修改后的物資管理辦法

第四編物資設(shè)備管理制度第一章總承包部生產(chǎn)安全科管理辦法第一節(jié)總則一、根據(jù)總承包公司《物資管理辦法》的文件要求，對(duì)工程所需材料進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)入工程項(xiàng)目的材料符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。二、進(jìn)一步規(guī)范總承包部材料物資管理，控制成本，合理調(diào)配，滿足生產(chǎn)需求。三、本辦法適用于總承包部所屬各項(xiàng)目部工程。第二節(jié)管理職能一、總承包部生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)對(duì)本部的材料工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管。建立材料供應(yīng)信息平臺(tái)，發(fā)布A類物資《合格供方名冊(cè)》，為項(xiàng)目材料采購(gòu)提供服務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督控制；監(jiān)督項(xiàng)目部的材料管理工作，每年進(jìn)行不少于一次的檢查、指導(dǎo)；參與一次性采購(gòu)100萬(wàn)元及以上的招、投標(biāo)工作。二、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目物資需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放和貯存的具體實(shí)施，做好基礎(chǔ)資料的日常填寫工作，參加總承包部的招、投標(biāo)工作及項(xiàng)目成本核算工作。第三節(jié)材料計(jì)劃管理一、材料計(jì)劃類型：建筑材料需用計(jì)劃包括三種類型：a.施工項(xiàng)目總用料計(jì)劃；b.月度材料需用計(jì)劃；c.七天用料計(jì)劃，即周期需用計(jì)劃。1、項(xiàng)目總用料計(jì)劃是預(yù)計(jì)所建工程的全部材料需用量，即根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙按照相應(yīng)定額編制的材料需求量。其編制范圍包括：工程所使用的主要材料、大型臨時(shí)設(shè)施用料、周轉(zhuǎn)工具及料具的維修用料。項(xiàng)目總用料計(jì)劃屬于控制性計(jì)劃。2、月度材料計(jì)劃是根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃安排的實(shí)物工程量和預(yù)算定額編制的組織供應(yīng)和控制用料的實(shí)施性計(jì)劃。月度材料計(jì)劃的范圍包括各種直接和非直接使用于工程的原材料、輔助材料、燃料、周轉(zhuǎn)工具、低值易耗品、成品、半成品、預(yù)拌混凝土、機(jī)具制作加工以及各種綜合利用的代用材料等。3、七天用料計(jì)劃是項(xiàng)目材料員根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備情況編制的材料周期需用計(jì)劃。二、材料計(jì)劃的編制：1、在工程中標(biāo)后，預(yù)算人員根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型及復(fù)雜程度在一定時(shí)期內(nèi)做出標(biāo)后預(yù)算。項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算工程量編制出項(xiàng)目材料總需求量，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，并于工程正式開工前一周報(bào)送生產(chǎn)安全科。2項(xiàng)目部編制月度材料計(jì)劃應(yīng)具有可靠的依據(jù)，要正確預(yù)測(cè)期末庫(kù)存，調(diào)查消耗定額執(zhí)行情況，分析計(jì)劃期內(nèi)的有利因素和不利因素，按工程形象進(jìn)度提出月度材料需用計(jì)劃，每月25日前上報(bào)下月的材料需用計(jì)劃。3、生產(chǎn)安全科在收到項(xiàng)目上報(bào)的全部工程材料需用量及月度材料需用計(jì)劃后，將各種材料需用計(jì)劃分類匯總備案。4、項(xiàng)目部平衡核實(shí)庫(kù)存多余物資后，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)程序，依據(jù)采購(gòu)權(quán)限分別進(jìn)行采購(gòu)。5、材料計(jì)劃編制人員及時(shí)收集建材市場(chǎng)的各種材料價(jià)格和供需動(dòng)態(tài)分析資料，正確編制各類材料需用計(jì)劃。第四節(jié)材料的采購(gòu)和驗(yàn)證一、總承包部生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程所需的主要材料及大宗物資材料進(jìn)行直接采購(gòu)或監(jiān)督采購(gòu)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程所需的地材及零星市場(chǎng)材料進(jìn)行直接采購(gòu)。生產(chǎn)安全科對(duì)項(xiàng)目部所采購(gòu)材料價(jià)格進(jìn)行指導(dǎo)、控制和監(jiān)督。