施工階段監(jiān)理大綱

施工階段監(jiān)理大綱第1章監(jiān)理大綱總則1.工程概況1.1建設(shè)單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.2項(xiàng)目名稱：1.3工程概況：工程由房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱為業(yè)主）組織建設(shè)，建設(shè)有限公司（以下簡稱為承包商）承包施工，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，筑設(shè)計(jì)院有限公司堪察，我公司承擔(dān)施工監(jiān)理。我公司接受監(jiān)理委托并與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，成立了德華·逸墅工程監(jiān)理部，任命王瑞軍為總監(jiān)理工程師。并由總監(jiān)理工程師指派李崗工程師為本工程的總監(jiān)理工程師代表并承擔(dān)安全生產(chǎn)及文明施工管理。2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍：本工程項(xiàng)目開工后的全過程監(jiān)理及保修期間的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，對(duì)合同進(jìn)行有效管理等；2.2質(zhì)量控制：優(yōu)良。2.3工期控制：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工工期控制。2.4投資控制：嚴(yán)格按預(yù)算控制造價(jià)。3.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系要求通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。3.1質(zhì)量控制嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要的通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、半成品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。3.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。3.3投資控制投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，新增工程費(fèi)控制預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。3.4合同控制根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。3.5信息管理監(jiān)理工程師通過對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的依據(jù)。3.6組織控制監(jiān)理工程師通過與設(shè)計(jì)單位、施工單位及內(nèi)部協(xié)調(diào)，以達(dá)到三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能和使用要求，力求使費(fèi)用不超過限定的投資額度，保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。3.7施工安全管理、環(huán)保及文明施工管理通過監(jiān)理工程師督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證體制，審查施工方案及安全技術(shù)措施及對(duì)日常安全、文明施工的檢查，以提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)文明施工。4.本工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織4.1為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施組織是管理的一項(xiàng)重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件，為使本項(xiàng)目監(jiān)理工作能充分履行其職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與承包商的橋梁作用，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，公司在組建該監(jiān)理部時(shí)采取以下組織措施。4.1.1成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理屬為業(yè)主服務(wù)的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、控制經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部，是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保證。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模，本監(jiān)理公司派以具有中高級(jí)專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主，由國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)）和主要專業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理部，主要監(jiān)理工程師均參加過兩項(xiàng)以上的大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)隊(duì)精神。4.1.2監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施等，總監(jiān)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)是健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.1.3制度監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點(diǎn)制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開展工作。公司確定對(duì)該監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)行定期與不定期的考核。公司將與業(yè)主建立熱線聯(lián)系，隨時(shí)聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)監(jiān)理部工作。4.2本工程監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師若干人，監(jiān)理人員中土建及計(jì)算機(jī)管理人員開工后即進(jìn)場(chǎng)，水、電等設(shè)備人員按照施工進(jìn)度要求分期分批進(jìn)場(chǎng)：組織形成為：（見下圖）。建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)備弱電電氣暖通給排水裝飾土建建筑經(jīng)濟(jì)文檔，信息報(bào)表合同，索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理投資控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理承包單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)4．3監(jiān)理部人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。其基本職能如下：1、目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持就工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作監(jiān)理總結(jié)。12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)本人需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、考核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5見證員1、取樣現(xiàn)場(chǎng)見證、監(jiān)護(hù)取樣時(shí)，見證人必須在現(xiàn)場(chǎng)旁站見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示“上崗證”。澆筑人員在現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)（如砼、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記）。2、見證人員必須對(duì)試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位，且必須在檢測(cè)委托單上簽字，并出示《見證人員證書》。3、見證人員對(duì)試樣負(fù)法律責(zé)任見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。見證取樣工作中堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人員對(duì)經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。4、見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)。要熟練掌握建筑材料、半成品等檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗(yàn)收批文，促進(jìn)自身工作水平的不斷提高。5、見證人員應(yīng)建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對(duì)雙方共同取樣的項(xiàng)目，符合規(guī)定的要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見證人員對(duì)所見證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)容有:項(xiàng)目名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同取樣人員、檢測(cè)結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。6、見證取安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作計(jì)劃，并應(yīng)將其計(jì)劃預(yù)先通知見證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原則，客觀實(shí)際地做好本職工作。4.3.6資料員1、資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（GB/T50328-2001），按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。