企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)（11751）押題及答案

下列屬于變動(dòng)成本的是（）

A、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置成本B、支付的傭金C、廠房租金D、高層管理人員的工資

2.關(guān)于工作成本法的優(yōu)缺點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是

A、無(wú)法區(qū)分單位產(chǎn)品的利潤(rùn)B、企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力控制成本水平C、設(shè)置的利潤(rùn)水平確保銷(xiāo)售價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力D、不存在浪費(fèi)

3.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分配費(fèi)用可以是指在

A、產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品之間B、完工半成品與月末加工中的產(chǎn)品之間C、產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間D、最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品之間

4.下列業(yè)務(wù)中，最不可能為資本密集型的是（）。

A、汽車(chē)組裝B、煉油C、鋼鐵制造D、理發(fā)

5.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本而不能分清應(yīng)由哪種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料、人工等費(fèi)用，應(yīng)

A、不計(jì)入產(chǎn)品成本B、按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本C、直接計(jì)入產(chǎn)品成本D、直接沖減本期損益

6.下列不屬于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的是

A、銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本B、企業(yè)某個(gè)分部獲得的收入C、企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系D、投資項(xiàng)目決策

7.某企業(yè)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售量為9000件，銷(xiāo)售收入為81000元，變動(dòng)成本45000元，則其單位貢獻(xiàn)毛益為

A、1元B、3元C、2元D、4元

8.聯(lián)產(chǎn)品可以彼此區(qū)分的點(diǎn)稱(chēng)為

A、分割點(diǎn)B、分離點(diǎn)C、劃分點(diǎn)D、共同點(diǎn)

9.本量利分析法的核心部分是確定

A、利量比B、損益平衡點(diǎn)C、單位邊際貢獻(xiàn)D、損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額

10.下列屬于訂貨成本的是

A、運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)B、保護(hù)存貨發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)C、緊急補(bǔ)充訂貨的成本D、存貨毀損而發(fā)生的成本

11.下列屬于工序成本法的特點(diǎn)的有

A、產(chǎn)品通?；旌显谝黄養(yǎng)、前一步驟的產(chǎn)出作為下一步驟的投入C、工序中不會(huì)出現(xiàn)損失D、生產(chǎn)工序能創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品

12.在價(jià)格不斷上升的時(shí)期，使存貨期末余額最大的存貨成本計(jì)價(jià)法是

A、先進(jìn)先出法B、后進(jìn)先出法C、加權(quán)平均法D、重置成本法

13.廣義在產(chǎn)品包括

A、尚在本步驟加工的在產(chǎn)品B、本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)的半成品C、已從半成品庫(kù)轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工，但尚未最后完成的在產(chǎn)品D、已經(jīng)入庫(kù)尚未出售的產(chǎn)成品

14.某企業(yè)每天最高耗用500公斤A材料，收到A材料的最高間隔時(shí)間為10天，該企業(yè)的再訂貨點(diǎn)是（）

A、5000公斤B、500公斤C、50公斤D、0公斤

15.生產(chǎn)過(guò)程中或入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的各種廢品損失，不包括

A、管理不善所造成的產(chǎn)品變質(zhì)損失B、修復(fù)廢品領(lǐng)用的材料C、不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失D、修復(fù)廢品的人工工資

16.如果某種產(chǎn)品所耗用原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可適用的方法是

A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按年初固定數(shù)法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法

17.下列成本計(jì)算方法中，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致的是

A、品種法B、分批法C、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

18.采用簡(jiǎn)化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬

A、不登記任何費(fèi)用B、只登記材料費(fèi)用C、登記間接計(jì)入費(fèi)用，不登記直接計(jì)入費(fèi)用D、登記直接計(jì)入費(fèi)用，不登記間接計(jì)入費(fèi)用

19.關(guān)于邊際成本法的表述，下列說(shuō)法不正確的是

A、邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來(lái)的總成本的增加B、邊際成本法在計(jì)算銷(xiāo)售成本時(shí)只計(jì)算變動(dòng)成本C、如果邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本，則企業(yè)產(chǎn)生虧損D、直接材料不屬于邊際成本

20.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法適用于

A、大量大批多步驟生產(chǎn)B、小批單件單步驟生產(chǎn)C、少量小批多步驟生產(chǎn)D、大量大批單步驟生產(chǎn)

21.成本還原的對(duì)象是

A、產(chǎn)成品成本B、各步驟半成品成本C、各步驟產(chǎn)成品中所耗上一步驟半成品成本D、各步驟的產(chǎn)成品成本

22.基層監(jiān)管人員最關(guān)注的信息是（）

A、戰(zhàn)術(shù)信息B、戰(zhàn)略信息C、運(yùn)營(yíng)信息D、反映公司目標(biāo)的信息

23.某保險(xiǎn)單位有固定推銷(xiāo)員15名，基本工資總額50000元，同時(shí)推銷(xiāo)員還可按銷(xiāo)售保險(xiǎn)金額的1‰領(lǐng)取獎(jiǎng)金，那么推銷(xiāo)員的工資費(fèi)用屬于

A、固定成本B、半變動(dòng)成本C、階梯成本D、變動(dòng)成本

24.下列信息屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是

A、預(yù)算控制B、企業(yè)整體獲利能力C、生產(chǎn)工人的產(chǎn)量報(bào)告D、工人的生產(chǎn)工時(shí)

25.按照成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為

A、固定成本B、非制造成本C、階梯成本D、變動(dòng)成本

26.在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是

A、總收入等于總成本B、總收入等于變動(dòng)成本C、貢獻(xiàn)毛益等于零D、總收入等于固定成本

27.下列各項(xiàng)中，為了計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分的費(fèi)用界限有

A、生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用與管理費(fèi)用C、各個(gè)月份的費(fèi)用D、各種產(chǎn)品的費(fèi)用

28.存貨分類(lèi)的帕累托法是指（）

A、數(shù)量占20%的存貨，價(jià)值占80%B、數(shù)量占80%的存貨，價(jià)值占80%C、數(shù)量占80%的存貨，價(jià)值占20%D、數(shù)量占20%的存貨，價(jià)值占20%

29.某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于

A、固定成本B、半變動(dòng)成本C、曲線成本D、階梯式成本

30.一定時(shí)期銷(xiāo)售一定數(shù)量產(chǎn)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率是

A、成本費(fèi)用利潤(rùn)率B、產(chǎn)值成本率C、銷(xiāo)售成本率D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率

31.下列屬于約束性固定成本的是

A、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)B、廣告費(fèi)C、固定資產(chǎn)折舊D、職工培訓(xùn)費(fèi)

32.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法有

A、品種法B、分批法C、定額法D、分類(lèi)法

33.決策時(shí)必須從多種可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案，從而必須放棄次優(yōu)方案，所放棄的次優(yōu)方案的可計(jì)量收益就是被選取的最優(yōu)方案的

A、重置成本B、邊際成本C、付現(xiàn)成本D、機(jī)會(huì)成本

34.輔助生產(chǎn)費(fèi)用在交互分配后的實(shí)際費(fèi)用分配應(yīng)在

A、輔助車(chē)間以外的各受益部門(mén)B、在各受益單位之間C、各輔助生產(chǎn)車(chē)間D、各基本生產(chǎn)車(chē)間之間

35.某企業(yè)生產(chǎn)儲(chǔ)藏盒，單位成本2.4美元，完工產(chǎn)品40000個(gè)，期末存貨8000個(gè)完工程度為40%，該企業(yè)的期末存貨為（）

A、7680美元B、11520美元C、19200美元D、38400美元

36.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的節(jié)約差異或超支差異

A、當(dāng)月在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配B、全部計(jì)入月末在產(chǎn)品成本C、全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本D、全部計(jì)入管理費(fèi)用

37.不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法，適用于

A、能制定比較準(zhǔn)確的消耗定額的情況B、月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的情況C、原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的情況D、月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況

38.下列屬于相關(guān)成本的有

A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒(méi)成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本

39.某企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息包括：本期銷(xiāo)售收入460000美元，期初存貨48000美元，本期購(gòu)貨280000美元，期末存貨60000美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）

