安防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案講解學(xué)習(xí)

精品文檔精品文檔精品文檔 3．施工組織設(shè)計(jì)適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部 2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 3.3．施工組的職責(zé) 4.1工程組織 4.2工作流程 4.3規(guī)章制度 6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 6.1明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利 6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 8.2主要施工工具準(zhǔn)備 精品文檔精品文檔8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 8.4．施工的臨時(shí)設(shè)施 1.1本工程的施工指導(dǎo)方針 4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 5．做好與相關(guān)施工單位的配合措施 2.門禁系統(tǒng)施工方案 2．1前端設(shè)備的安裝 2.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試 精品文檔精品文檔 3.2UPS配電系統(tǒng)使用注意事項(xiàng) 1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 1.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 2．施工工期安排及保障措施 1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 3．緊急異常情況的及時(shí)處理 精品文檔精品文檔“XX安防系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主施工過(guò)程中工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期和不定期的抽查考慮到“建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地”安防系統(tǒng)工程運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)精品文檔精品文檔驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、質(zhì)檢員和安全員等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔提供數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機(jī)房配電系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線精品文檔精品文檔要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員精品文檔精品文檔在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制精品文檔精品文檔遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日精品文檔精品文檔理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目部之間除了采用6.1.1根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子6.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的6.1.4項(xiàng)目部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次序號(hào)主要工具名稱規(guī)格序號(hào)主要工具名稱規(guī)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔（1天1天15天10天5天2天3天）根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)精品文檔精品文檔GB500303—2002建筑電氣工材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方精品文檔精品文檔工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料精品文檔精品文檔本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中精品文檔精品文檔4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌4.4積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)精品文檔精品文檔4.5對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意5.1開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一5.3參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工5.6驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完5.7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴相關(guān)施工精品文檔精品文檔及檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長(zhǎng)度測(cè)試，看是否光纖精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔檢查進(jìn)場(chǎng)的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹在配管時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要長(zhǎng)度，對(duì)管子進(jìn)行切割精品文檔精品文檔切割刀或電動(dòng)切管機(jī)，嚴(yán)禁用氣割。管子和管子連接，都需要在管子端部進(jìn)行套絲。套絲時(shí)，先在套絲，套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔）；格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在精品文檔精品文檔殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度；纜線布放不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對(duì)對(duì)絞電纜以24根為束，25對(duì)或以上主干對(duì)絞精品文檔精品文檔固定，且留有一定的余量，以不影響球機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)為宜。安裝高度以滿1.5.3.5在搬動(dòng)、安裝攝像機(jī)過(guò)程中，不得打開(kāi)攝像機(jī)鏡頭蓋。土精品文檔精品文檔機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水平偏差不大于3mm，機(jī)柜之間縫隙不大于1mm；機(jī)臺(tái)表面應(yīng)完整，無(wú)損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1mm；1.8.1.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料工精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔接地電阻測(cè)量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋精品文檔精品文檔b．轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中有阻擋物。如：解碼器、對(duì)講器、探測(cè)器等精品文檔精品文檔人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機(jī)安精品文檔精品文檔2.1.2.5安裝控制器時(shí)必須注意控制器對(duì)電鎖2.1.3.1利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制精品文檔精品文檔讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)塊安裝檢查完成，接線塊安裝檢查完成，接線檢查無(wú)誤檢測(cè)(鎖)填寫調(diào)試報(bào)告塊調(diào)試完成讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查工作站硬件無(wú)故障逐臺(tái)對(duì)前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)門禁系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能檢查精品文檔精品文檔2.3.2在聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)中通過(guò)軟件對(duì)控制器進(jìn)行2.3.4可在電子地圖上定義事件發(fā)生的地理位門號(hào)、通行人員的卡號(hào)及姓名、刷卡時(shí)間、通行是否成精品文檔精品文檔UPS即不間斷電源，是將蓄電池（鉛酸免維護(hù)蓄電池）與主機(jī)相連接，通過(guò)主機(jī)逆系統(tǒng)或其它電力電子設(shè)備如電磁閥、壓力變送器等提供穩(wěn)定、不間斷的電力供應(yīng)。當(dāng)市所提高，但付出的代價(jià)卻是電池的壽命大大縮25℃,每升高10℃,電池的壽命就要縮短一半。達(dá)不到規(guī)定的環(huán)境要求，其壽命的長(zhǎng)短就有很大的差異。另外，環(huán)境溫度的提高而產(chǎn)生大量的熱能，又會(huì)反過(guò)來(lái)促使周圍環(huán)境值，而放電電流的大小是隨著負(fù)載的增大而增加精品文檔精品文檔質(zhì)量高、很少發(fā)生市電停電的使用環(huán)境中，蓄電導(dǎo)致電池化學(xué)能與電能相互轉(zhuǎn)化的活性降低，加3.2.3利用通訊功能。大多數(shù)大、中型UPS都具備與微機(jī)通訊和程序控制等可操作員應(yīng)當(dāng)對(duì)每只電池進(jìn)行檢查測(cè)試，排除損壞的電池精品文檔精品文檔或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)項(xiàng)目圖紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包精品文檔精品文檔施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程中有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；精品文檔精品文檔料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)照質(zhì)檢站人員意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)甲精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔本工程開(kāi)工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排2.1材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，并進(jìn)2.3一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并2.4施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目2.5施工過(guò)程中工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)要定期2.6工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重精品文檔精品文檔※2米以上的高處墜落事故；精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用準(zhǔn)考核制度，對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不精品文檔精品文檔責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事學(xué)、認(rèn)真、