2024年任期目標(biāo)責(zé)任書

2024年任期目標(biāo)責(zé)任書

任期目標(biāo)責(zé)任書1

為了實現(xiàn)河南一公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束分公司所有員工尤其

是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為萬元，爭取目標(biāo)為萬元。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為________________萬元。

3.管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過_______________萬元;凈利潤沒有

達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過_________________萬元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工整業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)個百分點。

8.項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的彳亍為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員

調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資二標(biāo)準(zhǔn)工資一分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)一崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資—分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)一崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎

金獎勵。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0;若

年末凈利潤超過基本目標(biāo)廁K=l+（實際利潤-基本目標(biāo)）/（爭取利潤-基本目標(biāo)），K最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)蹴標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人

員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14.項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,

工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

15.項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

16.項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個

百分點），K值減0.2。

17.項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2~0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放

延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

任期目標(biāo)責(zé)任書2

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx年度經(jīng)營項目責(zé)任書,以明

確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立集團(tuán)公司對銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監(jiān)控；在

銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；

推動集團(tuán)公司的'經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價

體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責(zé)任意識和

經(jīng)營管理能力。

二、xx年年度考核期間：

XX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；公共費用為各分

公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止

本責(zé)蹄的執(zhí)行；

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告.

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整該公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；

注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

(2)、凈利潤二銷售收入一銷售成本一管理費用一銷售費用一財務(wù)費用一公共分?jǐn)傎M用一稅金；

(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員

差旅費)；

(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

(5)、銷售費用：招待費、傭金；

(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費；

(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

(8)、稅金(按實際發(fā)生額)；

(9)、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；

(10).其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可噪作的、可實現(xiàn)的、有

時間性的目標(biāo)實

施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,

包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措

施。

5、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

7、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是

方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

8、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用

控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

9、分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管

理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(該公司獎金分配比例為：)。

五、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司運營管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約

束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。

XXX集團(tuán)：

董事長：

經(jīng)理：

日期：XX年XX月XX日

任期目標(biāo)責(zé)任書3

一、學(xué)校背景分析

為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特

制定XX-XX年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。

儀隴縣歧山小學(xué)承擔(dān)雙勝鎮(zhèn)歧山片十個村4浮及幼兒教育?，F(xiàn)有〃浮教學(xué)班16個（其中村

小5個），幼兒班3個，在校學(xué)生723人，教師52名，其中在職教師33名，學(xué)歷合格率100%。

在職教師中大專及以上學(xué)歷29人達(dá)87.9%,四十五歲以下教師22人，小學(xué)高級教師11人，

市級骨干教師2人，縣級學(xué)科帶頭人1人，縣級骨干教師7人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)

實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。"自津善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、"博愛、求實、

協(xié)作、奉獻(xiàn)"的教風(fēng)、"和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育"的辦學(xué)思路，已確立并已逐步

實施。近年來先后多次榮獲雙勝鎮(zhèn)教育先進(jìn)單位，優(yōu)秀黨支部，縣二星級學(xué)校、教育工會工作先

進(jìn)集體、縣小學(xué)教育綜合質(zhì)量評價二等獎、縣平安校園、縣文明校園、縣級最佳文明單位等榮譽。

這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較

多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。

辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子

備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體階梯教室等，學(xué)生學(xué)

習(xí)桌椅等條件簡陋；飲用水不達(dá)標(biāo),廚房擁擠，廁所蹲位不夠，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗

破損，防護(hù)欄安裝不全,學(xué)生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。

師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不告理，學(xué)科不配套，部分

老教師無法應(yīng)對當(dāng)前新課程，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，七十年代參工教師大都臨近退

休，新教師補充不進(jìn)來，部分學(xué)科未配備（如英語）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的‘教

育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)

不失時機地提出新的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦

校。

二、任期主要指標(biāo)

（-）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、

人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。

（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。

（三）提高教師專業(yè)素質(zhì),三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷，25%以上達(dá)到本

科學(xué)歷。

（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配齊教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。

（五）優(yōu)化育人環(huán)境，打造書香校園、綠色校園。

（六）提升育人質(zhì)量，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)85%以上，體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)

