2023年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試考點及重點

2023年建設(shè)工程施工管理A卷也許考的幾率較大

第1頁：2Z101010施工方的項目管理

由于項目.........目的控制。

一、建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是..........重要任務(wù)是通過管理使項目的目的得以

實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目管理的類型

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者........項目管理是管理的核

心。

第2頁：投資方、開發(fā)方和由征詢公司......屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理°

三、業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)

進(jìn)度目的指的是...........旅館可以開業(yè)的時間目的等。

建設(shè)工程項目的全壽命周期.....動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實行階段（看此圖*）

第5頁:二、施工總承包方的管理任務(wù)

（5）若采用施工總承包或施工總承包...........服從其總體的項目管理。

第6頁:四、建設(shè)項目工程總承包的特點

建設(shè)項目工程總承包的重要意義.......多數(shù)采用變動總價協(xié)議。

第8頁:一、項目結(jié)構(gòu)圖（考內(nèi)容）

它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

（5）同一個建設(shè)工程項目可有不同的.......并和將采用的協(xié)議結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

第10頁：（2）項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行:

（選擇題）

（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署

（2）考慮項目的組成

（3）有助于項目實行任務(wù)......并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)

(4)有助于項目目的的控制

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

第12頁：一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)圖(圖2Z101022-1)…….之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)

第13頁:表2Z101022-1項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(看表達(dá)的含義)

第14頁：(二)線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種卜分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。

在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的?種常用模式。

第15頁:指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng).........描述的是T作對象之間的關(guān)系.

第18頁：一、工作任務(wù)分工

在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上........從而編制工作任務(wù)分工表

二、工作任務(wù)分工表

隨著工程的進(jìn)展,任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點：

(2)在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。(掌

握)

第19頁:管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即:(單選)

(1)提出問題

(2)籌劃一一提出…..方案進(jìn)行分析

(3)決策

(4)執(zhí)行

(5)檢查

第20頁：解釋管理職能的含義(考后面的內(nèi)容屬于哪一項)

(1)提出問題…..進(jìn)度推遲了

(2)籌劃一一加快進(jìn)度……..三個方案進(jìn)行比較

(3)決策一一從上述…….增長夜班作業(yè)

(4)執(zhí)行一一貫徹…….夜班施工

(5)檢查——檢查增長……..效果如何

業(yè)主方和項目各參與方……..編制各自的項目管理職能分工表

第225I:2Z101020

(1)管理工作流程組織

(2)信息解決工作流程組織

(3)物質(zhì)流程組織

第23頁:這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程.....施工階段投資控制工作流

程圖等。

二、T作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映…….可用以描述工作流程組織。

第25頁:二、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計

(2)單位工程施工組織設(shè)計

(3)分布(分項)工程施工組織設(shè)計

(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目……技術(shù)和經(jīng)濟剛要。

第27頁:2.

(1)收集項目目的…….質(zhì)量狀況等

(2)定期(如每兩周或每月)…..實際值的比較

(3)通過項目目的……采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第32頁：(2)以公司法定代表人的代表身份……受托簽署有關(guān)協(xié)議

第34頁:第一段:項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任…….項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

第35頁：1、組織風(fēng)險，如：

(1)承包商….經(jīng)驗和能力

(2)施工機械經(jīng)驗和能力

(3)損失控制……經(jīng)驗和能力等。

2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如

(1)工程資金供應(yīng)條件

(2)協(xié)議風(fēng)險

(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

(4)事故防范措施和計劃

(5)人身安全控制計劃

(6)信息安全控制計劃等。

3、工程環(huán)境風(fēng)險，如

(1)自然災(zāi)害

(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

(3)氣象條件

(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

4、技術(shù)風(fēng)險，如：

(1)工程設(shè)計文獻(xiàn)

(2)工程施工方案

(3)工程物資

(4)工程機械等。

第36頁：(一)風(fēng)險辨認(rèn)

工作程序涉及：

(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

(2)擬定風(fēng)險因素

(3)編制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告

第37頁：4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點:

⑴服務(wù)性

(2)科學(xué)性

（3）獨立性

（4）公正性

第38頁:二、

1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織……..符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

第41頁:（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托.....第一次工地會議前報送業(yè)主。

第42頁：四、旁站監(jiān)理

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員.....全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

3.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司……..關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時.