A、78.2天B、73.5天C、70.4天D、42.8天

40.運(yùn)營(yíng)信息的使用者主要是

A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、生產(chǎn)工人

41.發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法不能隨意變更的要求是基于

A、重要性原則B、一致性原則C、可靠性原則D、及時(shí)性原則

42.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法，適用于下列產(chǎn)品

A、各月末在產(chǎn)品完工程度較高B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月之間變化不大C、各月成本水平相差不大D、各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大

43.某企業(yè)只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益為4元，固定成本為10000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000元，則其銷(xiāo)售量應(yīng)為

A、3500件B、4000件C、5000件D、6000件

44.一般標(biāo)桿又稱(chēng)為

A、內(nèi)部標(biāo)桿B、戰(zhàn)略標(biāo)桿C、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿D、功能標(biāo)桿

45.成本計(jì)劃的內(nèi)容包括

A、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C、制造費(fèi)用計(jì)劃D、期間費(fèi)用計(jì)劃

46.本量利分析法的核心部分是確定

A、盈虧臨界點(diǎn)B、安全邊際C、單位貢獻(xiàn)毛益D、貢獻(xiàn)毛益總額

47.成本管理會(huì)計(jì)包括

A、戰(zhàn)略實(shí)施B、制定預(yù)算C、準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測(cè)D、以上所有答案均正確

48.下列關(guān)于投資評(píng)價(jià)內(nèi)部報(bào)酬率法的描述正確的是（）。

A、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值B、根據(jù)會(huì)計(jì)凈收益計(jì)算C、忽略投資規(guī)模D、不以比率形式表示

49.一臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)兩類(lèi)產(chǎn)品:門(mén)窗和書(shū)桌。對(duì)于制造書(shū)桌來(lái)說(shuō)間接成本是

A、書(shū)桌生產(chǎn)主管的工資B、制造書(shū)桌的工人工資C、設(shè)備管理人員工資D、用于制造書(shū)桌的材料

50.不考慮過(guò)去業(yè)務(wù)信息而進(jìn)行的預(yù)算屬于（）

A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算

51.影響勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)的可控成本是

A、員工退休B、員工生病C、員工移民D、低工資引起低的工作積極性

52.下列說(shuō)法中不正確的是

A、維修費(fèi)屬于半變動(dòng)成本B、檢驗(yàn)人員工資屬于階梯式成本C、直接材料成本屬于半變動(dòng)成本D、自備水源的成本是規(guī)模報(bào)酬遞減的

53.戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是

A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、監(jiān)管人員

54.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法主要有

A、定額法B、品種法C、分批法D、分步社

55.能夠采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門(mén)的成本屬于

A、直接成本B、間接成本C、固定成本D、變動(dòng)成本

56.下列對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接成本的是

A、生產(chǎn)工人工資B、機(jī)器維修成本C、生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料D、專(zhuān)用生產(chǎn)機(jī)器的租金

57.下列不屬于與購(gòu)買(mǎi)和持有存貨相關(guān)的成本是

A、持有成本B、訂貨成本C、出差費(fèi)用D、缺貨成本

58.在按產(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中，應(yīng)反映上年成本資料的產(chǎn)品是

A、主要產(chǎn)品B、可比產(chǎn)品C、非主要產(chǎn)品D、不可比產(chǎn)品

59.下列反映直接材料價(jià)格差異的描述正確的是（）

A、實(shí)際成本-實(shí)際耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B、實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C、實(shí)際產(chǎn)量×（實(shí)際單位成本-標(biāo)準(zhǔn)單位成本）D、預(yù)算產(chǎn)量×（實(shí)際單位成本-標(biāo)準(zhǔn)單位成本）

60.下列不屬于持有成本的有

A、為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費(fèi)的成本B、企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)存貨所花費(fèi)的成本C、采購(gòu)存貨發(fā)生的運(yùn)輸成本D、購(gòu)置存貨所借款的利息費(fèi)用

61.下列說(shuō)法不正確的是

A、在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的B、規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)C、半固定成本又稱(chēng)為階梯式成本D、在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動(dòng)成本是不變的

62.下列應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用是

A、廣告費(fèi)B、廠部辦公用房折舊費(fèi)C、生產(chǎn)工人工資及附加費(fèi)D、利息支出

63.下列對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接成本的是

A、專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備的租金B(yǎng)、生產(chǎn)工人的工資C、監(jiān)管人員的工資D、生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料

64.某公司計(jì)劃銷(xiāo)售乙產(chǎn)品20萬(wàn)臺(tái)，單位售價(jià)為2元，貢獻(xiàn)毛益率25%。該公司在此銷(xiāo)售水平上恰好保本。其固定成本總額為

A、10萬(wàn)元B、16萬(wàn)元C、20萬(wàn)元D、30萬(wàn)元

65.分批法適用于

A、大批大量多步驟生產(chǎn)B、大批大量單步驟生產(chǎn)C、大批大量生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)

66.簡(jiǎn)述存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容。

67.分別說(shuō)明回收期法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn)。

68.簡(jiǎn)述成本加成定價(jià)法。

69.預(yù)算的主要目的是什么?(8分)

70.完全成本計(jì)算法

71.XYZ有限公司的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是每周35小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率是每小時(shí)8.5元。公司預(yù)計(jì)員工每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品。如果員工的產(chǎn)量超過(guò)這一水平，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):如果完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則每件獎(jiǎng)勵(lì)3元；如果存在瑕疵，則每件獎(jiǎng)勵(lì)2元。以下是三位員工的工作情況：?jiǎn)T工1——每周工作35小時(shí)，800件產(chǎn)品，其中20件瑕疵品。員工2——每周工作35小時(shí)，700件產(chǎn)品，沒(méi)有瑕疵品。員工3——每周工作35小時(shí)，900件產(chǎn)品，其中60件瑕疵品。請(qǐng)利用材料信息計(jì)算每位員工每周的工資（要求寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。

72.說(shuō)明差異分析的含義以及例外管理在差異分析中的運(yùn)用。

73.企業(yè)在進(jìn)行定價(jià)決策時(shí)，通常會(huì)以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)。繪圖解釋市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)均衡的含義。

74.解釋并舉例說(shuō)明彈性預(yù)算的含義，同時(shí)指出采用彈性預(yù)算的好處。

75.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，市場(chǎng)均衡也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。繪圖并說(shuō)明市場(chǎng)均衡發(fā)生的變化。

76.企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？

77.說(shuō)明安全邊際的含義及其對(duì)管理決策的意義。

78.某公司生產(chǎn)A與B兩種產(chǎn)品，在可被區(qū)分為單獨(dú)產(chǎn)品之前，這兩種產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)三道生產(chǎn)工序。本月該公司生產(chǎn)了1000件A產(chǎn)品和3000件B產(chǎn)品，一共發(fā)生了12000元的共同成本。其中，A產(chǎn)品的售價(jià)為4元，B產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。該公司以產(chǎn)品產(chǎn)量為共同成本的分配基礎(chǔ)。闡述服務(wù)與產(chǎn)品的四個(gè)區(qū)別，并舉例說(shuō)明。

79.簡(jiǎn)述工序成本法的含義及特點(diǎn)。

80.指出預(yù)算控制過(guò)程能夠給企業(yè)帶來(lái)的兩個(gè)好處以及可能存在的兩個(gè)問(wèn)題。

81.解釋以下財(cái)務(wù)比率并列出計(jì)算公式。

82.簡(jiǎn)述高低點(diǎn)法并作圖說(shuō)明。(12分)

83.服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

84.簡(jiǎn)述降低固定成本和變動(dòng)成本的不同途徑。

85.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺(tái)，B產(chǎn)品40臺(tái)，C產(chǎn)品50臺(tái)。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價(jià)5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費(fèi)用。

86.

87.解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。

88.勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些成本？如何理解？

89.解釋邊際成本法和完全成本法，分別指出兩種方法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn)。

90.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本制度的涵義和組成。

91.ABC分類(lèi)法

92.簡(jiǎn)述缺貨成本的構(gòu)成要素。(10分)

93.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算編制的一般步驟。

94.簡(jiǎn)述后進(jìn)先出法的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)。

95.分別說(shuō)明按邊際成本法和完全成本法如何處理固定成本，并指出不同處理方法對(duì)利潤(rùn)表的影響。

96.