2、資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)整理、保管。監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）堪察設(shè)計(jì)文件；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5）分包單位資料報(bào)審表；6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9）測(cè)量核驗(yàn)資料；10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；11）成功進(jìn)度計(jì)劃；12）檢查試驗(yàn)資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；15）工程計(jì)量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19）會(huì)議紀(jì)要；20）來往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報(bào)；23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結(jié)算審核意見書；27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；28）監(jiān)理工作總結(jié)。3、資料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。4、資料員必須對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)行整理，監(jiān)理資料要真實(shí)完整、分類有序，便于檢查。5、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。工程竣工后的7～15天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。4.4本工程監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則4.4.1公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重實(shí)事，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。4.4.2權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則4.4.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。4.4.4嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。4.4.5綜合效益的原則監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最大的綜合效益。4.4.6預(yù)防為主的原則監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施。4.4.7實(shí)事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實(shí)事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有實(shí)事依據(jù)，有證明，試驗(yàn)資料，要有說服力。第2章針對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施方案1.質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制目標(biāo)工程建筑面積大，幢數(shù)多，由小高層組成，技術(shù)要求等級(jí)高。通過監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，要該工程建成現(xiàn)代化的智能化小區(qū)。1.2質(zhì)量控制措施1.2.1工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段1、協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2、協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。1.2.2工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1、施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、基準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2、施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議報(bào)告既制定預(yù)防措施。3、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。6、對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。7、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開工條件。1.2.3工程項(xiàng)目施工階段1、質(zhì)量的事前控制（1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；（2）根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。（3）對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過安檢部分驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用。（4）要求承包商按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。（5）要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。（6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2、質(zhì)量的事中控制（1）要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一道工序施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。（4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗(yàn)；（6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。（7）組織或參加施工方的部分、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。3、質(zhì)量的事后控制（1）按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；（2）收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；（3）審查承包商提交的竣工資料和竣工圖。（4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。1.2.4項(xiàng)目保修階段1、項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。2、在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。1.2.5嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。1、監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，后澆帶及結(jié)構(gòu)砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。2、監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核；4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5、旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。6、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2.進(jìn)度控制2.1進(jìn)度控制的目標(biāo)雨花寧南小區(qū)小高層工程體量大，加之柱基、地下室基室外工程，影響工期的因素較多。因此，監(jiān)理服務(wù)將針對(duì)開發(fā)商開發(fā)的特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，確保按期竣工。2.2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2.2.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2.2.2協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度2.2.3審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商及時(shí)調(diào)整。2.2.4在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。2.3進(jìn)度控制措施2.3.1事前進(jìn)度控制措施1、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：（1）施工總工期應(yīng)符合合同工期；（2）各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排審核協(xié)調(diào)；（3）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈?，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（4）冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝是否合理，并有有效的預(yù)防保護(hù)措施；（5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響的時(shí)間，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。2、總監(jiān)在確定滿足上述要求余業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4、審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；6、督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，如：（1）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；（2）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否落實(shí)；（3）測(cè)量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工種是否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。