二、采購(gòu)程序：項(xiàng)目部提出“材料采購(gòu)計(jì)劃表”總承包部核算處審核簽字總承包部生產(chǎn)安全科提出市場(chǎng)控制價(jià)公開競(jìng)價(jià)、“三比一算”并確定采購(gòu)方案簽訂采購(gòu)合同按采購(gòu)合同采購(gòu)項(xiàng)目部驗(yàn)收材料并辦理入庫(kù)手續(xù)。三、采購(gòu)程序適用范圍：1、主要材料，包括鋼材、木材（包括竹膠板、多層板等）、水泥、商品混凝土等；2、大宗物資材料，工程需求量較大的磚、砂、石、石灰、墻地磚、安裝管件、電料、綁絲、電焊條、特殊材料等；3、機(jī)械設(shè)備及三鋼工具由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)采購(gòu)或租賃。除上述范圍之外的零星市場(chǎng)材料，項(xiàng)目部按需求計(jì)劃直接采購(gòu)，生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料價(jià)格進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4、對(duì)于批量采購(gòu)的材料要做到公開競(jìng)價(jià)，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，小批量采購(gòu)（零星采購(gòu)）要做到“貨比三家”，堅(jiān)持“三比一算”的原則，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。5、原則上應(yīng)從《合格供方名冊(cè)》中選擇質(zhì)保能力強(qiáng)，價(jià)格相對(duì)較低的供貨商；由于施工地點(diǎn)及施工條件變化，名冊(cè)中的供貨單位不能滿足需要時(shí)，可以增加分供方，但對(duì)合格供方的評(píng)價(jià)、審批程序必須堅(jiān)持。同時(shí)采購(gòu)員將相關(guān)認(rèn)證資料交回總承包部生產(chǎn)安全科進(jìn)行備案。6、在采購(gòu)中要堅(jiān)持先市內(nèi)后市外、先廠家后市場(chǎng)的原則。合理選擇供貨單位，盡量做到定點(diǎn)采購(gòu)，不超越采購(gòu)權(quán)限，不超額儲(chǔ)備。7、大宗主要材料，原則上應(yīng)從國(guó)家定點(diǎn)廠家或大型物資經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)貨，以減少環(huán)節(jié)、降低成本，便于監(jiān)控。8、采購(gòu)員在確定合格分供方后，應(yīng)與其簽訂材料供需合同（或協(xié)議9、材料驗(yàn)證：材料采購(gòu)回入庫(kù)前，材料員要核對(duì)進(jìn)庫(kù)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合采購(gòu)計(jì)劃、訂貨合同。物資出廠證明、質(zhì)量證明等資料是否齊全，核對(duì)無(wú)誤后方可同意入庫(kù)。A、B類物資（包括顧客提供的物資）的驗(yàn)證，應(yīng)填寫《物資驗(yàn)證記錄》。五、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)下列物資，經(jīng)驗(yàn)證后應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定必須復(fù)試的物資；2、質(zhì)量證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清、實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符的物資；3、超出保質(zhì)期或規(guī)格型號(hào)混存不明的物資。材料員在試驗(yàn)員的指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定的取樣方法，采取樣品后，送交指定試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后才能使用。4、在驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，按003第五節(jié)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料員在進(jìn)場(chǎng)前必須了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、平面布置、結(jié)構(gòu)類型、層次、開竣工日期以及材料的供應(yīng)方式、材料資源情況、能否就近取材、供貨單位的運(yùn)輸情況等。2、進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按施工總平面圖堆放。3、材料員要根據(jù)月度材料計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。水泥及地方材料、代用材料按施工生產(chǎn)形象進(jìn)度提前報(bào)送七天要料計(jì)劃，合理組織材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)，并做好收料日記，注明驗(yàn)收方法。大批材料進(jìn)場(chǎng)要由保管人員和勞務(wù)操作人員共同驗(yàn)收。4、當(dāng)施工任務(wù)完成到70%—80%時(shí)，材料員要嚴(yán)格控制進(jìn)料，以免出現(xiàn)不必要的人為浪費(fèi)。5、水泥進(jìn)庫(kù)要按袋點(diǎn)數(shù)，并按10袋/層高堆放，確保過目成數(shù)。