2021年度人力資源管理師試題 (二)

第一章人力資源規(guī)劃

一、單選題（得小題只有一種最恰當(dāng)答案）

1.下列各項(xiàng)屬于公司人力資源中期規(guī)劃是（）.

A.1年期規(guī)劃

B.4年期規(guī)劃

C.6年期規(guī)劃

D.期規(guī)劃

【答案】B

【解析】按人力資源規(guī)劃期限，人力資源規(guī)劃可分為：長(zhǎng)期規(guī)劃（五年及以上籌劃）和短期籌劃（一

年及以內(nèi)籌劃），介于兩者之間為中期壽劃。4年期規(guī)劃屬于公司人力資源中期規(guī)劃。

2.（）是各種人力資源詳細(xì)籌劃核心，是事關(guān)全局核心性籌劃。

A.人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

B.組織人事規(guī)劃

C.人力資源制度建設(shè)規(guī)劃

D.員工開發(fā)規(guī)劃

【答案】A

【解析】人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是依照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目的，對(duì)公司人力資源開發(fā)和運(yùn)用大政方制、

政策和方略規(guī)定，是各種人力資源詳細(xì)籌劃核心，是事關(guān)全局核心性規(guī)劃。

二、多選題（每小題有各種答案對(duì)的）

1.社會(huì)保險(xiǎn)屬于按照國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定必要發(fā)生福利項(xiàng)目，其內(nèi)容涉及（）。

A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.生育保險(xiǎn)費(fèi)

C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)粉和工傷保險(xiǎn)費(fèi)

E.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

【答案】BCDE

【解析】法定福利社會(huì)保險(xiǎn)涉及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及疾病、傷

殘、遺屬三種津貼。

三、簡(jiǎn)答題

1.在組織信息調(diào)查研究調(diào)研準(zhǔn)備階段，重要做哪些工作？

答：調(diào)研準(zhǔn)備階段重要是通過對(duì)公司關(guān)于狀況、信息、情報(bào)、資料初步分析和非正式調(diào)研，擬定調(diào)研

主題內(nèi)容和范疇，重要工作有：

（1）初步狀況分析。這是指調(diào)研人員對(duì)本部門、本公司已經(jīng)掌握關(guān)于狀況、信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析

研究，以便掌握理解狀況。

（2）非正式調(diào)研。這是指對(duì)?擬定假設(shè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題、新假設(shè)。調(diào)研人員可以調(diào)查訪問對(duì)

此有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員，與此有關(guān)人員和個(gè)別顧客，聽取她們普通性意見，以便讓調(diào)查人員可以進(jìn)一步明

確該調(diào)查項(xiàng)目詳細(xì)目和規(guī)定，做到有放矢。

（3）擬定調(diào)研目的。調(diào)研目的擬定是指在初步狀況分析和經(jīng)非正式調(diào)查之后，把所要調(diào)查目的進(jìn)一步

明確并逐漸縮小范疇，然后擬定該調(diào)查項(xiàng)目重點(diǎn)。

……第六章勞動(dòng)關(guān)系管理

一、選取題

（一）單選題（每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，只有一種選項(xiàng)是對(duì)的）

1.勞動(dòng)合同可以商定試用期，試月期期限（）。

A.最長(zhǎng)不得超過半年

B.按合同期限1/12擬定

C.平等協(xié)商擬定

D.按合同期限一定比例擬定

【答案】A

【解析】根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，試用期限最長(zhǎng)不將超過半年。對(duì)于兩年期如卜短期勞動(dòng)合同，試用期限基

本按照合同期限1/12擬定：半年期勞動(dòng)合同試用期限不得超過十五天，一年期勞動(dòng)合同試用期限不得超

過一種月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)。

（二）多選題（每題均有五個(gè)備選項(xiàng)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的）

1.下列內(nèi)容中，屬于勞動(dòng)合同商是條款有（）。

A.培訓(xùn)

B.工作內(nèi)容

C.補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇

D.保密事項(xiàng)

E.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

【答案】ACD

【解析】勞動(dòng)合同中普通常用商定條款涉及：①試用期限：②保守商業(yè)秘密條款；③培訓(xùn)；④保密事

項(xiàng)；⑤補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇；⑥第二班他條款：⑦變更、解除合同。

二、簡(jiǎn)答題

1.勞動(dòng)合同法定條款涉及哪些內(nèi)容？

答：法定條款是根據(jù)法律規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人必要遵守條款，不具備法定條款，勞動(dòng)合同不能成

立。《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備如下條款：

（1）勞動(dòng)合同期限。勞動(dòng)合同期限是勞動(dòng)合同規(guī)定雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)有效時(shí)間。

<2>工作內(nèi)容。工作內(nèi)容是勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)為用人單位提供勞動(dòng)，即承擔(dān)何種工作或職務(wù)，涉及工種和崗

位、工作地點(diǎn)和場(chǎng)合。關(guān)于工作數(shù)量、質(zhì)量原則，若不適當(dāng)詳細(xì)規(guī)定，做出原則性規(guī)定即可。

（3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。勞動(dòng)保護(hù)是用人單位為保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中安全和健康，防止工傷事

故和防止職業(yè)病發(fā)生，所應(yīng)米用技術(shù)辦法和組織辦法；勞動(dòng)條件是為完畢工作任務(wù)應(yīng)由用人單位提供、小

得低于國(guó)家規(guī)定原則必要條件。

（4）勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)報(bào)酬是用人單位依照勞動(dòng)者勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，以貨幣形式支付給勞動(dòng)者工資。

（5）社會(huì)保險(xiǎn)。本項(xiàng)條款應(yīng)明確雙方當(dāng)事人各自社會(huì)保險(xiǎn)繳贄項(xiàng)目、繳費(fèi)原則和繳費(fèi)辦法等。

（6）勞動(dòng)紀(jì)律。勞動(dòng)紀(jì)律是勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必要遵守規(guī)則和秩序，涉及國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定

規(guī)則和用人單位按照合法程序制定內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則。

（7）勞動(dòng)合同終結(jié)條件。

（8）違背勞動(dòng)合同責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)明確商定一方當(dāng)事人違背勞動(dòng)合同規(guī)定給對(duì)方導(dǎo)致?lián)p失時(shí)，應(yīng)

承擔(dān)法律后果。

……第五章薪酬管理

一、選取題

（-）單選題（每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，只有一種選項(xiàng)是對(duì)的）

1.（）是員工提供勞動(dòng)而得到各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬總和。

A.工資

B.薪酬

C.獎(jiǎng)金

D.津貼

【答案】B

（二）多選題（每題均有五個(gè)備選項(xiàng)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的）

1.薪酬可以涉及（）。

A.工資

B.獎(jiǎng)金、津貼

C.提成工資

D.勞動(dòng)分紅

E.福利

【答案】ABCDE

【解析】薪酬是員工為公司提供勞動(dòng)而得到各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬總和，涉及：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提

成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。

二、簡(jiǎn)答題

1.前述公司薪酬管理基本程序。

答：公司薪酬管理基本程序如下：

（1）明確公司薪酬政策及目的。一方面要明確公司薪酬政策與目的，提出公司薪酬方略和薪資制度基

本原則。

（2）工作崗位分析與評(píng)價(jià)。通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)，可以明確崗位工作性質(zhì)、所承擔(dān)責(zé)任大小、勞

動(dòng)強(qiáng)度大小、工作環(huán)境優(yōu)劣以及勞動(dòng)者所應(yīng)具備工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、學(xué)識(shí)、身體條件等方面詳細(xì)規(guī)定。

（3）不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型公司薪酬調(diào)查。通過必要市場(chǎng)調(diào)查，充分理解和掌握公司外部各種薪

酬影響因素，涉及勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)狀況、各行業(yè)薪資水平以及其她公司所設(shè)立薪酬福利保險(xiǎn)

項(xiàng)目等，以保證公司薪酬制度對(duì)外具備一定競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具備一定公平性。

