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2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理； 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6二、個人應用研究報告 6 6 2.績效管理指標不平衡 73.績效管理可操作性差 4.評估結(jié)果運用單一 8 81.加強公司的績效管理 82.構(gòu)建科學的部門績效管理指標 83.針對部門進行專門的輔導 94.加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè) 9參考文獻 (一)基本情況介紹企業(yè)的人力資源管理工作中，績效管理是其管理工作的重要一環(huán)，績效管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有許多積極意義。良好的績效管理制度可以為員工的工作提供源動力，并可以方便企業(yè)的人力資源管理工作，按時實現(xiàn)企業(yè)的目標。如果績效管理方法不適應實際情況，則會浪費時間和資源，也將損害員工的積極性。所以，良好的績效管理制度可以幫助許多問題的解決。為了了解實際情況，綜合運用所學的理論知識，本人對天津?qū)氃C電設(shè)備有限公司進行了實地考察，通過分析天津?qū)氃C電設(shè)備有限公司績天津?qū)氃C電設(shè)備有限公司的員工是結(jié)合自己的崗位與自己的工作在績效管理中，科學績效管理指標體系是績效管理的重要內(nèi)容之一。指標的細化，二是關(guān)于標準的建立。根據(jù)SMART的原則，部定在5到10之間。每個指標的加權(quán)設(shè)計不應低于5%。對于關(guān)鍵指標，應制度，將績效考核的目標分成多個部分下放到各路，也是績效考核評價體系中非常重要的組
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