（4）臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決方法等；（5）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。7、總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：（1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；（2）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）提醒業(yè)主注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。（4）進(jìn)度控制專題報(bào)告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在送業(yè)主的同時(shí)報(bào)公司。2.3.2事中進(jìn)度控制1、協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2、檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由總監(jiān)審核施工承包商填寫的《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；3、按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免承包商超報(bào)已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。5、檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等；6、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽《延長工期申請(qǐng)表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；7、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；8、總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)2.3.3事后進(jìn)度控制1、如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整等。2、因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出計(jì)劃補(bǔ)救措施等，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3、根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展；4、工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。3.投資控制3.1投資控制的目標(biāo)雨花寧南小區(qū)小高層住宅工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)，投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。3.2本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容3.2.1參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。3.2.2協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。3.2.3協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3.2.4協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。3.2.5嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。3.2.6在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值的比較，并每月、季、年提交各種控制報(bào)表。3.2.7對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料季設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3.2.8確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3.2.9計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。3.3投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施。3.3.1組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。3.3.2經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)拓寬擦施工過程中的投資做好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3.3.3技術(shù)措施審核工程單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。3.3.4合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制投資的小姑娘。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。1、投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好是階段投資分析，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)款，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期條提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2、投資事中控制對(duì)已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算出特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。3、投資事后控制按照省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。第3章質(zhì)量、進(jìn)度投資控制的主要工作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和方法1.本工程質(zhì)量工作程序1.1工作程序1.1.1事前控制1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《專業(yè)隊(duì)伍資信報(bào)審表》。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)/方案申請(qǐng)表》，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對(duì)影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單》（8）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（9）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的《工程開工申請(qǐng)表》1.1.2事中控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。2、專業(yè)控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查，簽發(fā)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。3、專業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5、總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可使用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，必要時(shí)可發(fā)布《監(jiān)理工程師指令單》，以督促承包商及時(shí)采取整改措施。6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。7、施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主報(bào)告。1.1.3事后控制1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程進(jìn)行檢查初驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。3、涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄控制程序》收集、保存。1.2記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第二版《專業(yè)隊(duì)伍資信報(bào)審表》A3.4《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》A3.2《施工組織設(shè)計(jì)/方案申報(bào)表》A3.1《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單》A3.5《工程開工申請(qǐng)表》A1《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》A3.3《監(jiān)理工程師指令單》C1《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》C32.本工程進(jìn)度控制程序2.1工程程序2.1.1事前控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制《進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度計(jì)劃”。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。2.1.2事中控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度控制報(bào)表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支出申請(qǐng)”。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。4、總監(jiān)理工程師例會(huì)、《監(jiān)理月報(bào)》、“監(jiān)理專題報(bào)告”、《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、,《會(huì)議紀(jì)要》，必要時(shí)以《監(jiān)理工程師指令單》相業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。5、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。