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文檔簡介

項目五制定產(chǎn)品策略主講余藝

知識目標(biāo)能力目標(biāo)1、理解產(chǎn)品的整體概念2、掌握產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品生命周期的階段特征及其營銷策略3、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)過程和新產(chǎn)品采用與擴(kuò)散過程4、掌握品牌與包裝的基本策略1、能夠分析各種產(chǎn)品的層次，明白每個層次的意義。2、能夠判斷具體產(chǎn)品的生命周期并初步制定營銷策略。3、能在具體營銷活動中初步運用品牌策略和包裝策略。導(dǎo)入案例——星巴克導(dǎo)入案例——星巴克海鹽黑摩卡玫瑰香葡萄抹茶拿鐵卡布奇諾拿鐵焦糖瑪奇朵摩卡烏龍茶導(dǎo)入案例——星巴克導(dǎo)入案例——星巴克向顧客詳細(xì)介紹咖啡知識和制作方法導(dǎo)入案例——星巴克產(chǎn)品整體概念的內(nèi)容產(chǎn)品的分類廣義的產(chǎn)品，是指人們通過購買而獲得的能夠滿足某種需求和欲望的物品的總和，它既包括具有物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品實體，又包括非物質(zhì)形態(tài)的利益。包括實物、服務(wù)、場所、地點、組織、人員、思想、創(chuàng)意、觀念。。產(chǎn)品整體概念的內(nèi)容產(chǎn)品的分類產(chǎn)品整體概念的內(nèi)容產(chǎn)品的分類

1.按產(chǎn)品是否具有實物形態(tài)以及是否耐用分類服務(wù)非耐用品耐用品產(chǎn)品整體概念的內(nèi)容產(chǎn)品的分類

2.按用途分——消費品工業(yè)品消費品產(chǎn)品整體概念的內(nèi)容產(chǎn)品的分類

2.按用途分——工業(yè)品工業(yè)品材料和部件固定資產(chǎn)供應(yīng)品和服務(wù)原材料（谷物、棉花、水果）和半成品及部件（鐵、鋼材、集成電路）。完全進(jìn)入生產(chǎn)過程、價值一次性計入成本裝備（廠房、計算機(jī)、電梯）和設(shè)備（打印機(jī)、辦公桌）。部分進(jìn)入產(chǎn)品，價值是通過折舊逐次計入產(chǎn)品成本的。操作用品（筆

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