（4）公司薪酬制度構(gòu)造擬定。

（5）設(shè)定薪酬級(jí)別與薪酬原則。將眾多類型崗位工資歸并組合成若干級(jí)別，形成一種工資級(jí)別系列，

擬定公司內(nèi)各崗位詳細(xì)工資范疇。

（6）薪酬制度貫徹實(shí)行。在工資制度擬定后來，應(yīng)當(dāng)完畢如下工作，才干保證公司員工工資制度得以

貫徹實(shí)行：①建立工作原則與工資計(jì)算方式：②建立員工績(jī)效管理體系，對(duì)全員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核：

③通過有效勉勵(lì)機(jī)制和薪酬籌劃，對(duì)體現(xiàn)突出先進(jìn)員工進(jìn)行必要表?yè)P(yáng)和物質(zhì)勉勵(lì)，以鞭策員工對(duì)公司做出

更多更大貢獻(xiàn)。

……第四章績(jī)效管理

一、選取題

（-）單選題（每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，只有一種選項(xiàng)是對(duì)的）

1.員工績(jī)效隨著時(shí)間推移會(huì)發(fā)生變化，指是績(jī)效（）。

A.多因性

B.動(dòng)態(tài)性

C.多維性

D.復(fù)雜性

【答案】B

【解析】績(jī)效動(dòng)態(tài)性是指員工績(jī)效隨著時(shí)間推移會(huì)發(fā)生變化?？?jī)效差也許改進(jìn)轉(zhuǎn)好，績(jī)效好也也許退

步變差，因而管理者切不可憑?時(shí)印象，以僵化觀點(diǎn)看待員工績(jī)效。

（二）多選題（每題均有五個(gè)備選項(xiàng)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的）

1.績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可行性原則，重要從（）幾種方面進(jìn)行。

A.組織目的分析

B.限制因素分析

C.日的效益分析

D.組織環(huán)境分析

E.潛在問題分析

【答案】BCE

【解析】可行性是指任何一種績(jī)效管理方案所需時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，要可以被使用者及其實(shí)行

客觀環(huán)境和條件所容許?？?jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可行性重要從如下幾種方面進(jìn)行：①限制因素分析：②目的效

益分析：③潛在問題分析。

二、簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述公司員工績(jī)效管理基本特點(diǎn)。

答：公司員工績(jī)效管理具備如下幾種基本特點(diǎn)：

(1)績(jī)效管理目的是不斷改進(jìn)組冢氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)勉勵(lì)員工，提高組織效率。

(2)績(jī)效管理范疇，覆益組織中所有人員和所有活動(dòng)過程，它是企事業(yè)單位全員、全面和全過程立體

性動(dòng)態(tài)管理。

(3)績(jī)效管理是公司人力資源管理制度重要構(gòu)成某些，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)營(yíng)重要支持系統(tǒng),

它由一系列詳細(xì)工作環(huán)節(jié)所構(gòu)成。

(4)績(jī)效管理是指一套正式、構(gòu)造化制度，它通過一系列考核指標(biāo)和原則，衡量、分析和評(píng)價(jià)與員工

工作關(guān)于特質(zhì)、行為和成果，考核員工實(shí)際績(jī)效，理解員工也許發(fā)展?jié)摿?，以期獲得員工與組織共同發(fā)展。

(5)績(jī)效管理是以績(jī)效考核制度為基本人力資源管理子系統(tǒng)，它體現(xiàn)為一種有序、復(fù)雜管理活動(dòng)過程。

……第三章培訓(xùn)與開發(fā)

一、選取題

(-)單選題(每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，只有一種選項(xiàng)是對(duì)的)

1.公司若要進(jìn)行全員培訓(xùn)，應(yīng)采月()。

A.崗前培訓(xùn)

B.脫產(chǎn)培訓(xùn)

C.在崗培訓(xùn)

D.輪崗培訓(xùn)

【答案】C

【解析】全員培訓(xùn)是指對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高公司全員素質(zhì)。A項(xiàng)崗前培訓(xùn)亦稱新員工導(dǎo)向培

訓(xùn)或職前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)針對(duì)是新入職工工：B項(xiàng)脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用普通比較高，對(duì)工作影響大，因而并不適

合于全員培訓(xùn)：C項(xiàng)在崗培訓(xùn)也稱在職培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培?訓(xùn)，是指公司為了使員工具備有效完畢工作所需要

知識(shí)、技能和態(tài)度，在不離開工作崗位狀況下對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；D項(xiàng)輪崗對(duì)于儲(chǔ)備高層人員培養(yǎng)比較有效,

因而小適合全員培訓(xùn)。

（.■.）多選題（每題均有五個(gè)備選項(xiàng)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的）

1.入職教誨開始時(shí)，由高層經(jīng)理人員致歡迎詞，簡(jiǎn)介（）等狀況。

A.員工福利

B.就職合同

C.公司對(duì)雇員規(guī)定

D.公司信念和盼望

E.公司具備優(yōu)勢(shì)和面臨問題

【答案】CDE

【解析】崗前培訓(xùn)開始時(shí)，由高層經(jīng)理人員致歡迎詞，簡(jiǎn)介公司信念和盼望，公司歷史及概要，公司

老式、規(guī)范與原則，公司組織指揮系統(tǒng)，公司方針和抱負(fù)，公司在同業(yè)中地位，公司經(jīng)營(yíng)思想，公司發(fā)展

趨勢(shì)與目的，公司具備優(yōu)勢(shì)和面臨問嬤，以及員工可以對(duì)公司具備盼望和公司對(duì)展員規(guī)定。

二、簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)基本原則。

答：?jiǎn)T工培訓(xùn)基本原則涉及：

（1）戰(zhàn)略性原則.即從公司發(fā)展胡略出發(fā)去思考有關(guān)問題，使員工培訓(xùn)工作構(gòu)成公司發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)

容。

（2）長(zhǎng)期性原則，即對(duì)的結(jié)識(shí)智刀投資和人才開發(fā)長(zhǎng)期性和持續(xù)性，拋棄急功近利員工培訓(xùn)態(tài)度。

（3）按需培訓(xùn)原則，即充分考慮培訓(xùn)對(duì)象工作性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，實(shí)行按需培訓(xùn)I。

（4）實(shí)踐培訓(xùn)原則，即在培訓(xùn)過程中要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)踐條件，以實(shí)際操作來印證、深化培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容，這樣

更有助于實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化。

（5）多樣性培訓(xùn)原則，涉及培訓(xùn)方式多樣性，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等：培訓(xùn)辦法多樣性,

如專家講授、教師示范、教學(xué)實(shí)習(xí)等。

（6）公司與員工共同發(fā)展原則。

（7）全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)合原則。

（8）反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果原則。

（9）注重投入提高效益原則。

……第二章招聘與配備

一、選取題

（-）單選題（每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，只有一種選項(xiàng)是對(duì)的）

1.（）是公司為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行一系列人力資源管理活動(dòng)總稱。

A.人員招聘

B.人力資源規(guī)劃

C.招募

D.配備

【答案】A

【解析】人員招聘是公司為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)仃一系列人力寬源管理活動(dòng)總稱。它是人力資源管理

苜要環(huán)節(jié).是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性重要保證。

（二）多選題（每題均有五個(gè)備選項(xiàng)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的）

1.內(nèi)部招募來源有（）。

A.內(nèi)部提拔

B.工作調(diào)換

C.工作輪換

D.重新聘任

E.校園招聘

【答案】ABCD

【解析】?jī)?nèi)部招募作為一種總體，可以細(xì)分為內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘任、公開招募

五個(gè)來源。其中，公開招募是面向公司全體人員，內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換則局限在某些人員，重

新聘任則是吸引那些因某些因素而暫時(shí)不在崗人員。E項(xiàng)校園招聘屬于外部招募來源。

一、茴答題

1.某國(guó)有公司員工都是“終身制”，人們感覺工作是一種鐵飯碗，除非犯了重大錯(cuò)誤，公司不也許辭

退她們。因而，該公司員工大都抱有“不求有功，只求無過”態(tài)度，對(duì)公司事情不甚關(guān)懷，對(duì)自己工作也

是敷衍了事，遇到困難總是尋找客觀因素。人力資源部經(jīng)理是?種事業(yè)心很強(qiáng)人，她很但愿變化這種局面。

問題：你能否為人力資源部經(jīng)理出出主意？

答：建議該公司采用競(jìng)聘上崗方式。

競(jìng)聘上崗是國(guó)內(nèi)公司在經(jīng)濟(jì)改革實(shí)踐活動(dòng)中，涌現(xiàn)出來一件新事物，它對(duì)老式體制下“終身制”勞動(dòng)