2.1.3事后控制1、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。3、必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。4、涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄控制程序》收集、保存。2.2記錄表格使用省建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第二版《單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表》《監(jiān)理月報(bào)》C7《會(huì)議紀(jì)要》C9《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》C3《監(jiān)理工程師指令單》C13.本工程投資控制程序3.1工作程序3.1.1事前控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。3.1.2事中控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證”審核承包商的《合同工程計(jì)量報(bào)單》和《工程付款申請(qǐng)表》，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。4、投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好《投資控制記錄》。5、投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過程中的投資情況進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。3.1.3事后控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。3、涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄控制程序》要求收集、保存。3.2記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段記錄現(xiàn)場(chǎng)用表第二版“投資控制記錄”（監(jiān)理月報(bào)投資控制）《合同工程計(jì)量報(bào)審單》A4.1《工程付款申請(qǐng)表》A4.44.本工程合同管理程序4.1施工階段的合同管理。合同文件的建檔施工承包合同分析4.2合同的4.2.1監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。4.2.2監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。4.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4.2.4監(jiān)理工程師對(duì)施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：1、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。2、協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面議。4.3工程變更的控制4.3.1工程變更的控制過程：1、總監(jiān)理工程師在以下情況，將以《監(jiān)理工程師指令單（執(zhí)行業(yè)主指令類）》（C1）書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：（1）建設(shè)單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計(jì)變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件后，以《建設(shè)單位工程指令單》（B1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批后，以《建設(shè)單位工程指令單》（B1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部。2、承包單位接到《監(jiān)理工程師指令單》（C1）后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。3、在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的《工程計(jì)量報(bào)審單》（A41或A42），逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。4、總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交《工程計(jì)量報(bào)審表》后，對(duì)該變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，確定該項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)。4.3.2工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更費(fèi)用，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4.4工程延期的控制4.4.1監(jiān)理工程師只在下列期間下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：1、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；2、工期延誤事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了書面工程延期意向報(bào)告，并得到了肯定性的答復(fù)；3、承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤事件的詳細(xì)資料和證明材料；4、工期延誤事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。4.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同中明確規(guī)定的下列原因造成的工期延誤事件給予確認(rèn)：1、工程量變化和事件變更；2、一周內(nèi)，非承包單位停水停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成誤工累計(jì)超過8小時(shí)；3、國家和省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；4、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)延誤的其它情況。4.4.3監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請(qǐng)報(bào)告，審查內(nèi)容為：1、承包單位提交的延期申請(qǐng)報(bào)告的格式滿足規(guī)定的要求；2、申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全；3、在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交；4.4.4總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的延期申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估延期的原則為：1、延期事件屬實(shí)；2、延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3、延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。4.4.5總監(jiān)理工程師最終評(píng)估和計(jì)算出延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《延長工期申請(qǐng)表》。4.5費(fèi)用索賠的控制4.5.1監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠：1、由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗(yàn)的承包人在投標(biāo)時(shí)無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加；2、由于事件變更而引起的額外費(fèi)用增加。4.5.2監(jiān)理單位的審查與評(píng)估：1、監(jiān)理單位收到正式的《工程索賠申請(qǐng)表》后，應(yīng)及時(shí)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：（1）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序符合要求；（2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；（3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。2、監(jiān)理對(duì)單位《工程索賠申請(qǐng)表》進(jìn)行評(píng)估：（1）承包單位提交的費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要（由監(jiān)理人員的證明材料進(jìn)行評(píng)定）；（2）申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確；（3）申請(qǐng)索賠的理由必須充分；（4）索賠金額的計(jì)算原則與方法必須恰當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理單位掌握的資料一致，單位應(yīng)合理。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后、確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《工程索賠申請(qǐng)表》。4.5.3費(fèi)用索賠批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。5.本工程信息管理程序5.1信息收集監(jiān)理工程每天要注意收集以下資料：5.1.1業(yè)主提供的信息1、建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。2、建設(shè)單位在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。建設(shè)單位對(duì)工程做出的重大決策。5.1.2承包單位提供的信息承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支出申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。5.1.3項(xiàng)目監(jiān)理記錄主要包括工程施工記錄、工程資料記錄、工程計(jì)量和工程記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有：1、記錄日志。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其他說明（應(yīng)注意事項(xiàng)）等。