架子隊內(nèi)部管理制度

架子隊內(nèi)部管理制度一、架子隊會議制度………-1-二、架子隊人員考勤考核制度……………-2-三、架子隊衛(wèi)生管理制度…………………-5-四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度……………-7-五、內(nèi)業(yè)資料管理制度………-8-一、架子隊會議制度為加強(qiáng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，及時研究架子隊管段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。1、隊長辦公會議根據(jù)工作需要，由架子隊隊長提議召開，參加人員：架子隊1152成員。隊長根據(jù)會議內(nèi)容確定應(yīng)該參加的相關(guān)人員。由隊長主持。會議議題：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；架子隊重大問題的研究和決策；架子隊人事變動、生產(chǎn)計劃的重大變更等事項。2、生產(chǎn)交班會架子隊生產(chǎn)交班會具體召開時間、參加人員、會議議題如下：2.1.會議時間：每周召開一次。2.2.參加人員：隊長、書記、副隊長，架子隊1152成員。會議由各隊長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。2.3.會議議題通報生產(chǎn)進(jìn)度情況。研究生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的措施、調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配架子隊各種資源等。3、安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會每月初召開一次例會，參加人員為隊長、書記、副隊長，架子隊1152人員。會議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置架子隊月度安全生產(chǎn)工作。4.專題會議專題會議另行通知。5.會議簽到架子隊會議實行簽到制度，以便落實責(zé)任。二、架子隊人員考勤考核制度1.作息時間1.1起床：6：301.2早餐：6：40-7：101.3早點名：7：151.4上午上班：7：30-11：301.5午餐：11：30-12：101.6下午上班時間：13：30-17：301.7晚餐：17：30-18：301.8上班時間因季節(jié)變化可作適當(dāng)調(diào)整。2.日?？记?.1架子隊人員因公出差必須由隊長批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。2.2架子隊人員必須按作息時間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開架子隊外出辦事的，須征得隊長的同意，辦完事后當(dāng)日必須返回，原則上不得在外過夜。2.3架子隊實行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊長審核匯總后交項目部財務(wù)計發(fā)工資；考勤人員應(yīng)堅持原則，及時準(zhǔn)確，實事求是填寫考勤記錄。2.4架子隊人員因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊長批準(zhǔn)后方可離開。2.5由考勤人員負(fù)責(zé)日常點名、考勤，早點名不到一次罰款100元，由考勤人員開具罰款單，當(dāng)事人必須于當(dāng)天將罰款上交項目部財務(wù)部。三、架子隊衛(wèi)生管理制度為了切實加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證架子隊公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。1.適用范圍架子隊所有人員。2.處罰規(guī)定2.1有下列情況之一的，處以50元罰款。A.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；2.2有下列情況之一的，處以100元罰款。A.故意毀壞花草樹木、公共設(shè)施的；B.使用公共洗手間不用水沖洗的；C.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；D.架子隊以外人員來洗浴、洗衣的。3.繳款辦法凡違反上述一項者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報，由工作人員通知項目部財務(wù)，直接扣款，非架子隊人員采取相應(yīng)處罰措施。4.架子隊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分及管理要根據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責(zé)任到人，責(zé)任到區(qū)。4.8衛(wèi)生管理要求A.責(zé)任區(qū)每天班前、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。B.公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行地面保潔。C.衛(wèi)生間及廁所必須沖洗、打掃、擦拭干凈，消除異味。D.辦公、生活區(qū)門窗清除污漬，保持明亮。E.要求架子隊人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，每天早晨7：10分前處理好公共衛(wèi)生。F.架子隊衛(wèi)生監(jiān)督委員會不定期抽查，對衛(wèi)生制度不落實的責(zé)任人有權(quán)作出50-100元經(jīng)濟(jì)處罰。四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度1、政治學(xué)習(xí)制度為加強(qiáng)架子隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。1.1學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時間自行安排。1.2學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。1.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。要結(jié)合本職工作，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)理論研討活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平和科研能力。1.4集中學(xué)習(xí)由架子隊書記召集，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，考勤人員負(fù)責(zé)記錄和考勤。1.5全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。1.6集中學(xué)習(xí)實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高架子隊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度：2.1業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃由各架子隊根據(jù)年度工作計劃作出安排。2.2培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。2.3成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2.4學(xué)習(xí)內(nèi)容定期在公示欄公布，供本架子隊隨時查閱學(xué)習(xí)。2.5固定學(xué)習(xí)地點為各架子隊會議室，學(xué)習(xí)時間自定。2.6根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)服務(wù)施工生產(chǎn)能力；2.7支持、安排員工參加全國及上級組織的專業(yè)培訓(xùn)。2.8有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵參加國際性交流和培訓(xùn)。2.9支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。2.10每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，并待崗自費(fèi)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到補(bǔ)考合格才能上崗。