97.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素有哪些？

98.某公司生產(chǎn)A與B兩種產(chǎn)品，在可被區(qū)分為單獨(dú)產(chǎn)品之前，這兩種產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)三道生產(chǎn)工序。本月該公司生產(chǎn)了1000件A產(chǎn)品和3000件B產(chǎn)品，一共發(fā)生了12000元的共同成本。其中，A產(chǎn)品的售價(jià)為4元，B產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。該公司以產(chǎn)品產(chǎn)量為共同成本的分配基礎(chǔ)。說(shuō)明聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的區(qū)別，并各舉一例。

99.簡(jiǎn)述副產(chǎn)品。

100.畫(huà)圖說(shuō)明什么是規(guī)模報(bào)酬遞減。

101.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的過(guò)程。

102.標(biāo)準(zhǔn)成本法

103.簡(jiǎn)述合同成本法與工作成本法的異同，并說(shuō)明使用合同成本法可能存在的困難。

104.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的劃分有哪幾種方法？

105.XYZ有限公司的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是每周35小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率是每小時(shí)8.5元。公司預(yù)計(jì)員工每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品。如果員工的產(chǎn)量超過(guò)這一水平，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):如果完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則每件獎(jiǎng)勵(lì)3元；如果存在瑕疵，則每件獎(jiǎng)勵(lì)2元。以下是三位員工的工作情況：?jiǎn)T工1——每周工作35小時(shí)，800件產(chǎn)品，其中20件瑕疵品。員工2——每周工作35小時(shí)，700件產(chǎn)品，沒(méi)有瑕疵品。員工3——每周工作35小時(shí)，900件產(chǎn)品，其中60件瑕疵品。解釋公司在實(shí)施員工激勵(lì)計(jì)劃時(shí)可能面臨的問(wèn)題。

106.ABC公司投資一個(gè)項(xiàng)目，初始投資在第一年初一-次投入20000元，該項(xiàng)目預(yù)期未來(lái)2年每年的現(xiàn)金流量分別為11800元和13240元。所有現(xiàn)金流都發(fā)生在年末。采用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行投資決策。問(wèn)題:(1)除了內(nèi)部報(bào)酬率法，投資決策的方法有哪些?(2)簡(jiǎn)述內(nèi)部報(bào)酬率法的含義。(3)簡(jiǎn)述內(nèi)部報(bào)酬率法的應(yīng)用步驟。(4)計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率。

107.標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義

108.簡(jiǎn)述工序成本法的使用范圍，并說(shuō)明工序中出現(xiàn)損失的三種記錄方法。

109.完全成本法使用預(yù)計(jì)分?jǐn)偮史峙渲圃熨M(fèi)用時(shí)會(huì)出現(xiàn)多計(jì)或少計(jì)的問(wèn)題。指出產(chǎn)生這些問(wèn)題可能的原因。

110.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由兩道工序組成：第一道工序的工時(shí)定額為40小時(shí)，月末在產(chǎn)品產(chǎn)量為50件；第二道工序的工時(shí)定額為20小時(shí)，月末在產(chǎn)品產(chǎn)量為40件，各工序在產(chǎn)品完工程度50%。當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用的資料有：完工產(chǎn)品原材料96000元，月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用24000元；生產(chǎn)工人工資定額為2.4元，完工產(chǎn)品制造費(fèi)用8600元，月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額為1500元；生產(chǎn)工人工資定額為2.5元，月初在產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資4000元，本月發(fā)放生產(chǎn)工人工資36000元。要求：采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法計(jì)算月末完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品總成本。

111.

撇脂定價(jià)法：

112.不可避免成本

113.盈利能力：

114.XYZ有限公司的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是每周35小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率是每小時(shí)8.5元。公司預(yù)計(jì)員工每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品。如果員工的產(chǎn)量超過(guò)這一水平，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):如果完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則每件獎(jiǎng)勵(lì)3元；如果存在瑕疵，則每件獎(jiǎng)勵(lì)2元。以下是三位員工的工作情況：?jiǎn)T工1——每周工作35小時(shí)，800件產(chǎn)品，其中20件瑕疵品。員工2——每周工作35小時(shí)，700件產(chǎn)品，沒(méi)有瑕疵品。員工3——每周工作35小時(shí)，900件產(chǎn)品，其中60件瑕疵品。解釋計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的區(qū)別。

115.闡述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中使用比率分析需考慮的因素和應(yīng)注意的問(wèn)題

116.盈虧平衡點(diǎn)

117.簡(jiǎn)述降低固定成本和變動(dòng)成本的不同途徑。

118.變動(dòng)成本

119.兩項(xiàng)投資的會(huì)計(jì)信息如下:項(xiàng)目A原始投資9000萬(wàn)元于期初一-次投入，項(xiàng)目壽命期三年，每年現(xiàn)金凈流量分別為1200、6000、6000萬(wàn)元。項(xiàng)目B需要投資一臺(tái)成本為120000元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限為5年?？鄢\(yùn)營(yíng)成本后，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)每年凈收益為30000元。(1)除了回收期法，投資決策的方法有哪些?(2)解釋回收期法的含義及其決策原則。(3)利用案例中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目A的投資回收期。(4)利用案例中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目B的平均報(bào)酬率。

120.勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些成本?如何理解?

121.簡(jiǎn)述促銷(xiāo)定價(jià)法。

122.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算編制的一般步驟

123.某公司生產(chǎn)A與B兩種產(chǎn)品，在可被區(qū)分為單獨(dú)產(chǎn)品之前，這兩種產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)三道生產(chǎn)工序。本月該公司生產(chǎn)了1000件A產(chǎn)品和3000件B產(chǎn)品，一共發(fā)生了12000元的共同成本。其中，A產(chǎn)品的售價(jià)為4元，B產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。該公司以產(chǎn)品產(chǎn)量為共同成本的分配基礎(chǔ)。假設(shè)公司本月沒(méi)有其他支出，請(qǐng)分別計(jì)算A和B產(chǎn)品分配的共同成本。

124.解釋?xiě)?zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說(shuō)明。

125.解釋邊際收入的含義，并舉例說(shuō)明。

126.簡(jiǎn)述成本加成法的優(yōu)缺點(diǎn)。

127.解釋修正成本的含義，并舉例說(shuō)明其成本處理方法。

128.本量利分析

129.簡(jiǎn)述回收期法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法的基本概念。

130.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用4元，固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷(xiāo)售量600件，單位售價(jià)40元。要求：(1)采用變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本、期間成本、銷(xiāo)貨成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；(2)說(shuō)明采用完全成本法和變動(dòng)成本法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。

131.企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？

132.旭日公司產(chǎn)品的單位售價(jià)為12元，單位變動(dòng)成本為8元，固定成本總額為60000元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量為18000件。要求：(1)計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的損益平衡點(diǎn)；(2)計(jì)算安全邊際量及安全邊際率；(3)計(jì)算計(jì)劃期預(yù)計(jì)利潤(rùn)。

133.什么是損益平衡點(diǎn)？怎樣計(jì)算損益平衡點(diǎn)？

134.A公司2019年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實(shí)際成本1000元。本月發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)：(1)3日，購(gòu)入甲材料50公斤，每公斤實(shí)際成本1050元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。(2)5日，發(fā)出甲材料80公斤。(3)7日，購(gòu)入甲材料70公斤，每公斤實(shí)際成本980元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。(4)12日，發(fā)出甲材料130公斤。(5)20日，購(gòu)入甲材料80公斤，每公斤實(shí)際成本1100元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。(6)25日，發(fā)出甲材料30公斤。要求：假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)出材料采用先進(jìn)先出法，請(qǐng)根據(jù)上述資料，計(jì)算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。

135.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺(tái)，B產(chǎn)品40臺(tái)，C產(chǎn)品50臺(tái)。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價(jià)5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費(fèi)用。

136.成本會(huì)計(jì)