6.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時……..或者采用其他應(yīng)急措施。（發(fā)現(xiàn)問題該怎么

做）

第43頁：2Z102023掌握直接工程費的組成

直接工程費是指......施工機械使用費。

第44頁：圖2Z102023建筑安裝工程費用項目組成（給后面的內(nèi)容問知道屬于哪一類）

第45頁:二、材料費

5.檢查實驗費:是指……..材料和化學(xué)藥品等費用。

第48頁：（一）規(guī)費的內(nèi)容

規(guī)費是指政府…..涉及以下內(nèi)容：

1.工程排污費

2.工程定額測定費

3.社會保障費

4.住房公積金

5.危險作業(yè)意外傷害保險

第50頁:四、稅金

建筑安裝工程稅金是指.......及教育費附加。

1.營業(yè)稅

2.城市維護建設(shè)稅

第51頁:看例題2Z102023

第55頁：1.分部分項工程量的擬定（看這段）

它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈

量。（清單內(nèi)容：工程編碼;項目名稱;項目特性;項目單位；工程量。）

第56頁：2.綜合單價的編制

《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指…….并不涉及在項目單價中。（投標(biāo)價

是由投標(biāo)人自由擬定，但不會低于成本）

第60頁：（四）其他項目費計算

其他項目費由暫列金額.....總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計價。（總承

包服務(wù)費由投標(biāo)人自主擬定，們不涉及投標(biāo)人自行分包的物用）

第61頁:投標(biāo)價是投標(biāo)人希望........不能高于投標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)控制價。（投標(biāo)人的投標(biāo)

價不得低于成本）

1.分部分項工程費報價

投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的.........工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。

第64頁：1.施工定額

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程……..綜合關(guān)系編制的定額。

2.預(yù)算定額

預(yù)算定額是以建筑物…??為對象編制的定額

3.概算定額

概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

第65頁:4.公司定額

公司定額是指……..在本公司內(nèi)部使用的定額

第66頁：（一）工人工作時間消耗的分類

工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間.......必需消耗的時間和損失時間

必需消耗的工作時間，涉及有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。

看圖2Z102023工人工作時間分類圖

第67頁：準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完畢后所消耗的工作時間。

不可避免的中斷時間是指.......后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。（理解性

記憶，中間涉及5段）

（二）擬定正常的施工作業(yè)條件

擬定施工的正常條件涉及......擬定施工作業(yè)人員的組織等。

第68頁：公式2Z102023-1和2Z102023—2,互為倒數(shù)

第70頁:二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表達(dá)…….兩個指標(biāo)表達(dá)。

第71頁:掌握71頁中的例子,斗容量。。。。。。

（一）機械工作時間消耗的分類

在必需消耗的工作時間里......三項時間消耗。

第73頁：（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式........是設(shè)立目的成本的依據(jù)。

第75頁:（三）施工成本控制

協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃........成本控制過程中的動態(tài)資料。（動態(tài)資料是什么）

第76頁:（五）施工成本分析

成本偏差的控制，分析是.........加以糾正。

第78頁:三、實行性計劃成本

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大

1.編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制……..以預(yù)算定額為重要依據(jù)

第79頁：2.使用的范圍不同

施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理.....又合用于施工單位。

3.發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)...........投標(biāo)報價的重要依據(jù)。

第82頁:4.項FI經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃.也減少了項目按期竣工的保證率

第85頁：2ZI02042掌握施工成本控制的環(huán)節(jié)

其環(huán)節(jié)如下：

I.比較

2.分析

3.預(yù)測

4.糾偏

第86頁：（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法

第87頁:重要從以下幾個方面進(jìn)行控制

I.合理安排施T牛產(chǎn).......引起的設(shè)冬閑置

2.加強機械設(shè)備.....現(xiàn)場設(shè)備運用率

3.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修…….導(dǎo)致機械設(shè)備的停置

4.做好機上人員.......施工機械臺班產(chǎn)量

第88頁:1.費用偏差公式2Z102043-4（掌握）

2.進(jìn)度偏差公式2Z102043—5（掌握）

4.費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差.........資金籌措計劃。

（三）偏差分析的方法

1.橫道圖法具有........較高管理層應(yīng)用。

第96頁：（1）相關(guān)比率法

用產(chǎn)值工資率……..就很能說明問題。

第97頁:（2）構(gòu)成比率法

通過構(gòu)成比率，可以考察.......尋求減少成本的途徑指明方向。（為尋求減少成本

的途徑指明方向的是什么？）

（3）動態(tài)比率法

動態(tài)比率法,就是將.....環(huán)比指數(shù)兩種方法。

1.分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目......實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