2、現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。3、總監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天的施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；當(dāng)天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，因每日記錄。4、監(jiān)理月報(bào)。總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記錄等。5、對(duì)施工單位的函件。主要內(nèi)容為：聯(lián)系單、指令單、備忘錄。6、工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。5.1.4工地會(huì)議信息會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決定等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要。5.1.5工程竣工信息竣工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。5.2監(jiān)理信息的加工整理監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對(duì)收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾種類別：第一類為對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波；第二類是對(duì)登信息進(jìn)行分析，概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程師在工程過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：5.2.1依據(jù)整理控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的將近期施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對(duì)各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。5.2.2依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月都要對(duì)工程進(jìn)行分析對(duì)比并做出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出任何解決的意見。5.2.3依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測(cè)，以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。5.2.4依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見。在工程施工中，由于建設(shè)單位的原因或客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；過施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見。監(jiān)理信息的加工整理由電腦進(jìn)行。6.本工程安全與文明生產(chǎn)管理程序6.1安全管理的主要工作6.1.1督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。6.1.2督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并對(duì)分項(xiàng)工程的力求進(jìn)行技術(shù)交底。6.1.3查承包商施工方案及安全技術(shù)措施。6.1.4檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)部分部、分項(xiàng)工程或可工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6.1.5監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。6.1.6不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》下達(dá)限期整改指令。6.1.7發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。6.2施工階段的安全管理的實(shí)施：工程姓名在時(shí)空觀階段，監(jiān)理工程師要對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的管理。6.2.1工程姓名安全管理的依據(jù)1、設(shè)計(jì)的使說明書；2、經(jīng)審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；3、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；5、安全生產(chǎn)責(zé)任制；6、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；7、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；8、有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；6.2.2安全管理的方法1、監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查安全措施，對(duì)存在的安全隱患必須及時(shí)指出。2、監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，安全管理工程等，每月與承包單位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對(duì)檢查出的安全隱患用指令單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。3、每周的協(xié)調(diào)會(huì)，承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必須匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)要做出相關(guān)提示。4、監(jiān)理月報(bào)中要反映安全生產(chǎn)情況。6.2.3如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)“暫時(shí)停工令”1、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；2、對(duì)已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5、使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)。7.本工程組織協(xié)調(diào)程序7.1項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理7.1.1總監(jiān)理工程師在確立項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；7.1.2向內(nèi)部組織中各部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)方式。7.1.3協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動(dòng)和任務(wù)方式。7.1.4確定內(nèi)部組織中的權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系。7.1.5堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的原則。7.2項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)管理7.2.1工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益。7.2.2堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項(xiàng)目為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié)調(diào)。7.2.3堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確管理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系。7.2.4堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策。7.2.5堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程中所發(fā)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及工程承包合同等說服有關(guān)負(fù)責(zé)方和分歧方，力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證工程順利有序開展。7.3項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求：7.3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會(huì)上須將本項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給開會(huì)各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理；7.3.2各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中對(duì)組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用《監(jiān)理工程聯(lián)系單》形式與相關(guān)方聯(lián)系。7.3.3對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會(huì)上協(xié)調(diào)解決，對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果可在《會(huì)議紀(jì)要》中加以反映；7.3.4凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、應(yīng)按《質(zhì)量控制程序》、《進(jìn)度控制程序》、《投資控制程序》中有關(guān)要求執(zhí)行，并在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主包括；7.3.5組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主有原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并計(jì)入當(dāng)天的《監(jiān)理日志》；7.3.6各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報(bào)。