率90%,學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。

（七）優(yōu)化教育資源，規(guī)劃好校點布局。XX——XX年村小教學(xué)點有現(xiàn)有的5個調(diào)整為4

個，XX—XX年村小教學(xué)點調(diào)整2個（聯(lián)小、解放）。

三、任期具體目標(biāo)和措施

（一）辦學(xué)水平提升方面

1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。

在保證本地生源入學(xué)的情況下，通過教育良好口碑的影響，吸引南部等地學(xué)生，確保在校學(xué)

生數(shù)三年內(nèi)均保持在550人。

2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。

XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位48位；

XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位45位;

XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位40位（力爭XX年進(jìn)入縣前30位，質(zhì)量評估縣三等獎）。

力爭其他專項評比名列片區(qū)中等及以上水平。

XX年底縣級教研課題”農(nóng)村4薦高段學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)研究”結(jié)題。

任期目標(biāo)責(zé)任書4

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方

的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、雙方認(rèn)同事項

根據(jù)"乙方"提供的"XX年工作目標(biāo)計劃”為藍(lán)本：

1、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“組織結(jié)構(gòu)"；

2、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“崗位、人員、職位的配置"。

3、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的"崗位職責(zé)描述”；需補充？

4、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的"某某組織的年度費用預(yù)算"方案。

5、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的."年度公攤費用預(yù)算"方案。

6、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的"績效激勵計劃”方案。

7、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的"薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)表"方案。

二、年經(jīng)營考核年度期間：

xx年01月01日至xx年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(-)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止

本責(zé)任書的執(zhí)行。

4、即時提供相關(guān)的工作材料。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)加強內(nèi)部管理，提升營銷管理水平；加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量；加強

市場體系建設(shè)，提高盈利能力。

4、乙方作為該部門的第一安全負(fù)責(zé)人，必須保障人身及經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整。做到安

全第一，預(yù)防第一。

5、乙方必須定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(-)財務(wù)經(jīng)營：

(1)銷售、利潤、號IJ業(yè)務(wù)分析報表

(2)經(jīng)營費用項目

(3)應(yīng)收款項目明細(xì)表

(4)公司資產(chǎn)負(fù)債表

(5)產(chǎn)品庫存表

(二)人資行政：

（1）年度和月度的總結(jié)及相關(guān)資料

（2）規(guī)章制度體系實施情況與變化

（3）員工月度薪酬與管理費用執(zhí)行分析表

（4）崗位及人員配置

（三）管理工作：

（1）乙方組織的會議紀(jì)要。

（2）事故應(yīng)急處理

（3）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指^

薪金構(gòu)成：年薪總額;（月基礎(chǔ)工資xxl2）+（績效工資xx4）+獎金

1、基礎(chǔ)工資：15000萬元/月

2、績效工資：10000萬元/月

3、獎金：待定

績效指標(biāo)：（加入公式）（新增行政管理,例業(yè)績表格）3/7分

備注：（拆分）

五、考核過程（增加第一和第二目標(biāo)描述，獎勵數(shù)額空格）

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工

作達(dá)成率進(jìn)行評估；（提交日期）

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)

進(jìn)行調(diào)整。

3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在xx色度責(zé)任人于個人原因

離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由人資部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方負(fù)責(zé)人：

乙方第一負(fù)責(zé)人：

日期：

日期：

任期目標(biāo)責(zé)任書5

一、學(xué)校背景分析

為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特

制定XX—20xx年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。

婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有〃浮教學(xué)班5個，，在校學(xué)生xx9人，教師11名,學(xué)歷合格率100%。在

職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)87.9%,四十五歲以下教師9人，小學(xué)高級教師3人，省級骨干教師

1人，縣級骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉

獻(xiàn)。"自律、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、"博愛、求實、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、”和諧發(fā)展、

質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育"的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先

進(jìn)單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我

校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，

仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖

書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋;

飲用水不達(dá)標(biāo)，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生

活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。

師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分

教師應(yīng)對當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口,部分學(xué)科未配備（如體

育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完

全適應(yīng)。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)

不失時機地提出新的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦

校。

二、任期主要指標(biāo)

