銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計方案

銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計方案目錄第一章、工程概況及有關(guān)簡述 51、內(nèi)容說明 52、工程特點(diǎn) 53、編制依據(jù) 64、工程目標(biāo) 75、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 86、材料管理及主要材料投入計劃 8第二章、確保施工工期的具體措施 91、組織保證措施 92、技術(shù)、設(shè)備投入 103、施工進(jìn)度管理 10第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖 12第四章、施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖,完成各分項進(jìn)度計劃的具體措施和勞動力安排 131、現(xiàn)場測量放線 132、編制《項目質(zhì)量計劃》 133、其它各類計劃及資料編制 144、材料及設(shè)備樣品(或資料)確認(rèn) 155、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 156、圖紙技術(shù)交底 157、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù) 158、裝飾主要勞動力安排計劃 16第五章、施工班子及人員組成 171、項目管理班子的組成 172、項目控制目標(biāo)的制定 183、項目部成員崗位職責(zé) 19第六章、工程質(zhì)量保證措施 231、建立工程質(zhì)量保證體系 232、具體措施 253、確保質(zhì)量施工組織 274、材料及成品的保護(hù)措施 285、完工后的質(zhì)量維修服務(wù) 29第七章、安全、文明施工措施 311、安全生產(chǎn)總體要求 312、安全生產(chǎn)保證措施 323、保證安全生產(chǎn)的具體措施 324、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 335、文明施工保證措施 356、消防工作管理措施 367、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 378、防止擾民及民擾協(xié)調(diào)措施方案 389、沿街建筑專項安全防護(hù)措施 4010、沿街建筑專項文明施工措施 42第八章、施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 461、吊頂工程 462、地磚的鑲貼工藝 473、地毯面層 504、復(fù)合地板施工 535、墻面磚鑲貼 556、木裝修及貼面裝飾 577、乳膠漆及油漆施工 638、墻面裱糊施工工藝 659、玻璃工程施工 6810、五金配件 7011、水衛(wèi)潔具安裝 7212、電氣安裝施工方案 75第九章、施工機(jī)械的選用及配置的合理性 83第十章、環(huán)境保護(hù)和新技術(shù)的應(yīng)用 841、環(huán)境保護(hù)措施 842、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝 85附錄:1、勞動力計劃表2、計劃開、竣工日期(橫道圖)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3、施工現(xiàn)場平面布置圖第一章、工程概況及有關(guān)簡述工程名稱:****裝修裝飾工程建設(shè)地點(diǎn):****建設(shè)單位:***工程范圍:建筑裝修、水電安裝1、內(nèi)容說明本工程裝修建筑面積約***平方米,本工程范圍為室內(nèi)精裝修工程。計劃工期為**日歷天。本工程質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格。設(shè)計方案中現(xiàn)代簡潔的造型,流暢的曲線,富有時代感,用不同的材質(zhì)來表現(xiàn)體塊關(guān)系,具有視覺沖擊力。簡潔、現(xiàn)代、氣派新潮,表現(xiàn)出金融業(yè)銀行營業(yè)場所裝飾的現(xiàn)代美。2、工程特點(diǎn)經(jīng)過分析、研究招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙,我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn):定位標(biāo)準(zhǔn)高。基于本工程的重要性,工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上,必須創(chuàng)精品工程。專業(yè)分項多,涉及到各個專業(yè)分項,有貫穿于施工全過程的電氣管道等安裝工種,以及各裝飾專業(yè)。要求各專業(yè)工種之間的配合要求非常密切,這就必須要保證項目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào),善于管理的能力。3、編制依據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GBJ50203-2002)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303??2002《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編》《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-97《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-93《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005;J405-2005《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001------等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。設(shè)計提供的施工圖紙我公司質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書,及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件4、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到市內(nèi)一流水平100%按圖施工100%執(zhí)行合同條款100%做好竣工售后服務(wù)確保工程一次性驗收合格。本工程質(zhì)量方針選擇一流的施工隊伍一流的管理創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量體現(xiàn)原汁原味的設(shè)計思想2、工期目標(biāo)自收到中標(biāo)通知書,進(jìn)場,**日歷天內(nèi)完工出場,力爭提前。3、標(biāo)化目標(biāo)本工程的標(biāo)化目標(biāo)是達(dá)到市安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工,安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位,現(xiàn)場做到文明有序。4、安全目標(biāo):保證達(dá)到無工傷、無事故5、管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)是:采用各項有關(guān)先進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝,采用現(xiàn)代化的管理技術(shù),達(dá)到市內(nèi)一流的項目管理水平。5、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)施工過程中,要加強(qiáng)與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào),共同訂出相應(yīng)的對策、措施,確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動搞好警民關(guān)系,訂立警民共建協(xié)議。處理好與鄰近居民的關(guān)系,共建兩個文明。進(jìn)場前,對全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的教育,牢固樹立文明施工的意識,嚴(yán)格執(zhí)行省、市及公司有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定,達(dá)到市雙標(biāo)化工地要求。