散裝水泥要按隨車票證和泵車壓力表指數(shù)核對(duì)，卸車時(shí)注意泵車是否卸空，壓力表指數(shù)是否回零。水泥保管過程中注意防潮、防漏。堆放時(shí)高于室外地坪，不同批量標(biāo)號(hào)分開堆放，并分別懸掛標(biāo)識(shí)牌，留出通道，四周離墻20cm。6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須做到磚成丁，砂石成方，鋼材分層碼垛一頭齊，并張掛規(guī)格標(biāo)識(shí)牌。在保管裝飾材料時(shí)，要制定防盜、防潮、防曬、防重壓等措施。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種單據(jù)是反映材料發(fā)、放、存的動(dòng)態(tài)憑證，包括出入庫(kù)單據(jù)、調(diào)撥單、結(jié)算單、臨時(shí)收料小票、租賃單，還包括各類材質(zhì)書、合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書等。以上單據(jù)都必須妥善保存，避免丟失。8、項(xiàng)目部廢舊鋼鐵的處理權(quán)由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目無(wú)權(quán)對(duì)廢舊鋼鐵進(jìn)行隨意處置。第六節(jié)材料的倉(cāng)庫(kù)管理第七節(jié)周轉(zhuǎn)工具管理第八節(jié)材料成本管理一、材料成本管理由財(cái)審處、核算處、生產(chǎn)安全科及項(xiàng)目部共同完成。項(xiàng)目部以每月20日為報(bào)告基準(zhǔn)日，并于25號(hào)前向生產(chǎn)安全科報(bào)送材料報(bào)表，經(jīng)審核匯總后，報(bào)送財(cái)審處、核算處，由財(cái)審處和核算處統(tǒng)一進(jìn)行核算。二、項(xiàng)目部材料組每月20日對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查核實(shí)本月出入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)按要求辦理完畢。辦理出庫(kù)時(shí)要與項(xiàng)目核算員編制的本月生產(chǎn)報(bào)量相一致，通過工料分析表進(jìn)行分析對(duì)比后方可辦理出庫(kù)。三、材料的采購(gòu)人員應(yīng)努力降低采購(gòu)成本，爭(zhēng)取效益最大化。1、堅(jiān)持“三比一算”的采購(gòu)指導(dǎo)方針，在保證材料質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)費(fèi)用。2、采購(gòu)人員應(yīng)收集各種物資信息，尋求便捷的采購(gòu)手段，減少環(huán)節(jié)，直達(dá)供貨提高經(jīng)濟(jì)效益。四、項(xiàng)目部要嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，建立完善的限額領(lǐng)料制度，控制材料的使用消耗，提高材料的節(jié)約率。1、項(xiàng)目主工長(zhǎng)要嚴(yán)格按照定額控制勞務(wù)隊(duì)班組使用材料，現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真審核限額領(lǐng)料單，準(zhǔn)確發(fā)料，并登記臺(tái)帳。2、制止領(lǐng)料班組在使用材料中的浪費(fèi)行為，堅(jiān)持工完場(chǎng)地清、對(duì)邊角料、散落的材料和廢舊包裝物要及時(shí)回收利用。五、項(xiàng)目核算員在每月材料盤點(diǎn)時(shí)，要對(duì)本月分部分項(xiàng)工程的主要材料（如：鋼材、木材、水泥）和大宗耗進(jìn)行工料分析，比較節(jié)超，找出原因，為材料成本核算，降低施工造價(jià)提供依據(jù)。六、材料核算人員要認(rèn)真登記各種材料臺(tái)帳和材料成本帳薄，及時(shí)報(bào)表，反映材料成本的真實(shí)情況。七、對(duì)材料節(jié)約達(dá)標(biāo)的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。第九節(jié)材料帳表單管理一、為了確保財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)核算，項(xiàng)目材料員必須按時(shí)報(bào)表。定于每月25日前上報(bào)下月材料需用計(jì)劃表和項(xiàng)目材料采購(gòu)市場(chǎng)信息表二、項(xiàng)目部必須使用總承包部統(tǒng)一印制的各種帳、表、單、虧數(shù)量是指以每年年底的料具實(shí)發(fā)生的差額。盤盈、盤虧報(bào)告表一式三份，由項(xiàng)目部于具體規(guī)定時(shí)間報(bào)送總承包部審批后返回，并在本月以此做保管臺(tái)帳的增減處理。三份分別存放在總承包部生產(chǎn)安全科、財(cái)審處、項(xiàng)目部。十一、各種報(bào)表須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋公章，方可報(bào)出。報(bào)表資料要按期整理歸檔，保持時(shí)續(xù)化、歸檔化。人員更第十節(jié)過程管理一、總承包部生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，不定期對(duì)項(xiàng)目部的材料管理工作進(jìn)行檢查。