（-）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、

人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。

（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。

（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到?？茖W(xué)歷，25%以上達(dá)到本

科學(xué)歷。

（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。

（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。

（六）提升育人質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)85%以上，

體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率90%,學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進(jìn)入第一

梯隊（前五名）

（七）努力增強師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。

三、任期具體目標(biāo)和措施

（一）辦學(xué)水平提升方面

1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。

保證本地生源入學(xué)，通過教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校,

確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。

2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。

XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前十名；

XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前五名;

20xx年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉(xiāng)前五名。

3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建

彘。

4、加強學(xué)習(xí),結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一

步擴(kuò)大學(xué)校知名度，充分利用"幫扶”條件,力爭將學(xué)校辦成社會各界信任的放心學(xué)校。

（二）教師隊伍建設(shè)方面

1、加強師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法3□罪事件

為零。杜絕違規(guī)違紀(jì)行為及因?qū)W校管理不當(dāng)引起的上訪事件的發(fā)生。

2、加大教師在職培養(yǎng)，確保專職教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,本科學(xué)歷達(dá)25%。

3、大力實施"名師工程，名班主任工程"每年度培養(yǎng)縣級骨干教師1一2名，校優(yōu)秀青年

教師2-4名，縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2-4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級

學(xué)科帶頭人3-5名。

4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。

XX年春季制定實施計劃在數(shù)學(xué)、英語科試行實施培養(yǎng)2名。XX秋-XX年在已有經(jīng)驗的基

礎(chǔ)上開展。

5、確保三年內(nèi)所有教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學(xué)輔助手段。

6、建立教師研討制度，抓好教研活動，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵教師自主或協(xié)

作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級獎勵。

（三）德育工作方面

1、認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，

加強法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

2、以節(jié)日慶典為契機，激發(fā)學(xué)生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。

3、抓好二項基本建設(shè)，一是加強校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班

級文化特色，成立專門的宣傳組，負(fù)責(zé)學(xué)校的出刊、公示牌、標(biāo)語的‘布置、更換、定期舉行班

刊?？u比活動。

4、完善學(xué)校學(xué)生評比活動，繼續(xù)開展"小紅花工程”，調(diào)動學(xué)生自我進(jìn)步提高的積極性。

5、強化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好爰國主義和民族精神教育,

文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實際相結(jié)合。

6、繼續(xù)開展好“第二課堂"，積極開展豐富多彩的課外活動，始終把"活動"貫穿教育教

學(xué)活動的全部。

（四）教學(xué)工作方面

1、落實科組教研活動計劃，嚴(yán)把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，深入聽課、評課。

2、以全面負(fù)責(zé)的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。

3、嚴(yán)格監(jiān)控單元測評，特別是學(xué)困生的成績，根據(jù)教師的卷面分析，學(xué)情分析，做好督導(dǎo)

和措施落實工作。

4、落實學(xué)生作業(yè)規(guī)范管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，傳承中華書法藝術(shù)。

5、落實學(xué)科教學(xué)計劃，做好督導(dǎo)工作，培養(yǎng)學(xué)生廣泛的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng),

發(fā)展學(xué)生個性特長。

（五）教科研工作方面

1、積極鼓勵教師開展好繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，豐富教育教學(xué)理論知識。

2、持續(xù)開展教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。

3、確保XX—20xx三個學(xué)年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實驗報告、電

子課件等）O

（六）學(xué)校管理方面

1、嚴(yán)格實行中心、校、村小教師合理流動制度。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，加強學(xué)習(xí)，繼續(xù)推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考

核的運行機制。

3、建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機構(gòu)，確立"以人為本"的現(xiàn)代管理意識，

構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職

工滿意率和基本滿意率三年至少達(dá)90%,校長評議滿意率三年力爭達(dá)9S%。學(xué)校年度目標(biāo)考核

逐年攀升，20xx年進(jìn)入前五

4、加強同學(xué)生家長的聯(lián)系，虛心接受群眾對學(xué)校建設(shè)和管理所提建議。

5、XX—20xx三學(xué)年度不斷完善學(xué)?！督逃虒W(xué)管理制度》、《教師教研制度》、《教師

量化考核方案》和《教師獎勵績效細(xì)則》等規(guī)章。

（七）校園建設(shè)