第99頁:一、《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》約定的工程變更價款的擬定方法。(擬定方

法是什么)

1.協(xié)議中已有合用于…….變更協(xié)議價款；

2.協(xié)議中只有類似于...變更協(xié)議價款；

3.協(xié)議中沒有合用于…….經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。

第101頁:3.若因分部分項工程量........按下列方法擬定：

(1)協(xié)議中已有合用的……單價擬定；

(2)協(xié)議中有類似的.....單價擬定；

(3)協(xié)議中沒有合用......?確認(rèn)后執(zhí)行°

掌握例2Z102051-3的方法

第102頁:按圖2Z102052復(fù)習(xí)

第103頁：(一)實際費用法

實際費用法是計算工程……..向業(yè)重規(guī)定費用補償。

第105頁：會用公式2Z102053,計算工程預(yù)付款起扣點

第111頁:大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度......總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性。

三建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由……..進(jìn)度控制的依據(jù)。

第112頁：進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

(1)進(jìn)度目的的分析和論證……..必須調(diào)整目的；

(2)在收集資料......編制進(jìn)度計劃；

(3)定期跟蹤檢查.......調(diào)整進(jìn)度計劃。

第113頁:2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的……..準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù).....施工方履行協(xié)議的義務(wù)。

第115頁：(10)改控制性施工進(jìn)度計劃組織和指揮施工的依據(jù)。

第116頁:實行性施工進(jìn)度計劃的重要作用如下:

（1）擬定施工作業(yè)的具體安排：

（2）擬定......工種和相應(yīng)的數(shù)量

（3）擬定.....機械名稱和數(shù)量

（4）擬定.......建筑材料的名稱和數(shù)量

（5）擬定……資金的需求等。

第117頁:橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：

（1）工序…….不易表達(dá)清楚

（2）合用于手工編制計劃

（3）沒有通過.......關(guān)鍵路線與時差

（4）計劃調(diào)整……工作量較大

⑸難以適應(yīng)…..計劃系統(tǒng)

第123頁：（2）關(guān)鍵線路（會求總時差和自由時差）

第132頁:2Z103033

關(guān)鍵工作指的是…….總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作

2Z103034

總時差指的是.......本工作可以運用的機動時間。

第133頁：3.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)涉及下列內(nèi)容

（1）工程量的調(diào)整

（2）工作（工序）起止時間的調(diào)糧

（3）工作關(guān)系的調(diào)整

（4）資源提供條件的淵整

（5）必要目的的調(diào)整

第136頁：1.其質(zhì)量特性重要體現(xiàn)在…….經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。（哪幾個方

面）

第137頁：1.工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點（不看內(nèi)容，只看要點）

(1)施工的一次性

(2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性

(3)產(chǎn)品的單件性

(4)工程體型龐大

(5)生產(chǎn)的預(yù)約性

第138頁：2Z104012

施工質(zhì)量的影響因素重要有........即4M1EO

第139頁:5.環(huán)境的因素

環(huán)境的因素重要涉及.....具有復(fù)雜多變和不擬定性的特點。

(1)現(xiàn)場自然環(huán)境因素

(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

(3)施工作業(yè)環(huán)境因素

第140頁:質(zhì)量成本可分為運營質(zhì)量成本.....?證實實驗和評估的費用。

三、施工質(zhì)量保證體系的運營

施工質(zhì)量保證體系的運營.....檢查和解決的環(huán)節(jié)展開控制。

第141頁：一、質(zhì)量管理原則

涉及八個方面：

原則一：.........

原則二:.........

原則三：.........

原則四:.........

原則五:.........

原則六：.........

原則七：.........

原則八:.........