施工前,詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度,在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。6、材料管理及主要材料投入計劃現(xiàn)場要加強(qiáng)材料進(jìn)場的材料的檢驗工作和場布圖管理工作。在工程施工中,由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計劃,并會同材料員、核算員準(zhǔn)確計劃材料需用量,提出材料計劃,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料采購。充分了解、掌握材料信息及貨源,及時組織材料進(jìn)場。在工程施工中,對于進(jìn)場材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場后,要分規(guī)格,分型號,按施工使用情況有序堆放,零星材料要設(shè)置材料倉庫。主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本,經(jīng)由甲方、監(jiān)理認(rèn)可后,封樣進(jìn)料。第二章、確保施工工期的具體措施1、組織保證措施(1)組織強(qiáng)有力的項目管理班子,落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé),既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制,并進(jìn)行考核。(2)將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室,全力以赴,圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn),每月對本工程進(jìn)行一次大檢查,對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理,作全力支持,確保滿足各施工階段的需要。(3)建立工程協(xié)調(diào)會制度,加強(qiáng)總包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào),及時同有關(guān)分包單位互通信息,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總包的施工進(jìn)度計劃編制實施作業(yè)計劃,經(jīng)總包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況,包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān),避免返工。項目部內(nèi)部實行部位考核制度,針對各施工工序的實際進(jìn)度,結(jié)合各崗位人員的工作實績進(jìn)行獎罰;同樣,對各作業(yè)班組實行工程進(jìn)度部位考核,保質(zhì)按期完成計劃進(jìn)度部位的給予獎勵,反之則進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性,以確保工程進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性。2、技術(shù)、設(shè)備投入(1)積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。積極推廣十項新技術(shù)。(2)應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行工程管理。利用計算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計劃,以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時、易錯,特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題,對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理,真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用;建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫;數(shù)據(jù)庫主要包括:工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項目成本管理系統(tǒng),對項目成本進(jìn)行靜態(tài)或動態(tài)分析;建立工程物資管理系統(tǒng),進(jìn)行工程材料計劃、庫存動態(tài)管理;進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理;利用AUTOCAD技術(shù),進(jìn)行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點(diǎn)圖的繪制。3、施工進(jìn)度管理(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃,包括年度、季度和月進(jìn)度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃,用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計劃等問題,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證季度計劃,從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期,及時完成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作,往往有若干機(jī)動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下,合理利用這些時差,可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。(3)編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑,對于需外加工的構(gòu)配件,市場上緊俏的材料和配件,應(yīng)估計定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(庫)時間,提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計劃順利實施。(4)精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域,合理平衡和安排勞動力,組織各工種的穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗收,以利于裝飾施工及時插入。(5)掃尾階段,組織混合班組,分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗,發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改,確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總,并盡早提交質(zhì)檢站審核。(6)實行彈性工作時間,主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換,延長工程整體作業(yè)時間。(7)做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作,合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。(8)在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系,以便及時將信息反饋回項目部,下達(dá)落實到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收。第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場踏勘,現(xiàn)場具備開工條件,現(xiàn)場施工用電已接通,單路供電,現(xiàn)場自來水源已接通。本工程施工場地比較狹窄,而總平面布置是否合理,直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢,安全文明施工的達(dá)標(biāo)和體現(xiàn)我公司管理水平的高低,施工平面布置應(yīng)考慮以下因素:1、確保場內(nèi)道路暢通,滿足施工對材料堆放場地的要求,減少二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。