前正在**規(guī)劃建設品牌培育示范店，進一步拓寬品

牌培育空間，引領市場消費。二是對困難戶進行幫扶。20***年春節(jié)前，對轄區(qū)51名困難零售戶進行“送溫暖”活動；4月份，在全縣篩選了94個困難零售戶和5個助學戶，**開展“送春風、遞真情”活動，并制定了針對性幫扶措施，計劃于9月初開展一次助學活動；建立了**成員對困難戶定點包靠機制，每名**成員幫扶3個零售戶，定期進行走訪，及時了解零售戶幫扶情況和經(jīng)營改善情況；建立了“綠葉”幫扶基金，號召廣大**職工開展“慈善一日捐”，已為6戶困難零售戶送去資金幫扶；局（分公司）還成立了7個綠葉志愿服務隊，在麥收季節(jié)幫助了24戶困難零售戶收割小麥，利用周末時間幫助零售戶收拾店面、整理卷煙。通過幫扶，使困難零售戶盡快走上致富道路，也進一步密切客我關系。三是規(guī)范零售商協(xié)會建設工作。對前期成立的互助小組重新進行了梳理，對會員職責做了進一步明確，利用協(xié)會的“**、協(xié)調(diào)、自律”職能，推進網(wǎng)上訂貨、電子結算、規(guī)范經(jīng)營等工作的有序開展。同時，進一步豐富互助小組的活動，**開展了24次，525人的品牌示范店的觀摩學習、優(yōu)秀經(jīng)驗介紹等活動。截至目前，全縣成立了**個互助小組，發(fā)展會員1872名，

占零售戶總數(shù)的50%以上。

（三）強化品牌培育，優(yōu)化銷售結構，進一步