137.簡(jiǎn)述聯(lián)產(chǎn)品。

138.安全邊際

139.簡(jiǎn)述半變動(dòng)成本。

140.品種法

141.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由兩道工序組成：第一道工序的工時(shí)定額為40小時(shí)，月末在產(chǎn)品產(chǎn)量為50件；第二道工序的工時(shí)定額為20小時(shí)，月末在產(chǎn)品產(chǎn)量為40件，各工序在產(chǎn)品完工程度50%。當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用的資料有：完工產(chǎn)品原材料96000元，月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用24000元；生產(chǎn)工人工資定額為2.4元，完工產(chǎn)品制造費(fèi)用8600元，月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額為1500元；生產(chǎn)工人工資定額為2.5元，月初在產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資4000元，本月發(fā)放生產(chǎn)工人工資36000元。要求：采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法計(jì)算月末完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品總成本。

142.間接費(fèi)用分為哪幾類(lèi)？

1.答案B

解析變動(dòng)成本是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變動(dòng)的成本。例如隨著生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。一些間接費(fèi)用也屬于變動(dòng)成本，例如支付給銷(xiāo)售人員的傭金可能會(huì)隨著銷(xiāo)售量的增加而上升。支付給司機(jī)的工資也會(huì)隨著銷(xiāo)售量的變化而變化。教材22

2.答案C

解析無(wú)

3.答案D

解析采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配，是指在前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配。

4.答案D

解析資本密集型是指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè)。如冶金工業(yè)、石油工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等重工業(yè)；理發(fā)不是。

5.答案B

解析無(wú)

6.答案D

解析成本會(huì)計(jì)內(nèi)容包括（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。（2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。（4）其他原始記錄。D項(xiàng)投資項(xiàng)目決策不屬于成本會(huì)計(jì)。

7.答案D

解析貢獻(xiàn)毛益＝81000-45000＝36000元，單位貢獻(xiàn)毛益＝36000/9000＝4元。

8.答案B

解析企業(yè)的原材料,經(jīng)過(guò)同一生產(chǎn)過(guò)程以后,從中分離出各種聯(lián)產(chǎn)品。而聯(lián)產(chǎn)品分離這個(gè)點(diǎn)稱(chēng)為分離點(diǎn)。

9.答案B

解析本量利分析法是成本--數(shù)量--利潤(rùn)分析的簡(jiǎn)稱(chēng)。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，運(yùn)用數(shù)學(xué)計(jì)算和圖示的方法，以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，以邊際利潤(rùn)為核心、分析成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系，綜合判斷它們之間互相影響的程度，為審計(jì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。本量利分析的主要內(nèi)容是進(jìn)行保本點(diǎn)分析，有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響的分析，不同產(chǎn)、銷(xiāo)方式盈利對(duì)比分析等。因此盈虧臨界點(diǎn)為核心部分。

10.答案A

解析訂貨(獲得)成本包括:與訂貨或接收訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用;運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi);企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本,而不是從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)。

11.答案ABD

解析無(wú)

12.答案A

解析先進(jìn)先出法，假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購(gòu)買(mǎi)的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)。先進(jìn)先出法下存貨的期末結(jié)存成本比較接近現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)值，但核算的工作量較大，同時(shí)，在物價(jià)波動(dòng)較大時(shí)，會(huì)高估或低估企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)和期末存貨價(jià)值。

13.答案ABC

解析無(wú)

14.答案A

解析500*10=5000公斤

15.答案A

解析無(wú)

16.答案C

解析如果某種產(chǎn)品所耗用原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，那么在產(chǎn)品成本的確定中，可以考慮采用按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法。這種方法是一種按照產(chǎn)品所耗用的原材料費(fèi)用來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，適用于原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的情況。

17.答案ACD

解析無(wú)

18.答案D

解析無(wú)

19.答案D

解析無(wú)

20.答案D

解析產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法是一種適用于批量生產(chǎn)的成本計(jì)算方法，它適用于生產(chǎn)任務(wù)量大、品種少、生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單的情況。在這種情況下，可以將生產(chǎn)任務(wù)按照產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，然后對(duì)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最終得出每種產(chǎn)品的成本。

對(duì)于大量大批單步驟生產(chǎn)，品種法也是適用的。因?yàn)樵谶@種情況下，生產(chǎn)任務(wù)量大，但是產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)較少，生產(chǎn)過(guò)程也相對(duì)簡(jiǎn)單?？梢詫⑸a(chǎn)任務(wù)按照產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，然后對(duì)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最終得出每種產(chǎn)品的成本。

21.答案C

解析成本還原是指將一個(gè)產(chǎn)品的總成本分解為各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，以便更好地了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成和分布。在成本還原中，需要將各步驟產(chǎn)成品中所耗上一步驟半成品成本進(jìn)行分解和計(jì)算。

22.答案C

解析運(yùn)營(yíng)信息是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必須的信息。教材8

23.答案B

解析同時(shí)包含固定成本和變動(dòng)成本成分的成本稱(chēng)為半變動(dòng)成本?；竟べY總額50000元是固定不變的，獎(jiǎng)金是會(huì)隨著銷(xiāo)售量的增加而變動(dòng)的，因此是半變動(dòng)成本。

24.答案A

解析戰(zhàn)術(shù)信息，是指之中層管理做出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。如；勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及先進(jìn)金流預(yù)測(cè)等信息都是戰(zhàn)術(shù)信息。教材8

25.答案ACD

解析無(wú)

26.答案A

解析在盈虧平衡圖中，盈虧平衡點(diǎn)是銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)，這一點(diǎn)銷(xiāo)售收入總額等于總成本。

27.答案ACD

解析無(wú)

28.答案A

解析帕累托分類(lèi)法：基于存貨價(jià)值與存貨數(shù)量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，80%的存貨價(jià)值其數(shù)量只占20%。教材59

29.答案B

解析半變動(dòng)成本是指既包含固定成本，又包含變動(dòng)成本的一種成本分類(lèi)方法。在半變動(dòng)成本中，固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而發(fā)生變化的成本，如租金、折舊、管理費(fèi)用等；變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量的增加或減少而發(fā)生變化的成本，如原材料、直接人工等。

30.答案C

解析一定時(shí)期銷(xiāo)售一定數(shù)量產(chǎn)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率被稱(chēng)為銷(xiāo)售成本率。銷(xiāo)售成本率是衡量企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要指標(biāo)之一。

31.答案C

解析約束性固定成本（CommittedFixedCost）又稱(chēng)拘束性固定成本，是指不受企業(yè)管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。如廠房及機(jī)器設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、照明費(fèi)、行政管理人員的薪金等，均屬于約束性固定成本。

32.答案CD

解析無(wú)

33.答案D

解析機(jī)會(huì)成本是指在做出某種選擇時(shí)，所放棄的最高收益的代價(jià)。在決策時(shí)，必須從多種可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案，從而必須放棄次優(yōu)方案。放棄的次優(yōu)方案的可計(jì)量收益就是被選取的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。

34.答案A

解析無(wú)

35.答案A

解析8000*40%*2.4=7680美元

36.答案C

解析無(wú)

37.答案D

解析不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法，通常適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況。這種方法是一種簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法，適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品種類(lèi)較少、生產(chǎn)周期較短的企業(yè)。

38.答案ACD

解析無(wú)

39.答案B

解析營(yíng)業(yè)成本=期初存貨+本期購(gòu)進(jìn)存貨-期末存貨=48000+280000-60000=268000美元存貨平均余額=(期初存貨余額+期末存貨余額)÷2=（48000+60000）/2=54000美元存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/存貨平均余額=268000/54000=4.96存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)率=365/4.96=73.5天

40.答案C

解析運(yùn)營(yíng)信息的使用者主要是基層管理者。

41.答案B

解析發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法不能隨意變更的要求是基于一致性原則。一致性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)處理中應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，即在相同的情況下，應(yīng)采用相同的會(huì)計(jì)處理方法，不得隨意變更。因此，企業(yè)在選擇存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)該考慮到長(zhǎng)期的穩(wěn)定性和連續(xù)性，不得隨意更改存貨計(jì)價(jià)方法。

42.答案B

解析無(wú)