2、滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對場地的要求,生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。本工程施工現(xiàn)場平面布置圖詳見后附圖所示,實際施工中可根據(jù)情況再作調(diào)整。第四章、施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖,完成各分項進(jìn)度計劃的具體措施和勞動力安排1、現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場,對移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量,并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括:(1)樓層的標(biāo)高,樓梯尺寸的復(fù)測;(2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測,并計算出偏移尺寸;(3)水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確;(4)空調(diào)風(fēng)管、消防水管,及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工;(5)地面平整度如何,是否需設(shè)找平層;(6)砼墻、柱面垂直度如何,是不是影響墻飾面施工等等。復(fù)測驗時必須對照房間位置逐一測量,并形成測量記錄報告,彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告,按總承包規(guī)定和程序?qū)徟?發(fā)至各有在部門。測量設(shè)備必須校驗,以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃3天完工。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工人員將在測量前3天熟悉施工圖紙,以便入場后展開工作更為順利。2、編制《項目質(zhì)量計劃》我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,每一項裝飾工程和施工都必須進(jìn)行質(zhì)量策劃并形成文件化的《項目質(zhì)量計劃》。本工程之《項目質(zhì)量計劃》不僅要按我公司的規(guī)范化文件要求編制,還要考慮建設(shè)方對工程質(zhì)量管理方面的特殊要求,并使之貫穿在各項質(zhì)量活動中,對影響工程質(zhì)量主要因素,如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開各種質(zhì)量活動?！俄椖抠|(zhì)量計劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn),發(fā)布后實施。對其中的重要內(nèi)容形成文件化資料??《施工組織設(shè)計》,將按建設(shè)方要求的格式行文,經(jīng)審核后交由業(yè)主方審批?！妒┕そM織設(shè)計》包括具體的施工進(jìn)度計劃,材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計劃,人員配置計劃,主要分項工程施工工藝和方法,施工方案等內(nèi)容。3、其它各類計劃及資料編制如我公司中標(biāo),我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料:施工進(jìn)度計劃表;與其他分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計劃表;材料采購及樣品送審送檢計劃;資料管理方案;特殊分項工程施工工序及施工方法;具體施工方案及其他各類計劃資料。總的施工進(jìn)度計劃,按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求,采用先進(jìn)的工程管理軟件,在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制,在編制該計劃時同時考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合,形成《施工配合計劃表》;材料員根據(jù)《項目質(zhì)量計劃》之《工程物資需用計劃》,編制材料設(shè)備采購計劃,按業(yè)主方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及建設(shè)方的要求編寫本次工程的資料管理文案,以確保其成為建設(shè)方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分;施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗,形成文件化的施工工藝及施工方法,同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。4、材料及設(shè)備樣品(或資料)確認(rèn)材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購及樣品送檢計劃,在建設(shè)方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)方及設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作,一式兩份。審批確認(rèn)后材料樣品(或資料)一份封存,另一份由我公司作采購樣板。5、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行,驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件。同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件的分項工程施工工序,施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。6、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底,施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了,并按公司質(zhì)量體系文件要求,形成圖紙技術(shù)交底,質(zhì)量記錄文件。7、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)中標(biāo)后,按湖州市有關(guān)規(guī)定,在業(yè)主及建設(shè)方配合下,我公司將辦理有關(guān)施工注冊手續(xù)。如我公司中標(biāo),我公司將在投標(biāo)書被接納后一個星期內(nèi)向業(yè)主、總承包人、設(shè)計方提交三切實可行的詳細(xì)施工計劃,詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序,以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總承包工程進(jìn)度計劃而制定,并將按招標(biāo)文件的要求詳細(xì)顯示施工各步驟的具體日期。8、裝飾主要勞動力安排計劃見后附表第五章、施工班子及人員組成1、項目管理班子的組成1.1派具有國家一級注冊建造師資質(zhì)的優(yōu)秀工程管理員劉宗同志擔(dān)任本項目負(fù)責(zé)人,成立項目部,負(fù)責(zé)本工程的具體實施。1.2項目部中配備工程師、高級技師和技師,技術(shù)力量雄厚,施工實踐經(jīng)驗豐富,他們經(jīng)過多年的團(tuán)結(jié)協(xié)作,配合默契,具有很強(qiáng)的凝聚力,善于打硬仗,具有強(qiáng)烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識?，F(xiàn)場項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、消防治安文明管理員、核算員、材料員及泥工觀砌、木工翻樣等組成。1.3在項目部內(nèi)建立崗位責(zé)任制,做到職責(zé)明確,有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制,制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度,如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齊全,責(zé)任到人,使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。1.4各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。