硬件方面

1、XX—XX學(xué)年度：（1）、加強校園綠化、美化,營造書香校園氛圍。（2）完成房頂、

墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。

2、XX—XX學(xué)年度：(1)、完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。

(2)利用有限教室，專用功能室合理設(shè)置，改善教學(xué)、辦公條件。

3、XX-XX學(xué)年度：爭取上級支持,完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，

爭取信息技術(shù)及多媒體設(shè)備。

校園文化方面

1、利用有限的公用經(jīng)費，因地制宜，建設(shè)好學(xué)校文化墻、古詩詞長廊、讀書角，讓學(xué)校一

草一木會說話,校園處處皆育人。

2、加強管理，積極引導(dǎo)，上好地方教材課程，XX年創(chuàng)"古詩詞誦讀"特色學(xué)校。

(A)辦學(xué)特色方面

學(xué)校特色就是學(xué)校的名片、品牌，學(xué)校特色就是學(xué)校生存的出路。

我校是一所成包圍之勢的農(nóng)村學(xué)校，學(xué)校硬件落后，未來屬于撤并學(xué)校，這既是優(yōu)勢又是劣

勢，稍有不慎,即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學(xué)特色，是學(xué)校生存的精髓所在。

1、抓好、抓實學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，站好教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評估中的位置,以質(zhì)量謀求生存。

2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境,優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

3、特色教育出成果。讓學(xué)生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞,個個能寫規(guī)范字。

4、加強社會宣傳,用教育教學(xué)質(zhì)量說話，積極營造良好教育形象。

(九)財務(wù)后勤、安全工作方面

1、學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位

(1)管理利用好現(xiàn)有資源，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，

易耗品報銷審核制度。

(2)量入為出，增購圖書、體音美器材及教學(xué)器具。

2、學(xué)校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。

3、規(guī)范財務(wù)管理，做到嚴(yán)格按預(yù)算開支，民主理財，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕一切違紀(jì)違規(guī)行為。

嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批多只筆審核力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié)，

賬務(wù)清楚。

4、加強安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學(xué)生交通的安全，確

保不出現(xiàn)重大安全事故。

任期目標(biāo)責(zé)任書6

根據(jù)教育工作要點，我校本年度以德育工作為先導(dǎo)，以安全工作為重點，以提高教育教學(xué)質(zhì)

量為中心，努力達(dá)到保穩(wěn)定、育好人，促質(zhì)量的三大目標(biāo)，努力完成各項工作任務(wù)。

具體目標(biāo)如下：

一、師德師風(fēng)建設(shè)：

1、教育各位教師全面貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立育人為本的思想，切實承擔(dān)起教

書育人的重任。

2、力口強政治學(xué)習(xí)，堅持每周日晚上的政治學(xué)習(xí)2小時，每周自學(xué)2小時,關(guān)心時事政治。

3、健全、完善學(xué)校各項規(guī)章制度，做到依法治校。

4、在教師中開展"三學(xué)習(xí)"、"三講"、"三認(rèn)真"、"三嚴(yán)"、"三口號"、"兩探索"

靛。

“三學(xué)習(xí)"：學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)模范人物的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)教學(xué)教育理論。

"三講"：講師德、講文明、講奉獻(xiàn)。

“三認(rèn)真"：認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真講課、認(rèn)真批閱作業(yè)。

“三嚴(yán)"：嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)寒教學(xué)常規(guī)、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。"三口號"：愛生如子、愛校如

家、無私奉獻(xiàn)。

5、加強法紀(jì)教育。以《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師文明用語》為鏡子，時刻對檢查，每期