人事制度產(chǎn)生了巨大沖擊。這種辦法對(duì)該公司會(huì)帶來積極效應(yīng)。詳細(xì)做法：可以通過科學(xué)公正選拔辦法，

依照能崗匹配原理，通過公開競(jìng)聘，對(duì)公司內(nèi)部應(yīng)聘人員通過層層篩選，由專家小組集體做出評(píng)判，從應(yīng)

聘者中選拔出較為適當(dāng)人員。對(duì)于那些不努力人員，公司可以考慮用降崗方式來對(duì)待解決。

《四級(jí)公司人力資源管理師有關(guān)知識(shí)和能力規(guī)定輔導(dǎo)習(xí)題及答案解析》是一套公司人力資源管理師國(guó)

家職業(yè)資格考試（四級(jí)）強(qiáng)化章節(jié)習(xí)題精練。

本輔導(dǎo)系列依照指定教材《國(guó)家踮業(yè)資格培訓(xùn)教程一一公司人力資源管理師（四級(jí)）》（第二版），

遵循《公司人力資源管理師一一國(guó)家職業(yè)原則》（修訂）和《公司人力資源管理師一一職業(yè)培訓(xùn)籌劃培

訓(xùn)大綱》（）考試內(nèi)容和規(guī)定精心編寫而成，并對(duì)大某些習(xí)題答案進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡明。

本輔導(dǎo)系列命題難度、風(fēng)格基本接近于考試真題，特供11月公司人力資源管理師考試考生使用。

本資料共6頁(yè)：?jiǎn)芜x10題，多選10題；簡(jiǎn)答2題；計(jì)算1題：案例分析1題；方案設(shè)計(jì)1題。

……第一章人力資源規(guī)劃

一、選取題

（一）單選題（每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，只有一種選項(xiàng)是對(duì)的）

1.廣義人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（）。

A.公司人力資源開發(fā)規(guī)劃

B.公司人力資源制度改革規(guī)劃

C.公司組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃

D.所有人力資源規(guī)劃總稱

【答案】D

【解析】人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，廣義人力資源規(guī)劃是公司所有人力資源籌劃總稱，是戰(zhàn)略

規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)籌劃：狹義人力資源規(guī)劃是指為實(shí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，依照公司內(nèi)外環(huán)

境和條件變化，制定相宜政策和辦法，從而實(shí)現(xiàn)人力資源合理配備，有效勉勵(lì)員工過程。

（二）多選題（每題均有五個(gè)備選項(xiàng)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的）

1.從內(nèi)容上看，公司人力資源規(guī)劃可以區(qū)別為（）。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.組織規(guī)劃

C.公司組織變革規(guī)劃

D.人員規(guī)劃

E.人力資源費(fèi)用規(guī)劃

【答案】ABDE

【解析】公司人力資源規(guī)劃按內(nèi)容分，除涉及ABDE四項(xiàng)外，還涉及公司人力資源管理制度規(guī)劃。其中,

戰(zhàn)略規(guī)劃是依照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略韻目的，對(duì)公司人力資源開發(fā)和運(yùn)用大政方針、政策和方略規(guī)定：組織

規(guī)劃是對(duì)公司整體框架設(shè)計(jì)：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目的實(shí)現(xiàn)重要保證；人員規(guī)劃是對(duì)公司人員總量、

構(gòu)成、流動(dòng)整體規(guī)劃；費(fèi)用籌劃是對(duì)公司人工成本、人力資源管理費(fèi)用整體規(guī)劃。

二、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述組織信息采集程序。

答：組織信息采集程序詳述如下：

（1）第一階段，調(diào)研準(zhǔn)備階段。調(diào)研人員通過對(duì)公司關(guān)于狀況、信息、情報(bào)、資料初步分析和非正式

調(diào)研，擬定調(diào)研主題內(nèi)容和范疇。這?階段可以分為如下三個(gè)子階段：

①初步狀況分析。

②非正式調(diào)研。

③擬定調(diào)研目的。

（2）第二階段，正式調(diào)研階段。這是最重要和最核心階段。調(diào)研人員應(yīng)擬定獲取有關(guān)信息手段與辦法。

這一階段可以分為如下三個(gè)子階段：

①?zèng)Q定采集資料信息來源和辦法

②設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和抽樣辦法

③實(shí)地調(diào)查，又稱現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

第一章人力資源規(guī)劃

一、單選題（每小題只有?種最恰當(dāng)答案）

1.下列各項(xiàng)屬于公司人力資源中期規(guī)劃是（）。

A.1年期規(guī)劃

B.4年期規(guī)劃

C.6年期規(guī)劃

D.期規(guī)劃

【答案】B

【解析】按人力資源規(guī)劃期限，人力資源規(guī)劃可分為：長(zhǎng)期規(guī)劃（五年及以上籌劃）和短期籌劃（一

年及以內(nèi)籌劃），介于兩者之間為中期籌劃。4年期規(guī)劃屬十公司人力資源中期規(guī)劃。

2.（）是各種人力資源詳細(xì)籌劃核心，是事關(guān)全局核心性籌劃。

A.人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

B.組織人事規(guī)劃

C.人力資源制度建設(shè)規(guī)劃

D.員工開發(fā)規(guī)劃

【答案】A

【解析】人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是依照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目的，對(duì)公司人力資源開發(fā)和運(yùn)用大政方針、

政策和方略規(guī)定，是各種人力資源詳細(xì)籌劃核心，是事關(guān)全局核心性規(guī)劃。

二、多選題（每小題有各種答案對(duì)的〉

1.社會(huì)保險(xiǎn)屬于按照國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定必要發(fā)生福利項(xiàng)目，其內(nèi)容涉及（）。

A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.生育保險(xiǎn)費(fèi)

C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)

E.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

【答案】BCDE

【解析】法定福利社會(huì)保險(xiǎn)涉及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及疾病、傷

殘、遺屬三種津貼。

三、簡(jiǎn)答題

1.在組織信息調(diào)查研究調(diào)研準(zhǔn)備階段，重要做哪些工作？

答：調(diào)研準(zhǔn)備階段重要是通過對(duì)公司關(guān)于狀況、信息、情報(bào)、資料初步分析和非正式調(diào)研，擬定調(diào)研

主題內(nèi)容和范疇，重要工作有：

（1）初步狀況分析。這是指調(diào)研人員對(duì)本部門、本公司已經(jīng)掌握關(guān)于狀況、信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析

研究，以便掌握理解狀況。

（2）非正式調(diào)研。這是指對(duì)擬定假設(shè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題、新假設(shè)。調(diào)研人員可以調(diào)查訪問對(duì)

此有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員，與此有關(guān)人員和個(gè)別顧客，聽取她們普通性意見，以便讓調(diào)查人員可以進(jìn)一步明

確該調(diào)查項(xiàng)目詳細(xì)目和規(guī)定，做到有放矢。

（3）擬定調(diào)研目的。調(diào)研目的擬定是指在初步狀況分析和經(jīng)非正式調(diào)查之后，把所要調(diào)查目的進(jìn)一步

明確并逐漸縮小范疇，然后擬定該調(diào)查項(xiàng)目重點(diǎn)。

……第三章培訓(xùn)與開發(fā)

一、單選題（每小題只有?種最恰當(dāng)答案）

1.關(guān)于員工培訓(xùn)特點(diǎn)，下列說法對(duì)的是（）。

A.員工培訓(xùn)具備目性、籌劃性和針對(duì)性

B.員工培訓(xùn)是一種公司人力資本投資行為

C.員工培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本基本途徑

D.員工培訓(xùn)是短暫學(xué)習(xí)過程，與學(xué)習(xí)型組織無關(guān)

【答案】D

【解析】員工培訓(xùn)特點(diǎn)：①員工培訓(xùn)是一種完整組織管理系統(tǒng)，它具備H性、籌劃性和針對(duì)性，與績(jī)