項目部必須加強(qiáng)對班組的各項管理,做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎罰等各項工作,提高班組的生產(chǎn)積極性。1.5公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進(jìn)行檢查,從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配,保證滿足本工程的施工需要。本工程主要人員表及任職的主要人員簡歷另詳附表。2、項目控制目標(biāo)的制定項目控制目標(biāo)的制定程序為:項研究承包合同中的收集各控制目標(biāo)目施工項目總目標(biāo)制定的依據(jù)經(jīng)理部與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)、部編制施工組織設(shè)計門確定施工項目計劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系、班組、 人員項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目標(biāo)控制全過程:項目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備項目施工驗收交工總結(jié)結(jié)算施工項目管理本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表:控制目標(biāo) 控制任務(wù) 采用方法進(jìn)度控制 ?使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng),均衡有節(jié)奏施工?實現(xiàn)計劃工期,(合同工期)要求 橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制 ?使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求?實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級,保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn) 檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標(biāo)管理法成本控制 ?降低每個分項工程的直接成本?實現(xiàn)項目部盈利目標(biāo)?實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價 價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制 ?實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施?控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全?物的狀態(tài)安全?控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法3、項目部成員崗位職責(zé)3.1項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):負(fù)責(zé)項目部的全面工作,簽訂項目承包合同和分包合同,制定項目管理方針目標(biāo),制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想,對合同目標(biāo)的實施效果負(fù)責(zé),確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的職能分配,主持項目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本,并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。3.2項目副負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)行管理,當(dāng)項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項目的各項規(guī)章制度,并對其實施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作,落實各項具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專題施工方案,并組織實施,及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動,負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料(質(zhì)量記錄)審核,使技術(shù)和質(zhì)量活動的進(jìn)程處于監(jiān)控之下,確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。3.4施工員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)項目的具體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項,保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理,做好施工記錄,繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作,以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查,協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組(隊)及工種間的施工配合。3.5質(zhì)量員崗位職責(zé):協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作,根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查,正確及時填寫質(zhì)量資料。3.6安全員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實,定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。3.7消防治安文明管理員崗位職責(zé):制定消防、治安、文明施工具體措施,做好平時檢查、督促工作,建好人員花名冊,負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定要辦的手續(xù)(暫住證、各種施工許可證)。協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。3.8核算員崗位職責(zé):編制項目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本,并提出措施建議。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。3.9材料員崗位職責(zé):按規(guī)定制定采購文件,并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購,接收物資進(jìn)場(入庫)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗或驗證,做好記錄和標(biāo)識。對項目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理,建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求,對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存,確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。3.10泥工觀砌崗位職責(zé):根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工,做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。3.11木工翻樣崗位職責(zé):根據(jù)圖紙繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃,進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)木工施工,做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。