43.答案C

解析（10000+10000）/4=5000件

44.答案D

解析功能標(biāo)桿法是指內(nèi)部功能單位與該功能的最佳外部實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，不論其處于哪一行業(yè)的方法，也叫經(jīng)營(yíng)或一般標(biāo)桿法。

45.答案ABCD

解析無(wú)

46.答案A

解析本量利分析法是將產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)這幾個(gè)方面的變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析，其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，并圍繞它，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。

47.答案D

解析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職責(zé)包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)等，因此包含以上選項(xiàng)所有。

48.答案C

解析內(nèi)部報(bào)酬率是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。一旦計(jì)算出內(nèi)部報(bào)酬率，就可以用來(lái)與資金成本進(jìn)行比較。如內(nèi)部報(bào)酬率高，就可以考慮實(shí)施項(xiàng)目，如果同時(shí)考慮幾個(gè)項(xiàng)目，則應(yīng)該選擇內(nèi)部報(bào)酬率最高的項(xiàng)目。

49.答案C

解析間接成本或間接費(fèi)用是指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，但是不能作為整體計(jì)人生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，包括間接材料成本、監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)等。

50.答案D

解析零基預(yù)算是一種與每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要性都有關(guān)系的預(yù)算，而不是基于前期的、甚至考慮了通貨膨脹情況而做出了調(diào)整的預(yù)算。教材140

51.答案D

解析勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)：離開(kāi)企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量，以勞動(dòng)力的百分比表示。發(fā)生勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)的原因是不可避免的，如退休、生病、移民、也可能是可控的，如低工資引起的工作積極性，復(fù)雜的激勵(lì)計(jì)劃被員工所誤解。教材70頁(yè)

52.答案C

解析無(wú)

53.答案B

解析中層管理者在企業(yè)中的作用，具體說(shuō)來(lái)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

2、中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者

3、中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁，中層管理者是公司管理的中堅(jiān)力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。

54.答案BCD

解析無(wú)

55.答案A

解析直接成本:指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān),但是可能采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門(mén)的成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。

56.答案B

解析無(wú)

57.答案C

解析無(wú)

58.答案B

解析在按產(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中，反映上年成本資料的產(chǎn)品應(yīng)該是可比產(chǎn)品。因?yàn)榘串a(chǎn)品種類(lèi)反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是一種按照產(chǎn)品種類(lèi)分類(lèi)計(jì)算生產(chǎn)成本的方法，它的目的是為了更好地掌握不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本情況，以便進(jìn)行成本控制和決策。

59.答案A

解析直接材料價(jià)格差異=實(shí)際成本-實(shí)際耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

60.答案ABC

解析無(wú)

61.答案C

解析無(wú)

62.答案C

解析無(wú)

63.答案C

解析間接成本包括：監(jiān)管人員第二工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)等。教材17

64.答案A

解析無(wú)

65.答案D

解析

分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。

66.答案

（1）預(yù)訂存貨。（2）購(gòu)買(mǎi)存貨。（3）收取存貨。（4）儲(chǔ)存存貨。（5）將存貨發(fā)送給銷(xiāo)貨商并保持合適的存貨水平。

67.答案

回收期法：優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)單、容易理解；缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、未考慮投資報(bào)酬率，因此無(wú)法與生產(chǎn)利率進(jìn)行比較。平均報(bào)酬率法：優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)單、容易理解；缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、復(fù)雜的項(xiàng)目要考慮投資固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)以及投資項(xiàng)目的殘值。凈現(xiàn)值法：優(yōu)點(diǎn)：考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、考慮了項(xiàng)目壽命周期的全部現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率的應(yīng)用考慮了風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)：計(jì)算復(fù)雜，不易掌握；貼現(xiàn)率不易確定；項(xiàng)目周期不確定時(shí)會(huì)作出錯(cuò)誤選擇。

68.答案

成本加成定價(jià)法將目標(biāo)利潤(rùn)以加成百分比的方式加到預(yù)計(jì)的成本上。這種定價(jià)策略依賴于對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精確核算，然后加上一個(gè)固定的百分比作為利潤(rùn)就可以計(jì)算出價(jià)格了。使用這種定價(jià)法時(shí)，產(chǎn)品周期較慢的企業(yè)附加的利潤(rùn)率高，如家具生產(chǎn)企業(yè)；而產(chǎn)品周期周轉(zhuǎn)快的企業(yè)附加的利潤(rùn)率較低，如食品生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)容易計(jì)算，但生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)比較困難。

69.答案

預(yù)算的主要目的是：（1）協(xié)調(diào)不同部門(mén)的行動(dòng)，達(dá)成統(tǒng)一計(jì)劃。（2）為部門(mén)經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)。（3）通過(guò)比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)。（4）建立可以用于未來(lái)預(yù)算業(yè)務(wù)的計(jì)劃框架。

70.答案

是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。

71.答案

員工1的工資=35×8.50+{【800-（35×20）-20】×3+20×2}=297.5+280=577.5員工2的工資=35×8.50=297.5元員工3的工資=35×8.50+{【900-（35×20）-60】×3+60×2}=297.5+540=837.5

72.答案

差異分析，是通過(guò)分析差異來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，以便讓管理層采取正確的措施。正常情況下，邊際收入會(huì)隨著銷(xiāo)售量的增加而下降，因?yàn)闉榱双@得較高的銷(xiāo)售量，有必要降價(jià)。例外管理在差異分析中的運(yùn)用：管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)心存在問(wèn)題的程序以及最大的差異：（1）如果程序看上去運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就不用去管；（2）如果差異很小，就不好對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響，只需要采取正確的措施就可以對(duì)其忽略不計(jì)。

73.答案

。價(jià)格通常由供求雙方的力量來(lái)決定；供求曲線的交點(diǎn)叫均衡點(diǎn)，說(shuō)明了市場(chǎng)建立的價(jià)格、生產(chǎn)水平及銷(xiāo)售量的情況；當(dāng)沒(méi)有變化時(shí)，均衡點(diǎn)被認(rèn)為是穩(wěn)定的一點(diǎn)，除非供給與需求任何一方發(fā)生變化。

74.答案

（1）彈性預(yù)算完全按照固定預(yù)算編制的方法編制，包括與不同業(yè)務(wù)量水平對(duì)應(yīng)1的預(yù)算表；（2）例如業(yè)務(wù)量水平為1000單位，采用彈性預(yù)算時(shí)，企業(yè)同時(shí)要按800及1200單位的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算；（3）采用彈性預(yù)算的好處是可以對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)量和實(shí)際業(yè)務(wù)量下的銷(xiāo)售收入和成本進(jìn)行對(duì)比。

75.答案

（1）市場(chǎng)需求上升D0表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)a（P0.0,Q0.0）。如果需求上升，則出現(xiàn)新的需求曲線D1.0,這條線與供給曲線相交于不同的點(diǎn)，需求變化的結(jié)果是價(jià)格上升到P1.0,而成交量上升到Q1.0。因此，需求的上升導(dǎo)致了價(jià)格與成交量及銷(xiāo)售的上升。（2）市場(chǎng)供給上升D1.0表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)a（P1.0,Q1.0）。如果供給上升，則出現(xiàn)新的供給曲線S2.0,這條線與需求曲線相交于不同的點(diǎn)，供給的上升導(dǎo)致價(jià)格下降到P2.0,而成交量上升到Q2.0。因此，供給的上升導(dǎo)致了價(jià)格的下降與成交量的上升。

76.答案

責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心：往往沒(méi)有收入，其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。收入中心：只對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心：是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

77.答案

含義：（1）安全邊際是指預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入與損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額之差；（2）可以表示為銷(xiāo)售量、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的百分比或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入的百分比。意義：安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷(xiāo)售收入可以下降的程度。

78.答案

服務(wù)于產(chǎn)品的區(qū)別：（1）服務(wù)是無(wú)形的，而產(chǎn)品是有形的；（2）提供服務(wù)與消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的；（3）容易消失而不能儲(chǔ)存，如，旅行社提供的服務(wù)；（4）服務(wù)可能會(huì)因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化。如，52歲以上的顧客與25歲以下的顧客的要求可能是不同的。