效管理系統(tǒng)等其她子系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系；②員工培訓(xùn)是?種公司人力資本投資行為，可以對(duì)它成本和

收益進(jìn)行衡量；③員工培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本基本途徑，是公司嬴得智力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要手段：④員工培

訓(xùn)是持續(xù)學(xué)習(xí)過程，是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織公司文化基本。

二、多選題（每小題有各種答案對(duì)的）

1.培訓(xùn)規(guī)劃須考慮有關(guān)因素有（

A.培訓(xùn)內(nèi)容

B.培訓(xùn)課程深度

C.教學(xué)辦法

D.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

E.培訓(xùn)時(shí)間

【答案】ACDE

【解析】為了從主線上保證員工培訓(xùn)質(zhì)量，就需要公司依照自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

基本上，制定出一套完整培訓(xùn)籌劃，即一方面要確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容，再依照培訓(xùn)內(nèi)容，選取培訓(xùn)方式辦法，進(jìn)

行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，擬定培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)教師；最后，編制出培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)籌劃。

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述公司培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循基本原則？

答：盡管培訓(xùn)形式各種各樣，內(nèi)容各異，但各類培訓(xùn)堅(jiān)持原則基本一致。重要有如下幾項(xiàng)原則：

（1）戰(zhàn)略原則。培訓(xùn)戰(zhàn)略原則涉及兩層含義：其?一，公司培訓(xùn)要服從或服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，最

后目是為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目的。其二，培訓(xùn)自身也要從戰(zhàn)略角度考慮，要以戰(zhàn)略眼光去組織公司培訓(xùn)，不

能只局限于某?種培訓(xùn)項(xiàng)目或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。

（2）長(zhǎng)期性原則。員工培訓(xùn)需要公司投入大星,人力、物力，這對(duì)公司當(dāng)前工作也許會(huì)導(dǎo)致一定影響。

要對(duì)的結(jié)識(shí)智力投資和人才開發(fā)長(zhǎng)期性和持續(xù)性，要用“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念來搞好員工培訓(xùn)。公司要挪

棄急功近利態(tài)度，堅(jiān)持培訓(xùn)長(zhǎng)期性和持續(xù)性。

（3）按需施教、學(xué)以致用原則。公司組織員工培訓(xùn)目在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要知識(shí)技能，以完畢

規(guī)定工作，最后為提高公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容必肌是員工個(gè)人需要和工作崗位需要知識(shí)、技能以及

態(tài)度等。因而，在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行中，要把培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)后使用銜接起來。

（4）全員教誨培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相紹合原則。全員教誨培訓(xùn)，就是有籌劃、有環(huán)節(jié)地對(duì)?所有在職工工進(jìn)

行教誨和訓(xùn)練，它對(duì)象應(yīng)涉及公司所有員工：重點(diǎn)教誨培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展起著核心作用領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才

和工作骨干，優(yōu)先教誨培訓(xùn)急需人才。

（5）積極參加原則。要調(diào)動(dòng)員工接受教誨培訓(xùn)枳極性，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，就要促使員工積極參加。

……第四章績(jī)效管理

一、單選題（每小題只有一種最恰當(dāng)答案）

1.管理者切不可憑一時(shí)印象，以僵化觀點(diǎn)看待員工績(jī)效。由于績(jī)效具備（）特性。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.有關(guān)性

【答案】C

【答案】績(jī)效具備多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性等三個(gè)方面基本特性?？?jī)效動(dòng)態(tài)性是指績(jī)效隨著時(shí)間推移

會(huì)發(fā)生變化。

二、多選題（每小題有各種答案對(duì)的）

1.影響工作績(jī)效優(yōu)劣囚素涉及（

A.技能，即員工工作技巧與能力水平

B.勉勵(lì)，即調(diào)動(dòng)員工工作積極性

C.公司內(nèi)部客觀條件

D.機(jī)會(huì)偶爾性因素

E.公司之外客觀環(huán)境

【答案】ABCDE

【解析】工作績(jī)效影響因素涉及：①勉勵(lì)，指調(diào)動(dòng)員工工作積極性，勉勵(lì)自q又取決于員工需要層次、

個(gè)性、感知、學(xué)習(xí)過程與價(jià)值觀等個(gè)人特點(diǎn)；②技能，指員工工作技巧與能力水平，它也取決于個(gè)人大賦、

智力、經(jīng)歷、教誨與培訓(xùn)等個(gè)人特點(diǎn)；③環(huán)境因素，一方面指公司內(nèi)部客觀條件，也涉及公司之外客觀環(huán)

境，但這些因素影響都是間接；④機(jī)會(huì)，它是偶爾性，這一因素完全不可控。

三、簡(jiǎn)答題

1.公司在設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？

答：在績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及實(shí)行運(yùn)營(yíng)過程中，公司必要遵循如下基本原則：

(1)公開與開放原則

公開與開放原則規(guī)定績(jī)效管理系統(tǒng)必要建立在公開性、開放式基本之上。開放式績(jī)效管理系統(tǒng)，一方

面，應(yīng)體當(dāng)前評(píng)價(jià)上公開、公正、公平性，借此才干獲得上下線認(rèn)同，使績(jī)效管理得以履行：另一方面，

評(píng)價(jià)原則必要是十分明確，上下級(jí)之間可通過直接對(duì)話，面對(duì)面地溝通，進(jìn)行績(jī)效管理工作。

(2)反饋與修改原則

反饋與修改原則規(guī)定及時(shí)反饋績(jī)效管理成果，將對(duì)?的行為、辦法、程序、環(huán)節(jié)、籌劃、辦法堅(jiān)持下來,

發(fā)揚(yáng)光大；將局限性之處，加以糾正和彌補(bǔ)。在當(dāng)代人力資源管理系統(tǒng)中，沒有反饋績(jī)效管理系統(tǒng)將失去

存在乎義，不能發(fā)揮員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。

(3)定期化與制度化原則

績(jī)效管理是?種持續(xù)性管理過程，因而必要定期化、制度化?？?jī)效管理既是對(duì)員工能力、工作績(jī)效、

工作態(tài)度評(píng)價(jià)，也是對(duì)將來行為體現(xiàn)一種預(yù)測(cè)。因而只有程序化、制度化地進(jìn)行績(jī)效管理，才干真正理解

員工潛能，才干發(fā)現(xiàn)組織中問題，從而有助于組織有效管理。

(4)可靠性與有效性原則

可靠性又稱信度，是指某項(xiàng)測(cè)量一致性和穩(wěn)定性。績(jī)效管理信度是指績(jī)效管理辦法保證收集到人員能

力、工作態(tài)度、工作行為、工作績(jī)效等信息穩(wěn)定性和一致性，它強(qiáng)調(diào)不同評(píng)價(jià)者之間對(duì)同一種人或同一組

人評(píng)價(jià)成果應(yīng)當(dāng)大體?致。有效性又稱效度，是指某項(xiàng)測(cè)量有效地反映其所測(cè)量?jī)?nèi)容精確限度?？?jī)效管理

效度是指測(cè)量員工工作能力、態(tài)度、行為與成果精確性限度?？陀^、精確、全面評(píng)鑒員工工作績(jī)效有助于

最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、枳極性和創(chuàng)造性。

……第五章薪酬管理

一、單選題(每小題只有一種最恰當(dāng)答案)

1.()是員工為公司提供勞動(dòng)而得到各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬總和。

A.工資(wages)

B.薪金(salary)

C.收入(earning)

D.薪酬(compensation)

【答案】D

【解析】工資(wages)普通是指以工時(shí)或完畢產(chǎn)品件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬；薪金(salary)

也稱薪水，普通是指以較長(zhǎng)時(shí)間為單位計(jì)算員工勞動(dòng)報(bào)酬，如月薪、年薪：收入(earnings),是指員工

所獲得所有有形報(bào)酬：薪酬(compensation)是員工為公司提供勞動(dòng)而得到各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬總和，可

以涉及：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等.