召開一次師德師風(fēng)剖析會。

二、加強對學(xué)生的公德教育：

1、建立產(chǎn)健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制。

2、積極開展養(yǎng)成教育，使學(xué)生講衛(wèi)生、守紀(jì)律、愛學(xué)習(xí)、講文明，做好人。

4、開展對學(xué)習(xí)的日常行為教育，抓好《學(xué)生日常行為規(guī)范》的'落實工作，定期抽查掌握情

況，并時刻用于學(xué)習(xí)生活中。

5、力口強榮辱觀、孝道教育，鼓勵學(xué)生為父母做力所能及的家務(wù)，力嚙責(zé)任感。

6、積極開展感恩教育，教育學(xué)生感激黨和社會，感激父母，感激老師，講文明、講禮貌、

知恩圖報。

7、對班級實行積分量化管理，以積分調(diào)動各班的積極性。學(xué)校定期舉行家長會及交流座談

會，共同見證成長過程。

三、堅持質(zhì)量立校的原則：

1、要求各位教師要制定教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書，加強常規(guī)教學(xué)。

2、抓好常規(guī)教學(xué)管理工作，建立教學(xué)工作定期檢查評比、總結(jié)機制。從提高教師認(rèn)識出發(fā),

端正工作態(tài)度，以改革教法、指導(dǎo)學(xué)法為重點、以考風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，以教風(fēng)促學(xué)風(fēng)，努力穩(wěn)定并提高

教學(xué)質(zhì)量。

3、向教改要質(zhì)量。學(xué)校每周開展一次教研活動，每期每位教師要寫出一份有指導(dǎo)意義的論

文或經(jīng)驗材料。老年教師要更新觀念，更新教法，中年教師要提升教學(xué)經(jīng)驗，年輕教師以爭當(dāng)教

學(xué)新秀，教學(xué)能手為目標(biāo)，各學(xué)科要滲透快樂教學(xué)，使學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)知識。

4、質(zhì)量目標(biāo)：每位學(xué)員都能學(xué)到所需知識，鍛煉綜合能力，在事業(yè)編制考試中通過率保持

100%o

四、安全工作常規(guī)化、精細(xì)化管理。

學(xué)校實行安全工作責(zé)任制，健全安全制度，明確安全責(zé)任。建立安全管理工作體系，狠抓制

度落實。定期開展安全隱患排查，治理工作、杜絕一切安全隱患，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

安全工作目標(biāo)：不出一次安全事故，學(xué)校平安穩(wěn)定。

任期目標(biāo)責(zé)任書7

一、xx裝飾工程有限公司

(-)公司職責(zé)

1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公

司的核心競爭力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機

制。

5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核,并按

本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。

(二)職工職責(zé)

1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。

3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

4.控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。

5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進(jìn)行日常運營

及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全

經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為XXXXX年,承諾業(yè)績目標(biāo)為XXXXX萬元，其中，第一季度銷售目

標(biāo)值XXXXX萬元，第二季度銷售目標(biāo)XXXXX萬元，第三季度銷售目標(biāo)值XXXXX萬元，第四季度

銷售目標(biāo)XXXXX萬元。

三、待遇

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的XX%,總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。

未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的

XX%,則無年底獎金發(fā)放。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月的作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃XX%，否則從第四個月

開始，月薪按基本月薪的XX%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始,

公司將重新核定任職資格或標(biāo)準(zhǔn),基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%,如每月完成任務(wù)量的

60%-79%，提成額為xx%每月完成任務(wù)量的40%-59%提成額度為xx%每月完成0%-39%,

薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%,薪金組成為xx%底薪。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補

償責(zé)任。

3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。

4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算

手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實行底薪增加xx%,超出部分提成增加至xx%,在

每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時,超額完成月任務(wù)XX%,獎

金元超出部分提成為XX%；超額完成季度任務(wù)XX%,獎金元，超額部分提成為XX%；完成全年

銷售目標(biāo)，獎勵XX元，超額部分提成為XX%.

四、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司有場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可

作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。

3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)

和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。

4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6.本協(xié)議由公司制訂并解釋,天盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：XX年XX月XX日

市場部職工（簽名）：

日期：XX年XX月XX日

任期目標(biāo)責(zé)任書8

在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為

人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：

一、認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深

化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品"精深加工、；圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，

擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長格局。

二、實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重

點企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)

證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出

去，靠"大樹"，上"大船"，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的.原則，努力培育一批骨干企業(yè)。

三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境,著眼于未來，誠信服務(wù)，認(rèn)

真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得法、留得隹、快發(fā)展，使

其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點。

四、加大國企改革力度，堅持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以"國退民進(jìn)”為重點，堅持多種形