第142頁：1.質(zhì)量手冊是闡明…….長期遵循的大綱性文獻(xiàn)

2.程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn)。

4.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平.....質(zhì)量體系運營有效的證據(jù)。

三、施工公司質(zhì)量管理體系的建立與運營

建立完善的質(zhì)量體系……..質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

2.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理……..芍效期為三年。

第144頁:（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法重要有目測法、實測法和實驗法等。

第145頁:1.從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說…….分項工程和檢查批。

第146頁：（1）材料供貨商對下列材料必須提供……..電力電纜等材料產(chǎn)品。

（2）材料供應(yīng)商對下列.......商品混凝土

（4）材料供應(yīng)商要對下列產(chǎn)品實行.....低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。

第148頁:二。測量控制

項目開工前應(yīng)編制……負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實行。

第149頁：2.按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定.......合格后才干進(jìn)行下道工序：

（1）地基基礎(chǔ)工程（看）

第150頁:五、特殊過程的質(zhì)量控制

特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

I.選擇質(zhì)量控制點的原則.....發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)立。

第152頁:22104034

它涉及施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。

1）主控項目…..抽樣檢查合格

2）具有完整的…….質(zhì)量檢查記錄。

檢查批是工程驗收的最小單位……驗收的基礎(chǔ)。

第153頁:檢查批質(zhì)量合格的條件有兩個……這是檢查批合格的前提。

檢查批的合格質(zhì)量只要取決于…….一般項目的檢查結(jié)果。

第154頁：4）非正常情況的解決分以下四種情況:

第一種情況…….應(yīng)及時進(jìn)行解決的檢查批

第一種情況.......應(yīng)請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定

第三種情況.....該檢查批可以予以驗收

第四種情況......也許影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。

6.通過返修或加固解決.........嚴(yán)禁驗收。(嚴(yán)禁驗收的是什么)

二、施工項目竣工質(zhì)量驗收.....施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢查。

1.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)重要涉及.....有關(guān)先協(xié)作配合協(xié)議書；等等。

第155頁：(2)由總監(jiān)理工程師.....提出質(zhì)量評估報告。

(3)正式驗收.....即可組織正式驗收。

第156頁:工程質(zhì)量事故分為4個等級:(看內(nèi)容)

(1)特別重大事故；

(2)重大事故

(3)較大事故

(4)一般事故

第158頁:四、1.修補解決

第159頁2加固解決；

3.返工解決；

4.限制使用

5.不做解決(什么情況是不作解決的)

(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的。

(2)后道工序可以填補的質(zhì)量缺陷。

(3)法定檢測單位鑒定合格的。

(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷.......仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

第160頁:6.報廢解決

第161頁：一、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量……..申領(lǐng)施工許可證。

二、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu).....檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的

質(zhì)量行為。

三、(3)“質(zhì)量問題整改告知單”......等解決意見。

第163頁:一、施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。

(1)貫徹“安全第一，防止為主”的方針。

第164頁：二、1.施工安全管理的工作目的......關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)

來保

證。

理解表2Z105011的內(nèi)容

第166頁:(2)施工安全管理計劃.....經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。

第167頁:三、1.施T安全管理控制重要以施T活動中的人力、物力和環(huán)境為對象.

(1)施工安全管理目的實行的重要內(nèi)容(6321)

六杜絕

三消滅

二控制

一創(chuàng)建

第169頁：1.安全目的

(1)控制和杜絕……死亡率為零)；

(2)一般事故頻率控制目的(通常6%。以內(nèi))；

(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；

(4)五環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件。

第172頁：3.施工安全技術(shù)措施的審批管理

(1)一般工程施工安全技術(shù)措施……..安全監(jiān)督部門備案

(2)對于重要工程或重大專業(yè)工程.........安全監(jiān)督部備案。

第173頁：(2)大型或特大型工程項目.......分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

第174頁：(2)保證施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)…….安全和管理措施。

(3)做好“四口”、“五臨邊”.......斜道的兩側(cè)邊。

第178頁:3.施工安全監(jiān)督管理的機制

（1）國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門.....領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工

作。

（2）國務(wù)院建議.....實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理

（3）國務(wù)院鐵路、交通、水利……..專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實行監(jiān)督管理