二、多選題(每小題有各種答案對(duì)的)

1.公司尋常薪酬管理內(nèi)容涉及(

A.薪酬市場(chǎng)調(diào)查

B.員工薪酬記錄

C.制定薪酬籌劃

D.擬定薪酬實(shí)行員工

E.薪酬調(diào)節(jié)

【答案】ABCE

【解析】公司尋常薪酬管理工作詳細(xì)涉及：①開展薪酬市場(chǎng)調(diào)查，記錄分析調(diào)查成果，寫出調(diào)查分析

報(bào)告：②制定年度員工薪酬勉勵(lì)籌劃，對(duì)薪酬籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄分析：③進(jìn)一步調(diào)查理解各類員工薪

酬?duì)顩r，進(jìn)行必要員工滿意度調(diào)查：④時(shí)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本籌劃執(zhí)行狀況：⑤依

照公司薪酬制度規(guī)定，結(jié)合各部門績(jī)效目的實(shí)現(xiàn)狀況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述公司薪酬管理原則和程序。

答：（1）公司薪酬管理原則重要有：

①對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性原則；

②對(duì)內(nèi)具備公正性原則；

③對(duì)員工具備勉勵(lì)性原則；

④對(duì)成本具備控制性原則

（2）公司薪酬管理程序依次為：

①明確公司薪酬政策及目的。一方面要明確公司薪酬政策與目的，提出公司薪酬方略和薪資制度基本

原則。

②工作崗位分析與評(píng)價(jià)。通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)，可以明確崗位工作性質(zhì)、所承擔(dān)責(zé)任大小、勞動(dòng)

強(qiáng)度大小、工作環(huán)境優(yōu)劣以及勞動(dòng)者所應(yīng)具備工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、學(xué)識(shí)、身體條件等方面詳細(xì)規(guī)定。

③不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型公司薪酬調(diào)查。通過必要市場(chǎng)調(diào)查，充分理解和掌握公司外部各種薪酬

影響因素，涉及勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)狀況、各行業(yè)薪資水平以及其她公司所設(shè)立薪酬福利保險(xiǎn)項(xiàng)

目等，以保證公司薪酬制度對(duì)外具備一定競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具備一定公平性。

④公司薪酬制度構(gòu)造擬定。依照工作崗位分析與評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查成果，以及公司實(shí)際狀況，擬定公司

各級(jí)員工工資構(gòu)造，規(guī)劃各個(gè)職級(jí)工資幅度、起薪點(diǎn)和頂薪點(diǎn)等核心性指標(biāo)。

……第六章勞動(dòng)關(guān)系管理

一、單選題（每小題只有一種最恰當(dāng)答案）

1.下列關(guān)于勞動(dòng)力說法不對(duì)的是（）。

A.存在于人體之中

B.是勞動(dòng)權(quán)利與勞動(dòng)義務(wù)主體

C.是雇員賴以謀生最大展基本財(cái)產(chǎn)

D.其形成具備長(zhǎng)期性

【答案】B

【解析】勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系主體是用人單位和勞動(dòng)者，而非勞動(dòng)力。

一、多選題（母小題有各種答案對(duì)的）

1.勞動(dòng)合同變更條件涉及（）o

A.訂立時(shí)所根據(jù)法律、法規(guī)發(fā)生變化

B.用人單位未按勞動(dòng)合同商定支付報(bào)酬

C.訂立時(shí)所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化

D.勞動(dòng)者被追究刑事責(zé)任

E.勞動(dòng)者死亡

【答案】AC

【解析】勞動(dòng)合同變更條件是：①訂立勞動(dòng)合同所根據(jù)法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化，應(yīng)變更

有關(guān)內(nèi)容；②訂立勞動(dòng)合同所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容?？?/p>

觀狀況涉及：發(fā)生自然災(zāi)害或公司事故、公司調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)、公司分立、合并、遷移廠址，以及勞動(dòng)者個(gè)

人狀況發(fā)生變化規(guī)定調(diào)節(jié)工作崗位或職務(wù)等。

三、簡(jiǎn)答題

1.勞動(dòng)合同商定條款涉及哪些內(nèi)容?

答：勞動(dòng)合同中普通常用商定條款涉及：

(1)試用期限。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，試用期限最長(zhǎng)小得超過半年。對(duì)于兩年期如卜短期勞動(dòng)合同，試用

期限基本按照合同期限"12擬定：半年期勞動(dòng)合同試用期限不得超過十五天，一年期勞動(dòng)合同試用期限不

得超過一種月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)。

(2)保守商業(yè)秘密條款。國(guó)內(nèi)《勞動(dòng)法》第二十二條規(guī)定：“勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中商定

保守用人單位商業(yè)秘密關(guān)于事項(xiàng)?！鄙虡I(yè)秘密是指不為公眾所熟悉，能為用人單位帶來經(jīng)濟(jì)利益，具備實(shí)

用性并經(jīng)用人單位采用保密辦法技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

(3)培訓(xùn)。雙方當(dāng)事人可以商定培訓(xùn)項(xiàng)目、條件、培訓(xùn)期間工資待遇、培訓(xùn)費(fèi)用支付辦法、服務(wù)期限

等。

(4)保密事項(xiàng)。勞動(dòng)過程涉及用人單位商業(yè)秘密，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)于保巒事項(xiàng)加以明確規(guī)定，使之成

為勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同一項(xiàng)基本義務(wù)。

(5)補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇。依照法律、法規(guī)關(guān)于規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益，選取協(xié)商擬

定補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)和適應(yīng)公司特點(diǎn)福利待遇。

(6)第二職業(yè)條款。此類條款涉及雙方當(dāng)事人商定與否容許勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系擬定后，從事第二職業(yè)

或者兼職問題。

11月勞動(dòng)和社會(huì)保障部

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定

職業(yè)：公司人力資源管理師

等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)

卷冊(cè)一：職業(yè)道德

理論知識(shí)

注意事項(xiàng)：

1、考生應(yīng)一方面將自己姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡相

應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上相應(yīng)位置處。

2、考生同步應(yīng)將本頁(yè)右上角科目代碼填涂在答題卡右上角相應(yīng)位置。

3、本試卷冊(cè)涉及職業(yè)道德和理論知識(shí)兩某些：

第一某些，1—25小題，為職業(yè)道德試題；

第二某些，26—125小題，為理論知識(shí)試題。

4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上相應(yīng)題目答案涂黑，如需改動(dòng)，用橡皮擦

干凈后，再選涂其他答案。所有答案均不得答在試卷上。

5、考試結(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答題卡一并交給監(jiān)考人員。

6、考生應(yīng)按規(guī)定在答題卡上作答.如果不按原則規(guī)定進(jìn)行填涂，則均屬作答無效。

地區(qū)__________________________

姓名_________________________

準(zhǔn)考證號(hào)_________________________

勞動(dòng)和杜會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心監(jiān)制

第一某些職業(yè)道德

（第1?25題，共25道題）

一、職業(yè)道德基木理論與知識(shí)某些

答題指引：

?該某些均為選取題，每題均有四十備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選取題只有一種選項(xiàng)是對(duì)的，多

項(xiàng)進(jìn)擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的。

?請(qǐng)依照題意內(nèi)容和規(guī)定答題，并在答題卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。

?措選、少選、多選，則該題均不得分。

(一)單項(xiàng)選取題(第1?8題)

1、關(guān)于道德說法中，對(duì)的是()

(A)道德是一種社會(huì)規(guī)范性力量

(B)道德是領(lǐng)導(dǎo)意志集中體現(xiàn)

(0個(gè)體道德體現(xiàn)差別很大.鑒定一種人道德優(yōu)劣是不也許

(D)普遍良好道德，僅僅是人善良愿望而己

2、與法律相比，道德()

(A)產(chǎn)生得時(shí)間晚

(B)比法律合用范疇廣

(0內(nèi)容上顯得十分籠統(tǒng)

(D)評(píng)價(jià)原則難以擬定

3、關(guān)于公司形象.對(duì)的說法是()

(A)文明禮貌是公司形象核心與關(guān)健

(B)公司形象本質(zhì)是公司環(huán)境衛(wèi)生和公司員工服飾狀況

(C)公司形象是社會(huì)公眾和公司員工對(duì)公司整體印象和評(píng)價(jià)