8.使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息管理《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理輔助管理系統(tǒng)》（簡稱《監(jiān)理系統(tǒng)》），是由南京藍(lán)江科技信息有限公司提供給我公司的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)以江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制的2000年10月版《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表示》（《簡稱》）及國家有關(guān)關(guān)鍵建設(shè)工程的規(guī)范、條例等為藍(lán)本而研制的專業(yè)輔助管理軟件。軟件功能有：8.1施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文檔管理8.1.1用計(jì)算機(jī)（數(shù)據(jù)庫）填制、保存《監(jiān)理用表》的所有文檔（A表、B表、C表）。8.1.2通過軟磁盤（或電子郵件）進(jìn)行相關(guān)單位間的電子文檔的傳遞、流轉(zhuǎn)。8.1.3同時(shí)為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供收發(fā)文管理功能。8.1.4自動(dòng)根據(jù)《監(jiān)理用表》規(guī)定的收、發(fā)文時(shí)限，提供及時(shí)、醒目的“提示、備忘”功能。8.1.5每張表都是本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理的，杜絕了WORD文檔報(bào)表可改的情況，保證了表的唯一性。8.1.6每張表都可以輸出和打印。8.2監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范檢索8.2.1檢索、查詢國家有關(guān)建設(shè)工程管理的監(jiān)理法規(guī)、施工驗(yàn)收、規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范等。8.2.2檢索、查詢國家有關(guān)建設(shè)工程的各類設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)目錄。8.2.3檢索、查詢有關(guān)招投標(biāo)文件、合同、協(xié)議、監(jiān)理大綱、規(guī)范、細(xì)則等要點(diǎn)。8.3工程質(zhì)量評(píng)定資料、工程質(zhì)量保證資料管理8.3.1將施工方在施工過程中用到的近五百多張的工程質(zhì)量評(píng)定表，工程質(zhì)量保證表進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。8.3.2使用時(shí)有使用向?qū)б龑?dǎo)用戶正確的填寫每一張表，簡單方便。8.3.3每一張表都向用戶提供了用戶模板，用戶可以自己創(chuàng)建任何內(nèi)容和格式的報(bào)表。8.3.4每張報(bào)表都可以輸出和打印，并且可以導(dǎo)入已有的報(bào)表。8.4合同管理8.4.1提供了工程分包合同、工程勞務(wù)合同、物質(zhì)采購合同、設(shè)備采購合同、設(shè)備租賃合同的計(jì)算機(jī)管理。8.4.2提供上述各種合同的國家建設(shè)部分發(fā)布的示范文本以及使用模板。8.4.3向使用者提供一些有關(guān)合同的法令法規(guī)和國家的一些政策。9.對(duì)缺陷責(zé)任期的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的措施9.1建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交規(guī)定竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，監(jiān)理人員要審定承包單位向建設(shè)單位出具的質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中期限必須符合“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”第四十條的規(guī)定。9.2監(jiān)理部在工程竣工后，指定1－2名監(jiān)理人員兼管缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，在保險(xiǎn)期，監(jiān)理人員約請(qǐng)施工單位，設(shè)備供應(yīng)單位定期向用戶回訪聽取用戶的意見，查詢和調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)缺陷的原因進(jìn)行分析和確認(rèn)、商討進(jìn)行返修的事項(xiàng)。9.3保修期間，施工單位接到修理之日后10天必須派人修理，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)督促檢查。施工單位如不能近期修理，業(yè)主可委托其它單位或人修理。因原施工單位原因造成返修費(fèi)用，業(yè)主在保修金內(nèi)扣除，監(jiān)理人員確認(rèn)。9.4施工單位在進(jìn)行質(zhì)量修理時(shí)，監(jiān)理人員要實(shí)施旁站監(jiān)理。修理工作完成后，監(jiān)理人員要組織業(yè)主、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格認(rèn)可后，才能結(jié)算和退還保修金。9.5施工單位按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的保修金額的支付辦法所支付的保修金。業(yè)主應(yīng)告知監(jiān)理人員，以便在保險(xiǎn)期滿后，業(yè)主與施工單位結(jié)算和退還保修金時(shí)，監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。9.6出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理要會(huì)同業(yè)主等單位確認(rèn)責(zé)任方，維修工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)維修其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位索賠，不足部分由業(yè)主負(fù)責(zé)。因材料、設(shè)備不合格引起的質(zhì)量缺陷，屬于施工單位采購的或經(jīng)其驗(yàn)收同意的，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，屬于建設(shè)單位采購的，由建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因使用不適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量缺陷，由使用單位負(fù)責(zé)。10.根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本工程監(jiān)理工作框圖（見附頁）1、施工階段監(jiān)理工作基本流程圖確定監(jiān)理目標(biāo)編寫監(jiān)理計(jì)劃監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理、承包商審查分包單位資質(zhì)業(yè)主、監(jiān)理工程師督促承包商完善質(zhì)保體系監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工作、細(xì)則交底監(jiān)理、承包商施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承包商測(cè)量資料復(fù)查交接監(jiān)理、業(yè)主、承包商單位工程開工審批監(jiān)理工程師按月申報(bào)工程實(shí)物量承包商工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn)承包商檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理否審核已完成工程實(shí)物量監(jiān)理工程師對(duì)照年、季、月進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度是審核索賠文件監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格意見監(jiān)理工程師審核已完成工程結(jié)算單監(jiān)理工程師整改隱蔽工程完成、填表報(bào)驗(yàn)承包商有偏差進(jìn)行調(diào)整監(jiān)理、承包商實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主、有偏差進(jìn)行調(diào)整簽署檢驗(yàn)意見監(jiān)理工程師土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包商2、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作工作流程圖材料退場(chǎng)承包商不合格否提交《開工申請(qǐng)單》承包商同意3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程按要求整改承包商工序完成后自檢承包商巡視檢查。旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師整改承包商進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師按合同簽訂的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師附：質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)告填寫《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收承包商分部分項(xiàng)工程工序施工承包商施工階段（各分項(xiàng)分部工程）質(zhì)量控制工作流程圖否是否合格否是是否4、發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商階段控制流程圖同意月（周）進(jìn)度報(bào)表承包商按月周進(jìn)行檢查有干擾正常是有拖延否是否不同意同意5、投資控制流程圖確定造價(jià)控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理分解造價(jià)控制目標(biāo)監(jiān)理工程師否確定資金使用計(jì)劃業(yè)主標(biāo)志資金使用計(jì)劃監(jiān)理工程師同意審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案承包商修改承包商主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師施工承包商有無審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師按月申請(qǐng)已完工工程實(shí)物量承包商投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師審核已完工工程實(shí)物