（4）縣級以上地方人民政府......按各自的職責(zé)范圍實行監(jiān)督管理,

第179頁:二、（1）控制和杜絕因公負(fù)傷……..死亡率為零；

（2）一般事故頻率控制目的（通常在6%。以內(nèi)）

第180頁：（一）1.組織實行職業(yè)健康安全管理……..從而避免或減少事故的發(fā)生。

（二）（1）管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式

GB/T28001-2023標(biāo)準(zhǔn)由.....不斷上升的螺旋式運營模式。

第184頁：四、（辨別是哪種事故）

（1）特別大事故……一億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

（2）重大事故……..一億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

第185頁:二、1.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后.......建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

第186頁：四、（1）事故解決是貫徹“四不放過”.....防止事故蔓延擴大。

第187頁:2.法律責(zé)任

（1）事故發(fā)生單位重要負(fù)責(zé)人有............依法追究刑事責(zé)任。

第188頁:（2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有...........依法追究刑事責(zé)任。

第190頁：一、施工現(xiàn)場水污染的解決

（1）攪拌機前臺.........回收用于灑水降塵。

（2）施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨石.....方可排入市政污水管網(wǎng)

（3）對于施工現(xiàn)場氣焊用的……以免污染環(huán)境

（4）現(xiàn)場要設(shè)立專用的油漆料庫.....防止油料泄露而污染土壤水體

（5）施工現(xiàn)場的臨時食堂.....再排入市政污水管網(wǎng)

（6）嚴(yán)禁將有害廢棄物…….以免污染地下水和環(huán)境。

第191頁:三、(1)施工現(xiàn)場外圍設(shè)立的圍擋不得低于1.8m

(5)對于多層或高層.....嚴(yán)禁隨意凌空拋灑導(dǎo)致?lián)P塵

(12)在城區(qū)、郊區(qū)城鄉(xiāng)和居民稠密去.......嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。

第195頁:(4)例如,某辦公樓建設(shè)項目中......就是典型的施工平行發(fā)包模式。(理解它

們的特點)

二、施工總承包的特點

1.費用控制

第198頁：三、(4)多數(shù)情況下……加大了業(yè)主方的風(fēng)險。

2.施工總進(jìn)度計劃的編制......供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

第199頁：(3)各分包協(xié)議交界而……..減輕了業(yè)中方的T作量°

第200頁：1.2發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點.....并向承包人支付合理利潤

第203頁:3.1發(fā)包人的工期延誤

第204頁：4.1承包人暫停施工的責(zé)任

第205頁:(2)除監(jiān)理人另有指示外........監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。

(3)經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合協(xié)議規(guī)定的......工期延誤由承包人承擔(dān)。

(4)承包人未告知監(jiān)理人到場檢查.....工期延誤由承包人承擔(dān)。

第206頁：(2)發(fā)包人應(yīng)倉單由比增長……并支付承包人合理利潤

第207頁：3.質(zhì)量保證金

在協(xié)議約定的缺陷責(zé)任期滿時.....將剩余保證金返還承包人。

第208頁:七、1.國家驗收是政府有關(guān)部門……..整個工程正式交付投運前的驗收。

竣工驗收是國家驗收的一部分。

2.承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：

(1)除監(jiān)理人批準(zhǔn)列入缺陷責(zé)任期內(nèi)…….并符合協(xié)議規(guī)定；

(2)已按協(xié)議約定....竣工資料；

(3)己按監(jiān)理人的規(guī)定.........相應(yīng)施工計劃；

(4)監(jiān)理人規(guī)定在竣工驗收前應(yīng)完畢的其他工作;

(5)監(jiān)理人規(guī)定提交的竣工驗收資料清單。

第209頁：試運營

承包人應(yīng)按專用協(xié)議條款約定......并承擔(dān)所有試運營費用。

第211頁：3.承包人的工作：

(1)向分包人提供.......提供具有施工條件的施工場地；

第199頁：(3)各分包協(xié)議交界面……..減輕了業(yè)主方的工作量。

第200頁：1.2發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點.....并向承包人支付合理利潤

第203頁31發(fā)包人的工期延誤

第204頁：4.1承包人暫停施工的責(zé)任

第205頁：(2)除監(jiān)理人另有指示外........監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn).