式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊

緊依靠廣大職工，力爭再用1—2乞時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。

五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動

地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機制上

和制度上建章立制嚴(yán)格執(zhí)法二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、

亂罰款和各種攤派。三是切實按照"工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極

主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工

的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現(xiàn)再就業(yè)。

六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計劃生育等工作達(dá)標(biāo)。

加強部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策

及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。

七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政,

恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務(wù)。

任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。

任期目標(biāo)責(zé)任書9

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部

（以下簡稱甲方）授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管

理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，

以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)彳王書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)

共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理

人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總

公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個—集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、

精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)

營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、年度考核期間：

20_年1月1日至20_年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和

方式等另行規(guī)定）；

4、甲方有權(quán)對乙方的‘經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)

任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績

指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管瞰定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表；注：

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

(2)、凈利潤=銷售收入一銷售成本一管理費用一銷售費用一財務(wù)費用一公共分?jǐn)傎M用一稅

金；

(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)

人員差旅費)；

(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)靛；

(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；

(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

(8)、稅金(按實際發(fā)生額)

(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20一年度折舊：

(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、

有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的

依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包

括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考冊旨標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是

方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；

8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)?/p>

份額；

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書

面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有一元以下(含_元)單據(jù)報銷終審權(quán);一元以上

的單據(jù)報銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,表率作用;工作安

全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信

正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資二考核分值—雙方商定崗位工資,

考核總分值不足50%,按50%計算。其中：考核分值:實際完成潤指標(biāo)+利潤考核指標(biāo)」00

分_45%+實際完成銷售收入指標(biāo):銷售收入考核指標(biāo)」00_45%+乙方高層管理人員工作能

力與制度考核分（百分制）_10%

13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)

權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定

報集團(tuán)審批。

五、其它

本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團(tuán)總裁：

下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：—年_月_日

日期：—年_月一日

任期目標(biāo)責(zé)任書10

學(xué)校管理

1、全面貫徹國家的教育方針，努力培養(yǎng)品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展的新型人才。辦

學(xué)思想端正，做到依法治校，依法治教。

2、進(jìn)一步加強小班教育的研究工作，使學(xué)校成為慈溪市小班化教育的改革樣板，創(chuàng)響小班

化教育品牌。

3、完善學(xué)校管理的兩條切亍線：一是行政線，由校長負(fù)總責(zé),教導(dǎo)處、總務(wù)處統(tǒng)領(lǐng)辦公室

主任、教研組長、班主任、任課教師開展高效簡單的工作。二是群團(tuán)線，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，

由工會、少先隊、團(tuán)支部按章程按學(xué)校發(fā)展目標(biāo)既相對獨立又互相合作地開展工作。充分發(fā)揮行

政線的領(lǐng)導(dǎo)作用和群團(tuán)線的民主監(jiān)督作用。

4、堅持科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步深化學(xué)校體制改革，開好教職工大會，完善學(xué)校教職工考核方案。

管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人文化方向完善。

校園建設(shè)

加強校園環(huán)境建設(shè)，為教育行政管理部門做好參謀。積極籌措資金，合理增加投入，促進(jìn)校

園文化建設(shè)，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。

1、完善學(xué)校網(wǎng)站，校迅通與學(xué)校網(wǎng)站成為聯(lián)系家校的橋梁；

2、學(xué)校的布置更能體現(xiàn)學(xué)習(xí)型學(xué)校的特點。

隊伍建設(shè)

師資隊伍建設(shè)的目標(biāo)是：品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身體健康。

1、品德高尚。打造"愛生、博學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新”的教師形象，師德師風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化。抓好

青年干部的培養(yǎng)；優(yōu)化班主任隊伍建設(shè);抓好青年教師隊伍建設(shè),使學(xué)校成為教師的心靈居室、

精神家園。

2、業(yè)務(wù)精湛。教師高學(xué)歷達(dá)96.5%（其中本科學(xué)歷達(dá)86.5%）;青物師能全面成長，并能

在市級業(yè)務(wù)競賽中取得佳績。人人參與課題研究，依托課題提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)青年教師。有名