量監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理工程師無有已完工程結(jié)算單承包商提出索賠文件承包商審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單承包商審核索賠文件監(jiān)理工程師去除不合理部分已完工程結(jié)算實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主、監(jiān)理工程師無有有無簽證索賠文件監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件業(yè)主確定投標(biāo)目標(biāo)調(diào)整方案業(yè)主審核竣工決算文件承包商提交竣工決算文件承包商提出調(diào)整方案監(jiān)理工程師修改承包商竣工決算業(yè)主結(jié)束未完工程投標(biāo)預(yù)測(cè)業(yè)主、監(jiān)理采取糾偏措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析造價(jià)偏差原因監(jiān)理工程師無有否有無6、裝飾抹灰工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖按要求填寫各欄目；附：1、水泥、砂搟量證明單2、砂漿配合比3、施工人員、材料到場(chǎng)情況4、圖案、顏色確定，樣板檢驗(yàn)認(rèn)可填寫施工申請(qǐng)單承包商┈┈┈┈┈砂漿質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師基層、中層、面層工序完成自檢合格承包商簽署質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，進(jìn)入下道工序監(jiān)理工程師抹灰驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師分別填寫（工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單）承包商返工承包商施工承包商審核開工申請(qǐng)單（有關(guān)資料）監(jiān)理工程師否，整改是┈┈┈┈現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格不合格抹灰完成第4章本工程三大控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策1.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策1.1進(jìn)度控制重點(diǎn)1.1.1南京雨花寧南小區(qū)小高層住宅工程可能采用鉆孔灌注樁和靜壓管樁，室外工程工作量大，影響工期的因素較多。為此監(jiān)理對(duì)策是：本工程已完成三通一平，各部門審批手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦妥，如規(guī)劃許可證、施工許可證；選擇有類似工程經(jīng)驗(yàn)、資信的承包商；設(shè)計(jì)圖紙要及時(shí)提供滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展的要求；設(shè)備訂貨及時(shí)并確保到貨時(shí)間與施工進(jìn)度相銜接；加強(qiáng)施工過程進(jìn)度協(xié)調(diào)控制；嚴(yán)格質(zhì)量控制，避免質(zhì)量事故的發(fā)生及返工造成的工期延誤；避免重大圖紙的修改。1.1.2建議業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目具體情況確定合適的合同結(jié)構(gòu)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)作為本項(xiàng)目的總承包商，并要求總包單位派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理班子，承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作。1.1.3根據(jù)工程總體要求，在本項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)理控制計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)詳細(xì)了解有關(guān)工作進(jìn)展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，要求承包商貫徹實(shí)施。1.1.4在審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度控制計(jì)劃，又有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃與可單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。1.1.5用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)生偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.1.6協(xié)助各方關(guān)系，取得業(yè)主的支持，力爭(zhēng)做到資金與圖紙按時(shí)到位，由業(yè)主采購的材料設(shè)備供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格、避免承包商提出的工期索賠。1.1.7加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭(zhēng)將質(zhì)量問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進(jìn)行。1.2進(jìn)度控制的監(jiān)理對(duì)策要加快工程進(jìn)度，建議土建施工與設(shè)備安裝交叉作業(yè)。土建施工與設(shè)備安裝交叉作業(yè)能縮短建設(shè)工期，降低總造價(jià)。交叉作業(yè)施工是貫穿施工施工過程的一項(xiàng)綜合性工作，在作業(yè)過程中應(yīng)抓住以下環(huán)節(jié)：1.2.1土建、安裝綜合性施工企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)，在施工組織設(shè)計(jì)編寫及計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)將交叉作業(yè)施工工作作為階段性目標(biāo)，提出具體措施。1.2.2土建、安裝由不同的施工企業(yè)承擔(dān)工程施工在簽訂合同時(shí)應(yīng)列入交叉施工的內(nèi)容。1.2.3土建施工時(shí)安裝單位應(yīng)予以配合：提前敷設(shè)管道、接地扁鋼預(yù)埋、設(shè)備預(yù)埋件、電線保護(hù)套管等，做好臨時(shí)標(biāo)志。1.2.4安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)，土建應(yīng)具備以下條件：1、屋內(nèi)部分：（1）預(yù)留孔洞的幾何尺寸和預(yù)埋數(shù)量、相對(duì)位置（中心線、標(biāo)高、垂直平整度）記錄齊全，符合施工圖和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）機(jī)構(gòu)工程施工完成，單位工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。（3）屋面防水工程結(jié)束，蓄水試驗(yàn)無滲漏。（4）墻體施工完成，門窗安裝結(jié)束。（5）室內(nèi)裝飾工程施工基本結(jié)束，墻面和地面施工完成或只留有最后一道工序。（6）設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝道、預(yù)埋件中心線和標(biāo)高等位置正確，標(biāo)志清楚，記錄齊全，能滿足設(shè)備安裝要求。（7）建筑照明安裝完畢。（8）上下水系統(tǒng)暢通。2、屋外系統(tǒng)：（1）場(chǎng)內(nèi)外道路能滿足設(shè)備運(yùn)輸行駛要求。（2）安裝場(chǎng)地內(nèi)的各種設(shè)備基礎(chǔ)及溝道施工完畢。（3）安裝場(chǎng)地內(nèi)土方回填平整結(jié)束，并提供水平標(biāo)高實(shí)測(cè)記錄。（4）管溝以貫通，溝底無積水，側(cè)墻內(nèi)壁預(yù)埋件符合安裝支架要求。（5）安裝場(chǎng)地內(nèi)的建筑垃圾清理干凈。（6）建筑照明與上下水系統(tǒng)施工結(jié)束。1.2.5土建二次進(jìn)場(chǎng)時(shí)安裝應(yīng)具備的條件：1、屋內(nèi)設(shè)備安裝基本完成。2、電纜等敷設(shè)完畢，并又相對(duì)固定?？刂破凉褚寻惭b到位。3、屋外設(shè)備安裝基本結(jié)束，運(yùn)載工具及機(jī)具設(shè)備退出施工區(qū)域。1.2.6土建與安裝施工單位都應(yīng)保護(hù)對(duì)方成品，如有損壞，應(yīng)予賠償。1.2.7監(jiān)理部要進(jìn)行階段性的檢查交叉時(shí)情況，并將此作為工作評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。1.2.8建設(shè)單位定期協(xié)調(diào)組織土建和安裝單位工序交接驗(yàn)收，填寫交接驗(yàn)收表。2.投資控制重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策本工程具有工期緊，技術(shù)要求相對(duì)較高，施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)。工程中隱含一些增加投資的不確定因素，其監(jiān)理對(duì)策如下：2.1針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將建立完善的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2.2協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備招標(biāo)及施工招標(biāo)工作，做好事前投資控制。2.3在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位（如支付工程、地下室施工、防水工程等）的方案審查，對(duì)施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。2.4在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。2.5建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中明確各部分出圖時(shí)間，違約責(zé)任，必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)代表。2.6要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表，經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。3.本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)3.1靜壓管樁工程的監(jiān)理要點(diǎn)3.1.1樁頂和樁尖不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。