阿里巴巴政委體系分享演示教學

阿里巴巴政委體系HR組織架構政委角色定位政委如何在BU實行HR幾大模塊目錄HR架構政委

角色定位

調研方法

一、關于“人”的問題的合作伙伴二、人力資源開發(fā)者：人力資源的增值三、公司與員工之間的“同心結”和橋梁四、公司文化的倡導者/貫徹者/詮釋者HRG=政委政委

角色定位

調研方法

HRG典型的一天是這樣的：白天做“人”，晚上做事白天通常，一、參與面試，也要為自己的團隊面試。二、有些業(yè)務的會（比如周會、規(guī)劃會、較大的故障review），因為不懂業(yè)務，很難幫助搭檔一起想這個團隊應該是怎樣的人才結構、應該推進什么樣的文化。三、跟其他團隊一起做項目，比如績效新政落地、獎金、盤點、年會等。四、回答員工和主管的問題。晚上，沒什么人打擾的時候，可以靜下心來做些專業(yè)的事，比如定offer談offer，梳理一下招聘數據，把白天的感受沉淀成思考，要不要就某些問題系統(tǒng)地搞個論壇、培訓等，跟進一下業(yè)界的發(fā)展。企業(yè)文化調研方法

阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意促進開放、透明、分享、責任的新商業(yè)文明阿里巴巴愿景：分享數據的第一平臺幸福指數最高的企業(yè)“活102年”阿里巴巴價值觀——六脈神劍招聘

與配置調研方法

1、招聘需求：業(yè)務目標，與業(yè)務老大盤點組織人力，分析工作量，共同確定人員需求量。2、提報系統(tǒng)，后臺招聘部門分析招聘渠道，發(fā)布招聘信息3、HRG刪選簡歷、面試（注重價值觀的評估，聞味道）績效考核

與員工激勵調研方法

績效考核周期：后臺KPI考核半年一次業(yè)務KPI考核月度、季度KPI業(yè)績、價值觀的雙重考核：業(yè)績占50%，價值觀占50%271原則：20%明星員工、

70%是骨干,10%是問題員工績效目標制定：上級領導分解目標，并與員工溝通，員工系統(tǒng)確認?？冃гu分：自評和上級領導、HRG評績效成績：連續(xù)2次KPI3.75分以上，可以申請晉升述職KPI分數1次3.25，警告，連續(xù)2次，淘汰績效面談：上級領導和HRG共同進行績效面談，員工認可績效分數，系統(tǒng)確認。員工發(fā)展調研方法

新員工培訓有集團OD組織，各種百年系列培訓。如百年阿里、百年誠信、百年淘寶、百年支付等崗位技能提升培訓和基層管理培訓由HGR組織中高層管理能力提升由OD的湖畔學院組織對于現(xiàn)階段的阿里巴巴來說，培訓更多是在工作中完成，而非教室，他們希望能在培訓中注入更多分享與輔導，通過實際工作體驗去提升業(yè)績，強調組織的自我學習能力。這也就意味著，更多的培訓需要從關注員工心理成長層面考量，更多注入人文關懷元素。所以，一些培訓內容多是員工、管理者現(xiàn)階段遇到的問題，這些問題自己解決起來會有困難，人力資源部會根據這些做出分析，然后制定培訓規(guī)劃。

阿里巴巴培訓變化還來自于一種喚醒意識，他們相信每個人身上都有自己的特質和優(yōu)勢，需要通過培訓去喚醒，彼此學習、體會、關心，讓他明白自己身上最珍貴的東西是什么，從而更自信地工作，傳遞給更多的人。員工關系與企業(yè)文化調研方法

企業(yè)文化、員工關系和辦公環(huán)境，大基調由后臺ER統(tǒng)籌組織實施BU內的企業(yè)文化由總監(jiān)和HGR，根據組織情況業(yè)務類型來定BU的文化基調，BU的辦公環(huán)境和員工關系可以根據組織內部情況做創(chuàng)新，可以借助后臺ER資源。比較靈活。員工關系和福利調研方法

1、30億元的“iHome”置業(yè)貸款計劃，只要在阿里巴巴工作兩年的正式員工，就有資格申請無息貸款。2、阿里巴巴還設立了一個5億的教育基金來幫助阿里巴巴公司的普通員工解決子女的學前和小學教育的問題。3、商業(yè)保險。商業(yè)醫(yī)療保險、子女醫(yī)療保險（門診報銷60%）4、蒲公英基金會。5、園區(qū)硬件設施：健身房、舞蹈房、理療室、3個員工飯?zhí)?、籃球場、母嬰室、咖啡廳、書店、郵局、阿里酷、淘寶小店6、每年健康體檢7、每個團隊有團建費用8、每年一次外出旅游（800元）9、每年集體婚禮11、阿里派（舞蹈派、各種運動派、寵物派、攝影派、電影派、漫畫派等）10、阿里日，每年5月20日。集體婚禮、可以帶家人參觀園區(qū)、帶寵物上班、穿睡衣上班，在家上班等11、總裁熱線、open郵箱，員工可隨時致電、寫信給總裁，總裁會及時回復。12、企業(yè)高管還會定期召開圓桌會議，員工可自由報名參加，高管現(xiàn)場解答員工問題；不能當場解決的，也會在一周內制定行動方案。這些問題及回復，也會及時在企業(yè)內網、內刊中公布。13、阿里巴巴的內網論壇中暢所欲言——不過，論壇實行實名制，員工可以說任何話，但要對自己說過的話負責。14、健康咨詢和定期健康咨詢（好人生）