(3)經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合協(xié)議規(guī)定的......工期延誤由承包人承擔(dān)。

(4)承包人未告知監(jiān)理人到場檢查.....工期延誤由承包人承擔(dān)。

第206頁：(2)發(fā)包人應(yīng)倉單由此增長……并支付承包人合理利潤

第207頁：3.質(zhì)量保證金

在協(xié)議約定的缺陷責(zé)任期滿時.....將剩余保證金返還承包人。

第208頁:七、1.國家驗收是政府有關(guān)部門……..整個工程正式交付投運前的驗收。

竣工驗收是國家驗收的一部分。

2.承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：

(1)除監(jiān)理人批準(zhǔn)列入缺陷責(zé)任期內(nèi)…….并符合協(xié)議規(guī)定；

(2)已按協(xié)議約定…….竣工資料；

(3)已按監(jiān)理人的規(guī)定.........相應(yīng)施工計劃；

(4)監(jiān)理人規(guī)定在竣工驗收前應(yīng)完畢的其他工作；

(5)監(jiān)理人規(guī)定提交的竣工驗收資料清單。

第209頁：試運營

承包人應(yīng)按專用協(xié)議條款約定......并承擔(dān)所有試運營費用。

第211頁:3.承包人的工作:

(1)向分包人提供.......提供具有施工條件的施工場地；

(2)組織分包人參與.....進(jìn)行女計圖紙交底；

(3)提供本協(xié)議專用條款…….?承田因此發(fā)生的費用；

(4)隨時為分包人提供…….保證施工期間的暢通；

(5)負(fù)責(zé)整個施工場地......施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系

未經(jīng)承包人允許……..并承擔(dān)違約責(zé)任。

第212頁：分包人拒不執(zhí)行指令……..相應(yīng)款項中扣除。

(6)分包人應(yīng)允許承包人.......分包人應(yīng)提供方便。

(7)已竣TT程未交付承包人之前......雙方在協(xié)議專用條款內(nèi)約定.

第213頁:二、2.承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改........損失及各種罰款

第214頁:三、保險

1.勞務(wù)分包人施工開始前……..分包人支付保險費用，

2.運至施工場地......支付保險費用

3.工程承包人…….支付保險費用

4.勞務(wù)分包人必須……..支付保險費用

5.保險事故發(fā)生時......防止或減少損失。

四、勞務(wù)報酬

(1)固定勞務(wù)報酬(含管理費)；

(2)約定不同工種…..工時計算；

(3)約定不同工作成果……工程量計算。

五、工時及工程量的確認(rèn)

I.采用固定勞務(wù)報酬.....工程量。

2.采用按擬定的工時計算……..由工程承包人確認(rèn)。

3.采用按確認(rèn)的工程量計算...工程承包人不予計量。

第215頁2Z106024

物資采購協(xié)議供貨方和采購方。

第216頁：5.驗收

驗收依據(jù)涉及：

(1)采購協(xié)議；

(2)供貨方……其他有關(guān)憑證

(3)協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

(4)產(chǎn)品合格證、檢查單

(5)圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文獻(xiàn)

(6)雙方當(dāng)事人封存的樣品

第217頁：交貨日期的擬定可以按照下列方式：

(1)供貨方負(fù)責(zé)…..日期為準(zhǔn)

(2)采購方提貨的…..提貨日期為準(zhǔn)

(3)凡委托運送部門......提出曰請的日期為準(zhǔn)。

9.(1)供貨方的違約行為........數(shù)量局限性等。

(2)需方采購方的違約行為.....承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第219頁：采用單價協(xié)議對業(yè)主的局限性之處是……..工程量變化幅度不會太大的項目。

第220頁：在工程實踐中…….投標(biāo)報價和簽訂協(xié)議之用。

(1)工程量小……工程條件穩(wěn)定并合理；

(2)工程設(shè)計具體…..范圍明確；

(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸，風(fēng)險?。?/p>

(4)投標(biāo)期相對寬裕.....擬定施工計劃；

(5)協(xié)議條件中…..協(xié)議條件完備.