第六章、工程質(zhì)量保證措施針對我公司對本工程提出的質(zhì)量目標(biāo),確保達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、確保一次性驗收合格,將采取以下工程質(zhì)量保證措施:1、建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工,施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系,落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制,實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理,簽訂多項責(zé)任狀,進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃,做到責(zé)任到人,措施落實。應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照表如下:序號 標(biāo)題 GB/T19001:2000中的章號或條號 ISO9001:2000中的章節(jié)號或分章節(jié)號1 管理職責(zé) 4 4.12 質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評審(內(nèi)部) 55.4 4.24.163 經(jīng)濟(jì)性-質(zhì)量成本的考慮 6 -4 營銷質(zhì)量(合同評審) 7 4.35 采購質(zhì)量 9 4.56 生產(chǎn)質(zhì)量(工序控制) 10 4.87 生產(chǎn)過程的控制物資控制及其可追溯性驗證狀況的控制(檢驗、試驗) 1111.211.7 4.84.74.118 產(chǎn)品驗證(檢查、驗證) 12 4.99 測量和試驗設(shè)備的控制 13 4.1010 不合格的控制 14 4.1211 糾正措施 15 4.1312 搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能售后服務(wù) 1616.2 4.14-13 質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄 1717.3 4.44.1514 人員(培訓(xùn)) 18 4.1715 產(chǎn)品安全和責(zé)任 19 -16 統(tǒng)計方法的運(yùn)用買方供應(yīng)的產(chǎn)品 20 4.184.6根據(jù)上表,建立質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求,將其具體落實到工程項目中,施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程?，F(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素,即4M1E,事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制,這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。2、具體措施現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作開工前檢查:檢查工程是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。三級檢查和工序交接檢查:執(zhí)行三級檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。隱蔽工程檢查:對具備覆蓋、掩蓋的部位,提前通知有關(guān)方面,在自行檢查合格的前提下進(jìn)行驗收,驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。分項、分部工程檢查:分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后,才可進(jìn)行下一工程項目施工。在分項、分部工程施工期間,項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時,還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。成品保護(hù)檢查:檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。工程竣工前檢查:嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)(工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風(fēng)調(diào)試完畢,設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求;建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢,質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全,符合標(biāo)準(zhǔn)。)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照),實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。有關(guān)技術(shù)資料的編制、審核工作對工程有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表的編制和審核,是項目部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。做好各項工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理,并做到和工程進(jìn)度同步,竣工圖應(yīng)在施工過程中,隨著每一項分部工程的完成,分批繪制好。督促各專業(yè)分包單位做好其相關(guān)的技術(shù)資料,并在竣工前統(tǒng)一進(jìn)行匯總。竣工技術(shù)檔案在竣工時向建設(shè)單位、城市建設(shè)檔案館提供。3、確保質(zhì)量施工組織1驗收安排本工程結(jié)構(gòu)整修首先開始,完成一個分項,驗收一個分項,分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收,為提早插入創(chuàng)造條件。通過穿插和搭接,為整個工程的提早交付使用創(chuàng)造條件。2質(zhì)量管理無論是普通粉刷還是高級裝飾,都要嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程,按創(chuàng)優(yōu)奪杯的預(yù)定目標(biāo)精心組織施工。施工前向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,針對容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),施工中項目管理人員經(jīng)常到工作面督促檢查。3分工協(xié)調(diào)合理組織施工,做好配合和協(xié)調(diào)。這方面的工作如果處理不好,一旦發(fā)生矛盾,出現(xiàn)問題,將會影響整個工程的交付使用,同時也會造成材料、人工上的浪費(fèi)。施工前要制定總的部署,安排各工種、專業(yè)的穿插作業(yè)計劃,并在施工過程中定期召開協(xié)調(diào)會,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4產(chǎn)品保護(hù)采取有效措施,認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)工作。加強(qiáng)對土建及各專業(yè)分包單位施工人員的教育。地磚地面施工完畢后,應(yīng)指定行人通道的位置,其它部位用圍欄圍起來,通道上鋪設(shè)木板。磁磚墻面在易于被撞部位,采用軟質(zhì)材料加以保護(hù)。裝飾后階段要加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)力量,安排保安人員晝夜值班。貴重的五金宜在交工前夕安裝。4、材料及成品的保護(hù)措施按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件要求,對入場的工程材料要采取保護(hù)措施,以保證其在使用前滿足施工要求,對已完工的分項工程采取一些特殊保護(hù)措施,使其在交工驗收前滿足合同要求強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)措施貫穿到工程施工的全過程中,參與工程施工的工人和管理人員都鈉有保護(hù)成品責(zé)任有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊現(xiàn)場開箱,以免材料在現(xiàn)場運(yùn)輸過程中損傷。