二、項(xiàng)目部每月提供一份本月項(xiàng)目部所采購(gòu)材料的市場(chǎng)信息表，及時(shí)為總承包部材料供應(yīng)信息平臺(tái)提供信息數(shù)據(jù)。生產(chǎn)安全科每月26日經(jīng)理辦公會(huì)議上定期發(fā)布材料價(jià)格信息。三、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目材料管理加強(qiáng)重視，認(rèn)真安排、規(guī)范管理。每個(gè)材料員應(yīng)本著對(duì)工程質(zhì)量、對(duì)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從事材料管理工作，控制材料從采購(gòu)到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。四、對(duì)在項(xiàng)目材料管理工作中貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)顯著的材料員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)在本崗位上玩忽職守、違法亂紀(jì)，發(fā)生重大失誤或責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的，要進(jìn)行處罰，直至追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。本管理辦法從年月日起執(zhí)行。附件： 周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則一、周轉(zhuǎn)材料消耗取定表額定周轉(zhuǎn)次數(shù)殘值包括范圍5015%平模、角模、梁卡具、柱箍25020%（損耗包括大修、經(jīng)常性維護(hù)）鋼支撐系統(tǒng)12015%鋼管、扣件、連桿、鋼支撐架207.5%U型卡具、L型插銷、鉤頭螺栓、對(duì)拉螺栓、3型扣件木模板5按實(shí)計(jì)算各類柱、梁、樓梯陽(yáng)臺(tái)欄板、構(gòu)件、圓弧形墻模板，模板帶方木楞；10按實(shí)計(jì)算方木及各類木支撐頂柱竹膠板8按實(shí)計(jì)算竹膠合板、多層板等木板10按實(shí)計(jì)算5cm厚木腳手板竹架板10竹片架板、竹琶片等二、項(xiàng)目成本攤銷確定1、根據(jù)項(xiàng)目類別、工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際消耗情況，按消耗取定表攤銷進(jìn)入項(xiàng)目成本。成本攤銷一般計(jì)算式：周轉(zhuǎn)材料實(shí)際消耗量=材料入庫(kù)量----有效回收量周轉(zhuǎn)材料成本攤銷值=實(shí)際消耗值+有效回收量×材料單價(jià)×周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率==N/額定周轉(zhuǎn)次數(shù)(N為材料實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)；單價(jià)以入庫(kù)單價(jià)計(jì)算；周轉(zhuǎn)率由計(jì)算式結(jié)合材料實(shí)際質(zhì)量情況進(jìn)行確定)2、材料實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)超過額定周轉(zhuǎn)次數(shù)的，按下式計(jì)算攤?cè)氤杀荆褐苻D(zhuǎn)材料成本攤銷值=材料入庫(kù)總值----實(shí)際回收殘值3、項(xiàng)目部租賃的三鋼工具，包括：組合式鋼模板、大鋼模板、鋼管、鋼管扣件、零星卡具等，以租賃價(jià)格按實(shí)攤?cè)腠?xiàng)目成本。三、管理規(guī)定1、項(xiàng)目部需調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料時(shí)，必須提前十天報(bào)計(jì)劃，由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)核實(shí)材料的質(zhì)量及數(shù)量，并根據(jù)市場(chǎng)單價(jià)及材料的消耗狀況提出調(diào)撥材料的單價(jià)，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部辦理調(diào)撥手續(xù)。2、項(xiàng)目部材料員要加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，鋼3、周轉(zhuǎn)材料使用完畢，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)退場(chǎng)前的維修、保養(yǎng)工作。大鋼模板、工具鋼模板要清理、刷防銹油、整修；木方、竹膠板要起釘、修邊并按規(guī)格碼放；。4、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)時(shí)，由生產(chǎn)安全科與項(xiàng)目部共同核定周轉(zhuǎn)材料的有效回收量與實(shí)際消耗量，并及時(shí)登記，辦理有關(guān)移交調(diào)撥手續(xù)。廢舊材料的處理權(quán)由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目無(wú)權(quán)對(duì)廢舊材料進(jìn)行隨意處置。2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個(gè)班級(jí)結(jié)合