(D)通過持久、大規(guī)模媒體宣傳，就能樹立起公司形象

4、在公司文化中.居于棱心地位是()

(A)公司禮俗

(B)公司價(jià)值觀

(0公司作風(fēng)

(D)規(guī)章制度

5、海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過這樣話。公司要靠無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，只有先盤活

人，才干盤活資產(chǎn)。對(duì)這句話，精確理解是()

(A)公司存在著無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)兩種形式

(B)人是有形資產(chǎn)。人作為資產(chǎn)通過勞動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值

(0人是公司發(fā)展決定性因素

(D)公司無形資產(chǎn)是一種神秘物質(zhì)

6、員工解決與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時(shí)，對(duì)的做法是()

(A)雖然懂得領(lǐng)導(dǎo)決策是錯(cuò)誤，也要不折不扣地執(zhí)行

(B)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)古期交辦任務(wù)，要含糊執(zhí)行

(0如果不批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意見，要敢于髓對(duì)說出自己想法

(D)普通不越級(jí)報(bào)告工作

7、科學(xué)發(fā)展觀指是()

(A)科學(xué)發(fā)展，高散發(fā)展，健康發(fā)展

(B)以科學(xué)為本，科學(xué)、平穩(wěn)、順利發(fā)展

(0以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

(D)以人為本，科學(xué)、高教、健康發(fā)展

8、關(guān)于職業(yè)勞動(dòng)，對(duì)的說法是()

(A)職業(yè)勞動(dòng)是人們無奈選取

(B)職業(yè)勞動(dòng)是人們謀生手段

(0職業(yè)勞動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇成果

(D)職業(yè)勞動(dòng)是人生所有內(nèi)涌

(二)多項(xiàng)選取題(第9?16題)

9、下列言語(yǔ)中，屬于職業(yè)忌語(yǔ)是()

(A)“有完沒完”

(B)“我就這態(tài)度“

(0“我解決不了，樂意找誰(shuí)找誰(shuí)去”

(D)“后邊等著去“

10、關(guān)于職業(yè)責(zé)任.對(duì)的說法是()

(A)職業(yè)責(zé)任屬于道德范疇.而不屬于法律范疇

(B)凡是杜會(huì)職業(yè)，均有明確職業(yè)責(zé)任規(guī)定

(0只有明文規(guī)定職業(yè)責(zé)任.才必要履行

(D)職業(yè)責(zé)任具備?定強(qiáng)制性

11、普通狀況卜.人職業(yè)抱負(fù)實(shí)現(xiàn)條件是()

(A)個(gè)人內(nèi)在條件

(B)社會(huì)需要

(0后天努力限度

(D)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

12、誠(chéng)信內(nèi)涵涉及()

(A)真實(shí)

(B)信任

(0不欺騙對(duì)方

(D)不欺騙自己

13、下列做法中，屬于不誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)是()

(A)某員工運(yùn)用因特網(wǎng)技術(shù)成功下載了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)訂軟件

(B)某電腦供應(yīng)商在消費(fèi)者購(gòu)買電腦上安裝了盜版操作軟件

(C)某員工完畢某項(xiàng)工作原籌劃需要8天.事實(shí)上用了18天

(D)某員工在參照別人軟件基本上.制作丁我司財(cái)務(wù)軟件

14、從業(yè)人員保守公司秘密.對(duì)的做法是()

(A)閑談莫涉及公司核心技術(shù)

(B)制作所謂假秘密散發(fā)出去，困惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(C)向親朋朋友講述公司內(nèi)售時(shí)，要控制在很小范圈內(nèi)

(D)公司有危害社會(huì)和國(guó)家“秘密”，要敢于揭露

15、關(guān)于堅(jiān)持真理.對(duì)的觀念是()

(A)真理往往掌握在少數(shù)人手中，要樹立相信少數(shù)人理念

(B)課本知識(shí)往往是錯(cuò)誤.破除本本主義.不再相信課本知識(shí)

(0教師話往往不一定對(duì)的.要敢于對(duì)教師得出結(jié)論提出質(zhì)疑

(D)樹立實(shí)踐觀點(diǎn).堅(jiān)持實(shí)踐是檢查真理唯一原則

16、關(guān)于節(jié)儉，對(duì)的說法是()

(A)節(jié)儉純屬個(gè)人之事.不適當(dāng)作為普遍性規(guī)定

(B)節(jié)儉是物質(zhì)短缺時(shí)代特殊規(guī)定.在物質(zhì)產(chǎn)品充裕狀況下不必節(jié)儉

(0節(jié)儉是安邦定目法寶，由于國(guó)家發(fā)晨進(jìn)步時(shí)時(shí)需要節(jié)儉

(D)節(jié)儉作為一種美德.不應(yīng)以財(cái)富多寡作為評(píng)價(jià)前提

二、職業(yè)道德個(gè)人體現(xiàn)某些(第17?25題)

答題指引：

?該某些均為選取題.每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能依照自己實(shí)際狀況選取其中一種選

項(xiàng)作為您答案.

?請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選攆答案相應(yīng)字母涂黑。

17、你路遇熟人，與之打招呼，成果對(duì)方“視而不見”，沒有回應(yīng)。你會(huì)()

(A)感到?jīng)]有面子，下次不再積極打招呼了

(B)感到這人突然有了變化。心想，她不是升官了，就是發(fā)財(cái)了

(0心想，她走路時(shí)真專注

(D)心想，她遇到了什么不高興事情了

18、在單位工作時(shí)，你會(huì)()

(A)怕有人說三遵四，不敢多與異性同事交往

(B)怕領(lǐng)導(dǎo)挑刷自己工作，總是躲避與同事說話

(C)怕信息傳導(dǎo)錯(cuò)誤.不在背地對(duì)人評(píng)頭論足

(D)怕影響工作，雖然對(duì)要好同事，說話也會(huì)注意分寸

19、如果體在某個(gè)問題上與其她同事存在乎見分歧。彼此爭(zhēng)論激烈。但你相信你自己觀

點(diǎn)是對(duì)的，在爭(zhēng)論結(jié)柬時(shí)，你會(huì)()

(A)直截了當(dāng)告訴對(duì)方：“你必定錯(cuò)了。

(B)規(guī)勸對(duì)方：“做人不要固執(zhí)，為什么耍死死抱著錯(cuò)誤東西當(dāng)真理呢”

(0邀請(qǐng)對(duì)方：“我不相信說服不了你.咱們找時(shí)間再討論”

(D)和對(duì)方講：“盡管咱們彼此沒有批準(zhǔn)對(duì)方觀點(diǎn).但我從你那里學(xué)到許多“

20、在與同事們閑聊時(shí)，你普通會(huì)()

(A)說說學(xué)習(xí)、工作感受

(B)聊尊自己家里事情

(0聊聊新聞

(D)傳播小道消息

21、你與同事交往時(shí)，慣用方式是()

(A)時(shí)不時(shí)地搞個(gè)小型會(huì)餐

(B)基本沒有什么來往

(0經(jīng)常運(yùn)用午餐時(shí)間或工作間隙，找人聊聊天

(D)等同事來找自己

22.你把一瓶故鄉(xiāng)老酒放在辦公室。一次，你一位朋友無意問發(fā)現(xiàn)了這瓶酒，但這時(shí)只

剩余半瓶，你會(huì)()

(A)懷疑酒被人偷偷喝掠了

(B)心想也許逐漸揮發(fā)了

(C)心想幸好剩余半瓶，可以招待朋友

(D)懷疑自己記憶不精確了

23、一次，你一位很健談、很有學(xué)識(shí)朋友不清白到，來你家做客。這位朋友穿戴邀遢、

坐臥隨意，你妻子(丈夫)是一位愛干凈人，你朋友這些舉動(dòng)惹得你妻子(丈夫)怒形于色，你

會(huì)()

(A)告訴妻子(丈夫)，自己并沒有請(qǐng)她來做家里

(B)委婉地告訴朋友，你自己一會(huì)兒有事情要做，不能多陪朋友說話

(C)耐心聽朋友聊卜去，由于她很有學(xué)識(shí)