79.答案

工序成本法是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)采用的一種成本核算方法。工序成本法有許多特點(diǎn)，包括：（1）生產(chǎn)過(guò)程的前一個(gè)步驟的產(chǎn)出將作為下一個(gè)步驟的投入。（2）由于浪費(fèi)或損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的。（3）由于產(chǎn)品通常是混合在一起的，因此很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，這樣就很難估算完工產(chǎn)品的價(jià)值。（4）生產(chǎn)工序通常能夠創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品。

80.答案

好處：（1）預(yù)算是突出損失、浪費(fèi)與無(wú)效率的一種方法；（2）預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法；（3）預(yù)算有助于確保資金有效利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利用率低的項(xiàng)目；（4）預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。問(wèn)題：（1）如果設(shè)置的目標(biāo)較低員工就會(huì)缺少干勁，不可能達(dá)到期望的結(jié)果；（2）如果預(yù)算沒(méi)有彈性，則目標(biāo)很可能與實(shí)際結(jié)果差別較大；（3）當(dāng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)相差甚遠(yuǎn)時(shí)，預(yù)算將失去控制作用，并且員工可能會(huì)產(chǎn)生自滿情緒。

81.答案

（1）速動(dòng)（酸性測(cè)試）比率：速動(dòng)（酸性測(cè)試）比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)速度；（2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨（或存貨期末余額）/銷(xiāo)售成本×365。改指標(biāo)衡量企業(yè)出售其持有的存貨需要多少天。（3）總資本回報(bào)率：總資本回報(bào)率=息稅前利潤(rùn)/總資本×100%。（總資本=股權(quán)資本+長(zhǎng)期負(fù)債）。該指標(biāo)考慮了企業(yè)必須借入的資本，或該指標(biāo)將息稅前利潤(rùn)表示為總資本的百分比。（4）股票收益率：股票收益率=每股股利/每股市價(jià)×100%。該指標(biāo)以百分比的方式表示股票回報(bào)，可以用它與其他投資項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。

82.答案

高低點(diǎn)法通過(guò)考察業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)與最低點(diǎn)處的總成本，來(lái)確定固定成本和變動(dòng)成本。為了應(yīng)用這種方法，必須獲得下面的信息:（1）企業(yè)最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量對(duì)應(yīng)的總成本。（2）企業(yè)最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量對(duì)應(yīng)的總成本。（3）最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量。（4）最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量。通過(guò)下面的公式，利用上述信息可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的總成本‐最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的總成本）÷（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量‐最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）然后就可以計(jì)算固定成本，公式如下：固定成本=最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的總成本-（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量×單位變動(dòng)成本）高低點(diǎn)法可以用答12圖表示：

83.答案

（1）服務(wù)是無(wú)形的，但產(chǎn)品消費(fèi)是有形的。（2）服務(wù)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行。（3）服務(wù)容易消失而不能儲(chǔ)存，產(chǎn)品消費(fèi)持續(xù)存在。（4）服務(wù)可能會(huì)因顧客的需求而出現(xiàn)微小的變化，但產(chǎn)品消費(fèi)比較穩(wěn)定。

84.答案

固定成本總額不變時(shí)，業(yè)務(wù)量越高，單位成本越低，反之亦然。提高業(yè)務(wù)量是降低固定成本的重要途徑。在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量增加而增加，因此，降低變動(dòng)成本總額的重要途徑是降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，即降低產(chǎn)品的物耗量或物耗價(jià)格。

85.答案

分配率=3672×5/（25×60+40×40+50×10）=5.1甲產(chǎn)品=25×60×5.1=7650乙產(chǎn)品=40×40×5.1=8160丙產(chǎn)品=50×10×5.1=2550

86.答案

2013年實(shí)際值：股權(quán)資本回報(bào)率=26/509=5.1%毛利率=39/325=12%凈利率=26/325=8%2013年預(yù)測(cè)值：股權(quán)資本回報(bào)率=37/515=7.2%毛利率=41/355=11.5%凈利率=37/355=10.4%通過(guò)比較，發(fā)現(xiàn)公司對(duì)財(cái)務(wù)情況好轉(zhuǎn)的預(yù)期有些樂(lè)觀。

87.答案

含義：缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。內(nèi)容：（1）企業(yè)銷(xiāo)售量受到損失而發(fā)生的成本；（2）不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨而發(fā)生的成本；（3）生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本；（4）工人停工帶來(lái)的成本；（5）企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來(lái)的成本。

88.答案

（1）會(huì)產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本。（2）更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的損失成本。（3）預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開(kāi)而負(fù)擔(dān)的成本，包括提高福利服務(wù)成本。

89.答案

邊際成本法：含義：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本增加額?；蛘呖梢詫⑵涿枋鰹槿绻簧a(chǎn)這件產(chǎn)品，那么相關(guān)成本將不會(huì)產(chǎn)生。優(yōu)點(diǎn)：（1）相對(duì)于完全成本法，邊際成本法更易操作；（2）不存在按主觀標(biāo)準(zhǔn)分配固定成本；（3）采用變動(dòng)成本對(duì)存貨的計(jì)價(jià)更加真實(shí)；（4）關(guān)注銷(xiāo)售及生產(chǎn)的增加所帶來(lái)的利潤(rùn)。缺點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，個(gè)別邊際貢獻(xiàn)率不能清楚的說(shuō)明是否全部彌補(bǔ)了固定成本。完全成本法：含義：將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)?shù)胤峙浣o某一產(chǎn)品、服務(wù)或部門(mén)；這樣能夠?qū)⒊杀局行膶?duì)企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)描繪得更精確。從而準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后與其銷(xiāo)售收入相配比。優(yōu)點(diǎn)：（1）固定成本是生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)要素，將其作為成本分配給完工產(chǎn)品更加公允；（2）該方法計(jì)算的存貨價(jià)值與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)更接近。缺點(diǎn)：因?yàn)閷⑹状文繕?biāo)與彌補(bǔ)固定成本聯(lián)系起來(lái)，有時(shí)會(huì)為管理者提供錯(cuò)誤信號(hào)。

90.答案

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指將標(biāo)準(zhǔn)成本收入與實(shí)際結(jié)果相對(duì)比以得到差異的一種控制技術(shù)，然后對(duì)差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異的計(jì)算、差異的分析和應(yīng)用。

91.答案

根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨分成A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)存貨較為昂貴，進(jìn)行嚴(yán)格控制；C類(lèi)存貨較為廉價(jià)，成本較低大量持有。

92.答案

缺貨成本是指當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本。缺貨成本包括：（1）企業(yè)銷(xiāo)售量受到損失而發(fā)生的成本。（2）不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的成本。（3）生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本。（4）工人停工帶來(lái)的成本。（5）企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來(lái)的成本。

93.答案

（1）選擇（或確定）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)量單位、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等）。（2）確定不同情況下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的范圍，一般在正常生產(chǎn)能力的70%-110%之間。（3）根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，分別計(jì)算確定變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本及其多個(gè)具體項(xiàng)目在不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍內(nèi)的成本。（4）通過(guò)一定的表格形式加以匯總，編制彈性預(yù)算。

94.答案

后進(jìn)先出法假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)。后進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）發(fā)出存貨將按照更接近于當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)。（2）管理者會(huì)對(duì)當(dāng)前價(jià)格更加了解，因?yàn)榘l(fā)出存貨的成本更接近于當(dāng)前價(jià)格。這可能會(huì)更有利于進(jìn)行有效決策。后進(jìn)先出法的缺點(diǎn)包括：（1）對(duì)這種方法理解起來(lái)略有困難，因?yàn)榭赡軙?huì)發(fā)出多批存貨以滿足總需求。（2）決策可能會(huì)更加困難，因?yàn)榇尕泝r(jià)格的不同以及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會(huì)先發(fā)出的事實(shí)與成本計(jì)價(jià)方法不同。

95.答案

邊際成本法對(duì)固定成本的處理：邊際成本法下固定成本作為期間費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，邊際貢獻(xiàn)減去固定成本后，可以衡量企業(yè)是否盈利。完全成本法對(duì)固定成本的處理：完全成本法下固定成本采用分配的方法分?jǐn)偟矫糠N產(chǎn)品。對(duì)利潤(rùn)表的影響：如果存貨期初余額比期末余額大，邊際成本法報(bào)表上的利潤(rùn)比使用完全成本法得到的數(shù)值大。

96.答案

優(yōu)勢(shì)：（1）罷工天數(shù)從2010年的74天下降到2013年的59天說(shuō)明員工的滿意度有所提高，并且低于行業(yè)平均值104天；（2）職位內(nèi)部招募率從2010年的12%上升到2013年的20%，這一指標(biāo)再次說(shuō)明員工對(duì)其工作比較滿意，對(duì)公司前景充滿信心，該指標(biāo)高于行業(yè)平均值15%。劣勢(shì)：（1）廢品率雖然低于行業(yè)平均值，但2013年開(kāi)始上升；（2）及時(shí)送貨銷(xiāo)售收入占比從2012年的85%下降到2013年的65%，改指標(biāo)比行業(yè)平均值75%低10%......

