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引言 1一、相關(guān)理論概述 1 1 1 2 2(二)激勵現(xiàn)狀分析 2 2 2 4 4 5 6 6四、江蘇座上客公司員工激勵的解決對策 7 7 8(四)建立完善培訓(xùn)體系 9 參考文獻(xiàn) 1一、相關(guān)理論概述(一)激勵2社會需要安全需要(一)公司介紹江蘇座上客公司是我國食品零售行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕食品零售領(lǐng)域多年，江蘇座上客在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家食品零售企業(yè)榮售企業(yè)500強(qiáng)”。江蘇座上客的發(fā)展是我國食品零售企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此(二)激勵現(xiàn)狀分析問卷分為三個部分。第一部1-5題，主要調(diào)查人員基本情況；第二部分6-183題，主要調(diào)查人員的薪酬滿意度狀況；第三部分19-24題，主要了解構(gòu)成人員激表1人員基本情況問卷調(diào)查結(jié)果(%)類別比例性別男女20-30歲30-40歲40-50歲50以上受教育程度工作年限10年以上3-5萬5-8萬8-10萬10萬以上從表1統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，江蘇座上客公司的人員本科以上學(xué)歷占到71%,學(xué)五個程度，為統(tǒng)計方便，分別計為1、2、3、4、5分。如下表2-2所示，為6-18表2江蘇座上客公司人員滿意度狀況125內(nèi)部與外部評價4161123459同行業(yè)的薪酬水平比較469同級別管理人員薪酬比較795團(tuán)隊項目獎金的分配8245固定工資占比例較大49管理層制定福利內(nèi)容522594保密的薪酬支付制度38212345平均寬帶薪酬23團(tuán)隊績效分配體系75員工持股計劃125績效考核與薪酬直接掛鉤67公開績效考核34自主式的福利選擇2345(5)缺少長期激勵6(1)忽視員工自我管理(2)培訓(xùn)形式很簡單78(三)增加長期激勵手段加利率。獎勵計劃能夠很好激發(fā)大家的工作熱情，這是長期激勵手段之一。9(1)充實培訓(xùn)內(nèi)容(2)豐富培訓(xùn)方式(3)擴(kuò)大培訓(xùn)目標(biāo)(4)確保培訓(xùn)質(zhì)量(5)加強(qiáng)培訓(xùn)管

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