第225頁:三、(內(nèi)容不看)

(1)組織措施

(2)技術(shù)措施

(3)經(jīng)濟措施

(4)協(xié)議措施

2ZI06042

協(xié)議變更是指……..都屬于協(xié)議變更

工程變更屬于協(xié)議變更……..進(jìn)行工程變更的管理

第226頁:二、變更的范圍和內(nèi)容

根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會......按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。

(1)取消協(xié)議中……其別人實行；

(2)改變協(xié)議中…?.其他特性；

(3)改變協(xié)議工程......或尺寸

(4)改變協(xié)議中.......T.藝或順序

(5)為完畢…..額外工作。

三、監(jiān)理人可按協(xié)議約定…….承包人不得擅自變更。

第227頁：2、變更指示只能在監(jiān)理人發(fā)出。

承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。

八、1.發(fā)包人認(rèn)為有必要時.......及其單價進(jìn)行計算。

第228頁:2.采用計日工計價……..有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審批。

第229頁：(一)承包商可以提起索賠的事件有：

(1)發(fā)包人…..損失；

(2)因工程變更……費用損失；

(3)由于建立工程師……費用的增長；

(4)發(fā)包人.....費用增長；

(5)發(fā)包人……..損失；

(6)協(xié)議規(guī)定以外…….損失或費用：

(7)非承包人…..暫時停工；

(8)物價….其他。

第231頁:四、承包人必須在發(fā)出索賠意向告知后…….否則將失云該事件請求補償?shù)乃?/p>

賠權(quán)

利。

第240頁:二、施工文獻(xiàn)檔案管理…….竣工圖四大部分。

第243頁：(3)工程具有隱檢條件后…….并簽字簽章。

第244頁：1.按規(guī)定，在開工前……并做出檢查結(jié)論。

(四)竣工圖是指……..具體情況的技術(shù)文獻(xiàn)。

第248頁：三、2.施工單位.......建設(shè)單位歸檔

3.施工單位......向建設(shè)單位移交

B卷也許考的

PI2ZI01010項目管理的核心仟務(wù)是項目的目的捽制

本頁最后一段“由于業(yè)主方是建設(shè)工程。。。。。。。。。但是，業(yè)主方的項目管理是管理的

核心J

P2三、業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)

“業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理。。。。。和質(zhì)量目的。”

本頁最后一行文字“招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段。。。。。分別進(jìn)行如下工作”

(共兩段內(nèi)容)(1)----(7)

(其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù))

P3設(shè)計放項目管理的任務(wù)涉及(1)----(7)與后面的選項混在一起要明確

P42Z101012施工方項目管理的任務(wù)(1)-一一--(7)

P6四、中第二段“建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是。。。。。。。集成化”

P7三、上面的部分

系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織

其目的決定了項目管理的組織

假如對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題

P12本頁第三段項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)溝的編碼是編

制上述其他編碼的基礎(chǔ)

PI3本頁最后一段“在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門。。。。。。管理機制的運營”（段

尾）

P14本頁（二）中每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影

響組織系統(tǒng)的運營

P17本頁最后一段“為了編制項目管理任務(wù)分工表。。。。。。。具體分解”

P24施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容共五點

3.中“施工進(jìn)度計劃反映了最佳旅工方案在時間上的安排

P25（二）中“單位工程施工組織設(shè)計是以。。。。。進(jìn)行編制”

（三）中”是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的。。。。。。（分項）工程”此處有辨別題

P26施T組織設(shè)計的編制原則（七點）

施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)（共六點）

P27本頁最上面著重記住4.5.8.

2Z1010I4第一段最后一句“項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論”

2.“在項目實行過程中,對項目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制”

P28項目目的動態(tài)控制的糾偏措施（四點）

4.中最后一句”組織論的一個重要結(jié)論是。。。。。?！愕淖饔谩?/p>

三、的第一句“項目目的動態(tài)控制的核心是。。。。。。采用糾偏措施”

P29（-）2.本段最后一句“進(jìn)度的計劃值和實際值的比較影視定量的數(shù)據(jù)比較。。。。。

和

控制報告”

運用動態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)（三點）

P30本頁倒數(shù)第二段“但取得在建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任。。。。。。。由公司自主決

定”

P31本頁第二段“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱”

施工公司項目經(jīng)理的地位和作用特性（1）一一-（4）看一下

P32中間一段“施工公司項目經(jīng)理往往是。。。。。?？傊笓]者”

項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理

本頁最后一段編制項目管理目的貢任書應(yīng)依據(jù)以下資料(1)…--(4)

P33項目經(jīng)理的權(quán)限重點看(1)(2)(6)(7)與職責(zé)比較區(qū)別開

P34本頁第三段“項目經(jīng)理由于主觀。。。。。。是其經(jīng)濟責(zé)任”

P373.中“在國際上把這類服務(wù)歸為。。。。.。的范疇”

P39(四)1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

7.審批?般單項工程的開工報告

P40(六)2.3.