97.答案

（1）企業(yè)在多大程度上作為勞動(dòng)密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。（2）管理方式會(huì)影響成本增加的程度。（3）企業(yè)多大程度滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。（4）外部因素。（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度。

98.答案

聯(lián)產(chǎn)品：是指單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們?cè)诘竭_(dá)工序的某一個(gè)階段，即分離點(diǎn)之前彼此之間不能加以區(qū)別。聯(lián)產(chǎn)品具有不同的價(jià)值，因此必須單獨(dú)計(jì)算成本。例如,提煉原油工序中產(chǎn)生的幾種產(chǎn)品：汽油、柴油、煤油。副產(chǎn)品：是指伴隨主產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）而生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，它們只具有很小的銷(xiāo)售價(jià)值。副產(chǎn)品不具有實(shí)際的銷(xiāo)售價(jià)值，因此沒(méi)有必要單獨(dú)核算其成本。例如，鋸木廠生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品：鋸屑、樹(shù)皮……

99.答案

副產(chǎn)品是指伴隨主產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）而生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。它們只有極小的銷(xiāo)售價(jià)值，例如鋸木廠生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品：鋸屑、樹(shù)皮等。副產(chǎn)品不具有實(shí)際的銷(xiāo)售價(jià)值，因此沒(méi)有必要單獨(dú)核算成本。

100.答案

成本變化并不總是線性方式，也有可能表現(xiàn)為曲線方式，也就是說(shuō)當(dāng)業(yè)務(wù)量增加或減少時(shí)，成本按照不同的速度變化。多數(shù)情況下，發(fā)生的變化都是變動(dòng)成本的變化。圖中，變動(dòng)成本的最初變化很小，但是隨著業(yè)務(wù)量的上升，成本的變化越來(lái)越大。這可能與制造過(guò)程中的成本增加有關(guān)，有時(shí)候叫做規(guī)模報(bào)酬遞減。答9圖隨業(yè)務(wù)量的上升．變動(dòng)成本的變動(dòng)幅度越來(lái)越大

101.答案

（1）預(yù)算控制過(guò)程包括公司對(duì)未來(lái)的展望、公司希望達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。（2）控制過(guò)程有三個(gè)要素：制定計(jì)劃、比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、差異分析；（3）控制系統(tǒng)中最重要的步驟是對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果的差異進(jìn)行分析；（4）根據(jù)差異分析結(jié)果，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂，并重新開(kāi)始新的一輪預(yù)算控制過(guò)程；（5）編制預(yù)算時(shí)，無(wú)論選擇何種預(yù)算方法，首先都要明確公司的主要預(yù)算因素，例如機(jī)器生產(chǎn)能力，因?yàn)楣咀疃嗄軌蛏a(chǎn)出于令機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量；（6）通常情況下，公司會(huì)將市場(chǎng)需求量作為主要預(yù)算因素。

102.答案

是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對(duì)比以得到差異的一種控制技術(shù)，然后對(duì)差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

103.答案

相同點(diǎn)：對(duì)成本核算運(yùn)用了相同的會(huì)計(jì)原則。區(qū)別：當(dāng)要執(zhí)行的工作非常大，并且完成它需要相當(dāng)多的時(shí)間時(shí)使用合同成本法。可能存在的困難：（1）工作規(guī)模要求幾種通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目。包括對(duì)場(chǎng)地的安保與監(jiān)管，特定設(shè)備的租金以及廠房的折舊費(fèi)；（2）由于上面提到的分類(lèi)，工作的間接成本會(huì)相對(duì)較低；（3）由于設(shè)備可能損壞及材料浪費(fèi)，會(huì)產(chǎn)生成本控制問(wèn)題；（4）如果該項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間，如何報(bào)告利潤(rùn)是一個(gè)問(wèn)題。

104.答案

（1）先計(jì)算月末在產(chǎn)品成本后再計(jì)算完工產(chǎn)品成本。（2）先計(jì)算完工產(chǎn)品成本后再計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。（3）完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本同時(shí)計(jì)算。

105.答案

（1）激勵(lì)計(jì)劃的成功取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平穩(wěn)進(jìn)行。雖然短期來(lái)看是這種情況，但長(zhǎng)期來(lái)看這一條件不能得到保證，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的任何干擾都會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)計(jì)劃的失敗；（2）一個(gè)將薪酬與生產(chǎn)水平直接聯(lián)系起來(lái)的計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致薪酬經(jīng)常波動(dòng)，不可能受到員工的歡迎，因?yàn)樗麄兏矚g穩(wěn)定的收入；（3）激勵(lì)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單，這樣員工易明白他們?cè)鯓硬拍塬@得超額收入。如果計(jì)劃太復(fù)雜或經(jīng)常變更，都不受歡迎。（4）多數(shù)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)用于重復(fù)性或常規(guī)性的工作中，員工可能會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒，這時(shí)需要管理者采取強(qiáng)有力的措施使產(chǎn)量上升，，員工的工作生涯質(zhì)量將因此而降低；（5）如果企業(yè)不同部門(mén)的員工獲得不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)計(jì)劃將會(huì)帶來(lái)內(nèi)部不和。

106.答案

（1）除了內(nèi)部報(bào)酬率法，還有多種方法可用于投資決策。這些方法包括：①回收期法；②平均報(bào)酬率法；③凈現(xiàn)值法。（2）內(nèi)部報(bào)酬率是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，是指能夠使未來(lái)現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來(lái)現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者說(shuō)是使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。（3）一旦計(jì)算出內(nèi)部報(bào)酬率，就可以用來(lái)與資金成本進(jìn)行比較。如果內(nèi)部報(bào)酬率高，就可以考慮實(shí)施該項(xiàng)目。如果資金成本高于內(nèi)部報(bào)酬率，就應(yīng)該拒絕該項(xiàng)目。如果同時(shí)考慮幾個(gè)項(xiàng)目，則應(yīng)該選擇內(nèi)部報(bào)酬率最高的項(xiàng)目。（4）第一年折現(xiàn)值=11800×(P/F，i，1)第二年折現(xiàn)值=13240×(P/F，i，2)NPV=11800×(P/F，i，1)+13240×(P/F，i，2)-20000采用逐步測(cè)試法：①適用18%進(jìn)行測(cè)試：NPV=-499②使用16%進(jìn)行測(cè)試NPV=9經(jīng)過(guò)以上試算，可以看出該方案的內(nèi)含報(bào)酬率在16%～18%之間。采用內(nèi)插法確定：IRR＝16.04%。

107.答案

：標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對(duì)比以得到差異的一種技術(shù)，然后對(duì)差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)成本的含義：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用成本；（3）在有效經(jīng)營(yíng)的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL公司帶來(lái)的好處：（1）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報(bào)告，XL公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；（2）通過(guò)分析差異，經(jīng)理可以評(píng)定各部門(mén)主管的業(yè)績(jī)，以便采取正確措施；（3）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；（4）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快速、準(zhǔn)確地對(duì)存貨估值；（5）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)L2型號(hào)電腦進(jìn)而從銷(xiāo)售中獲利。