(D)示意妻子(丈夫)回避?下

24、辦公室張小姐體態(tài)肥胖，今天上班時(shí)穿了一件在你看來很不得體衣服。張小姐征求

你對(duì)她服裝意見，你會(huì)()

(A)告訴張小姐，她穿這件衣服，顯得更難看

(B)對(duì)張小姐說，穿衣服只是形式，保持良好心志更重要

(0對(duì)張小姐說，你自己覺得好是最重要

(D)告訴張小姐，自己看法是不精確，征求別人意見吧

25、在尋常工作和生活中，對(duì)于自己所接觸那些人，你普通會(huì)()。

(A)接觸一次就可以記住對(duì)方姓名、容貌

(B)只有多接觸幾次。才干記住對(duì)方

(0總也記不住對(duì)方是誰(shuí)，經(jīng)常會(huì)弄混淆

(D)不論能不能記住對(duì)方，但總可以通過交詼回憶起來過去某些事情

第二某些理論知識(shí)

(26?125題，共100道題，滿分為100分)

一、單項(xiàng)選取題(26?85題，每題1分，共60分，每小題只有一種最恰當(dāng)答案，請(qǐng)?jiān)?/p>

答題卡上將所選答案相應(yīng)宇母涂黑)

26、勞動(dòng)力需求自身_1資彈性是()變動(dòng)對(duì)，資事變動(dòng)反映限度

(A)勞動(dòng)力供應(yīng)量

(B)勞動(dòng)力供應(yīng)

(0勞動(dòng)力需求量

(D)勞動(dòng)力需求

27、收入差距衡量指標(biāo)是()

(A)國(guó)民收入

(B)基尼系數(shù)

(C)人均GDP

(D)需求彈性

28、()是政府通過調(diào)節(jié)利率來調(diào)節(jié)總需求水平.以增進(jìn)充分就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增

長(zhǎng)一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。

(A)財(cái)政政策

(B)貨幣政策

(C)金融政策

(D)收入政策

29、()是勞動(dòng)權(quán)核心

(A)擇業(yè)權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)

(B)就業(yè)權(quán)和擇業(yè)權(quán)

(0休息體假權(quán)和勞動(dòng)保護(hù)權(quán)

(D)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)權(quán)

30、()在國(guó)家法律體系中具備量高法律效力

(A)勞動(dòng)法律

(B)憲法

(0國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)

(D)勞動(dòng)規(guī)章

31、()不具備法律效力

(A)立法解釋

(B)任意解釋

(0司法解釋

(D)行政解釋

32、()是指勞動(dòng)法各項(xiàng)詳細(xì)勞動(dòng)法律制度構(gòu)成和互有關(guān)系。

(A)勞動(dòng)法體系

(B)勞動(dòng)法淵源

(0勞動(dòng)法原則

(D)勞動(dòng)法內(nèi)容

33、公司資源優(yōu)勢(shì)具備()特點(diǎn)，公司要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)

(A)絕對(duì)性和時(shí)間性

(B)相對(duì)性和時(shí)間性

(0絕對(duì)性和暫時(shí)性

(D)相對(duì)性和持續(xù)性

34、PDCA循環(huán)法作為一種籌劃管理方式，涉及①執(zhí)行、②解決、③檢查、④籌劃四個(gè)

階段，周而復(fù)始地按照()順序循環(huán)進(jìn)行

(A)④①③②

(B)③②①④

(0③①④②

(D)①②③④

35、建立合理有效()是公司完畢籌劃任務(wù)核心

(A)籌劃體系

(B)決策體系

(0目的體系

(D)營(yíng)銷體系

36、公司()是指公司名譽(yù)、人力、財(cái)力和物力

(A)銷售能力

(B)實(shí)力

(0服務(wù)能力

(D)控制能力

37、()與缺勤率和流動(dòng)率呈負(fù)有關(guān)。

(A)組織教率

(B)組織承諾

(0工作績(jī)效

(D)工作分析

38、()是指當(dāng)對(duì)一種人某些特性形成好或壞印象之后，人們就偵向于據(jù)此推論其她方

面特性

(A)光環(huán)效應(yīng)

(B)投射效應(yīng)

(C)首因效應(yīng)

(D)刻板印象

39、把領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參加決策相聯(lián)系，討論如何選取領(lǐng)導(dǎo)方式和參加決策形式以

及參加限度模型是()

(A)費(fèi)德勒權(quán)變模型

(B)情境領(lǐng)導(dǎo)理論

(0途徑一目的理論

(1))參加模型

40、心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)內(nèi)窖可分為兩大樊，一類是能力測(cè)驗(yàn)，另一類是()

(A)人格耐驗(yàn)

(B)成就測(cè)驗(yàn)

(C)性向測(cè)驗(yàn)

(D)情商測(cè)驗(yàn)

41、人力資本理解不對(duì)的是()

(A)人力瓷本是活資本

(B)人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi)

(0力資本是育形資本

(D)人力資本內(nèi)含一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系

42、不能體現(xiàn)人力瓷源開發(fā)日的整體性是()

(A)目的制定整體性

(B)目的實(shí)行整體性

(0各個(gè)目的間不孤立

(D)目的設(shè)計(jì)針對(duì)性

43、當(dāng)代人力資源管理三大基石不涉及()

(A)定蝙定崗定員定額

(B)員工績(jī)效管理

(0員工引進(jìn)與培井

(D)員工技能開發(fā)

44、下列屬于長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃是()

(A)二年籌劃

(B)三年籌劃

(0四年籌劃

(D)五年籌劃

45、不屬于公司組織信息收集辦法是()

(A)調(diào)查研究法

(B)檔案記錄法

(0日記調(diào)查法

(D)媒體采訪法

46、SWOT分析法是對(duì)公司組織信息進(jìn)行()最慣用辦法

(A)財(cái)務(wù)報(bào)喪分析

(B)可靠性分析

(0經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

(D)教理記錄分折

47、()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合組織構(gòu)造形式

(A)距陣制

(B)直線職能制

(0直線制

(D)事業(yè)部制

48、()是依照崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)閔位員工所有工作任務(wù)和工作貢任從時(shí)間、空間上

作出界定

(A)責(zé)任

(B)任務(wù)

(0職責(zé)

(D)職權(quán)

49、()是記錄抽樣法在工作崗位調(diào)查中詳細(xì)運(yùn)用

(A)崗位寫實(shí)

(B)作業(yè)測(cè)時(shí)

(0崗位抽樣

(D)觀測(cè)法

50,()是員工工作時(shí)間自然極限，是整個(gè)時(shí)同資源總量

(A)所有實(shí)際，作時(shí)間

(B)制度工作時(shí)間

(0制度內(nèi)宴際工作時(shí)問

(D)日歷時(shí)間

51、勞動(dòng)定額對(duì)象是勞動(dòng)者()

(A)勞動(dòng)生產(chǎn)率

(B)勞動(dòng)量

(0實(shí)際工作量

(D)籌劃工作量

52、人力資源管理費(fèi)用不涉及()

(A)招聘費(fèi)用

(B)培訓(xùn)費(fèi)用

(0員工教誨經(jīng)費(fèi)

(D)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決費(fèi)用

53、整個(gè)招聘活動(dòng)撥心是招聘工作()，是關(guān)健一環(huán)

(A)招募階段

(B)準(zhǔn)備階段

(0實(shí)行階段

(D)評(píng)估階段

54、在組織內(nèi)部進(jìn)行招聘與選拔時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)避免()

(A)有效選人

(B)實(shí)事求是

(0長(zhǎng)官意志影響

(D)科學(xué)選任

55、人員招聘信息不涉及()

(A)空缺崗位

(B)工作描述

(0任職資格

(D)工作提綱

56、招聘申請(qǐng)表特點(diǎn)不涉及()

(A)節(jié)約時(shí)間

(B)可以精確理解應(yīng)聘者

(0同一單位申請(qǐng)表項(xiàng)目是相似

(D)提供后續(xù)選取參照

57,X員()是招聘過程中量核心一步，也是技術(shù)性量強(qiáng)、難度量大一步

(A)招募

(B)選拔

(0錄取

(D)評(píng)估

58、告知被錄取者量重要原則是()