牌學(xué)科3個以上。

3、身體健康。關(guān)心教職員工的生活，開展健康有益的文體活動，營造和諧的校園工作氛圍。

教育教學(xué)質(zhì)量

培養(yǎng)學(xué)生品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展，打造誠信、勤奮、和諧、進(jìn)取的學(xué)生形象。

1、品德。學(xué)生初步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學(xué)生道德修養(yǎng)明顯提升、行為習(xí)

慣文明。

2、智力。培養(yǎng)學(xué)生的多元智力均衡發(fā)展。升學(xué)率100%?！ǜ×昙壙荚嚦煽冊谕悓W(xué)校

中取得領(lǐng)先，整體教育質(zhì)量在全市居中是水平。剪紙篆刻等興趣小組全面開設(shè)，學(xué)生全面發(fā)展。

市級以上獲獎項目較上一年有增加。

3、體力。國家體質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)的合格率達(dá)100%,優(yōu)秀率達(dá)20%以上。學(xué)生的近視率控制在

40%以下，每年的‘新發(fā)近視率控制在3%以下。跆拳道項目形成一定特色。體育藝術(shù)“2+1”全

面落實。

校園安全

1、健全、落實各項安全制度，完善學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，切實提高處置各種事故的能力。

每年簽訂安全責(zé)任狀，各項教育、教學(xué)活動能在確保安全狀態(tài)下進(jìn)行。

2、對師生進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，開展安全演練，提高安全意識和防范能力。定期對學(xué)校

的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。及時傳達(dá)上級關(guān)于校園安全的指示，每年邀請

法制副校長來校講課。

3、完善防盜系統(tǒng)，確保學(xué)校無重大安全責(zé)任事故，嚴(yán)格對食堂的量化等級管理，不發(fā)生事

物中毒事件，學(xué)校綜治考核在合格以上，保持市平安校園的稱號…

總體辦學(xué)水平

1、繼續(xù)保持"慈溪市文明單位"的榮譽稱號。

2、學(xué)校辦學(xué)水平基本符合或接近"五星級”指標(biāo)

3、爭創(chuàng)省綠色校園。

4、學(xué)校小班化辦學(xué)特色明顯，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，達(dá)到慈溪市上流水平。

任期目標(biāo)責(zé)任書11

一、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)：

1、辦學(xué)思想是：

"九年影響一生"一培養(yǎng)師生”文明、閱讀、學(xué)習(xí)”的習(xí)慣；讓師生懂得"真誠、感恩、

創(chuàng)新”的道理。

2、學(xué)校發(fā)展總目標(biāo)是：

1、經(jīng)過三年的努力，使我校成長為一所"質(zhì)量穩(wěn)定、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充滿活力”的

品牌學(xué)校。

2、打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍，45歲以下教

師100%達(dá)到?？茖W(xué)歷，50%以上達(dá)到本科學(xué)歷。

4、完善教學(xué)設(shè)施，盡量配齊教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。

5、優(yōu)化育人環(huán)境，提升育人質(zhì)量。

二、學(xué)校分年度實施目標(biāo)：

20xx——20xx學(xué)年

1、明確學(xué)校三年發(fā)展工作目標(biāo)，制定相應(yīng)規(guī)劃和實施方案，全校師生形成共識。

2、選聘學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部，簽訂聘任書，提升管理水平。

3、提高教師隊伍素質(zhì)，繼續(xù)開展"實驗名師評選"、"感動實驗十佳教師評選"活動，開

展“領(lǐng)雁工程”教師結(jié)對幫扶，通過活動提升業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)開展"誰是我的守護(hù)天使"、"慶

五一"、"慶國慶"教師活動，增強教師歸屬感，提升教師幸福指數(shù)。提出教師"美、雅、勤”

的行為標(biāo)準(zhǔn)，打造文明教師隊伍。

4、制定學(xué)生基本行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生從簡單入手養(yǎng)成習(xí)慣；舉行"實驗學(xué)校第一屆學(xué)生

運動會"；舉辦"實驗學(xué)校第一屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)"；開展第二屆"感動實驗十佳學(xué)生"評選；舉行

