倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1.打算倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素：

①物料簡(jiǎn)單驗(yàn)收。

②物料進(jìn)倉(cāng)簡(jiǎn)單。

③物料儲(chǔ)存簡(jiǎn)單。

④簡(jiǎn)單發(fā)料。

⑤簡(jiǎn)單盤點(diǎn)。

⑥簡(jiǎn)單搬運(yùn)。

⑦有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。

2.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃留意事項(xiàng)：

①倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。

②倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門，并有明確的標(biāo)示

牌。

③倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)區(qū)四周，并有倉(cāng)名標(biāo)

牌。

④倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、

待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消

防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。

⑥每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，反映該倉(cāng)

所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門、

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窗、電梯等內(nèi)容。

3.物料堆放須考慮原則：

①多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)

空間利用率。

②通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬

運(yùn)得以順暢進(jìn)行。

③不同的物料應(yīng)依物料本身外形、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)考

慮不同的堆放方式。

④物料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取簡(jiǎn)單。

⑥物料堆放應(yīng)簡(jiǎn)單識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆

料、廢料的分開(kāi)處理。

二、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作

1.倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？

①品名、規(guī)格

出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格全都。

②數(shù)量

明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)

或過(guò)磅。

③品質(zhì)

進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫(kù)，

出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或

不流向市場(chǎng)。

④憑據(jù)

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單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢

驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。

2.什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門

為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何

部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良

品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零

件。這些均為間接需求。

3.發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

物料由倉(cāng)庫(kù)管理單位依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料

直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。

物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)

料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。

4.發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？

物料的發(fā)放有其適用范圍，并非全部物料的需求方式都

可由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式,

對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方

式。

5.采取發(fā)料方式的原因有哪些？

①穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。

②標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。

③物料供應(yīng)不繼的防止。

6.采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？

①ABC類物料中C類物料偏多。

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②生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。

③觀念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)

1.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則：

①防水、防火、防壓。

②定點(diǎn)、定位、定量。

③先進(jìn)先出。

2.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)留意事項(xiàng)：

①危急物品應(yīng)隔離存放。

②避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。

③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。

⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，留意通風(fēng)和良好照明條件。

⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。

⑧保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

3.庫(kù)管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

①賬：倉(cāng)庫(kù)物資檔案。

②物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資。

③卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

④證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

4.搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)有哪些？

①盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。

②削減搬運(yùn)次數(shù)，削減搬運(yùn)時(shí)間。

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③縮短搬運(yùn)距離，節(jié)約人力。

④通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。

⑤應(yīng)留意人身及產(chǎn)品安全。

⑥物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及

路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。

四、呆廢料的管理

1.什么叫呆廢料？

所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

極低的物料，這種物料可能間或耗用少許，甚至根本就不要

動(dòng)用。

所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已殘

缺不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)壽命年限，以致失去原有功能而

本身并無(wú)利用價(jià)值的物料。

2.呆廢料處理的目的有哪些？

①物盡其用。

②削減資金積壓。

③節(jié)約人力及費(fèi)用。

④節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間。

3.呆料發(fā)生的原因有哪些？

①銷售部門

a市場(chǎng)預(yù)估欠佳，造成銷售計(jì)劃不精確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)

計(jì)劃也隨之變更。

b顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。

c顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。

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②計(jì)劃與生產(chǎn)部門

a產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)

誤，造成備料錯(cuò)誤。

b生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取

以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。

③物料掌握與倉(cāng)庫(kù)部門

a材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。

b庫(kù)存管理不良，存量掌握不當(dāng)，呆料也簡(jiǎn)單產(chǎn)生。

c帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。

d因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不抱負(fù)或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)難而損及

物料。

④選購(gòu)部門

a物料管理部門請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成選購(gòu)不當(dāng)。

b對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、

規(guī)格等不易予以協(xié)作而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。

⑤品質(zhì)管理部門

a進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。

b采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。

c檢驗(yàn)儀器不夠精良。

4.處理呆料的途徑有哪些？

①調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。

②修改再利用或?qū)崯o(wú)利用可能破壞焚毀。

③借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出。

④打折扣出售給原來(lái)的供應(yīng)商。

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5.廢料發(fā)生的原因有哪些？

①陳腐。

②銹蝕。

③邊角料。

④拆解的產(chǎn)品。

6.廢料的處理措施有哪些？

在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時(shí)出售處理。

在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體

的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地

回收再利用。

五、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)管理

1.物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？

①預(yù)備工作。

②盤點(diǎn)日期的打算。

③盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。

④清理倉(cāng)庫(kù)。

⑤盤點(diǎn)方法的確定。

⑥差異原因的追查。

⑦盈虧的處理。

⑧運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。

2.盤點(diǎn)預(yù)備工作主要包括哪些內(nèi)容？

①確定盤點(diǎn)程序與方法。

②盤點(diǎn)日期打算要協(xié)作財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。

③盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)當(dāng)有一定的

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級(jí)別順序。

④盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必需事先印妥，并在人員培訓(xùn)

時(shí)進(jìn)行演練。

⑤倉(cāng)庫(kù)的清理工作、賬目的結(jié)清工作。

3.盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？

盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：

①修補(bǔ)改善工作：

a依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

b料賬、物料管制卡的賬面糾正。

c不足料快速辦理訂購(gòu)。

d呆、廢料快速處理。

e加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。

②預(yù)防工作