金蝶K3-計(jì)劃管理培訓(xùn)教材課程

K3計(jì)劃管理培訓(xùn)

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司計(jì)劃管理PMC:PC:MC:ME:PE:FQC:IQC:IPQC:OQC:PR:PO:SO:MO:Forcast:Production&MaterialControl

生產(chǎn)和物料控制ProductionPlanControl

生產(chǎn)計(jì)劃控制MaterialControl

物料控制ManafactureEngineering

制造工程部ProjectEngineering

產(chǎn)品工程部Finalqualitycontrol

終點(diǎn)質(zhì)量管理Incomingqualitycontrol

進(jìn)料質(zhì)量管理IPQC

inprocessqualitycontrol

制程中的質(zhì)量管理Outputqualitycontrol

最終出貨質(zhì)量管理PurchaseResource采購(gòu)申請(qǐng)PurchaseOrder

采購(gòu)訂單SalesOrder銷(xiāo)售訂單ManufactureOrder

生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

計(jì)劃管理整體業(yè)務(wù)流程主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單確認(rèn)計(jì)劃訂單投放采購(gòu)申請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)單委外訂單物料替代建議采購(gòu)訂單采購(gòu)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外訂單管理目錄基礎(chǔ)資料0MPS管理1MRP管理2工廠日歷基本BOM基礎(chǔ)資料_工廠日歷基礎(chǔ)資料_基本BOM跳層的作用倒沖的作用不能定義用量分母和分子，用量沒(méi)有固定/變動(dòng)區(qū)分目錄基礎(chǔ)資料0MPS管理1MRP管理2MPS的定義和意義MPS基礎(chǔ)資料預(yù)測(cè)管理MPS運(yùn)算MPS管理_MPS定義和意義MPS(MasterProductionSchedule

主生產(chǎn)計(jì)劃)定義:

主要針對(duì)獨(dú)立需求的物料進(jìn)行計(jì)劃，是關(guān)于“需求什么，什么時(shí)候需要，需要多少”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。是市場(chǎng)需求（企業(yè)外部）同工廠產(chǎn)能之間（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。針對(duì)的計(jì)劃對(duì)象:

產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）、或非常重要的半成品；

MPS是針對(duì)獨(dú)立需求的，MRP是針對(duì)相關(guān)需求的，這點(diǎn)應(yīng)該明確，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃內(nèi)部外部銷(xiāo)售生產(chǎn)MPS管理_MPS定義和意義采購(gòu)計(jì)劃BOM委外加工計(jì)劃靜態(tài)庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存.生產(chǎn)什么？.生產(chǎn)多少？.生產(chǎn)時(shí)間？主生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)需求生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃制造方程式：生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS管理_MPS基礎(chǔ)資料計(jì)劃策略用于指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 需求來(lái)源為獨(dú)立需求 產(chǎn)成品，重要的半成品，提前期特別長(zhǎng)的物料設(shè)為MPS物料物料需求計(jì)劃（MRP）

一般的自制件、采購(gòu)件設(shè)為MRP類(lèi)物料MPS管理_預(yù)測(cè)管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)應(yīng)用場(chǎng)景很多行業(yè)如汽配、化工等因市場(chǎng)季節(jié)性波動(dòng)、客戶(hù)交期短、材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、設(shè)備產(chǎn)能等的影響，需根據(jù)市場(chǎng)需求作銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，以便提前購(gòu)買(mǎi)材料或做產(chǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)。在做庫(kù)存生產(chǎn)的同時(shí)，可能還存在按客戶(hù)訂單生產(chǎn)的混合模式。在這種情況下，需要將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單的對(duì)應(yīng)數(shù)量進(jìn)行沖銷(xiāo)，以防止重復(fù)產(chǎn)生需求。個(gè)人認(rèn)為銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的產(chǎn)生是因?yàn)椋?、企業(yè)需要提前備料(采購(gòu)周期大于生產(chǎn)周期)2、企業(yè)希望縮短交貨期MPS管理_預(yù)測(cè)管理預(yù)測(cè)開(kāi)始日期和預(yù)測(cè)截止日期的意義銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單中的預(yù)測(cè)結(jié)束日期，僅僅用于預(yù)測(cè)分錄的均化，不在MPS/MRP計(jì)算中用到；MPS/MRP計(jì)算只考慮預(yù)測(cè)開(kāi)始日期MPS管理_預(yù)測(cè)管理預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)在MPS運(yùn)算之前，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單可執(zhí)行沖銷(xiāo)，以防止重復(fù)產(chǎn)生需求。支持銷(xiāo)售預(yù)測(cè)向前沖銷(xiāo)、向后沖銷(xiāo)或者兩者既向前又向后沖銷(xiāo)?？蓪⒂唵魏弯N(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行精確沖銷(xiāo)處理，防止重復(fù)產(chǎn)生需求，滿(mǎn)足不同的計(jì)算策略的需求。主要功能：客戶(hù)價(jià)值：MPS管理_預(yù)測(cè)管理需求定義：預(yù)測(cè)與訂單由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)下推生成銷(xiāo)售訂單的情況，無(wú)論是否執(zhí)行過(guò)“預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)”操作，也不管MRP/MPS計(jì)劃方案中選擇“銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)”或是“銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)結(jié)果”，MRP/MPS運(yùn)算結(jié)果都會(huì)考慮沖銷(xiāo)的情況;(此點(diǎn)對(duì)MRP和MPS都適用)非銷(xiāo)售預(yù)測(cè)下推生成銷(xiāo)售訂單的情況，a)對(duì)于MRP,無(wú)論是否執(zhí)行過(guò)“預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)”操作，也不管MRP計(jì)劃方案中選擇“銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)”或是“銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)結(jié)果”，MRP運(yùn)算結(jié)果都不會(huì)考慮沖銷(xiāo)的情況;b)而對(duì)于MPS,只有執(zhí)行過(guò)“預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)”操作，而且在MPS計(jì)劃方案中選擇了“銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)結(jié)果”，MPS運(yùn)算結(jié)果才會(huì)考慮沖銷(xiāo)的情況。MPS管理_MPS計(jì)算向?qū)讲僮?，?jiǎn)單直觀，輕松完成。一站式服務(wù)，集成了BOM檢查、計(jì)劃方案設(shè)置，中間單據(jù)查看，低位碼維護(hù)等多種功能，高效率執(zhí)行目錄基礎(chǔ)資料0MPS管理1MRP管理2MRP的定義MRP基礎(chǔ)資料MRP運(yùn)算方案MRP運(yùn)算MRP管理_MRP定義MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求計(jì)劃）定義:

根據(jù)各種需求，考慮BOM、庫(kù)存、物料基礎(chǔ)資料等信息，將需求轉(zhuǎn)化為對(duì)物料的需求計(jì)劃（生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)，采購(gòu)什么、什么時(shí)候采購(gòu)）。

計(jì)劃對(duì)象:

非獨(dú)力需求（相關(guān)需求）的物料；

計(jì)劃原理:

自上而下，逐層進(jìn)行，計(jì)算出半成品的生產(chǎn)計(jì)劃和原料的采購(gòu)計(jì)劃；

MRP管理_MRP定義采購(gòu)計(jì)劃BOM委外加工計(jì)劃靜態(tài)庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存.生產(chǎn)什么？.生產(chǎn)多少？.生產(chǎn)時(shí)間？主生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)需求生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃制造方程式：生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP管理_MRP基礎(chǔ)資料物料屬性計(jì)劃策略訂貨策略訂貨批量提前期其他屬性物料資料MRP管理_MRP基礎(chǔ)資料訂貨策略用于MPS計(jì)劃或MRP計(jì)劃運(yùn)算時(shí)對(duì)批量調(diào)整的不同處理最小訂貨批量

每次訂貨量不能低于此值

最大訂貨批量 每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計(jì)算過(guò)程中未做限制，只會(huì)在計(jì)算 日志里進(jìn)行提示）批量增量

物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量

固定/經(jīng)濟(jì)批量

每次訂貨最佳的批量

再訂貨點(diǎn)

物料的重新訂貨基準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存低于此點(diǎn)時(shí)發(fā)出新的訂單MRP管理_MRP運(yùn)算方案

MRP管理_MRP運(yùn)算方案

預(yù)計(jì)入庫(kù)量?jī)粜枨螅矫枨?（1-損耗率）-現(xiàn)有庫(kù)存+安全庫(kù)存-預(yù)計(jì)入+已分配計(jì)劃下達(dá)量＝批量調(diào)整（凈需求/成品率）*損耗率公式可選擇/(1-損耗率)或*(1+損耗率)計(jì)劃在途在制被替代審核的計(jì)劃訂單建議訂單量審核的替代清單被替代量預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)量確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單未完工入庫(kù)數(shù)量審核的采購(gòu)申請(qǐng)單建議采購(gòu)數(shù)量審核的采購(gòu)訂單未到貨數(shù)量審核的來(lái)料檢驗(yàn)申請(qǐng)單在檢MRP管理_MRP運(yùn)算方案

已分配量拖期的銷(xiāo)售訂單未出庫(kù)數(shù)量審核的替代清單替代量已分配量確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單凈需求＝毛需求/（1-損耗率）-現(xiàn)有庫(kù)存+安全庫(kù)存-預(yù)計(jì)入+已分配計(jì)劃下達(dá)量＝批量調(diào)整（凈需求/成品率）*損耗率公式可選擇/(1-損耗率)或*(1+損耗率)MRP管理_MRP運(yùn)算

計(jì)劃訂單合并和拆分計(jì)劃訂單關(guān)聯(lián)查詢(xún)計(jì)劃訂單確認(rèn)和批量投放主要功能客戶(hù)價(jià)值方便計(jì)劃人員對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，提高工作效率。MRP管理_MRP運(yùn)算

保證MRP計(jì)算結(jié)果正確的前提庫(kù)存及單據(jù)處理及時(shí)：庫(kù)存處理及時(shí)；鎖庫(kù)量的調(diào)整；拖期單據(jù)的處理：建議全部關(guān)閉；產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的處理：將已經(jīng)完成的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單手工關(guān)閉；計(jì)劃類(lèi)單據(jù)的處理：，審核的計(jì)劃訂單，審核的物料替代清單；生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)單據(jù)的處理：生產(chǎn)任務(wù)單、、委外加工任務(wù)單；采購(gòu)單據(jù)的處理：審核的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)訂單總體要求采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單三大訂單在系統(tǒng)中正確運(yùn)行，入庫(kù)關(guān)聯(lián)訂單、不執(zhí)行的訂單及時(shí)關(guān)閉。計(jì)劃管理培訓(xùn)希望大家能彼此多多分享，多多溝通，共同提高！學(xué)會(huì)分享，學(xué)會(huì)快樂(lè)！謝謝!謝謝!特別聲明沒(méi)有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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