3.1.2按標(biāo)高控制的預(yù)制混凝土樁，樁的允許偏差-50+100mm.。3.1.3按貫入度控制的預(yù)制樁的最后三陣（每陣10擊）貫入度符合設(shè)計(jì)要求。3.1.4接樁的控制原則：1、樁尖位于堅(jiān)硬、硬塑的粘性土、碎石土、中密以上的砂土或風(fēng)化巖等土層時(shí)，以貫入度控制為主，樁尖進(jìn)入持刀層深度或樁尖標(biāo)高可作參考；2、貫入度已達(dá)到而樁尖標(biāo)高為達(dá)到時(shí)，應(yīng)繼續(xù)錘擊3陣，其每陣10擊的平均貫入度不應(yīng)大于規(guī)定的數(shù)值；3、樁尖位于其他軟土層時(shí)，以樁尖設(shè)計(jì)標(biāo)高控制為主，貫入度可作參考。4、打樁時(shí)，如控制指標(biāo)已符合要求，而其他的指標(biāo)與要求相差較大時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位研究處理；3.1.6如判斷的終止壓力值不能滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)立即采取送樁加深處理或補(bǔ)樁，以保證樁基的施工質(zhì)量。3.1.7施工中所有機(jī)操人員和配合工種，必須聽從指揮訊號(hào)，不得隨便離開崗位，應(yīng)經(jīng)常注意機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生異常，應(yīng)立即檢查處理。3.1.8現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域印有安全標(biāo)志和維護(hù)設(shè)施。3.1.9有關(guān)可專業(yè)工種的安全規(guī)程和技術(shù)措施，施工前應(yīng)技術(shù)交底中明確要求，做到人人皆知。3.1.10施工時(shí)尚應(yīng)遵照施工現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)建筑安裝工程安全操作堆積和國家有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)則、條例等。3.2鉆孔灌注樁工程監(jiān)理要點(diǎn)：本工程采用鉆孔灌注樁樁基方案，鉆孔灌注樁工程監(jiān)理要點(diǎn)：3.2.1嚴(yán)格按照鉆孔灌注樁施工規(guī)范、施工圖、設(shè)計(jì)要求編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批并嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）實(shí)施。3.2.2嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完成定位放線，樁機(jī)就位，水電準(zhǔn)備工作，材料試驗(yàn)等工作申請(qǐng)開工，經(jīng)監(jiān)理檢查符合要求并在開工申請(qǐng)單上簽署“同意開工”后，方可開工。3.2.3施工報(bào)表施工報(bào)表反映施工程序、工序、進(jìn)度和質(zhì)量情況，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理要求進(jìn)行開工、工序檢驗(yàn)和予隱蔽驗(yàn)收等一系列工作，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工。3.2.4試樁施工試樁應(yīng)嚴(yán)格按要求和有關(guān)鉆孔灌注樁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本公司鉆孔灌注樁的施工監(jiān)理細(xì)則實(shí)施。1、材料及有關(guān)試驗(yàn)要求（1）樁基施工用鋼材要求①質(zhì)保書（加蓋紅章）、產(chǎn)品合格證；②按規(guī)定抽樣送檢報(bào)告、原材料合格試驗(yàn)報(bào)告。（2）混凝土①水泥質(zhì)保書、合格證；②石子、黃砂質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；③混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告。2、現(xiàn)場(chǎng)用檢測(cè)儀器（1）標(biāo)準(zhǔn)測(cè)繩（測(cè)孔深等用）；（2）經(jīng)緯儀及水準(zhǔn)儀標(biāo)定證書；（3）坍落度筒；（4）泥漿測(cè)定儀（比重計(jì)、稠度儀等）；（5）標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺（5m、50m等）；（10）孔徑測(cè)定量具（可自制）。3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理本工程將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）所有使用設(shè)備必須按指定位置堆放整齊；（2）所使用材料均須有圍護(hù)，并編號(hào)、掛牌；（3）場(chǎng)地保持整潔、干凈，尤其對(duì)泥漿管理更要有一定措施，對(duì)泥漿槽、循環(huán)池、泥漿池等必要時(shí)采取磚砌；（4）施工單位對(duì)自己的臨時(shí)設(shè)施要保證整潔干凈，現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理體制要上墻并注意美化工作。3.2.5鉆孔灌注樁施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求1、放線定樁位應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)施測(cè)，以避免累計(jì)誤差。測(cè)定后，應(yīng)用別法校核。2、護(hù)筒的基坑應(yīng)垂直地面，與樁位同心，其半徑應(yīng)大于護(hù)筒半徑200mm，深度應(yīng)超過雜填土層，進(jìn)入原土深度不應(yīng)小于200mm。3、護(hù)筒用4∽8mm鋼板卷制，其內(nèi)徑比樁身設(shè)計(jì)直徑大100∽200mm。護(hù)筒中心與樁位中心宜重合，偏差小于20mm，并應(yīng)保持護(hù)筒垂直。4、護(hù)筒上口應(yīng)高出地面200mm。埋設(shè)后，其周圍應(yīng)用粘土分層回填夯實(shí)，隨測(cè)測(cè)定護(hù)筒上口統(tǒng)一高程，記錄在冊(cè)，以控制孔深、鋼筋籠安放基樁頂統(tǒng)一高程。本工程統(tǒng)一采用絕對(duì)標(biāo)高。5、鉆機(jī)轉(zhuǎn)盤必須水平，轉(zhuǎn)盤中心、樁位中心機(jī)天輪懸吊中心應(yīng)重合，最大偏差小于5mm。6、開鉆初期，成孔深達(dá)5m時(shí)，應(yīng)即檢查鉆桿垂直度，確保成孔垂直在1％以內(nèi)，待各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，方可開始加速鉆孔。7、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)泥漿試驗(yàn)、調(diào)制即質(zhì)量控制，并記錄在冊(cè)備查。8、鉆孔鉆到設(shè)計(jì)深度，先清孔換漿，再進(jìn)行終孔驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：孔底的統(tǒng)一高程；孔底沉渣厚度≤50mm；泥漿性能根據(jù)各孔情況可做適當(dāng)調(diào)整（比重1.10∽1.16，粘度18∽20S，含砂率≤4％∽8％，膠體≥90％）。符合要求后，辦理終孔驗(yàn)收簽證。9、清孔應(yīng)分兩次進(jìn)行。第一次清孔在成孔完畢后立即進(jìn)行，即如上所述。第二次清孔在下放鋼筋籠和灌注砼的導(dǎo)管安裝完畢后進(jìn)行，此時(shí)孔底沉渣厚度必須≤50mm。10、鋼筋必須提供有效出廠質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。鋼筋進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)后，放可使用。11、電焊工應(yīng)待證上崗，并必須在現(xiàn)場(chǎng)條件下作鋼筋焊接性能試驗(yàn)，合格后，方可正式生產(chǎn)。12、制作鋼筋籠加勁箍的胎模必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收。加勁箍宜設(shè)在主筋外側(cè)，其直徑誤差小于±5mm。13、鋼筋籠允許誤差：主筋間距±10mm，螺旋箍筋螺距±20mm，直徑±10mm，長度±50mm。14、制作鋼筋籠時(shí)，主筋應(yīng)先除銹及調(diào)直，采用搭接焊時(shí)，搭接處的鋼筋應(yīng)預(yù)彎，以保證兩主筋的軸線在一直線上。搭接用雙面焊，焊縫長度不小于主筋的5D，焊接應(yīng)飽滿。15、制作鋼筋籠時(shí)，鋼筋籠上相鄰兩主筋在長度方向上要錯(cuò)開，以便于鋼筋籠之間主筋的搭接。若設(shè)計(jì)未作規(guī)定時(shí)，錯(cuò)開的距離為主筋的35D，切不小于500mm。制作鋼筋宜用定尺鋼筋，鋼筋籠的一端相鄰兩主筋的端頭必須分別位于兩個(gè)平面上，不允許參差不齊。16、鋼筋籠的主筋保護(hù)層采用70mm。保護(hù)層墊塊的強(qiáng)度不得低于樁身砼的強(qiáng)度。17、鋼筋籠制作完畢，應(yīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，合格后才允許使用，否則應(yīng)返工。驗(yàn)收合格的鋼筋籠，應(yīng)掛牌及編號(hào)，以免用錯(cuò)。18、運(yùn)輸和吊裝鋼筋籠時(shí)，應(yīng)避免鋼筋籠變形。吊點(diǎn)要對(duì)稱，使用鋼筋籠吊起時(shí)呈鉛直狀態(tài)，每節(jié)鋼筋籠至少在上中下三處各裝一組保護(hù)層墊塊，每組不得少于3塊。鋼筋籠兩節(jié)相連，焊接時(shí)要扶正、同心，主筋搭接用單面焊，焊縫長度不小于主筋的10D。焊縫應(yīng)飽滿，主筋無損傷，經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，才能下入鉆孔。19、澆灌砼的導(dǎo)管，在使用前應(yīng)試拼裝、試壓，試水壓力0.6∽1.0Mpa，且應(yīng)提交導(dǎo)管試壓報(bào)告。下導(dǎo)管時(shí)鋼筋籠宜用吊筋相對(duì)固定，以免下部6根鋼筋的鋼筋籠受壓變形，影響下導(dǎo)管和砼成樁質(zhì)量。20、砼必須具備良好的和易性，其配合比必須通過試驗(yàn)確定，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)規(guī)定，坍落度宜為18∽20cm。砼宜選用中粗砂，含砂率宜為40％∽45％；粗骨料最大粒徑＜40mm。21、首灌砼宜摻用緩凝劑，首灌量根據(jù)樁計(jì)算。砼澆灌必須使用預(yù)制砼隔水栓，砼強(qiáng)度不低于C20，尺寸大小應(yīng)符合規(guī)定要求并配有3∽5mm厚的橡膠片。禁止使用砂包或鋼蓋板。22、從終孔到砼開澆時(shí)間間隔，當(dāng)孔深在50m左右，不得超過24小時(shí)，否則必須吊出鋼筋籠，重新超深鉆孔及清除孔底沉渣；二次清孔后沉渣測(cè)定達(dá)標(biāo)至首灌時(shí)間＜1小時(shí)。否則必須重新清孔。23、在整個(gè)澆灌過程中，導(dǎo)管的埋設(shè)應(yīng)控制在2∽6m，提什和拆卸導(dǎo)管要實(shí)行雙控制，即要測(cè)量孔內(nèi)砼的高度，算出導(dǎo)管在砼中是