初中班級籃球、足球聯(lián)賽。

5、設(shè)計校旗、校徽，創(chuàng)編校歌、校本操；創(chuàng)辦《芳菲校園》校刊；建立《揚帆校園廣播站》；

編訂《慧心美文》校本教材。積極提煉辦學(xué)特色，確定辦學(xué)思想。

6、學(xué)校二期（東樓）建設(shè)完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季學(xué)校綠化改造完工；

爭取幸福樹幼兒園主體建設(shè)完工。

7、抓好初三教學(xué)工作，20xx年中招要有再突破；小學(xué)成績縮小與兄弟單位差距。

20xx——20xx學(xué)年

1、進(jìn)一步提高干部隊伍綜合實力，提高管理水平和工作能力。

2、加強師資隊伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取教師隊伍整體水平有明顯提升。

3、明確學(xué)校辦學(xué)思想和特色，并在全體師生中達(dá)成共識，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵提升，以此作為引

領(lǐng)學(xué)校及師生成長的準(zhǔn)則。

4、全面提升學(xué)生素質(zhì)，重視體育、音樂、美術(shù)、勞技、思品、科學(xué)等學(xué)科的課程開展，努

力發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上閃光點，盡力提供適合每個學(xué)生的‘教育。

5、完成投影儀到電子白板教學(xué)的升級改造；多功能教室配備齊全。

6、完成東樓校園文化硬件布置；現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)、外涂料更換；"幸福惻"幼兒園建設(shè)完工。

7、鞏固和開展好原有的系列活動。

8、通過一年的養(yǎng)成教育,學(xué)生的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣要有明顯提升并繼續(xù)深入開展學(xué)生行為、

學(xué)習(xí)習(xí)慣教育。

9、建立師生心理咨詢室，逐步系統(tǒng)化心理咨詢工作。

10、在認(rèn)真執(zhí)行招生政策的前提下，避免和控制大班額的現(xiàn)象。

20xx——20xx學(xué)年

1、梳理學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)落實情況，總結(jié)學(xué)校辦學(xué)6年的得失。

2、著眼未來,進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，如有必要對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

3、開展校本研究并形成自己特色的校本研究內(nèi)容。

4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，升級和改造部分硬件設(shè)備；圖書室建設(shè)到位；教師辦公桌更新。

5、在硬件建設(shè)基本完成的情況下，加強師生文明培養(yǎng),讓校園充滿文明氣息。

6、中、小學(xué)教學(xué)成績位于全縣前列。

7、學(xué)校各種系列活動繼續(xù)開展并形成慣例。

三、工作措施：

1、在教體局主管部門指導(dǎo)下制定和實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

2、成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、修改、實施、監(jiān)督、落實學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的各項目標(biāo)。

3、發(fā)揮教代會作用，讓廣大教師認(rèn)可并參與到學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實施中。

4、每學(xué)期末，所有領(lǐng)導(dǎo)向全體教師匯報本學(xué)期工作開展情況，對規(guī)劃中需完成目標(biāo)責(zé)任到

人。

5、堅持正確的辦學(xué)方向，保證學(xué)校在發(fā)展的道路上穩(wěn)定前進(jìn)。

任期目標(biāo)責(zé)任書12

為深入貫徹中央決策部署，認(rèn)真落實省、市、縣黨代表大會精神，進(jìn)一步深化和拓展創(chuàng)先爭

優(yōu)活動,強化"加強基層組織建設(shè)年活動”，逐步實現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建

工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx-20xx

年任期目標(biāo)承諾書。

一、任期承諾目標(biāo)

（一）共性目標(biāo)

1、加強村級班子建設(shè)。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深

入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞市委"建、選、育、管"和縣委"九個提高"有關(guān)要求，嚴(yán)格落實農(nóng)

村“一制三化"和"一定三有"工作機制，"兩委”班子及配套組織健全，關(guān)系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮

突出建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊伍深化"基層組織建設(shè)提高年”活動，

實施"三項工程"（新農(nóng)村建設(shè)”領(lǐng)頭雁工程"、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程"、黨員"雙育工程"），

落實“雙層雙向"述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

2、加強黨員隊伍建設(shè)。加強黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程"（黨性教育和能力教育），

組