108.答案

使用范圍：工序成本法，是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品時(shí)采用的一種成本核算方法。記錄損失的三種方法：（1）按照生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值記錄損失；（2）按照投入到工序中的材料價(jià)值記錄損失；（3）區(qū)別正常損益和非正常損益。

109.答案

（1）制造費(fèi)用預(yù)計(jì)數(shù)過(guò)高或過(guò)低；（2）生產(chǎn)能力的利用高于或低于預(yù)期；（3）計(jì)算預(yù)計(jì)分配率時(shí)，對(duì)加工任務(wù)的估計(jì)過(guò)多或過(guò)少；（4）分配標(biāo)準(zhǔn)不合理；（5）制造費(fèi)用存在季節(jié)性波動(dòng)。

110.答案

月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資工時(shí)定額=50×40×50%+40×（40+20×50%）=3000（元）月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資費(fèi)用定額=3000×2.4=7200（元）完工產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資費(fèi)用=4000+36000-7200=32800（元）月末完工產(chǎn)品總成本=96000+32800+8600=137400（元）月末在產(chǎn)品總成本=24000+7200+1500=32700（元）

111.答案

這種定價(jià)策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使研發(fā)成本得到補(bǔ)償。滲透定價(jià)法：這種定價(jià)策略利用低價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而向市場(chǎng)滲透，也可以在市場(chǎng)上推出生命周期長(zhǎng)并有增長(zhǎng)潛力的新產(chǎn)品?；旌隙▋r(jià)法：這種定價(jià)策略最初使用撇脂定價(jià)法，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，降低價(jià)格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場(chǎng)份額，也會(huì)將售價(jià)降到成本以下，以消除競(jìng)爭(zhēng)。差別定價(jià)法：這種定價(jià)方法對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的銷(xiāo)售價(jià)格。大客戶通常由于購(gòu)買(mǎi)量大而獲得折扣，而小客戶則需付全價(jià)。促銷(xiāo)定價(jià)法：這種方法制定的價(jià)格比正常低，可能通過(guò)虧本銷(xiāo)售一些產(chǎn)品來(lái)吸引顧客，在通過(guò)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)補(bǔ)償損失。完全成本（成本加成）定價(jià)法：這種定價(jià)策略依賴于對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后加上一個(gè)固定的百分比作為利潤(rùn)，計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)格。邊際成本定價(jià)法：這種定價(jià)策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價(jià)格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來(lái)額外的銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）協(xié)商（或靈活）定價(jià)法：價(jià)格由潛在的顧客提出，而賣(mài)方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)，潛在的顧客要討價(jià)還價(jià)，賣(mài)方可能降低最初的報(bào)價(jià)。統(tǒng)一或系列定價(jià)法：這種定價(jià)方法向每一顧客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒(méi)有折扣。市場(chǎng)定價(jià)法：這種定價(jià)方法的供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格，價(jià)格通常由供求雙方的力量來(lái)決定。

112.答案

是指某項(xiàng)決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本，也就是同某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本。其發(fā)生與否，并不取決于有關(guān)方案的取舍。

113.答案

這是主要的長(zhǎng)期目標(biāo)。XL公司的經(jīng)理需要為L(zhǎng)2型號(hào)筆記本電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以解決經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題。報(bào)酬率：XL公司需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以達(dá)到一定的投資報(bào)酬率。成長(zhǎng)性：XL公司需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的價(jià)格，在此期間，公司能夠達(dá)到成長(zhǎng)性目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)：XL公司制定的價(jià)格要保證L2型號(hào)電腦長(zhǎng)期在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，較低的價(jià)格可以當(dāng)作價(jià)格戰(zhàn)中的武器，或是令新公司對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)望而卻步。市場(chǎng)份額：XL公司制定的價(jià)格要保證能為L(zhǎng)2型號(hào)電腦在市場(chǎng)中獲得一定的市場(chǎng)份額。

114.答案

計(jì)時(shí)工資：（1）用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工工資；（2）可以參照標(biāo)準(zhǔn)工作周來(lái)設(shè)置；（3）如果工人超過(guò)了工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，他們就有資格按照超正常工資率獲得超時(shí)報(bào)酬，例如按1.5倍或雙倍工資率。計(jì)件工資：（1）員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲得報(bào)酬；（2）是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)計(jì)劃；（3）員工生產(chǎn)的數(shù)量越多，獲得的報(bào)酬越高。

115.答案

需考慮的因素：（1）會(huì)計(jì)程序的變更，如使用新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）外部環(huán)境的變化，如經(jīng)濟(jì)衰退；（3）通脹率增加導(dǎo)致虛增利潤(rùn)；（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式或業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生變化；（5）要基于相似標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。應(yīng)注意的問(wèn)題：（1）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后；（2）企業(yè)員工士氣；（3）現(xiàn)有企業(yè)與成熟企業(yè)的區(qū)別。

116.答案

是指全部銷(xiāo)售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。

117.答案

固定成本總額不變時(shí)，業(yè)務(wù)量越高，單位成本越低，反之亦然。提高業(yè)務(wù)量是降低固定成本的重要途徑。在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量增加而增加，因此，降低變動(dòng)成本總額的重要途徑是降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，即降低產(chǎn)品的物耗量或物耗價(jià)格。

118.答案

指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。例如隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。一些間接費(fèi)用也可能屬于變動(dòng)成本，例如付給銷(xiāo)售人員的傭金。

119.答案

（1）除了回收期法，還有多種方法可用于投資決策。這些方法包括:①平均報(bào)酬率法；②凈現(xiàn)值法；③內(nèi)部報(bào)酬率法。（2）回收期法指的是通過(guò)計(jì)算收回初始投資額所需要的時(shí)間。來(lái)評(píng)價(jià)投資決策是否可行的方法。決策的原則是，擁有最短投資回收期的項(xiàng)目要優(yōu)于投資回收期更長(zhǎng)的其他投資項(xiàng)目。（3）項(xiàng)目A的投資回收期回收期＝2＋1800÷6000＝2.3（年）（4）項(xiàng)目B的平均報(bào)酬率項(xiàng)目B在投資期限內(nèi)的總收入為：30000×5=150000（元）因此凈收益總額為：150000-120000=30000（元）平均每年凈收益為：30000÷5=6000（元）計(jì)算平均報(bào)酬率的簡(jiǎn)單公式為：平均報(bào)酬率=6000÷120000×100%=5%

120.答案

會(huì)產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本。更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的損失成本，預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開(kāi)而負(fù)擔(dān)的成本，包括提高福利服務(wù)成本。

121.答案

促銷(xiāo)定價(jià)法制定的價(jià)格比正常要低。該方法可以在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)或提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率時(shí)使用。提供特價(jià)商品通常是超市的特征之一。

122.答案

答案:

（1）選擇（或確定）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)量單位、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等）。（2）確定不同情況下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的范圍，一般在正常生產(chǎn)能力的70%-110%之間。（3）根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，分別計(jì)算確定變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本及其多個(gè)具體項(xiàng)目在不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍內(nèi)的成本。（4）通過(guò)一定的表格形式加以匯總，編制彈性預(yù)算。

123.答案

共同成本的分配過(guò)程：A產(chǎn)品=12000×1000÷4000=3000元B產(chǎn)品=12000×3000÷4000=9000元銷(xiāo)售收入的計(jì)算過(guò)程：A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=4×1000=4000元B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=2.5×3000=7500元銷(xiāo)售利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程：A產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)=4000-3000=1000元B產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)=7500-9000=-1500元

124.答案

戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。如，企業(yè)整體及各部門(mén)獲利能力的詳細(xì)情況，未來(lái)的資金需求；戰(zhàn)術(shù)信息，是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。如，勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)…

125.答案

邊際收入，是指銷(xiāo)售量每增加一單位時(shí)總收入的增加額。正常情況下，邊際收入會(huì)隨著銷(xiāo)售量的增加而下降，因?yàn)闉榱双@得較高的銷(xiāo)售量，有必要降價(jià)。例如：如果銷(xiāo)售100件產(chǎn)品的收入是324元，銷(xiāo)售101件產(chǎn)品的收入是379元，那么，第10