P41三、1.(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則的依據(jù)(三點)

P43人工費涉及的內(nèi)容(共玉點)

P45三、施工機械使用費1.2.3.4.5.6.7.記得七點

P49公司管理費的計算重要兩種方法:公式計算法和費用分析法

P62(1)工程量清單中項目特性的描述。。。。。。最重要的一句

P72本頁第四段“與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時，有循環(huán)的很定期的兩

種?！?/p>

P732Z102031的第四段“項目管理層則著眼于執(zhí)行。。。。。。的管理職能”

一、(一)“施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)”

P77本頁第二段“以施工成本減少額。。。。。。重要指標(biāo)”

P79本頁第三段“競爭性計劃陳本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段上午標(biāo)書的基礎(chǔ)”

P81三、第一段最后一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,。。。。。。兩者兼顧”

P94本頁最后一段“施工成本分析的基本方法(要學(xué)會辨別)

P100(二)1.第一種情況注意其中的幾個數(shù)字“0.01%”“1%”“固定費率項目”

P1042Z102053建筑安裝工程費用的結(jié)算的方式(共四點)

P107幾種常用的動態(tài)結(jié)算方法(共四種)

第110頁：一、在項目的實行階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它涉及：

(1)設(shè)計前….進(jìn)度;

（2）設(shè)計工作進(jìn)度；

（3）招標(biāo)工作進(jìn)度

（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度

（6）工程物資采購工作進(jìn)度

（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度

第114頁：圖2Z103O21之間的關(guān)系

第118頁:1.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中.......區(qū)分和斷路三個作用。

第119頁：4.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約……..工作之間的先后順序。

第120頁：理解表2Z103032-1中的5、6、7項

第135頁：5o雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言.....??項目各參與方的協(xié)同工作。

第143頁:一、（混一塊去會分出來）

2.事中控制一方面是對質(zhì)量活動....質(zhì)量控制點的控制。

3.控制的重點是發(fā)現(xiàn)……..保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。

第147頁：（4）每拌制100盤.......不得少于一次。

第149頁:1）檢查樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且不應(yīng)少于3根

第152頁：六、成品保護的措施一般有……..封閉等幾種方法。

第155頁：1）建設(shè)、勘察…..強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

第156頁：4）對工程勘察、設(shè)計…….全面評價。

第157頁:（1）技術(shù)因素引發(fā)的質(zhì)量事故.....施工工藝等。

一、1.質(zhì)量事故的實況資料……..獲得的第一手資料

2.有關(guān)協(xié)議及協(xié)議文獻(xiàn)....及分包協(xié)議等

3.有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)和檔案……..檔案和資料

4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)....標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)等。

二、施工質(zhì)量事故的解決程序

1.事故調(diào)查重要責(zé)任者的情況等

第158頁：2.事故的因素分析......導(dǎo)致事故的重要因素

3.制定事故解決的方案........滿足建筑功能和使用規(guī)定

4.事故解決.....追究刑事責(zé)任

5.事故解決的鑒定驗收......事故解決的結(jié)論等。

第160頁:二、（1）監(jiān)督的重要目的……環(huán)境質(zhì)量

（2）監(jiān)督的基本依據(jù)……..強制性標(biāo)準(zhǔn)

第165頁：（4）其資金來源為工程費用中…….勞動保險支出等。

第166頁：施工安全信息保證體系…….四部分工作內(nèi)容組成

二、（1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)……安全技術(shù)措施

（2）施T安全管理…….經(jīng)理批準(zhǔn)后實行

（4）施工安全管理計劃的制定…….保證施工安全

第167頁：（8）實行總分包的項目…..服從總承包人的管理。

2.分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。

第168頁：一、

（1）防止性

（2）全過程性

（3）科學(xué)性

（4）可操作性和針對性

（5）動態(tài)控制

（6）連續(xù)改善

（7）實效的最優(yōu)化

第171頁：（7）施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。

第174頁:四、（1）施工現(xiàn)場設(shè)立鋼制的大門……大門上應(yīng)標(biāo)有公司標(biāo)記。

（3）圍擋的高度…….不低于L8E

3.（1）施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)立明顯的五牌一圖。

第175頁：（3）設(shè)立施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”…….