柱子完工后,用厚紙殼包扎好,再在其上圍一圈保護(hù)膜,以防其它物件操作柱面。特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點(diǎn)分別存放,如油漆應(yīng)堆放在蔭涼、通風(fēng)、干燥的位置,并與其它有揮發(fā)性的材料分開堆放。所有材料均應(yīng)遠(yuǎn)離火源和水源,存放的飄搖材應(yīng)有避雨水的措施。若被雨水淋濕,應(yīng)及時用干凈的抹布擦干。地面石材鋪好后,用厚紙殼或厚織物鋪蓋。電焊作業(yè)過程中采取遮擋措施,下設(shè)接火斗,以避免電焊火花濺射影響其它物件。油漆作業(yè)時(特別是噴乳膠漆時),應(yīng)對已成品的飾面進(jìn)行遮蓋。已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編號和數(shù)量運(yùn)送到各指定的樓層,在臨時堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開,若當(dāng)天安裝不完需次日接闐安裝時,在當(dāng)日下班時應(yīng)采取回固保護(hù)措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。玻璃隔斷完工后,貼上醒目的紅色膠紙?zhí)嵝研腥?。安裝上墻的石材板塊填縫注膠時沿膠縫邊貼上括膠紙,括膠紙在石材面層停留時間不超過48小時,以免膠紙脫落,注完膠后隨即撕掉括膠紙。當(dāng)飾面層材料已安裝上墻后,各工地應(yīng)立即成立成品保護(hù)小組,責(zé)任到人,定人定時值班巡視,加強(qiáng)監(jiān)督。相對獨(dú)立區(qū)域,在全部完工后,應(yīng)上鎖,以損壞已完工的裝飾工程。在操作過程中若發(fā)現(xiàn)砂漿或其它污物污染了板塊,應(yīng)及時用清水沖洗干凈,再用干抹干,若沖干凈時,應(yīng)采取中性洗潔液清洗。在施工過程中,項目經(jīng)理應(yīng)主動與甲方或其他施工單位取得聯(lián)系,與甲方一起制定成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和罰則,以督促各施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。防止踐踏、撞擊、淋雨、變質(zhì)、丟失、損壞等,對于工程材料的易燃易爆及有毒物品,落實專人保管,設(shè)置安全可靠的儲藏場所,并自理保護(hù)措施費(fèi)用。5、完工后的質(zhì)量維修服務(wù)1、完工后的善后工作工程施工隊結(jié)束后,大部分施工人員已撤離現(xiàn)場,項目部選擇技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng),能勝任施工的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工現(xiàn)場,進(jìn)行善后工作。善后工作主要有以下幾個方面:工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺點(diǎn)的地方,限期整改、修整、對角落、接口的部位,尤其需要仔細(xì)檢查?，F(xiàn)場清潔工作內(nèi)部初步驗收。在以上工作完成后,應(yīng)作內(nèi)部驗收,檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時修整,力求在甲方、監(jiān)督等有關(guān)部門驗收時,能一次通過。填寫竣工驗收申請表,呈請甲方組織有關(guān)單位檢查驗收,并在驗收證書上蓋章?，F(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。丈量實際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后結(jié)算的參考資料。2、完工后的維修服務(wù)保修期自簽署驗收證書三日后起一年,預(yù)留保修金為合同價的5%,在保修期內(nèi)非人為因素造成的質(zhì)量問題免費(fèi)維修,易損配件免費(fèi)更換,并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡,隨叫隨到。在保修期外,我公司仍一如既往提供維修服務(wù),對工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪,如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞,及時進(jìn)行維修,僅收取材料工本費(fèi)。為便于貴工程的維修工作,工程施工隊結(jié)束后,我公司有一支長駐本地的經(jīng)驗豐富的維修隊伍,人數(shù)10人左右,具體工種由泥、石工、木工、電焊工、油漆工及水電工組成,(如臨時施工人員不夠,由公司調(diào)配解決),專職在本地區(qū)的工程項目的維修服務(wù)及質(zhì)量回訪。以確保維修服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效,隨叫隨到。第七章、安全、文明施工措施為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平,達(dá)到湖州市文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的,現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系,高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作,建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。1、安全生產(chǎn)總體要求1)全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念,做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止”,確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2)嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。3)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。4)做到無施工方案不施工,有方案無安全交底不施工,班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄,每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。5)工程項目部將所有分包項目納入安全管理系統(tǒng),并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在施工作業(yè)區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器,實行統(tǒng)一管理,并設(shè)置若干消防止龍頭。6)每月二次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。7)各班組應(yīng)對自己所使用的危險品負(fù)責(zé),并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給項目部,并根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施。8)凡政府規(guī)定的持證上崗人員,必須持證上崗。9)配備工地保安人員,實行三班值勤和夜間巡邏制度。2、安全生產(chǎn)保證措施建立和健全各項安全生產(chǎn)制度:1)安全責(zé)任制度建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人,在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。2)安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,凡進(jìn)場人員,必須進(jìn)行40小時的三級安全生產(chǎn)教育,合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,每一次下達(dá)任務(wù)的同時,對操作班組進(jìn)行安全交底,班組進(jìn)行班前上崗安全交底。3)安全檢查制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓往重點(diǎn)部位。對查出的事故隱患,要定人、定時間、定措施,進(jìn)行整改,并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查,不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識,落實各項安全制度和安全措施。