(A)精確原則

(B)真實(shí)原則

(0及時(shí)原則

(D)客觀原則

59、員工培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)充分考慮培訓(xùn)對(duì)象工作性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，堅(jiān)持()

(A)按需培訓(xùn)原則

(B)長(zhǎng)期性原則

(0學(xué)以致用原則

(D)投資效益原則

60、公司開展員工培訓(xùn)最后目是()。

(A)改進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(B)提高員工素質(zhì)

(0提高經(jīng)濟(jì)效益

(D)增進(jìn)員工和公司共同發(fā)屜

61、盡管有些被錄取新員，有一定有關(guān)_L作經(jīng)驗(yàn).但詳細(xì)，作特點(diǎn)決定了她們?nèi)皂毥邮?/p>

()。

(A)基本性培訓(xùn)

(B)特定性培訓(xùn)

(0適應(yīng)性培訓(xùn)

(D)非個(gè)性化培訓(xùn)

62、晉升培訓(xùn)特點(diǎn)不涉及()o

(A)以員工發(fā)展規(guī)劃為根據(jù)

(B)培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容廣

(0各種培訓(xùn)辦法并用

(D)以一對(duì)一指引為重要辦法

63、從培訓(xùn)內(nèi)容上看.通過自學(xué)可以掌握()。

(A)氣質(zhì)

(B)觀念

(C)態(tài)度

(D)技能

64、()不能體現(xiàn)公司投.經(jīng)費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)效益。

(A)任職者提高完畢本職工作質(zhì)量

(B)為公司中長(zhǎng)期人才需求做好儲(chǔ)備

(0任職者完畢超過本職位技能規(guī)定工作

(D)培訓(xùn)贊增長(zhǎng).增強(qiáng)公司知名度

65、某項(xiàng)測(cè)量()也稱信度，它闡明了該項(xiàng)測(cè)量一致性和穩(wěn)定性。

(A)可靠性

(B)針對(duì)性

(0有效性

(D)臺(tái)理性

66、()是進(jìn)行績(jī)效考核基本.也是績(jī)效管理核心。

(A)定義績(jī)散

(B)崗位分析

(0公司戰(zhàn)略

(D)公司文化

67、績(jī)教管理對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)不涉及()。

(A)抑制功能

(B)勉勵(lì)功能

(0發(fā)展功能

(D)規(guī)范功能

68、依照()不同，績(jī)教考核辦法可以分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型。

(A)考核對(duì)象

(B)考核內(nèi)容

(0考核時(shí)間

(D)考核主體

69、()是指對(duì)行為成果進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)。

(A)能力考核

(B)態(tài)度考核

(0業(yè)績(jī)考核

(D)自我考核

70、績(jī)效管理話動(dòng)校心內(nèi)容是()，它從微觀上體現(xiàn)了績(jī)效管理目的和規(guī)定。

(A)績(jī)效籌劃

(B)績(jī)效考核

(O績(jī)效溝通

(D)績(jī)效診斷

71、()是員工所獲得所有有形報(bào)酬.涉及薪資、獎(jiǎng)金等項(xiàng)目總和。

(A)收入

(B)獎(jiǎng)勵(lì)

(0報(bào)酬

(D)福利

72、工資總額項(xiàng)目不涉及()。

(A)計(jì)件工資

(B)符合國(guó)務(wù)院規(guī)定創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)

(0津貼補(bǔ)貼

(D)加班加點(diǎn)工費(fèi)

73、公司薪酮管理目的不涉及()。

(A)減少公司人工成本

(B)必定員工對(duì)公司貢獻(xiàn)

(0增強(qiáng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

(D)謹(jǐn)求員工與公司共同發(fā)展

74、因勞動(dòng)者本人因素給用人單位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，每月扣除經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償某些不得超過

勞動(dòng)者當(dāng)月工資()。

(A)10%

(B)20%

(C)30%

(D)40%

75、()只由公司按照員工，資總額一定比例繳納.員JL個(gè)人無鑄繳納。

(A)養(yǎng)老保險(xiǎn)

(B)失業(yè)保險(xiǎn)

(0工傷保險(xiǎn)

(D)醫(yī)療保險(xiǎn)

76、幕公司規(guī)定員工每天售出200份產(chǎn)品就能得究竟薪80元.若業(yè)績(jī)超過200份以上.則

超過某些母份可得0.5元，小李今天共售出產(chǎn)品320份。則她今天收入為()。

(A)128元

(B)140元

(0160元

(D)260元

77,津貼和補(bǔ)貼是員工工資一種樸充形式.其特點(diǎn)不涉及()。

(A)是一種補(bǔ)償性勞動(dòng)報(bào)酮

(B)具備單一性

(0具備多樣性

(D)具備較大靈活性

78、()屬于個(gè)人所得，但可以免納個(gè)人所得稅。

(A)福利費(fèi)

(B)財(cái)產(chǎn)租賃和轉(zhuǎn)讓所得

(0偶爾所得

(D)特許權(quán)使用費(fèi)所得

79、關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)說法不對(duì)的是()o

(A)包括社會(huì)優(yōu)撫安頓

(B)以社會(huì)保險(xiǎn)為手段選到保障目

(0目是為保障老年人基本生話需求

(D)法定范疇內(nèi)老年人完全或基本退出社會(huì)勞動(dòng)崗位后自動(dòng)發(fā)生作用

80、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過()來實(shí)現(xiàn)人力資源配備。

(A)雇主選取

(B)國(guó)家安排

(0勞動(dòng)力市場(chǎng)

(D)雙向選取

81、勞動(dòng)合同當(dāng)事人法律地位平等，在組織管理上具備()關(guān)系。

(A)從屬

(B)平等

(0合伙

(D)協(xié)商

82、卜列不屬于法人機(jī)關(guān)是()。

(A)意思機(jī)關(guān)

(B)履行帆關(guān)

(0執(zhí)行機(jī)關(guān)

(D)監(jiān)察機(jī)關(guān)

83、下列對(duì)勞動(dòng)合同變更表達(dá)不對(duì)的是()。

(A)可以變更合同內(nèi)容

(B)可以變更合同主體

(0提出變更合同一方應(yīng)提前書面告知對(duì)方

(D)雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致后方能變更合同

84、勞動(dòng)合同履行應(yīng)遵循原則不涉及()。

(A)實(shí)際履行原則

(B)協(xié)商一致原則

(0全面履行原則

(D)親自履行原則

85、用人單位單方解除勞動(dòng)臺(tái)同需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)樸償狀況是()。

(A)勞動(dòng)者在試用期滿后被證明不符合錄取條件

(B)勞動(dòng)者嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度

(0勞動(dòng)者嚴(yán)重失職.對(duì)用人單位利益導(dǎo)致重大損失

(D)勞動(dòng)者被追究刑事責(zé)任

二、多項(xiàng)選取朦(86?125題，每題1分，共40分.每題有各種答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡

上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)

86、關(guān)于貨幣工資計(jì)算公式對(duì)的是()。

(A)工資原則X實(shí)際工作時(shí)向

(B)計(jì)件工資率X合格產(chǎn)品數(shù)量

(0計(jì)件單價(jià)X合格產(chǎn)品教量

(D)計(jì)件工資率X總產(chǎn)品數(shù)量

(E)計(jì)時(shí)工資率X合格產(chǎn)品數(shù)量

87、福利特性涉及()。

(A)福利支付以勞動(dòng)為基本

(B)法定性

(0公司自定性

(D)靈活性

(E)公平性

88、需求局限性性失業(yè)詳細(xì)體現(xiàn)形式涉及()。

(A)摩擦性失業(yè)

(B)構(gòu)造性失業(yè)

(C)增長(zhǎng)差距性失業(yè)

(D)周期性失業(yè)

(E)季節(jié)性失業(yè)

89、勞動(dòng)法基本原則作用涉及()。

(A)反映勞動(dòng)法律部門特點(diǎn)

(B)是指引性法律規(guī)范

(0指引勞動(dòng)法制定、修改和廢止

(D)指引勞動(dòng)法實(shí)行

(E)有助于理解、解釋勞動(dòng)法

90、社會(huì)保險(xiǎn)特性涉及()。

(A)