2.11參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費(fèi)用可全額報銷。2.12鼓勵員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，項目部承認(rèn)該學(xué)歷。2.13出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)習(xí)心得，并寫出有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)報告。五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從中標(biāo)開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進(jìn)入施工技術(shù)管理的各方面?；A(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。認(rèn)真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括：1、工程中標(biāo)開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀(jì)要；2、施工合同文件，施工項目的設(shè)計文件、施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙(包括標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定；4、開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計、單項工程施工技術(shù)方案、施工計劃；5、設(shè)計圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設(shè)計技術(shù)交底；6、現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術(shù)交底資料；7、變更設(shè)計資料；8、各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；9、各種檢查記錄、會議紀(jì)要；10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC活動記錄、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應(yīng)用資料；11、質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案、保證措施，各種應(yīng)急預(yù)案；12、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；13、其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。一、技術(shù)資料管理基本制度1、基礎(chǔ)技術(shù)資料實行分層管理，由工程部、安質(zhì)部及其作業(yè)隊（作業(yè)隊技術(shù)室、安質(zhì)室）分別負(fù)責(zé)管理。項目部配備專職資料管理員，負(fù)責(zé)資料的編號、登記、分發(fā)、歸檔。2、技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標(biāo)識，保證各部門使用技術(shù)資料的有效性。3、屬受控文件的技術(shù)資料、嚴(yán)格按照受控文件管理，并可由本項目部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。4、資料的收集應(yīng)真實及時記錄施工全過程，各級技術(shù)資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。5、設(shè)計文件的補(bǔ)充資料要與原設(shè)計文件配套；變更設(shè)計要在原設(shè)計圖上標(biāo)注說明，避免錯用。6、資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，做到當(dāng)天的資料當(dāng)天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。7、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。二、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責(zé)范圍2.1工程部管理范圍1、資料管理員應(yīng)及時將局、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位技術(shù)管理文件或通知在項目部郵箱上發(fā)布。2、資料管理員及時掌握與工程施工有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計動態(tài)，并向各作業(yè)隊傳送有關(guān)單位通報標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。3、根據(jù)上級傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計有關(guān)動態(tài)信息或設(shè)計變更內(nèi)容，對工程部使用圖紙文件進(jìn)行修改或作廢標(biāo)識，注明修改日期和依據(jù)，并檢查、督促各作業(yè)隊及時相應(yīng)改正。4、資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計文件，變更通知單，設(shè)計、施工規(guī)范和驗收規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)施工圖核查、設(shè)計技術(shù)交底、開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)保存段交接樁記錄、貫通復(fù)測、竣工測量資料。7、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編發(fā)、登記、歸檔工作；8、負(fù)責(zé)項目部施工計劃、各季度業(yè)主審批分發(fā)的驗工計價單的歸檔工作。9、在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)竣工文件編制工作的組織、檢查、指導(dǎo)、審核工作。2.2安質(zhì)部管理范圍負(fù)責(zé)組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案和保證措施，及各種應(yīng)急預(yù)案資料的管理和歸檔；負(fù)責(zé)各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。2.3架子隊技術(shù)管理范圍1、架子隊隊技術(shù)員應(yīng)在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達(dá)給架子隊隊相關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)本架子隊隊規(guī)范、驗標(biāo)、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙的使用管理。3、負(fù)責(zé)本架子隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復(fù)）工報告、單位工程施工組織設(shè)計和設(shè)計技術(shù)交底的收集、歸檔。4、隨工程施工進(jìn)度分階段、分專業(yè)收集、整理本架子隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、設(shè)計變更資料，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀(jì)要。5、根據(jù)項目部工程部傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計要求及時修改本架子隊相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。6、根據(jù)項目部工程部傳送的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時清理本架子隊所使用技術(shù)資料，保證其有效性。7