3、保證安全生產(chǎn)的具體措施1)現(xiàn)場設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。2)正確使用“三寶”(指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)),進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強(qiáng)“四口”防護(hù)(指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口),除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外,采取可靠的保護(hù)措施,并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施解除前,應(yīng)征得施工員的同意。3)施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制,安裝觸電保護(hù)器,實行三級保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,上設(shè)防雨措施,有門有鎖。現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)安全漏電開關(guān)。4)所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作,機(jī)械操作人員必須持有操作合格證,否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。5)配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理,制定用電制度,規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施,定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時,一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線包皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。6)嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程持證上崗和安全審批制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1~3級動火界限審批手續(xù)。7)夜間施工必須配備足夠的照明燈光。4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案“事前預(yù)防、帶中控制、事后檢查總結(jié)”是安全生產(chǎn)的主要指導(dǎo)思想,但萬一出現(xiàn)安全事故,我們要本著實事求是的態(tài)度面對事故,為將事故造成的損失減至最小,需制定應(yīng)急措施。一、事故的應(yīng)急處理1.一旦事故發(fā)生,發(fā)生事故的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取措施制止事故的擴(kuò)大,并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場,凡與事故有關(guān)的物件、痕跡和狀態(tài)不得破壞。為了搶救傷員需要移動某些物件時,必須做好現(xiàn)場標(biāo)記。2.在事故單位的負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場之前,當(dāng)時在場地最高級別負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)應(yīng)急處理的組織指揮工作,在搶救傷員和進(jìn)行排險工作時,一定不要招致傷害的擴(kuò)大。單位負(fù)責(zé)人到場后,立即匯報。3.事故單位負(fù)責(zé)人到場后,應(yīng)迅速了解情況和組織安排,指揮報告、搶救排險和保護(hù)現(xiàn)場等工作。4.搶救排險工作必須在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行,并必須采取“先保護(hù)后搶救排險”的嚴(yán)格要求和做法,以確保搶救排險人員的安全。二、事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組成1.公司建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,組員由公司質(zhì)安科售貨員和項目經(jīng)理及專職安全員組成,作為公司的事故應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)。2.項目部成立專門的應(yīng)急救援小組,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、安全員等為組員,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處理,并及時做好向公司匯報工作。三、應(yīng)急車輛及用具安排一旦發(fā)生事故,公司將調(diào)動所有車輛用于搶救和排險工作,做好急救中性等聯(lián)系工作,即使安排搶救。四、報告制度一旦事故發(fā)生,項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告單位負(fù)責(zé)人,否則視為項目部失職,單位負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場后視事故情況,三級及三級以上的事故應(yīng)立即報告主管部門以利于搶救和排險。五、責(zé)任制度單位負(fù)責(zé)人對單位全面負(fù)責(zé)干部,項目經(jīng)理對項目部全面負(fù)責(zé)并對單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。施工合同簽訂時,項目經(jīng)理須和公司簽訂責(zé)任合同并明確經(jīng)濟(jì)制裁措施,促使項目部加強(qiáng)安全防范意識,把事故消滅在發(fā)生之前。項目經(jīng)理對工人應(yīng)做好預(yù)案的宣傳和交底工作。5、文明施工保證措施1)建立一系列規(guī)章制度。掛牌上墻,做到人人皆知。安排專門人員具體落實文明施工的各項工作,定期組織考核,做到獎罰分明。2)全體施工人員按規(guī)定色標(biāo)配戴安全帽。工程管理人員一律掛牌上崗,牌上要注明姓名及職務(wù)(工種),自覺接受各方面監(jiān)督。3)現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進(jìn)度計劃表、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖。各項技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。4)做好工地流動人員的管理工作,記好進(jìn)出臺帳,建立檔案卡片,辦理暫住證、務(wù)工證和計劃生育工作。5)加強(qiáng)工地治安綜合治理,配備專職治安保衛(wèi)人員,做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。6)做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與學(xué)校、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系,定期主動召開會議,聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程、便民工程。7)廁所內(nèi)保持清潔,由專人每天打掃。現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,違者重罰。8)落實各項除四害措施,工地內(nèi)做到排水暢通,無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象,防止蚊蠅孳生。9)現(xiàn)場專門成立清理小組,負(fù)責(zé)施工場地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃,保持場內(nèi)外道路清潔,營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。6、消防工作管理措施1)現(xiàn)場制定消防制度,建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備消